Руководитель проекта

Менеджер проекта – это профессионал в области управления проектами . Менеджеры проектов несут ответственность за планирование , закупки и реализацию проекта в любом предприятии, имеющем определенный объем, определенное начало и определенное завершение; независимо от отрасли. Менеджеры проектов являются первыми контактными лицами по любым вопросам или разногласиям, возникающим среди руководителей различных отделов организации, прежде чем проблема перерастет в более высокие инстанции, в качестве представителя проекта.

Управление проектом является обязанностью менеджера проекта. Этот индивид редко участвует непосредственно в деятельности, дающей результат, а скорее стремится поддерживать прогресс, взаимное взаимодействие и задачи различных сторон таким образом, чтобы снизить риск общего провала, максимизировать выгоды и минимизировать затраты.

Обзор

Менеджер проекта – это человек, ответственный за достижение целей проекта. Ключевые обязанности по управлению проектом включают в себя

определение и сообщение целей проекта, которые являются ясными, полезными и достижимыми
обеспечение требований проекта, таких как рабочая сила, необходимая информация, различные соглашения, а также материалы или технологии, необходимые для достижения целей проекта.
управление ограничениями треугольника управления проектами , которыми являются стоимость , время , масштаб и качество.

Менеджер проекта является представителем клиента и должен определять и реализовывать точные потребности клиента, основываясь на знании организации, которую он представляет. Требуется опыт в той области, в которой работают менеджеры проектов, чтобы эффективно управлять всеми аспектами проекта. Способность адаптироваться к различным внутренним процедурам клиента и формировать тесные связи с назначенными представителями имеет важное значение для обеспечения реализации ключевых вопросов стоимости, времени, качества и, прежде всего, удовлетворения клиента.

Ключевые темы управления проектами

указать причину, по которой проект важен
уточнить качество результатов
ресурсов оценка
временной масштаб
инвестиции, корпоративное соглашение и финансирование
реализация плана управления проектом
построение команды и мотивация
оценки рисков и изменений в проекте
поддерживать поддерживающий проект
мониторинг
управление заинтересованными сторонами
управление провайдером
закрытие проекта. ^[1]


Инструменты проекта: Инструменты, знания и методы управления проектами часто уникальны для управления проектами. Например: структуры декомпозиции работ , анализ критического пути и управление освоенным объемом . Понимание и применение инструментов и методов, которые обычно считаются передовой практикой, сами по себе недостаточны для эффективного управления проектами. Эффективное управление проектами требует, чтобы менеджер проекта понимал и использовал знания и навыки как минимум из четырех областей знаний. Примерами являются PMBOK , Знания области применения: стандарты и правила, установленные ISO для управления проектами, Общие навыки управления и Управление средой проекта. ^[2] Существует также множество вариантов программного обеспечения для управления проектами, которое поможет менеджеру проекта и его/ее команде выполнять проекты.

Проектные команды: При наборе и построении эффективной команды менеджер должен учитывать не только технические навыки каждого человека, но также критические роли и химию между работниками. Команда проекта состоит в основном из трех отдельных компонентов: менеджер проекта, основная команда и команда по контракту.

Риск: Большинство проблем управления проектом, влияющих на проект, возникают из-за риска , который, в свою очередь, возникает из-за неопределенности. Успешный менеджер проекта фокусируется на этом как на своей главной задаче и пытается значительно снизить риск, часто придерживаясь политики открытого общения, гарантируя, что участники проекта могут высказать свое мнение и проблемы.

Обязанности

Менеджер проекта несет ответственность за то, чтобы каждый член команды знал и выполнял свою роль, чувствовал себя уполномоченным и получал поддержку в этой роли, знал роли других членов команды и действовал, исходя из убеждения, что эти роли будут выполнены. ^[3] Конкретные обязанности менеджера проекта могут различаться в зависимости от отрасли, размера компании, зрелости компании и культуры компании . Однако есть некоторые обязанности, которые являются общими для всех менеджеров проектов, а именно: ^[4]

Разработка планов проекта
Управление заинтересованными сторонами проекта
Управление общением
Управление командой проекта
Управление рисками проекта
проекта Управление графиком
Управление бюджетом проекта
Управление конфликтами проекта
Управление реализацией проекта
Администрирование контрактов

Типы

Менеджер архитектурных проектов

Менеджер архитектурных проектов – это менеджеры проектов в области архитектуры . Они обладают многими из тех же навыков, что и их коллеги в строительной отрасли . И часто будет тесно сотрудничать с руководителем строительного проекта в офисе генерального подрядчика (ГК), и в то же время координировать работу проектной группы и многочисленных консультантов, которые участвуют в строительном проекте, и управлять связью с клиентом. . Вопросы бюджета, планирования и контроля качества находятся в ведении руководителя проекта в архитектурном бюро.

Менеджер по строительству

Менеджеры по строительству в основном участвуют в области проектирования, проведения торгов, управления контактами и строительства проекта, а также на промежуточных этапах и после завершения строительства.

До недавнего времени в американской строительной отрасли отсутствовал какой-либо уровень стандартизации, при этом отдельные штаты определяли квалификационные требования в пределах своей юрисдикции. Однако несколько торговых ассоциаций, базирующихся в Соединенных Штатах, добились успехов в создании общепринятого набора квалификаций и тестов для определения компетентности менеджера проекта.

( Американская ассоциация управления строительством CMAA) сохраняет статус сертифицированного менеджера по строительству (CCM). Целью СКК является стандартизация образования, опыта и профессиональных знаний, необходимых для практики управления строительством на самом высоком уровне.
Институт управления проектами добился определенного прогресса в том, чтобы стать органом по стандартизации, создав статус «Профессионал по управлению проектами» (PMP).
Комиссия по сертификации конструкторов Американского института конструкторов проводит полугодовые общенациональные испытания. Восемь американских программ управления строительством требуют, чтобы студенты сдали эти экзамены, прежде чем они смогут получить степень бакалавра наук в области управления строительством , а 15 других университетов активно поощряют своих студентов сдавать экзамены.
Ассоциированные колледжи строительного образования и Ассоциированные строительные школы добились значительного прогресса в разработке национальных стандартов для программ строительного образования.

В последнее время эта профессия расширилась и теперь включает несколько десятков по управлению строительством программ бакалавриата .Многие университеты также начали предлагать степень магистра в области управления проектами. Эти программы обычно предназначены для работающих специалистов, имеющих опыт управления проектами или опыт, связанный с проектами; они обеспечивают более интенсивное и углубленное обучение областям знаний в рамках совокупности знаний по управлению проектами.

, Строительные батальоны ВМС США получившие прозвище « Морские пчелы» , подвергают свое командование тщательной подготовке и сертификации на всех уровнях. Стать старшим офицером в SeaBees эквивалентно получению степени бакалавра в области управления строительством с дополнительным преимуществом в виде нескольких лет опыта в их активе. См. аккредитацию ACE.

Менеджер инженерных проектов

В инженерном деле управление проектами предполагает просмотр продукта или устройства на этапах разработки и производства, работу с различными профессионалами в разных областях проектирования и производства на пути от концепции до готового продукта. При желании это может включать разные версии и стандарты, требуемые разными странами, требующие знания законов, требований и инфраструктуры.

Менеджер проектов по страховым случаям

В страховой отрасли менеджеры проектов часто контролируют и управляют восстановлением дома/офиса клиента после пожара, наводнения или другого стихийного бедствия, охватывая области от электроники до подрядчиков по сносу и строительству.

менеджер ИТ-проектов

Управление ИТ-проектами обычно делится на две категории: менеджер проекта программного обеспечения (разработки) и менеджер проекта инфраструктуры.

Менеджер программных проектов

Менеджер проекта программного обеспечения обладает многими из тех же навыков, что и его коллеги в других отраслях. Помимо навыков, обычно связанных с традиционным управлением проектами в таких отраслях, как строительство и производство, менеджер проекта по программному обеспечению обычно имеет обширный опыт разработки программного обеспечения . Многие менеджеры проектов по программному обеспечению имеют степень в области компьютерных наук , информационных технологий , управления информационными системами или другой смежной области.

В традиционном управлении проектами часто используется тяжелая прогностическая методология, такая как водопадная модель , но менеджеры проектов программного обеспечения также должны владеть более легкими адаптивными методологиями, такими как DSDM , Scrum и XP . Эти методологии управления проектами основаны на неопределенности разработки новой программной системы и поддерживают меньшие, поэтапные циклы разработки. Эти дополнительные или итеративные циклы ограничены по времени (ограничены известным периодом времени, обычно от одной до четырех недель) и создают рабочую подгруппу всей системы, которую можно получить в конце каждой итерации. Все более широкое применение упрощенных подходов во многом объясняется тем фактом, что требования к программному обеспечению очень восприимчивы к изменениям, и чрезвычайно сложно осветить все потенциальные требования на одном этапе проекта до начала разработки программного обеспечения.

Ожидается, что менеджер проекта программного обеспечения также будет знаком с жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC). Это может потребовать глубоких знаний в области сбора требований, разработки приложений, логического и физического проектирования баз данных и организации сетей. Эти знания обычно являются результатом вышеупомянутого образования и опыта. Не существует широко распространенной сертификации для менеджеров проектов по программному обеспечению, но многие из них имеют звание Project Management Professional (PMP), предлагаемое Институтом управления проектами , PRINCE2 , или высшую степень в области управления проектами, например, MSPM или другую ученую степень в области технологий. управление.

Управление проектами ИТ-инфраструктуры

Руководитель проекта по ИТ-инфраструктуре занимается основными вопросами ИТ-отдела, включая компьютеры, серверы, системы хранения данных, сети, а также такими их аспектами, как резервное копирование, непрерывность бизнеса, обновления, замены и рост. Часто дополнительный центр обработки данных строится в удаленном месте, чтобы защитить бизнес от сбоев, вызванных стихийными бедствиями или погодными условиями. В последнее время кибербезопасность стала важной областью роста в управлении ИТ-инфраструктурой.

Руководитель проекта по инфраструктуре обычно имеет степень бакалавра в области инженерии или информатики, а степень магистра для должностей старшего уровня требуется в области управления проектами. Помимо формального образования, большинство менеджеров по проектам высшего звена сертифицированы Институтом управления проектами как профессионалы в области управления проектами . У PMI также есть несколько дополнительных вариантов сертификации, но PMP, безусловно, является самым популярным.

Руководители проектов инфраструктуры отвечают за управление проектами с бюджетом от нескольких тысяч до многих миллионов долларов. Они должны понимать бизнес и бизнес-цели спонсора, а также возможности технологии, чтобы достичь желаемых целей проекта. Самая сложная часть работы менеджера по инфраструктуре, возможно, это перевод потребностей/желаний бизнеса в технические спецификации. Зачастую для выполнения этого требования привлекаются бизнес-аналитики. Размер команды крупного инфраструктурного проекта может насчитывать несколько сотен инженеров и технических специалистов, многие из которых обладают сильными личностями и требуют сильного руководства для достижения целей проекта.

Из-за высоких операционных расходов на содержание большого штата высококвалифицированных ИТ-инженеров многие организации передают внедрение и обновление своей инфраструктуры сторонним компаниям. Многие из этих компаний имеют сильные организации по управлению проектами, способные не только управлять проектами своих клиентов, но и одновременно получать высококачественный доход.

Менеджер исследовательских проектов в области социальных наук

Менеджеры проектов в области социальных наук обладают многими из тех же навыков, что и их коллеги из ИТ-индустрии. Например, руководители проектов переписи населения США 2020 года следовали политике, основам и процессам управления программами и проектами для всех проектов, установленных в рамках программы. Они управляли проектами, разработанными в рамках программы по производству официальной статистики , такими как проекты в области системной инженерии , разработки вопросников , выборки , сбора данных и связей с общественностью. ^[5] Руководители проектов качественных исследований также должны управлять объемом, графиком и затратами, связанными с дизайном исследования, набором участников, интервьюированием, отчетностью, а также взаимодействием с заинтересованными сторонами. ^[6]^[7]

См. также

Ссылки

^ «Что такое управление проектами?» . www.apm.org.uk. Проверено 29 марта 2018 г.
^ Руководство PMBOK, третье издание, 2004 г., стр.12.
^ Рассел, PMP, Д. (2011). Ответственность. В книге «Как добиться успеха в джунглях управления проектами: Как управлять людьми в проектах» (стр. 29). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: АМАКОМ.
^ Берри, Мишель, обязанности менеджера проекта , PM Hut. По состоянию на 17 октября 2009 г.
^ «Оперативный план переписи населения 2020 года и подробные оперативные планы» . Census.gov . Проверено 2 декабря 2023 г.
^ Ша, Мэнди; Чайлдс, Дженнифер Хантер (01 августа 2014 г.). «Применение подхода к управлению проектами для исследовательских проектов, в которых используются качественные методы» . Практика опросов . 7 (4). дои : 10.29115/SP-2014-0021 .
^ Ша, Мэнди; Пан, Юлин (01 декабря 2013 г.). «Адаптация и улучшение методов управления когнитивным предварительным тестированием инструментов многоязычных опросов» . Практика опросов . 6 (4). дои : 10.29115/SP-2013-0024 .

Дальнейшее чтение

Институт управления проектами (PMI), США
Министерство обороны США (2003 г.). Интерпретативное руководство для должностей менеджеров проектов . Август 2003 года.
Справочник с открытым исходным кодом для менеджеров проектов Справочник с открытым исходным кодом для менеджеров проектов . Июль 2006.

[1] «Что такое управление проектами?» . www.apm.org.uk. Проверено 29 марта 2018 г.

[2] Руководство PMBOK, третье издание, 2004 г., стр.12.

[3] Рассел, PMP, Д. (2011). Ответственность. В книге «Как добиться успеха в джунглях управления проектами: Как управлять людьми в проектах» (стр. 29). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: АМАКОМ.

[PMH-4] Берри, Мишель, обязанности менеджера проекта , PM Hut. По состоянию на 17 октября 2009 г.

[5] «Оперативный план переписи населения 2020 года и подробные оперативные планы» . Census.gov . Проверено 2 декабря 2023 г.

[6] Ша, Мэнди; Чайлдс, Дженнифер Хантер (01 августа 2014 г.). «Применение подхода к управлению проектами для исследовательских проектов, в которых используются качественные методы» . Практика опросов . 7 (4). дои : 10.29115/SP-2014-0021 .

[:5-7] Ша, Мэнди; Пан, Юлин (01 декабря 2013 г.). «Адаптация и улучшение методов управления когнитивным предварительным тестированием инструментов многоязычных опросов» . Практика опросов . 6 (4). дои : 10.29115/SP-2013-0024 .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

v т и Строительство
Types	Home construction Offshore construction Underground construction Tunnel construction
History	Architecture Construction Structural engineering Timeline of architecture Water supply and sanitation
Professions	Architect Building engineer Building estimator Building officials Chartered Building Surveyor Civil engineer Civil estimator Clerk of works Project manager Quantity surveyor Site manager Structural engineer Superintendent
Trades workers (List)	Banksman Boilermaker Bricklayer Carpenter Concrete finisher Construction foreman Construction worker Electrician Glazier Ironworker Millwright Plasterer Plumber Roofer Steel fixer Welder
Organizations	American Institute of Constructors (AIC) American Society of Civil Engineers (ASCE) Asbestos Testing and Consultancy Association (ATAC) Associated General Contractors of America (AGC) Association of Plumbing and Heating Contractors (APHC) Build UK Construction History Society Chartered Institution of Civil Engineering Surveyors (CICES) Chartered Institute of Plumbing and Heating Engineering (CIPHE) Civil Engineering Contractors Association (CECA) The Concrete Society Construction Management Association of America (CMAA) Construction Specifications Institute (CSI) FIDIC Home Builders Federation (HBF) Lighting Association National Association of Home Builders (NAHB) National Association of Women in Construction (NAWIC) National Fire Protection Association (NFPA) National Kitchen & Bath Association (NKBA) National Railroad Construction and Maintenance Association (NRC) National Tile Contractors Association (NTCA) Railway Tie Association (RTA) Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) Scottish Building Federation (SBF) Society of Construction Arbitrators
By country	India Iran Japan Romania United Kingdom
Regulation	Building code Construction law Site safety Zoning
Architecture	Style List Industrial architecture British Indigenous architecture Interior architecture Landscape architecture Vernacular architecture
Engineering	Architectural engineering Building services engineering Civil engineering Coastal engineering Construction engineering Structural engineering Earthquake engineering Environmental engineering Geotechnical engineering
Methods	List Earthbag construction Monocrete construction Slip forming
Other topics	Building material List of building materials Millwork Construction bidding Construction delay Construction equipment theft Construction loan Construction management Construction waste Demolition Design–build Design–bid–build Heavy equipment Interior design Lists of buildings and structures List of tallest buildings and structures Megaproject Megastructure Plasterwork Damp Proofing Parge coat Roughcast Harling Real estate development Stonemasonry Sustainability in construction Unfinished building Urban design Urban planning
Outline Category