✖


Jump to content

Армейские службы

Это хорошая статья. Нажмите здесь для получения дополнительной информации.
(Перенаправлено из команды третьей службы )

Армейские службы
Армейские сил сил на плеча
Активный 9 марта 1942 - 11 июня 1946 г.
Страна Соединенные Штаты
Ветвь  Армия Соединенных Штатов
Командиры
Примечательный
командиры

были Силы службы армии одним из трех автономных компонентов армии Соединенных Штатов во время Второй мировой войны , остальные из которых были военно -воздушные силы армии и сухопутные силы армии , созданные 9 марта 1942 года. Разделив армию на три крупных командования, вождь Сотрудники , генерал Джордж С. Маршалл , резко сократил количество офицеров и агентств, сообщающих непосредственно ему. Силы службы армии собрали элементы пяти различных компонентов армии: элементы Генерального военного департамента (WDGS), особенно ее подразделение G-4 (ответственное за логистику); Управление заместителя военного секретаря ; восемь административных бюро; Девяти корпусов , которые стали командами обслуживания; и шесть вооружений и услуг, которые стали известны как технические услуги. Первоначально армейские службы были известны как Службы предложения армии Соединенных Штатов , но название было изменено 12 марта 1943 года, поскольку считалось, что термин «предложение» не точно описывает широкий спектр своей деятельности. Силы службы армии были отменены 11 июня 1946 года, и большая часть ее функций была захвачена Генеральным штабом военного департамента.

На протяжении большей части своего существования силы службы армии командовали генералом Брехоном Б. Сомервеллом , когда лейтенант генерал Вильгельм Д. Стайтер в качестве его начальника штаба. После того, как Стайер уехал в Тихоокеанский океан, его сменил генерал -майор Леруа Лутса 18 апреля 1945 года. Бригадный генерал Люциус Д. Клэй был заместителем начальника штаба по требованиям и ресурсам, и поэтому он отвечал за развитие армейского снабжения Программа, эксплуатация программы лиза и связующую среду с военным производственным советом по распределению сырья. Несмотря на то, что у него был свой собственный логистический персонал в отделе G-4 Генерального штаба военного департамента, именно для Сомервелла и Стайтера Маршалл обратился за советом по материально-техническим вопросам, и именно Сомервелл присутствовал на важных конференциях военного времени.

Шесть вооружений и услуг поставки стали частью новой организации: Инженерный корпус , Сигнальный корпус , Департамент боеприпасов , Корпус интенданта , служба химической войны и медицинский отдел . Они были обозначены «Службами снабжения» в апреле 1942 года и «технические услуги» в апреле 1943 года. Седьмая техническая служба, Транспортное корпус , была создана в июле 1942 года. склады, поддерживали и отремонтировали его, и выпустили их войскам. У каждого был свой бюджет, и вместе они составляли половину ассигнований армии.

Сервисные команды были полевыми агентствами ASF. Первоначально они были девять, каждый из которых был ответственен за различный географический регион. В августе 1942 года военный округ Вашингтона также принял статус командования обслуживания. Северо -западное обслуживание было создано в сентябре 1942 года. Он отвечал за строительство и обслуживание шоссе Аляски , эксплуатацию железной дороги между Скагуэем, Аляской и Уайтхорсом и проектом Canol . Армейские установки в континентальной части США, которые были размещены непосредственно под командованиями обслуживания, включали в себя рекрутинговые станции, вводные и приемные центры, ремонтные мастерские, вражеские , медицинские и лагеря военнослужащих стоматологические лаборатории, подразделения по обучению офицеров резервных работников , диспансеры, финансы, финансы Офисы, дисциплинарные казармы и названные больницы общего профиля, за исключением больницы общего профиля Уолтера Рида .

Происхождение

[ редактировать ]

К концу 1941 года была недовольна существующей структурой армии Соединенных Штатов и признание того, что изменение потребовалось для того, чтобы бороться с Второй мировой войной , которую Соединенные Штаты были на грани въезда. Генерал -лейтенант Лесли Дж. Макнейр , начальник штаба генерального штаба (GHQ), несла широкую ответственность за организацию и подготовку наземных боевых войск, но это вызвало его в конфликт с начальниками оружия и служб. В то же время армейские воздушные силы (AAF) стремились к большей автономии. Создание независимых ВВС было стремлением к авиационным офицерам между войнами, и, несмотря на создание AAF в июне 1941 года, они все еще не были удовлетворены своим статусом в том, что они считали войной, в которой воздушная власть будет играть доминирующая роль. В октябре 1941 года AAF рекомендовал создать автономные воздушные и сухопутные силы, поддерживаемые силами обслуживания. [ 1 ] Тем не менее, главным водителем был начальник штаба генерал Джордж Маршалл , который чувствовал себя ошеломленным большим количеством офицеров и агентств - не менее 61 - с прямым доступом к нему, и он проводил около пятидесяти сотрудников каждый день. Это было, несмотря на явные приказы, чтобы довести его до внимания только к вопросам, с которыми нельзя было обработать кого -либо еще. [ 2 ]

Агентства, отчитывающиеся непосредственно на начальник штаба, могут быть разделены на пять групп:

  • Генеральный персонал военного департамента (WDGS) в Вашингтоне, округ Колумбия . Это было разделено на пять подразделений, каждый со своим помощником начальника штаба. Было также три заместителя начальников штаба, по одному для снабжения, администрации и воздуха. Заместитель начальника Air также был начальником AAF. [ 3 ]
  • Две основные команды, AAF и GHQ. Они были ответственны за подготовку и обучение воздушных и наземных боевых единиц соответственно. GHQ также отвечал за защиту континентальных Соединенных Штатов, которая проводилась через четыре команды обороны, [ 4 ] Центральный южный , восточный , западный и , который был сформирован 17 мая 1941 года. [ 5 ] GHQ был создан с идеей, что он будет командовать силами за рубежом, как это произошло в Первой мировой войне, но к началу 1942 года стало очевидно, что Вторая мировая война будет бороться во многих кинотеатрах. Начальник штаба был начальником WDGS и командиром GHQ, но они были совершенно отдельными сущностями. [ 1 ]
  • Главы боевых вооружений, вооружений обслуживания и административных бюро. Они были расположены в Вашингтоне, округ Колумбия, и несут ответственность за учебные школы и развитие доктрины. [ 3 ]
  • Было четыре армии, которые контролировали боевые войска, расположенные в Соединенных Штатах, и девять корпусов , которые предоставляли им услуги и управляли большинством военных постов. В конце 1941 года районы Корпуса участвовали в задаче побуждения гражданских лиц и мобилизации армии. [ 3 ]
  • Были также некоторые разные инсталляции, такие как Военная академия Соединенных Штатов , Командовый колледж армии США и Генеральный штат Колледж и порты посадки. [ 3 ]

Подразделение G-4 WDGS, которое отвечало за логистику, возглавлялась с 25 ноября 1941 года бригадным генералом Брехоном Б. Сомервеллом . Предложение было критической проблемой, и стало более тем более после того, как Соединенные Штаты вступили в войну в декабре. Мобилизация армии замедлялась нехваткой оборудования, как и развертывание войск за рубежом. Если бы армия Соединенных Штатов выступили на поле в 1942 году, производство должно быть усилено, но это было не обязанностью G-4, а за министром военного секретаря . [ 6 ] Роберт П. Паттерсон . Офис заместителя военного секретаря (OUSW) выросла с 78 человек 1 июля 1939 года до 1136 1 ноября 1941 года. [ 4 ] Сомервелл увидел, что требовалось самое близкое сотрудничество между G-4 и OUSW, и он попросил нью-йоркского адвоката Goldthwaite H. Dorr изучить организацию снабжения организации по снабжению военного департамента . [ 7 ]

Маршалл позвонил своим сотрудникам вместе на встречу 3 февраля 1942 года, где он объяснил новую организацию, которую он рассматривал. Он хотел, чтобы ему не было более трех команд, поэтому все, что не вписывалось в армейские наземные силы или военно -воздушные силы армии, станет частью услуг поставки . Он дал своим сотрудникам 48 часов, чтобы рассмотреть предложение и предложить предложения. Сотрудник, отвечающий за реорганизацию, генерал -майор Джозеф Т. Макнарни сказал Сомервеллу, чтобы создать организацию для агентства по снабжению. Как и работа Макнарни, это должно было быть сделано в тайне, чтобы не дать ожидаемой оппозиции возможность организовать. Сомервелл немедленно связался с Дорром. Им помогали два сотрудника, полковник Вильгельм Д. Стайер и подполковник Клинтон Ф. Робинсон . Важным решением было принять продолжающееся существование вооружений и услуг предложения, хотя будет создана новая транспортная организация. Это означало, что закупки останутся децентрализованными, но была создана должность директора по закупкам и распределению. Было признано, что организация, посвященная предложению, будет предпочтительной, но, поскольку Маршалл хотел, чтобы три агентства, а не четыре, было признано, что административные бюро также будут частью новой организации, и они были размещены под начальником административных служб. Сомервелл дал предложенную организационную структуру Макнарни во второй неделе февраля. [ 8 ]

Новая организация была заказана президентом Франклина Д. Рузвельтом 28 февраля 1942 года по распоряжению № 9082 «Реорганизация армии и военного департамента». [ 9 ] Подробная информация была предоставлена ​​в Циркуляре военного департамента № 59 от 2 марта, и новая организация была публично объявлена ​​министром военного министра Генри Л. Симсонов в пресс -релизе в тот день. Это вступило в силу 9 марта, и Сомервелл принял командование службами снабжения армии Соединенных Штатов (USASO). [ 10 ] Службы поставок были переименованы в армейские службы (ASF) 12 марта 1943 года, так как считалось, что термин «предложение» не точно описывает его широкий спектр деятельности. [ 11 ]

Осознание

[ редактировать ]

Согласно веб-сайту Института геральдики армии США , знаки отличия армейских служб состояли из «синей пятиконечной звезды, одной точки зрения, 1 3 ~ 8 дюймов в диаметре на белом фоне внутри красной границы, наружный диаметр 2 1 ~ 4 дюйма, внутри, приведенный из шести. ». Дизайн вызывает красный, белый и синий национальные цвета Соединенных Штатов. Пластж был одобрен для ношения военных накладных расходов 30 июля 1941 года, услуги поставки 27 марта 1942 года, Армейские службы 12 марта 1943 года, технические и административные службы в июне 1946 года, служба поддержки сотрудников армии 8 октября 1969 года и Департамент полевых операционных агентств армии 29 октября 1996 года. [ 12 ]

Организация

[ редактировать ]

Сотрудники

[ редактировать ]

Силы службы армии собрали элементы пяти различных компонентов армии: элементы генерального военного департамента, особенно его G-4 компонент ; Управление заместителя военного секретаря; восемь административных бюро; Девять областей корпуса , которые стали командами обслуживания; и шесть вооружений и услуг, которые стали известны как технические услуги. Сомервелл командовал силами службы армии в течение большей части своего существования. [ 13 ] На протяжении большей части войны Стайтер был его начальником штаба. Он уехал в Тихий океан 18 апреля 1945 года, и его сменил генерал -майор Леруа Лутса . [ 14 ] В директиве, которая создала USASO, Сомервелл создал должность заместителя начальника штаба для требований и ресурсов, которая первоначально была заполнена бригадным генералом Люциусом Д. Клэем . Он отвечал за разработку программы снабжения армии, эксплуатацию программы кредитования и связующую среду с военным производственным советом, касающимся распределения сырья. [ 13 ] Его сменил Говард Брюс 27 ноября 1944 года. [ 15 ]

Еженедельная конференция по персоналу в штаб -квартире услуг в июне 1942 года

Сомервелл организовал свои сотрудники по функциональным направлениям, с подразделениями для требований, ресурсов, закупок, распространения, защиты, операций, персонала, обучения и финансов. Это длилось всего восемь дней до того, как были объединены подразделения закупок и распределения. [ 13 ] Требования, ресурсы и производственные подразделения были размещены в соответствии с Clay в апреле 1942 года. В июле 1942 года были созданы новые подразделения, но в декабре в декабре были объединены подразделения по производству и ресурсам. В августе 1943 года было создано переоборудование подразделения для пересмотра контрактов, а в ноябре 1943 года отдела пострадавших отрегулирования для выполнения прекращения контрактов. Отдел защиты помощи был переименован в Международный отдел в апреле 1942 года. Его роль заключалась в том, чтобы поставляться по поставкам, предназначенным для использования союзными нациями. С 1943 года на нем также стало участвовать в распределении гражданских дел и военных правительственных поставки. [ 16 ]

Операционное подразделение возглавлял Леруа Лут. В июле 1942 года он стал помощником начальника штаба по эксплуатации, с отделом по операциям (переименовано в Отдел планов) и распределительным отделением (модернизированным в отдел персонала). В августе был добавлен отдел стратегического планирования. [ 17 ] К июлю 1942 года было шестнадцать сотрудников, но только девять офицеров, отчитывающихся непосредственно в Сомервелл. Название «Помощник начальника штаба» был заменен «директором» в мае 1943 года. В настоящее время было шесть режиссеров для персонала, обучения, операций, материальных, финансов и администрации. [ 18 ] Позже в том же году распределение (переименовано в контроль за акциями), хранение и подразделения по техническому обслуживанию были сгруппированы вместе с директором по предложению генерал -майора Фрэнка А. Хейлемана. [ 17 ]

Организация армейских сил, 15 августа 1944 года.

Позиция директора администрации была создана в мае 1943 года с ответственностью за генерального адъютанта Генерального адвоката , генерального адъютанта , Генерального армейского обмена , генерального маршала , Бюро Национальной гвардии и исполнительного директора по делам учебных пособий (ROTC). Полем Тем не менее, позиции генерального адъютанта и генерального адъютанта и генерального судьи считались слишком важными и престижными, чтобы быть подчиненными. В ноябре 1943 года должность директора по администрированию была отменена, и отныне они непосредственно сообщили Сомервеллу и функционировали в качестве сотрудников ASF. Ответственность за другие административные услуги была погружена среди директоров персонала. [ 19 ] Вспомогательный корпус женской армии был создан в 1942 году и стал Корпусом женской армии (WAC) в сентябре 1943 года. [ 20 ] Первоначально он был размещен под директором персонала. В ноябре 1943 года он был назначен в офис Сомервелла. [ 21 ] 10 февраля 1944 года ответственность за WAC была перенесена в Отдел G-1 (персонал) WDG. [ 19 ] К апреле 1945 года в WAC служили более 100 000 женщин. [ 20 ] Другие разные подразделения, такие как Бюро Национальной гвардии, исполнительный директор Reserve и ROTC, генерал -маршал проректора и отдел разведки, сообщивший через заместителя начальника штаба по командам обслуживания, но это никогда не было удовлетворительным договоренно. в WDGS в мае и июне 1945 года. [ 19 ] 31 июля 1943 года 45 186 военных и гражданских сотрудников работали над сотрудниками ASF. К 1945 году это сократилось до 34 138 сотрудников. В офисе командного генерала было 723 работа, 2675 для директора по персоналу, 205 для директора по военной подготовке, 523 для директора по предложению, 913 для директора Materiel, 136 для директора по разведке, 815 для Генеральный адвокат судьи, 856 для Генерального маршала проректора, 14 718 для директора фискального и 12 574 для генерального адъютанта. Из них 16 305 были в штаб -квартире ASF в Вашингтоне, округ Колумбия. [ 22 ]

Технические услуги

[ редактировать ]

Когда услуги поставки были сформированы 9 марта 1942 года, шесть вооружений и услуги поставки стали частью новой организации: Инженерный корпус , Сигнальный корпус , департамент боеприпасов , корпус интенданта , служба химической войны и медицинский отдел . В апреле 1942 года, вскоре после того, как они стали частью USASO, они были переименованными в «Службы снабжения». Этот термин был заменен «техническими службами» в апреле 1943 года, что, как почувствовало, лучше описал их функцию. [ 23 ]

Седьмая техническая служба, Транспортный корпус , был учрежден в качестве транспортного отделения 28 февраля 1942 года в соответствии с Управлением исполнительного распоряжения 9082. Она была переименована в Транспортную службу в апреле 1942 года и стал самостоятельным корпусом 31 июля 1942 года, с его собственный начальник, заменяющий учебный центр, кандидатская школа офицера и отличительная знака филиала . Транспортный корпус взял на себя контроль над портами посадки и регулирования очков из корпуса интендантского мастера, [ 24 ] [ 25 ] и 16 ноября, и военная железнодорожная служба была переведена из Инженерного корпуса в транспортный корпус. [ 26 ] Кроме того, единственными значительными изменениями в обязанностях технических услуг во время Второй мировой войны было передача строительного подразделения корпуса инженерного корпуса инженерного корпуса, который произошел 1 декабря 1941 года, до создания USASOS, и передача обязанностей по разработке, закупке, хранению и обслуживанию автомобилей от корпуса интенданта в Департамент боеприпасов в июле 1942 года. [ 27 ]

Начальники технических услуг

Каждая техническая служба имела начальник, базирующийся в Вашингтоне, округ Колумбия, с крупным персоналом и полевыми установками, разбросанными по всей стране. [ 23 ] 31 июля 1943 года семь технических служб контролировали 728 796 военных и гражданских сотрудников в Соединенных Штатах, составляющих 48 процентов ASF. В отделе боеприпасов было 261 118; 149,121 в транспортном корпусе; 103 450 в Корпусе кварталмейстера; 90,493 в Инженерном корпусе (включая те, которые назначены в Манхэттенский район ); 72,109 в сигнальном корпусе; 35 539 в службе химической войны; и 16 936 в медицинском отделе. Из них 16 904 работали в офисах начальников технических услуг. [ 28 ] В отличие от вождей четырех боевых вооружений , у которых были отменены свои офисы, и их власть передала вождю сухопутных войск армейских сухопутных сил, [ 9 ] Ни обязанности, ни структура технических услуг не были существенно изменены их становящимися частью армейских служб. Но их статус изменился; Вожди больше не имели прямого доступа к начальнику штаба или военного министра. За исключением начальника транспортного корпуса, они раздражались под их уменьшенным статусом. [ 25 ]

Вождей технических служб были солдатами регулярной армии . Трое из них были в должности, когда USASOS был создан и оставался в течение всего времени: генерал -интендант , генерал -майор Эдмунд Б. Грегори ; начальник инженеров , генерал -майор Юджин Рейболд ; и начальник службы химической войны, генерал -майор Уильям Н. Портер . Новые руководители были выбраны совместно Маршаллом и Сомервеллом. Три были заменены во время войны: начальник боеприпасов , генерал -майор Чарльз М. Вессон , вышел на пенсию в июне 1942 года, и его сменил генерал -майор Левин Х. Кэмпбелл -младший ; генерал Генеральный хирург -майор Джеймс С. Маги ушел в отставку в мае 1943 года и сменил генерал -майор Норман Т. Кирк 1 июня; и главный директор по сигналу, генерал -майор Доусон Олмстед , был освобожден Сомервеллом 30 июня 1943 года и заменен генерал -майором Гарри Гарри С. Инглесом , одноклассником Вест -Пойнт. Генерал -майор Чарльз П. Гросс , начальник отдела транспорта, был еще одним одноклассником и личным другом Сомервелла и был назначен по его рекомендации в марте 1942 года. [ 29 ] [ 30 ] В случае департамента боеприпасов Рузвельт назначил генерал -майора Джеймса Х. Бернса, помощника президентского советника Гарри Л. Хопкинса и председателя Совета по назначению общих боеприпасов , чтобы заменить Вессона, но Бернс попросил его выдвигать. Он чувствовал, что не может работать с Сомервеллом. [ 31 ] [ 32 ]

Технические услуги разработали военную технику, производили или приобретали ее, хранили ее в складах, поддерживали и ремонтировали ее и выпустили войскам. [ 23 ] У каждого был свой бюджет, и вместе они составляли половину ассигнований армии. С инсталляциями во многих районах Конгресса у них была сильная политическая поддержка в Конгрессе Соединенных Штатов . [ 33 ] Внутренние организации технических услуг были определены их начальниками. Медицинский департамент, Инженерный корпус, Служба химической войны и транспортного корпуса были организованы по функциональной линии, тогда как департамент боеприпасов был организован вдоль товарных линий; Корпус сигнала и корпус квартирмейстера использовал комбинацию обоих. [ 34 ] ASF выступил на юрисдикционные споры между техническими услугами, [ 27 ] Но вожди имели общегосударственную техническую власть и обязанности по надзору. Поэтому ASF функционировал как координационная команда. [ 35 ] Некоторая стандартизация была результатом создания ASF. ASF изложил определенные принципы организации в Руководстве по организации снабжения 1942 года, а подразделения по персоналу ASF заставили технические услуги принять структуры, аналогичные штаб -квартиру ASF, поскольку это упростило их собственную практику работы. Однако, за исключением транспортного корпуса, технические услуги сопротивлялись этому, поскольку их организационные структуры развивались в соответствии с их индивидуальными потребностями. [ 36 ]

Это было особенно верно в отношении того, как они организовали свои полевые инсталляции, которые непосредственно сообщали офису их соответствующего начальника. К ним относятся районы закупок, склады снабжения, порты, арсеналы и школы. Только департамент боеприпасов имел свои собственные производственные предприятия, известные как государственные, управляемые правительством (GOGO) заводами, чтобы отличить их от государственных, частных предприятий. Было 73 из них, из которых 21 были для ТНТ и порошковых растений, 10 были аммиаком и нитратными растениями, 24 были погружающимися растениями, 12 были заводими вооружением , а 6 - другие типы. В 1943 году было управлено 178 установок Департаментом боеприпасов, 113 Транспортным корпусом, 97 Корпусом интендантского корпуса, 92 Инженерного корпуса, 54 The Signal Corps, 42 от медицинского отделения и 32 Службой химической войны. ASF контролировал количество и размер, но не организацию этих установок. ASF установил стандартные процедуры закупок в декабре 1944 года, но это не повлияло на организацию офисов закупок, что все еще сильно различалось. В этом месяце ASF также изложил стандартную организацию для всех складов, но каждая техническая служба все еще контролировала их в соответствии с собственными процедурами. [ 37 ]

Сервисные команды

[ редактировать ]

4 июня 1920 года Закон о национальной обороне 1920 года отменил старые территориальные подразделения и заменил их девятью корпусами. У каждого было примерно одно и то же население в 1920 году, и идея заключалась в том, что каждый будет контролировать по крайней мере по одному дивизии, каждая из обычной армии, национальной гвардии и организованной резервы . [ 38 ] Районы Корпуса стали ответственными за защиту Соединенных Штатов от вторжения Канадой или Мексикой. [ 39 ] Области корпуса не сработали, а также надеялись. В течение 1920 -х и 1930 -х годов многие установки, особенно те, которые принадлежали к военнослужащим и услугам, были освобождены от их контроля; Их тактическая организация не смогла реализовать из -за дефицита бюджета; И лучшие районы маневрирования были в районах IV и VIII. В июле 1940 года контроль над тактическими силами был удален из районов Корпуса с созданием общей штаб -квартиры, Армия Соединенных Штатов , покидая районы Корпуса только с административными обязанностями. [ 38 ]

Области корпуса с обязанностями мобилизации корпуса, 1921

Области корпуса были переименованы в команды обслуживания 10 июля 1942 года. Новое название отражало их статус административных и агентств по снабжению. Сомервелл увидел, как они выполняют роль полевых агентств АСФ. Армейские установки в континентальной части Соединенных Штатов были разделены на четыре категории. Установки класса I были установками ASF, которые были размещены непосредственно под командами обслуживания; Инсталляции класса II были постами и станциями сухопутных войск армейского; Установки класса III были базами военно -воздушных сил; и установки класса IV были теми, которые из -за их технического характера оставались под прямым командованием начальника технической или административной службы. Они включали в себя производственные предприятия Gogo, прокатные площадки, офисы закупок и порты посадки. Установки класса I включали рекрутинговые станции, центры введения и приема, ремонтные мастерские, вражеские , лагеря военнопленных медицинские и стоматологические лаборатории, учебный корпус офицеров резерва (ROTC) Единицы, диспансеры, за исключением общего диспансера в Вашингтоне, округ Колумбия, финансовых офисов, дисциплинарных казарм и названных больниц общего профиля, за исключением больницы общего профиля Уолтера Рида . [ 40 ]

Границы команд обслуживания и расположение их штаб -квартиры не были изменены, и они оставались прежними на протяжении всей войны, за одним исключением. Военный округ Вашингтона (MDW) был создан в мае 1942 года. Он включал округ Колумбия и округ Арлингтон, штат Вирджиния . В августе 1942 года он был отделен от третьего командования службы и принял статус командования обслуживания, за исключением того, что его командир также служил комендантом штаб -квартиры в военном министерстве, а также сообщил заместителю начальника штаба армии. MDW был расширен в декабре 1942 года, включая Форт -Вашингтон и Форт -Белвуар . Было создано одно дополнительное командование службы: Северо -западное командование службы, в сентябре 1942 года, со штаб -квартирой в Уайтхорсе на канадской территории Юкона . Он отвечал за строительство и техническое обслуживание шоссе Аляски , эксплуатацию железной дороги между Скагуэем, Аляской и Уайтхорсом и проектом Canol . Он был отменен 30 июня 1945 года, и его обязанности были переданы в шестое командование службы. [ 41 ] 31 июля 1943 года 751 911 сотрудникам было назначено командам обслуживания, что составляет 45 процентов ASF. [ 42 ]

Идея единого командования многих оружия и служб была знакомой для офицеров армии - разделение было выражением концепции, но она раньше не применялась к континентальной части Соединенных Штатов. С созданием GHQ в 1940 году командование армейским постом стало отделенным от поступления там боевых подразделений, которые стали арендаторами установки класса II. [ 43 ] При установке класса II был командир поста, который отвечал за командующего генерала Сервисной команды, в которой он находился. Его задача состояла в том, чтобы предоставлять услуги для подразделений AGF, размещенных там. Принцип состоял в том, что клиент всегда был прав, поэтому командир Post выполнил запросы от подразделений AGF. Все более строгая ситуация на рабочей силе 1943 года означала, что иногда командир почты приходился просить подразделения AGF о помощи. [ 44 ]

Командующие генералы Сервисных команд и военного округа Вашингтона

Технические услуги, как правило, считали их работу настолько специализированной, что их можно было выполнять только специальными полевыми установками, над которыми они имели полный контроль. С самого начала многие инсталляции закупок и хранения были освобождены от их контроля, став установками IV класса, и Gross успешно утверждал, что аргумент в пользу постановки и портов посадки также освобождается. [ 43 ] С другой стороны, было много инсталляций, которые ранее контролировались в центре, которые теперь стали инсталляциями I класса. Они включали названные общие больницы. Для сотрудников ASF это было больше армейских постов со зданиями, которые должны были поддерживать, персонал и пациенты были кормят, а коммунальные услуги должны были предоставлены. Иногда были даже немецкие и итальянские военнопленные, чтобы быть охраняемыми. Генеральный хирург утверждал, что эти административные задачи были случайными для функции больниц. [ 45 ]

Армейская специализированная программа обучения и обучение для Корпуса женской армии находилось непосредственно контролируемым командами службы. Несколько учебных установок административных и технических услуг были назначены в качестве инсталляций класса IV. Они включали в себя Школу военного правительства под руководством генерального маршала проректора, « Эджвудский арсенал» под руководством Службы химической войны, Кэмп Ли под руководством генерального интендового генерала, Абердин, подтверждающий, под руководством начальника боеприпасов, Форт -Монмута и Кэмп Мерфи под вождем. Сигнальный офицер и казармы Карлайла под генеральным хирургом. Однако другие были классифицированы как установки класса I. Они включали в себя тренировочный центр Signal Corps в Кэмп -Краудер , инженерные учебные центры в Форт Леонард Вуд и Форт -Белвуар, учебный центр квартирмейстера в Форт -Уоррене и учебный центр Транспортного корпуса в Кэмп -Гордон Джонстон . Но в этих случаях был назначен комендант или командир, и учебная деятельность была указана, начальник заинтересованной технической службы. Разница между установками класса I и IV класса никогда не была урегулирована. [ 46 ]

Сервисные команды (сильные стороны по состоянию на 31 июля 1943 г.)
Осознание Сервисная команда Командир Штаб -квартира Расположение Персонал Ссылка
Первая служба команда Генерал -майор Шерман Майлз Бостон, Массачусетс Коннектикут, Нью -Гемпшир. Мэн, Массачусетс, Род -Айленд, Вермонт 31,246 [ 47 ] [ 48 ]
Вторая сервисная команда Генерал -майор Томас А. Терри Остров губернаторов, Нью -Йорк Делавэр, Нью -Джерси, Нью -Йорк 50,749 [ 47 ] [ 49 ]
Третья команда службы Генерал -майор Милтон Рейкорд (до декабря 1943 года);
Генерал -майор Филипп Хейс 		Балтимор, Мэриленд Район Колумбия (до августа 1942 года), Мэриленд, Пенсильвания, Вирджиния 60,548 [ 41 ] [ 47 ] [ 50 ]
Четвертая служба команда Генерал -майор Уильям Брайден (до 15 января 1944 года);
Генерал -майор Фредерик Уль (до 10 июня 1945 года);
Генерал -майор Эдвард Х. Брукс 		Атланта, Джорджия Алабама, Флорида, Джорджия, Луизиана, Теннесси, Миссисипи, Северная Каролина, Южная Каролина 175,166 [ 47 ] [ 51 ]
Пятая команда службы Генерал -майор Даниэль Ван Вурхис (до 2 июля 1943 года);
Генерал -майор Фред С. Уоллес (до 2 декабря 1943 года);
Генерал -майор Джеймс Л. Коллинз 		Колумбус, штат Огайо Индиана, Кентукки, Огайо, Западная Вирджиния 42,600 [ 47 ] [ 52 ]
Шестая служба команда Генерал -майор Джордж Грунерт (до сентября 1942 года);
Генерал -майор Генри Ауранд (до ноября 1944 года);
Генерал -майор Рассел Б. Рейнольдс (до 23 мая 1945 года);
Генерал -майор Дэвид Маккоч -младший 		Чикаго, Иллинойс Иллинойс, Висконсин, Мичиган 42,050 [ 47 ] [ 53 ]
Седьмое командование службы Генерал -майор Фредерик Уль (до 10 января 1944 года);
Генерал -майор Кларенс Дэниелсон 		Омаха, Небраска Арканзас, Айова, Канзас, Миннесота, Вайоминг, Миссури, Небраска, Северная Дакота, Южная Дакота 76,530 [ 47 ] [ 54 ]
Восьмое обслуживание команды Генерал -майор Ричард Донован (до 15 июня 1945 года);
Генерал -лейтенант Уолтон Х. Уокер 		Даллас, Техас Колорадо, Техас, Нью -Мексико, Оклахома 147,952 [ 47 ] [ 55 ]
Девятая команда службы Генерал -майор Кеньон Джойс (до 11 октября 1943 года); Генерал -майор Дэвид Маккоч -младший (до 1 сентября 1944 г.);
Генерал -майор Уильям Шедд 		Форт Дуглас, Юта Аризона, Калифорния, Айдахо, Монтана, Невада, Орегон, Юта, Вашингтон 106,991 [ 47 ] [ 56 ]
Военный округ Вашингтона Генерал -майор Джон Т. Льюис (до 6 сентября 1944 года);
Генерал -майор Чарльз Ф. Томпсон 		Вашингтон, округ Колумбия Вашингтон, округ Колумбия, округ Арлингтон, Вирджиния 18,079 [ 41 ] [ 47 ]
Северо -западное обслуживание командования Бригадный генерал Джеймс А. О'Коннор (до 20 февраля 1944 года);
Бригадный генерал Ладсон Д. Уоршам (до 6 мая 1944 года);
Полковник Фредерик С. Стронг -младший (до 30 июня 1945 года) 		Уайтхорс, Юкон Территория Аляска, Британская Колумбия, Территория Юкона [ 41 ] [ 47 ]

Операции

[ редактировать ]

Несмотря на то, что у него был помощник начальника штаба, G-4 на WDG, именно для Сомервелла и сотрудников ASF Marshall обратился за советом по материально-техническим вопросам, и именно Сомервелл присутствовал бы на важных военных конференциях. [ 57 ] Логистика и стратегия были взаимозависимыми; Ни один стратегический план не может быть введен в силу без учета материально -технических ограничений. ASF определил четыре основных влияния логистики на стратегию:

  1. Доступность поставок и ресурсов в Соединенных Штатах во время операции;
  2. Доставка и транспортные возможности в Соединенных Штатах;
  3. Способность пляжей и портов в театре операций, а также способность перемещать поставки из них в боевые районы; и
  4. Способность противника вмешиваться в логистическую поддержку. [ 58 ]

Кувалда

[ редактировать ]

Наиболее важным стратегическим решением войны было сосредоточиться на войне в Европе против Германии, а не на Тихоокеанской войне против Японии. Это имело разумный логистический смысл: расстояние через Атлантику до Великобритании было вдвое меньше, чем через Тихий океан в Австралию, крупнейшие порты в Соединенных Штатах были на Атлантическом побережье, большая часть отрасли была расположена на северо -востоке, а железная дорога Сеть была ориентирована на движение товаров там. Это означало, что силы могут быть развернуты в Великобритании намного быстрее, чем в Тихий океан. Ресурсы не были адекватными для того, чтобы разрешить одновременные действия в обоих в 1942 году, поэтому объединенные начальники штаба решили создать силы в Великобритании. Эта деятельность была под названием «Операция Болеро» . [ 58 ] [ 59 ]

Президент Франклин Д. Рузвельт и его советники на конференции Касабланка в январе 1943 года. Стоя, слева направо: Гарри Хопкинс , генерал -лейтенант Генри Х. Арнольд , генерал -лейтенант Бресон Б. Сомервелл , В. Аверелл Харриман . Сидя: генерал Джордж С. Маршалл , президент Рузвельт, адмирал Эрнест Кинг .

Действие было желательно, чтобы освободить давление на Британию и Советский Союз . Болеро должен был последовать чрезвычайное нападение по всему английскому каналу в случае внезапного немецкого или советского краха в 1942 году, под кодовым названием «Slidgehammer» и крупным в 1943 году, кодовым названием «Операция» . Roundup потребовал миллион американских войск, которые были перенесены в Великобританию к целевой дате 1 апреля 1943 года. Сотрудники ASF определили, что основными ограничениями были доступность доставки в Соединенных Штатах, а способность британских портов обрабатывать объем груза. Администрация военного судоходства согласилась предоставить от 70 до 100 парусов в июне, июле и августе 1942 года, чтобы воспользоваться долгими летними дневными часами в Великобритании. [ 60 ]

Сомервелл также обратился к лорду Литдерсу , британскому министру военного транспорта , к ссуде из пятидесяти британских кораблей. Часто оборудование, наиболее необходимое в Великобритании, не было доступно, но ASF отправил то, что было. Чтобы максимизировать использование пространства доставки, суда были загружены «полными и вниз», используя все грузовое пространство и воспроизводя их до линии Plimsoll . [ 60 ] К июлю британские неудачи на Ближнем Востоке привели к отправке туда доставки и расходных материалов. [ 60 ] В этом месяце ASF отправил 38 000 длинных тонн (39 000 т) оборудования британским войскам в Египте. [ 61 ] Погружение немецкой подводной лодкой уменьшило суда, доступные для Болеро еще дальше, и к концу августа была отправлена ​​лишь часть требуемого груза. [ 60 ]

Способность Соединенных Штатов провести кувалду и обворотку была затруднена нехваткой посадки и экипажей. [ 62 ] В мае 1942 года SOS был направлен на обучение армейских посадных ремесленных бригад, а командование инженера -амфибий 10 июня было создано . Военно-морской флот согласился предоставить экипажам более крупные посадочные суда . [ 63 ] К июлю было очевидно, что не будет достаточного посадного суда для проведения кувалды. [ 62 ] Sledgehammer был отброшен в пользу вторжения в французскую северо-западную Африку ( операция Torch ), операцию от корабля на берег, и планы по перекрестному каналу 1943 года были сокращены. Затем военно -морской флот объявил, что займет работу всех посадочных судов. Учитывая дополнительное время, военно -морской флот теперь верил, что он может обучить все команды лодок. Обучение было ограничено тремя инженерными специальными бригадами , которые уже были созданы, которые были отправлены в району юго -западной части Тихого океана . [ 64 ]

Болеро

[ редактировать ]

Хаос стал во время Первой мировой войны, потому что организация SOS во Франции отличалась от организации военного департамента, и важным уроком этой войны была необходимость в организации театра SOS, чтобы параллельно Соединенным Штатам. [ 65 ] Маршалл и Сомервелл хотели, чтобы его возглавляли кто -то, знакомый с организацией SOS, и выбрали генерального майора Джона Чи Ли , который ранее командовал тихоокеанскими портами посадки в Соединенных Штатах. Каждому главу филиала в штаб-квартире SOS было предложено назначить своих лучших двух человек, один из которых был выбран Сомервеллом и Ли в штаб-квартире SOS-ETO, а другой оставался в Вашингтоне. [ 66 ]

Сомервелл был обеспокоен предлагаемым военнослужащим Европейского театра операций (ETO), который предусматривал всего 277 000 человек. Это составило около 26 процентов от предлагаемой театральной силы, которая, по мнению Сомервелла, было недостаточно для выгрузки, транспортировки и хранения потока поставки Болеро. Он был отменен операционным подразделением (OPD) WDGS, который приоритет подразделениям боя и воздуха для развертывания в Великобритании. Основа за войск в 1942 году для армии в целом обеспечила всего 11,8 процента от силы армии, чтобы быть военнослужащими. USASOS не смог собрать подразделения без персонала, но к июню 1942 года каждый командир театра призывал к большему. Затем они приняли частично обученные подразделения с идеей, что они могут выучить на работе, но это не сработало хорошо. В сентябре OPD замедлил активацию наземных единиц и увеличил долю военнослужащих до 35 процентов. [ 67 ]

В этом месяце Совет по производству военных действий отправил Сомервелла в отчет экономиста Саймона Кузнета , в котором пришло к выводу, что закупки были настолько заняты, что заключили контракты и ускоряли производство военных товаров, что в процессе они превысили способность производить экономику их. Результатом неконтролируемой покупки станет широко распространенная нехватка сырья. Сомервелл и Паттерсон были скептически настроены, но согласились с тем, что установление нереальных целей производства было контрпродуктивным. Этот вопрос был направлен к Объединенным начальникам штаба , которые сократили военные расходы на 13 миллиардов долларов до 80 миллиардов долларов (эквивалентно сокращению на 192 миллиарда долларов до 1 180 миллиардов долларов в 2023 году). Запланированная сила армии была сокращена на 300 000, и была продлена практика выпуска только 50 процентов от пособия по оборудованию на обучение. [ 68 ]

Северная Африка

[ редактировать ]

Увеличение служебных войск в Etosa произошло слишком поздно. Поток поставки Болеро ошеломил услуги в Великобритании и хранился в складах без надлежащей маркировки, и без записей, не хранящихся из того, что было в каждом депо. Результатом было то, что оборудование, необходимое для факела, не может быть найдено вовремя, и 8 сентября Ли пришлось попросить его отправить из Соединенных Штатов. USASOS не смог отправить запрошенные 260 000 тонн измерения (290 000 м. 3 ) поставки вовремя, но с безумными усилиями технические услуги смогли отправить 132 000 тонн измерения (150 000 м. 3 ); Последовали еще восемь грузов, которые присоединятся к конвоя по пути из Великобритании в Северную Африку. [ 69 ] Западная целевая группа была загружена в Соединенных Штатах, в Норфолке и Ньюпорте News . К 27 сентября стало ясно, что порты Марокко не могли справиться с необходимыми магазинами, и военно -морской флот не мог предоставить сопровождение для нескольких конвоя. Учитывая выбор между уменьшением количества персонала или количеством транспортных средств, был выбран последний вариант. [ 70 ]

Чарльз де Голль украшает совместных начальников штаба и Сомервелла (справа)

Посадка на факела прошла достаточно хорошо, и первоначальные цели были достигнуты, но плохое планирование и исполнение, а также жесткое сопротивление немецкого и итальянского происхождения вызвало кампанию затянувшегося и сложность доставки. В январе 1943 года высший командир союзников , генерал -лейтенант Дуайт Д. Эйзенхауэр , спросил Сомервелла, может ли он предоставить дополнительные транспортные ресурсы. Сомервелл (в Северной Африке для конференции Касабланки ) рассматривал это как возможность продемонстрировать, что может сделать USASO. Он обеспечил гарантию от главнокомандующего флота Соединенных Штатов , адмирала Эрнеста Кинга , о том, что военно-морской флот предоставит сопровождение для дополнительного конвоя и приказал стилю отправить 5400 грузовиков, 2000 трейлеров и 100 локомотивов. [ 71 ] Дождь и снег замедляли погрузку, но эти транспортные средства на общую сумму 220 000 тонн измерения (250 000 м. 3 ) были загружены на 23 корабля за 21 день. [ 72 ] Специальный конвой, известный как UGS 5½, отплыл 15 февраля и прибыл в Северную Африку 6 марта. [ 71 ]

Кампания Северной Африки подняла новые логистические проблемы. Одним из них было непредвиденное требование для поставки гражданской помощи. Это было обязанностью гражданского агентства, Управления иностранных операций по оказанию помощи и реабилитации , но вскоре между военными и гражданскими требованиями вскоре возникла конкуренция за судоходство, порты и транспортные ресурсы. Стало очевидно, что гражданская помощь должна быть, по крайней мере, компонентом военного планирования. Было решено, что гражданские дела станут военной ответственностью в течение первых 90 дней серьезной операции, а в штаб -квартире ASF была добавлена ​​гражданская секция в штаб -квартире ASF. В ноябре ответственность за гражданское облегчение была передана в армию. [ 73 ]

Еще одним важным событием была программа для переосмысления французской армии . Эйзенхауэр выделил 25 000 длинных тонн (25 000 т) на конвой для этой цели, но французский командир, Жерал Д'Аррея Анри Гиро , не был удовлетворен этим распределением. Затем Эйзенхауэр спросил Маршалла, будет ли предоставлен специальный конвоя, и Маршалл обратил эту просьбу в USASOS. Военно-морской флот согласился предоставить эскорт для специального конвоя, UGS 6½, а Сомервелл попросил администрацию военного судоходства на двадцать пять кораблей. В конечном итоге были предоставлены девятнадцать, и USASOS загрузил конвой, который проплыл в марте 1943 года с 132 000 длинных тонн (134 000 т) припасов. [ 74 ] В июле Сомервелл встретился с Жиро, чтобы обсудить потребности последнего, и было решено отправить еще 200 000 длинных тонн (200 000 т) в июле и августе. Программа в конечном итоге предоставила восемь подразделений для союзной причины, которая боролась в итальянских и южных кампаниях Франции, [ 75 ] Но французы не смогли предоставить полный дополнение к обслуживанию. [ 76 ]

Китай-бурма-индия

[ редактировать ]
Сомервелл (с пересеченным оружием) и старшие британские, американские и китайские лидеры

Хотя война против Германии имела главное приоритет, ASF не пренебрегал войной против Японии. После конференции Касабланки Сомервелл вылетел в Карачи в Британской Индии , где встретился с генералом-лейтенантом Джозефом У. Стилуэллом , командиром американских войск в театре Китая-Бурма-Индия (CBI) и полевым маршалом сэр Арчибальд Вавелл , британцы Главный командир, Индия . [ 77 ] Сомервелл судил, что Ассам связи (LOC) была неадекватной для поддержки воздушных баз, отправляющих поставки в Китай, воздух над горбом , так как был вызван маршрут над Гималайскими горами над строительство линия , и инженеры, работающие Бирма с Китаем по дороге и трубопроводу. [ 78 ]

Сомервелл заставил британцев на разрешение американским войскам взять на себя управление железной дорогой Бенгалии и Ассама и движения баржи на реке Брахмапутра . Какое -то время Маршалл думал, что Сомервелл заменит Стилвелла, когда генерал -лейтенант Джейкоб Л. Деверс вступил во владение ASF. В то время как рады, что американцы взяли на себя речное движение, англичане сначала отказались от того, чтобы передать контроль над железной дорогой американцам, но согласились в октябре 1943 года. Сомервелл назначил полковника Пола Ф. Юнта , который управлял иранской железной дорогой в Теран , чтобы возглавить его и организованного для дополнительного строительного оборудования, инженерные поставки и обслуживание войска будут отправлены в CBI. [ 78 ] К июлю железная дорога превысила 22 000 коротких тонн (20 000 т) в месяц, установленную на конференции Квебека за 1 января 1946 года. В августе 16 439 автомобилей прокатились по ней, в среднем 530 в день по сравнению с 327 в марте. К сентябрю он перевозил 6537 длинных тонн (6642 т) в день, и было еще десять процентов. [ 79 ]

Кризис доставки

[ редактировать ]

Сомервелл напрямую не участвовал в делах ETO почти так же, опасаясь, что Эйзенхауэр и Ли будут обижаться на это, [ 80 ] Но в октябре 1944 года развился крупный судоходной кризис, который угрожал сорвать глобальные войны. Неадекватные портовые средства создали заторы в портах в Европе, а суда остались в течение нескольких недель, чтобы сбросить. Это было усугублено аналогичным кризисом в районе юго -западной части Тихого океана, а также результатом отсутствия мощности порта. Ли настаивал на том, чтобы поставки, которые несут суда, требовались, и что использование кораблей в качестве плавучих складов позволило ему удовлетворить критические запросы от Эйзенхауэра. [ 81 ]

К 20 октября более 240 судов ожидали разряда в Северо -Западной Европе, и Сомервелл сообщил Ли, что он не может ожидать больше кораблей, несущих рационы, транспортные средства или боеприпасы, пока он не достигнет успеха с сокращением отставаний. [ 82 ] Сомервелл отправил глину в ETO, чтобы решить проблемы в порту Шербург , [ 83 ] и бригадный генерал Джон М. Франклин , помощник начальника транспортировки водного транспорта, чтобы посоветовать ETO по улучшению времени выполнения выполнения и разработки более реалистичных оценок мощности порта. [ 82 ] Он прибыл во Францию ​​28 октября и был назначен помощником начальника транспорта Comz и Etosa. [ 84 ]

В ноябре председатель морской комиссии , вице -адмирал Эмори С. Лэнд , отметил, что в кинотеатрах проходило 350 кораблей, ожидающих выписки, и еще 400 судов WSA сохранялись для различных командиров театра. [ 85 ] Это составило 7 000 000 тонн с получением (7 100 000 тонн с удвоенным весом), что составляло около 30 процентов от всех, контролируемых союзниками тоннаж. [ 86 ] Поскольку корабли не смогли вернуться вовремя, поставки начали накапливаться в портах, складах и железнодорожных обожах в Соединенных Штатах. [ 87 ]

Сомервелл предположил, что сокращения должны быть сделаны для доставки, выделенной для британской программы импорта, поставки кредитования в Великобританию и Советского Союза, и гражданское облегчение. WSA и морская комиссия выступили против этого, не видя причин, по которым гражданские лица должны ужесточить свои ремни из -за неспособности американских командиров театрального театра эффективно использовать поставленную им судоходство. Сомервелл отменил плавания как на ETO, так и SWPA. Кризис утихл после открытия порта Антверпена в ноябре, но Сомервелл отправил Gross в ETO в следующем месяце, чтобы посоветовать лучше использовать доступную мощность порта. [ 88 ]

Манхэттенский проект

[ редактировать ]

ASF также отвечал за проект Манхэттена , который разработал первые атомные бомбы . Сиер был назначен представителем армии по ядерным вопросам. [ 89 ] Сначала ему не разрешили что -либо раскрыть об этом Сомервеллу, но в июне Маршалл дал Стайеру разрешение проинформировать Сомервелла на проект и заручиться его поддержкой. [ 90 ] В сентябре 1942 года Сомервелл и Стайтер решили укрепить контроль армии над проектом, а единый офицер помещается. Очевидным кандидатом был Стили, но Сомервелл не хотел потерять своего начальника штаба, поэтому был назначен полковник Лесли Р. Гровс -младший (который был назначен бригадным генералом). [ 91 ]

Гроувс сообщил Комитету по военной политике, который состоял из Стайера, контр -адмирала Уильяма Р. Пурнелла и Ванневара Буша , главы Управления научных исследований и разработок (OSRD). [ 92 ] На конференции в Квебеке в мае 1943 года было решено объединить проект британских сплавов с сплавами в британских трубах с проектом Манхэттена. Затем Стайер стал председателем Объединенного политического комитета , в который входили британские и канадские представители. Он также возглавлял свой технический подкомитет. [ 93 ] Размер и масштаб деятельности ASF были настолько велики, что он смог скрыть проект, который стоил почти 2 миллиарда долларов (эквивалентно 27 миллиардам долларов в 2023 году), построил крупные промышленные комплексы, и на пике 80 000 человек. [ 94 ]

Отменен

[ редактировать ]

30 августа 1945 года Маршалл создал главу совета директоров генерал -лейтенантом Александра М. Патча для рассмотрения организации военного департамента. У правления не было офицеров из сотрудников ASF, но двое пришли из технических услуг. Правление представило свои рекомендации начальнику штаба 18 октября. Это было то, что технические услуги должны быть продолжены, с Транспортным корпусом стал постоянным, и что финансовый отдел стал восьмой технической службой. Будет шесть административных услуг: Департамент генерального адъютанта, Департамент генерального адвоката судьи, Корпус капелланов, Управление генерального маршала проректора и Отдел специальных услуг. Их деятельность будет контролировать директор по персоналу и администрации в WDG. Сервисные команды будут отменены, а их функции переданы в армии. ASF также будет отменен, и его участки персонала переданы в WDG. [ 95 ]

Эйзенхауэр сменил Маршалла на посту начальника штаба 19 ноября 1945 года, [ 96 ] И выход на пенсию Сомервелла был объявлен 26 декабря, в начале 30 апреля 1946 года. [ 97 ] Он сменил в качестве командира ASF 1 января 1946 года. [ 98 ] 13 мая 1946 года президент Гарри С. Трумэн издал исполнительный приказ 9722, в котором внесли изменения в исполнительный приказ 9082, и дал министру военного министра тридцать дней »для переназначения таким агентствам и должностным лицам военного департамента, как он может соблюдать уместные функции, обязанности и держат до сих пор, назначенные для службы команды поставки и командующему генералу, услуги поставки. [ 99 ] Циркуляр военного департамента 138 Отмена ASF был выпущен на следующий день, внедряя новую организацию, вступающую в силу 11 июня 1946 года. [ 100 ]

Силы службы армии были успешными с точки зрения миссии, предоставленной ей Маршаллом, когда она была создана в марте 1942 года: она освободила его от бремени, когда он сообщает ему большое количество людей, и дал ему одного человека, который мог справиться с логистикой Полем Большая часть критики ASF включала личность Сомервелла, но именно его энергия, стремление и решимость достичь эффективности, которые сделали ASF организацией, которой она была. [ 97 ] В новой организации Louts стал директором по обслуживанию, поставкам и закупкам на WDGS. Позже эта должность была переименована в директор по логистике. Процедуры, разработанные ASF, остались на месте. 1 ноября 1948 года технические услуги были подчинены директору по логистике, а административные службы директору персонала и администрации. [ 101 ]

Примечания

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 23–24.
  2. ^ Миллет 1954 , с. 26
  3. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Миллет 1954 , с. 21
  4. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 20–21.
  5. ^ Conn, Engelman & Fairchild 1961 , p. 28
  6. ^ Миллет, 1954 , с. 28–29.
  7. ^ Миллет, 1954 , с. 29–31.
  8. ^ Millett 1954 , с. 32–34.
  9. ^ Jump up to: а беременный «Приказ 9082 реорганизует армию и военное министерство» . Американский президентский проект. Архивировано с оригинала 12 июня 2018 года . Получено 15 августа 2021 года .
  10. ^ Миллет 1954 , с. 36–37.
  11. ^ Миллет 1954 , с. 1
  12. ^ «Поддержка сотрудников армии» . Армейский институт Геральдики Соединенных Штатов . Получено 16 августа 2021 года .
  13. ^ Jump up to: а беременный в Миллет 1954 , с. 338–339.
  14. ^ Миллет 1954 , с. 339, 428.
  15. ^ Миллет 1954 , с. 430.
  16. ^ Миллет 1954 , с. 343–344.
  17. ^ Jump up to: а беременный Миллет, 1954 , с. 345–346.
  18. ^ Миллет 1954 , с. 352.
  19. ^ Jump up to: а беременный в Миллет 1954 , с. 354.
  20. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 101–102.
  21. ^ Hewes 2005 , p. 100
  22. ^ Миллет 1954 , с. 361.
  23. ^ Jump up to: а беременный в Миллет 1954 , с. 297–298.
  24. ^ Wardlow 1951 , с. 50–55.
  25. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 298–299.
  26. ^ Wardlow 1951 , с. 62–65.
  27. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 302
  28. ^ Миллет 1954 , с. 311
  29. ^ Millett 1954 , с. 139, 371, 429.
  30. ^ Bland & Stevens 1996 , с. 9–10.
  31. ^ Зеленый, Thomson & Roots 1955 , p. 95
  32. ^ Ohl 1994 , p. 66
  33. ^ Hewes 2005 , p. 97
  34. ^ Hewes 2005 , p. 98
  35. ^ Миллет 1954 , с. 309
  36. ^ Миллет 1954 , с. 305.
  37. ^ Миллет 1954 , с. 304–308.
  38. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 312–313.
  39. ^ Conn, Engelman & Fairchild 1961 , p. 17
  40. ^ Миллет 1954 , с. 315
  41. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Миллет 1954 , с. 316–317.
  42. ^ Миллет 1954 , с. 337.
  43. ^ Jump up to: а беременный Миллет, 1954 , с. 319–322.
  44. ^ Миллет 1954 , с. 336.
  45. ^ Миллет, 1954 , с. 324–325.
  46. ^ Millett 1954 , с. 327–328.
  47. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин час я Дж k Миллет 1954 , с. 429–430.
  48. ^ Clay 2010 , с. 19
  49. ^ Clay 2010 , с. 26
  50. ^ Clay 2010 , с. 33.
  51. ^ Clay 2010 , с. 40
  52. ^ Clay 2010 , с. 48
  53. ^ Clay 2010 , с. 53
  54. ^ Clay 2010 , с. 59
  55. ^ Clay 2010 , с. 65
  56. ^ Clay 2010 , с. 74
  57. ^ Миллет 1954 , с. 138.
  58. ^ Jump up to: а беременный Louts 1993 , pp. 33–34.
  59. ^ Миллет 1954 , с. 57–58.
  60. ^ Jump up to: а беременный в дюймовый OHL 1994 , с. 181–183.
  61. ^ Louts 1993 , p. 35
  62. ^ Jump up to: а беременный OHL 1994 , с. 183–185.
  63. ^ Coll, Keith & Rosenthal 1958 , с. 360–365.
  64. ^ Coll, Keith & Rosenthal 1958 , с. 369–372, 376–379.
  65. ^ Waddell 1994 , p. 4
  66. ^ Ruppentyal 1953 , с. 33–37.
  67. ^ OHL 1994 , с. 187–189.
  68. ^ Смит, 1959 , с. 154–156.
  69. ^ OHL 1994 , с. 190–192.
  70. ^ Louts 1993 , с. 36–37.
  71. ^ Jump up to: а беременный OHL 1994 , с. 192–193.
  72. ^ Louts 1993 , pp. 32–33.
  73. ^ OHL 1994 , с. 194–195.
  74. ^ Leighton & Coakley 1954 , p. 515.
  75. ^ OHL 1994 , с. 195–196.
  76. Viongras 1957 , p. 167
  77. ^ OHL 1994 , с. 202–203.
  78. ^ Jump up to: а беременный OHL 1994 , с. 216–221.
  79. ^ Romanus & Sunderland 1956 , с. 270–271.
  80. ^ Ohl 1994 , p. 228
  81. ^ OHL 1994 , с. 231–233.
  82. ^ Jump up to: а беременный Ruppentyal 1959 , с. 128–130.
  83. ^ Ohl 1994 , p. 232.
  84. ^ Wardlow 1951 , с. 287–289.
  85. ^ «4-590 Меморандум для генерала Сомервелла, 22 ноября 1944 года» . Джордж С. Маршалл Фонд . Получено 3 июня 2021 года .
  86. ^ Ballantine 1947 , p. 240.
  87. ^ Ballantine 1947 , p. 216
  88. ^ OHL 1994 , с. 233–234.
  89. ^ Джонс 1985 , с. 37
  90. ^ Джонс 1985 , с. 42
  91. ^ Джонс 1985 , с. 74
  92. ^ Джонс 1985 , с. 77
  93. ^ Джонс 1985 , с. 242
  94. ^ Миллет 1954 , с. 47
  95. ^ Millett 1954 , с. 421–425.
  96. ^ «Хронология» . Эйзенхауэр президентская библиотека . Получено 18 сентября 2021 года .
  97. ^ Jump up to: а беременный Миллет 1954 , с. 417–419.
  98. ^ Louts 1993 , p. 277
  99. ^ «Исполнительный приказ 9722 - подзначение функций Сервиса команды поставки и командного генерала, Услуги поставки» . Американский президентский проект . Получено 19 сентября 2021 года .
  100. ^ Hewes 2005 , p. 158
  101. ^ Millett 1954 , с. 425–427.

Ссылки

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Army_Service_Forces&oldid=1242062847#Service_commands"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 7957106fc6eb80ab6651671e372ce756__1724518980
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/79/56/7957106fc6eb80ab6651671e372ce756.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Army Service Forces - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)