Рынок труда Японии

Рабочая сила Японии, нынешний и будущий

Уровень безработицы в Японии

В 2010 году рабочая сила в Японии насчитывала 65,9 миллиона человек, что составило 59,6% от населения 15 лет и старше, и среди них было занято 62,57 миллиона человек, тогда как 3,34 миллиона человек были безработными, что сделало уровень безработицы на 5,1%. Структура японского рынка труда пережила постепенные изменения в конце 1980 -х годов и продолжала эту тенденцию в течение 1990 -х годов. На структуру рынка труда влияет: 1) сокращение населения, 2) замена послевоенного генерации бэби -бума, 3) увеличение числа женщин в рабочей силе и 4) повышающий уровень образования работников. Кроме того, предусмотрено увеличение числа иностранных граждан в рабочей силе.

По состоянию на 2019 год уровень безработицы в Японии был самым низким в G7 Уровень занятости для населения трудоспособного возраста (15-64) был самым высоким в G7.

К 2021 году размер рабочей силы изменился до 68,60 миллиона, что на 0,08 млн. По сравнению с предыдущим годом. Просмотр по полу, мужская рабочая сила составила 38,03 млн., Снижение на 0,20 млн., А рабочая сила женщин составила 30,57 млн, что на 0,13 миллиона. % Занятых людей увеличились до 62,1% по сравнению с уровнем 59,6% в 2010 году. Разрыв его по полу, отношение занятых мужчин составило 71,3%, что на 0,1 процента по сравнению с предыдущим годом, а отношение рабочей силы женщин составило 53,5%, что на 0,3 процента.

В 2021 году рабочая сила в возрасте от 15 до 64 лет составила 59,31 млн, что на 0,15 млн. Просмотр по полу, мужская рабочая сила в возрасте от 15 до 64 лет составила 32,52 млн., Снижение на 0,20 млн., А рабочая сила женщин в возрасте 15-64 лет составила 26,79 млн, что на 0,06 млн.

Уровень участия в рабочей силе в возрасте 15-64 лет составил 80,1%, что на 0,5 процента на 0,5 процента. Просмотр по полу, уровень участия мужчин в возрасте от 15 до 64 лет составил 86,7%, что на 0,2 процента на 0,2 процента.

Характер

Основная японская структура занятости известна как « одновременный набор новых выпускников » и «иерархия ранжирования», которая включает в себя заработную плату и пожизненную работу. Это позволяет сотрудникам изучать широкие навыки для достижения в долгосрочной перспективе посредством ротации работы и обучения на рабочем месте, что, вероятно, будет специфичным для фирмы. Поскольку японские фирмы разрабатывают специфические навыки фирмы на протяжении долгосрочной занятости, трудно выйти на внутренний рынок труда, который открыт только для новых выпускников из средней школы или университета, или тех, кто может быть конкурентоспособным на рынке с их специальной квалификацией или знаниями. Этот внутренний рынок хорошо работал в японских фирмах.

Тем не менее, Япония перешла на в США регулирование и капитализм после взрыва экономического пузыря, и японские фирмы ввели два события: 1) оплата, связанная с эффективностью , и 2) нерегулярная занятость, такая как неполный рабочий день, временный и наем через человеческие ресурсные агентства.

Связанная с эффективностью оплата требует краткосрочной оценки эффективности сотрудников, что означает, что заработная плата может отражать немедленную эффективность работы, а не навыки в долгосрочной перспективе. Это может оказать негативное влияние на долгосрочное развитие. Было высказано предположение, что эта система не может быть эффективной для типичных японских фирм, где заработная плата на основе навыков мотивирует сотрудников получить опыт и создавать свои способности. Тем не менее, понятие нерегулярной занятости было введено Ассоциацией работодателя Nikkeiren и повышается с 1990-х годов. Основная причина инноваций в гибком кадре заключается не в гибкости, а в экономии затрат на рабочую силу. Нерегулярные сотрудники распространены в секторах розничной торговли и ресторанов: 44,3% в розничной торговле и 63,4% в ресторанной/гостиничной индустрии по сравнению с 17,7% в строительстве и 21,4% в производственной отрасли в 2004 году.

Демографическое воздействие

Уровень участия в рабочей силе (возраст 15-64) в Японии, по полу

Гендерный разрыв в заработной плате в ОЭСР

В настоящее время Япония сталкивается с нехваткой рабочей силы, вызванной двумя основными демографическими проблемами: сокращающимся населением из -за низкого уровня рождаемости, который в 2009 году составлял 1,4 на женщину, и замена послевоенного поколения, которое является крупнейшим ассортиментом населения которые сейчас находятся в возрасте пенсии. Работодатели считают, что нанимают большую проблему из -за нехватки рабочей силы, а также природа неприятия риска японского. Эти проблемы размножаются, если у компании нет большого бренда или желает нанимать двуязычных людей с японскими и английскими языковыми навыками.

Население в возрасте от 15 до 64 лет составляет 63,7% (80 730 тысяч человек) от общей численности населения; Большинство из них считаются продуктивным населением, которое работает и поддерживает тех, кто слишком стар или слишком молод, чтобы работать, в то время как процент населения в возрасте 65 лет и старше составляет 23,1% от общей численности населения в 2011 году. Это влияет на нехватку рабочей силы в физическом уходе за пожилыми людьми, и японское правительство начало привлекать работников попечителя из -за рубежа, которые управляются двусторонними соглашениями с Индонезией и Филиппинами.

Недавно Япония серьезно подумала о том, чтобы ввести «иностранных работников» для нации дважды. Первый был в конце 1980 -х годов, когда произошла нехватка труда из -за экономического бума, однако он был забыт, когда экономика ухудшилась. Второе началось в 1999 году с момента нехватки труда, вызванной демографическими изменениями

По словам Синдзо Абэ в Давосе в 2019 году, в то время как рабочие силы Японии снизились на 4,5 миллиона за последние шесть лет, занятость женщин и пожилых людей увеличилась на 2 миллиона. С нехваткой рабочей силы Япония пыталась дополнить рынок труда более высоким участием женщин. В социальном плане японское общество изменило традиционные нормы домашних домохозяек, поскольку все больше и больше женщин рекомендуются работать. Институционально правительство Японии предпринимает усилия, чтобы сократить разрыв в заработной плате и предложить лучшую семейную политику, как часть женщин, предложенной в рамках премьер-министра Синдзо Абэ в 2013 году. Мудрый уровень занятости, уровень рабочей силы, вырос с 62,7% в 1997 году до 70,1% в 2015 году. Тем не менее, значительная часть работников участвует в низкой заработной плате и рабочих местах, неполный рабочий день, в то время как разрыв в заработной плате все еще был третьим по величине в странах ОЭСР в 2017 году, и женщины по-прежнему чувствовали себя ограниченными в развитии карьеры.

Еще одна изменяющаяся демография на японском рынке труда - более высокое участие пожилых людей. Поскольку доля населения 65 и выше подскочила с 10% в 1990 году до 26,6 процента в 2015 году, пожилой компонент рабочей силы вырос с 7,8% в 2006 году до 11,8% в 2016 году. С одной стороны, многие старейшины являются отставными работниками, которые решают рабочую силу в качестве нерегулярного сотрудника, что составляет большинство работников между 65 и 69 годами. С другой стороны, регулярная и нерегулярная структура работников может ограничивать потенциально более высокое участие пожилых людей, поскольку «нерегулярные» позиции могут быть небезопасными и более низкими. По мере того, как многие старейшины все еще должны дополнять свой доход после выхода на пенсию, участие пожилых работников может продолжать расти, так как 42% сотрудников старше 60 лет предполагают, что они хотели бы продолжать работать до тех пор, пока в состоянии.

Изменение рабочих

Успех корпораций в Японии связан с замечательной мотивацией ее работников. Также за этим корпоративным процветанием находится сильное чувство лояльности рабочих и идентификации со своими работодателями. В то время как многие теории развивались, чтобы объяснить необычайное отношение японских рабочих, возможно, наиболее примечательным является это управление персоналом. Эта точка зрения утверждает, что лояльность к компании разработала в результате обеспечения безопасности и системы заработной платы, в которой те, у кого есть величайший старшинство, получают самые высокие вознаграждения. Такая корпоративная структура, по -видимому, способствовала не только определенной интересам к компании, но и низкому проценту работников, которые изменили работу.

Во время послевоенной экономической реконструкции основание рабочей силы, конечно, состояла из людей, родившихся до Второй мировой войны . Эти люди выросли в Японии, которая по -прежнему была в значительной степени экономикой в ​​сельском хозяйстве и имела мало существенного богатства. Более того, они перенесли трудности войны и приняли тяжелую работу как часть своей жизни. В конце двадцатого века эти люди были заменены поколениями, родившимися после войны, и были признаки того, что новички имели свое отношение к работе. Послевоенные поколения привыкли к процветанию и также были лучше образованы, чем их старейшины.

Как и следовало ожидать, эти социально -экономические изменения повлияли на отношение работников. До Второй мировой войны опросы показали, что аспект жизни, которого считали наиболее ценным, была работа. В 1980 -х годах процент людей, которые чувствовали себя таким образом, снижался. Идентификация работников со своими работодателями также ослабляла. Опрос, проведенный агентством по управлению и координации, показало, что рекордные 2,7 миллиона работников изменили рабочие места в течение одного года, начиная с 1 октября 1986 года, и соотношение тех, кто переключил работу к общему рабочему силу, соответствовало предыдущему высокому записанным в 1974 году (через год после первого нефтяного кризиса ). Этот опрос также показал, что процент работников, указывающих на интерес к изменению рабочих мест, увеличился с 4,5 процента в 1971 году до 9,9 процента в 1987 году.

Другим признаком изменения отношения работников является количество людей, встречающихся с корпоративными скаутами, чтобы обсудить возможность переключения рабочих мест. Корпорационное обращение с пожилыми работниками также влияет на отношение: для пожилых работников меньше, и многие получают без вознаграждений, которыми пользовались их предшественники.

Рабочие из зарубежных

Традиционно, у Японии были строгие законы, касающиеся занятости иностранцев, хотя исключения были сделаны для определенных назначенных мероприятий, при условии, что работники учились в японском университете и имеют высокий уровень знания японского языка. Исключенные категории включали руководителей и менеджеров, занимающихся коммерческой деятельностью, ученых, занимающимися постоянными занятиями, связанными с исследовательскими и образовательными учреждениями, профессиональными артистами, инженерами и другими, специализирующимися на передовых технологиях, учителях иностранного языка и другие, имеющие особые навыки, недоступные среди граждан японцев. В 2019 году в список были добавлены ресторан, розничный магазин и производственные работники. Официально, в 2008 году в Японии было 486 400 иностранных работников: 43,3% китайцев , 20,4% бразильцев , 8,3% филиппинцев и других (обследование Министерства труда компаний). Более поздние исследования показывают, что Япония изо всех сил пыталась привлечь потенциальных мигрантов, несмотря на то, что иммиграционные законы были относительно снисходительными (особенно для высококвалифицированных работников) по сравнению с другими развитыми странами. Это также очевидно при рассмотрении программы рабочей визы в Японии для «указанного квалифицированного работника», у которого было менее 400 претендентов, несмотря на годовую цель привлечения 40 000 зарубежных работников, что предполагает, что Япония сталкивается с серьезными проблемами при привлечении мигрантов по сравнению с другими развитыми странами. Опрос Gallup показал, что немногие потенциальные мигранты хотели бы мигрировать в Японию по сравнению с другими странами G7, что согласуется с низким притоком мигрантов страны.

Несмотря на то, что ныне реверсированная тенденция к повышению уровня безработицы многие непопулярные рабочие места остаются незаполненными, а внутренний рынок труда вялый. Импортный труд рассматривается как решение этой ситуации некоторыми работодателями, которые нанимают низкооплачиваемых иностранных работников, которые, в свою очередь, заманчивы сравнительно высокой японской заработной платой. Однако ожидается, что строгие иммиграционные законы останутся в книгах, хотя приток нелегальных иностранцев из близлежащих азиатских стран ( Китай , юго-восточная азиатская и ближневосточная страна), вероятно, увеличится. Японские компании также создали иностранные дочерние компании для получения прибыли от низкой заработной платы за рубежом. Эта тенденция началась в Сингапуре в 1970 -х годах. Аутсорсинг помог построить местную инфраструктуру и начать технологическую передачу, а некоторые из бывших дочерних компаний и совместных предприятий превратились в жестоких конкурентов.

Китай и Вьетнам

Китай стал экспортером лейбористов в Японию для выполнения низкой заработной платы «3K» рабочих мест: Kitsui (требование), Китанай (Dirty) и Kiken (опасный). Китайские работники нанимаются китайскими компаниями, которые заключают контракт с японской промышленностью на обеспечение труда. Правительство Японии облегчает импорт труда в рамках программы обучения технической стажировки, управляемой Японской международной организацией по обучению (JITCO). Часы длинные, платят, и свобода рабочих, находящихся в Японии, ограничена. Китайские работники обычно платят существенную сумму за вступление в программы, и, возможно , или вьетнамские придется внести существенный депозит в качестве гарантии того, что, когда в Японии они будут работать на назначенного работодателя, тем не менее, когда -то в Японии отказываются от программы и искают незаконную работу в Японии, только самый эксплуатационный доступ к. Существует также значительное количество рабочих из Вьетнама .

Бразилия

Японские-бразильцы являются потомками японцев , которые иммигрировали в Бразилию . Они были обнаружены в качестве нового источника труда в 1990 году, и около одной пятой из них сейчас проживают в Японии, что увеличилось даже после коллапса пузырьковой экономики в 1990 году. Они в основном расположены в двух менее ценных секторах: 1) сравнительно стабильный, но низкий уровень заработной платы на фабриках малого и среднего размера, трепетающие постоянными нехваткой труда, и 2) сильно нестабильные в фирм с средним и большим размером, нуждающимися в гибкой штабочении. Работодатели предпочитают японских бразильцев без документов работников по расовым или этнокультурным причинам. Ранее мигранты были относительно беглыми на японском языке и вызывали меньшую ксенофобную реакцию на фабриках. Работники без документов, как правило, находят работу на основе их личных сетей, в то время как бразильцы делают это через институционализированные каналы, включая рекрутинговые агентства, и получают больше.

В течение 2009 года национальная безработица достигла 5,7%, что значительно высокое в Японии, особенно в производственной отрасли, которая собирается в регионе Токай , 83 000 японских бразильцев и перуанцев . где в отрасли работают В апреле правительство Японии запланировано в бюджет на 1,08 миллиарда иен (стоимость 1,08 миллиона долларов США в 2009 году) для японских бразильских работников иммигрантов для обучения , включая урок на японском языке , но также предлагал 300 000 иен (средняя заработная плата от 18 до 39 лет в производственной отрасли составляет 241 200 иен иен. ) любым безработным работникам, которые хотели бы покинуть страну и по 200 000 иен каждый членам их семьи при условии, что не возвращается в Японию в течение 3 лет с тем же статусом

Соединенные Штаты

В 1980 -х годах сильная японская иена позволила японским компаниям купить несколько американских фирм, добавив крупную американскую рабочую силу в японские компании. Кризис 1990 -х годов, « Потерянное десятилетие» , изменил процесс, и западные компании покупали крупные ставки в крупных японских компаниях, особенно производителей автомобилей. Этот процесс стал таким же, как в 1980 -х годах к началу 2000 -х годов, когда страна испытала значительное восстановление при администрации премьер -министра Койзуми . За это время западные ставки были значительно уменьшены или устранены.

Смотрите также

• Одновременный набор новых выпускников
• Freeters ( неполный рабочий день)
• Neet (не в трудоустройстве , образовании или обучении )
• Пожилые люди в Японии
• Профсоюзы в Японии
• Пожизненная занятость
• Японская рабочая среда
• Японский трудовой закон

Ссылки

• Эта статья включает текст из этого источника, который находится в общественном доступе . Страновые исследования . Федеральное исследовательское отделение . - Япония

Внешние ссылки

• Цитаты, связанные с трудом в Японии в Wikiquote