Принцип сокрытия рук

Принцип прячущей руки — это теория , предлагающая основу для изучения того, как невежество (особенно в отношении будущих препятствий, когда человек впервые решает взяться за проект) пересекается с рациональным выбором осуществить проект; Считается, что пересечение способствует творческому успеху в преодолении препятствий, поскольку делается вывод, что отказываться от проекта уже слишком поздно. Этот термин был придуман экономистом Альбертом О. Хиршманом .

В статье для The New Yorker Малкольм Гладуэлл воплотил концепцию в жизнь, пересказав историю строительства железнодорожного туннеля через гору Хусак на северо-западе Массачусетса . Строительство оказалось намного сложнее, чем предполагалось, но в конечном итоге было завершено с положительными результатами. Гладуэлл рецензировал книгу Джереми Адельмана «Мирской философ: Одиссея Альберта О. Хиршмана» (Princeton University Press, 2013).

Бент Флюбьерг и Касс Санстейн не согласны с принципом Хиршмана и утверждают, что на самом деле существуют две Прячущие Руки: Доброжелательная Прячущая Рука, о которой говорит Хиршман, и Злая Прячущая Рука, которая препятствует проектам вместо того, чтобы творчески их спасать. В ходе эмпирической проверки 2062 проектов Флювбьерг и Санстейн обнаружили, что «Злая скрывающая рука» применялась в 78% случаев, тогда как «Доброжелательная скрывающая рука» Хиршмана применялась только в 22% случаев, что противоречит убеждению Хиршмана, что «Доброжелательная скрывающая рука» применяется «обычно». . Фливбьерг и Санстейн также утверждают, что «Злая скрывающаяся рука» — это ошибка планирования в целом.

Описание

Хиршман описал концепцию принципа сокрытой руки во втором разделе своего эссе «Принцип сокрытой руки». где он заявляет:

Возможно, здесь мы имеем дело с общим принципом действия. Творчество всегда становится для нас неожиданностью; поэтому мы никогда не можем на это рассчитывать и не смеем верить в это, пока это не произойдет. Другими словами, мы бы не стали сознательно заниматься задачами, успех которых явно требует проявления творческого подхода. Следовательно, единственный способ, которым мы можем полностью задействовать наши творческие ресурсы, — это неверно оценить природу задачи, представить ее себе как более рутинную, простую, нетребовательную к подлинному творчеству, чем она окажется на самом деле. Или, говоря иначе: поскольку мы неизбежно недооцениваем свою креативность, желательно, чтобы мы недооценивали примерно в одинаковой степени трудности задач, с которыми мы сталкиваемся, чтобы быть обманутыми этими двумя компенсирующими недооценками и заставить нас взяться за задачи, которые мы можем, но в противном случае были бы обмануты. не смейте, займитесь. Принцип достаточно важен, чтобы заслужить название: поскольку мы, очевидно, идем по следу некоей Невидимой или Скрытой руки, которая благотворно скрывает от нас трудности, я предлагаю «Скрывающую руку».

Критика

Гарвардского университета Профессор Касс Санстейн и профессор Оксфорда Бент Фливбьерг провели эмпирическое тестирование более 2062 проектов, чтобы определить распространенность «Скрытой руки». В конце концов они обнаружили, что «злобная» «Скрытая рука» (пример ошибки планирования) появлялась в 3,5 раза чаще, чем «доброжелательный» вариант, описанный Хиршманом. По их словам:

Теоретический смысл наших выводов очевиден. Идея «Доброжелательной сокрытой руки» представляет собой особый случай и, будучи попыткой уловить реальность, вводит в заблуждение или даже отвлекает. «Злобная скрывающаяся рука» широко распространена, и это случай ошибки планирования в целом (т. е. она применима не только к графику, но также к затратам и выгодам в самом широком смысле), усугубляемая эффектами невежества, власти и мотивации. рассуждения. Политические последствия столь же очевидны. Плохая политика – оправдывать планы и проекты, основанные на вере в Доброжелательную Скрытую Руку. В большинстве случаев первоначальные затраты и трудности не будут преодолены последующим творчеством и выгодами; в лучшем случае это тупик, в худшем — мошенничество.

См. также

• Ошибка планирования . Когнитивная предвзятость, связанная с недооценкой необходимого времени.

Дальнейшее чтение

• Бент Фливбьерг, 2014. « Что вам следует знать о мегапроектах и ​​почему: обзор », Project Management Journal, vol. 45, нет. 2, апрель – май, стр. 6–19.
• Санстейн, Касс Р., Скрывающаяся рука Альберта Хиршмана (10 июня 2014 г.).

Внешние ссылки

• Полный текст книги «Принцип прячущей руки» Альберта О. Хиршмана
• Принцип злонамеренной прячущейся руки; или «Ошибка планирования в общих чертах» (препринт)
• Переосмысление опыта разработки
• Наблюдаемые проекты развития
• ДАР СОМНЕНИЯ Альберт О. Хиршман и сила неудачи