✖


Jump to content

Рынок труда Японии

Рабочая сила Японии, настоящее и будущее [1]
Уровень безработицы в Японии [2]

В 2010 году численность рабочей силы в Японии составляла 65,9 миллиона человек, что составляло 59,6% населения в возрасте 15 лет и старше, из них 62,57 миллиона человек были заняты, тогда как 3,34 миллиона человек были безработными, что составило уровень безработицы 5,1%. [3] Структура рынка труда Японии постепенно менялась в конце 1980-х годов и сохраняла эту тенденцию на протяжении 1990-х годов. На структуру рынка труда влияют: 1) сокращение населения, 2) замена поколения послевоенного бэби-бума, 3) увеличение числа женщин в рабочей силе и 4) повышение уровня образования рабочих. Также предусматривается увеличение количества иностранных граждан в составе рабочей силы.

По состоянию на 2019 год уровень безработицы в Японии был самым низким среди стран G7. [2] Уровень занятости населения трудоспособного возраста (15–64 лет) был самым высоким среди стран «Большой семерки». [2]

К 2021 году численность рабочей силы увеличилась до 68,60 миллиона, что на 0,08 миллиона меньше, чем в предыдущем году. Если рассматривать пол, то мужская рабочая сила составила 38,03 миллиона, что на 0,20 миллиона меньше, а женская рабочая сила составила 30,57 миллиона, увеличившись на 0,13 миллиона. Доля занятых увеличилась до 62,1% по сравнению с 59,6% в 2010 году. В разбивке по полу доля занятых мужчин составила 71,3%, что на 0,1 процентного пункта меньше, чем в предыдущем году, а доля рабочей силы женщины составили 53,5%, увеличившись на 0,3 процентных пункта. [4]

В 2021 году численность рабочей силы в возрасте от 15 до 64 лет составила 59,31 миллиона человек, что на 0,15 миллиона меньше. В разбивке по полу мужская рабочая сила в возрасте 15–64 лет составила 32,52 миллиона человек, что на 0,20 миллиона меньше, а женская рабочая сила в возрасте 15–64 лет составила 26,79 миллиона человек, увеличившись на 0,06 миллиона человек.

Уровень участия в рабочей силе лиц в возрасте 15-64 лет составил 80,1%, увеличившись на 0,5 процентных пункта. В разбивке по полу доля мужчин в возрасте 15–64 лет составила 86,7%, увеличившись на 0,2 процентных пункта. [4]

Характер

[ редактировать ]

Базовая японская структура занятости известна как « одновременный набор новых выпускников » и «ранговая иерархия», которая включает в себя заработную плату по старшинству и пожизненную занятость. Это позволяет сотрудникам приобретать широкие навыки, которых можно достичь в долгосрочной перспективе посредством ротации должностей и обучения на рабочем месте, которое, вероятно, будет зависеть от конкретной компании. [5] Поскольку японские фирмы развивают специфичные для фирмы навыки в ходе долгосрочной работы, им трудно выйти на внутренний рынок труда, который открыт только для новых выпускников средних школ или университетов или для тех, кто может быть конкурентоспособным на рынке благодаря своей специальной квалификации или знание. [6] Этот внутренний рынок хорошо работал в японских фирмах. [5]

Япония перешла к американского регулированию и капитализму Однако после того, как лопнул экономический пузырь, типа, и японские фирмы ввели два нововведения: 1) оплата по результатам работы и 2) нерегулярная занятость, такая как неполный рабочий день, временная занятость и найм. через кадровые агентства. [5]

Оплата, связанная с производительностью, требует краткосрочной оценки производительности сотрудников, а это означает, что заработная плата может отражать непосредственную производительность труда, а не навыки в долгосрочной перспективе. Это может оказать негативное влияние на долгосрочное развитие. Было высказано предположение, что эта система не может быть эффективной для типичных японских фирм, где заработная плата, основанная на навыках, мотивирует сотрудников приобретать опыт и развивать свои способности. Однако понятие непостоянной занятости было введено ассоциацией работодателей Nikkeiren и пропагандируется с 1990-х годов. Основная причина инноваций в гибком подборе персонала заключается не в гибкости, а в экономии затрат на рабочую силу. Непостоянные сотрудники распространены в розничной торговле и ресторанном секторе: 44,3% в розничной торговле и 63,4% в ресторанно-гостиничном бизнесе по сравнению с 17,7% в строительстве и 21,4% в обрабатывающей промышленности в 2004 году. [5]

Демографическое воздействие

[ редактировать ]
Уровень участия в рабочей силе (возраст 15–64 лет) в Японии, по полу [2]
Гендерный разрыв в заработной плате в ОЭСР [7]

В настоящее время Япония сталкивается с нехваткой рабочей силы, вызванной двумя основными демографическими проблемами: сокращением населения из-за низкого уровня рождаемости, который в 2009 году составлял 1,4 на одну женщину, [8] и замена послевоенного поколения, которое является самым большим контингентом населения [9] которые сейчас находятся в пенсионном возрасте. Работодатели считают найм сотрудников большой проблемой из-за нехватки рабочей силы, а также из-за неприятия риска японцами. Эти проблемы умножаются, если у компании нет громкого бренда или она желает нанимать двуязычных людей, владеющих японским и английским языками. [10]

Население в возрасте от 15 до 64 лет составляет 63,7% (80730 тыс. человек) от общей численности населения; большинство из них считаются продуктивным населением, которое работает и поддерживает тех, кто слишком стар или слишком молод для работы, в то время как процент населения в возрасте 65 лет и старше составляет 23,1% от общей численности населения в 2011 году. [11] Это влияет на нехватку рабочей силы для физического ухода за пожилыми людьми, и японское правительство начало привлекать работников по уходу из-за границы, что регулируется двусторонними соглашениями с Индонезией и Филиппинами. [12]

Недавно Япония дважды серьезно рассматривала возможность введения в страну «иностранных рабочих». Первый был в конце 1980-х годов, когда из-за экономического бума возникла нехватка рабочей силы, однако о нем забыли, когда экономика ухудшилась. Второй начался в 1999 году из-за нехватки рабочей силы, вызванной демографическими изменениями. [12]

По словам Синдзо Абэ в Давосе в 2019 году, хотя численность рабочей силы Японии за последние шесть лет сократилась на 4,5 миллиона человек, занятость женщин и пожилых людей увеличилась на 2 миллиона человек. [13] Из-за нехватки рабочей силы Япония пытается пополнить рынок труда более высоким уровнем участия женщин. [14] В социальном плане японское общество меняет традиционные нормы домашних домохозяек, поскольку все больше и больше женщин поощряются к работе. Институционально японское правительство прилагает усилия, чтобы сократить разрыв в заработной плате и предложить лучшую семейную политику в рамках женомики, предложенной премьер-министром Синдзо Абэ в 2013 году. Что касается занятости, уровень участия женщин в рабочей силе вырос с 62,7% в 1997 году до 70,1% в 2015 году. [15] Тем не менее, значительная часть работающих женщин занята на низкооплачиваемой работе и работает неполный рабочий день, в то время как разрыв в заработной плате по-прежнему был третьим по величине в странах ОЭСР в 2017 году, и женщины по-прежнему чувствовали себя ограниченными в карьерном развитии. [7] [16]

Еще одной меняющейся демографической характеристикой японского рынка труда является более высокий уровень участия пожилых людей. Поскольку доля населения в возрасте 65 лет и старше подскочила с 10% в 1990 году до 26,6% в 2015 году, доля пожилых людей в рабочей силе выросла с 7,8% в 2006 году до 11,8% в 2016 году. [13] С одной стороны, многие пожилые люди — это вышедшие на пенсию работники, которые вновь принимаются на работу в качестве нерегулярных сотрудников, что составляет большинство работников в возрасте от 65 до 69 лет. [17] С другой стороны, регулярная и нерегулярная структура сотрудников может ограничивать потенциально более широкое участие пожилых людей, поскольку «нерегулярные» должности могут быть ненадежными и менее оплачиваемыми. Поскольку многим пожилым людям по-прежнему необходимо пополнять свой доход после выхода на пенсию, участие пожилых работников может продолжать расти, поскольку 42% сотрудников старше 60 лет предполагают, что хотели бы продолжать работать как можно дольше. [18]

Изменение отношения рабочих

[ редактировать ]

Успех корпораций в Японии объясняется замечательной мотивацией их работников. За этим корпоративным процветанием также стоит сильное чувство лояльности и отождествления работников со своими работодателями. Хотя появилось множество теорий, объясняющих необычное отношение японских рабочих, пожалуй, наиболее примечательной является теория управления персоналом. Согласно этой точке зрения, лояльность к компании развилась в результате гарантий занятости и системы заработной платы, в которой те, у кого наибольший стаж, получают самые высокие вознаграждения. Подобная корпоративная структура, по-видимому, способствовала не только определенному интересу к компании, но и низкому проценту работников, сменивших работу.

В ходе послевоенного экономического восстановления костяк рабочей силы, конечно же, составляли люди, родившиеся до Второй мировой войны . Эти люди выросли в Японии, экономика которой все еще была преимущественно аграрной и имела мало материальных благ. Более того, они пережили тяготы войны и приняли тяжелый труд как часть своей жизни. В конце ХХ века на смену этим людям пришли поколения, родившиеся после войны, и появились признаки того, что у приезжих было другое отношение к работе. Послевоенные поколения привыкли к процветанию и были более образованными, чем их старшие поколения.

Как и следовало ожидать, эти социально-экономические изменения повлияли на отношение рабочих. До Второй мировой войны опросы показывали, что наиболее ценным аспектом жизни была работа. В 1980-е годы процент людей, которые так считали, снижался. Идентификация работников со своими работодателями также ослабевала. Опрос, проведенный Агентством управления и координации, показал, что рекордные 2,7 миллиона рабочих сменили работу за годичный период, начинающийся 1 октября 1986 года, а соотношение тех, кто сменил работу, к общей численности рабочей силы соответствовало предыдущему максимуму, зафиксированному в 1974 году ( через год после первого нефтяного кризиса ). Это исследование также показало, что процент работников, проявляющих интерес к смене места работы, увеличился с 4,5 процента в 1971 году до 9,9 процента в 1987 году.

Еще одним показателем изменения отношения работников является количество людей, встречающихся с корпоративными скаутами, чтобы обсудить возможность смены работы. Отношение корпораций к пожилым работникам также влияет на отношения: для пожилых работников становится меньше должностей, и многие из них оказываются без тех вознаграждений, которыми наслаждались их предшественники.

Рабочие из-за границы

[ редактировать ]

Традиционно в Японии действуют строгие законы в отношении найма иностранцев, хотя для определенных видов деятельности делались исключения при условии, что работники посещали японский университет и имели высокий уровень владения японским языком. В исключенные категории вошли руководители и менеджеры, занимающиеся коммерческой деятельностью, ученые, работающие полный рабочий день в исследовательских и образовательных учреждениях, профессиональные артисты, инженеры и другие лица, специализирующиеся на передовых технологиях, преподаватели иностранных языков и другие лица, обладающие специальными навыками, недоступными гражданам Японии. В 2019 году в список были добавлены работники ресторанов, розничных магазинов и заводских производственных линий. [19] Официально в 2008 году в Японии работало 486 400 иностранных рабочих: 43,3% китайцев , 20,4% бразильцев , 8,3% филиппинцев и другие (опрос компаний Министерства труда). [12] Более поздние исследования показывают, что Япония изо всех сил пытается привлечь потенциальных мигрантов, несмотря на то, что иммиграционные законы относительно мягки (особенно для высококвалифицированных работников) по сравнению с другими развитыми странами. [20] Это также очевидно, если посмотреть на японскую программу рабочих виз для «специализированных квалифицированных работников». [21] в которой было менее 400 претендентов, несмотря на ежегодную цель по привлечению 40 000 иностранных рабочих, что позволяет предположить, что Япония сталкивается с серьезными проблемами в привлечении мигрантов по сравнению с другими развитыми странами. [22] Опрос Gallup показал, что немногие потенциальные мигранты желают мигрировать в Японию по сравнению с другими странами G7, что соответствует низкому притоку мигрантов в страну. [23] [24]

Несмотря на обратимую тенденцию роста уровня безработицы, многие непопулярные рабочие места остаются незаполненными, а внутренний рынок труда находится в застое. Импортируемая рабочая сила рассматривается как решение этой ситуации некоторыми работодателями, которые нанимают низкооплачиваемых иностранных рабочих, которых, в свою очередь, соблазняют сравнительно высокие зарплаты в Японии. Однако ожидается, что строгие иммиграционные законы останутся в силе, хотя приток нелегальных иностранцев из близлежащих азиатских стран ( Китай , страны Юго-Восточной Азии и Ближнего Востока ) для участия на рынке труда, вероятно, увеличится. Японские компании также открыли зарубежные дочерние компании , чтобы получать прибыль от низких заработных плат за рубежом. Эта тенденция зародилась в Сингапуре в 1970-х годах. Аутсорсинг помог создать местную инфраструктуру и положил начало передаче технологий, а некоторые из бывших дочерних компаний и совместных предприятий превратились в жестоких конкурентов.

Китай и Вьетнам

[ редактировать ]

Китай стал экспортером рабочей силы в Японию для выполнения низкооплачиваемых работ «3 тыс.»: Кицуи (требовательный), Китанай (грязный) и Кикен (опасный). Китайских рабочих нанимают китайские компании, которые заключают контракты с японской промышленностью на предоставление рабочей силы. Правительство Японии содействует импорту рабочей силы в рамках Программы подготовки технических стажеров, проводимой Японской организацией международного сотрудничества в области обучения (JITCO). [25] Рабочий день длинный, зарплата некачественная, а свобода рабочих в Японии ограничена. Китайские рабочие обычно платят значительную сумму за участие в программах, и им, возможно или вьетнамские , придется внести существенный залог в качестве гарантии того, что, оказавшись в Японии, они будут работать на назначенного работодателя, однако, оказавшись в Японии, некоторые отказываются от программы и ищут работу. нелегальная занятость в Японии, доступна только самая эксплуататорская. [26] Имеется также значительное количество рабочих из Вьетнама . [25]

Бразилия

[ редактировать ]

Японцы-бразильцы — потомки японцев , иммигрировавших в Бразилию . Они были обнаружены в качестве нового источника рабочей силы примерно в 1990 году, и около одной пятой из них сейчас проживают в Японии, причем эта цифра увеличилась даже после краха экономики «пузыря» в 1990 году. Они в основном расположены в двух менее ценных секторах: 1) сравнительно стабильные, но низкие уровень заработной платы на малых и средних предприятиях, страдающих от постоянной нехватки рабочей силы, и 2) крайне нестабильный на средних и крупных предприятиях, нуждающихся в гибком штатном расписании. [6] Работодатели предпочитают японцев-бразильцев работникам без документов по расовым или этнокультурным причинам. Раньше мигранты относительно свободно говорили по- японски и вызывали меньше ксенофобской реакции на фабриках. Работники, не имеющие документов, как правило, находят работу, основываясь на своих личных связях, тогда как бразильцы делают это через институциональные каналы, включая кадровые агентства, и им платят больше. [6]

В 2009 году уровень безработицы в стране достиг 5,7%, что является значительно высоким показателем для Японии, особенно в обрабатывающей промышленности, которая сосредоточена в регионе Токай . [12] 83 000 японцев-бразильцев и перуанцев . где, по оценкам, в этой отрасли работают [27] В апреле правительство Японии заложило в бюджет 1,08 миллиарда иен (стоимостью 1,08 миллиона долларов США в 2009 году) для японско-бразильских рабочих- иммигрантов на обучение , включая уроки японского языка , но также предложило 300 000 иен (средняя заработная плата от 18 до 39 лет в обрабатывающей промышленности). составляет 241 200 иен [28] ) всем безработным, пожелавшим покинуть страну, и по 200 000 иен каждому членам их семей при условии, что они не вернутся в Японию в течение 3 лет с тем же статусом. [12] [29]

Соединенные Штаты

[ редактировать ]

В 1980-х годах сильная японская иена позволила японским компаниям купить несколько американских фирм, пополнив японские компании большим количеством американской рабочей силы. Кризис 1990-х годов, потерянное десятилетие , повернул этот процесс вспять, и западные компании скупали крупные пакеты акций крупных японских компаний, особенно автопроизводителей. страна пережила серьезное восстановление К началу 2000-х годов этот процесс стал таким же, как в 1980-х годах, когда при администрации премьер-министра Коидзуми . За это время ставки Запада были значительно уменьшены или устранены.

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Экономические обзоры ОЭСР: Япония, 2019 г. , Экономические обзоры ОЭСР: Япония, ОЭСР, 2019 г., doi : 10.1787/fd63f374-en , ISBN  9789264610613 , S2CID   242830940
  2. ^ Jump up to: а б с д Статистика рабочей силы ОЭСР, 2020 г. , Статистика рабочей силы ОЭСР, ОЭСР, 2020 г., doi : 10.1787/23083387 , ISBN  9789264687714
  3. ^ Статистическое бюро ВПК Японии. «Сводка средних результатов за 2010 год» . Проверено 23 июля 2022 г.
  4. ^ Jump up to: а б «Статистика по темам» . Портал Сайт официальной статистики Японии . Проверено 23 июля 2022 г. Текст был скопирован из этого источника, который доступен по международной лицензии Creative Commons Attribution 4.0 .
  5. ^ Jump up to: а б с д Кейзер, Арьян (июль 2009 г.). «Трансформация на внутреннем рынке труда и за его пределами: институциональные изменения и преемственность в японской практике занятости». Международный журнал управления человеческими ресурсами . 7. 20 (7): 1521–1535. дои : 10.1080/09585190902983462 . S2CID   154454445 .
  6. ^ Jump up to: а б с Хигути, Наото; Танно, Киёто (2003). «Что движет миграцией Бразилия-Япония? Создание и преобразование бразильской ниши в Японии». Международный журнал японского общества .
  7. ^ Jump up to: а б Перспективы занятости ОЭСР 2021 , Перспективы занятости ОЭСР, ОЭСР, 2021, doi : 10.1787/5a700c4b-en , ISBN  9789264708723 , S2CID   243542731
  8. ^ Всемирный банк. «Коэффициент рождаемости, общий (рождений на одну женщину)» .
  9. ^ Статистическое бюро ВПК Японии. «Демографические тенденции» (PDF) .
  10. ^ ДостичьExt. «Найм в Японии – проблемы и советы – ReachExt» . ReachExt КК . Проверено 23 июля 2022 г.
  11. ^ Статистическое бюро ВПК Японии. «Вестник новостей от 15 сентября 2011 года» . Проверено 13 октября 2011 г.
  12. ^ Jump up to: а б с д и Маки, Вера (2010). «Управление границами и управляющие органы в современной Японии» . Журнал экономики Азиатско-Тихоокеанского региона . 15 (1): 71–85. дои : 10.1080/13547860903488245 . S2CID   153546357 .
  13. ^ Jump up to: а б Такэнака, Хейзо (26 марта 2019 г.). «Пожилые работники: ожидания и вызовы» . Джапан Таймс . Проверено 31 июля 2019 г.
  14. ^ Сёко, Ода; Рейнольдс, Изабель (19 сентября 2018 г.). «Что такое женомика и работает ли она для Японии?» . Bloomberg.com .
  15. ^ Ханнафп. «Результаты готовы — женская экономика работает» . Внешняя политика . Проверено 31 июля 2019 г.
  16. ^ Танака, Чисато (08 марта 2019 г.). «Шесть лет спустя Абэ продвигает женскую тематику, а женщины в Японии все еще пытаются сиять» . «Джапан таймс онлайн» . ISSN   0447-5763 . Проверено 31 июля 2019 г.
  17. ^ «Работники пожилого возраста в Японии составляют 8 миллионов» . nippon.com . 20 апреля 2018 г. Проверено 31 июля 2019 г.
  18. ^ «Удержание пожилых работников в рабочей силе дольше» . Джапан Таймс . 26 сентября 2018 г. Проверено 31 июля 2019 г.
  19. ^ «Япония откроет рабочие места для иностранных выпускников университетов» . Япония Таймс . 28 мая 2019 года . Проверено 23 июня 2019 г. В прошлом месяце были введены новые статусы виз, чтобы привлечь рабочих в отрасли, испытывающие дефицит рабочей силы.
  20. ^ Оиси, Нана (2012). «Пределы иммиграционной политики: проблемы миграции высококвалифицированных специалистов в Японии». Американский учёный-бихевиорист . 56 (8): 1080–1100. дои : 10.1177/0002764212441787 . S2CID   154641232 .
  21. ^ «Что такое SSW? | Япония ищет квалифицированных рабочих!» . www.mofa.go.jp. ​Проверено 23 июля 2022 г.
  22. ^ «Япония кричит: «Требуется помощь», но немногие иностранцы прислушиваются к этому призыву» . Азиатский обзор Nikkei . Проверено 17 марта 2020 г.
  23. ^ Inc, Gallup (8 июня 2017 г.). «Число потенциальных мигрантов во всем мире превышает 700 миллионов» . Gallup.com . Проверено 16 марта 2020 г. {{cite web}}: |last= имеет общее имя ( справка )
  24. ^ «Интерактивные графики ОЭСР» . Данные ОЭСР . Проверено 16 марта 2020 г.
  25. ^ Jump up to: а б Камата Сатоши. Нобуко Адачи (ред.). «Японская программа стажировок для иностранных рабочих: образование или эксплуатация?» . Перевод Адачи. Азиатско-Тихоокеанский журнал, Шукан Кинъёби, 25 апреля 2008 г., стр. 30–33 . Проверено 14 июня 2011 г. Хотя утверждается, что эта система была разработана для поддержки иностранцев в приобретении технических навыков и знаний о передовых японских технологиях, она часто использовалась для восполнения нехватки неквалифицированной рабочей силы в Японии. Поскольку японское правительство неохотно приглашает в страну транснациональных рабочих-мигрантов, компаниям приходится искать новые способы поиска работников. В результате многие иностранцы, прошедшие программу обучения-стажировки с действующими трехлетними разрешениями на работу, становятся источником дешевой рабочей силы и в конечном итоге работают в ужасных условиях.
  26. ^ «Бесполезный труд: эксплуатация китайских «стажеров» в Японии» (PDF) . Гонконг: Китайский трудовой бюллетень www.clb.org.hk. Июнь 2011. с. 70. Архивировано из оригинала (Исследовательская статья) 6 января 2012 года . Проверено 14 июня 2011 г. С 1980-х годов японским производителям становится все труднее нанимать работников на местном уровне, особенно на низкооплачиваемые и трудоемкие работы в так называемых отраслях 3К. В то же время экономические реформы Китая создали огромный избыток рабочей силы в этой стране, которой нужно было где-то искать работу.
  27. ^ Департамент экономики, торговли и промышленности Тибу. «Резюме труда» (PDF) . [ постоянная мертвая ссылка ]
  28. ^ Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения. «Заработная плата в отраслях» . Проверено 13 октября 2011 г.
  29. ^ Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения. «Краткое содержание: проект поддержки возвращения безработных работников японского происхождения» (PDF) .
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Labor_market_of_Japan&oldid=1213189681"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 637e2e1c4b0a9b4707d6a109049fbcae__1710160980
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/63/ae/637e2e1c4b0a9b4707d6a109049fbcae.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Labor market of Japan - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)