✖


Jump to content

Японская рабочая среда

, так и за ее пределами Многие как в Японии разделяют представление о японской рабочей среде , основанной на « одновременном наборе новых выпускников » ( 新卒一括採用 , Синсоцу-Иккацу-Сайё ) и « пожизненной занятости » ( 終身雇用 , Сюшин-Койо). ) модель, используемая крупными компаниями, а также репутация продолжительного рабочего времени и сильной преданности своей компании. Говорят, что эта среда отражает экономические условия, начавшиеся в 1920-х годах, когда крупные корпорации, конкурирующие на международном рынке, начали приобретать тот же престиж, который традиционно приписывался отношениям даймё -свита в феодальной Японии или государственной службе в эпоху Реставрации Мэйдзи .

Крупные компании

[ редактировать ]

На самом верху самые престижные компании будут нанимать и удерживать лучших работников, предлагая более высокие льготы и действительно пожизненную гарантию занятости . К 1960-м годам трудоустройство в крупной престижной компании стало целью детей нового среднего класса , стремление к которой требовало мобилизации семейных ресурсов и большой индивидуальной настойчивости для достижения успеха в жестко конкурентной системе образования . [1]

Ожидается, что сотрудники будут усердно работать и демонстрировать лояльность к фирме в обмен на некоторую степень гарантии занятости и льгот, таких как жилищные субсидии, хорошая страховка , использование мест отдыха , а также бонусы и пенсии. [2] Заработная плата начинается с низкой, но старшинство вознаграждается продвижением по службе, основанным на сочетании старшинства и способностей. [3] Лидерство основано не на напористости или быстроте принятия решений, а на умении создавать консенсус с учетом потребностей подчиненных. Опросы показывают, что по-прежнему предпочтение отдается начальникам, которые требовательны, но проявляют заботу о личной жизни работников, по сравнению с менее требовательными начальниками, заинтересованными только в производительности на работе.

Эта система вознаграждает за поведение, демонстрирующее причастность к командным усилиям, что выражается в пении песни компании , отказе от использования всех дней отпуска и разделении заслуг за достижения с рабочей группой. Гордость за свою работу выражается через конкуренцию с другими параллельными подразделениями компании, а также между своей компанией и другими компаниями в аналогичных сферах бизнеса. Таким образом, люди мотивированы поддерживать ва (гармонию) и участвовать в групповой деятельности не только на работе, но и в общении в нерабочее время ( номикай ). Однако образ групповой лояльности — это скорее вопрос идеологии, чем практики, особенно для людей, которые не достигают вершины.

Небольшие компании

[ редактировать ]

Не каждый работник пользуется преимуществами такой практики трудоустройства и рабочей среды. Хотя в 1985 году большая часть доходов 64% домохозяйств зависела от заработной платы или окладов, большинство этих работников были наняты малыми и средними фирмами, которые не могли себе позволить льготы или успехи крупных компаний, несмотря на самые благие намерения. владельцев. Даже в крупных корпорациях различия между постоянными и временными работниками лишили многих работников, часто женщин, права на льготы и продвижение по службе. Эти работники также стали первыми, кто был уволен в сложных условиях ведения бизнеса.

Японский ученый Доринн К. Кондо сравнивает статус постоянных и временных работников с различиями Бачника между постоянными и временными членами «т.е.» (家, см. Японская семья ), создавая степени внутреннего и внешнего внутри фирмы. Традиции предпринимательства и наследования средств к существованию продолжались среди торговцев, ремесленников, фермеров и рыбаков, которые в 1985 году все еще составляли почти 20% рабочей силы. Эти рабочие отказались от гарантий в пользу автономии и, когда это было экономически необходимо, дополнили доход домохозяйства за счет оплачиваемая занятость.

Традиционно такие предприятия используют неоплачиваемый семейный труд, но жены или даже мужья, скорее всего, уйдут работать на фабрики или в офисы, а супругам или родителям-пенсионерам придется работать на ферме или присматривать за магазином. С одной стороны, политика децентрализации обеспечивает рабочие места на местных фабриках для семей, которые занимаются сельским хозяйством неполный рабочий день; с другой стороны, безработица , вызванная деиндустриализацией, затрагивает как сельских, так и городских рабочих. Хотя безработица в Японии низка по сравнению с другими промышленно развитыми странами (менее 3% в конце 1980-х годов), около 400 000 поденщиков не имеют ни малейшего шанса на безопасность или достаток, которыми обладают работники с пожизненными льготами при трудоустройстве.

В стандартной модели работники получают два довольно крупных бонуса, а также свою обычную зарплату: один в середине года, а другой в конце года. В 1988 году работники крупных компаний получали премии, эквивалентные их зарплате за 1,9 месяца, тогда как работники самых маленьких фирм получали премии, равные зарплате за 1,2 месяца. Помимо бонусов, японские рабочие получили ряд дополнительных льгот, таких как надбавки на проживание, поощрительные выплаты, вознаграждение за особые условия труда, надбавки за хорошую посещаемость и надбавки за прожиточный минимум.

Условия труда

[ редактировать ]
Среднегодовое количество фактически отработанных часов на одного работника в странах ОЭСР с 1970 по 2020 год

В Японии рабочее время постепенно сокращается. В 1987 году в среднем сотрудники работали сорок шесть часов в неделю; Сотрудники большинства крупных корпораций работали по модифицированной пятидневной неделе с двумя субботами в месяц, тогда как в большинстве мелких фирм работали до шести дней в неделю. В условиях растущей международной критики чрезмерного рабочего времени в Японии в январе 1989 года государственные учреждения начали закрывать две субботы в месяц. Японские профсоюзы сделали сокращение рабочего времени важной частью своих требований, и многие крупные фирмы отреагировали положительно. [4] [5]

В 1986 году средний работник отработал 2097 часов в Японии по сравнению с 1828 часами в США и 1702 часами во Франции . К 1995 году среднегодовая продолжительность рабочего времени в Японии снизилась до 1884 часов, а к 2009 году — до 1714 часов.

В 2019 году средний японский работник отработал 1644 часа, что меньше, чем у работников в Испании, Канаде и Италии. Для сравнения, в 2019 году средний американский рабочий отработал 1779 часов. [6] В 2021 году среднегодовое количество рабочих часов упало до 1633,2, что немного выше, чем в 2020 году — 1621,2. В целом с 2012 по 2021 год среднее сокращение рабочего времени составило 7,48%. [7]

Среднестатистическому японскому работнику положено иметь от десяти до двадцати дней оплачиваемого отпуска в год, в зависимости от количества лет непрерывной работы в компании. [8]

Несмотря на продолжительный рабочий день, Япония с 1970-х годов стабильно занимает последнее место по производительности среди стран «Большой семерки» . [9] В 2020 году Япония заняла 23-е место после Литвы по почасовой производительности труда по сравнению с другими странами ОЭСР .

Гарантия занятости

[ редактировать ]

Защита занятости в Японии уникальна и динамична по сравнению с другими странами. [10] Лояльность к своей компании имеет первостепенное значение в японском обществе. [11] Многие японские фирмы продвигают только изнутри; в результате люди могут оставаться в одной компании на всю жизнь. [10] Японские рабочие стремятся инвестировать и улучшать свою компанию, в то время как фирмы стараются поддерживать семейную атмосферу и заботиться о сотрудниках. [12] Разочаровывать коллег, звонить больным и плохо относиться к ним недопустимо. Фирмы в Японии делают все возможное, чтобы обеспечить гарантии занятости и предотвратить увольнение сотрудников. Попытки компаний по предотвращению могут включать в себя переговоры с поставщиками о более выгодных условиях, требование государственных субсидий и отказ от сверхурочной работы. [12] Отношения между работодателем и работником способствуют обеспечению занятости, трудовой этике и готовности работать сверхурочно. [13]

Влияние на государство всеобщего благосостояния Японии

[ редактировать ]

Либеральная и консервативная философии объединяются, чтобы сформировать государство всеобщего благосостояния в Японии. [14] Государство всеобщего благосостояния и условия труда взаимосвязаны. В результате сокращения рабочего времени с годами на государство всеобщего благосостояния стало меньше нагрузки. [4] В 2012 году средний гражданин Японии посетил медицинское учреждение двенадцать раз, что в три раза больше посещений врачей, чем средний гражданин США. [15] Частично это связано с невысокими медицинскими расходами, а частично – с повышенным стрессом от условий труда. [16]

Стресс оказывает огромное негативное воздействие на физиологические и психические факторы человека. [17] Рабочее время варьируется в зависимости от фирмы и размера компании. В средних и крупных компаниях часы работы увеличились. Стресс от работы более двенадцати часов в день является фактором, способствующим частым посещениям врача японскими гражданами. [5] Большинство японских больниц, находящихся в частной собственности, намекают на консервативное влияние, в то время как правительство, вводящее в действие строгие правила и цены на медицинское лечение, намекает на либеральный аспект их государства всеобщего благосостояния. [18]

Общая японская система медицинского страхования напоминает дуалистическую. Национальное медицинское страхование ( Кокумин-Кенко-Хокен ) действует на региональном уровне и обеспечивает обязательное медицинское страхование неработающим гражданам. [19] До 70 лет лица, охваченные Национальной медицинской страховкой, должны самостоятельно финансировать 30% [20] своих медицинских расходов. Фирмы обязаны предоставлять сотрудникам обязательное медицинское страхование по программе «Медицинское и пенсионное страхование сотрудников» или Shakai Hoken . [21] Для занятых сохранение доступа к здравоохранению во многом связано с их гарантиями трудоустройства. В результате стоимость потери работы также включает стоимость потери доступа к обширным льготам медицинского страхования, предоставляемого работодателем. Уход с работы из-за увольнения, семейных осложнений или проблем со здоровьем потенциально может ограничить доступ к социальным пособиям. [20] Из-за высоких обязательных затрат для фирм, налагаемых схемой медицинского страхования сотрудников, стимулы к увеличению необязательных социальных пособий подрываются.

Ухудшение состояния здоровья японской рабочей силы и проблема сверхурочной работы привели к расширению политики и реформам со стороны Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения. По состоянию на март 2018 года Закон о трудовых стандартах гласит, что работодатель не должен превышать 40-часовую рабочую неделю для сотрудников. [22] Превышение этой рабочей недели требует исключительного договора между работником и руководством, а сверхурочная работа и эта работа компенсируются соответствующим повышением заработной платы. Например, как сверхурочная, так и ночная работа требуют увеличения ставки как минимум на 25%. [23] Рост числа случаев кароси , или несчастных случаев на производстве и на производстве в результате сверхурочной работы, привел к реформированию Закона о промышленной безопасности и гигиене труда. [24] также. Хотя эти реформы и не являются обязательными, они обязывают работодателей обеспечивать работникам, работающим сверхурочно, рекомендации по вопросам здоровья. [24]

Кароши

[ редактировать ]
Основная статья: Кароши

Кароши — это смерть от переутомления на японском рабочем месте. Обычно они вызваны сердечным приступом и инсультом , а также самоубийством , вызванным сильным стрессом из-за работы 60 или более часов в неделю. [25] [ нужна полная цитата ]

Дело Мацури Такахаши (2016)

[ редактировать ]

В 2016 году самоубийство переутомленной молодой женщины снова поставило под вопрос условия труда в Японии. Мацури Такахаси, которому тогда было 24 года, покончил жизнь самоубийством на Рождество 2015 года после чрезмерного переутомления в Dentsu Inc. , крупном японском рекламном агентстве. [26] Ее самоубийство произошло всего через 8 месяцев после того, как она устроилась на свою первую постоянную работу в Dentsu, сразу после окончания колледжа. В ее сообщениях в социальных сетях говорилось, что перед тем, как покончить жизнь самоубийством, она спала менее 2 часов в день. Ее смерть была признана Инспекцией трудовых стандартов Мита в Токио как смерть, связанная с работой, известной как «кароси» по-японски. [27]

Согласно предварительным данным инспекции по трудовым стандартам, Мацури Такахаси ежемесячно работал сверхурочно более 105 часов. Согласно японскому трудовому законодательству разрешено работать только 8 часов в день или 40 часов в неделю. [28] Если японские компании желают продлить рабочее время своих сотрудников, они должны сначала заключить специальные соглашения, чтобы получить одобрение от правительства, в соответствии с Законом о трудовых стандартах № 36 . [29] В рамках ограничений, установленных договором, рабочее время может определяться между работниками, работодателями и профсоюзами. Однако профсоюзы в Японии обычно соглашаются с решениями корпорации. [30]

Этот случай привлек особое внимание общественности, и смерть от переутомления снова оказалась в центре внимания общественности. Услышав реакцию общественности по этому поводу, инспекция по трудовым стандартам провела обязательную проверку Dentsu и обнаружила, что существует корпоративная норма, гарантирующая, что ее сотрудники фиксируют меньше рабочего времени, когда входят в офис или выходят из него. [31] Этот случай был шокирующим, поскольку Мацури Такахаси был не первым молодым сотрудником, покончившим жизнь самоубийством в Дэнцу. В 1991 году молодой сотрудник Dentsu покончил с собой при аналогичных обстоятельствах. [32] После этого инцидента в 2000 году Верховный суд вынес постановление в отношении Dentsu улучшить условия труда. [33]

Случай Мацури Такахаси доказал, что корпоративная среда Dentsu не изменилась после смерти ее сотрудников в 1991 году. Dentsu обвинила дело Мацури Такахаши отчасти в серьезной нехватке кадров в растущих подразделениях, таких как интернет-консультирование. Генеральный директор Dentsu сделал публичное заявление, заявив: «Нам следовало разобраться с ситуацией, увеличив количество сотрудников в этих подразделениях». [34] В Японии во многих компаниях по-прежнему сохраняется пожизненная занятость, и поэтому сложно нанимать и увольнять людей в зависимости от потребностей компании. [35] Цитата этого генерального директора указывает на то, что японская социальная структура стабильна, но имеет низкую мобильность, что может вызвать стресс у сотрудников.

После ее дела администрация Абэ организовала конференцию по улучшению условий труда в Японии. [36] Первая встреча состоялась в сентябре 2016 года. Кроме того, правительство Японии опубликовало свой первый отчет о смерти от переутомления. Согласно этому официальному заявлению, 23% крупных компаний Японии имеют возможность незаконно перерабатывать. [37] Министр здравоохранения, труда и социального обеспечения Ясухиса Сиодзаки, отвечающий за инспекцию по трудовым стандартам, подчеркнул важность укрепления этих секторов. [38]

Служба инспекции трудовых стандартов в настоящее время страдает от нехватки рабочей силы по сравнению с количеством компаний, которые им необходимо расследовать. [39] После критики со стороны общественности Закон № 36 о трудовых стандартах теперь сталкивается с возможностью внесения поправок, поскольку он доказал свою некомпетентность. Хотя утверждается, что во многие трудовые законы были внесены поправки, социальные нормы Японии, включая сильный корпоративизм, не позволяют этим законам быть не более чем добровольным контролем и обязательством прилагать усилия.

Будущее

[ редактировать ]

В Японии происходят растущие изменения в условиях труда, вызванные как вмешательством правительства в результате снижения рождаемости и производительности труда, так и конкуренцией компаний за все более дефицитное количество рабочих из-за сокращения численности населения трудоспособного возраста в результате низкая рождаемость. Многие японские компании сокращают рабочее время и улучшают условия труда, в том числе предоставляя такие удобства, как спортивные сооружения и тренажерные залы. Правительство Японии продвигает законопроект, который обязывает сотрудников брать отпуск минимум на пять дней и гарантирует, что высокооплачиваемые сотрудники в определенных секторах, таких как финансы, будут получать оплату в соответствии с производительностью, а не отработанными часами. [40]

Вопросу условий труда даже придавал приоритетное значение бывший премьер-министр Синдзо Абэ . принял Закон о разработке соответствующих законов для содействия реформе стиля работы, также известный как Закон о реформе стиля работы В 2019 году Национальный парламент . Этот закон был направлен на реформирование восьми ключевых законов о труде для улучшения условий труда. [41] [42]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Фюлеп, Марта; Дьери, Янош Гордон (28 июня 2021 г.) [14 июля 2021 г.]. «Представления японских студентов о роли теневого образования в конкуренции в сфере образования» . Венгерский журнал исследований в области образования . 11 (2): 143–165. дои : 10.1556/063.2021.00059 . hdl : 10831/82989 . S2CID   237818914 . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 13 мая 2022 г.
  2. ^ Лестер (25 июля 2020 г.). «Пособия для сотрудников в Японии: чего ожидать!» . www.workjapan.fairness-world.com . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 13 мая 2022 г.
  3. ^ Крейн, Стив (январь 2024 г.). «Пособия работникам в Японии» . www.exporttojapan.co.uk . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 13 мая 2022 г.
  4. ^ Jump up to: а б «Японские мужчины, работающие меньше часов: опрос» . АФП . 29 ноября 2010 г. Архивировано из оригинала 16 мая 2017 г. Проверено 1 сентября 2017 г. - через Independent.co.uk .
  5. ^ Jump up to: а б «Сайонара, служащий» . Экономист . Токио . 3 января 2008 г. Архивировано из оригинала 22 января 2018 г. Проверено 13 ноября 2011 г.
  6. ^ «Среднегодовое фактически отработанное время на одного работника» . Архивировано из оригинала 13 апреля 2018 г. Проверено 6 января 2011 г.
  7. ^ Такаока, Бутч Ёсинобу (28 ноября 2022 г.). «Японская трудовая культура: как добиться успеха в работе в Японии» . ЭДжейбл . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 4 января 2024 г.
  8. ^ «Поощрение работников брать ежегодный оплачиваемый отпуск» (PDF) . Департамент трудовых стандартов Бюро труда Осаки.
  9. ^ «Производительность Японии занимает самое низкое место среди стран G7 вот уже 50 лет подряд» . Ниппон.com . 06.01.2022. Архивировано из оригинала 06 января 2022 г.
  10. ^ Jump up to: а б Линкольн, Эдвард Дж. (1 сентября 1999 г.). «Гарантия рабочих мест в Японии: пожизненная занятость на подходе?» . Брукингский институт . Архивировано из оригинала 20 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  11. ^ Клегг, Кара (26 августа 2013 г.). «Пять вещей, которые удерживают японцев прикованными к работе» . РокетНьюс24 . Архивировано из оригинала 12 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  12. ^ Jump up to: а б Табути, Хироко (19 мая 2009 г.). «Япония платит высокую цену за свои пожизненные рабочие места» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Архивировано из оригинала 20 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  13. ^ Харден, Блейн (13 июля 2008 г.). «Убийственная трудовая этика Японии» . Вашингтон Пост . ISSN   0190-8286 . Архивировано из оригинала 15 июня 2017 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  14. ^ Шварц, Фрэнк Дж.; Фарр, Сьюзен Дж., ред. (2003). Состояние гражданского общества в Японии . Кембридж: Издательство Кембриджского университета . дои : 10.1017/CBO9780511550195 . ISBN  978-0521534628 .
  15. ^ Сквайрс, Дэвид; Андерсон, Хлоя (08 октября 2015 г.). «Здравоохранение в США с глобальной точки зрения: расходы, использование услуг, цены и здоровье в 13 странах» . Фонд Содружества . дои : 10.26099/77tf-5060 . Архивировано из оригинала 21 ноября 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  16. ^ «Кароси-Смерть от переутомления: Последствия для здоровья работников японского производственного менеджмента» . Сеть стресса на работе . 04.02.1997. Архивировано из оригинала 14 февраля 2009 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  17. ^ Каваками, Норито; Араки, Шуничи; Кавасима, Миэко; Масумото, Такеши; Хаяси, Такеши (1 января 1997 г.). «Влияние снижения стресса, связанного с работой, на депрессивные симптомы среди японских рабочих» . Скандинавский журнал труда, окружающей среды и здоровья . 23 (1): 54–59. дои : 10.5271/sjweh.179 . JSTOR   40966604 . ПМИД   9098913 .
  18. ^ Арнквист, Сара (25 августа 2009 г.). «Здравоохранение за рубежом: Япония» . Блог рецептов New York Times . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  19. ^ «Медицинское страхование в Японии» . Международный центр Нагои . 06 сентября 2010 г. Архивировано из оригинала 30 марта 2019 года . Проверено 7 декабря 2018 г.
  20. ^ Jump up to: а б Эрнст, Анжелика (1982). «Сегментированное государство всеобщего благосостояния: японский подход». Журнал для всех политических наук . 138 (3): 546–564. JSTOR   40750551 .
  21. ^ «Система медицинского страхования работников и система пенсионного страхования работников» . Пенсионная служба Японии . Пенсионная служба Японии. Архивировано из оригинала 12 июля 2018 года . Проверено 7 декабря 2018 г.
  22. ^ Ямакава, Рюичи (01 октября 2011 г.). «Реформа трудового законодательства в Японии: ответ на недавние социально-экономические изменения» . Американский журнал сравнительного права . 49 (4): 627–651. дои : 10.2307/841052 . JSTOR   841052 . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г.
  23. ^ «Брошюра: Справедливы ли ваши условия труда» . Трудовые нормы . Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения. Архивировано из оригинала 9 декабря 2018 года . Проверено 7 декабря 2018 г.
  24. ^ Jump up to: а б Ивасаки, Кендзи; Такахаши, Масая; Наката, Акинори (17 августа 2006 г.). «Проблемы со здоровьем из-за продолжительного рабочего времени в Японии: рабочее время, компенсация работникам (Кароси) и профилактические меры» . Промышленное здоровье . 44 (4): 537–40. дои : 10.2486/indhealth.44.537 . ПМИД   17085914 .
  25. ^ (Кумарширо, 1993: 9)
  26. ^ Джозука, Эмико; Вакацуки, Йоко (30 ноября 2016 г.). «Смерть от переутомления: на Японию оказывается давление, требующее действовать» . CNN Деньги . Архивировано из оригинала 3 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  27. ^ Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения (апрель 2016 г.). «Трудовое право в Японии» (PDF) . Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения . Архивировано из оригинала (PDF) 19 мая 2017 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  28. ^ Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения (апрель 2016 г.). «Трудовое право в Японии» [Трудовое законодательство, которое полезно знать] (PDF) . Министерство труда, здравоохранения и социального обеспечения . Архивировано из оригинала (PDF) 19 мая 2017 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  29. ^ «Закон о трудовых стандартах (Закон № 49 от 7 апреля 1920 г.)» . Law.e-gov.go.jp . Архивировано из оригинала 25 августа 2012 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  30. ^ Вакита, Сигэру (2007). Размышления о трудовом праве Японии: Shinnihon Publishing, стр. 46, 112.
  31. ^ «[Рейдерский рейд на Денцу] Необычное расследование, женское до злости , на фоне «реформы стиля работы»]. Sankei News (на японском языке). Архивировано из оригинала 10 ноября 2016 г. Проверено 03 декабря 2016 г.
  32. ^ «Редакционная статья: Принудительное расследование Dentsu, сто наказаний за корпоративный климат» [Принудительное расследование Dentsu, сто наказаний за корпоративный климат]. Майничи Симбун (на японском языке. Архивировано из оригинала 03 декабря 2016 г. . ) 12-03 .
  33. ^ «Суд | Информация о судебном деле: экран результатов поиска» [Подробные сведения о результатах судебного дела] www.courts.go.jp . Архивировано из оригинала 14 декабря 2016 г. Проверено 03 декабря 2016 г.
  34. ^ «Самоубийство молодого сотрудника Dentsu признано следствием переутомления: Асахи Симбун» [Самоубийство молодого сотрудника Dentsu признано следствием переутомления]. Асахи Симбун . Архивировано из оригинала 3 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  35. ^ Японская академия менеджмента (2006). Тенденции и проблемы управления в японском стиле: Сборник исследований по менеджменту, том 76. Япония: Чикура Сёбо, стр. 136.
  36. ^ «Ракурс: Проблема смерти сотрудников Dentsu от переутомления, правила сверхурочной работы по реформе - Новости Reuters - Экономика: Asahi Shimbun Digital» [Ракурс: Проблема смерти сотрудников Dentsu от переутомления, правила сверхурочной работы по реформе].Asahi Shimbun Digital ( на японском языке. Архивировано из оригинала 20 декабря 2016 г. Проверено 03 декабря 2016 г.
  37. ^ ｜Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения» (текст)]. [ «Белая книга 2016 года о мерах по предотвращению смерти от переутомления ( текст ) Белая книга 2016 года о мерах по предотвращению смерти от переутомления оригинал от 02 декабря 2016 г. Проверено 3 декабря 2016 г.
  38. ^ [Также вошла дочерняя компания Dentsu, министр здравоохранения, труда и социального обеспечения Ясухиса Сиодзаки. «Самоубийство в прошлом. Крайне прискорбный случай» [Dentsu subsidiary also entered, Minister of Health, Labor and Welfare Yasuhisa Shiozaki "Suicide in the past. An extremely regrettable case"]. . Архивировано из оригинала 21 декабря 2016 г. . ) 03 .
  39. ^ «Инспектор по трудовым стандартам. Реальная ситуация и проблемы… Условия труда, строгая проверка]. yomiDr . Газета) (на японском языке). Архивировано из оригинала 03 декабря 2016 г. Проверено 03 декабря 2016 г.
  40. ^ Инагаки, Кана (7 апреля 2015 г.). «Japan Inc говорит сайонара о культуре длительного рабочего времени» . Файнэншл Таймс . Токио. Архивировано из оригинала 16 июля 2016 г. Проверено 4 января 2016 г.
  41. ^ Деметриу, Даниэль (18 января 2020 г.). «Как японцы кладут конец экстремальным рабочим неделям» . www.bbc.com . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 21 августа 2022 г.
  42. ^ «Закон о реформе стиля работы» . Андерсон Мори и Томоцунэ . Архивировано из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 21 августа 2022 г.
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Japanese_work_environment&oldid=1210580236"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 998b1d640396110aebe019adda793044__1709014320
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/99/44/998b1d640396110aebe019adda793044.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Japanese work environment - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)