✖


Jump to content

Комета Групп

Комета Групп
Комета Электрикс Лимитед
Тип компании Интернет-торговля электротехникой
Промышленность Интернет-торговля
Жанр Интернет-торговля
Основан 1933 (оригинал), 2020 (перезапуск)
Основатель Джордж Холлингбери в Кингстон-апон-Халле , Восточный райдинг Йоркшира
Несуществующий 18 декабря 2012 г. (оригинал)(до 2020 г.)
Судьба Администрация в 2012 году (оригинал)
Штаб-квартира Веллингборо,
Нортгемптоншир
Обслуживаемая территория
Великобритания
Ключевые люди
Адам Мьюир, Карл Гэмбл, Натан Доррингтон и Энди Стаффорд
Продукты Бытовая техника , Бытовая техника , Телекоммуникации, Информационные технологии, Домашние развлечения
Владелец Миско Технологии.
Родитель Семья Холлингбери (1933–1984)
Woolworth Holdings / Kingfisher (1984–2003)
Кеса Электрикс (2003–2011)
ОпКапита (2011–2012)
Миско (2020 – настоящее время)
Веб-сайт www .comet .co .uk

Comet Electricals Limited , торговая марка Comet , представляет собой онлайн-сеть розничной торговли электротоварами, базирующуюся в Великобритании . Компания продает бытовую электронику и бытовую технику , а также сопутствующие товары и услуги. Его предшественник под той же торговой маркой стал пионером концепции загородного дисконтного склада в Соединенном Королевстве. [1] [2] [3]

Первоначальная компания была основана в 1933 году Джорджем Холлингбери как предприятие, еженедельно заряжающее аккумуляторы для клиентов. Бизнес рос и диверсифицировался в сторону проката радиоприемников, а первый магазин открылся в 1950-х годах. Comet расширялась в течение 1960-х и 1970-х годов и стала публичной компанией в 1972 году. В 1984 году компания была приобретена компанией Woolworths , принадлежащей Paternoster Stores (позже Kingfisher plc ).

В 2003 году Comet была выделена из Kingfisher Group и стала частью Kesa . В 2011 году, после понесенных убытков, Kesa продала компанию частной инвестиционной компании OpCapita за символические 2 фунта стерлингов. Фирма перешла под управление в ноябре 2012 года, а к 18 декабря все магазины и их запасы были ликвидированы и закрыты. До своего краха компания была вторым по величине розничным продавцом электротоваров в Великобритании со штатом в 6000 человек и более чем 200 магазинами. [ нужна ссылка ]

В 2019 году Misco Technologies Limited объявила о приобретении бренда Comet у администраторов Deloitte и перезапустила Comet как интернет-магазин электротоваров. Хотя Misco в первую очередь ориентирована на обслуживание делового и государственного секторов, покупка Comet позволила им открыться для потребительского рынка.

История

[ редактировать ]

Ранние годы (1933–1958)

[ редактировать ]

Comet была основана в Халле в 1933 году предпринимателем Джорджем Холлингбери как Comet Battery Stores . Холлингбери заметил растущую популярность беспроводного радио в 1930-х годах и запустил услугу, в которой он и еще один сотрудник заряжали батареи в своей мастерской и доставляли их клиентам за небольшую еженедельную плату.

К 1939 году услуга расширилась примерно до 2500 клиентов, и для доставок потребовался небольшой парк фургонов. Поскольку спрос клиентов на сменные беспроводные устройства вырос, Холлингбери переименовал бизнес в Comet Radio Services и начал предоставлять услуги по аренде радиоприемников. [2] Первый розничный магазин Comet был открыт на Джордж-стрит, Халл, в 1950-х годах. Впоследствии были открыты еще два магазина в Бридлингтоне и Дриффилде .

Джордж Холлингбери умер в 1958 году в возрасте 55 лет, и управление бизнесом взял на себя его сын Майкл. [4]

Пионер дисконтного склада (1968–69).

[ редактировать ]

В 1964 году Закон о ценах перепродажи в Соединенном Королевстве был принят , согласно которому все соглашения о ценах перепродажи «противоречат общественным интересам», если не доказано иное. Поддержание минимальной розничной цены (MRPM) гарантировало, что розничные торговцы, такие как Comet, могли продавать продукт только по цене, установленной производителем. Отмена MRPM позволила Comet превратиться из небольшой сети розничной торговли электротоварами в Йоркшире в национальную розничную торговлю скидками. В 1968 году Comet открыла свой первый загородный розничный магазин в Халле, предлагая ассортимент из 50 радио- и телевизионных товаров. [2] [5]

Алан Шугар , основатель Amstrad , позже заявил, что открытие этого дисконтного склада «изменило облик розничной торговли». [6] В основном торговля осуществлялась по почте, хотя представители общественности также могли совершать покупки на складе лично.

Comet разместила полностраничную рекламу в специализированных журналах и газетах, указав свой ассортимент и цены, которые были на 15–45% ниже рекомендованных производителями розничных цен. [5] [6] Одна из таких рекламных объявлений в The Yorkshire Post привела к тому, что клиенты «выстроились в очередь вокруг квартала». [2] Шугар сказал: «Эта форма розничной торговли ознаменовала упадок небольшого магазина электротоваров на углу улицы, который просто не мог конкурировать». [6]

Первоначально Comet была единственным крупным розничным продавцом, предлагающим электрооборудование по значительно сниженным ценам, и большая часть ее бизнеса приходилась на доставку по почте. Когда конкуренты, такие как сети GW Smith и Laskys , также начали предлагать оборудование со скидкой, Comet была вынуждена начать открывать свои собственные филиалы по всей стране. [6] В конечном итоге Comet выкупила сеть Laskys за 8,9 миллиона фунтов стерлингов в 1989 году. [7]

был открыт второй дисконтный склад В 1969 году в Лидсе , и компания была переименована в Comet Radiovision Services .

Расширение и флотация (1971–1973 гг.)

[ редактировать ]

В период с февраля 1971 года по июль 1972 года было открыто еще семь дисконтных складов, включая торговые точки в Эдинбурге и Бирмингеме . Ожидалось, что еще девять складов будут введены в эксплуатацию к маю 1973 года. Общий объем продаж на их складах вырос с 308 000 фунтов стерлингов с 1968 по 1969 год до 5,3 миллиона фунтов стерлингов с 1970 по 1971 год. [5]

Несмотря на успех своих складских операций за пределами города, Comet продолжала сохранять свое присутствие на центральных улицах, чему способствовал потребительский бум начала 1970-х годов (« Парикмахерский бум »), введение услуг по покупке в рассрочку и рост покупки и аренды цветных телевизоров. Comet также торговалась своим послепродажным обслуживанием, службой доставки по всей стране два раза в неделю, а также своей способностью обойти большинство конкурентов примерно на 10%. [5] Товары продавались с 12-месячным бесплатным обслуживанием, включая детали и работу, и Comet гарантировала, что она превзойдет «любую реальную рекламируемую цену» на совершенно новые товары. [8]

В июле 1972 года Comet стала публичной , разместив 4,7 миллиона акций по цене 110 пенсов. [9] Майкл Холлингбери сообщил, что налог на наследство , заявив: «Если бы в семье произошла смерть, мы могли бы потерять контроль или столкнуться со значительными финансовыми проблемами». одной из причин размещения акций был [10]

К ноябрю 1973 года Comet открыла 25 дисконтных складов в Бирмингеме , Эдинбурге, Глазго , Гримсби , Халле, Джарроу , Лидсе, Лестере , Лондоне, Норвиче , Ньюпорте , Ноттингеме , Оксфорде , Ридинге , Рочдейле , Шеффилде , Саутгемптоне , Стоктон-он-Тис. , Сандерленд , Уиган и Уилленхолл . [8]

Бюджетные бумы и спады (1974–1976)

[ редактировать ]

В 1974 году на бизнес сильно повлияла трехдневная неделя , ужесточение государственного контроля над рассрочкой и потребительским кредитом, а также побочный эффект мировой нехватки стали и пластика. [11]

Полагаясь на быстрый оборот, чтобы компенсировать снижение прибыли (обычно компания работала с маржой до уплаты налогов всего 2%), Comet была особенно уязвима к любому спаду потребительской активности. Если раньше компания могла продавать товары «настолько быстро, что они заканчивались до того, как был оплачен счет производителя», то теперь Comet оказалась вынуждена резко пересмотреть свои прогнозы продаж и переоценить свои заказы. [11] [12]

Конкуренция со стороны давно существующих универмагов и торговых сетей на центральных улицах также росла, поскольку Currys открыла два дисконтных склада (под торговым названием Bridger Discount ), за которыми последовали Great Universal Stores и Rediffusion . [12] В сентябре 1974 года группа продала свой бизнес по аренде телевизоров компании Spectra Rentals за 1,73 миллиона фунтов стерлингов, чтобы сократить свой общий долг. [13]

В 1975 году Comet расширила ассортимент товаров, купив за 15 000 фунтов стерлингов акционерный капитал Gas Trend , дисконтного розничного продавца газового оборудования. [14] Это сделало Comet единственным крупным розничным продавцом газового оборудования, конкурирующим с национализированной British Gas Corporation, на долю которой приходилось около 80% рынка. [15]

в том же месяце В апреле 1975 года в секторе розничной торговли электротоварами произошел мини-бум после объявления бюджета , согласно которому с 1 мая 1975 года электроприборы будут облагаться НДС в размере 25% , что является существенным увеличением по сравнению с предыдущей ставкой в ​​8%. [16] Хотя Comet сообщила об увеличении продаж на некоторых своих складах до 600%, Майкл Холлингбери предупредил, что с 1 мая группа будет поддерживать только минимальный рабочий запас.

Предсказывая общий спад продаж на 50%, он сказал: «[После 1 мая] наступит минимум продаж. На прошлой неделе люди просто перенесли покупку, которую планировали совершить позже в в этом году или осознали, что некоторые виды товаров, которые они могут себе позволить сейчас, позже могут оказаться недоступными для них». [17] Когда в следующем году сбор был снижен до 12,5%, Comet извлекла выгоду из соответствующего оживления в торговле, назвав продажи «резкими». [18]

Несмотря на падение прибыли, в период 1975–1976 годов Comet продолжала реализацию планов расширения, открывая новые магазины по всей стране. К декабрю 1976 года группа выросла до 50 торговых точек, а к декабрю 1977 года планировалось увеличить их число до 100. [19] В июле 1976 года Comet приобрела сеть Eclipse Radio and Television Services у Loyds Retail, дочерней компании Philips . [20] Опасения потребителей по поводу чрезвычайного осеннего бюджета и изменения минимальной кредитной ставки привели к тому, что в конце 1976 года продажи Comet на 15% превысили прогнозы. [21]

Ставки и выкуп (1981–1984)

[ редактировать ]

В июне 1981 года семья Холлингбери начала сокращать свою долю в Comet. В состав группы, оцениваемой в 51 миллион фунтов стерлингов, теперь входят 200 торговых точек Comet Electrical и Timberland Do-It-Yourself , производитель ювелирных изделий и поставщик металлических штамповок Polarcold для производителей бытовой техники. Семья продала 8 миллионов акций, собрав 9,92 миллиона фунтов стерлингов. Майкл Холлингбери объяснил: «Слишком большая часть семейного богатства была сконцентрирована в одной компании». [22]

В апреле 1984 года компания Harris Queensway объявила, что завершает подготовку «согласованного предложения» на сумму 152 миллиона фунтов стерлингов для группы Comet. [23] На следующий день Woolworths (тогда принадлежавшая компании Paternoster Stores, предшественнику Kingfisher ) объявила, что сделала встречное предложение на сумму 177 миллионов фунтов стерлингов, которое было принято. [24] Холлингбери сохранил кресло Comet после продажи, состоявшейся в мае 1984 года. [25] [26]

Предложение о враждебном поглощении Диксонс (1989–1990)

[ редактировать ]

В декабре 1989 года Kingfisher объявила о недружественном поглощении Dixons за 461 миллион фунтов стерлингов . [27] Dixons приобрела Currys в 1984 году, и Kingfisher заявил, что в случае успеха она сохранит за собой обе торговые марки вместе с Comet. [28] Диксонс в ответ подготовила заявление в Управление добросовестной торговли (OFT), в котором говорилось, что слияние Comet, Currys и Dixons создаст монополию в загородных торговых центрах.

Стэнли Калмс, председатель правления Dixons, сказал: «[Речь идет] о фактической монополии в торговых парках, самом быстрорастущем секторе бизнеса. За пределами города есть только два конкурента, Currys и Comet». [29] Kingfisher заявил, что совокупная рыночная доля Currys, Dixons и Comet будет составлять всего 22%, что ниже порога в 25%, что повлечет за собой расследование Комиссии по монополиям и слияниям (MMC), в то время как исследователи рынка оценили совокупную долю в 26%. .

16 января 1990 года министр торговли Николас Ридли объявил, что заявка Kingfisher была передана в MMC. Он сказал, что совокупная доля рынка составила бы чуть менее 25%, но была бы в четыре раза больше, чем у ее ближайшего конкурента, Rumbelows . Для некоторых продуктов, включая персональные стереосистемы, микроволновые печи и посудомоечные машины, доля рынка выросла до 30–40%.

Ридли заявил, что в загородном секторе объединенная группа будет контролировать 70–80% рынка. Были также опасения, что покупательная способность объединенной группы «позволит ей получить существенные скидки от производителей, но отсутствие конкуренции будет означать, что ей не придется предоставлять скидки потребителю». [30]

4 мая 1990 года независимая группа по исследованию рынка Verdict опубликовала отчет, предупреждающий, что предлагаемое слияние приведет к росту цен и что доминирующее положение объединенной группы приведет к тому, что общество будет платить «за стратегические ошибки, допущенные ведущими британскими розничными торговцами электротоварами». в 1980-е годы». [31] MMC заблокировала слияние в мае 1990 года. [32] [33]

Рецессия и потребительский кризис (1990–1997 гг.)

[ редактировать ]
Типичный магазин Comet в Понтефракте, Западный Йоркшир .

В ноябре 1990 года, после слияния British Satellite Broadcasting (BSB) и Sky Television в BSkyB , Comet выдала постановление Высокого суда о взыскании с BSkyB 10 миллионов фунтов стерлингов в качестве компенсации за нарушение контракта . Компания Comet утверждала, что у нее был контракт с BSB на поставку спутниковых тарелок и приемного оборудования BSB (из которых Comet уже продала 17 000 единиц, а несколько тысяч все еще имелись на складе), которые уже устарели, поскольку оборудование Sky, которое продавалось в розницу на 100 фунтов дешевле, было продано. используется для всех будущих клиентов. [34]

В январе 1995 года рыночные аналитики начали предупреждать о жизнеспособности Comet и ее дочерней группы Woolworths. Comet допустила стратегические ошибки в своем бизнесе по производству домашних компьютеров, и ее решение прекратить продажу компьютерных игр позволило конкурентам монополизировать рынок. Аналитики предположили, что Comet и Woolworths, имеющие «слабую розничную стратегию» «дешево и сердито», могут быть проданы Kingfisher, торгуя с убытком и имея значительные обязательства по аренде. [35]

Председатель Kingfisher сэр Джефф Малкахи назвал их работу «неудовлетворительной» и сказал: «У нас есть две проблемные области: Woolworths и Comet». Джон Ричардсон, аналитик банка NatWest , предупредил, что Comet требуется «очень существенная рационализация и реорганизация». [36]

К апрелю 1996 года Dixons контролировала долю рынка, в три раза превышающую долю Comet. [37] В октябре 1996 года Kingfisher выкупила переживающую трудности розничную торговлю электротоварами NORWEB за 29 миллионов фунтов стерлингов и объединила ее с Comet. [38] [39] В рамках своего плана по интеграции двух групп магазинов Comet закрыла 26 собственных магазинов и 28 магазинов Norweb, в результате чего было сокращено 1200 человек. [40]

Эффект Wal-Mart (1999–2000 гг.)

[ редактировать ]

В апреле 1999 года Kingfisher предприняла попытку слияния с Asda , но впоследствии ее предложение перебил Wal-Mart , крупнейший в мире ритейлер. [41] Приобретение стоимостью 6,7 миллиарда фунтов стерлингов «вызвало волну страха в магазинах Соединенного Королевства». [42] В ответ Kingfisher назначил Джо Риордона, бывшего вице-президента отдела кадров Wal-Mart, управляющим директором Comet.

Риордан руководил запуском судна стоимостью 2 миллиона фунтов стерлингов на высоту 30 000 футов. 2 (2787 м 2 ) Магазин Comet в Пейсли , названный «проектом преобразования отрасли». По сути, это точная копия розничной стратегии Wal-Mart, этот шаг был попыткой «победить Wal-Mart в ее собственной игре… прежде, чем у нее появится шанс направить свое оружие на сектор Comet». [42] Риордан внезапно покинул компанию в апреле 2000 года. [43]

В июле 2000 года Wal-Mart, что The Times назвала «первым выстрелом в нападении на своих британских коллег», объявил, что будет предоставлять скидки на некоторые товары до 60%. Рыночная стоимость британских сетевых магазинов упала примерно на 700 миллионов фунтов стерлингов за несколько дней после объявления. [44]

КЕСА Электротехника (2000–2006)

[ редактировать ]

В сентябре 2000 года Kingfisher объявила о своем плане разделиться на две зарегистрированные на бирже компании, отделив «плохо работающие» группы Comet и B&Q (предварительно называвшиеся New Kingfisher ) от сетей Superdrug , Woolworths и Big W ( General Merchandise ). [45] Разделение электротехнического бизнеса, включая Comet и французские сети Darty и BUT , отложенное отчасти из-за «нерешительности и распрей руководства», в конечном итоге произошло в июле 2003 года, когда группа была переименована в KESA Electricals . [46] [47] Название произошло от Kingfisher lectricals , E а SA взято из Société Anonyme , французского эквивалента plc . [48]

Быстрый рост онлайн-покупок в период 2000–2003 годов удивил многих аналитиков. Соединенного Королевства В отчете 2000 года, опубликованном Министерством торговли и промышленности , « Клик и раствор: новые витрины магазинов », прогнозировалось, что объем онлайн-покупок в Великобритании в 2002 году может варьироваться от 1,2 миллиарда фунтов стерлингов до оптимистичных 6,3 миллиарда фунтов стерлингов. Фактическая цифра в 2002 году составила 7 миллиардов фунтов стерлингов. В 2001–2002 годах объем продаж интернет- магазина электротоваров dabs.com составил 116 миллионов фунтов стерлингов, что, как отметил один аналитик, было эквивалентно объему продаж 25 магазинов Comet. Поскольку на dabs.com работало всего 185 сотрудников, это было описано как «уровень производительности, о котором массовый ритейлер может только мечтать».

Хотя Comet и другие ритейлеры создали свои собственные веб-сайты, интернет-торговцы все же смогли их подорвать, поскольку прямая доставка товаров со складов покупателям устраняла необходимость в крупных магазинах, инфраструктуре и торговом персонале. [49]

В январе 2005 года Comet столкнулась с растущим давлением, когда Tesco объявила, что будет тестировать магазины непродовольственных товаров, розничную торговлю электротоварами, компакт-дисками и DVD-дисками. Торговый журнал Retail Week предупредил, что Tesco начнет «жестокую атаку на рынок цифровых камер и музыкальных плееров», одну из немногих областей роста в этом секторе. [50]

В сентябре 2005 года Comet объявила об убытке во втором квартале в размере 3,3 миллиона фунтов стерлингов. Жан-Ноэль Лабру, исполнительный директор KESA, заявил: «Торговая деятельность на наших основных рынках с конца июля не улучшилась. Учитывая продолжающееся снижение потребительского доверия на всех наших рынках, мы не ожидаем каких-либо изменений в этих условиях в будущем». ближайшем будущем». [51] Переговоры о выкупе со стороны руководства достигли «продвинутой стадии», но в конечном итоге были прекращены.

В 2006 году было сделано предложение о поглощении KESA на сумму 1,7 миллиарда фунтов стерлингов. KESA не подтвердила личности участников торгов, когда они объявили, что предложение было отклонено на том основании, что оно «недооценивает компанию и ее перспективы». [52]

Глобальный экономический кризис (2007–2012 гг.)

[ редактировать ]
В конце 2000-х Comet экспериментировала с филиалами на Хай-стрит, такими как этот на Бриггейт в Лидсе . Вскоре они были закрыты.
Дополнительная информация: Глобальный экономический кризис 2007–2012 гг.

В сентябре 2007 года, в начале финансового кризиса , KESA предупредила, что ее перспективы в Соединенном Королевстве «неопределенны», поскольку кредитный кризис и более высокие процентные ставки могут привести к тому, что потребители сократят свои расходы на новую электротехническую продукцию. Аналитики Landsbanki заявили: «[Мы] видим серьезные долгосрочные угрозы для розничной торговли электротоварами со стороны роста Интернета, распространения конкуренции и, как следствие, понижательного давления на цены и прибыль». [53]

Филиал Comet рядом с конкурентами Currys в Гизли , Западный Йоркшир .

В июне 2009 года KESA сообщила об убытке до налогообложения в размере 81,8 миллиона фунтов стерлингов за 12 месяцев до 30 апреля 2009 года по сравнению с прибылью в 128,8 миллиона фунтов стерлингов в предыдущем году. За тот же период розничная прибыль Comet упала на 76,5% до 10,1 миллиона фунтов стерлингов. [54] В апреле 2010 года базирующаяся в США компания Best Buy , крупнейший в мире ритейлер электротоваров, открыла свой первый магазин в Терроке , Эссекс, с планами открыть сто складов за пределами города в течение следующих четырех лет. [55]

В сентябре 2010 года был запущен новый логотип, похожий на предыдущий, но «более мягкий» по дизайну. Название Comet было написано строчными буквами и сопровождалось новым слоганом «Приходи и играй». Брендинг был направлен на создание более веселого и дружелюбного имиджа, и покупателям было предложено прийти в магазин, чтобы опробовать интерактивные дисплеи. [56]

Более высокие налоги, замораживание заработной платы и рост цен на продукты питания и предметы первой необходимости в совокупности удерживали потребительские расходы на дискреционные покупки на низком уровне, и в июне 2011 года Comet объявила об убытке – впервые за 16 лет – в размере 8,9 миллиона фунтов стерлингов. [57] «Жесткая потребительская рецессия», по словам аналитика розничной торговли Нила Сондерса, привела рынок «в довольно резкое падение, и потребители не совершают покупок так, как в предыдущее десятилетие».

В ноябре 2011 года, на той же неделе, когда Best Buy объявила о закрытии своих одиннадцати магазинов в Великобритании из-за «тяжелых условий», KESA объявила, что продала Comet инвестиционной фирме OpCapita за номинальные 2 фунта стерлингов. KESA также предоставит «приданое» в размере 46,8 миллионов фунтов стерлингов в виде оборотного капитала и сохранит все пенсионные обязательства для сотрудников по ранее существовавшим схемам с установленными выплатами. [58] [59] [60]

За две недели до того, как фирма перешла под управление, OpCapita объявила, что изучает варианты продажи сети после всего лишь двенадцати месяцев владения. [61]

Администрация и закрытие

[ редактировать ]

1 ноября 2012 года Comet объявила, что подает заявку на администрирование , и на следующий день перешла к администрированию. Deloitte была назначена администратором сети. [62] [63] Представитель компании заявил: «Совет директоров срочно работает со своими советниками над поиском решения, которое обеспечит жизнеспособное будущее компании». [64] Это последовало за периодом «растущего давления» со стороны поставщиков, которые настаивали на том, чтобы ритейлер заплатил за товар авансом до начала рождественских торгов. [65]

После анонса сайт Comet стал недоступен для посетителей [66] до 3 ноября 2012 года, когда было опубликовано объявление о ликвидации . [67] На новом веб-сайте была представлена ​​подробная информация о местонахождении магазинов, но система электронной коммерции больше не была доступна. 8 ноября 2012 года в 09:00 в магазинах Comet началась заключительная распродажа акций. [68] Кроме того, с 8 ноября Comet снова принимает все свои подарочные карты, за исключением корпоративных клиентов. [69]

17 ноября 2012 года администраторы Comet объявили, что по крайней мере 41 из 236 магазинов ритейлера будут закрыты, если они не подпишут ни одного потенциального покупателя, который возьмет их во владение к концу месяца. Это объявление немедленно вызвало закрытие продаж в 27 торговых точках, а еще 14 ожидали закрытия продаж. [70] Сообщается, что до 500 сотрудников Comet не пострадали напрямую в 27 магазинах после закрытия распродаж. [71] Закрытие продолжалось в течение следующего месяца, пока к концу декабря 2012 года не осталось открытых магазинов. [72] [73]

В июне 2014 года бывшие сотрудники, представленные Профсоюзом работников предприятий торговли, дистрибуции и смежных отраслей и Объединенным профсоюзом автомобильного транспорта , выиграли дело в Трибунале по трудовым спорам о том, что Comet и администраторы Deloitte не проконсультировали их должным образом по поводу увольнения. Это позволило около 7000 бывших сотрудников подать заявку на финансовую помощь при сокращении. [74] Бухгалтерские записи показали, что владельцы, включая OpCapita и Elliott Advisors , получили от Comet около 117 миллионов фунтов стерлингов, а административные сборы составили более 10 миллионов фунтов стерлингов. [75] [76] [77]

направила троих администраторов Deloitte в регулирующий орган по бухгалтерскому учету Служба по делам о несостоятельности из-за того, что они не смогли должным образом проконсультироваться по поводу увольнения, что привело к государственным издержкам в размере около 26 миллионов фунтов стерлингов на выплаты при сокращении. [78] [79]

Преемник

[ редактировать ]

UK Computer Group выкупила права на бренд Comet и сайт у ликвидаторов Deloitte в декабре 2019 года. [80] В июле 2020 года пообещали перезапуск в социальных сетях. [ нужна ссылка ] В августе 2020 года веб-сайт Comet был перезапущен под торговым названием Misco Technologies . [81] Все бывшие магазины Comet остаются закрытыми, и о планах по открытию каких-либо физических магазинов пока неизвестно. [82]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Барретт, Клер (4 февраля 2012 г.). «OpCapita уделяет особое внимание ценности Comet» . Файнэншл Таймс . Лондон. (требуется подписка)
  2. ^ Перейти обратно: а б с д Мерфи, Лиззи (16 мая 2008 г.). «От первых беспроводных устройств до высокотехнологичного телевидения Comet оставляет за собой след успеха». Йоркшир Пост . Лидс.
  3. ^ Боудич, Джиллиан (1 февраля 1992 г.). «В Рамбелоуз гаснет свет». Таймс . № 62244. Лондон. п. 18.
  4. ^ «Умер бывший председатель «Кометы»» . Это Халл и Ист-Райдинг . 17 сентября 2009 г. Архивировано из оригинала 28 ноября 2012 г. . Проверено 4 ноября 2012 г.
  5. ^ Перейти обратно: а б с д Уитмор, Джон (3 июля 1972 г.). «Comet Radiovision оценена в 13,7 миллиона фунтов стерлингов». Таймс . № 58520. Лондон. п. 23.
  6. ^ Перейти обратно: а б с д Шугар, Алан (2010). Что вы видите, то и получаете . Лондон: Макмиллан . п. 120. ИСБН  9780230749337 .
  7. ^ Маккей, Анджела (12 октября 1989 г.). «Comet покупает Laskys за 8,9 миллиона фунтов стерлингов». Таймс . № 63523. Лондон. п. 27.
  8. ^ Перейти обратно: а б «Комета». Таймс . № 58947. Лондон. 24 ноября 1973 г. с. 5.
  9. ^ «Новые выпуски». Таймс . № 58519. Лондон. 1 июля 1972 г. с. 23.
  10. ^ Дэвис, Росс (4 января 1973 г.). «Обязанности публичности». Таймс . № 58672. Лондон. п. 17.
  11. ^ Перейти обратно: а б Тисдалл, Патрисия (15 января 1974 г.). «Крупные торговцы скидками терпят неудачу в продажах» . Таймс . № 58988. Лондон. п. 17.
  12. ^ Перейти обратно: а б Дэвис, Росс (23 августа 1973 г.). «Дискаунтеры: новое измерение в розничной торговле». Таймс . № 58868. Лондон. п. 19.
  13. ^ «Комета: высокий риск». Таймс . № 59267. Лондон. 11 декабря 1974 г. с. 21.
  14. ^ «Комета переходит в газовое оборудование». Таймс . № 59295. Лондон. 16 января 1975 г. с. 28.
  15. ^ Харрис, Дерек (30 июля 1980 г.). «Заключим ли мы честную сделку в газовом салоне?». Таймс . № 60690. Лондон. п. 19.
  16. ^ Тисдалл, Патрисия (19 апреля 1975 г.). «Говорящая лавка». Таймс . № 59374. Лондон. п. 22.
  17. ^ Янг, Дэвид (22 апреля 1975 г.). «Продажи бытовой техники растут, поскольку покупатели спешат выиграть новую ставку НДС». Таймс . № 59376. Лондон. п. 17.
  18. ^ Эмлер, Рональд (13 апреля 1976 г.). «Продажи электроэнергии демонстрируют эффект снижения НДС». Таймс . № 59678. Лондон. п. 18.
  19. ^ «Комета растет, несмотря на значительное снижение доходов». Таймс . № 59725. Лондон. 9 июня 1976 г. с. 25.
  20. ^ «Philips получила 9 миллионов фунтов стерлингов от продажи 155 магазинов Loyds». Таймс . № 59752. Лондон. 10 июля 1976 г. с. 15.
  21. ^ Эмлер, Рональд (12 октября 1976 г.). «Опасения по поводу налогов и HP вызывают резкий рост потребительских расходов». Таймс . № 59832. Лондон. п. 19.
  22. ^ Уэйнрайт, Питер (10 июня 1981 г.). «Семья получила 9,9 миллиона фунтов стерлингов от продажи акций Comet» . Таймс . № 60950. Лондон. п. 17.
  23. ^ Клэр, Джонатан (11 апреля 1984 г.). «Харрис Квинсуэй соглашается на поглощение Comet за 152 миллиона фунтов стерлингов» . Таймс . № 61803. Лондон. п. 19.
  24. ^ «Вулворт вступает в игру со 177 миллионами фунтов стерлингов, чтобы завоевать Комету». Таймс . № 61804. Лондон. 12 апреля 1984 г. с. 17.
  25. ^ «Человек из Вулворта выступает за реализацию изменений» . Таймс . № 61918. Лондон. 24 августа 1984 г. с. 13.
  26. ^ «Вулворт Холдингс ПЛК». Таймс . № 61935. Лондон. 13 сентября 1984 г. с. 18.
  27. ^ «Зимородок стреляет по Диксону». Таймс . № 63576. Лондон. 13 декабря 1989 г. с. 23.
  28. ^ Боудич, Джиллиан (7 декабря 1989 г.). «Кингфишер предложил 461 миллион фунтов стерлингов за Dixons Group». Таймс . № 63571. Лондон. п. 25.
  29. ^ Белл, Джон; Брюэртон, Дэвид (11 декабря 1989 г.). «Зимородок пытается предотвратить расследование MMC» . Таймс . № 63574. Лондон. п. 21.
  30. ^ Боудич, Джиллиан (17 января 1990 г.). «Заявка Kingfisher на Dixons переходит к MMC» . Таймс . № 63605. Лондон. п. 21.
  31. ^ Боудич, Джиллиан (5 мая 1990 г.). «Приговор осуждает заявку Kingfisher» . Таймс . № 63698. Лондон. п. 19.
  32. ^ «Слияние «против общественных интересов» ». Таймс . № 63714. Лондон. 24 мая 1990 г. с. 27.
  33. ↑ Отчет был ошибочно выставлен на продажу в государственных канцелярских офисах в 9 утра 23 мая, на целый день раньше, чем ожидалось объявление Ридли.Трейдеры акциями Dixons могли пользоваться преимуществом почти четыре часа, пока Фондовая биржа не приостановила торговлю акциями Dixons и Kingfisher. Было решено, что это не является инсайдерской торговлей , поскольку «отчет был опубликован, хотя и ошибочно». ( Брюэртон, Дэвид (24 мая 1990 г.). «MMC блокирует заявку Kingfisher на покупку Dixons» . Таймс . № 63714. Лондон. п. 23. )
  34. ^ «Комета подаст в суд на BSkyB на 10 миллионов фунтов стерлингов» . Таймс . № 63903. Лондон. 1 января 1991 г. с. 26.
  35. ^ «Взрывающаяся комета». Таймс . № 65168. Лондон. 19 января 1995 г. с. 28.
  36. ^ Бэгналл, Сара (19 января 1995 г.). «Зимородок ныряет после неудачной торговли». Таймс . № 65168. Лондон. п. 25.
  37. ^ Бэгналл, Сара (27 апреля 1996 г.). «Человек с пальцем на кнопке перемотки вперед». Таймс . № 65565. Лондон. п. 25.
  38. ^ Более раннее, более высокое предложение было сделано Kingfisher, но Norweb отклонил его и потребовал большего. Вскоре после этого, когда Norweb начал предлагать финансирование под 0% процентной ставки, Comet не последовала этому примеру и посоветовала клиентам, которые интересовались финансированием, использовать вместо этого Norweb.В результате стоимость рекламной акции в размере 0% «нанесла вред» компании Norweb, которая затем приняла предложение от Kingfisher, более низкое, чем первоначально предлагалось. ( Маллин, Родди (2010). Стимулирование сбыта: как создавать, внедрять и интегрировать действительно работающие кампании . Лондон: Коган Пейдж . п. 38 . ISBN  9780749460051 . )
  39. ^ «Зимородок может напасть на Норвеб». Таймс . № 65703. Лондон. 7 октября 1996 г. с. 52.
  40. ^ Нельсон, Фрейзер (18 января 1997 г.). «Комета сократит 1200 человек». Таймс . № 65790. Лондон. п. 27.
  41. ^ Каннингем, Сара; Нельсон, Фрейзер (17 апреля 1999 г.). «Кингфишер и Асда объединяются». Таймс . № 66490. Лондон. п. 25.
  42. ^ Перейти обратно: а б Нельсон, Фрейзер (5 июля 1999 г.). «Правильный подход к розничной торговле». Таймс . № 66557. Лондон. п. 46.
  43. ^ Нельсон, Фрейзер (17 апреля 2000 г.). «Глава кометы в «раннем» выходе» . Таймс . № 66803. Лондон. п. 25.
  44. ^ Эллиотт, Валери; Нельсон, Фрейзер (21 июля 2000 г.). «Снижение цен Wal-Mart ударило по магазинам-конкурентам на 700 миллионов фунтов стерлингов» . Таймс . Лондон.
  45. ^ Паттен, Салли (14 сентября 2000 г.). «Кингфишер ошеломляет Сити своим планом разделения» . Таймс . № 66932. Лондон. п. 23.
  46. ^ Харт, Джоан (14 ноября 2001 г.). «Кингфишер призвали выделить подразделение розничной торговли электротоварами» . Трибьюн Деловые новости . Архивировано из оригинала 10 июня 2014 года . Проверено 6 ноября 2012 г.
  47. ^ Батлер, Сара (18 сентября 2003 г.). «Кеса вселяет надежды на восстановление французского бизнеса». Таймс . № 67871. Лондон. п. 29.
  48. ^ «Электрическая рука Зимородка готовится вылететь из гнезда» . Западная почта . Кардифф. 15 апреля 2003 г. Архивировано из оригинала 10 июня 2014 г. Проверено 6 ноября 2012 г.
  49. ^ Гай, Клифф (1 января 2003 г.). «Чистые эффекты». Планирование города и страны .
  50. ^ Эрроу, Руарид (21 мая 2005 г.). «Tesco бросает вызов цифровым технологиям: супермаркет станет крупнейшим розничным продавцом после перехода на электронику». Вестник . Глазго.
  51. ^ Блэк, Дэвид; Фланаган, Мартин (29 сентября 2005 г.). «Дальнейшие раздоры на главной улице во главе со слабым Кеса». Шотландец . Эдинбург.
  52. ^ «Британско-французский ритейлер электротоваров KESA отвергает подход к поглощению» . Ассошиэйтед Пресс . 14 марта 2006 г. Архивировано из оригинала 23 марта 2015 г. Проверено 7 ноября 2012 г.
  53. ^ «Kesa опасается, что кредитный кризис повредит расходам на улицах» . Независимый . Лондон. 27 сентября 2007 г. Архивировано из оригинала 25 января 2013 г. . Проверено 7 ноября 2012 г.
  54. ^ «Кранч видит, как владелец кометы Кеса погружается в красный цвет». Бирмингем Пост . 25 июня 2009 г.
  55. ^ Томпсон, Джеймс (29 апреля 2010 г.). «Best Buy открывает первый британский магазин, но откладывает запуск веб-сайта» . Независимый . Лондон . Проверено 18 ноября 2012 г.
  56. ^ Бейкер, Рози (10 сентября 2010 г.). «Комета меняет образ жизни» . Неделя маркетинга . Проверено 25 апреля 2015 г. (требуется подписка)
  57. ^ Гамильтон, Дуглас (23 июня 2011 г.). «Kesa Electricals рассматривает возможность продажи убыточного бизнеса Comet» . Вестник . Глазго. Архивировано из оригинала 11 июня 2014 года . Проверено 8 ноября 2012 г.
  58. ^ Томпсон, Джеймс (8 ноября 2011 г.). «Грубое пробуждение от большой мечты Best Buy» . Независимый . Лондон . Проверено 8 ноября 2012 г.
  59. ^ Криппс, Питер (9 ноября 2011 г.). «Электрическая цепь Comet, борющаяся с трудностями, продается за жетон в 2 фунта» . Белфастский телеграф . Архивировано из оригинала 11 июня 2014 года . Проверено 8 ноября 2012 г.
  60. ^ Боуден, Том (8 декабря 2011 г.). «Кеса: убытки не повлияют на продажу «Кометы»» . Независимый . Лондон . Проверено 18 ноября 2012 г.
  61. ^ «Владелец Comet OpCapita рассматривает возможность продажи » . Новости Би-би-си . 19 октября 2012 года . Проверено 20 сентября 2016 г.
  62. ^ «Ритейлер Comet перейдет в администрацию» . Новости Би-би-си . 1 ноября 2012 года . Проверено 4 ноября 2012 г.
  63. ^ Раддик, Грэм; Эбрахими, Хелия. «Комета официально переходит в администрацию, магазины вновь открываются для ожидаемой распродажи» . «Дейли телеграф» . Лондон. Архивировано из оригинала 7 ноября 2013 года . Проверено 4 ноября 2012 г.
  64. ^ Коллеве, Юлия; Вуд, Зои (1 ноября 2012 г.). «Комета перейдет в администрацию на следующей неделе» . Хранитель . Проверено 1 ноября 2012 г.
  65. ^ Раддик, Грэм; Блэкден, Ричард (1 ноября 2012 г.). «Комета: самая громкая потеря в розничной торговле со времен финансового кризиса» . «Дейли телеграф» . Лондон . Проверено 1 ноября 2012 г.
  66. ^ Тренхольм, Рич (2 ноября 2012 г.). «Веб-сайт Comet закрыт, поскольку сеть подтверждает администрацию» . CNET . Архивировано из оригинала 3 ноября 2012 года . Проверено 9 ноября 2012 г.
  67. ^ «Комета» . Группа «Комета». Архивировано из оригинала 31 октября 2012 года . Проверено 9 ноября 2012 г.
  68. ^ Шимрошик, Надин; Вуд, Зои (7 ноября 2012 г.). «Комета готовится к распродаже » . Хранитель . Лондон . Проверено 8 ноября 2012 г.
  69. ^ «Статус подарочной карты Comet» . Группа «Комета». Архивировано из оригинала 10 ноября 2012 года . Проверено 8 ноября 2012 г.
  70. ^ «Комета закроет 41 магазин, - говорят администраторы» . Новости Би-би-си . Лондон. 17 ноября 2012 года . Проверено 18 ноября 2012 г.
  71. ^ «Комета собирается закрыть 41 магазин к концу ноября» . Хаффингтон Пост . 17 ноября 2012 года . Проверено 17 ноября 2012 г.
  72. ^ «Комета» . Архивировано из оригинала 14 декабря 2012 года . Проверено 12 декабря 2012 г.
  73. ^ «Магазины Comet закрылись, поскольку надежды на покупателя угасли» .
  74. ^ Дарвин, Бетан (16 июня 2014 г.). «Бетан Дарвин по поводу решения суда по трудовым спорам о том, что Deloitte не провела достаточных консультаций с сотрудниками Comet, уволена» . УэльсОнлайн . Проверено 23 июня 2014 г.
  75. ^ Грэм Раддик (12 июня 2014 г.). «Сотрудники Comet выиграли многомиллионную выплату» . «Дейли телеграф» . Проверено 23 июня 2014 г.
  76. ^ Батлер, Сара (13 июня 2014 г.). «Бывшие работники Comet выиграли 90-дневную зарплату по делу о сокращении» . Хранитель . Проверено 23 июня 2014 г.
  77. ^ Батлер, Сара (22 июня 2014 г.). «Deloitte может столкнуться с судебным преследованием из-за сокращения штатов Comet» . Хранитель . Проверено 23 июня 2014 г.
  78. ^ Саймон Невилл (25 июля 2014 г.). «Администраторы Deloitte обратились к регулирующему органу по бухгалтерскому учету по поводу краха Comet» . Независимый . Проверено 25 июля 2014 г.
  79. ^ Ричард Крамп (20 августа 2014 г.). «Deloitte обвиняется в том, что она обошлась налогоплательщикам в 50 миллионов долларов из-за неудачного управления» . Бухгалтерский возраст . Проверено 5 апреля 2015 г.
  80. ^ Райт, Том (11 декабря 2019 г.). «Эксклюзив: UK Computer Group возродит бренд Comet» . КРН . Проверено 17 августа 2020 г.
  81. ^ « Мы хотим сделать с Comet то же, что мы сделали с Misco» | CRN» . www.channelweb.co.uk . 10 августа 2020 г. Проверено 11 ноября 2020 г.
  82. ^ «Помните Комету? Она вернулась, но только для онлайн-продаж» . Оксфордская почта . 13 августа 2020 г. Проверено 11 ноября 2020 г.
[ редактировать ]
Викискладе есть медиафайлы по теме Comet Group .
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Comet_Group&oldid=1221647365"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 0743d560941f4b134e03d535da1f04da__1714526640
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/07/da/0743d560941f4b134e03d535da1f04da.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Comet Group - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)