История целевой корпорации

Оригинальный логотип Target Bullseye, используемый с 1962 по 1968 год

История Target Corporation впервые началась в 1902 году Джорджем Дейтоном . Первоначально компания была названа Goodfellow Dry Goods в июне 1902 года, а затем была переименована в компанию Dayton's Dry Goods в 1903 году, а затем в Dayton Company в 1910 году. Первый целевой магазин открылся в Розвилле, штат Миннесота , в 1962 году, в то время как материнская компания была переименована в Dayton Corporation В 1967 году. Он стал корпорацией Дейтон-Гудзона после слияния с компанией JL Hudson в 1969 году и владела несколькими цепочками универмагов, включая Дейтон , Хадсон , Маршалл Филдс и Мервин . В 2000 году корпорация Dayton-Hudson была переименована в Target Corporation.

1902–1961: Дейтонская компания

Основная статья: Дейтон

Джордж Дейтон

Вестминстерская пресвитерианская церковь в центре Миннеаполиса сгорела во время паники 1893 года ; Церковь искала доход, потому что страхование не будет покрывать стоимость нового здания. Его община обратилась к Джорджу Дейтону , активному прихожане, купить пустой угловой участок, прилегающий к первоначальной церкви, чтобы ее можно было восстановить; В конце концов он построил шестиэтажное здание на недавно приобретенной недвижимости. В поисках арендаторов Дейтон убедил компанию Reuben Simon Goodfellow перенести свой соседний универмаг Goodfellows в недавно построенное здание в 1902 году. Однако его владелец вообще вышел на пенсию и продал свой интерес к магазину в Дейтон. Магазин был переименован в Dayton Dry Goods Company в 1903 году и была сокращена до Dayton Company в 1910 году. Поддерживая связи в качестве банкира, пока не имея предыдущего опыта в розничной торговле, Дейтон управлял компанией как семейное предприятие, над которым он держал жесткий контроль и обеспечил строгие пресвитерианские руководящие принципы. Следовательно, магазин запретил продажу алкоголя, отказался рекламировать в газетах, которые спонсировали рекламу спиртных напитков, и не допустит никакой деловой деятельности по воскресеньям. В 1918 году Дейтон, который пожертвовал большую часть своих денег на благотворительность, основал Фонд Дейтона с 1 миллионами долларов.

К 1920-м годам компания Dayton стала многомиллионным бизнесом, который заполнил все шестиэтажное здание. Дейтон начал передавать части бизнеса своему сыну Нельсону после того, как более ранний 43-летний сын, Дэвид, умер в 1923 . году Уличная авария 1929 года ; Его ювелирный магазин действовал в чистой потерь во время Великой депрессии , но его универмаг выдержал экономический кризис. Дейтон умер в 1938 году, и его сменил его сын Нельсон в качестве президента бизнеса за 14 миллионов долларов, который сохранил строгие пресвитерианские руководящие принципы и стиль консервативного управления его отцом. На протяжении всей мировой войны менеджеры Нельсона Дейтона сосредоточились на том, чтобы сохранить запасы магазина, что привело к увеличению доходов. Когда военная производственная доска инициировала свои металлические диски с ломами, Дейтон пожертвовал электрический знак в универмаге местной металлической куче лома. В 1944 году он предложил своим работникам пенсионные льготы, став одним из первых магазинов в Соединенных Штатах, и начал предлагать комплексный полис медицинского страхования в 1950 году. В 1946 году бизнес начал вносить 5% своего налогооблагаемого дохода в Дейтон Фонд.

Нельсон Дейтон был заменен президентом его сыном Дональдом после того, как он умер в 1950 году; Он управлял компанией вместе с четырьмя своими кузенами, а не под одним человеком и заменил пресвитерианские руководящие принципы более светским подходом. Он начал продавать алкоголь и работать по воскресеньям и предпочитал более радикальный, агрессивный, инновационный, дорогостоящий и обширный стиль управления. Компания приобрела в Портленде, штат Орегон на базе в 1950 -х годах компанию универмага Lipman , и управляла ею в качестве отдельного подразделения. В 1956 году компания Dayton открыла Southdale Center , двухуровневый торговый центр в пригороде Миннеаполиса Эдины . Поскольку в Миннеаполисе было всего 113 хороших дней покупок, архитектор построил торговый центр под крышкой, что делает его первым в мире полностью закрытым торговым центром . Dayton Company стала сетью розничной торговли с открытием своего второго универмага в Саутдейле.

1962–1975 гг.: Основание цели

Работая в Dayton Company, Джон Ф. Гейссе разработал концепцию высококлассной розничной торговли скидками. 1 мая 1962 года компания Dayton, использующая концепции Geisse's, открыла свой первый целевой скидок, расположенный по адресу 1515 West County Road B в Розвилле , пригороде Святого Пола, штат Миннесота . Название «Target» возникло от директора по рекламе Дейтона, Стюарта К. Уиддесса, и было предназначено для того, чтобы потребители не связывали новую сеть скидок с универмагом. Дуглас Дейтон был первым президентом Target. Новая дочерняя компания закончила свой первый год с четырьмя подразделениями, все в Миннесоте. Целевые магазины потеряли деньги в свои первые годы, но сообщили о своей первой выгоде в 1965 году, и продажи достигли 39 миллионов долларов, что позволило открыть пятый магазин в пригороде Миннеаполиса Блумингтона . К 1964 году Дейтон был второй по величине частной сетью универмагов в стране.

В 1966 году Брюс Дейтон запустил специальную сеть книг B. Dalton в качестве дочерней компании Dayton Company. Целевые магазины расширились за пределами Миннесоты, открыв два магазина в Денвере , а продажи превысили 60 миллионов долларов. Первый из этих двух магазинов был построен в 1966 году в Глендейле, штат Колорадо , в районе столичного района Денвера. Магазин был обновлен до SuperTarget в 2003 году и все еще открыт. В следующем году Dayton Holdings были реорганизованы как Dayton Corporation, и она стала публичной с первым предложением обыкновенных акций. Он открыл еще два целевых магазина в Миннесоте, что привело к девяти единицам. Он приобрел Сан -Франциско на основе ювелирного ювелира Shreve & Co. , который он объединил с ранее приобретенными JB Hudson & Son, чтобы сформировать Dayton Jewellers.

This SuperTarget in Roseville, Minnesota (Store #2101), sits on the site of the first Target store (Store #1), which opened in 1962 and was torn down and replaced by this much larger store in 2005.

В 1968 году Target обновил свой логотип Bullseye, выбрав более современный вид и расширился в Сент -Луис, штат Миссури , с двумя новыми магазинами. Президент Target, Дуглас Дж. Дейтон, вернулся в родительскую корпорацию Dayton и сменил Уильям А. Ходдер. Старший вице-президент и основатель Джон Гейсс покинул компанию. из Сент -Луиса Позже Гейсс был нанят майскими универмагами , где он основал цепочку венчурных магазинов . Целевые магазины закончились год с одиннадцатью единицами и 130 миллионов долларов США. Он приобрел книжные книжные магазины в Лос -Анджелесе и объединил их в книгору директоров B. Dalton.

году компания приобрела бостонскую В 1969 сеть электроники и приборов Lechmere , которая работала в Новой Англии , а также в филадельфийской ювелирной сети Je Caldwell. Он расширил целевые магазины в Техас и Оклахому с шестью новыми подразделениями и построил свой первый распределительный центр во Фридли, штат Миннесота . В том же году компания Dayton объединилась с Детройтской базирующейся в компании JL Hudson Company , чтобы стать корпорацией Dayton -Hudson , 14 -й по величине ритейлером в Соединенных Штатах, состоящей из целевых и пяти крупных цепочек универмага: Дейтон ; Diamond's of Phoenix, Аризона ; Гудзон ; Джон А. Браун из Оклахома -Сити, штат Оклахома ; и Липман . Компания предложила Дейтон-Худзон на нью-йоркской фондовой бирже . Фонд Дейтона изменил свое название на Фонд Дейтона Гудзона, и Дейтон-Худзон продолжил свою практику пожертвования 5% своего налогооблагаемого дохода на фонд.

В 1970 году Target Stores добавила семь новых подразделений, в том числе два подразделения в Висконсине , а сеть двадцати четырех единиц достигла 200 миллионов долларов. В то время Дейтон-Хадсон сказал, что в ближайшем будущем они могут прогнозировать свои операции по скидкам в магазине с дисконтом. Дейтон-Худсон приобрел специальную сеть команды Electronics, которой возглавлял Стивен Л. Писнер. Впоследствии он приобрел Чикагский ювелирный компакт -диск на Peacock, Inc., а также ювелир на основе Сан -Диего Дж. Джессоп и сыновья. Также в 1970 году Дейтон-Худсон приобрел Ронзоне в Лас-Вегасе, штат Невада , превращая его в магазин алмаза . In January 1970, Dayton-Hudson announced they would be one of the tenants of the IDS Center , the first modern-era skyscraper built in Minneapolis, Minnesota . Место будет служить их штаб -квартирой до 2000 года. В 1971 году Дейтон-Хадсон приобрел шестнадцать магазинов в Арлана сети универмага в Колорадо , Айове и Оклахоме . В этом году два из этих подразделений вновь открылись в качестве целевых магазинов. Также в этом году продажи Дейтон-Худзона по всем его цепям превышали 1 миллиард долларов. В 1972 году остальные четырнадцать единиц от приобретения Арлана были вновь открыты в качестве целевых магазинов, в результате чего общее количество единиц до сорока шести. В результате его быстрого расширения и отсутствия опыта руководителей в розничной торговле скидками, сеть сообщила о своем первом снижении прибыли с момента своей первые годы, и Дейтон-Хадсон рассмотрел продажу дочерней компании Target Stores. Потеря цепочки в эксплуатационном доходах была вызвана перегрузкой и ношением товаров в течение нескольких лет, независимо от затрат на запасы и хранения. Дейтон-Худсон приобрел две компании по почте-заряду Twin Cities, Sibley и Consolidated Merchandising, в том же году. В 1973 году Стивен Писнер, который уже возродил командную электронику и позже работал в Монтгомери Уорде и Эймсе , был назначен главным исполнительным директором Target Stores, а Кеннет А. Макк был назначен старшим вице-президентом Target Stores. Новое руководство отметило товары, чтобы очистить его заповедник и позволило открыть только одно новое подразделение в этом году.

1975–1981 гг.: Раннее процветание

Target принадлежал Mervyn's с 1978 по 2004 год. На фото здесь находится место на площади Бойсе Таун в Бойсе, штат Айдахо (магазин № 220).

В 1975 году Target открыл два магазина, достигнув 49 единиц в девяти штатах и ​​511 миллионов долларов США (~ 2,25 млрд. Долл. США в 2023 году) в продажах. В том же году целевая сеть скидок стала главным производителем дохода Дейтон-Хадсона. В 1976 году Дейтон-Худсон был восьмым по величине ритейлером в США, и Target открыла четыре новых подразделения и достиг 600 миллионов долларов (~ 2,5 миллиарда долларов в 2023 году) в продажах. Макке был назначен президентом и главным исполнительным директором Target Stores. Вдохновленный Фондом Дейтона Гудзона, Торговая палата Миннеаполиса начала 5% клуб (в настоящее время известный как программа Миннесотского Кистоун), который почитал компании, которые пожертвовали 5% своих налогооблагаемых доходов благотворительным организациям. В 1977 году Target Stores открыла семь новых подразделений, а Стивен Писнер стал президентом Dayton-Hudson, а Мак-Кэк сменил его в качестве председателя и главного исполнительного директора Target Stores. Старший вице-президент Dayton-Hudson, Брюс Дж. Аллбрайт, переехал в магазины Target и сменил Кеннета Макка на посту президента. В 1978 году компания приобрела Mervyn's и стал 7 -м по величине генеральным продавцом товаров в Соединенных Штатах. В этом году Target Stores открыла восемь новых магазинов, в том числе свой первый магазин торговых центров в Гранд -Форкс, Северная Дакота . В 1979 году он открыл 13 новых подразделений в общей сложности 80 целевых магазинов в одиннадцати штатах. Дейтон-Худзон достиг 3 миллиардов долларов продаж, с 1,12 миллиарда долларов, поступивших только от цепей целевых магазинов.

Дейтон-Худсон продал свои девять торговых центров в 1978 году компании справедливой компании по обеспечению жизни, в том числе 5, принадлежащих в Мичигане , и торговые центры Dales «Dales», которые они разработали и принадлежали в Миннесоте . В 1980 году Дейтон-Худзон продал Lipman сеть своего универмага в шесть подразделений Marshall Field's , которая переименовала магазины как Frederick & Nelson . That year, Target Stores opened seventeen new units, including expansions into Tennessee and Kansas . Он приобрел дисконтную сеть дисконтов из 40 магазинов и один распределительный центр от Indianapolis на основе LS Ayres & Company. В 1981 году Дейтон-Худзон продал свою долю в четырех региональных торговых центрах компании справедливой компании по обеспечению безопасности. Также в 1981 году он вновь открыл магазины, приобретенные в приобретении Ayr-Way в качестве целевых магазинов. Стивен Писнер покинул материнскую компанию, чтобы присоединиться к Монтгомери Уорд , а Кеннет Мак сменил его на посту президента Дейтон-Хадсона. Флойд Холл сменил Кеннета Макка в качестве председателя и главного исполнительного директора магазинов Target. Брюс Аллбрайт покинул компанию работать в Вулворте , где он был назначен председателем и главным исполнительным директором Woolco . Боб Ульрих стал президентом и главным исполнительным директором универмагов Diamond. В дополнение к приобретению Ayr-Way магазины Target расширились за счет открытия четырнадцати новых подразделений и третьего распределительного центра в Литтл-Рок, штат Арканзас , в общей сложности 151 единицы и 2,05 миллиарда долларов.

1982–1999 гг.: Общенациональное расширение

С момента запуска целевых магазинов компания сосредоточила свое расширение в центральных Соединенных Штатах. В 1982 году он расширился на рынок Западного побережья , приобретая 33 FedMart магазина в Аризоне , Калифорнии и Техасе и открыв четвертый распределительный центр в Лос -Анджелесе . Брюс Аллбрайт вернулся в магазины Target в качестве заместителя председателя и главного административного сотрудника, а сеть расширилась до 167 единиц и 2,41 млрд долларов. Он продал дочернюю компанию Dayton-Hudson Jewellers Генри Бирксу и Монреаля сыновьям . В 1983 году Кеннет Дейтон, последний член семьи Дейтона, работающий на пенсию Дейтон-Худзона. Также в 1983 году 33 единицы, полученные у FedMart, были вновь открыты в качестве целевых магазинов. в сети одежды Plums Он основал цепочку магазинов специальных магазинов с четырьмя подразделениями в районе Лос-Анджелеса с предполагаемой аудиторией женщин дохода среднего до дохода. В 1984 году она продала свою цепочку Plums в магазины Ross после всего лишь 11 месяцев работы, и продала свои сети универмагов Diamond и John A. Brown для Dillard's . Между тем, Target Stores добавила девять новых подразделений в общей сложности 215 магазинов и 3,55 миллиарда долларов. Флойд Холл покинул компанию, а Брюс Аллбрайт сменил его на посту председателя и главного исполнительного директора Target Stores. В мае 1984 года Боб Ульрих стал президентом отделения универмага Дейтон-Гудзона, а в декабре 1984 года стал президентом Target Stores. В 1986 году компания приобрела пятьдесят Gemco магазинов в Lucky Stores в Калифорнии и Аризоне, что сделало целевые магазины доминирующим ритейлером в Южной Калифорнии , поскольку сеть выросла до 246 единиц. Он открыл пятый распределительный центр в Пуэбло, штат Колорадо . Dayton-Hudson sold the B. Dalton Bookseller chain of several hundred units to Barnes & Noble . В настоящее время корпорация Dayton-Hudson также основала сеть домашних хозяйств под названием RG Branden's, но эта операция была неудачной.

В 1987 году приобретенные подразделения GEMCO вновь открылись в качестве целевых единиц, а целевые магазины расширились до Мичигана и Невады , включая шесть новых подразделений в Детройте, штат Мичиган , чтобы конкурировать непосредственно с базирующимся в Детройтском KMART , что привело к в общей сложности 317 единиц в 24 штатах и ​​и 5,3 млрд. Долл. США (~ 12,2 млрд. Долл. США в 2023 году) в продажах. Брюс Аллбрайт стал президентом Дейтон-Худзона, а Боб Ульрих сменил его на посту председателя и главного исполнительного директора Target Stores. Группа DART предприняла попытку поглощения , агрессивно купив свои акции. Кеннет Макке предложил шесть поправок в закон Миннесоты о борьбе с побочным продуктом 1983 года, и его предлагаемые поправки были приняты законодательным органом штата. Это помешало группе DART иметь возможность призвать на собрание акционеров с целью избрания совета директоров, которая бы предпочла DART, если бы их предложение станет враждебной. Первоначально DART предложил 65 долларов за акцию, а затем поднял свое предложение до 68 долларов. Авария фондового рынка в октябре 1987 года закончила попытку Дарта захватить компанию, когда акции Dayton-Hudson упали до 28,75 долл. США за акцию в день, когда рынок разбился. По оценкам, ход Дарта привел к потере после налогообложения около 70 миллионов долларов. В 1988 году целевые магазины расширились до северо -западных Соединенных Штатов , открыв восемь единиц в Вашингтоне и три в Орегоне , в общей сложности 341 единицы в 27 штатах. Он открыл распределительный центр в Сакраменто, штат Калифорния , и заменил существующий распределительный центр в Индианаполисе, штат Индиана , от приобретения Ayr-Way на новое. In 1989, it expanded by 60 units, especially in the Southeastern United States where it entered Florida , Georgia , North Carolina , and South Carolina , to a total of 399 units in 30 states with $7.51 billion (~$16.1 billion in 2023) in sales Полем Это включало в себя приобретение еще 31 магазина из департаментов федеративных Gold Circle и Richway Chains во Флориде, Джорджии и Северной Каролине, которые впоследствии были вновь открыты в качестве целевых магазинов. В этом году он продал свою сеть Lechmere группе инвесторов, в том числе Berkshire Partners , фирму по выкупам в Бостоне, штат Массачусетс , восьми руководителей Lechmere и двух местных руководителей торговых центров.

Target Greatland Store в Маунт -Лорел, штат Нью -Джерси, до открытия в 2004 году (магазин № 1917). С тех пор это превратилось в обычную цель с «Pfresh».

В 1990 году он приобрел Marshall Field's от Batus Inc. , и Target Stores открыла свой первый Greatland целевой супермаркет товаров General в Аппл -Вэлли, штат Миннесота . К 1991 году Target Stores открыла 43 целевых подразделения Greatland, а продажи достигли 9,01 миллиарда долларов (в 2023 году ~ 18 миллиардов долларов). В 1992 году он создал недолгую цепочку специальных магазинов одежды под названием «Основная герой» с двумя магазинами в Миннеаполисе. Они попытались конкурировать с другими специальными магазинами одежды, такими как GAP , предложив частную одежду, такую ​​как бренд Merona. В 1993 году он создал цепочку магазинов крупных магазинов под названием Smarts для ликвидации товаров для очистки, таких как частная одежда для марки, которая не понравилась типичными цепочками закрытия, которые интересовались только национальными брендами. Он управлял четырьмя подразделениями Smarts из бывших целевых магазинов в Ранчо Кукамонга, штат Калифорния , Де -Мойн, Айова , Эль -Пасо, Техас и Индианаполис, штат Индиана , каждый из которых закрыл товары в близлежащих распределительных центрах. В 1994 году Кеннет Макке покинул компанию, а Боб Ульрих сменил его как нового председателя и генерального директора Dayton-Hudson. В 1995 году Target Stores открыла свой первый SuperTarget Hypermarket в Омахе, штат Небраска . Это закрыло четыре единицы умных смарт после всего лишь двух лет работы. Его количество магазинов увеличилось до 670 с продажами в 15,7 млрд долларов. Он запустил целевую гостевую карту, первую кредитную карту магазина магазина скидок.

В 1996 году JC Penney Company, Inc., пятый по величине ритейлер в Соединенных Штатах, предложил выкупить Дейтон-Хадсон, четвертый по величине ритейлер, за 6,82 миллиарда долларов. Предложение, которое большинство аналитиков считали недостаточным оценкой компании, было отвергнуто Дейтон-Худзоном, заявив, что предпочитает оставаться независимым. Целевые магазины увеличили количество магазинов до 736 единиц в 38 штатах с продажами в 17,8 млрд. Долл. США, и оставались основной областью роста компании, в то время как две другие дочерние компании не работали. Цепочка универмагов Mervyn в среднем масштабе состояла из 300 единиц в 16 штатах, в то время как подразделение высококлассных универмагов управляло 26 магазинами Marshall Field, 22 Hudson's и 19 Dayton's. В 1997 году оба магазина «повседневных героев» были закрыты. Количество магазинов Target выросло до 796 единиц, а продажи выросли до 20,2 миллиарда долларов. Стремясь перевернуть цепочки универмагов вокруг, Mervyn's закрыл 35 единиц, включая все свои магазины во Флориде и Грузии. Маршалл Филд продал все свои магазины в Техасе и закрыл свой магазин в Милуоки .

В 1998 году Дейтон-Худзон приобрел Greenspring Company мультигаталогский прямой маркетинговый подразделение , компания Rivertown Trading Company, от Minnesota Communications Group и приобрела соответствующую корпорацию мерчендайзинга, поставщик одежды. Целевые магазины выросли до 851 единицы и 23,0 млрд долларов. Целевая программа карт гостей зарегистрировала девять миллионов учетных записей.

В 1999 году Dayton-Hudson приобрела Fedco и его десять магазинов, чтобы расширить свою супертаргетическую операцию в Южную Калифорнию . Он вновь открыл шесть из этих магазинов под целевым брендом и продал остальные четыре места для Wal-Mart , Home Depot и полицейского управления Онтарио , и его количество магазинов выросло до 912 единиц в 44 штатах, а продажи достигли 26,0 млрд долларов. Выручка для Дейтона-Худзона увеличилась до 33,7 млрд. Долл. США, а чистая прибыль достигла 1,14 млрд. Долл. США, впервые продлив 1 миллиард долларов и почти утроив прибыль в 1996 году в размере 463 млн. Долл. США. Это увеличение прибыли было обусловлено в основном целевой цепи, которую Ульрих сосредоточился на создании высококачественных продуктов для низких цен. 7 сентября 1999 года компания перезапустила свой веб-сайт Target.com в качестве сайта электронной коммерции в рамках своего подразделения розничной торговли. The site initially offered merchandise that differentiated its stores from its competitors, such as its Michael Graves brand.

2000–2011: Target Corporation

Карта целевых магазинов в Соединенных Штатах, по состоянию на декабрь 2020 года.

В январе 2000 года корпорация Dayton-Hudson изменила свое название на Target Corporation и символ тикера на TGT; К тому времени, от 75 до 80 процентов от общего объема продаж и прибыли корпорации поступили из целевых магазинов, в то время как остальные четыре сети - Дейтон , Хадсон , Маршалл Филдс и Мервин - использовались для стимулирования роста скидки, которая расширила до 977 магазинов в 46 штатах, а продажи достигли 29,7 млрд. Долл. США (~ 49,9 млрд. Долл. США в 2023 году) к концу года. Он отделил свои операции электронной коммерции от своего подразделения розничной торговли и объединил его с его торговым подразделением RivertOwn в отдельную дочернюю компанию Target.Direct. Он начал предлагать целевую визу, так как потребительские тенденции больше двигались в сторону сторонней визы и мастер-карт, а также от карт частной марки, таких как целевая гостевая карта.

В 2001 году он запустил свой реестр подарков в Интернете, и, подготовившись к этому, он хотел управлять своим высококлассным отделом универмагов, состоящих из 19 магазинов Dayton's, 21 Hudson's и 24 Marshall Field под единым именем универсального магазина. В январе он объявил, что переименовал свои магазины Дейтона и Хадсона в Маршалл Филдс. Название было выбрано по нескольким причинам: Из трех, Marshall Field's был самым узнаваемым именем в отделе универмагов, его база в Чикаго была больше, чем база Дейтона в Миннеаполисе, и база Гудзона в Детройте, Чикаго, была основным туристическим центром, в центре путешествия, в центре путешествия, Hub, Hub, Travel. И это была самая большая цепочка из трех. Целевые магазины расширились до штата Мэн , достигнув 1053 единиц в 47 штатах и ​​33,0 млрд. Долл. США. Примерно в то же время цепочка сделала успешное расширение на рынке Питтсбурга , где цель извлекла выгоду из коллапса универмаг Эймса , которые случайно произошли в то же время, что и расширение Target в этом районе.

В 2002 году он расширился до 1147 единиц, которые включали магазины в Сан -Леандро , Фремонт и Хейворд, Калифорния , и продажи достигли 37,4 млрд долларов (~ 60,6 млрд. Долл. США в 2023 году). Большинство из этих мест заменили бывшие места в Монтгомери , которая закрылась в 2001 году. В 2003 году Target достигла 1225 единиц и 42,0 млрд. Долл. США. Несмотря на рост ритейлера дисконтирования, ни Маршалл Филд, ни Мервин не добавляли в количество магазинов, и их доходы постоянно снижались. В этом году Маршалл Филд продал два своих магазина в Колумбусе, штат Огайо . 9 июня 2004 года Target Corporation объявила о продаже сети Marshall Field в в Сент -Луисе на базе майские универмаги , которая вступит в силу 31 июля 2004 года. Также 21 июля 2004 года Target Corporation объявила о 1,65 миллиарда долларов США. Продажа Мервина to an investment consortium including Sun Capital Partners , Cerberus Capital Management , and Lubert-Adler/Klaff and Partners, LP, which was finalized September 2. Target Stores expanded to 1,308 units and reached US$46.8 billion in sales. В 2005 году Target начал работу зарубежного технологического офиса в Бангалоре , Индия. Он достиг 1397 единиц и 52,6 млрд. Долл. США. В феврале 2005 года Target Corporation взяла плату за 65 миллионов долларов США за изменение того, как она учитывает аренду, что привлекло к тому, как целевая цель амортизировала свои здания и рассчитанные расходы на аренду. Корректировка включала 10 миллионов долларов США за 2004 год и 55 миллионов долларов за предыдущие годы.

Центр распределения продуктов питания (T-3892) в Лейк-Сити, штат Флорида .

В 2006 году Target завершила строительство Центра Роберта Дж. Ульриха в Embassy Golf Links в Бангалоре, и Target планировал продолжить свое расширение в Индию со строительством дополнительных офисных помещений в корпоративном кампусе Mysore и успешно открыл филиал в Майсуре . Он расширился до 1488 единиц, а продажи достигли 59,4 миллиарда долларов. 9 января 2008 года Боб Ульрих объявил о своих планах уйти в отставку с поста генерального директора и назвал Грегга Стейнхафеля своим преемником. Выход Ульриха был связан с политикой Target Corporation, требующей, чтобы ее высокопоставленные сотрудники вышли на пенсию в возрасте 65 лет. В то время как его выход на должность генерального директора вступила в силу 1 мая, он оставался председателем совета директоров до конца 2008 финансового года. 4 марта 2009 года Target впервые расширилась за пределы континентальной части США. Два магазина были открыты одновременно на острове Оаху на Гавайях , а также два магазина на Аляске , которая является Анкориджем . Несмотря на экономический спад, сообщения СМИ указывают на значительные толпы и оживленные продажи. Открытие магазинов Гавайев покинуло Вермонт как единственное состояние, в котором цель не работала. В июне 2010 года Target объявила о своей целью предоставить 1 миллиард долларов на образование и благотворительные организации к 2015 году. В этой инициативе Target School Library Mostreaing - это представленная программа. В августе 2010 года, после «длительного заморожения», Target начала общенациональное закрытие оставшихся 262 Садовые центры , как сообщается, из-за «более сильной конкуренции со стороны магазинов для домашних размножений, Walmart и независимых садовых центров». В сентябре 2010 года многочисленные целевые места начали добавлять отдел свежих продуктов в свои магазины.

В 2007 году Target построила свой первый центр распределения продуктов питания в Лейк -Сити, штат Флорида , который открылся в 2008 году.

2011–2015 гг.: Инициативы, Канада и нарушение данных

22 января 2014 года Target «информировал работников, что он завершает 475 должностей в своих офисах во всем мире». 5 марта 2014 года главный информационный директор Target Corp. Бет Джейкоб подала в отставку, играя роль с 2008 года; Считается, что это связано с капитальным ремонтом компании систем информационной безопасности .

15 июня 2015 года CVS Health объявила о своем соглашении о приобретении предприятий в области аптеки и розничной торговли Target. Сделка расширила CVS на новые рынки в Сиэтле, Денвере, Портленде и Солт -Лейк -Сити. Приобретение включает в себя более 1660 аптек в 47 штатах. CVS будет управлять ими через формат магазина в магазине. Почти 80 мест клиники Target будут переименованы в Minuteclinic, и CVS планирует открыть до 20 новых клиник в своих магазинах в течение трех лет.

В июле 2015 года компания открыла Target Open House, торговые площади в Сан -Франциско , на которой показаны подключенные товары для дома, которые могут приобрести в некоторых магазинах Target. Пространство, расположенное в торговом центре Metreon , принимает тот же макет, что и дом, чтобы он мог показать варианты использования реального мира для демонстрационных продуктов. Кроме того, Space Hoss интервью с основателями компании, которые демонстрируют свои продукты в магазине.

Целевая Канада

Основная статья: Target Canada

Целевой магазин во время ликвидации в Непине, Оттаве, Онтарио , Канаде (магазин № 3628), бывших Zellers, теперь Freshco .

13 января 2011 года Target объявила о своем расширении в Канаду , когда приобрела арендованные владения для до 220 магазинов канадской сети продаж Zellers , принадлежащей компании Гудзонской залива . Было объявлено, что сделка была заключена за 1,8 миллиарда долларов. Компания заявила, что они стремились предоставить канадцам «истинный опыт целевого бренда», намекая на то, что его выбор продукта в Канаде мало что варьируется от того, что встречается в ее магазинах Соединенных Штатов.

Target открыла свои первые канадские магазины в марте 2013 года, и на своем пике Target Canada имела 133 магазина. Тем не менее, расширение в Канаду было охвачено проблемами, включая проблемы с цепочкой поставок, которые привели к магазинам с проходами пустых полков и более высокими, чем ожидалось, розничные цены. Target Canada нанесла убытки в размере 2,1 млрд. Долл. США за короткий срок, а неудачное расширение магазина характеризовалось канадскими и американскими средствами массовой информации как «впечатляющий провал», «Неудача бедствий», и «тематическое исследование золотого стандарта в том, что розничные продавцы не должны делать, когда они выходят на новый рынок».

15 января 2015 года Target объявила, что все 133 его канадских торговых точек будут закрыты и ликвидированы к концу 2015 года. Последний целевой канадский магазины закрылись 12 апреля 2015 года, намного опережая первоначального расписания.

Нарушение безопасности 2013 года

18 декабря 2013 года эксперт по безопасности Брайан Кребс сообщил новости этой целью было исследование основного нарушения данных, «потенциально включающего миллионы клиентских кредитных и дебетовых карт записей». 19 декабря Target подтвердил инцидент через пресс -релиз, Раскрывая, что взлом состоялся в период с 27 ноября по 15 декабря 2013 года. Target предупредил, что до 40 миллионов потребительских кредитов и дебетовых карт, возможно, были скомпрометированы. Хакеры получили доступ к именам клиентов, номерам карт, датам истечения срока действия и кодам безопасности CVV карт, выпущенных финансовыми учреждениями. 27 декабря Target сообщила, что данные о выводах дебетовой карты также были украдены, хотя и в зашифрованной форме, обращая вспять более раннюю позицию, в которой данные PIN не были частью нарушения. Target отметил, что доступные номера PIN -код были зашифрованы с использованием Triple DES и заявили, что булавки остаются «безопасными и безопасными» из -за шифрования. 10 января 2014 года Target сообщила, что имена, почтовые адреса, номера телефонов или адреса электронной почты до 70 миллионов дополнительных людей также были украдены, что привело к тому, что возможное количество клиентов пострадало до 110 миллионов.

Согласно Bloomberg Businessweek , группа компьютерной безопасности Target была уведомлена о нарушении через службу безопасности Fireeye , которую они использовали, имела достаточно времени, чтобы нарушить кражу кредитных карт и других данных клиентов, но не действовала, чтобы предотвратить выполнение кражи.

Target поощряла клиентов, которые делали покупки в своих американских магазинах (онлайн -заказы не были затронуты) в течение указанного периода времени внимательно следить за своими кредитными и дебетовыми картами для нерегулярной деятельности. Ритейлер подтвердил, что он работает с правоохранительными органами, включая секретную службу Соединенных Штатов, «чтобы привлечь ответственных за правосудие». Уточнение данных было названо второй по величине кибератакой розничной торговли в истории, и сравнивался с компромиссами платежных систем , не являющихся повышенными платежными системами, которые повлияли на 130 миллионов кредитных карт, а также для розничных компаний TJX 2007 года , что затронуло 90 миллионов человек. В качестве извинения для общественности все целевые магазины в Соединенных Штатах дали розничным покупателям 10% скидку в магазине на выходные 21–22 декабря 2013 года. Target предложил бесплатный кредитный мониторинг через Experian для пострадавших клиентов. Target сообщил об общих транзакциях за то же время прошлого года снизилось на 3-4%, по состоянию на 23 декабря 2013 года.

Согласно журналу Time , 17-летний российский подросток был подозревается, что является автором программы вредоносного ПО «POS-Pose» (Blackpos », которая использовалась другими для атаки неверных компьютеров Windows, используемых в Target. Подросток отрицал утверждение. Позже 23-летний русский, Ринат Шабаев, утверждал, что является автором вредоносных программ.

29 января 2014 года пресс -секретарь цели заявила, что лица, которые взломали данные своих клиентов, украли учетные данные у продавца магазина, но не уточняли, на какую поставщику или какие полномочия были взяты.

Поскольку последствия нарушения данных продолжались 6 марта 2014 года, Target объявила об отставке своего главного информационного сотрудника и капитальный ремонт ее методов информационной безопасности. Еще один шаг по восстановлению вере в клиентов, компания сообщила, что она будет внешне для встреч как на роль ИТ -директора, так и на новую роль главного сотрудника по соблюдению.

5 мая 2014 года Target объявил об отставке своего главного исполнительного директора Грегга Стейнхафеля . Аналитики предположили, что нарушение данных, а также финансовые потери, вызванные чрезмерным агрессивным расширением в Канаде, способствовали его отъезду.

2016–2020: более поздние годы

2 октября 2017 года Target анонсировала новую услугу онлайн -заказов, которая позволяет гостям заказать товары онлайн для получения закуска за пределами магазина. Гости нажимают кнопку «Я еду на пути» по пути в их магазин. Они тянутся на назначенные парковочные места впереди, и вскоре выходит целевой член команды, чтобы приветствовать их своим заказом.

19 октября 2017 года Target объявила, что в октябре 2018 года они откроют небольшой магазин и свой первый магазин в Вермонте в Университетском торговом центре в Южном Берлингтоне . Магазин заменил бывший Bon-Ton (первоначально Almy's и позже Steinbach ), который закрылся в январе 2018 года.

В декабре 2017 года Target объявила о намерении корпорации приобрести Shipt , интернет-услуги по доставке продуктов, за 550 миллионов долларов США (~ 672 млн. Долл. США в 2023 году). Приобретение предназначено для того, чтобы помочь доставке в тот же день и лучше конкурировать с Amazon. В феврале 2018 года Target объявила, что сместит свою модель продаж для компактных дисков , DVD и дисков Blu-ray , чтобы предоставить их исключительно на непредвиденных обстоятельствах , сославшись на снижение продаж физических носителей в пользу цифровых загрузок и потоковой передачи .

В мае 2018 года, согласно рейтингам Yougov, Target был определен как самый популярный универмаг в Америке. Target была оценена на 69% позитивных мнений Америки, и 99% людей слышали об этом. У женщин было 74% положительного мнения по отношению к цели, а у мужчин было 65%.

В выходные дни в июне 2019 года во многих целевых магазинах в США «в субботу ... покупатели пережили сбои в систем, которые закрыли считыватели карт в регистрах по выезду в течение почти двух часов. В воскресенье было дополнительное место Отключения, которые, по словам компании, не были связаны с субботними проблемами ». В социальных сетях отключение было названо «Великой целевой сбоем в 19». Еще один, хотя и гораздо более короткий, аварийный авария регистрации произошел в 2013 году, в тот же день, что и в субботу.

Целевой корзин Corral Banner в The Spring Hill Target Store (T0919) в Спринг -Хилл, штат Флорида , в октябре 2019 года.

В сентябре 2019 года Target объявила о своей новой программе вознаграждений Target Circle, которая будет представлена ​​во всех магазинах Target 6 октября 2019 года. Совместно, название кредитной и дебетовой карты магазина было изменено с «Target Redcard» «нацеливаться на красную карту». В своем дебюте Target Circle позволяет покупателям зарабатывать 1% в награды, чтобы использовать при будущей покупке, за исключением случаев, когда используется Target Redcard. Целевые держатели Redcard продолжают сэкономить на 5% на общую сумму, но теперь зарабатывают голоса от покупки с целевым кругом, чтобы использовать при принятии решения о том, где Target возвращает свою 5% в сообществе. Программа «Целевой круг круга» не использует физическую карту, но может использоваться путем представления целевого кошелька в приложении Target или введя номер мобильного телефона при оформлении.

25 августа 2019 года Target и компания Walt Disney объявили о партнерстве с магазином Disney в нескольких целевых местах. В магазине Disney в целевых местах есть компоновка «магазин в шопе» со средним квадратным футом 750. Tru Kids and Target также объявили о партнерстве 8 октября 2019 года, чтобы перезапустить веб -сайт Toys "R" US Toysrus.com. Когда клиент отправляется на Toysrus.com, чтобы приобрести продукт, он перенаправляется на Target.com для выполнения заказа. Веб -сайт позволяет Toys «R» нам присутствовать в Интернете после банкротства и в то же время повышает продажи игрушек Target.

С 2020 года

Миш -магазин в Южной Калифорнии призывает покупателей сохранить свое расстояние из -за вспышки коронавируса.

13 марта 2020 года Брайан Корнелл (генеральный директор) принял участие в тогдашнем обращении с пандемией COVID-19 . Target, наряду с конкурентами Walmart, CVS Pharmacy и Walgreens, примут участие в использовании своих магазинов для тестирования Covid-19 . 16 июля 2020 года Target присоединилась к другим крупным розничным продавцам, требуя, чтобы все клиенты носили маски в своих американских магазинах. В последнем квартале удвоилось сопоставимые продажи в цифровом виде, которые включали онлайн -заказ и мобильный телефон. Эта модель заставила цель стать лидером на рынке в этом году, в дополнение к продажам продуктов, которые широко покупались в то время, такие как мебель для дома, еда и много туалетной бумаги.

Кроме того, Target расширила свой список исключительно принадлежащих брендов, добавив Mondo Llama, любимый день и Kindfull. Target запустила Ulta Beauty в Target и углубила свои партнерские отношения с Disney , Apple и Levi Strauss & Co. Target Corporation является одним из крупнейших розничных продавцов скидок в Соединенных Штатах и ​​мире, основанным на продажах. Компания предлагает общие товары, которые сотрудничают со многими знаменитостями и компаниями и едой для своих клиентов.

В марте 2022 года Target преобразовала свой магазин в Vista, штат Калифорния, в все облегченную энергетическую установку, добавив на парковку на на парковку парковку в качестве пилота компании для всей сети.

В ноябре 2022 года Target обвинила снижение уровня валовой прибыли с 28 процентов до 24,7 процента в 2022 году в краже в магазине или «нехватка запасов или сокращение». Компания ожидает, что убытки из -за кражи составят 600 миллионов долларов США в 2022 году.

В 2024 году Target объявила, что будет отказаться от красного и привлекать знаменитый круг в свой сервис карточного. Покупатели и проводят круговую неделю для участников.

В начале июля 2024 года Target заявила, что перестанет принимать личные чеки в своих магазинах 15 июля.