НТЛ Инкорпорейтед

Эта статья о бывшем провайдере кабельного телевидения NTL. Информацию о ранее приобретенной телекоммуникационной инфраструктурной компании, известной как NTL Limited, см. в Arqiva . Чтобы узнать о других значениях, см. NTL (значения) .

НТЛ Инкорпорейтед

Промышленность	Кабельное телевидение , кабельный Интернет фиксированной кабельной телефонной связи. и услуги
Основан	27 сентября 1992 г.
Судьба	Переименован в Virgin Media.
Преемник	Вирджин Медиа
Штаб-квартира	Корпоративное: Нью-Йорк, США. Операционный: Хук, Хэмпшир, Великобритания.
Ключевые люди	Джеймс Муни, председатель Стивен Берч, генеральный директор Жак Керрест Финансовый директор
Продукты	Кабельное телевидение Широкополосный доступ Телефон Мобильный телефон
Доход	6,10 миллиарда долларов (2005 г.)
Количество сотрудников	22,500 (2005)
Веб-сайт	(Через Wayback Machine ) ntl.com

NTL Incorporated , торговая марка ntl:, была британской компанией, зарегистрированной в США, основанной в 1992 году и предоставлявшей услуги кабельного телевидения , кабельного Интернета и фиксированной кабельной телефонной связи . Хотя штаб-квартира NTL находилась в Нью-Йорке , деятельность компании в значительной степени была сосредоточена на Соединенном Королевстве, а оперативная штаб-квартира находилась в Хуке, Хэмпшир .

NTL стала доминирующим оператором кабельного телевидения в Соединенном Королевстве, контролируя более 90% рынка. В 2005 году жилищные услуги принесли 78% выручки NTL, а бизнес- услуги - 22%.

В марте 2006 года NTL объединилась с другой кабельной компанией связи Telewest и создала NTL:Telewest, которая затем в июне 2006 года также объединилась с Virgin Mobile UK и Virgin.net , создав первого в Великобритании « четверной игры телекоммуникационного провайдера », предлагающего телевидение. , интернет, стационарный телефон и услуги мобильной связи. В феврале 2007 года NTL:Telewest была переименована в Virgin Media .

История

1992–2006

Барклай Кнапп и Джордж Блюменталь, основатели американской компании сотовой связи Cellular Communications, Inc. (проданной Airtouch в 1996 году), основали компанию International CableTel в 1993 году, чтобы воспользоваться преимуществами дерегулирования британского рынка кабельного телевидения. Первоначально Cabletel приобрела местные кабельные франшизы, охватывающие Гилфорд и некоторые районы Северной Ирландии, Шотландии и Уэльса. В 1996 году CableTel приобрела National Transcommunication Limited ( NTL ), приватизированную Великобритании Независимого управления вещания передающую сеть . В мае 1998 года CableTel приняла новое название «NTL».

Компания тратила большие средства: как на расширение своей сети, так и на приобретение конкурентов (в 1999 году она приобрела Cambridge Cable , одну из первых цифровых сетей, проложенную по всему университетскому городу десятью годами ранее). В июле 1999 года NTL приобрела потребительские активы Cable & Wireless plc почти за 8,2 миллиарда фунтов стерлингов, интегрировав телефонные, интернет- и телевизионные операции Cable & Wireless в свою собственную постоянно расширяющуюся деятельность.

Обесцененная и борющаяся с долгами в размере около 18 миллиардов долларов, NTL в мае 2002 года была вынуждена обратиться за защитой от банкротства согласно Главе 11, чтобы организовать сделку по рефинансированию. Компания не вышла из-под защиты до января 2003 года, конвертировав в акции около 11 миллиардов долларов долга – технически это было равносильно крупнейшему долговому дефолту в корпоративной истории США. Компания сократила свой долг до $6,4 млрд. В результате реорганизации сама NTL была разделена на NTL Inc. (охватывающую рынки Великобритании и Ирландии) и NTL Europe Inc. (для французской, швейцарской и немецкой частей корпорации). Новые руководители заменили президента, генерального директора и соучредителя NTL Барклая Кнаппа, а также Стивена Картера , управляющего директора и главного операционного директора .

После выхода из защиты по главе 11 НТЛ получила операционную прибыль. В 2004 году компания объявила о планах отделить вещательное подразделение от основной компании. В декабре 2004 года NTL продала свое вещательное подразделение консорциуму во главе с Macquarie Communications Infrastructure Group (MCG) за 1,27 миллиарда фунтов стерлингов. Macquarie переименовала подразделение в Arqiva в мае 2005 года. Эта продажа позволила NTL сосредоточиться на своем «основном бизнесе» - предоставлении пакетов связи и кабельных услуг.

В конце 2004 года NTL приобрела оставшиеся акции интернет-провайдера Virgin.net , первоначально являвшегося совместным предприятием NTL и Ричарда Брэнсона Virgin Group .

К 2005 году ее сеть в Великобритании состояла из оптоволоконной магистрали протяженностью 7800 км , потенциально способной охватить 8,4 миллиона жилых домов и около 610 000 предприятий. В январе того же года NTL начала распространять видео по запросу . С контентом, выбранным NTL, эта услуга охватывала такие жанры, как музыкальные клипы, детские программы и развлечения для взрослых , в качестве дополнения к базовым услугам «платы за просмотр», которые компания предлагала для фильмов и спортивного контента. Новая услуга позволила клиентам перематывать контент назад, вперед и приостанавливать его.

Несмотря на то , что NTL Ireland получила прибыль, в мае 2005 года NTL продала свой кабельный бизнес в Дублине , Голуэе и Уотерфорде (который они приобрели в 1999 году за 825 миллионов евро у правительства Ирландии) компании UGC Europe за 325 миллионов евро – и это после того, как они потратили более 100 миллионов евро на сетевую инфраструктуру, что приводит к потере 500 миллионов евро, что составляет более 50% покупной цены. Liberty Global продолжала использовать бренд NTL в Ирландии, но в конечном итоге была объединена с Chorus Communications и переименована в UPC Ireland в мае 2010 года.

К июлю 2005 года NTL сократила свой долг до 1,445 миллиарда фунтов стерлингов при операционном денежном потоке в 178 миллионов фунтов стерлингов. У компании было 3,2 миллиона клиентов, купивших у них как минимум одну услугу, а 1,4 миллиона абонентов услуг широкополосного доступа сделали NTL лидером рынка в этой области.

Телевест

Основная статья: Telewest § История компании

Слияние НТЛ и Телевеста

С конца 2003 года начались дискуссии о слиянии Telewest и NTL. Благодаря географически разным регионам, NTL и Telewest ранее сотрудничали, например, при перенаправлении потенциальных клиентов, живущих за пределами своих регионов. 3 октября 2005 года NTL объявила о покупке Telewest за 6 миллиардов долларов США , в результате чего образовалась одна из крупнейших медиакомпаний Великобритании. Согласно структурированному соглашению о слиянии, NTL пришлось бы вести переговоры с BBC Worldwide , коммерческим подразделением BBC , из-за пункта о смене владельца, прописанного в соглашении для UKTV , совместного предприятия с контент-подразделением Telewest Flextech . Чтобы предотвратить это, Telewest вместо этого приобрела NTL.

Стороны завершили слияние 3 марта 2006 года, в результате чего объединенная компания стала крупнейшим провайдером кабельного телевидения в Великобритании с более чем 90% рынка. После слияния объединенная компания переименовалась в ntl:Telewest. при этом бывшие акционеры NTL контролируют 75% акций, а бывшие акционеры Telewest - 25%. Девять из одиннадцати директоров нового совета были выходцами из NTL и двое из Telewest.

Слияние Virgin Mobile

В декабре 2005 года NTL и Virgin Mobile объявили о проведении переговоров о слиянии.

Независимые директора Virgin Mobile отклонили первоначальное предложение в размере 817 миллионов фунтов стерлингов (1,4 миллиарда долларов США), посчитав, что предложение NTL «недооценивает бизнес». Сообщается, что сэр Ричард Брэнсон выразил уверенность в том, что реструктурированная сделка может быть осуществлена, и в январе 2006 года NTL увеличила свое предложение до 961 миллиона фунтов стерлингов (372 пенса за акцию). 4 апреля 2006 года NTL Incorporated объявила о рекомендованном предложении Virgin Mobile на сумму 962,4 миллиона фунтов стерлингов. По имеющимся данным, Брэнсон принял сочетание акций и денежных средств, что сделало его владельцем 10,7% акций объединенной компании.

В результате поглощения, завершившегося 4 июля 2006 года, была создана первая в Великобритании медиакомпания « четверной игры », объединившая услуги телевидения, широкополосного доступа в Интернет, мобильной и фиксированной телефонной связи. Сделка включала 30-летнее эксклюзивное соглашение о брендинге, согласно которому NTL использовала имя Virgin в своих потребительских операциях после слияния с нынешним брендом Telewest. В результате 8 ноября 2006 года NTL объявила, что сменит название на Virgin Media plc .

Предлагаемое слияние ITV

В ноябре 2006 года NTL объявила, что обратилась к коммерческой телекомпании ITV по поводу предлагаемого слияния. BSkyB фактически заблокировала слияние 12 ноября 2006 года, когда она приобрела 17,9% акций ITV plc. шаг, вызвавший гнев акционера NTL Ричарда Брэнсона и расследование регулятора СМИ и телекоммуникаций Ofcom . 6 декабря 2006 года NTL объявила, что подала жалобу в Управление добросовестной торговли на действия BSkyB и отказывается от попытки купить ITV plc, заявив, что не верит, что в настоящее время может заключить сделку на выгодных условиях.

Услуги

Интернет

NTL предлагала широкополосный доступ в Интернет по кабелю . Услуга работает через SACM (автономные кабельные модемы ) и телеприставки (STB).

В регионах NTL клиенты также могут получить доступ к скорости загрузки 512 кбит/с; и NTL, и Telewest предлагают коммутируемые интернет-услуги с оплатой по мере использования или за фиксированную ежемесячную плату в размере 14,99 фунтов стерлингов за неограниченное использование.

У услуг широкополосной связи не было ограничения пропускной способности или политики добросовестного использования; это означает, что клиенты имеют неограниченное использование и не должны платить дополнительную плату, связанную с объемом загруженных данных. Однако в NTL признали, что внедрили шейпинг трафика .

NTL начала испытания скорости 20 Мбит/с и в октябре 2006 года временно повысила до этой скорости некоторых абонентов со скоростью 10 Мбит/с. Кроме того, NTL начала проводить испытания услуги широкополосного доступа на скорости 100 Мбит в своей кабельной сети.

После испытаний в районе Гилфорда в середине 1999 года NTL запустила свои оригинальные услуги широкополосного доступа в то же время, когда NTL приобрела кабельный бизнес компании Cable and Wireless (начало 2000 года). В регионах «оригинальной NTL» (также известных как «Лэнгли») NTL всегда предоставляла услуги широкополосного доступа через DOCSIS кабельные модемы . В этих регионах приставки цифрового телевидения использовали несовместимый стандарт DAVIC .

Первоначально NTL решила в кратчайшие сроки прекратить обслуживание примерно 90 000 бывших абонентов кабельного и беспроводного телевидения. Это грозило оставить клиентов в затруднительном положении и без доступа к их электронной почте или веб-сайтам, что было связано с отсутствием у NTL возможностей инфраструктуры в некоторых областях. Перед прекращением оказания услуг Boltblue заключила сделку с NTL и Cable and Wireless Communications, чтобы сэкономить 90 000 а позже еще 210 000 клиентов. Внедрение услуг широкополосного доступа в бывших подразделениях Cable and Wireless началось в середине 2001 года.

NTL предоставила бывшим абонентам кабельного и беспроводного телевидения широкополосную связь через приставку (STB), которая также использовалась для услуг цифрового телевидения , исходя из того, что абоненты могут установить ее самостоятельно. Первоначально компания NTL поставляла «Комплект для самостоятельной установки», состоящий из соединительного кабеля, адаптеров и установочного компакт-диска. После выявленных проблем компания NTL постепенно внедрила кабельные модемы и отказалась от метода самостоятельной установки. Приставки Pace оказались весьма проблематичными, продемонстрировав два основных недостатка.

Во-первых, большое количество соединений (например, с программным обеспечением одноранговой сети (P2P)) может привести к замедлению соединения и, в конечном итоге, к зависанию модемной части приставки (также необходимой для услуг интерактивного телевидения, которые пострадали от аналогичной ситуации). эффект при загрузке). Клиентам в таких обстоятельствах приходилось перезагрузить приставку.

Во-вторых, единый процессор и совместное использование внутреннего модема между телевидением и службами широкополосного доступа сделали телевизионную часть устройства медленной и невосприимчивой, что, например, чрезвычайно затрудняло переключение каналов с помощью пульта дистанционного управления. Это стало особенно очевидным при использовании более низких «уровней обслуживания», таких как 128 кбит/с в нисходящем направлении и 64 кбит/с в восходящем направлении, поскольку приставка цифрового телевидения без широкополосной услуги фактически имела восходящий поток 256 кбит/с.

Несмотря на возможность более высоких скоростей (до 4 Мбит/с), NTL не предоставила скорость выше 1 Мбит/с из-за ухудшения качества услуги цифрового телевидения.

В конечном итоге NTL заменила приставки Pace моделями Samsung , в которых использовалась двухпроцессорная архитектура, что позволило преодолеть недостатки Pace и обеспечить гораздо лучшую производительность в нисходящем направлении. Однако с появлением более высоких «уровней обслуживания» 10 Мбит/с в нисходящем направлении и выше, а также снижением стоимости кабельных модемов NTL (поставляемых Ambit Broadband) NTL теперь снабжает всех абонентов кабельными модемами.

Сеть NTL работает через прозрачные прокси-серверы. В каждой области размещается до 15 адресов серверов. пользователя Эти прозрачные прокси-серверы также переопределяют файл хостов и предотвращают обновление DNS вручную . Это позволяет NTL обеспечить более надежное соединение, а также отслеживать требования к трафику в каждой области. Это также создает множество проблем для веб-сайтов, которые записывают IP-адреса для блокировки и/или отслеживания пользователей. Это означает, что если веб-сайт блокирует одного нарушителя, он блокирует всех в той же области. Кроме того, многие онлайн-игры автоматически блокируют IP-адреса, связанные с несколькими именами пользователей. Небольшие игры не вызывают особых проблем, но когда друзья пытаются распространить игру, система не позволяет всем (включая первоначального игрока) использовать игру. С другой стороны, опытные пользователи могут легко создать большое количество нелегальных учетных записей на вышеупомянутых веб-сайтах, что позволит одному пользователю не только запретить всем другим пользователям сети NTL использовать игру, но и стать неотслеживаемым.

NTL использовала MAC-адреса для отслеживания и регистрации клиентов в интернет-сервисе NTL. Поскольку NTL не поддерживала использование маршрутизаторов или Xbox в службе широкополосного доступа в Интернет на базе приставки меньшинства, пользователям приходилось использовать функцию клонирования MAC-адреса для подключения к Интернету при использовании STB. Это стало распространенной проблемой для людей, желающих подключить свой Xbox к существующему интернет-соединению через маршрутизатор или ПК, подключенный к их приставке, если они не прошли официальную процедуру регистрации. (Эти комментарии не относятся к большинству (>90%) случаев использования кабельных модемов).

Телевидение

Служба цифрового телевидения, запущенная в 2000 году, предлагала ряд продуктов, включая настоящее видео по запросу , PVR и HDTV . 1 сентября 2006 года НТЛ бесплатно представила своим телефонным абонентам цифровой пакет FreeTV. Однако клиенты выгодных пакетов потеряли свои скидки, если они интегрировали предложение FreeTV в свои существующие пакеты.

PVR и услуги высокой четкости

Основная статья: ТВ-Драйв

NTL запустила TV Drive , свою телевидения высокой четкости (HDTV) и персонального видеомагнитофона ( PVR услугу ) в Глазго и Тиссайде 16 ноября 2006 года. Служба опиралась на одноименную услугу, предлагаемую в регионах NTL Telewest, и использовала новую приставку PVR с тремя тюнерами и емкостью 160 ГБ жестким диском для записи до 80 часов. Наличие трёх тюнеров означало, что TV Drive мог записывать два канала одновременно, пока пользователь смотрел третий.

Видео по запросу

NTL начала развертывание услуги видео по запросу (VoD) под торговой маркой «NTL On Demand», используя систему Teleport в сети Telewest. В отличие от Sky , которая из-за технических ограничений могла предоставлять только услуги, близкие к VOD, NTL On Demand предоставила настоящую систему VoD. клиента Эта услуга позволяла клиентам цифрового телевидения NTL загружать программы в любое время и тогда, когда они хотели смотреть их с серверов на локальной головной станции . Поскольку вещательная компания автоматически сохраняла контент на серверах NTL, отпала необходимость предварительной записи многих программ. Пользователи могли осуществлять поиск в большой библиотеке программ и смотреть их, когда захотят, в рамках своей подписки. Эта библиотека включала функцию бесплатного 7-дневного повторного просмотра телевизионных программ, произведенных BBC , Channel 4 и Flextech . NTL также предлагала другие телешоу, фильмы (сервис под брендом FilmFlex ) и музыкальные клипы, в основном за дополнительную плату. Служба VoD также предоставляла контент HD, который мог работать совместно с TV Drive PVR.

Стационарный телефон

NTL также предоставляла своим клиентам телефонные услуги, будучи вторым по величине оператором связи. провайдер фиксированной телефонной связи в Великобритании, стоящий за компанией BT , которая до 1984 года владела монополией на услуги фиксированной телефонной связи в Великобритании. В 2003 году доходы от мобильной связи превысили доходы от фиксированной связи.

Премиум ТВ

Премиум ТВ была дочерней компанией НТЛ. Он приобрел доли в футбольном клубе «Рейнджерс» , Селтик , Астон Вилла , Мидлсбро , Ньюкасл Юнайтед и Лестер Сити Инвестиции включали в себя беспроцентные кредиты, предоставленные клубам в качестве их эксклюзивных агентов по продаже спонсорства в средствах массовой информации, прав на рекламу и публикацию на всех медиа-платформах, включая владение правами клубов на телевидении и радио в прямом эфире.

Premium TV управлял и полностью финансировал Boro TV для футбольного клуба «Мидлсбро» с февраля 1998 года. Boro TV Extra был добавлен в августе 2001 года благодаря послаблениям в правилах телевизионных прав. Оба канала были закрыты в июле 2005 года после того, как NTL отказалась от финансирования.

В марте 2000 года появились новости о том, что NTL потратит более 200 миллионов фунтов стерлингов (316 миллионов долларов на тот момент) на десятилетнюю сделку по приобретению эксклюзивных прав на всемирное телевидение и интернет-трансляцию событий на группе скачек «Супер 12». . Речь шла о сделках с BBC, Channel 4 и собственными сетями премиум-телевидения NTL.

14 июня 2000 года NTL выиграла право показывать 40 матчей Премьер-лиги в прямом эфире с оплатой за просмотр в течение трех лет, начиная с начала сезона 2001–02. NTL будет платить за права примерно 109 миллионов фунтов стерлингов в год. NTL вышла из сделки 18 октября 2000 г., заявив, что она «не смогла согласовать окончательные условия». Неспособность завершить сделку привела к отсутствию доверия к предложенному ими совместному предложению на 2005 год с ITV plc.

19 июня 2000 года NTL создала совместное предприятие с Футбольной лигой для создания интернет-портала для всех 72 клубов. По условиям сделки, NTL будет выплачивать гонорары за права в размере до 65 миллионов фунтов стерлингов в течение пяти лет, при этом все участвующие клубы будут делить прибыль от совместного предприятия с переменным сроком около 20 лет. Premium TV в конечном итоге смогла создать 78 веб-сайтов футбольных клубов после добавления своих частично принадлежащих клубов. Сделку с Футбольной лигой пришлось пересмотреть в сентябре 2002 года, после того как NTL больше не могла позволить себе выплачивать взносы. Клубы Лиги теперь будут получать 5 миллионов фунтов стерлингов и 80-процентную долю всех будущих доходов, полученных предприятием, пока общая сумма не достигнет первоначальной суммы в 35 миллионов фунтов стерлингов.

1 августа 2000 года NTL через Premium TV запустила новостной канал ITN , совместное предприятие с ITN . В июне 2002 года Carlton Television и Granada Television – предшественники ITV plc – выкупили 65-процентную долю ITN. Это привело к ребрендингу в ITV News Channel в сентябре 2002 года. В апреле 2004 года недавно созданная ITV plc выкупила оставшиеся 35 процентов акций NTL, чтобы взять на себя полный контроль над каналом.

Premium TV также курировала 49-процентную долю NTL в киносервисе Front Row с оплатой за просмотр в совместном предприятии с Telewest и 48,1-процентной долей NTL в компании по производству интерактивных телевизионных технологий и игр Two Way TV.

Premium TV также управлял Lions TV в период с июня по август 2001 года, освещая тур British Lions в Австралию в 2001 году . На канале было показано восемь часовых программ «за кадром», снятых Premium TV.

Premium TV также предоставила средства на создание программ специально для британского канала (British Eurosport) общеевропейского канала Eurosport . Доли в спортивном канале он не имел, но получал долю от выручки.

Premium TV планировала запустить в сентябре 2001 года прямой спортивный канал под названием British Sport, который объединил бы архивные кадры BBC с прямыми трансляциями регби, баскетбола и хоккея с шайбой. Premium TV отказалась от своих планов, осознав, что не может конкурировать с другими спортивными вещателями, такими как ITV и BSkyB. Вместо этого Premium TV решила запустить канал с рабочим названием Classic Sport, предлагающий классические спортивные кадры BBC из архивов трибуны , но канал так и не был реализован. выдала Хоккейная Суперлига иск в высокий суд, требуя от компании возмещения ущерба в размере до 10 миллионов фунтов стерлингов после того, как ее телевизионный контракт стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов в год был расторгнут в кратчайшие сроки. Суперлига урегулировала вопрос во внесудебном порядке, сумма которого не разглашается.

В 2002 году компания Premium TV была выделена из британского кабельного подразделения NTL в состав NTL Europe Inc. в рамках плана спасения, разработанного Барклаем Кнаппом. Premium TV было передано под контроль консультативной группы по кризису и санации Quest Turnaround Advisors. Quest заключила коммерческие контракты с партнерами по совместному предприятию, чтобы аннулировать гарантии материнской компании на сумму 43 миллиона фунтов стерлингов и получить 10 миллионов долларов наличными за счет реструктуризации. В то же время Quest удвоила количество платных подписчиков до 75 000, сократила штат на 50 процентов и вышла на уровень безубыточности через 15 месяцев после получения контроля. Затем бизнес был продан за 54 миллиона долларов компании Access Industries , которая в 2007 году объединила его с Inform Group и создала Perform.

Вещание

В феврале 2001 года NTL и Vivendi Universal запустили The Studio , совместный киноканал с соотношением сторон 50:50, который транслировался по кабельным сетям в Великобритании и Ирландии. Он закрылся в январе 2003 года.

Внешние ссылки

• Вирджин Медиа
• Virgin Mobile Великобритания
• Virgin.net