Неисполнительный директор
Неисполнительный директор (сокращенно неисполнительный , NED или NXD ), независимый директор или внешний директор является членом совета директоров корпорации , такой как компания , кооператив или неправительственная организация , но не член исполнительного управленческого состава. Они не являются сотрудниками корпорации и не связаны с ней каким-либо другим образом и отличаются от исполнительных директоров , которые являются членами совета директоров, которые также выполняют или ранее выполняли функции исполнительных менеджеров корпорации (чаще всего в качестве корпоративных должностных лиц ). Однако они имеют те же юридические обязанности, ответственность и потенциальную ответственность, что и их коллеги-руководители. [ 1 ] [ 2 ] [ 3 ]
Неисполнительные директора обеспечивают независимый надзор и входят в состав комитетов, занимающихся деликатными вопросами, такими как оплата труда исполнительных директоров и других старших менеджеров; им обычно платят гонорар за свои услуги, но они не считаются наемными работниками. [ 4 ]
Все директора должны быть способны видеть корпоративные и бизнес-проблемы в широкой перспективе. Тем не менее, неисполнительные директора обычно выбираются из-за их независимости и инициативы, соответствующего уровня и особых личных качеств. [ 1 ]
Роль
[ редактировать ]По сути, роль неисполнительного директора заключается в том, чтобы вносить творческий вклад и улучшать работу совета директоров путем беспристрастной и объективной критики. [ 1 ] Их роль может меняться в зависимости от организации, [ 5 ] [ 6 ] хотя они обычно не участвуют в повседневном управлении корпорацией, но контролируют исполнительную деятельность и вносят вклад в стратегию развития. [ 7 ]
Неисполнительных директоров также можно назвать внешними директорами; Обычно это люди высокого ранга и опыта, которые могут выступать как источником мудрых независимых советов, так и проверкой любых более диких элементов на доске. [ 8 ]
По данным Института директоров Великобритании , ожидается, что неисполнительные директора будут сосредоточены на вопросах совета директоров, а не отвлекаться на «исполнительное руководство», обеспечивая тем самым независимый взгляд на корпорацию, который отстранен от повседневной работы. [ 1 ] Таким образом, неисполнительные директора назначаются для того, чтобы донести до совета директоров:
В дополнение к вышеуказанным пяти ключевым качествам эффективный неисполнительный директор будет влиять на достижение баланса совета директоров в целом, а также на приверженность, восприятие и широкий взгляд на область или отрасль. Более ключевые обязанности могут включать в себя:
- Участие в стратегическом направлении корпорации;
- Эффективное решение возникающих проблем;
- Общение с третьими лицами;
- Обеспечение выполнения всех требований аудита;
- Вознаграждение исполнительных директоров;
- Назначение совета директоров. [ 7 ] [ 9 ]
Ключевые обязанности
[ редактировать ]неисполнительные директора несут ответственность в следующих областях: Согласно Обзору роли и эффективности неисполнительных директоров (отчет Хиггса), опубликованному британским правительством в 2003 году, [ 1 ] [ 10 ] [ 11 ]
- Стратегия: Неисполнительные директора должны конструктивно оспаривать и вносить вклад в разработку стратегии. Будучи внешним членом организации, NED может иметь более четкое или более широкое представление о возможных факторах, влияющих на корпорацию и ее деловую среду, в большей степени, чем исполнительные директора.
- Производительность: Неисполнительные директора должны тщательно проверять эффективность руководства при достижении согласованных целей и задач, мониторинге и, при необходимости, отстранении от должности старшего руководства, а также при планировании преемственности .
- Риск: Неисполнительные директора должны убедиться в том, что финансовая информация является точной, а финансовый контроль и системы управления рисками надежны и защищены.
- Люди: Неисполнительные директора могут повысить эффективность корпорации и совета директоров за счет внешних контактов и мнений. Помощь бизнесу и совету директоров в контакте с сетями полезных людей и организаций становится важной функцией NED.
НФД также должны предоставлять независимые мнения по следующим вопросам:
- Ресурсы
- Назначения
- Стандарты поведения
Советы директоров (и входящие в них неисполнительные директора) также несут ответственность за оценку своей собственной деятельности. Причинами проведения оценки совета директоров могут быть:
- для решения конкретных вопросов
- сравнивать производительность с другими компаниями
- необходимость убедиться, что совет делает все возможное
- потребность быть замеченным, чтобы что-то сделать
О том, как лучше всего оценивать работу совета директоров, написано много, и это остается ключевой темой дискуссий. [ 12 ] [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ]
Отрицательные и положительные вклады
[ редактировать ]Институт директоров Новой Зеландии [ 16 ] описывает десять очевидных преимуществ, которые независимые директора могут принести начинающему и быстрорастущему бизнесу. Это
- Они доносят до совета объективную точку зрения.
- Маловероятно, что они будут иметь какие-либо семейные связи или связи с мажоритарным акционером в бизнесе.
- Они могут критически взглянуть на бизнес без предубеждений и предубеждений.
- Они также способны выступать в качестве советника, резонатора и адвоката дьявола.
- Они привносят разовые бизнес-знания и опыт во многих областях.
- Многие стартапы и быстрорастущие предприятия, как правило, работают в вакууме, не обращая внимания на внешние силы.
- Внешние директора представляют свежий и, как правило, инновационный взгляд на ситуацию.
- Они могут компенсировать некоторые ключевые области, где управление может быть слабым.
- Внешний директор может действовать как консультант.
- Они вносят свой вклад и способны помочь с объективностью.
Наличие неисполнительного директора в бизнесе может показаться необходимым из-за тех преимуществ, которые он может предоставить; однако возможно, что NED может способствовать ухудшению отношений в совете директоров. Руководители могут возмутиться или разочароваться из-за неисполнительного вклада, который они считают либо плохо информированным, либо неуместным. Это, в свою очередь, может способствовать ухудшению отношений в совете директоров, характеризующемуся сокрытием информации и недоверием. [ 17 ] Как описал это один из руководителей:
«Когда неисполнительный директор демонстрирует проницательность и настоящие знания и очень серьезно берет на себя свою роль, задает смелые вопросы, интересуется проблемами, директора знают, что их будут держать в напряжении по отношению к этим вопросам. и уровень уважения повышается. Тогда этот человек становится доступным человеком… это на самом деле накапливается с точки зрения выгод, которые могут быть от этого… все может пойти совершенно другим путем, потому что это просто: «Ну, они ничего не знают». о бизнесе, у них было задать обязательные три вопроса», и тогда между сторонами теряется уважение, и у вас не получается построить отношения. Все сводится к тому, каковы способности человека и что заставляет его обручиться… Когда это происходит. Вовлеченность на самом деле увеличивает ценность, и можно увидеть, что она увеличивает ценность, тогда очень быстро вы получаете динамику, улучшающую ситуацию». [ 17 ]
Аудит
[ редактировать ]Обязанностью всего совета является обеспечение правильной подготовки отчетности компании. Они должны информировать своих акционеров, представляя правдивое и справедливое отражение его действий и финансовых показателей, и все члены совета директоров должны обеспечить создание необходимых систем внутреннего контроля и их регулярный и строгий мониторинг. Неисполнительный директор играет важную роль в выполнении этой обязанности независимо от того, создан ли при совете официальный комитет по аудиту (состоящий из неисполнительных директоров). [ 18 ]
Вознаграждение
[ редактировать ]По данным NEDonBoard, неисполнительные директора обычно входят в состав основного совета директоров и несут ответственность за работу подкомитетов совета директоров (например, комитета по аудиту, комитета по рискам, комитета по назначениям, комитета по вознаграждениям). [ 19 ] Исследования показывают, что среднее вознаграждение составляет от 60 до 80 тысяч фунтов стерлингов для FTSE 100 NED и от 50 до 60 тысяч фунтов стерлингов для FTSE 250 NED. МСП вознаграждают своих неисполнительных директоров по более низким ставкам, в диапазоне 20-30 тысяч фунтов стерлингов. Большинство ролей в некоммерческом секторе являются добровольными. Есть несколько факторов, определяющих уровень вознаграждения NED: [ 20 ]
- Размер
- Сектор
- Тип предприятия
- Зрелость
- Финансовые ресурсы
- Обязательство времени
- Обязанности, включая членство в подкомитете совета директоров, должность УИР, председателя совета директоров или подкомитета.
Обучение и образование
[ редактировать ]Жизненно важно, чтобы все неисполнительные директора осознавали свои обязанности и ответственность, а также развивали более мягкие навыки, связанные с этой ролью, такие как поведение в совете директоров и эффективные вызовы. Существует ряд организаций, которые предоставляют этот тип обучения, например NEDonBoard, Институт директоров и Financial Times.
Типы организаций
[ редактировать ]Неисполнительный директор может быть назначен в различных организациях:
- Частный сектор
- Государственный сектор
- Академический сектор
- Третий сектор
Обязанности зависят от того, представляют ли они интересы акционеров в частном секторе или интересы общества в государственных организациях. [ 21 ]
Цели оценки
[ редактировать ]Некоторые организации оценивают неисполнительных директоров по общим критериям эффективности, например, в отчете Хиггса, [ 22 ] [ 23 ] [ 24 ] тогда как другие, кроме того, ставят конкретные индивидуальные цели, [ 25 ] которые могут быть конкретно связаны с общими целями организации. [ 26 ]
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д и ж «Роль неисполнительного директора» (PDF) . Институт директоров . 2010. Архивировано из оригинала (PDF) 4 апреля 2015 года . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Хейс, Кейт (2014). Деловая журналистика: как освещать вопросы бизнеса и экономики . Апресс. ISBN 978-1-4302-6349-4 .
- ^ «Управленческий коучинг» . ТренерыДиректора . Проверено 2 марта 2017 г.
- ^ Ботт, Фрэнк (2014). Профессиональные проблемы информационных технологий. Второе издание . BCS Learning & Development Limited. ISBN 978-1-78017-180-7 .
- ^ «Роль неисполнительного директора» . БУПА . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Арнольд, Глен (2013). Начните работу с акциями . FT Паблишинг Интернэшнл. ISBN 978-0-273-77122-7 .
- ^ Jump up to: а б с Уилсон, Пол (29 марта 2010 г.). «Растущая важность неисполнительных директоров» . мондак . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Колин, Барроу (2013). 30-дневный курс MBA, 3-е издание . Коган Пейдж. ISBN 978-0-7494-6990-0 .
- ^ «Растущая важность неисполнительных директоров» . Группа компаний «Комсюр» . 28 февраля 2010 г. Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ Хиггс, Дерек (20 января 2003 г.). «Обзор роли и эффективности неисполнительных директоров» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 июня 2007 года . Проверено 20 октября 2007 г.
- ^ «Сводная страница обзора Хиггса» . Архивировано из оригинала 30 октября 2007 года . Проверено 20 октября 2007 г.
- ^ «Как советы директоров должны оценивать свою работу» . Гарвардское деловое обозрение . 01.03.2017 . Проверено 29 июня 2018 г.
- ^ «Оценка работы совета директоров» . Гарвардское деловое обозрение . 1 января 1998 г. Проверено 29 июня 2018 г.
- ^ «Как вы оцениваете работу совета директоров?» . 18 апреля 2018 г. Проверено 29 июня 2018 г.
- ^ «Оценки совета директоров и обзоры эффективности» . Проверено 29 июня 2018 г.
- ^ «Типы директоров — Институт директоров Новой Зеландии» . www.iod.org.nz. Проверено 27 июня 2019 г.
- ^ Jump up to: а б Робертс, Джон (8 марта 2005 г.). «За пределами агентских концепций работы неисполнительного директора: создание подотчетности в зале заседаний». Британский журнал менеджмента . 16 : С5–С26. дои : 10.1111/j.1467-8551.2005.00444.x .
- ^ (Фирма), Пинсент Мейсонс (2010). Справочник режиссера . ISBN 9780749460587 .
- ^ «Ключевые различия между исполнительными и неисполнительными директорами — NEDonBoard» . НЕДонборд . Проверено 1 июня 2018 г.
- ^ «На что можно рассчитывать в качестве вознаграждения за должность неисполнительного директора — NEDonBoard» . НЕДонборд .
- ^ «Чего ожидать от роли NED, NEDonBoard» . 6 июня 2017 года . Проверено 3 июня 2017 г.
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 24 сентября 2015 г. Проверено 1 июня 2014 г.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ) - ^ «Заседание Совета губернаторов: 16 января 2014 г.» (PDF) . Colchesterhospital.nhs.uk . Проверено 30 марта 2017 г.
- ^ «Ресурсы и информационные бюллетени» . Йод.com . Проверено 30 марта 2017 г.
- ^ Зима, AJG (12 апреля 2013 г.). «ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕИСПОЛНИТЕЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ НА 2012–2013 ГГ. И ЦЕЛИ НА 2013–2014 гг.» (PDF) . неас . Проверено 3 ноября 2015 г.
- ^ «Заседание Совета губернаторов: 2 марта 2009 г.» (PDF) . Sabp.nhs.uk. Проверено 30 марта 2017 г.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Мерсон, Руперт (2003). Неисполнительные директора . ООО «Профиль Букс» . ISBN 978-1-86197-499-0 .
- Браун, Джерри (2015). Независимый директор: Руководство для неисполнительных директоров по эффективному присутствию в Совете директоров . Бейзингсток, Хэмпшир: Пэлгрейв Макмиллан. ISBN 9781137480538 . OCLC 933209521 .
Внешние ссылки
[ редактировать ]- NACD , профессиональная организация США для неисполнительных директоров и членов совета директоров.
- Институт директоров , британская бизнес-организация для корпоративных директоров, старших руководителей бизнеса и предпринимателей.
- Nurole , технологическая компания, управляющая платформой Nurole , глобальным онлайн-рынком для неисполнительных независимых директоров и старших руководителей.
- ICSA , Институт дипломированных секретарей и администраторов обучает, информирует и представляет интересы специалистов в области управления во всех секторах.
- Клуб 30 процентов , совместная предвыборная группа, стремящаяся привлечь больше женщин в советы директоров
- NEDonBoard , Институт членов правления. Профессиональный орган для неисполнительных директоров и членов совета директоров