Jump to content

Инфрабел

Инфрабел
Тип компании Государственная корпорация
Промышленность железная дорога
Предшественник СНЦБ
Основан 2005  ( 2005 )
Штаб-квартира ,
Ключевые люди
Бенуа Жилсон
Продукты Железнодорожная инфраструктура
Доход евро 1,309 миллиарда (2009 г.)
-252,16 млн (2009 г.)
евро 69,61 миллиона (2009 г.)
Всего активов евро 13,834 миллиарда (2009 г.)
Количество сотрудников
12,875 (2009)
Родитель SNCB-Holding [ fr ] , Бельгия
Подразделения Инфраструктура, сеть, доступ к сети
Дочерние компании TUC Rail , Брюссельский креозотовый центр
Веб-сайт http://www.infrabel.be

Infrabel — бельгийская государственная публичная компания с ограниченной ответственностью . Она строит, владеет, обслуживает и модернизирует бельгийскую железнодорожную сеть , предоставляет ее пропускную способность компаниям-железнодорожным операторам и обеспечивает управление движением поездов.

Инфрабел была создана 1 января 2005 года в результате разделения некогда унитарной Национальной железнодорожной компании Бельгии (SNCB/NMBS). , долгое время находившегося на этом посту К 31 декабря 2009 года в компании работало 12 875 сотрудников, а генеральным директором был Бенуа Жильсон, сменивший Люка Лаллемана [ фр ; nl ] в этой роли в 2020 году. С момента его создания в 2005 году до 31 декабря 2013 года 93,6% акций принадлежали SNCB-Holding, что составляет 20% прав голоса минус один голос; Оставшаяся часть, 80% прав голоса (+ один голос) и 6,4% акций, контролировалась непосредственно бельгийским государством , представленным министром государственной службы и являющимся публичными компаниями, а также государственным секретарем по мобильности. EBITDA за 2009 финансовый год составила 55,01 млн евро, EBT – 69,61 млн евро. Общая сумма баланса по состоянию на 31 декабря 2009 года составила 13,8 млрд евро.

К 31 декабря 2009 года Infrabel контролировала 3578 километров (2223 миль) железнодорожных линий , 12 218 стрелочных переводов , 1913 железнодорожных переездов (частично придорожной сигнализации), 223 кабин железнодорожной сигнализации , одного центра управления движением, четырех мастерских, 7163 железнодорожных сооружений и 339 беспилотных остановок . Из 11 железнодорожных предприятий, сертифицированных для работы на бельгийской железнодорожной сети, шесть клиентов эффективно управляли поездами в 2009 году: Национальная железнодорожная компания Бельгии (SNCB), Crossrail Benelux , Veolia Cargo Nederland BV, SNCF Fret , TrainsporT AG и ERS Railways BV. В следующем году компания Infrabel доставляла 492 грузовых и 4132 пассажирских поезда в день. [1] С 1 января 2014 года «Инфрабел» является автономной публичной компанией и больше не принадлежит СНКБ-Холдингу. [2] У компании есть два прямых дочерних предприятия: TUC Rail NV/SA и Брюссельский креозотовый центр (Creosoteer Centrum Van Brussel/Chantier de Creosotage de Bruxelles NV/SA). Кроме того, Infrabel является партнером проекта высокоскоростной железнодорожной перевозки EuroCarex .

В период с начала до середины 2000-х годов Национальная железнодорожная компания Бельгии (SNCB/NMBS) была существенно реорганизована, частично для того, чтобы соответствовать соответствующему законодательству, установленному Европейским Союзом ; Компания по управлению железнодорожной инфраструктурой Infrabel была создана в январе 2005 года как одна из нескольких новых железнодорожных компаний, созданных в это время. [3] SNCB продолжал существовать как оператор пассажирских и грузовых поездов на железнодорожной сети Бельгии, в то время как Infrabel взяла на себя строительство, модернизацию, техническое обслуживание, управление движением и безопасную эксплуатацию железнодорожной инфраструктуры Бельгии. Помимо регулярной деятельности, новая организация быстро включилась в многочисленные государственно-частные партнерства, чтобы добиться различных улучшений. [3] Одной из первых областей инвестиций Infrabel были различные порты по всей Бельгии. Такие работы были в основном сосредоточены на электрификации, новых системах сигнализации и установке дополнительных путей для лучшего облегчения интермодальных грузовых перевозок . [4]

В период с 2005 по 2007 год, первые два года работы организации, Infrabel направила 27 процентов своего инвестиционного бюджета в 3,314 миллиарда евро на техническое обслуживание, а 20 процентов было потрачено на расширение инфраструктуры. Усилия по модернизации в то время включали реконструкцию существующих сигнальных постов, а также десять отдельных крупных проектов, в первую очередь направленных на расширение пропускной способности. [5] В конце 2006 года вступил в эксплуатацию новый коммуникационный центр железных дорог Бельгии, называемый просто Управление движением , объединивший бывшие национальные и региональные диспетчерские центры для направления поездов по всем линиям бельгийской железнодорожной сети в режиме реального времени; это включало поэтапную замену устаревшего электромеханического оборудования аналогами EBP-PLP с компьютерным управлением ( Elektronische Bedieningspost - Poste à Logique programmée ), что позволило резко сократить количество необходимых сигнальных постов с 368 до 31 современного центра управления. [6]

В 2010 году генеральный директор Infrabel Люк Лаллеман публично заявил о своей поддержке нового законодательства о железнодорожных операциях, разработанного Европейской комиссией, которое, среди прочего, направлено на защиту и укрепление независимости компаний железнодорожной инфраструктуры от операторов поездов, повышение конкурентоспособности и решение проблемы недостаточного внедрения существующие директивы. [7] Примерно в это же время компания заявила, что ее корпоративная стратегия ориентирована на клиента и ориентирована на все более либерализованный европейский железнодорожный рынок; в частности, его инвестиции в расширение мощностей обычно были нацелены на области, в которых клиенты стремились предоставлять дополнительные услуги. К 2011 году международные пассажирские операторы бельгийской железнодорожной сети включали Eurostar , Thalys и ICE , причем последний работал по лицензии SNCB; кроме того, более 200 частных компаний использовали сеть для перевозки грузов, большая часть которых перемещалась между крупными логистическими узлами в портах. [8]

Одной из первых инвестиционных программ Infrabel был проект Diabolo , который предусматривал строительство прямого подземного железнодорожного сообщения с аэропортом Брюсселя . [3] [9] Новая линия, начатая в сентябре 2007 года, была построена частной государственной партнерской компанией Northern Diabolo NV и была завершена в июне 2012 года, ее заявленная стоимость составила 540 миллионов евро; Самым сложным компонентом проекта было бурение двух туннельных шахт на расстоянии 1,07 километра (0,66 мили), находясь всего на 6,5 метра (21 фут) ниже уровня поверхности. [10] [11] Еще один многоэтапный проект был реализован от имени порта Антверпен ; Первоначально 100 миллионов евро было инвестировано в расширение мощностей и строительство 153 километров (95 миль) дополнительных путей на левом берегу Антверпена. Центральным элементом этой работы было строительство прямого железнодорожного сообщения между левым и правым берегами через пару однопутных скважин длиной 16,2 км (10,1 миль) под рекой, так называемое соединение Лифкеншук. [3] [12] В январе 2010 года начались буровые работы на первом из двух туннелей. [13] 9 декабря 2014 года завершенная ссылка была официально открыта. [14] Отдельно Infrabel также запустила инициативы по обеспечению безопасности, ориентированные на порт Антверпен, отметив высокий уровень аварий с участием грузовых автомобилей на железнодорожных переездах. [15]

В конце 2000-х и 2010-х годах Infrabel провела необходимые инфраструктурные работы, чтобы облегчить запуск Брюссельской региональной экспресс-сети , новой пригородной железнодорожной линии, обслуживающей столицу; проект финансировался из бюджета, отдельного от обычной деятельности Infrabel. [16] Infrabel также отвечала за строительство линии HSL 4 высокоскоростной железнодорожной , проходящей между Брюсселем и северной границей страны с Нидерландами для соединения с HSL-Zuid , что позволило осуществлять международные высокоскоростные поезда между двумя странами. [17]

На протяжении 2010-х годов было принято множество широких программ, направленных на модернизацию железнодорожной инфраструктуры. В частности, воздушная электрификация Бельгии, охватывающая 3024 километра (1879 миль) (примерно 85 процентов) из 3592 километров (2232 миль) железнодорожных линий в бельгийской сети, была постепенно модернизирована, стандартизирована и (в некоторых местах) переведена с напряжения 3 кВ. постоянного тока до переменного тока 25 кВ (25 000 Вольт). [18] Infrabel также внедряет Европейскую систему управления поездами (ETCS) на стратегических коридорах, заменяя при этом устаревшие и менее эффективные сигнальные устройства; был заключен контракт на сумму 510 миллионов евро на установку такого оборудования на 2200 километров (1400 миль) путей В августе 2015 года с компаниями Siemens и Cofely-Fabricom . [19] к 2016 году маршрут Антверпен – Атус длиной 429 километров (267 миль) был полностью преобразован, в ходе которого была введена в эксплуатацию самая длинная железнодорожная линия ETCS на обычной железнодорожной линии в Европе. [20] В 2016 году было объявлено, что будут построены два дополнительных пути для увеличения пропускной способности линии Брюссель – Дендерлеу, которая была самым загруженным маршрутом в Бельгии. [21] Более того, там, где это разумно, Infrabel также устраняет железнодорожные переезды, часто строя новые дороги, мосты или туннели, преследуя двойную цель: снизить количество аварий и повысить пунктуальность. [22]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ «Правильно по пути» . Инфрабель . Проверено 21 сентября 2012 г.
  2. 1 января 2014 года SNCB-Holding объединился с компанией SNCB (которая исчезла) и принял название SNCB.
  3. ^ Перейти обратно: а б с д «Светлое будущее Бельгии» . globalrailwayreview.com. 14 февраля 2006 г.
  4. ^ «Сильные портовые инвестиции для создания эффективных интермодальных связей» . globalrailwayreview.com. 26 сентября 2007 г.
  5. ^ «Поддержание и расширение инфраструктуры» . globalrailwayreview.com. 14 февраля 2006 г.
  6. ^ «Инвестиции в повышение безопасности и регулярности» . globalrailwayreview.com. 29 января 2008 г.
  7. ^ «Менеджеры железнодорожной инфраструктуры приветствуют пересмотр европейских железнодорожных законов» . globalrailwayreview.com. 17 сентября 2010 г.
  8. ^ «Клиентоориентированная стратегия Infrabel на либерализованном железнодорожном рынке» . globalrailwayreview.com. 15 февраля 2011 г.
  9. ^ «Сильные инвестиции в улучшение железнодорожной доступности аэропорта Брюсселя» . globalrailwayreview.com. 29 января 2008 г.
  10. ^ «Infrabel завершает работу над своим проектом Diabolo» . globalrailwayreview.com. 6 февраля 2012 г.
  11. ^ «Infrabel тестирует новую железнодорожную инфраструктуру Диаболо» . globalrailwayreview.com. 25 апреля 2012 г.
  12. ^ «ГЧП железнодорожное сообщение Лифкеншук» . globalrailwayreview.com. 23 января 2009 г.
  13. ^ «Инфрабель лихорадочно продолжает работу над железнодорожным сообщением Лифкеншук» . globalrailwayreview.com. 28 января 2010 г.
  14. ^ «Официальное открытие железнодорожного сообщения Лифкеншук» . globalrailwayreview.com. 10 декабря 2014 г.
  15. ^ «Infrabel запускает новую кампанию по обеспечению безопасности на железнодорожных переездах в порту Антверпена» . globalrailwayreview.com. 10 апреля 2013 г.
  16. ^ «На пути к большей мобильности» . globalrailwayreview.com. 6 февраля 2007 г.
  17. ^ «Бельгийская высокоскоростная дорога: завершение проекта уже близко» . globalrailwayreview.com. 6 февраля 2007 г.
  18. ^ «Инфрабель продолжает работы по модернизации воздушных линий» . globalrailwayreview.com. 12 февраля 2014 г.
  19. ^ «Бельгийская железнодорожная сеть получит модернизацию ETCS Level 2» . globalrailwayreview.com. 4 августа 2015 г.
  20. ^ «Последние достижения Infrabel в области ETCS» . globalrailwayreview.com. 2 июля 2016 г.
  21. ^ «Два новых пути для самой загруженной железнодорожной линии Бельгии» . globalrailwayreview.com. 25 мая 2016 г.
  22. ^ «Стратегия замены, обновления и повышения осведомленности Infrabel» . globalrailwayreview.com. 13 октября 2015 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: e15ca475fdba7f00e07f27d78eb1359d__1714094640
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/e1/9d/e15ca475fdba7f00e07f27d78eb1359d.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Infrabel - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)