История AT&T

История AT&T началась с изобретения телефона . была Телефонная компания Bell основана в 1877 году Александром Грэмом Беллом , получившим первый в США патент на телефон, и его тестем Гардинером Грином Хаббардом . Белл и Хаббард также основали American Telephone and Telegraph Company в 1885 году, которая приобрела Bell Telephone Company и стала основной телефонной компанией в Соединенных Штатах. Эта компания сохраняла эффективную монополию на услуги местной телефонной связи в Соединенных Штатах до тех пор, пока антимонопольные органы не согласились разрешить AT&T сохранить Western Electric и заняться общим производством и продажей компьютеров в обмен на ее предложение разделить Bell System путем отказа от собственности. из Bell Operating Company в 1982 году.

В конечном итоге в 2005 году корпорация AT&T была приобретена одной из региональных операционных компаний Bell , бывшей Southwestern Bell Company, и объединенная компания стала называться AT&T Inc.

Происхождение

Логотип Bell System (называемый Blue Bell), использовавшийся с 1889 по 1900 год.

Линии AT&T и соединения металлических цепей. 1 марта 1891 года.

Создание Bell Telephone Company заменило соглашение между Александром Грэмом Беллом и его финансистами, главными из которых были Гардинер Грин Хаббард и Томас Сандерс. В марте 1879 года она была переименована в National Bell Telephone Company, а в марте 1880 года стала American Bell Telephone Company. К 1881 году она купила контрольный пакет акций Western Electric Company у Western Union . Всего тремя годами ранее Western Union отклонила предложение Гардинера Хаббарда продать все права на телефон за 100 000 долларов (3,16 миллиона долларов в долларах 2009 года). ).

В 1880 году руководство American Bell создало компанию, которая впоследствии стала AT&T Long Lines. Этот проект был первым в своем роде проектом по созданию общенациональной сети междугородной связи с коммерчески жизнеспособной структурой затрат. Этот проект был официально включен в отдельную компанию под названием American Telephone and Telegraph Company 3 марта 1885 года. Начиная с Нью-Йорка , сеть достигла Чикаго в 1892 году.

Bell Срок действия патента на телефон истек в 1893 году, но гораздо более обширная клиентская база компании сделала ее услуги гораздо более ценными, чем альтернативы, и значительный рост продолжался.

30 декабря 1899 года Американская телефонная и телеграфная компания купила активы American Bell; Это произошло потому, что Массачусетса корпоративные законы (которые ограничивали рыночную капитализацию десятью миллионами долларов, предотвращая прямой рост самой American Bell) были более строгими, чем законы Нью-Йорка , где располагалась штаб-квартира AT&T. Благодаря этой передаче активов AT&T стала материнской компанией Bell System .

К 1902 году у AT&T было 1 317 000 телефонов.

Национальная междугородная связь достигла Сан-Франциско во время первого трансконтинентального телефонного звонка в 1915 году. Для этой связи использовалась система линий с нагрузочными катушками и ламповый ретранслятор Audion, впервые испытанный между Нью-Йорком и Филадельфией в 1913 году. Трансатлантические услуги начались в 1927 году с использованием двусторонней радиосвязи , но первый трансатлантический телефонный кабель появился только 25 сентября 1956 года с ТАТ-1 .

AT&T как цепкий осьминог, захватывающий контроль над целыми городами на Западе. из «Телефонии» (апрель 1907 г.) с. 235

Монополия

Дополнительная информация: Система Bell.

В результате сочетания регулирующих действий правительства и действий AT&T фирма в конечном итоге получила то, что большинство считает монопольным статусом. В 1907 году президент AT&T Теодор Вейл заявил, что преследует цель «Одна политика, одна система, универсальное обслуживание». AT&T начала покупать конкурентов, что привлекло внимание антимонопольных органов. Чтобы избежать антимонопольных действий, в сделке с правительством Вейл согласился на Обязательства Кингсбери 1913 года. Одно из трех условий соглашения запрещало AT&T приобретать какие-либо дополнительные независимые телефонные компании без одобрения Межгосударственной торговой комиссии .

Bell System Логотип и торговая марка в том виде, в котором они появились в 1972 году.

Г.В. Брок говорит в книге «Индустрия телекоммуникаций: динамика структуры рынка »: «[Это] положение позволяло Беллу и независимым компаниям обмениваться телефонами, чтобы предоставить друг другу географические монополии. Пока только одна компания обслуживала данную географическую область, было мало есть основания ожидать ценовой конкуренции». AT&T сосредоточилась на покупке компаний в определенных географических регионах, что увеличило ее эффективный контроль над рынком телефонных систем, одновременно продавая свои менее желательные и ранее приобретенные компании независимым покупателям. В «Обязательства Кингсбери» также было включено требование о том, чтобы AT&T позволяла конкурентам подключаться через ее телефонные линии, что снижало стимулы этих компаний строить конкурирующие междугородные линии.

В 1913 году, после того как изобретатель электронных ламп Ли де Форест начал испытывать финансовые трудности, AT&T купила патенты Де Фореста на электронные лампы по выгодной цене в 50 000 долларов (1,54 миллиона долларов в долларах 2009 года). ). В частности, AT&T приобрела право собственности на Audion , первую триодную (трехэлементную) лампу , которая значительно усиливала телефонные сигналы. Патент усилил контроль AT&T над производством и распространением услуг междугородной телефонной связи и позволил Bell System построить первую в США телефонную линию между побережьями. Из-за давления Первой мировой войны AT&T и RCA владели всеми полезными патентами на электронные лампы. RCA заняла позицию в области беспроводной связи; AT&T продолжила использование ламп в телефонных усилителях. Некоторые патентные союзники и партнеры RCA были возмущены, когда исследования двух компаний в области трубок начали пересекаться, и возникло множество патентных споров.

Примерно в 1917 году в правительстве начала обсуждаться идея о том, что у всех в стране должна быть телефонная связь и что правительство должно ее продвигать. AT&T согласилась, заявив в годовом отчете за 1917 год: «Сочетание подобных видов деятельности под надлежащим контролем и регулированием сделает обслуживание населения лучше, прогрессивнее, эффективнее и экономичнее, чем конкурентные системы». В 1918 году федеральное правительство национализировало всю телекоммуникационную отрасль, ставя своей целью национальную безопасность. Тарифы регулировались таким образом, чтобы клиенты в крупных городах платили более высокие ставки, чтобы субсидировать клиентов из более отдаленных районов. Вейл был назначен управлять телефонной системой, а AT&T получала процент от доходов от телефонной связи. AT&T получила хорошую прибыль от соглашения о национализации, которое закончилось год спустя. Затем штаты начали регулировать тарифы, чтобы жителям сельских районов не приходилось платить высокие цены, а конкуренция на местных рынках была строго регламентирована или запрещена. Кроме того, потенциальным конкурентам было запрещено устанавливать новые линии для конкуренции, а правительства штатов хотели избежать «дублирования». Утверждалось, что телефонная связь была " естественная монополия », что означает, что одна фирма может лучше обслуживать общество, чем две или более. В конечном итоге рыночная доля AT&T достигла того, что большинство сочло бы монопольной долей.

AT&T, RCA и их патентные союзники и партнеры наконец урегулировали свои споры в 1926 году путем компромисса. AT&T решила сосредоточиться на телефонном бизнесе как на общем операторе связи и продала свою дочернюю вещательную компанию Broadcasting Company of America компании RCA. В активы входила станция WEAF , которая некоторое время вела вещание из штаб-квартиры AT&T в Нью-Йорке. Взамен RCA подписала соглашение об обслуживании с AT&T, гарантируя, что любая радиосеть, запущенная RCA, будет иметь соединения передачи, предоставляемые AT&T. Обе компании согласились перекрестно лицензировать патенты, положив конец этому аспекту спора. RCA, GE и Westinghouse теперь могли свободно объединить свои активы и сформировать Национальную радиовещательную компанию или сеть NBC.

В 1925 году AT&T создала новое подразделение под названием Bell Telephone Laboratories, широко известное как Bell Labs . Это научно-исследовательское подразделение оказалось весьма успешным, новаторским, среди прочего, в области радиоастрономии , транзисторов , фотоэлектрических элементов , Unix операционной системы и языка программирования C. AT&T заняла 13-е место среди корпораций США по стоимости военных контрактов времен Второй мировой войны . В 1949 году Министерство юстиции подал антимонопольный иск, направленный на принуждение к продаже Western Electric, который был урегулирован семь лет спустя соглашением AT&T ограничить свои продукты и услуги телекоммуникациями общего пользования и лицензировать свои патенты «всем заинтересованным сторонам». Ключевым результатом этого стал запрет AT&T продавать компьютеры, несмотря на ее ключевую роль в исследованиях и разработках в области электроники. Тем не менее технологические инновации продолжались. Например, AT&T ввела в эксплуатацию первый экспериментальный спутник связи Telstar I в 1962 году.

Стандартный телефонный аппарат типа Western Electric 500 , сдаваемый в аренду телефонным абонентам США.

Комиссии по коммунальным предприятиям в штатах и ​​​​местных юрисдикциях регулировали Bell System и все другие телефонные компании. Федеральная комиссия по связи (FCC) регулировала все услуги на территории штата. Эти комиссии контролировали ставки, которые могли взимать компании, а также конкретные услуги и оборудование, которые они могли предложить.

AT&T усилила свой контроль над телефонной системой за счет договоренностей об аренде телефонов и телефонного оборудования, произведенных ее дочерней компанией Western Electric . Как и большинство телефонов того времени в Соединенных Штатах, телефоны Western Electric принадлежали не отдельным клиентам, а местным телефонным компаниям Bell System — все они, в свою очередь, принадлежали AT&T, которая также владела самой Western Electric. Каждый телефон ежемесячно арендовался у AT&T клиентами, которые обычно платили за свой телефон и его подключение во много раз в виде совокупной арендной платы. Эта монополия принесла AT&T миллионы дополнительных долларов, что имело побочный эффект в виде значительного ограничения выбора и стилей телефонов. AT&T строго соблюдала политику против покупки и использования телефонов других производителей, которые не были сначала переданы и повторно арендованы у местной монополии Bell. Таким образом, на корпусах многих телефонов, производимых Western Electric, была постоянно впечатана следующая оговорка об отказе от ответственности: «СОБСТВЕННОСТЬ СИСТЕМЫ BELL — НЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ». Телефоны также были помечены наклейкой с указанием компании Bell Operating Company, которой принадлежал телефон.

В 1968 году Федеральная комиссия по связи разрешила Carterfone и другим устройствам подключаться напрямую к сети AT&T при условии, что они не причинят вреда системе. Это постановление (13 FCC2d 420) создало возможность продажи устройств, которые могли подключаться к телефонной системе, и открыло рынок для многочисленных продуктов, включая автоответчики , факсы , беспроводные телефоны , компьютерные модемы и ранний коммутируемый доступ в Интернет .

В 1980-х годах, после того как некоторые потребители все равно начали покупать телефоны других производителей, AT&T изменила свою политику, продавая клиентам корпус телефона, сохраняя за собой право собственности на механические компоненты, что по-прежнему требовало выплаты AT&T ежемесячной арендной платы.

Таким образом, на протяжении большей части 20-го века дочерняя компания AT&T AT&T Long Lines обладала почти полной монополией на услуги междугородной телефонной связи в Соединенных Штатах. AT&T также контролировала 22 компании Bell Operating Company , которые обеспечивали местную телефонную связь на большей части территории Соединенных Штатов. Хотя существовало множество «независимых телефонных компаний», General Telephone наиболее значимой из которых была , Bell System была намного крупнее всех остальных и сама по себе считалась монополией.

Эрозия «естественной монополии»

В течение многих лет AT&T разрешалось сохранять свой монопольный статус при условии, что она является естественной монополией . Первое нарушение этой монополии произошло в 1956 году, когда постановление Hush-A-Phone против США разрешило подключение стороннего устройства к арендованным телефонам, принадлежащим AT&T. За этим последовало решение Carterfone 1968 года , которое разрешило стороннему оборудованию подключаться к телефонной сети AT&T. Появление дешевого оборудования микроволновой связи в 1960-х и 1970-х годах открыло окно возможностей для конкурентов — приобретение дорогостоящих полос отвода больше не было необходимым для строительства междугородной телефонной сети. В свете этого FCC разрешила MCI (Microwave Communications, Inc) продавать услуги связи крупному бизнесу. Этот технико-экономический аргумент против необходимости монопольного положения AT&T продержался всего пятнадцать лет, пока начало волоконно-оптической революции не ознаменовало конец микроволновой дальней связи.

Расставаться

Дополнительная информация: Распад AT&T и Regional Bell Operating Company.

Остальная часть телефонной монополии продлилась до 8 января 1982 года, даты урегулирования дела Соединенные Штаты против AT&T , иска Министерства юстиции США антимонопольного 1974 года против AT&T . В соответствии с соглашением AT&T («Ма Белл») согласилась продать свои местные компании, предоставляющие услуги обмена телефонами, в обмен на возможность заняться компьютерным бизнесом (см. AT&T Computer Systems ). Местные подразделения AT&T были разделены на семь независимых операционных компаний Regional Bell , широко известных как Baby Bells .

Благодаря новой возможности американских потребителей покупать телефоны напрямую, AT&T и Bell System потеряли значительные доходы, полученные от аренды телефонов местными компаниями Bell. Вынужденные конкурировать с другими производителями за продажи новых телефонов, устаревшие модели телефонов Western Electric, которые все еще продавались через AT&T, не продавались, и Western Electric в конечном итоге закрыла все свои заводы по производству телефонов в США. AT&T, стоимость которой упала примерно на 70%, продолжала предоставлять все свои услуги междугородной связи через AT&T Communications (новое название AT&T Long Lines), хотя в последующие годы она уступила некоторую долю рынка конкурентам MCI и Sprint .

Вывеска, которая висела на многих объектах Bell в 1983 году, гласила:

В нашей стране действуют две гигантские сущности, и обе они оказывают удивительное влияние на нашу повседневную жизнь... одна дала нам радар, гидролокатор, стереосистему, телетайп, транзистор, слуховые аппараты, искусственную гортань, говорящие фильмы и телефон. Другой подарил нам Гражданскую войну, Испано-американскую войну, Первую мировую войну, Вторую мировую войну, Корейскую войну, войну во Вьетнаме, двузначную инфляцию, двузначную безработицу, Великую депрессию, бензиновый кризис. и Уотергейтское фиаско. Угадайте, кто из них сейчас пытается указывать другому, как вести бизнес?

Реструктуризация после распада

1991–2004: Дополнительные доходы и изменения в услугах.

Western Electric была переименована в AT&T Technologies и разделена на несколько подразделений, ориентированных на конкретные группы клиентов, таких как AT&T Network Systems и AT&T Consumer Products . В 1991 году она вместе с Bell Labs будет полностью слита и поглощена American Telephone and Telegraph Company.

В 1991 году AT&T прекратила телеграфные услуги.

После того, как ее собственная попытка проникнуть на компьютерный рынок потерпела неудачу, в 1991 году AT&T приобрела NCR Corporation (Национальный кассовый аппарат), надеясь извлечь выгоду из растущих рынков персональных компьютеров и сетевых серверов Unix , но не смогла извлечь длительную финансовую или технологическую выгоду от слияние . После дерегулирования телекоммуникационной отрасли США Законом о телекоммуникациях 1996 года компания NCR снова была продана. В то же время большая часть AT&T Technologies и известная Bell Labs были выделены в Lucent Technologies . С 1990-х годов в отрасли в целом произошло множество других реорганизаций, как из-за дерегулирования , так и из-за технологических достижений, снижающих спрос и ценообразование в сфере телекоммуникаций.

В 1992 году компания AT&T Technologies получила премию Шинго за выдающиеся достижения в производстве на заводе Microelectronics в Далласе, штат Техас, Power Systems.

В октябре 1992 года AT&T стала первой компанией, получившей две Национальные премии качества Малкольма Болдриджа в одном году . Одна награда была вручена за категорию услуг компании AT&T Universal Card Services, базирующейся в Джексонвилле, штат Флорида , а другая — за качественный производственный процесс AT&T Network Systems/Transmission Systems, бизнес-подразделения, расположенного в Морристауне, штат Нью-Джерси . Председатель компании отметил, что AT&T в 1989 году реализовала операции на основе стандарта Болдриджа для достижения этой цели фактически для приложения 1994 года.

В 1994 году AT&T приобрела крупнейшего оператора сотовой связи McCaw Cellular за 11,5 миллиардов долларов и открыла свое подразделение сотовой связи с 2 миллионами абонентов.

В 1994 году компания AT&T Technologies получила премию Шинго за выдающиеся достижения в производстве на заводе Microelectronics в Орландо, штат Флорида .

В 1995 году AT&T приобрела оператора дальней связи Alaska Communications System. Для одобрения FCC компания должна была работать как дочерняя компания AT&T, а не как более вероятное поглощение AT&T Communications , что дало компании название AT&T Alascom .

В 1997 году AT&T наняла бывшего IBM исполнительного директора Майкла Армстронга в качестве своего главного исполнительного директора . Видение Армстронга заключалось в том, чтобы превратить AT&T из оператора дальней связи в глобальный «телекоммуникационный супермаркет », присматриваясь к интернет-услугам для быстро развивающейся индустрии доткомов .

Самой известной стратегией Армстронга была покупка значительных активов кабельного телевидения . Джона Мэлоуна После приобретения TCI и Media One (получив через последнюю 25% акций Time Warner Cable ), AT&T была крупнейшим поставщиком кабельного телевидения в мире. Компания намеревалась использовать эти активы, чтобы преодолеть так называемую « последнюю милю » и разрушить монополию компании Regional Bell Companies на доступ потребителей к услугам передачи данных и телефонии, но ставка оказалась дорогостоящей и существенно увеличила долг компании. AT&T приобрела TCI в рамках сделки с акциями на сумму 48 миллиардов долларов, включая принятие на себя долга в размере 16 миллиардов долларов. AT&T приобрела MediaOne за 54 миллиарда долларов наличными и акциями после торгов с Comcast .

В 1998 году компания приобрела Teleport Communications Group, компанию, основанную в 1985 году для конкуренции с New York Telephone Company, использующую оптоволокно . В том же году AT&T объявила о заключении альянса с BT стоимостью 1 миллиард долларов США для предложения глобальных услуг передачи голоса по IP (VoIP) под названием Concert , что вызвало слухи о потенциальном слиянии. Но стороны боролись за контроль над проектом и не смогли договориться даже о названии альянса. К середине 2001 года клиентам было предложено подписать контракты с материнскими компаниями, а компания Concert Communications Services , как в конечном итоге стало называться предприятие, была свернута в октябре того же года.

В 1999 году AT&T приобрела исследовательскую лабораторию Olivetti & Oracle у Olivetti и Oracle Corporation . В 2002 году закрылась исследовательская часть лаборатории.

Также в 1999 году AT&T заплатила 5 миллиардов долларов США за приобретение подразделения IBM Global Network, которое стало AT&T Global Network Services, LLC. В рамках соглашения о покупке IBM предоставила AT&T пятилетний контракт на сумму 5 миллиардов долларов США для удовлетворения большей части сетевых потребностей IBM, а AT&T передала IBM часть своих работ по обработке приложений и управлению данными. IBM также обязалась выставлять счета и устанавливать услуги для клиентов AT&T, пользующихся междугородной связью, в рамках 10-летнего соглашения на сумму 4 миллиарда долларов США; и взял на себя управление центрами обработки данных AT&T.

Из-за падения тарифов на междугородную связь и общего ослабления рынка телекоммуникационных услуг AT&T не смогла покрыть долг, который она взяла на себя в результате этих предприятий. Более того, стоимость модернизации оборудования TCI для обеспечения двусторонней связи оказалась намного выше, чем предполагалось до слияния. В октябре 2000 года AT&T провела крупную реорганизацию, переведя подразделения мобильной связи и широкополосного доступа в отдельные компании, чтобы позволить каждому подразделению самостоятельно привлекать капитал.

Логотип AT&T Comcast, первоначальное название слияния AT&T Broadband и Comcast.

9 июля 2001 года компания выделила AT&T Wireless Services (IPO) в мире в ходе крупнейшего на тот момент первичного публичного размещения акций . Позже в том же году она выделила AT&T Broadband и Liberty Media , в состав которых вошли ее активы кабельного телевидения . Впоследствии AT&T Broadband была приобретена Comcast в 2002 году, а AT&T Wireless объединилась с Cingular Wireless LLC в 2004 году. Объединенная компания беспроводной связи работала как Cingular до 2007 года, когда она стала AT&T Mobility .

В 2004 году правительство США отменило правила равного доступа, которые позволяли компаниям междугородной связи получать доступ к сетям, принадлежащим региональным операторам связи Bell, по фиксированным тарифам. В конечном итоге это заставило AT&T уйти из бизнеса по производству бытовой телефонной связи, заявив при этом, что она больше не будет продавать услуги бытовой телефонной связи. Вместо этого его акцент на жилом секторе сместился на предоставление голосовых услуг через широкополосное подключение к Интернету под названием AT&T CallVantage .

Восстание SBC

Дополнительная информация: AT&T.

Одной из новых компаний, образовавшихся в результате распада AT&T, стала Southwestern Bell Corporation. Эта компания непрерывно росла на протяжении многих лет, пока не приобрела AT&T в 2005 году. После этого приобретения SBC взяла на себя имя и бренд AT&T, и сегодня эта компания известна как AT&T.

1984–2001: Юго-западная корпорация Bell.

1 января 1984 года компания American Telephone and Telegraph официально передала полную собственность Southwestern Bell Telephone Company компании Southwestern Bell Corporation. У нее было еще три дочерних компании: Southwestern Bell Publications, Inc., издатель каталогов; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., занимающаяся услугами мобильной телефонии; и Southwestern Bell Telecommunication, Inc., специализирующаяся на продаже телефонного оборудования бизнес-клиентам. Новым президентом холдинговой компании стал Зейн Эдисон Барнс.

В 1987 году SBC купила бизнес сотовой связи и пейджинговой связи Metromedia Inc. Это, в свою очередь, позволило компании стать третьей по величине компанией сотовой связи в США после McCaw Cellular и Pacific Telesis . В январе 1990 года Эдвард Уитакр занял пост президента Southwestern Bell. Штаб-квартира была перенесена из Сент-Луиса в Сан-Антонио , штат Техас , в феврале 1993 года. Она приобрела две кабельные компании в Мэриленде и Вирджинии у Hauser Communications за 650 миллионов долларов, став первой региональной телефонной компанией Bell, которая приобрела кабельную компанию за пределами своей зоны обслуживания. В 1994 году компания отменила попытку приобретения 40% Cox Cable за 1,6 миллиарда долларов из-за правил FCC в отношении кабельных компаний. Позже SBC начнет продавать свои нынешние доли в кабельной компании.

1995–2000: Изменения в компании.

Логотип SBC Communications, 2001–2005 гг.

В 1995 году Southwestern Bell Corporation стала SBC Communications Inc. Затем они поглотили в компанию подразделение Southwestern Bell Telecom (производившее телефонное оборудование) в соответствии с новыми правилами FCC.

В 1996 году SBC объявила о приобретении Pacific Telesis Group, региональной операционной компании Bell (RBOC) в Калифорнии и Неваде. В 1997 году появились слухи о предполагаемом слиянии корпорации AT&T (крупнейшего оператора междугородной связи в США) и SBC (крупнейшего оператора местной связи в США). FCC не одобрила слияние, и оно закончилось. Позже, в 1997 году, SBC продала две последние кабельные компании, покинув сферу кабельной связи.

В январе 1998 года SBC объявила, что приобретет компанию Southern New England Telephone Company (SNET) за акции на сумму 4,4 миллиарда долларов (FCC одобрит это в октябре 1998 года). SBC также выиграла судебное решение, которое облегчило бы RBOC доступ к услугам междугородной телефонной связи, но оно было оспорено AT&T и FCC. В мае 1998 года Ameritech и SBC объявили о слиянии стоимостью 62 миллиарда долларов, в результате которого SBC возьмет на себя управление Ameritech. После внесения нескольких организационных изменений (таких как продажа Ameritech Wireless компании GTE ) для удовлетворения потребностей государственных и федеральных регулирующих органов, 8 октября 1999 года они объединились. Позже FCC оштрафовала SBC Communications на 6 миллионов долларов за несоблюдение соглашений, заключенных с целью обеспечить одобрение слияния. SBC стал крупнейшим RBOC до слияния Bell Atlantic и GTE. Выручка в 1998 году составила 46 миллиардов долларов, что поместило SBC в число 15 крупнейших компаний в списке Fortune 500 .

В январе 1999 года SBC объявила о покупке Comcast Cellular за 1,7 миллиарда долларов плюс 1,3 миллиарда долларов долга. В течение 1999 года SBC продолжала готовиться к получению разрешения на предоставление услуг междугородной телефонной связи. В феврале SBC приобрела до десяти процентов телекоммуникационного подразделения Williams Companies примерно за 500 миллионов долларов, которое строило оптоволоконную сеть по всей стране и будет предоставлять будущие услуги SBC. 1 ноября 1999 года SBC стал частью промышленного индекса Доу-Джонса (до 2015 года).

2000–2005: Один национальный бренд и приобретение корпорации AT&T.

В 2002 году SBC прекратила продавать свои операционные компании под разными названиями и просто решила дать своим компаниям, ведущим бизнес, разные названия в зависимости от штата (практика, уже используемая Ameritech с 1993 года), а также дала холдинговым компаниям, которые она приобрела, Имена d/b/a основаны на их общем регионе.

31 января 2005 года SBC объявила о приобретении корпорации AT&T более чем за 16 миллиардов долларов США. Объявление было сделано почти через восемь лет после того, как SBC и AT&T (первоначально известная как American Telephone and Telegraph Company) прекратили свои первые переговоры о слиянии, и почти через год после того, как первоначальные переговоры о слиянии между AT&T Corp. и BellSouth развалились. Собрание акционеров AT&T в Денвере одобрило слияние 30 июня 2005 г. Министерство юстиции США одобрило слияние 27 октября 2005 г., а Федеральная комиссия по связи одобрила его 31 октября 2005 г.

Слияние было завершено 18 ноября 2005 года. В результате слияния SBC осталась номинальным выжившим. Однако объединенная компания взяла более известное название и бренд AT&T, изменив свое корпоративное название на AT&T Inc., чтобы отличить компанию от бывшей корпорации AT&T. объединенной компании на Нью-Йоркской фондовой бирже 1 декабря 2005 года тикер был изменен с «SBC» на традиционную букву «T», используемую AT&T.

Хотя новая AT&T претендует на историю старой AT&T (начиная с 1885 года) как на свою собственную, она сохраняет корпоративную структуру SBC и историю цен на акции до 2005 года. Все нормативные документы, поданные до 2005 года, подаются Southwestern Bell/SBC, а не AT&T.

Новая AT&T обновила графический логотип прежней AT&T (новый «мрамор», разработанный Interbrand, заменил «Звезду Смерти»); однако существующий звуковой товарный знак AT&T (озвученный Пэт Флит ) продолжает использоваться.

2006: приобретение BellSouth

Логотип BellSouth

В пятницу, 29 декабря 2006 года, Федеральная комиссия по связи (FCC) одобрила новое приобретение AT&T региональной компании Bell Operating Company , BellSouth , стоимостью примерно 86 миллиардов долларов (или 1,325 акций AT&T на каждую акцию BellSouth на момент закрытия торгов в декабре). 29, 2006). Новая объединенная компания сохранила название AT&T. Сделка объединила права собственности как на Cingular Wireless , которая приобрела услуги сотовой связи AT&T в 2004 году, так и на Yellowpages.com . Cingular вернула себе название AT&T, и все другие объекты BellSouth также приняли бренд AT&T.

2007–2008: реструктуризация

Переход к новым медиа

Коммутационный центр AT &T в центре Лос-Анджелеса

В июне 2007 года новый председатель и главный исполнительный директор AT&T Рэндалл Стивенсон обсудил, почему услуги беспроводной связи являются основой «новой AT&T». В условиях снижения продаж традиционных домашних телефонных линий AT&T планирует внедрить различные новые средства массовой информации, такие как Video Share , U-verse , а также расширить свое присутствие в высокоскоростном Интернете в сельских районах по всей стране. Однако 29 июня 2007 года AT&T объявила о приобретении Dobson Communications . 2 октября 2007 года стало известно, что AT&T купит Interwise. за 121 миллион долларов, который был завершен 2 ноября 2007 года. Interwise была ведущим мировым поставщиком услуг голосовой, веб- и видеоконференцсвязи для бизнеса. 9 октября 2007 года AT&T приобрела 12 МГц спектра в основной полосе спектра 700 МГц у частной Aloha Partners почти за 2,5 миллиарда долларов; сделка была одобрена FCC 4 февраля 2008 года. 4 декабря 2007 года AT&T объявила о планах приобретения Edge Wireless , регионального оператора GSM на северо-западе Тихого океана. Приобретение Edge Wireless было завершено в апреле 2008 года.

Переезд штаб-квартиры и сокращение рабочих мест

27 июня 2008 года AT&T объявила, что перенесет свою штаб-квартиру с дома 175 East Houston Street в центре Сан-Антонио на One AT&T Plaza в центре Далласа . Компания заявила, что она стремилась получить лучший доступ к своим клиентам и операциям по всему миру, а также к ключевым технологическим партнерам, поставщикам, инновациям и человеческим ресурсам, необходимым по мере того, как она продолжает расти как внутри страны, так и за рубежом. AT&T Inc. ранее перенесла свою штаб-квартиру в Сан-Антонио из Сент-Луиса в 1992 году, когда она тогда называлась Southwestern Bell Corporation. Группа телекоммуникационных операций компании, которая обслуживает частных и региональных бизнес-клиентов в 22 штатах США, остается в Сан-Антонио. Атланта продолжает оставаться штаб-квартирой AT&T Mobility со значительными офисами в Редмонде, штат Вашингтон , бывшем доме AT&T Wireless . Бедминстер , штат Нью-Джерси, где располагалась штаб-квартира первоначальной корпорации AT&T, теперь является штаб-квартирой группы Global Business Services и лабораторий AT&T Labs. Сент-Луис по-прежнему остается домом для подразделения каталогов компании AT&T Advertising Solutions .

4 декабря 2008 года AT&T объявила, что сократит 12 000 рабочих мест из-за «экономического давления, изменения структуры бизнеса и более упорядоченной организационной структуры».

Приобретения беспроводной связи после консолидации

2007: Приобретение Cellular One

29 июня 2007 года AT&T объявила, что достигла соглашения о покупке Dobson Cellular , которая предоставляла услуги в США под названием Cellular One в основном в сельской местности. Цена закрытия составила $2,8 млрд долларов США, или $13 за акцию. AT&T также согласилась взять на себя непогашенный долг в размере 2,3 миллиарда долларов США. Продажа завершилась 15 ноября 2007 г., а переход на рынок начался 9 декабря 2007 г.

2008: Приобретения Centennial и Wayport

11 ноября 2008 года AT&T объявила о выкупе Centennial Communications Corp за 944 миллиона долларов . Приобретение подлежит одобрению регулирующих органов, одобрению акционеров Centennial и другим обычным условиям закрытия сделки. Welsh, Carson, Anderson & Stowe , крупнейший акционер Centennial, согласился проголосовать в поддержку этой сделки. Пытаясь успокоить регулирующих органов, 9 мая 2009 года AT&T заключила соглашение с Verizon Wireless о продаже некоторых существующих зон обслуживания Centennial в штатах Луизиана и Миссисипи за 240 миллионов долларов в ожидании успешного слияния AT&T и Centennial.

12 декабря 2008 года AT&T приобрела Wayport, Inc. , крупного поставщика точек доступа в Интернет в США. Благодаря этому приобретению количество общедоступных точек доступа Wi-Fi AT&T в США выросло до 20 000 — больше, чем у любого американского провайдера.

2011: Покупка спектра Qualcomm

20 декабря 2011 года AT&T и Qualcomm объявили, что AT&T купит у Qualcomm спектр на сумму 1,93 миллиарда долларов . Этот спектр, ранее использовавшийся для FLO TV , будет использоваться для расширения 4G беспроводных услуг от AT&T. У AT&T уже был спектр для тех целей, которые близки к тому, что она покупает.

2011: Попытка приобретения T-Mobile USA

Основная статья: Попытка покупки T-Mobile USA компанией AT&T

20 марта 2011 года AT&T объявила о намерении купить T-Mobile USA за 39 миллиардов долларов у Deutsche Telekom. В результате сделки к компании присоединилось бы 33,7 миллиона абонентов, что сделало бы AT&T Mobility крупнейшей компанией мобильной связи в Соединенных Штатах. AT&T Mobility занимала бы 43% рынка мобильных телефонов в США, что делало бы AT&T Mobility значительно крупнее любого из ее конкурентов. Регуляторы поставили под сомнение последствия такой сделки как для конкурентов, так и для потребителей. Однако генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон заявил, что слияние повысит качество сети и приведет к значительной экономии для компании. AT&T заявила, что ей, возможно, пришлось продать некоторые активы, чтобы получить одобрение регулирующих органов, но заявила, что выполнила «домашнюю работу» по правилам.

Реакция на объявленное слияние вызвала как поддержку, так и оппозицию среди различных групп и сообществ.

Слияние получило поддержку со стороны широкого круга гражданских правозащитных, экологических и деловых организаций. К ним относятся NAACP , Лига объединенных латиноамериканских граждан , Альянс геев и лесбиянок против диффамации (GLAAD) и Sierra Club . Лейбористские организации, такие как АФТ-КПП , возчики и работники связи Америки, также выразили поддержку слиянию. Эти организации указали на приверженность AT&T трудовым, социальным и экологическим стандартам. Многие из этих организаций также отметили, что слияние может ускорить развертывание беспроводной связи 4G, тем самым помогая малообеспеченным сообществам, таким как сельские районы и неблагополучные городские сообщества. По мнению NAACP, слияние «продвинет [d] расширение доступа к доступным и устойчивым услугам беспроводной широкополосной связи и, в свою очередь, будет стимулировать создание рабочих мест и гражданскую активность по всей нашей стране».

Ко 2 августа 2011 года губернаторы 26 штатов написали письма в поддержку слияния. 27 июля генеральные прокуроры Юты, Алабамы, Арканзаса, Джорджии, Кентукки, Мичигана, Миссисипи, Северной Дакоты, Южной Дакоты, Западной Вирджинии и Вайоминга направили совместное письмо поддержки в Федеральную комиссию по связи. К августу 2011 года регулирующие органы штатов Аризоны и Луизианы одобрили приобретение.

Разнообразная группа отраслевых и общественных организаций выступила против слияния AT&T с T-Mobile. Группы потребителей, в том числе Public Knowledge , Союз потребителей , Свободная пресса и Проект доступа к СМИ, публично выступили против слияния AT&T. Эти группы пытались убедить большинство Федеральной комиссии по связи и членов Конгресса. Эти организации опасались, что слияние повысит цены и задушит инновации из-за консолидации значительной части беспроводной индустрии в одной компании. «Свободная пресса» и «Общественные знания» начали кампанию по написанию писем против сделки.

Интернет-компании в целом скептически отнеслись к слиянию, поскольку в результате у них останется меньше контрагентов, с которыми нужно вести переговоры о доставке их контента и приложений клиентам. Слияние AT&T может оставить их зависимыми только от двух компаний: AT&T и Verizon . Ассоциация компьютерной и коммуникационной индустрии (CCIA), в которую входят Google , Microsoft , Yahoo и eBay , выступила против слияния. «Подобная сделка, если ее не заблокировать по антимонопольным основаниям, вызывает глубокую озабоченность всех инновационных предприятий, которые создают все, от приложений до мобильных телефонов. Было бы лицемерно со стороны нашей страны говорить о развязывании инноваций, с одной стороны, а затем оставаться в стороне, предлагаются подобные угрозы инновациям», — сказал Эд Блэк, глава CCIA.

21 апреля 2011 года AT&T защитила свое предложение о приобретении T-Mobile USA перед комитетом Сената США, заявив, что объединенная компания будет предоставлять высокоскоростные беспроводные услуги 97 процентам американцев и обеспечит потребительские преимущества, такие как меньшее количество прерванных вызовов.

В рамках первоначальных переговоров, если приобретение AT&T компании T-Mobile USA будет отклонено федеральными регулирующими органами, AT&T придется выплатить 6 миллиардов долларов, включая 3 миллиарда долларов наличными, материнской компании T-Mobile USA Deutsche Telekom.

31 августа 2011 года Министерство юстиции официально подало иск в Окружной суд США округа Колумбия с требованием заблокировать приобретение.

30 ноября 2011 года FCC разрешила AT&T отказаться от слияния, избавив обоих операторов связи от разглашения документации о внутренних операциях. FCC назвала потерю рабочих мест и рост потребительских цен причинами для отказа в слиянии.

19 декабря 2011 года AT&T объявила, что окончательно откажется от предложения о слиянии после «тщательного анализа своих вариантов». Согласно первоначальному соглашению о приобретении, T-Mobile получит 3 миллиарда долларов наличными, а также доступ к беспроводному спектру, принадлежащему AT&T, на сумму 1 миллиард долларов.

2013–2014: приобретение Leap Wireless.

12 июля 2013 года AT&T объявила о своем согласии приобрести Leap Wireless ( Cricket ) за 1,2 миллиарда долларов. В сделке говорится, что AT&T приобретет все башни, магазины и 5,3 миллиона абонентов Leap. Слияние AT&T и Leap Wireless было одобрено Федеральной комиссией по связи 13 марта 2014 года.

Последние события (2013 – настоящее время)

См. Также: Забастовка AT&T в 2019 г.

В сентябре 2013 года AT&T объявила, что будет расширяться в Латинскую Америку благодаря сотрудничеству с Карлоса Слима América Móvil . 17 декабря 2013 года AT&T объявила о планах продать свои операции проводной связи в Коннектикуте компании Frontier Communications, базирующейся в Стэмфорде . Ожидалось, что около 2700 сотрудников проводной связи, поддерживающих операции AT&T в Коннектикуте, перейдут вместе с бизнесом в Frontier, а также 900 000 голосовых подключений, 415 000 широкополосных подключений и 180 000 абонентов видео U-verse.

18 мая 2014 года AT&T объявила о своем согласии приобрести DirecTV за 48,5 млрд долларов, или 67,1 млрд долларов, включая принятый долг. Целью сделки было увеличение доли рынка AT&T в секторе платного телевидения и предоставление AT&T доступа к быстрорастущим рынкам Латинской Америки. Сделка закрыта в июле 2015 года. Сделка регулируется условиями сроком на четыре года, включая требование к AT&T расширить свои услуги оптоволоконной широкополосной связи как минимум на 12,5 миллионов абонентских точек, не дискриминировать другие онлайн-видеосервисы с использованием ограничений пропускной способности, а также представлять любые «соглашения о межсетевом соединении» на рассмотрение правительства. и предлагать недорогие интернет-услуги для домохозяйств с низкими доходами. Впоследствии AT&T объявила о планах объединить свои существующие бренды домашнего Интернета U-verse и IPTV в объединенную платформу с DirecTV, предварительно известную как AT&T Entertainment.

7 ноября 2014 года AT&T объявила о покупке Iusacell для создания более широкой сети в Северной Америке. В январе 2015 года AT&T объявила о приобретении обанкротившегося мексиканского беспроводного бизнеса NII Holdings примерно за 1,875 миллиарда долларов. Впоследствии AT&T объединила две компании и образовала AT&T Mexico .

6 марта 2015 года было объявлено, что AT&T будет исключена из индекса Dow Jones Industrial Average и заменена Apple .

20 октября 2016 года стало известно, что AT&T ведет переговоры о приобретении Time Warner с целью увеличения своих медиахолдингов. 22 октября 2016 года AT&T объявила о сделке по покупке Time Warner за 108,7 миллиарда долларов. В случае одобрения федеральными регулирующими органами слияние приведет к тому, что телекоммуникационные холдинги AT&T будут находиться под одной крышей с HBO , Turner Broadcasting System и Warner Bros. студией

15 февраля 2017 года акционеры Time Warner одобрили слияние. 28 февраля FCC председатель Аджит Пай объявил, что его агентство не будет рассматривать сделку, оставив проверку Министерству юстиции США .

15 марта 2017 года Европейская комиссия одобрила слияние.

AT&T также владеет примерно 2% акций канадской развлекательной компании Lionsgate .

13 июля 2017 года стало известно, что AT&T собирается представить облачную службу потоковой передачи DVR в рамках своих усилий по созданию единой платформы для DirecTV и ее DirecTV Now службы потоковой передачи U-verse . , к которой вскоре будет добавлен

22 августа 2017 года слияние было одобрено властями Мексики. 5 сентября 2017 года слияние было одобрено властями Чили.

12 сентября 2017 года стало известно, что AT&T планирует запустить совершенно новую услугу, похожую на кабельное телевидение, для доставки через собственную широкополосную сеть или сеть конкурента где-то в следующем году.

23 октября 2017 года срок завершения сделки был продлен на небольшой период времени. Первоначальный срок был 22 октября. 28 ноября 2017 года было объявлено, что слияние будет продлено до апреля 2018 года.

8 ноября 2017 года Министерство юстиции США проинформировало AT&T и Time Warner, что они должны продать DirecTV или Turner Broadcasting System , группу каналов, в которую входит CNN , если они хотят получить одобрение на слияние стоимостью 84,5 миллиарда долларов, согласно New Об этом сообщает York Times со ссылкой на людей, проинформированных по этому вопросу. Генеральный директор AT&T Рэндалл Стивенсон заявил Business Insider 8 ноября, что у него нет планов делать это. 20 ноября 2017 года помощник генерального прокурора Макан Делрахим подал иск в соответствии с Законом Клейтона 1914 года о блокировании приобретения.

31 января 2018 года стало известно, что обновление следующего поколения DirecTV Now от AT&T выйдет где-то этой весной.

7 марта 2018 года компания подготовилась продать миноритарную долю DirecTV Latin America посредством IPO , создав для этих активов новую холдинговую компанию под названием Vrio Corp. Однако 18 апреля, всего за день до публичного дебюта Vrio, AT&T отменила IPO из-за рыночных условий.

13 марта 2018 года сообщалось, что AT&T подала заявку на регистрацию товарного знака «AT&T TV» в Ведомство по патентам и товарным знакам США, что является возможным сигналом о том, что телекоммуникационная компания наконец устранит свои нынешние торговые марки DirecTV и U-verse .

14 июня 2018 года приобретение Time Warner было завершено, и Time Warner была переименована в WarnerMedia. В сентябре 2018 года AT&T реорганизовала свою деятельность в четыре основных подразделения: коммуникации, включая потребительскую и деловую проводную телефонию, AT&T Mobility и потребительские развлекательные видеоуслуги; WarnerMedia, включая Turner сети кабельного телевидения Warner Bros. , кино- и телепроизводство , а также HBO ; AT&T Latin America, включающая услуги беспроводной связи в Мексике и видео в Латинской Америке и странах Карибского бассейна под брендом Vrio ; и «Реклама и аналитика», переименованная в Xandr .

26 февраля 2019 года было объявлено, что Окружной апелляционный суд округа Колумбия поддержал приобретение AT&T компании Time Warner.

К 2019 году AT&T наладила партнерские отношения с поставщиками медицинских услуг для разработки мобильных устройств, связанных со здоровьем , которые помогают в стационарном лечении. Ключевые продукты включают в себя телеметрическое устройство, которое отслеживает показатели пациента и переключается между WIFI и сотовой связью.

24 апреля 2020 года AT&T объявила, что с 1 июля 2020 года главный операционный директор компании Джон Стэнки сменит Рэндалла Стивенсона на посту генерального директора AT&T. Было также признано, что приобретение AT&T компаний DirectTV и Time Warner к этому моменту привело к огромному долговому бремени компании в размере 200 миллиардов долларов.

В результате запланированных программ сокращения расходов была предложена продажа Warner Bros. Interactive Entertainment , но в конечном итоге от нее отказались из-за роста игровой индустрии, связанного с COVID-19, а также положительного приема грядущих DC Comics , Lego Star Wars , и названия Гарри Поттера от фанатов и критиков.

Crunchyroll был продан Sony Funimation . за 1,175 миллиарда долларов США в декабре 2020 года, сделка по приобретению завершится в августе 2021 года

25 декабря 2020 года взрыв в Нэшвилле, штат Теннесси , вызвал перебои в обслуживании AT&T по всей территории США, но в первую очередь в Среднем Теннесси . Услуги сотовой связи, проводной телефонной связи, Интернета и телевидения U-verse пострадали из-за повреждения инфраструктуры сервисного центра AT&T, расположенного недалеко от места взрыва.

В январе 2021 года AT&T объявила, что из-за пандемии COVID-19 могут пострадать около 300 рабочих мест, поскольку компания планировала сократить рабочую силу в Словакии.

25 февраля 2021 года AT&T объявила, что выделит DirecTV, U-Verse TV и DirecTV Stream в отдельную компанию, продав 30% акций TPG Capital (владельцам кабельной компании Astound Broadband ), сохранив при этом 70% акций. долю в новой самостоятельной компании. Сделка закрыта 2 августа 2021 года.

В мае 2021 года AT&T объявила о выделении WarnerMedia , которая объединится с Discovery, Inc. за 43 миллиарда долларов. Слияние завершилось 8 апреля 2022 года.

Electronic Arts , участвовавшая в предложенной продаже Warner Bros Interactive Entertainment, приобрела студию мобильных игр Playdemic у WBIE за 1,4 миллиарда долларов США в июне 2021 года.

21 декабря 2021 года AT&T объявила, что согласилась продать Xandr (и AppNexus) Microsoft по нераскрытой цене при соблюдении обычных условий закрытия сделки, включая проверку регулирующих органов. Сделка была завершена в июне 2022 года.

22 февраля 2024 года сотовая связь в Соединенных Штатах была прервана, и «миллионы» не смогли подключиться к сотовой сети. Муниципалитеты сообщили, что клиенты AT&T не могли звонить в службы экстренной помощи, даже используя функцию SOS своего телефона. Отключение электроэнергии побудило ФБР и Министерство внутренней безопасности начать расследование возможности кибератаки, ставшей причиной отключения электроэнергии. Однако позже AT&T заявила, что это было не результатом кибератаки, а скорее несвоевременного обновления сервера. Позже пользователям были компенсированы кредиты в результате сбоя. В марте FCC начала расследование сбоя.

См. также

• АТ&Т

Дальнейшее чтение

• Брукс, Джон. Телефон: Первые сто лет , Harper & Row, 1976, ISBN   978-0-06-010540-2 онлайн
• Брюс, Роберт В. Белл: Александр Белл и завоевание одиночества . Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета, 1990. ISBN   0-8014-9691-8 . онлайн
• Колл, Стив , Сделка века: Распад AT&T , Нью-Йорк: Атенеум. 1986 онлайн
• Гарнет, Роберт В. Телефонное предприятие: эволюция горизонтальной структуры системы Bell, 1876–1909 (серия Johns Hopkins / At&T по истории телефона, 1985).
• Джон, Ричард Р. Сетевая нация: изобретение американских телекоммуникаций (Гарвардский университет, 2010 г.) , отрывок
• Кляйнфилд, Сонни. Самая большая компания на Земле: профиль AT&T (1981). онлайн
• Пайзер, Рассел А. Запутанная паутина патента № 174465, AuthorHouse, 2009 г., [1] ISBN   1-4389-8402-2 , ISBN   978-1-4389-8402-5 .
• Смит, Джордж Дэвид. Анатомия бизнес-стратегии: Bell, Western Electric и истоки американской телефонной индустрии (1987).
• Тарулло, Пэтси Рональд. «Американская телефонная и телеграфная компания: обзор ее развития через базовую стратегию и структуру» (докторская диссертация, издательство ProQuest Dissertations Publishing Питтсбургского университета, 1976. 7703043).

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Ресурсы по истории и науке AT&T на онлайн-выставке «Досье дела» Института Франклина.