Джон Льюис Партнерство

Не путать с Льюисом .

John Lewis Partnership Plc

Тип компании	Общественная ограниченная компания
Промышленность	Розничная торговля , финансовые услуги , строительство в аренду
Основан	Оксфорд -стрит , Лондон (1929 ( 1929 ) )
Основатель	Джон Спедан Льюис
Штаб -квартира	Пимлико , город Вестминстер , Лондон
Ключевые люди	Джейсон Тарри (Председатель) Рита Клифтон (Заместитель председателя) Ниш Канкивала (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
Продукция	Мода Электроника Домашняя посуда Еда Напиток Финансовые услуги Свойство
Доход	£ 12,426 млрд ( 2023/24 финансовый год )
Операционный доход	фунтов стерлингов 0,147 млрд (2023/24 финансовый год )
Количество сотрудников	74,000 (2024)
Дочерние компании	Waitrose Джон Льюис и Партнеры Усовершенствования дома Opun
Веб -сайт	Johnlewispartnership .co .uk

John Lewis Partnership Plc ( JLP ) - британская компания, которая управляет John Lewis & Partners универмагами , супермаркетами Waitrose , финансовыми услугами и операцией по сбору аренды . Общественная компания с ограниченной ответственностью принадлежит доверию от имени всех своих сотрудников, известных как партнеры, которые разделяют обязанности и вознаграждения за владение. JLP насчитывает около 74 000 сотрудников по состоянию на 2024 год.

История

1860 -е происхождение

Джон Льюис открыл магазин драпировки на Оксфорд -стрит 132 , Лондон, в 1864 году. Родился в Shepton Mallet в Сомерсете в 1836 году, он был учеником в 14 лет до льняной драпировки в Уэллсе . Он приехал в Лондон в 1856 году и работал продавцом для Питера Робинсона, Оксфорд -стрит -драпировки, поднимаясь, чтобы стать его шелковым покупателем. В 1864 году он отказался от предложения Робинсона о партнерстве и арендовал свои собственные помещения на северной стороне Оксфорд -стрит, на части места, в настоящее время занятого универмагом, который носит его имя. Там он продал шелковую и шерстяную ткань и хабердашеру . Его философией розничной торговли заключалась в том, чтобы купить товары хорошего качества и продать его на скромной «наценке». Хотя он нес широкий спектр товаров, он был менее обеспокоен тем, что он его показал и никогда не рекламировал его. Его мастерство заключалось в поиске товаров, которые он продал, и большую часть по утрам он отправился в лондонский город в сопровождении человека с ручным баром . Позже он совершал поездки в Париж, чтобы купить шелк.

Льюис отверг праздники и игры и полностью посвятил себя бизнесу, который был успешным. Он вложил деньги, которые он заработал из этого в жилую и небольшую розничную недвижимость, многие из которых он никогда не посещал. Он расширил бизнес на Оксфорд-стрит, арендовав соседние объекты на Оксфорд-стрит, а затем вдоль улицы Холлес , и постепенно перешел на другие классы товаров: сначала новая область готовой женской одежды, а затем детская одежда и мебель. Он никогда не держал «продажи», говоря, что он намеревался создать звуковой, постоянный бизнес.

В 1884 году, в возрасте 48 лет, Льюис женился на Элизе Бейкер, школьнице с университетским образованием, которая была на 18 лет его младшим. Они отправились домой в особняке на краю Хэмпстед -Хит , для которого Льюис составил имя Спеданской башни после своей тети Энн Спид, И когда Элиза носила сына в 1885 году, его звали Джон Спедан Льюис . Второй сын, Освальд Льюис, родился в 1887 году. После Вестминстерской школы оба сыновья присоединились к Льюису в бизнесе, и он дал каждому из них четверть этого в двадцать первых днях рождения.

Семейные разногласия 1900 -х годов

Между Льюисом и его сыновьями была постоянная ссора. К 1909 году Освальд хотел уйти, и Льюис Старший неохотно согласился выкупить квартал Oswald's квартал в бизнесе за 50 000 фунтов стерлингов (эквивалентно около 4,5 млн. Фунтов стерлингов в 2010 году). Освальд пошел на прочитать закон в Оксфорде, квалифицировался в качестве адвоката , и стал кавалерийским офицером в 1914 году. Он был ранен и уволен в 1916 году, после чего он принял приглашение от своего отца вернуться в бизнес.

У Льюиса было несколько разбежений с лордом Говардом де Уолденом , его арендодателем Оксфорд-стрит , и в 1903 году он провел три недели в тюрьме Брикстона , чтобы бросить вызов судебному распоряжению, полученному Де Уолденом. В 1911 году де Уолден подал в суд на него за клевету . Льюис был признан виновным, но присяжные нанесли ущерб только Фартинг .

В 1906 году Льюис купил контрольный интерес к бизнесу на основе Слоун -сквер Peter Jones Limited, одноименный основатель которого умер в прошлом году. Льюис пошел с Оксфорд -стрит с ценой покупки в размере 20 000 фунтов стерлингов в банкнотах.

1910 -е годы

В ближайшие 13 лет бизнес Питера Джонса был убыточным - не были выплачены никаких дивидендов Льюис и внешние акционеры - и в отчаянии в 1914 году Льюис назначил своего сына Спедан в качестве председателя Питера Джонса. Это дало Спедэну Льюису полный контроль, и он решил, что основная проблема заключалась в том, что у сотрудников не было стимула выполнять хороший день, потому что их собственные интересы не соответствовали интересам бизнеса. Он сократил их рабочий день и создал систему комиссии для каждого департамента, выплачивая суммы продаж на основе оборота. Он проводил регулярные встречи, на которых сотрудники могут транслировать любые обиды непосредственно с ним. В 1916 году, после разногласий с отцом, Спедан Льюис обменялся 25% интересам в Оксфорд -стрит, на акции Льюиса в Peter Jones Limited. Он добился улучшений в условиях персонала, в том числе предоставление оплачиваемого отпуска на третьей неделе. У него была горячая и холодная вода, установленная в спальнях по персоналу над магазином. В 1918 году он начал публиковать две недели газеты, рассказывающую персоналу, как дела бизнес. В 1919 году он организовал заседание совета персонала, первым решением которого было то, что сотрудники должны платить еженедельно, а не четыре недели. Бизнес процветал: в 1920 году прибыль составила 20 000 фунтов стерлингов. Радикальная идея Спедана Льюиса заключалась в том, что прибыль, полученная бизнесом, не должна выплачиваться исключительно акционерам в качестве вознаграждения за их капитал. Акционеры должны получать разумную, но ограниченную доходность, а труд должен быть получателем избытка. Его концепция «справедливых акций» включала в себя разделение выгоды, знаний и власти. В 1920 году Спедан начал распространять предпочтения Питера Джонса для сотрудников, которые были названы партнерами .

1920 -е годы

В начале 1920 -х годов не были успешных для Питера Джонса. Дивиденды по предпочтениям акций, многие из которых были проведены сотрудниками, не были выплачены. В 1924 году между Джоном Льюисом и Спедэном Льюисом было примирение. Торговля на Оксфорд -стрит стала лучше, и Джон Льюис сделал инъекцию денежных средств в бизнес Слоун -сквер.

В 1925 году Спедан Льюис разработал лозунг «никогда не сознательно недостат» в Питере Джонсе. Предназначенный в основном в качестве контроля по поиску товаров, это также означало, что клиенты могли делать покупки, зная, что они не платят больше в Питере Джонсе, чем могли купить идентичные товары в других магазинах. Этот принцип, который был уточнен несколько раз, особенно для исключения розничных продавцов, которые торгуют только в Интернете и включают расширенные расходы на страхование и доставку при сравнении цен, был удостоен чести до августа 2022 года, когда он был заменен общей приверженностью предоставлению конкурентной ценности на их собственных товарах.

К 1926 году Льюису Старшю было 90 лет, Спедан был нетерпелив, чтобы получить контроль над Джоном Льюисом на Оксфорд -стрит, чтобы он мог реализовать свои радикальные идеи, и Освальд снова захотел. Не говоря их отцу, Спедан взял банковский кредит и выкупил наследство Освальда. После проезжая по всему миру, Освальд начал политическую карьеру, став Консервативной партии депутатом в Колчестере в 1929 году, и удерживая место до 1945 года. Спедан Льюис стал единственным владельцем в Оксфорд -стрит после того, как Джон Льюис умер в возрасте 92 лет в 1928 году.

В 1929 году Спедан Льюис подписал соглашение об урегулировании , которое перенесло акции в John Lewis & Co. Limited и Peter Jones Limited с попечителями. Прибыль комбинированного бизнеса будет распределена среди его сотрудников, либо в качестве денежных средств, либо в качестве акций с фиксированными интересами в новой компании: John Lewis Partnership Limited.

Расширение 1930 -х годов

В 1933 году JLP начал приобретать другие розничные предприятия, покупая Jessop & Son Nottingham , а также Lance & Lance из Weston-Super-Mare . В 1934 году он приобрел Knight & Lee в Саутси , а Tyrrell & Green в Саутгемптоне . Это также начало восстанавливать Питера Джонса до современного дизайна. В 1937 году он купил Waitrose , которая управляла десятью продуктовыми магазинами контр-услуги в Лондоне и в округах.

1940 -е и Вторая мировая война

Самое большое приобретение произошло в 1940 году, когда JLP заплатил 30 000 фунтов стерлингов за Selfridge Provincial Stores Limited, в которой было 16 магазинов: Джон Барнс в Хэмпстеде , Blinkhorn & Son в Глостер и Страуд , Бон Марш в Брикстоне , Бакли в Харроги , Ах Булл в Рединге , Калис В Виндзоре , братья Коул в Шеффилде , Холдронс в Пекхэме , братьев Джонс в Холлоуэе , Джордж Генри Ли в Ливерпуль , Праттс в Стритэме , Куин и Аксен в Брикстоне, Роберт Сэйл в Кембридже , Томсоны в Питерборо и Братьях Треуин в Уотфорде , значительно увеличив размер бизнеса.

Вторая мировая война взяла на себя свои возможности, и несколько магазинов были повреждены бомбардировкой , в частности «Западный дом» Джона Льюиса на Оксфорд -стрит (на западной стороне улицы Холлес), который был полностью потерян в сентябре 1940 года.

1950 -е годы

В 1950 году Спедан Льюис совершил второй акт урегулирования , который передал владельцу JLP попечителям, чтобы удержаться в интересах тех, кто работал в бизнесе. Он продолжал управлять им, как будто он все еще был владельцем, заявив, что в 1957 году было необходимо сконцентрировать управление в одной паре рук.

Спедан Льюис также сохранил для себя право выбирать своего преемника, когда он ушел на пенсию на свой 70-й день рождения в 1955 году. Первоначально он предполагал, что Майкл Уоткинс, его правый человек в течение многих лет, сменил его как председатель, но Уоткинс умер в 1950 году. . Спедан назначил лояльного, давнего лейтенанта, Бернарда Миллера , но выразил надежду, что со временем Эдвард сменит Миллера в качестве председателя. В этом случае Миллер сменил Питер Льюис, сын Освальда Льюиса.

В 1953 году JLP продал несколько небольших магазинов, но приобрел два больших: Helas in Reading и Bainbridge в Ньюкасле на Тайне . Восстановленный магазин на Оксфорд -стрит был вновь открыт в 1960 году, а ​​скульптура Барбара Хепворт . в 1963 году была добавлена

2000 -е годы

Группа увидела значительную экспансию с 2000 и 2015 годов, когда магазины Джона Льюиса увеличились с 25 до 43, а филиалы Waitrose увеличились с 126 до 336 лет. Чтобы финансировать это расширение, чистая задолженность увеличилась с 1 млрд. Фунтов стерлингов до 3,6 млрд. Фунтов стерлингов за этот период. В первой половине 2019 года группа понесла свою первую в течение полугодового операционного потери в размере 26 миллионов фунтов стерлингов. Во время пандемии Covid-19 16 магазинов потерь Джон Льюис были закрыты.

Чтобы разместить национальную рекламу, в 2002 году компания начала процесс переименования универмагов, не заклейменных как Джон Льюис (Tyrrell & Green, Heelas и т. Д.) С национально узнаваемым названием. Питер Джонс в Лондоне остается единственным исключением из этой политики. Компания экспериментировала с небольшими магазинами в формате, добавив 12 в домашних магазинах и 2 магазинах, ориентированные на удобство, наряду с еще 3 полнометражными универмагами (Leeds, Stratford, Birmingham).

Джон Льюис столкнулся с серией забастовок в 2012 и 2013 годах чистящими средствами, которые были на аутсорсинге в отношении оплаты.

Старшее руководство

Компания наблюдает председатель, который отвечает за общий успех бизнеса. В марте 2023 года был нанят исполнительный директор впервые, Отвечает за повседневную деятельность партнерства в соответствии с председателем.

Председатели

1. Джон Спедан Льюис (1929–1955)
2. Сэр Бернард Миллер (1955–1972)
3. Питер Льюис (1972–1993)
4. Сэр Стюарт Хэмпсон (1993–2007)
5. Сэр Чарли Мэйфилд (2007–2020)
6. Дама Шарон Уайт (2020–2024)
7. Джейсон Тарри (с сентября 2024 года)

Руководители

1. Ниш Канкивала (с марта 2023 года)

Представительство сотрудников в JLP

Самый высокий уровень демократической структуры JLP - это Партнерский совет, непосредственно избранный орган из 58 партнеров, которые представляют мнения со всего партнерства и заставляют председателя объяснить их ведение бизнеса. Советники по партнерству - инсайдеры компании с правами голоса, и единственный орган в структурах управления Компании, имея право удалить председателя с должности. В двух шагах Совет проводит сессию «удержание учетной записи», на которой председатель задает вопросы представителей на открытом заседании, после чего проводится голосование, которое указывает на то, поддерживают ли советники руководство председателя и прогресс бизнеса.

В дополнение к этой структуре Совет партнерства выбирает трех директоров в «Совет по партнерству». Три избранных директора присоединяются к председателю, заместителю председателя, исполнительного директора Finance, и еще двум неисполнительным директорам для формирования Совета по партнерству. Совет также выбирает трех человек, чтобы выступить в качестве попечителей партнерства Джона Льюиса.

Сотрудники JLP обычно получают годовой бонус , сродни доле прибыли. Он рассчитывается как процент заработной платы, причем тот же процент присуждается всем сотрудникам. Бонус зависит от прибыльности JLP каждый год, исторически варьируясь от 5% до 20% годовой заработной платы партнеров, но в 2019 году падает до 3% в свете жестких торговых условий. Годовой бонус упал до 2% в 2020 году и было подтверждено, что в 2021 году в свете пандемии Covid-19 не будет выплачено бонус . Это был первый раз с 1953 года, когда бонус не был заплачен. Бонус, возвращенный в 2022 году, выплачивался по ставке 3%.

В 1999 году, в ответ на падение прибыли, были звонки от некоторых сотрудников для бизнеса, чтобы предпринять первоначальное публичное предложение и плавать на фондовом рынке. Если это прошло, каждый сотрудник стоял, чтобы получить непредвиденную сумму в среднем 100 000 фунтов стерлингов. Был проведен избирательный бюллетень по всей компании по этому вопросу, который не одобрил предложения.

В 2023 году были исследованы ранние стадии плана по продаже акций, но никаких действий не было предпринято.

Розничные операции

Джон Льюис и Партнеры

Основная статья: Джон Льюис и Партнеры

Флагманский универмаг John Lewis & Partners на Оксфорд -стрит , Лондон

В 2012 году подразделение Джона Льюиса управляло 30 полнометражными универмагами, один John Lewis Click и поездка на железнодорожной станции St Pancras , один магазин John Lewis в аэропорту Хитроу , 10 магазинов Джона Льюиса и в веб-магазине . Магазины находятся в смесь центра города и торговых центров за городом. Флагманский магазин Oxford Street в Лондоне остается крупнейшей в Великобритании Джона Льюиса.

«John Lewis дома» магазины обслуживают районы, в которых нет большого универмага Джона Льюиса рядом с ними. Первый магазин открылся в Пуле в октябре 2009 года. Они составляют около трети, чем в обычном универмаге, а также имеют как домашние, так и электрические отделы с такими услугами, как кафе и «щелчок и коллекционирование». Новый магазин «Гибкий формат» был опробован в Эксетере в 2012 году, с полной линейкой запаса в меньшем физическом магазине, в значительной степени полагаясь на «клик и сбор» или на следующий день доставки как в магазине, так и в домах.

Питер Джонс

Основная статья: Питер Джонс (универмаг)

Питер Джонс - большой универмаг в центре Лондона. Это магазин JLP и расположен на площади Слоун, на перекрестке Кингс -роуд и Слоан -стрит, в районе Челси, недалеко от района Белгравии и Найтсбридж. Питер Джонс был основан как независимый магазин, но был куплен Джоном Льюисом, владельцем одноименного магазина на Оксфорд -стрит, в 1905 году. В 1929 году сын Льюиса, Джон Спедан Льюис, которому тогда принадлежали оба предприятия, объединил их в один бизнес.

Waitrose & Partners

Основная статья: Waitrose

Интерьер магазина Waitrose & Partners в Энфилде

JLP также принадлежит Waitrose & Partners, престижной сети супермаркетов, в которой с начала 2021 года было 332 филиала и 78 000 сотрудников. Waitrose торгуется в основном в Лондоне и на юге Англии, и первоначально был сформирован Уоллес Уэйт, Артур Роуз и Дэвид Тейлор. Компания была захвачена JLP в 1937 году.

Другие услуги и операции

Джон Льюис Финанс

В июне 2004 года JLP запустила свою собственную кредитную карту, брендовую партнерскую карту , предоставленную HSBC UK . Карта была запущена, чтобы дополнить существующие карты учетных записей Джона Льюиса и Уайтроуза. В мае 2022 года было объявлено, что соглашение о белой маршруте с HSBC закончится позже в том же году, а новые и существующие счета партнерских карт перешли на изменяемую услугу, управляемую британской компанией по финансовым услугам Newday .

Компания предоставила страховые продукты с момента запуска Greenbee в октябре 2006 года. Позже бренд Greenbee был в отставке, а услуги переименовали John Lewis Finance . Первоначально он предлагал страхование дома , путешествия , свадьбы и мероприятий, а также службу поездок и билетов. Впоследствии он расширился, чтобы предложить другие услуги, включая автомобилей страхование и политика для вторых домов. Джон Льюис Финанс позже развернулся в предоставлении страхования домашних животных , а также создание инвестиций Джона Льюиса, В партнерстве с мускатным орехом .

В октябре 2021 года Джон Льюис Финанс выпустил рекламу по страхованию дома, показывающую мальчика в макияже и платье, разбивающее его дом. Реклама была запрещена Управлением по финансовому поведению как вводящее в заблуждение, потому что план страхования не включал преднамеренный ущерб, как изображалось.

Телекоммуникации

Джон Льюис предложил широкополосную и домашнюю телефонную службу через соглашение с белой маркой с Plusnet . Служба закрылась для новых клиентов в октябре 2022 года и после этого, для существующих клиентов, когда они достигли конца своего контракта.

Производство

В настоящее время JLP управляет одним производственным бизнесом, Гербертом Паркинсоном, в Дарвен , Ланкашир. Эта компания, основанная в качестве ткача Жаккард в 1934 году, была приобретена партнерством в 1953 году. Герберт Паркинсон в настоящее время производит собственные ткани и занавески Джона Льюиса, а также заполненные обстановки, такие как подушки и подушки. Компания управляет оптовым бизнесом для внешних клиентов в дополнение к предоставлению филиалов Джона Льюиса.

До сентября 2007 года партнерство также владело двумя еще двумя текстильными производственными предприятиями: принтером Printer на основе Carlisle Stead McAlpin (основан, в 1875 г., 200 рабочих) и Хаслингден , базирующийся в Ланкашире Дж. Биртвистл.

Производство и продажа мебели текстиля было организовано бизнесом Cavendish Textiles, Произведенный под торговым названием «Jonelle» с 1937 года, в 2000 году, выпустившегося в пользу «Джона Льюиса». Дизайнеры включали много связанных с Heal's , например, Lucienne Day и Pat Albeck, а также Жаклин Грааг .

Окадо

Основная статья: Ocado

John Lewis Partnership помогло финансировать создание Ocado, независимого онлайн -супермаркета, а затем передал свою долю в свой пенсионный фонд, которому принадлежало 29% Ocado. Пенсионный фонд полностью избавился от своего окончательного владения акциями 10,4% в феврале 2011 года за 152 миллиона фунтов стерлингов, что составило общую прибыль от инвестиций компании в OCADO в размере около 220 миллионов фунтов стерлингов. В сентябре 2020 года отношения партнерства с Ocado подошли к концу.

Смотрите также

• Источник , журнал о образе жизни

Ссылки

Библиография

• Джон Спедан Льюис в 1885–1963 годах: вспомнил некоторые из его современников в столетний год его рождения , изд. Хью Макферсон, опубликованный The John Lewis Partnership 1985
• Джулия Финч, Энди -стрит: Смирный доктор медицинских наук, которая никогда не полагается на опекуна 9 марта 2008 г.

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Партнерские компании John Lewis сгруппированы в OpenCorporates