Главный финансовый директор
Главный финансовый директор ( финансовый директор ), также известный как казначей , является сотрудником компании или организации, которому назначена основная ответственность за принятие решений для компании для проектов и ее финансов ( финансовое планирование , управление финансовыми рисками , записи сохранение и финансовая отчетность , а также часто анализ данных ). Таким образом, финансовый директор имеет конечную власть над финансовым подразделением и является главным финансовым представителем организации.
Финансовый директор обычно отчитывается перед главным исполнительным директором (генеральным директором) и совету директоров и может дополнительно занять место в совете директоров. Финансовый директор напрямую помогает главному операционному директору (COO) по всем бизнес -вопросам, связанным с управлением бюджетом, анализом затрат и выгод, потребностям прогнозирования и обеспечению нового финансирования. У некоторых финансовых директоров есть титульный директор для финансового и операционного директора . [ 1 ] В большинстве стран финансовые директора ( FD ) обычно сообщают в финансовый директор, а FD - это уровень до достижения финансового директора.
Меняющаяся роль
[ редактировать ]Роль финансового директора значительно развивалась. Традиционно рассматриваемая как финансовый привратник, роль финансового директора расширилась и превратилась в консультанта и стратегического партнера для генерального директора. [ 2 ] [ 3 ] Фактически, в отчете, опубликованном McKinsey , 88 процентов из 164 опрошенных финансовых директоров сообщили, что генеральные директора ожидают, что они будут более активными участниками формирования стратегии своих организаций. Половина из них также указала, что генеральные директора рассчитывали на них, чтобы оспорить стратегию компании. [ 4 ] В результате в 1990 -х годах появился рост стратегического финансового директора, и в последнее время многие компании создали должность главного специалиста по стратегии (CSO) . [ 5 ] В результате, опрос 2016 года, проведенные финансовыми директорами, показывает, что их новая роль была сосредоточена на финансовой отчетности, при этом 52% финансовых директоров все еще оказываются увязчивыми в основе традиционных методов бухгалтерского учета, таких как отчет о транзакциях и невозможно уделить время деловым партнерам. [ 6 ] Рост цифровых технологий и акцент на аналитике данных для поддержки принятия решений, влияющих на почти каждую отрасль и организацию, только повысит давление на финансовые директора для решения этой напряженности на поиске времени для удовлетворения ожиданий своих коллег C-Suite . [ 7 ] Многие организации отправились в путешествие, чтобы помочь в достижении этого, создав финансовую функцию, основанную на четырех различных столпах - организации бухгалтерского учета, структурированная как общая услуга, организация FP & A, ответственная за управление процессами финансового планирования, а также повышение понимания финансовых и не Финансовые KPI, которые стимулируют эффективность бизнеса, финансовая партнерская организация, которая поддерживает лидерство подразделений, регионов, функций для повышения производительности и, что не менее важно, центры экспертов вокруг областей налогов, казначейства, внутреннего аудита, отношений с инвесторами и т. Д. Полем
Согласно одному источнику, «финансовый директор завтрашнего дня должен быть мыслителем с большим картином, а не ориентированным на деталями, откровенными, а не сдержанными, предпочитает делегировать, а не быть практическим, подчеркнуть, что делается, а не на то, как все делается, и принимать совместные, а не односторонние решения. [ 8 ] Финансовый директор должен служить финансовым органом в организации, [ 9 ] Обеспечение целостности финансовых данных и прозрачности и подотчетности моделирования. Финансовый директор является такой же частью управления и надзора, как и главный исполнительный директор (генеральный директор), играя фундаментальную роль в развитии и критике стратегического выбора. Ожидается, что финансовый директор станет ключевым игроком в образовании акционеров [ 10 ] и общение и явно рассматривается как лидер и командный строитель, который устанавливает финансовую повестку дня для организации, напрямую поддерживает генерального директора и дает своевременные советы совету директоров ». [ 11 ]
Неровные темпы восстановления во всем мире сделали его более сложным для многих компаний. Отдельные директора играют более важную роль в формировании стратегий своей компании сегодня, особенно в свете крайне неопределенной макроэкономической среды, [ 12 ] где управление финансовой волатильностью является центральной частью для стратегий многих компаний, основанное на опросе Clariden Global. [ 13 ] На финансовые директора все чаще опираются в качестве владельцев бизнес -информации, отчетности и финансовых данных в организациях и оказания помощи в операциях поддержки принятия решений, чтобы позволить компании работать более эффективно и эффективно.
Обязанности современного финансового директора в настоящее время ограничивают традиционные области финансового управления и более прогрессивные области стратегического и бизнес -лидерства с прямой ответственностью и надзором за операциями (которые часто включают закупки ), расширяющиеся в геометрической прогрессии. [ 14 ] Эта значительная трансформация, основанная на роле, что происходит, лучше всего испытывает статус «генерального директора», который сейчас сохраняют многие финансовые директора. Кроме того, многие финансовые директора осознали, что операционная среда, которая ценит денежные средства, прибыль и снижение рисков , является той, которая играет в основных навыках и возможностях организации закупок; Финансовым директорам было предложено назначить главного сотрудника по закупкам (CPO), где этого должности не существует, убедитесь, что пост-бегдер несет ответственность за успех закупок и становится все более вовлеченным (непосредственно через надзор или косвенно благодаря улучшению сотрудничества) с функцией закупок Согласно нескольким исследовательским отчетам, в которых рассматривались отношения финансового директора с функцией закупок и CPO. [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]
Квалификация
[ редактировать ]КОМ и FDS часто имеют профессиональную квалификацию бухгалтерского учета - CPA , CA , CMA или CIMA - вместе с его необходимыми бакалаврами и/или мастерами в области бухгалтерского учета . Сертификация указана, учитывая, что обязанности распространяются на налоговую и финансовую отчетность . [ 18 ] Точно так же финансовые менеджеры часто являются квалифицированными бухгалтерами . [ Цитация необходима ]
В крупных компаниях, [ Цитация необходима ] Финансовые директора и FDS могут иметь дополнительные квалификации аспирантов , [ 19 ] такой как магистр делового администрирования , [ 20 ] или магистр наук в области финансов ; [ 21 ] Чартерный финансовый аналитик также распространен. [ 19 ] Они дополняют перспективу бухгалтерского учета более общими стратегическими , лидерскими и другими финансовыми и операционными областями и проблемами. [ 19 ]
Регион специфичный
[ редактировать ]Федеральное правительство Соединенных Штатов
[ редактировать ]Федеральное правительство Соединенных Штатов включило больше элементов практики бизнес-сектора в свои подходы к управлению, включая использование должности финансового директора, например, в государственных учреждениях в государственных учреждениях.
Закон о финансовых сотрудниках , принятый в 1990 году, создал финансового директора в каждом из 23 федеральных агентств. Это было предназначено для улучшения финансового управления правительством и развития стандартов финансовых показателей и раскрытия информации. Управление управления и бюджета (OMB) несет основную ответственность за стандартизацию и улучшение финансового управления. В рамках OMB заместитель директора по управлению, должность Закона о финансовом директоре, является главным должностным лицом, ответственным за финансовое управление.
Управление федерального финансового управления (OFFM) специально взимается за надзор за вопросами финансового управления, созданием полисов и требований управления финансовым управлением, а также для мониторинга создания и эксплуатации федеральных систем управления финансовым управлением. Офка возглавляет контроллер .
Закон о финансовом директоре также создал Совет финансового директора, председательский заместитель директора по управлению OMB, включая финансовых директоров и заместителей финансовых директоров из 23 федеральных агентств, контролера OFFM и министра фискального бюджета, главы Управления финансовой службы департамента . казначейства . Его мандат состоит в том, чтобы совместно работать над улучшением финансового управления в правительстве США и «консультировать и координировать деятельность агентств его членов» в областях финансового управления и подотчетности.
Циркуляр OMB A-123 (выпущен 21 декабря 2004 г.) определяет обязанности управления для внутреннего финансового контроля в федеральных агентствах и рассматривается для всех федеральных финансовых директоров, ИТ-директоров и программных менеджеров. Циркуляр представляет собой повторную экспертизу существующих требований внутреннего контроля для федеральных агентств и был инициирован в свете новых требований внутреннего контроля для общедоступных компаний, содержащихся в Законе Сарбейнс-Оксли 2002 года.
Хотя значительный прогресс в улучшении федерального финансового управления был достигнут с тех пор, как федеральное правительство начало готовить консолидированную финансовую отчетность, Управление по подотчетности правительства (GAO) сообщило, что «основные препятствия продолжают помешать [GAO] представлять мнение». [ 22 ] В декабре 2006 года GAO объявил, что в течение 10 -го года подряд GAO не мог выразить мнение о консолидированной финансовой отчетности правительства из -за ряда существенных недостатков, связанных с финансовыми системами, фундаментальной учетной записи и финансовой отчетности.
В то же время, в 2007 году календарного года, CFOC объявил, что второй год подряд каждое крупное федеральное агентство завершило свой отчет о результатах и ответственности всего через 25 дней после окончания финансового года (2006).
Индия
[ редактировать ]В соответствии с положениями Закона о разделах 203 компаний 2013 года каждая публично перечисленная фирма, имеющая платный акционерный капитал в рупиях. 10 крор или более обязательно уделяют то, что финансовый директор все время, который также должен служить одним из ключевых управленческих сотрудников (KMP).
Закон не налагает каких -либо конкретных правил, касающихся компенсации финансового директора (финансового директора), если только они не служат в Совете директоров или несут дополнительные управленческие обязанности наряду с их ролью финансового директора. Кроме того, этот акт не описывает какую -либо конкретную квалификацию, необходимую для назначения финансового директора. Однако, согласно разделу 134 (1) Закона, финансовый директор, независимо от их статуса в качестве ключевого управляющего персонала (KMP), необходим для подписи финансовой отчетности, поскольку они несут ответственность за контроль за финансовыми операциями всей компании. [ 23 ]
Их обязанности включают финансовое планирование и мониторинг денежного потока. В некоторых компаниях финансовые и финансовые должности могут быть заняты тем же индивидуальным взаимозаменяемо. Как внутренний член организации, финансовый директор несет ответственность за представление точной и справедливой финансовой отчетности, которая впоследствии проверяется законодательными аудиторами компании.
Смотрите также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Рабочие открытия/CFOO - Wikimedia Foundation» . wikimediafoundation.org . Архивировано с оригинала 12 июня 2018 года . Получено 11 июня 2018 года .
- ^ «Роль финансового директора переходит от номеров Cruncher к бизнес -лидеру - TechCrunch» . TechCrunch.com . 15 апреля 2015 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ Харрис, Аарон. «С ИИ финансовые директора готовы развивать свою роль в организациях» . Форбс . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ «Маккинси о финансах. № 27, весна 2008» . McKinsey.com . Получено 1 июня 2016 года .
- ^ "Кто лучше в стратегии: финансовые директора или ОГО?" Полем Гарвардский бизнес -обзор . 11 января 2016 года. ISSN 0017-8012 . Получено 9 мая 2021 года .
- ^ «Будущее обследования финансовой функции 2016» . FSN Research . Архивировано из оригинала 29 мая 2016 года . Получено 25 мая 2016 года .
- ^ «6 технологических тенденций для финансовых директоров в 2018 году: мы спросили экспертов» . Блог управления от Beebole Timeshest . 8 января 2018 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ Цвиллинг, Мартин (18 марта 2016 г.). «Хорошие финансовые офицеры сосредоточены на гораздо большем, чем финансах» . Предприниматель . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ "Что делает финансовый директор?" Полем FD Capital Recruitment . 6 мая 2021 года . Получено 17 июня 2021 года .
- ^ Морин О'Коннелл, Scholastic Inc. (28 октября 2014 г.). «Как финансовые директора могут превратить заинтересованные стороны в союзников - Морин О'Коннелл» . Slideshare.net . Получено 21 ноября 2017 года .
- ^ «Что доски ожидает от финансового директора» . TopfinanceProfessionals.com . Архивировано из оригинала 13 декабря 2013 года . Получено 7 декабря 2013 года .
- ^ «Когда стартапы должны нанимать финансового директора? - TechCrunch» . TechCrunch.com . 22 октября 2014 года . Получено 1 мая 2018 года .
- ^ "Clariden Global" . Claridenglobal.com . Получено 21 ноября 2017 года .
- ^ Томсон, Джефф. «Почему финансовые директора должны быть главными будущими офицерами» . Forbes.com . Получено 21 ноября 2017 года .
- ^ Aberdeen Group, точка зрения финансового директора на закупки: получение дополнительных результатов , опубликованная в сентябре 2005 года, по состоянию на 23 января 2024 г.
- ^ Aberdeen Group, точка зрения финансового директора на закупки: работа в процессе , опубликованная ноябрь 2009 г.
- ^ «Финансовый директор и CPO: один мир, два финансового директора по мировоззрению (финансовый директор) и главный сотрудник по закупкам (CPO)» . Ardentpartners.com . Архивировано из оригинала 24 сентября 2011 года . Получено 21 ноября 2017 года .
- ^ CollegeGrad LLC, высшие руководители
- ^ Jump up to: а беременный в Хью Арнольд и Росс Воледжа (ND). Хотите быть финансовым директором однажды? Вам нужно взять под контроль свою карьеру
- ^ Карьера в финансах . §1.4 в Дальквист, Джули; Рыцарь, Рейнфорд; Адамс, Алан С. (2022). Принципы финансов . OpenStax, Райс Университет. ISBN 9781951693541 .
- ^ Определите, является ли магистр финансов правильным ходом , USNews.com , 9 февраля 2015 года.
- ^ «GAO: финансовая отчетность США получает отказ от ответственности за мнение за 10 -й год подряд» (PDF) . Gao.gov . Архивировано из оригинала (PDF) 18 февраля 2017 года . Получено 21 ноября 2017 года .
- ^ © ICSI -Reproduction любого материала / содержимого должно быть только с предварительного разрешения исполнительного директора ICSI [гл. 2 (18)] и финансовый директор [гл. 2 (19)] . (ND). https://www.icsi.edu/media/portals/86/geeta_saar_43_ceo_and_cfo.pdf
Внешние ссылки
[ редактировать ]
СМИ, связанные с финансовыми сотрудниками в Wikimedia Commons
| Базы данных управления авторитетом : национальный |
|---|
