Эндрю Гроув

Чтобы узнать об английском модельере, см. Эндрю Гроувса .

Эндрю Гроув
Гроув в 1997 году
Рожденный	Граф Иштван Андраш ( 1936-09-02 ) 2 сентября 1936 г. Будапешт , Венгрия
Умер	21 марта 2016 г. (21 марта 2016 г.) (79 лет) Лос-Альтос , Калифорния , США
Образование	Городской колледж Нью-Йорка ( BS ) Калифорнийский университет в Беркли ( доктор философии )
Род занятий	бизнесмен, инженер, старший советник
Известный	третий генеральный директор корпорации Intel , первый операционный директор и третий сотрудник, 1968 г.
Заметная работа	Учебник для колледжа «Физика и технология полупроводниковых приборов» (1967 г.) Книга по менеджменту «Выживают только параноики » (1996)
Предшественник	Гордон Мур
Преемник	Крейг Барретт
Супруг	Ева Кастан (1958 – смерть)
Дети	2
Награды	Премия Джей Джей Эберса (1974) версии журнала Time Человек года по , 1997 год. Журнал Chief Executive , Генеральный директор года, 1997 г.

Эндрю Стивен Гроув (урожденный Гроф Андраш Иштван ; 2 сентября 1936 — 21 марта 2016) был венгерско-американским бизнесменом и инженером, который занимал должность третьего генерального директора корпорации Intel. Он бежал из Венгерской Народной Республики во время революции 1956 года в возрасте 20 лет и переехал в США, где закончил образование. Он был третьим сотрудником и, в конечном итоге, третьим генеральным директором Intel, превратив компанию в крупнейшую в мире компанию по производству полупроводников .

Благодаря своей работе в Intel, а также своим книгам и профессиональным статьям Гроув оказал значительное влияние на индустрию производства электроники во всем мире. Его называли «парнем, который руководил фазой роста» Кремниевой долины . В 1997 году журнал Time назвал его «Человеком года» как «человека, наиболее ответственного за удивительный рост мощности и инновационного потенциала микрочипов». Один источник отмечает, что только своими достижениями в Intel он «заслуживает место рядом с великими бизнес-лидерами 20-го века».

Личная жизнь и образование

Гроув родился как Гроф Андраш Иштван семье среднего класса в еврейской в Будапеште , Венгрия , в семье Марии и Дьёрдь Гроф. В возрасте четырех лет он заболел скарлатиной , которая оказалась почти смертельной и вызвала частичную потерю слуха.

Когда ему было восемь лет, нацисты оккупировали Венгрию и депортировали почти 500 000 евреев в концентрационные лагеря , включая Освенцим . Чтобы избежать ареста, Гроув и его мать выдали себя под вымышленными именами и нашли убежище у друзей. Однако его отец был арестован и отправлен в Восточный трудовой лагерь, где его жестоко пытали. и принуждали выполнять рабский труд. Отец воссоединился с семьей только после войны.

Во время Венгерской революции 1956 года , когда ему было 20 лет, он оставил свой дом и семью и бежал через границу в Австрию . Без гроша в кармане и едва умевший говорить по-английски, в 1957 году он в конце концов добрался до Соединенных Штатов . Позже он изменил свое имя на англизированное Эндрю С. Гроув. Гроув резюмировал свои первые двадцать лет жизни в Венгрии в своих мемуарах:

К двадцати годам я пережил венгерскую фашистскую диктатуру , немецкую военную оккупацию , нацистское « окончательное решение », осаду Будапешта Советской Красной Армией , период хаотичной демократии в годы сразу после войны. , различные репрессивные коммунистические режимы и народное восстание , которое было подавлено под дулом пистолета... [где] было убито много молодых людей; бесчисленное множество других было интернировано. Около двухсот тысяч венгров бежали на Запад. Я был одним из них.

Вскоре после прибытия в Соединенные Штаты, на курорт Кэтскилл в Нью-Йорке, в 1957 году он встретил свою будущую жену Еву Кастан, которая была австрийской беженкой. Они познакомились, когда он работал помощником официанта, а она работала официанткой во время учебы в Хантер-колледже . Через год после знакомства, в июне 1958 года, они поженились в Нью-Йорке, Квинс, по римско-католической церемонии. Они оставались женатыми до смерти Гроува. У них было две дочери, Карен Гроув и Роби Ливингстон, и восемь внуков.

Несмотря на то, что Гроув прибыл в Соединенные Штаты с небольшими деньгами, он сохранил «страсть к обучению».

Он получил степень бакалавра химического машиностроения в Городском колледже Нью-Йорка в 1960 году. The New York Times заявила, что «беженец стал старшим инженером».

Гроув учился и получил докторскую степень. Получил степень бакалавра химического машиностроения в Калифорнийском университете в Беркли в 1963 году.

В 2000 году ему поставили диагноз болезнь Паркинсона ; он стал спонсором нескольких фондов, которые спонсируют исследования в области лечения. Он умер в своем доме 21 марта 2016 года в возрасте 79 лет; причина смерти публично не разглашалась.

Карьера

Запуск Intel

Когда я пришел в Intel, я был напуган до смерти. Я оставил очень надежную работу, где знал, что делаю, и начал заниматься исследованиями и разработками для совершенно нового предприятия на неизведанной территории. Это было ужасно.

Эндрю Гроув

После получения докторской степени. В 1963 году Гроув работал в компании Fairchild Semiconductor в качестве исследователя, а к 1967 году стал заместителем директора по развитию. Работа там познакомила его с ранними разработками интегральных схем , которые привели к « микрокомпьютерной революции » в 1970-х годах. В 1967 году он написал для колледжа учебник по предмету « Физика и технология полупроводниковых приборов».

Слева направо: Энди Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур (1978).

В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур стали соучредителями Intel, после того как они с Гроувом покинули Fairchild Semiconductor . Гроув присоединился к компании в день ее регистрации, хотя он не был ее основателем. Его коллега, венгерский эмигрант Лесли Л. Вадас, был четвертым сотрудником Intel. Первоначально Гроув работал в компании техническим директором и помог начать производство на первых порах. В 1983 году он написал книгу « Управление высокой производительностью» , в которой описал многие из своих методов и производственных концепций.

Первоначально Intel в основном производила чипы статической памяти для мэйнфреймов, но в начале/середине 1970-х годов Intel представила одни из первых цифровых часов, электронный калькулятор, а также первый в мире микропроцессор общего назначения — 4-битный 4004 . К 1974 году Intel разработала 8-битный процессор 8008 , а вскоре после этого, в 1975 году, процессор 8080 , который стал ядром Altair , первого в мире так называемого ПК (персонального компьютера), положившего начало революции ПК. Вскоре появились 16-битный микропроцессор 8086 и удешевленная версия 8088 , которую IBM выбрала для своего IBM PC, который принес персональные компьютеры в массы. В 1985 году Intel выпустила 32-битный микропроцессор 80386 , положивший начало длинной линейке все более мощных микропроцессоров, включая 80486 , Pentium и множество поддерживающих интегральных схем и компьютеров, построенных на их основе.

Несмотря на то, что Intel изобрела большинство типов памяти, использовавшихся в то время, включая EPROM (стираемое программируемое постоянное запоминающее устройство), к 1985 году спрос на их микросхемы памяти снизился из-за проблем, созданных японским « демпингом » микросхем памяти. по ценам ниже себестоимости Гроув был вынужден пойти на радикальные изменения. В результате он решил прекратить производство DRAM и вместо этого сосредоточиться на производстве микропроцессоров. Гроув вместе с менеджером по продажам Intel в IBM Эрлом Уэтстоуном сыграли ключевую роль в переговорах с IBM об использовании только микропроцессоров Intel во всех своих новых персональных компьютерах.

Выручка компании увеличилась с 2672 долларов в первый год (1968) до 20,8 миллиардов долларов в 1997 году. Гроув был назначен президентом Intel в 1979 году, генеральным директором в 1987 году, а затем председателем совета директоров в 1997 году. В мае 1998 года Гроув оставил пост генерального директора компании Intel. Крейг Барретт , поскольку несколькими годами ранее у Гроува был диагностирован рак простаты, хотя он оставался председателем совета директоров до ноября 2004 года. С тех пор Гроув оставался в Intel в качестве старшего советника, а также преподавал в Стэнфордском университете . Он поделился своими воспоминаниями о росте Intel на протяжении многих лет:

С помощью различных деталей мы превратили Intel из стартапа в одну из центральных компаний информационной экономики.

Гроуву приписывают превращение Intel из производителя микросхем памяти в доминирующего в мире производителя микропроцессоров для ПК, серверов и вычислений общего назначения. За время своего пребывания на посту генерального директора Гроув добился увеличения рыночной капитализации Intel на 4500% с 4 миллиардов долларов до 197 миллиардов долларов, что сделало ее седьмой по величине компанией в мире с 64 000 сотрудников. Большая часть прибыли компании была реинвестирована в исследования и разработки, а также в строительство новых предприятий для производства улучшенных и более быстрых микропроцессоров.

Методы и стиль управления

Вероятно, ни один человек не оказал большего влияния на формирование Intel, Кремниевой долины и всего, о чем мы сегодня думаем в мире технологий, чем Энди Гроув.

Пэт Гелсингер , генеральный директор VMware , а затем генеральный директор Intel

В качестве директора по производству производство стало основным направлением деятельности Гроува, и его стиль управления во многом зависел от его концепций управления. По мере того как компания расширялась и он был назначен ее председателем, Гроув стал более активно участвовать в принятии стратегических решений, включая создание рынков для новых продуктов, координацию производственных процессов и развитие новых партнерских отношений с меньшими компаниями.

Гроув помог создать Архитектурную лабораторию Intel (IAL) в Орегоне, чтобы обеспечить своевременную разработку программного обеспечения, позволяющего использовать преимущества новых микропроцессоров. Гроув заявил, что «вы принимаете решения о том, чего мир информационных технологий захочет через пять лет».

Выживают только параноики

Успех в бизнесе содержит семена собственного разрушения. Успех порождает самоуспокоенность. Самоуспокоенность порождает неудачу. Выживают только параноики.

Энди Гроув, бывший генеральный директор Intel

Будучи генеральным директором, он хотел, чтобы его менеджеры всегда поощряли эксперименты и готовились к изменениям, доказывая ценность паранойи в бизнесе. Он стал известен благодаря своему девизу: «Выживают только параноики», и написал книгу по менеджменту с таким же названием, опубликованную в 1996 году. В результате он призвал руководителей высшего звена позволить людям тестировать новые методы, новые продукты, новые продажи. каналов и новых клиентов, чтобы быть готовыми к неожиданным изменениям в бизнесе или технологиях. Биограф Джереми Байман заметил, что Гроув «был единственным человеком в Intel, который отказался позволить компании почивать на лаврах». Гроув объясняет свои рассуждения:

Корпорация — это живой организм; ему приходится продолжать сбрасывать кожу. Методы должны измениться. Фокус должен измениться. Ценности должны измениться. Сумма этих изменений и есть трансформация.

Стратегические переломные моменты

Гроув популяризировал концепцию «стратегического переломного момента», критического момента, который требует серьезных изменений в стратегии из-за изменений в деловой среде. Рост компании зависит от признания и эффективного продвижения этих точек.

Стратегические переломные моменты вызывают несоответствие между текущими стратегиями компании и изменениями в отрасли, что Гроув назвал стратегическим диссонансом. «Чтобы преодолеть это, диссонанс необходимо устранить путем приведения стратегий компании в соответствие с новой реальностью, что требует активного и адаптивного руководства, которое постоянно оценивает и корректирует стратегии компании, чтобы идти в ногу с изменениями в бизнес-среде», — учил Гроув.

Гроув считал, что роль «Полезных Кассандр» , людей, которые сигнализируют о потенциальных проблемах и бросают вызов доминирующему мнению, имеет решающее значение в выявлении и смягчении рисков, прежде чем они станут более серьезными проблемами. Он подчеркнул важность организаций, которые прислушиваются к предупреждениям Кассандры и принимают меры, а не игнорируют или подавляют их, чтобы выявлять и успешно устранять стратегические переломные моменты.

Конкурентное мышление

У Гроува было сильное конкурентное мышление, и он считал конкуренцию ключевым фактором инноваций и прогресса. Он призвал компании стремиться к лидерству в отрасли и постоянно искать способы улучшения своих предложений, процессов и операций. Он сравнил себя с тренером и рассматривал роль менеджера как стимулирование мотивации сотрудников к успеху. Он считал, что «добрый страх» может сыграть продуктивную роль.

«Гуру качества У. Эдвардс Деминг выступал за искоренение страха в корпорациях. Меня беспокоит простодушие этого изречения. Самая важная роль менеджеров — создать среду, в которой люди страстно стремятся к победе на рынке. Страх играет главную роль в создании и поддержании такой страсти. Страх конкуренции, страх банкротства, страх ошибиться и страх проиграть — все это может быть мощным мотиватором».

Конструктивное противостояние

Гроув способствовал развитию культуры открытого общения, в которой сотрудникам предлагалось высказывать свое мнение в духе «конструктивной конфронтации». «Люди здесь не боятся высказываться и дискутировать с Энди», сказал старший вице-президент Intel Рон Уиттиер. По словам преемника Гроува в Intel Крейга Барретта , «это компромисс, и любой в компании может кричать на него. Он не выше этого». Гроув настаивал на том, чтобы люди были требовательны друг к другу, что способствовало созданию атмосферы «безжалостного интеллекта». По поводу этой философии, как пишет бизнес-писатель Кен Гольдштейн, «вы купились на нее или получили документы».

Эгалитарный этос

Гроув утверждал, что сила знания превосходит позиционную власть. Он внедрил эту философию в культуру труда в Intel. «Мы спорим о проблемах, а не о людях, которые их защищают». Свидетельством этого идеала является то, что в Intel не было никаких привилегий для руководителей, в том числе специальных столовых, туалетов или парковочных мест. Офис Гроува представлял собой стандартную кабину размером 8 на 9 футов (2,4 на 2,7 м), что отражало его личное предпочтение эгалитарной атмосфере. Гроув не любил «угловые офисы, обшитые панелями из красного дерева». «Я живу в кабинках с 1978 года, и это не сильно повредило». Эта доступность сделала его рабочее пространство открытым для всех, кто проходил мимо.

Эта культура на рабочем месте является отражением личной жизни Гроува, где он был известен своей скромностью и отсутствием притворства. описывал его Он жил просто, без роскошных автомобилей и частных самолетов, и венчурный капиталист Артур Рок как человека, «не важничающего».

Внимание к деталям

Гроув был известен тем, что следил за тем, чтобы важные детали никогда не были упущены, и одним из его любимых высказываний было: « Дьявол кроется в деталях ». Вице-президент Intel Деннис Картер заявляет, что «Энди очень дисциплинирован, точен и внимателен к деталям. По данным журнала Industry Week , Гроув опасался, что «блеск, который положил начало созданию Intel» в первые годы ее существования, «может сойти на нет, если кто-то не обратит внимание на детали». Картер вспоминает, что Гроув даже исправлял свои орфографические ошибки, несмотря на то, что английский был его вторым языком.

Отец подхода к управлению, основанного на целях и ключевых результатах (OKR).

Один из первых инвесторов Google, Джон Дорр , назвал Гроува «отцом OKR » в книге Дорра 2018 года « Измеряй, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR». Аббревиатура от «цели и ключевые результаты» стала центральной в культуре Google как «методология управления, которая помогает гарантировать, что компания концентрирует усилия на одних и тех же важных вопросах во всей организации». Целью является четко определенная цель, а ключевыми результатами являются конкретные ориентиры, гарантирующие, что достижение этой цели будет «измеримым и проверяемым».

В 1975 году Дорр написал о посещении курса в Intel, который вел Гроув, где его познакомили с теорией OKR. Гроув объяснил свой взгляд на менеджмент: «Ключевой результат должен быть измеримым. Но в конце можно посмотреть, причем без всяких аргументов: я это сделал или не сделал? Да? Нет? Просто. Никаких суждений в этом нет». ."

Ларри Пейдж , соучредитель Google , в предисловии к книге Дорра упомянул OKR: «OKR помогли нам добиться 10-кратного роста, причем много раз. Они помогли реализовать нашу безумно смелую миссию по «организации мировой информации», возможно, даже достижимо. Они помогали мне и остальным сотрудникам компании идти в ногу со временем, когда это было наиболее важно».

Предпочтение американской экономике, ориентированной на рабочие места.

Хотя Гроув поддерживал помощь технологическим стартапам, он также считал, что Америка ошибалась, думая, что эти новые компании повысят занятость. «Стартапы — замечательная вещь, — писал он в статье для Bloomberg в 2010 году , — но сами по себе они не могут увеличить занятость в сфере технологий». По словам Гроува, хотя многие из этих стартапов и предпринимателей добьются огромного успеха и богатства, его больше беспокоит общий негативный эффект для Америки: «Какое общество мы получим, если оно будет состоять из высокооплачиваемых людей, занимающихся высокими делами?» работа с добавленной стоимостью и массы безработных?»

Гроув считал, что рост занятости зависит от способности или желания этих компаний расширяться в США. По словам Гроува, «инновационная машина» Кремниевой долины за последние несколько десятилетий не создавала большого количества рабочих мест, хотя вместо этого американские технологические компании «как сумасшедшие» добавляли рабочие места в Азии. Он отметил, что, хотя американские инвестиции в стартапы резко возросли, на самом деле эти инвестиции привели к сокращению рабочих мест: «Проще говоря, — писал он, — США стали крайне неэффективными в создании американских рабочих мест в сфере технологий». Поэтому он стремился сохранить производство Intel в США, где в 2010 году в компании работало 90 000 человек. Он объяснил причины и последствия планов роста многих предприятий:

Каждая компания, отличающаяся суровым индивидуализмом, делает все возможное для эффективного расширения и повышения собственной прибыльности. Однако наше стремление к индивидуальному бизнесу, которое часто предполагает перенос производства и значительной части инженерных разработок за пределы страны, препятствует нашей способности внедрять инновации в масштабе внутри страны. Без масштабирования мы не просто теряем рабочие места — мы теряем контроль над новыми технологиями. Потеря способности масштабироваться в конечном итоге нанесет ущерб нашей способности к инновациям.

Чтобы решить эту проблему, он твердо верил, что «создание рабочих мест» должно стать основной целью Америки, так же, как это происходит в азиатских странах. Среди методов, которые, по его мнению, стоило рассмотреть, было введение налога на импортную продукцию, а полученные средства затем направлялись на помощь американским компаниям в масштабировании своей деятельности в США. Однако он также признал тот факт, что его идеи будут противоречивыми: «Если то, что я предлагаю, звучит протекционистски, пусть будет так». Или что эти протекционистские шаги могут привести к конфликтам с торговыми партнерами: «Если результатом станет торговая война, относитесь к ней как к другим войнам – сражайтесь, чтобы победить». Он добавил:

Все мы, занятые в бизнесе, несем ответственность за поддержание промышленной базы, от которой мы зависим, и общества, чью адаптивность – и стабильность – мы, возможно, считали чем-то само собой разумеющимся.

Гроув также был в меньшинстве лидеров высоких технологий, когда он выступал за налогообложение интернет-продаж, осуществляемых в других штатах: «Я не думаю, что электронная коммерция нуждается в федеральных или государственных субсидиях с точки зрения налоговых преимуществ», — заявил он комитету Конгресса в 2000 году. На том же слушании он также выразил свое мнение о конфиденциальности в Интернете , заявив, что «личные данные являются формой собственности, и правительства неизбежно будут регулировать права собственности». Он сказал, что было бы лучше, если бы федеральное правительство установило свои собственные единые стандарты конфиденциальности, а не заставляло штаты создавать лоскутное одеяло из разных законов.

Написание и преподавание

Гроув также был известным писателем и ученым. Его первая книга о полупроводниках «Физика и технология полупроводниковых приборов» (1967). используется ведущими университетами. Еще одна книга, которую он написал о методах ведения бизнеса, «Управление высокой производительностью» (1983). Он также написал более 40 технических работ и получил несколько патентов на полупроводниковые устройства.

Гроув написал бизнес-книгу «Только выживают параноики» (1996), основная идея которой заключается в том, что компания, стремящаяся к более сильному конкурентному преимуществу, никогда не отдыхает.

Он также преподавал курсы компьютерной физики в Калифорнийском университете в Беркли и в Стэнфордской высшей школе бизнеса .

Филантропия

Инженерная школа Гроува-CCNY

В 2005 году Гроув сделал самое большое пожертвование, которое Городской колледж Нью-Йорка ( CUNY когда-либо получал ). Его грант в размере 26 миллионов долларов превратил Инженерную школу CCNY в Инженерную школу Гроува .

Гроув также сыграл важную роль в сборе средств в создании в Сан-Франциско Калифорнийского университета кампуса Мишн-Бэй , крупнейшего действующего биомедицинского строительного проекта в мире. Канцлер Сэм Хогуд заявил, что «щедрая и неустанная поддержка UCSF со стороны Гроува преобразовала наш университет и помогла ускорить наши исследования в области революционных методов лечения и улучшения ухода за пациентами».

Кампус UCSF Mission Bay

Среди исследовательских центров, которые он помогал финансировать, были Центр рака простаты UCSF, Центр исследования рака семьи Хелен Диллер и Институт клинических и трансляционных наук. Он также продвигал инициативы в области общей хирургии и поддерживал различные исследовательские программы в области акушерства и гинекологии.

Гроув долгое время был членом Международного комитета спасения (IRC), а также одним из его наблюдателей и членом совета директоров. Он также был одним из основателей программы IRC «Пути к гражданству». В 2010 году IRC включил его в число десяти выдающихся беженцев. В интервью журналу Esquire в 2000 году Гроув призвал Соединенные Штаты быть «бдительными как нация, проявляя терпимость к различиям, терпимость к новым людям». Он отметил, что именно иммиграция и иммигранты сделали Америку такой, какая она есть.

Почести и награды

• Гроув получил почетные степени Городского колледжа Нью-Йорка (1985). Вустерский политехнический институт (1989) и Гарвардский университет (2000).
• Гроув был назван по версии журнала Time человеком года в 1997 году.
• В 2004 году Уортонская школа бизнеса признала его «Самым влиятельным бизнесменом за последние 25 лет».
• Первая ежегодная премия Хайнца в области технологий, экономики и занятости. Гроув получил награду в 1995 году, и фонд удостоил его чести за представление истории, «старой, как Америка: истории молодого иммигранта, добившегося большого успеха». Спонсоры премии добавили, что Гроув «сыграл, пожалуй, самую важную роль в разработке и популяризации самой замечательной инновации двадцатого века – персонального компьютера».
• 25 августа 2009 года губернатор Калифорнии Арнольд Шварценеггер объявил, что Гроув станет одним из 13 членов Зала славы Калифорнии на ежегодной выставке Калифорнийского музея . Церемония вступления в должность состоялась 1 декабря 2009 года в Сакраменто, Калифорния .
• стратегического менеджмента за заслуги перед жизнью (2001 г.) Премия Общества
• Почетная медаль IEEE (2000)
• Time Человек года по версии журнала (1997).
• IndustryWeek (1997) Технологический лидер года
• по версии генерального директора Генеральный директор года (1997)
• Медаль за достижения Американской ассоциации электроники (1993 г.)
• Премия IEEE за признание инженерного лидерства (1987)
• Института Франклина Почетная грамота (1975 г.)

Книги

• А. С. Гроув (1967). Физика и технология полупроводниковых приборов . Уайли. ISBN  0-471-32998-3 .
• А. С. Гроув (1988). Один на один с Энди Гроувом . Пингвин Патнэм. ISBN  0-14-010935-8 .
• А. С. Гроув (1995). Управление высокой производительностью . Случайный дом. ISBN  0-679-76288-4 . (первоначально опубликовано в 1983 г.)
• А. С. Гроув (1996). Выживают только параноики . Даблдэй. ISBN  0-385-48258-2 .
• А. С. Гроув (2001). Плавание через: Мемуары . Гранд Сентрал. ISBN  0-446-67970-4 .
• Роберт Бургельман и А.С. Гроув (2001). Стратегия — это судьба: как разработка стратегии формирует будущее компании . Свободная пресса. ISBN  0-684-85554-2 .
• Роберт А. Бургельман, Эндрю С. Гроув и Филип Э. Меза (2005). Стратегическая динамика: концепции и примеры . МакГроу-Хилл/Ирвин. ISBN  0-07-312265-3 .

Дальнейшее чтение

• Джексон, Тим (1998). Внутри Intel: Энди Гроув и рост самой мощной в мире компании по производству микросхем . Шлейф. ISBN  0-452-27643-8 .
• Кичел, Уолтер. «Энди Гроув об уверенном лидере». Практические знания Гарвардской школы бизнеса. (2003) Онлайн .
• Паффер, Шейла М. «Глобальный руководитель: Эндрю Гроув из Intel о конкурентоспособности». Перспективы Академии управления 13.1 (1999): 15–24.
• Тедлоу, Ричард (2006). Энди Гроув . Пингвин. ISBN  978-1-59184-139-5 .

Первоисточники

• Гроув, Энди. «Энди Гроув: Как Америка может создать рабочие места». Деловая неделя, 1 июля (2010 г.): 2010. Интернет.

Внешние ссылки

• Эндрю С. Гроув (1936–2016 гг.), Intel.
• Биография Эндрю С. Гроува , история техники и технологий Wiki .
• Эндрю С. Гроув собрал новости и комментарии в The New York Times.
• Выступления на C-SPAN .
• Эндрю Гроув, «Стратегические переломные моменты» — лекция по программе лидеров отрасли Массачусетского технологического института, 1996 г., на YouTube | 1:08:20 | 31 мая 2019 г.