Ориентир (отель и казино)

Ориентир
The Landmark в 1986 году, за четыре года до закрытия и за девять лет до взрыва.
Расположение	Винчестер, Невада , США
Адрес	Конференц-центр, 364 Драйв
Дата открытия	1 июля 1969 г.
Дата закрытия	8 августа 1990 г ( 8 августа 1990 г. )
Тема	Инки Космическая эра
Количество комнат	503 (1969) 524 (1977) 498 (1990)
Общее игровое пространство	14 000 кв. футов (1300 м 2 ) 2 ) (первый этаж) 3000 кв. футов (280 м 2 ) (29 этаж)
Тип казино	Земля
Владелец	показывать Список Frank Caroll (original owner) Plaza Tower, Inc (1966–69) Hughes Tool Company (1969–73) Summa Corporation (1973–78) Lou and Jo Ann Tickel (1978–80) Zula Wolfram (1978–83) Bill Morris (1983–90) Lloyds Bank (1990–93) Las Vegas Convention and Visitors Authority (1993–95)
Архитектор	Первоначальный дизайн : Джеральд Моффитт Эд Хендрикс Дизайн 1966 года : Джордж Тейт Томас Добруски
С ремонтом в	1971, 1983
Координаты	 36,133051 ° N 115,155808 ° W  / 36,133051; -115.155808

Ориентир ​ — отель и казино , расположенный в Винчестере, штат Невада , к востоку от Лас-Вегас-Стрип и напротив конференц-центра Лас-Вегаса . Фрэнк Кэролл, первоначальный владелец проекта, приобрел недвижимость в 1961 году. Fremont Construction начала работы над башней в сентябре, а к концу года Кэролл открыл прилегающий торговый центр Landmark Plaza и апартаменты Landmark. Завершение строительства башни ожидалось в начале 1963 года, но из-за отсутствия финансирования строительство было остановлено в 1962 году, и курорт был готов примерно на 80 процентов. До 1969 года увенчанная башня была самым высоким зданием в Неваде , пока не было завершено строительство отеля International через дорогу.

В 1966 году Центральный пенсионный фонд водителей предоставил строительный кредит в размере 5,5 миллионов долларов для завершения проекта, при этом право собственности было передано группе инвесторов, в которую входили Кэролл и его жена. Завершение и открытие Landmark откладывалось еще несколько раз. В апреле 1968 года Кэролл отозвал свой запрос на игровую лицензию после того, как ему было предъявлено обвинение в нападении и нанесении побоев дизайнеру интерьера проекта. В том же месяце Landmark был выставлен на продажу.

Миллиардер Говард Хьюз через Hughes Tool Company приобрел Landmark в 1969 году за 17,3 миллиона долларов. Хьюз потратил около 3 миллионов долларов, чтобы добавить свои штрихи к курорту, прежде чем открыть его 1 июля 1969 года с 400 игровыми автоматами и 503 гостиничными номерами. В дополнение к 14 000 кв. футов (1300 м²) ² ) казино на первом этаже, на курорте также было второе казино поменьше на 29 этаже; это было первое высотное казино в Неваде. Помимо второго казино, в пятиэтажном куполе на вершине башни также располагались рестораны, бары и ночной клуб.

В 1970-е годы Landmark стал известен своими выступлениями исполнителей кантри-музыки . Курорт также принимал таких знаменитостей, как Дэнни Томас и Фрэнк Синатра . Однако после открытия у курорта возникли финансовые проблемы, и он претерпел несколько смен владельцев, ни одна из которых не привела к успеху. Отель Landmark объявил о банкротстве в 1985 году и окончательно закрылся 8 августа 1990 года, не сумев конкурировать с новыми мегакурортами. Управление по делам конгрессов и посетителей Лас-Вегаса приобрело эту собственность в сентябре 1993 года и снесло курорт в ноябре 1995 года, чтобы добавить к его конференц-центру парковку на 2200 мест. В 2019 году велись работы по расширению конференц-центра, включающего бывшую территорию Landmark. Расширение Западного зала конференц-центра Лас-Вегаса открылось на этом месте в июне 2021 года.

История

Фрэнк Кэролл, также известный как Фрэнк Караччоло, был застройщиком из Канзас-Сити. отель-казино и торговый центр В 1960 году он и его жена Сьюзен решили построить в Лас-Вегасе . В том же году Фрэнк Кэролл получил игровую лицензию. В 1961 году Кэроллы приобрели 22 акра (8,9 га) земли на северо-западном углу улиц Конференц-центр Драйв и Парадайз-роуд в Винчестере, штат Невада . примерно в полумиле к востоку от Лас-Вегас-Стрип и напротив конференц-центра Лас-Вегаса . Не считая заправочной станции, недвижимость пустовала.

Строительство (1961–1968)

Начало

Изначально Landmark планировался как 14-этажный отель с казино, хотя по мере реализации проекта количество этажей увеличивалось. Fremont Construction, принадлежащая Луи П. Шереру из Редлендса, Калифорния , начало строительство башни в конце сентября 1961 года по контракту на 1,5 миллиона долларов. Компания Фрэнка Кэролла, Caroll Construction Company, также работала над башней. На момент начала строительства башня должна была состоять из 20 этажей. а завершение планировалось на начало 1963 года. Башня была построена на основании из бетона и стали толщиной пять футов и диаметром 80 футов, покоившемся на основании из калише , спускающемся в землю на 30 футов. Консолидированная строительная компания выступила субподрядчиком строительства башни.

К декабрю 1961 года Кэролл открыл двухэтажный торговый центр Landmark Plaza. построен в форме буквы L у основания башни. Апартаменты Landmark, 120 квартир, также были построены рядом с башней и вступили в строй к концу 1961 года. В 1962 году на Landmark Plaza начали работать бар, известный как Shannon's Saloon, и радиостанция западной музыки KVEG. Помимо студий, у КВЭГ в торговом центре были и свои офисы.

К февралю 1962 года в башне планировалось включить 31 этаж, что сделало бы ее самым высоким зданием в Неваде . Пока строились планы строительства отдельной гостиницы, работы над башней начались с непрерывной 24-часовой заливки бетона. Заливка бетона производилась методом шликерной формовки . Ожидается, что в течение 12 дней к башне будет добавлен 21 этаж, а к концу месяца ожидается, что она достигнет 24-го этажа. В марте 1962 года по запросу Кэролла комиссары округа Кларк сняли ограничение, согласно которому игровые лицензии могли выдаваться только для казино на первом этаже, поскольку Кэролл хотел открыть казино на втором этаже торгового центра Landmark. В том же месяце Кэролл получила кредит в размере 450 000 долларов от Appliance Buyers Credit Corporation (ABCC). дочерняя компания RCA-Whirlpool .

К концу апреля 1962 года строительство достигло 26-го этажа. После завершения строительства этажа должны были начаться работы над куполом башни. К июню 1962 года ABCC предоставила Кэроллу дополнительную ссуду в 300 000 долларов, которая достигла лимита кредита в компании в 3 миллиона долларов. В конечном итоге Кэролл задолжал ABCC 3,5 миллиона долларов. В августе 1962 года башня Landmark была определена как гражданское убежище от радиоактивных осадков , после завершения строительства она могла вместить 3500 человек. В том же месяце велись работы над основанием стального каркаса стеклянного купола башни.

К сентябрю 1962 года строительство башни Landmark близилось к завершению и стало самым высоким зданием в Лас-Вегасе. и государство, быть видимым на расстоянии 20 миль. К тому времени многие магазины на Landmark Plaza закрылись из-за падения обломков, в том числе сварочных искр, стали, инструментов, заклепок и цемента. Задержка в строительстве произошла в сентябре 1962 года, когда поставки стали для купола башни были сочтены недостаточными, и бригадам пришлось ждать новых поставок. В октябре 1962 года строительство купола башни шло быстрыми темпами, при этом к башне все еще добавлялись сталь и бетон. Завершение по-прежнему планировалось на начало 1963 года. С алюминиевым подразделением Apex Steel Corporation Limited был заключен контракт на установку алюминиевого нижнего освещения на куполе башни стоимостью 40 000 долларов, чтобы обеспечить не требующий обслуживания и чистый вид для зрителей на земле. Бригады использовали строительные леса и подъемники, чтобы добраться до места, где нужно было разместить алюминиевые листы. Каждый день на подъем экипажей уходило 18 минут. Из-за задержек, вызванных сильным ветром, бригадам потребовалось два месяца, чтобы прикрепить алюминий.

Задерживать

В декабре 1962 года строительство башни было остановлено, когда ABCC отказалась от дальнейшего финансирования и заявила, что Кэроллы не выполнили своих обязательств по платежам. 31-этажная башня была завершена , курорт был готов примерно на 80 процентов, на проект уже потрачено 5 миллионов долларов. Запланированное открытие башни было отложено до апреля 1963 года. но это произошло не так, как было запланировано. В мае 1963 года ABCC планировала продажу квартир, торгового центра и недостроенной башни на следующий месяц. Кэроллы попытались остановить продажу и подали иск о возмещении ущерба на сумму 2,1 миллиона долларов против ABCC, утверждая, что компания остановила строительство и отказалась платить подрядчикам. Судебный запрет на лишение права выкупа был вынесен в июне 1963 года. но был распущен в следующем году. В октябре 1964 года продажа башни была одобрена на конец того же месяца по просьбе ABCC, которой Landmark Plaza Corporation все еще была должна 3,5 миллиона долларов. К этому времени башня оценивалась несколько раз, и ее стоимость составила от 8 до 9 миллионов долларов. Впоследствии владелец изменился, как и планы дизайна курорта.

В августе 1965 года Мори Фридман работал над сделкой с RCA Victor о преобразовании башни и жилых домов Landmark в офисные помещения. К следующему месяцу корпорация Inter-Nation Tower, Inc., базирующаяся в Беверли-Хиллз, вела переговоры с RCA-Whirlpool о развитии башни и прилегающей территории как международного рынка, и эта идея была поддержана местными розничными торговцами и курортами. В декабре 1965 года архитектор Джеральд Моффитт заявил, что проект Landmark претерпел множество изменений и что его проектные планы были конфискованы судом; Представитель заявил, что в ближайшем будущем возобновление строительства не планируется. Было подсчитано, что на завершение строительства башни потребовалось еще шесть месяцев.

Недостроенная башня стала бельмом на глазу для посетителей близлежащего конференц-центра. Во время его вакантности люди отмечали, что здание выглядело наклоненным, подобно Пизанской башне ; Эксперты заявили, что это была иллюзия, вызванная тем, что здание рассматривалось с близлежащих опор ЛЭП , которые были наклонены, а не само здание. Местные жители прозвали ее «Падающей башней Плазы». «Падающая башня Лас-Вегаса» и « Безумие Фрэнка ». Моффитт сказал: «Он не наклоняется. Разница в диаметре сверху вниз составляет всего три восьмых дюйма». В мае 1966 года велись первые переговоры с потенциальным покупателем Landmark.

Возобновление

В июле 1966 года в округ были представлены новые проектные планы завершения строительства башни. Шерер планировал приобрести дополнительную недвижимость для использования в качестве парковки для реализации обновленного проекта. В августе 1966 года Центральный пенсионный фонд возчиков предоставил для проекта строительный кредит в размере 5,5 миллионов долларов. К тому времени право собственности было передано компании Plaza Tower, Inc., состоящей из нескольких инвесторов, в том числе Кэроллов и Шерера, чья строительная компания получила контракт на 2,5 миллиона долларов на завершение строительства башни Landmark. Из-за юридических проблем, связанных с проектом, для приобретения права собственности потребовалось более 5000 часов юридической работы и урегулирование более 40 судебных исков. В начале сентября 1966 года строительство возобновилось. завершение ожидается в начале 1967 года. Магазины и таверны на Landmark Plaza были закрыты. а торговый центр и заправку снесли, поэтому землю вокруг башни можно было бы использовать для строительства казино, вестибюля отеля, офисов и новых магазинов. Соседние апартаменты Landmark должны были быть преобразованы в гостиничные номера для нового курорта.

В ноябре 1966 года Кэролл планировал установить два игровых автомата в кофейне Landmark Coffee Shop, которая продавала еду строителям изнутри временного сооружения, которое в конечном итоге должно было стать местом постоянного здания. Планы Кэролла были отклонены, поскольку его игровая лицензия не распространялась на кофейню. также обвинил Кэролла В то время шериф Ральф Лэмб в отказе сотрудничать с полицейскими, которые искали хулигана в апартаментах Landmark.

Открытие Landmark планировалось 15 сентября 1967 года, но его открытие было отложено из-за проблем со строительством. Была объявлена ​​новая дата открытия - 15 ноября, а официальное торжественное открытие состоится 31 декабря 1967 года. В начале ноября 1967 года Шерер получил контракт на сумму 2,2 миллиона долларов на заключительный этап строительства Landmark. На заключительном этапе строительные бригады работали 24 часа в сутки в каждый день недели, чтобы подготовить выставочный зал на 650 мест к запланированному открытию в канун Нового года. На заключительном этапе также были включены магазины одежды и ювелирных изделий, а также зона отдыха с бассейнами и 20-футовым водопадом.

К моменту запланированного открытия в канун Нового года башня была почти завершена, и теперь открытие запланировано на середину января 1968 года. Две группы: Plaza Tower Inc., группа арендодателей объекта; и Plaza Tower Operating Corporation, операционная группа казино, подали запрос на получение игровой лицензии в Совет по контролю за азартными играми Невады , который проверяет лицензиатов и ведущих сотрудников казино перед выдачей игровых лицензий. Открытие Landmark не состоялось в запланированные сроки.

В феврале и марте 1968 года строительство достопримечательности было объявлено завершенным. хотя в следующем году было заявлено, что некоторые строительные работы остались незавершенными. На момент заявленного завершения в 1968 году на работу над проектом было потрачено в общей сложности 200 000 часов, для чего было использовано 100 000 ярдов бетона и 100 тонн стали. Башня занимала 8,21 акра (3,32 га) территории. и оставался самым высоким зданием в штате.

Дальнейшее развитие (1968–1969)

Игровая лицензия

В феврале 1968 года обновленный список ведущих сотрудников казино был представлен в совет по контролю за азартными играми, у которого было до 90 дней на принятие решения о выдаче игорной лицензии. Возможной датой открытия считалась середина апреля 1968 года. В марте 1968 года Совет по контролю за азартными играми Невады рекомендовал не выдавать игорную лицензию из-за «недостаточных финансовых возможностей и ресурсов операционной корпорации и ее основного инвестора», имея в виду Кэролла. Однако Комиссия по азартным играм штата Невада потребовала от Совета по контролю за азартными играми пересмотреть заявку на получение лицензии.

5 апреля 1968 года средства массовой информации Лас-Вегаса провели экскурсию по достопримечательности. Во время мероприятия Кэролл избила дизайнера интерьеров Landmark Леонарда Эдварда Инглэнда за то, что он якобы флиртовал с женой Кэролла. Кэролл был арестован 17 апреля 1968 года по обвинению в нападении и нанесении побоев против Англии. 22 апреля 1968 года Кэролл отозвал свой запрос на игровую лицензию. решение, которое было одобрено через два дня. Затем компания планировала получить новое финансирование и в конечном итоге представить новое игровое приложение. Ожидалось, что после открытия в Landmark будут работать около 600 человек. «Лэндмарк» был выставлен на продажу в апреле 1968 года. и два месяца спустя обвинения с Кэролла были сняты при условии, что он не продлит заявку на игровую лицензию.

Финансовые проблемы

В мае 1968 года Пенсионный фонд Teamsters подал уведомление о нарушении договора доверительного управления, утверждая, что Кэролл, Plaza Tower Inc. и Plaza Tower Operating не выполняли своих обязательств по выплате кредита с октября 1967 года. В конце августа 1968 года базирующаяся в Лас-Вегасе компания Supreme Mattress Company подала иск, в котором утверждалось, что она получила всего лишь 4250 долларов в виде платежей за постельные принадлежности на сумму 25 505 долларов, которые были проданы Landmark в декабре 1967 года.

29 августа 1968 года было подано совместное ходатайство о признании компании Landmark банкротом. Петиция была подана сантехническим подрядчиком Vegas Valley Electric, Inc., а также архитекторами Landmark Джорджем Тейтом и Томасом Добруски. К тому времени Пенсионный фонд Союза возчиков согласился отложить лишение права выкупа до тех пор, пока имущество не будет продано. В то же время Sylvania Electric Company намеревалась лишить права выкупа собственности из-за неоплаченного счета на 3,7 миллиона долларов, связанного с электронным оборудованием, установленным в Landmark. Совместная петиция не позволила Сильвании получить право собственности на собственность.

Авиакатастрофа

Ночью 2 августа 1968 года Эверетт Уэйн Шоу, 39-летний механик, подавленный разрывом своего месячного брака, угнал самолет Cessna 180, очевидно, пытаясь покончить жизнь самоубийством. Шоу направил самолет к башне Landmark и остановился перед тем, как врезаться в нее. Самолет задел вершину башни, а затем врезался в конференц-центр Лас-Вегаса через дорогу, примерно в 200 ярдах (180 м) от него. Шоу погиб в результате крушения, никому больше не причинив вреда. Обломки самолета были обнаружены на крыше и у его основания Landmark, но считается, что в результате крушения зданию не был причинен какой-либо ущерб.

Переговоры о продаже и Говард Хьюз

В июле 1968 года пять фирм были заинтересованы в покупке Landmark, который, как ожидалось, будет продан за 16–17 миллионов долларов. Одна из фирм, Olla Corporation, позднее в том же месяце отозвала рассмотрение покупки, хотя объявление о продаже курорта ожидалось в течение нескольких дней. Несколько компаний сделали предложения о покупке, которые в конечном итоге были отклонены, в том числе Rosco Industries Inc., базирующаяся в Лос-Анджелесе. 12 октября 1968 года Кэролл опроверг сообщение о том, что Landmark будет сдан в аренду Royal Inns of America, Inc. и будет работать без казино. В то время велись переговоры с тремя корпорациями, заинтересованными в покупке курорта.

Говард Хьюз , на фото 1938 года, купил Landmark в 1969 году.

23 октября 1968 года миллиардер Говард Хьюз достиг соглашения о покупке Landmark через Hughes Tool Company за 17,3 миллиона долларов. после того, как ранее в этом году опроверг сообщения о том, что он был заинтересован в покупке проекта. В рамках соглашения о продаже компания Hughes' Hotel Properties, Inc. возьмет на себя ответственность за примерно 8,9 миллиона долларов, причитающуюся профсоюзу Teamster Union, а также примерно 5,9 миллиона долларов в виде других долгов и остаток в размере 2,4 миллиона долларов перед Plaza Tower, Inc. На момент заключения соглашения Хьюз также владел пятью другими отелями-казино в Лас-Вегасе. Министерство юстиции США начало антимонопольное расследование предложенной Хьюзом покупки после того, как ранее расследовало его попытку приобрести курорт и казино Stardust . В рамках расследования Министерство юстиции пыталось определить, были ли другие потенциальные покупатели Landmark. К декабрю 1968 года переговоры уже велись с несколькими заинтересованными фирмами, включая предложение на 20 миллионов долларов от Tanger Industries, холдинговой компании, базирующейся в Эль-Монте, Калифорния .

Покупка Хьюза и подготовка к открытию

17 января 1969 года Министерство юстиции одобрило план Хьюза по покупке Landmark в качестве его шестого курорта в Лас-Вегасе. Позже в том же месяце против Hughes Tool Company был подан иск на сумму 1,5 миллиона долларов жителем Пенсильвании Джеймсом У. Мейлером и нью-йоркской брокерской фирмой John R. Roake and Son, Inc. Мейлер и брокерская фирма заявили, что они имеют право на брокерское вознаграждение в размере 500 000 долларов США. за организацию продажи Landmark холдинговой компании Republic Investors до того, как Hughes Tool Company согласилась его приобрести. В иске утверждалось, что Hughes Tool Company «намеренно и умышленно вызвала ограничение торговли между штатами».

В конце января 1969 года представители Хьюза заявили, что некоторые строительные работы на курорте так и не были завершены; что некоторые системы технического обслуживания еще не установлены; и что необходим некоторый ремонт. Хьюз также планировал отремонтировать некоторые номера отеля. Из-за дополнительных работ предполагалось, что курорт откроется не раньше 1 июля 1969 года. Ожидалось, что в Landmark будут работать примерно от 1000 до 1100 человек. Landmark было единственным казино, которое Хьюз взял на себя до его открытия. В результате Хьюз был активно вовлечен в детали проекта. Хьюз потратил около 3 миллионов долларов, чтобы придать интерьеру роскошный дизайн и добавить другие штрихи к курорту . при этом внешний вид зданий Landmark остался неизменным.

В марте 1969 года Хьюз подал заявку на получение разрешения на управление игорной деятельностью Landmark с ориентировочной датой открытия 1 июля 1969 года. Хьюз планировал управлять казино через свою компанию в Неваде, Hughes Properties Inc., которую курировал исполнительный директор Hughes Эдвард Х. . Нигро. Хьюз планировал, что на курорте будет 26 настольных игр и 401 игровой автомат. На тот момент покупка Landmark Хьюзом не была завершена, и его представители заявили, что продажа не будет завершена, если штат не выдаст лицензии на азартные игры и продажу спиртных напитков. В апреле 1969 года Хьюз получил одобрение Совета по контролю за азартными играми и штата.

Хьюз планировал лично контролировать планирование торжественного открытия Landmark; Роберт Маэ , который работал на Хьюза с 1950-х годов, сказал: «С этого момента я знал, что у меня проблемы. Он был совершенно неспособен принимать решения». Хьюз и Маэ никогда не встречались лично из-за затворнического образа жизни Хьюза. Вместо этого они общались по телефону и посредством письменных сообщений. В течение нескольких месяцев у них были ожесточенные споры по поводу даты открытия Landmark. Маэ считал, что Landmark должен открыться 1 июля 1969 года, но Хьюз не хотел называть точную дату по разным причинам. Через дорогу от Landmark Кирк Керкорян планировал открыть свой международный отель 2 июля 1969 года. Хьюз хотел, чтобы торжественное открытие Landmark было лучше, чем у Керкоряна, но был обеспокоен тем, что премьера пройдет не так, как планировалось. Хьюз также не хотел, чтобы дата открытия была объявлена ​​публично слишком рано на случай, если ее придется отложить; Хьюз написал Маэ: «Учитывая мою репутацию ненадежного человека в выполнении обязательств, я не хочу [sic] объявлять об этом событии до тех пор, пока дата не будет абсолютно точно установлена».

Вдобавок Хьюз написал Маэ: «Мне бы не хотелось увидеть открытие Landmark 1 июля, а затем посмотреть открытие International через несколько дней и сделать открытие Landmark по сравнению с ним похожим на мелкую картофелину». Маэ забеспокоился, так как было трудно спланировать торжественное открытие, не зная даты. По мере приближения предварительной даты открытия Хьюз забеспокоился о других событиях, запланированных на июль 1969 года, таких как высадка Аполлона-11 на Луну, которые могли отвлечь внимание от огласки открытия Landmark. К середине июня 1969 года Хьюз все еще не назвал точную дату открытия, которая все еще была предварительно назначена на 1 июля, хотя Хьюз хотел, чтобы отель Landmark открылся где-то после отеля International. За несколько недель до предварительного открытия Хьюз одержимо неоднократно вносил изменения в список гостей на премьеру курорта. Что касается того, кого следует пригласить, у Хьюза были сложные требования к Маэ, которым он должен был следовать. В конечном итоге Маэ пришлось самому составить список гостей.

16 июня 1969 года Sun Realty подала иск против Plaza Tower, Inc., тем самым задержав покупку Хьюза Landmark и поставив под угрозу его запланированное открытие. Sun Realty утверждала, что ей причиталось вознаграждение в размере 500 000 долларов за поиск Хьюза в качестве покупателя. Дело было прекращено 25 июня 1969 года. 30 июня 1969 года Sun Realty подала апелляцию на это решение, но в тот же день ей было отказано, поскольку она не смогла внести залог, который позволил бы оплатить претензии на сумму 5,8 миллиона долларов, поданные примерно 120 другими кредиторами после того, как Plaza Towers Inc. объявила о банкротстве. Приобретение Хьюзом компании Landmark за 17,3 миллиона долларов. через Hughes Tool Company было завершено 1 июля 1969 года. на следующий день после того, как Хьюз выписал чеки трем различным организациям для завершения покупки: Plaza Towers на 2,5 миллиона долларов; 5,8 миллиона долларов для полной выплаты необеспеченным кредиторам; и 9 миллионов долларов на выплату долга профсоюзу водителей.

Открытие и эксплуатация (1969–1990)

«Лэндмарк» открылся в ночь на 1 июля 1969 года. за день до отеля International. Курорт был впервые представлен 480 VIP-гостям перед публичным открытием, которое было запланировано после 21:00. Аполлона-10 Астронавты Томас П. Стаффорд и Юджин Сернан присутствовали на торжественном открытии и были первыми, кто вошел на новый курорт. Среди других гостей были Кэри Грант , Дин Мартин , Джимми Уэбб , Фил Харрис , Тони Беннетт , Сэмми Кан , Стив и Эйди и Уилт Чемберлен . На открытии также присутствовали губернатор Невады Пол Лаксальт , а также сенаторы Алан Байбл и Говард Кэннон . три члена команды Los Angeles Rams На мероприятии также присутствовали : Джек Сноу , Ламар Ланди и Роджер Браун .

охарактеризовала Местные, национальные и международные СМИ также присутствовали на торжественном открытии, которое газета Las Vegas Sun как напоминающее голливудскую премьеру. Камера видеонаблюдения снимала празднование в Landmark в ночь открытия, а отснятый материал показывался в прямом эфире гостям других отелей Хьюза, Sands и Frontier . Хьюз, который жил в уединенном пентхаусе в соседнем Desert Inn. отеле-казино – не присутствовал на торжественном открытии. На премьере комик Дэнни Томас первым выступил в демонстрационном зале театра-ресторана Landmark. Ранее Хьюз предлагал на разогреве воссоединение Rat Pack или воссоединение Боба Хоупа и Бинга Кросби , но оба из них считались маловероятными.

В телевизионной рекламе курорта говорилось: «Во Франции это Эйфелева башня. В Индии это Тадж-Махал. В Лас-Вегасе это достопримечательность». Дик Паркер, исполнительный вице-президент Landmark, заявил в прошлом году, что International и близлежащий конференц-центр Лас-Вегаса не повредят бизнесу Landmark. Сообщается, что Landmark потерял 5 миллионов долларов за первую неделю работы. и, несмотря на непосредственную близость к конференц-центру, курорт не смог получить прибыль в последующие годы своей работы. В октябре 1969 года Sun Realty подала иск о возмещении ущерба против Hughes Tool Company и Plaza Tower, Inc, утверждая, что эти две компании вступили в сговор с целью не платить риэлтерской компании гонорар в размере 500 000 долларов США. Помимо гонорара искателю, Sun Realty также потребовала дополнительно 5 миллионов долларов в качестве штрафных санкций . В феврале 1971 года Верховный суд Невады отклонил иск, по которому к тому времени требовалось 3 миллиона долларов. В декабре 1971 года Хьюз заплатил чуть более 1 миллиона долларов за покупку 9,86 акров (3,99 га) прилегающей земли, расположенной к западу от Landmark. Ранее Хьюз арендовал это помещение и использовал его в качестве парковки для курорта.

В январе 1973 года право собственности на Landmark перешло к корпорации Summa Хьюза . ранее Hughes Tool Company. В том же году в ходе оценки недвижимости Landmark был оценен в 25 миллионов долларов. К 1974 году Уильям Беннетт и Уильям Пеннингтон сделали предложение о покупке Landmark, но Хьюз несколько раз повышал цену — с 15 до 20 миллионов долларов; Вместо этого они купили курорт «Цирк-Цирк» . В январе 1976 года Landmark начал предлагать видеокассеты с играми на иностранных языках гостям отелей из Германии, Японии и Испании, которые из-за языкового барьера часто ограничивались игрой в игровые автоматы, а не в настольные игры. Генеральный директор Summa Э. Х. Миллиган заявил: «Насколько нам известно, мы первый отель в Лас-Вегасе, предлагающий эту услугу таким образом». Отель и казино ненадолго закрылись в марте 1976 года в рамках забастовки работников отелей, в которой приняли участие почти 25 000 сотрудников, затронувшей 15 курортов Лас-Вегаса. Забастовка длилась две недели и закончилась в конце марта. Хьюз умер от почечной недостаточности в следующем месяце.

К маю 1977 года «Сумма» испытывала финансовые трудности; В том же месяце брокерская фирма Merrill, Lynch, Pierce, Fenner & Smith рекомендовала Summa продать различные активы, включая Landmark. По мнению брокерской фирмы, Landmark "оказался крайне неэффективным для деятельности отелей/казино и, по мнению руководства корпорации "Сумма", не требует дальнейших инвестиций".

Утечка газа и пожар

башни 15 июля 1977 года, вскоре после 4:00 утра, в подвале , на два этажа ниже уровня земли, прорвало водопроводную трубу. Два фута воды затопили подвальное помещение и закоротили главную силовую панель, в результате чего на курорте отключилось электричество незадолго до 5:00 утра. Вспомогательный генератор электроэнергии обеспечивал освещение курорта. Однако телефоны, кондиционеры и четыре из пяти лифтов башни остались неработоспособными из-за сбоя в электроснабжении. Угарный газ , фреон и метан , выделяющиеся из вспомогательного генератора, проникли в башню через вентиляционные каналы, вызвав эвакуацию из здания. Между 9:00 и 11:00 бригады Southwest Gas Corporation вместе с пожарными осмотрели здание и не обнаружили дальнейших следов газа, что позволило гостям и сотрудникам повторно войти в здание.

Вторая эвакуация была заказана в 14:30 после очередного сбоя в подаче электроэнергии, из-за которого лифты снова вышли из строя. Во время отключения электроэнергии 21 настольная игра оставалась открытой благодаря аварийному освещению , а в баре раздавались бесплатные напитки. Электроснабжение было восстановлено в 18:45. хотя телефоны оставались неработоспособными. Гостям была предоставлена ​​возможность остановиться в одном из других отелей Суммы. Несмотря на инцидент, руководство отеля заявило, что на курорте сохраняется 95-процентная загрузка. Расследование причин утечки газа в тот день начать не удалось из-за наличия дыма в подвале.

Во время инцидента репортер новостей и оператор местного новостного канала KLAS-TV , также принадлежащего «Сумме», были избиты и вытеснены из вестибюля отеля охранниками Landmark, вооруженными дубинками и фонариками. В ходе ссоры был поврежден записывающий блок для камеры стоимостью 37 000 долларов, принадлежащей KLAS. Другим группам местных новостей было разрешено остаться в отеле для освещения инцидента. Приказ убрать KLAS был отдан охранникам руководством отеля, которое было раздражено недавними новостями KLAS, касавшимися собственности Summa, в том числе сообщением о том, что ведутся переговоры о продаже Landmark арабскому инвестору.

Всего 138 человек были госпитализированы после отравления ядовитыми газами; их лечили в четырех местных больницах. Среди госпитализированных было около 100 гостей отеля, а также несколько пожарных и водителей скорой помощи; большинство пациентов были выписаны из больниц в течение трех дней после инцидента. Единственным пострадавшим в результате инцидента стал 55-летний мужчина. Расследование причины утечки газа завершилось 19 июля 1977 года и установило, что виновата неисправная выхлопная линия на одном из аварийных генераторов. Линия была установлена ​​во время строительства отеля. Джон Пишотта, директор строительного департамента округа Кларк, не верил, что он или кто-либо другой сможет определить, как линия была повреждена. «Сумма» обратилась в компанию, которая установила систему, для ее ремонта.

23 октября 1977 года в 15:44 поступило сообщение о пожаре с двумя сигналами тревоги в номере отеля на 22-м этаже после того, как бармен в холле 27-го этажа почувствовал запах дыма. Вся комната загорелась от сигареты. Пожар удалось потушить с помощью 45 пожарных, которые потушили его в течение пяти минут после прибытия. Однако в результате пожара густой дым проник во весь отель и на первый этаж через шахты лифта. Отель Landmark был эвакуирован, а сотням гостей и сотрудников разрешили вернуться внутрь примерно в 17:15 после того, как внутри курорта был очищен дым. С 22 по 27 этажи пострадали от задымления средней степени тяжести. Пятеро гостей отеля получили медицинскую помощь от отравления дымом , но ни одному из них не потребовалась госпитализация.

Потенциальные покупатели

В октябре 1977 года Сумма вела переговоры с несколькими потенциальными покупателями Landmark. в которой на тот момент работало около 1200 сотрудников. Одним из заинтересованных покупателей была группа инвесторов из Чикаго во главе с адвокатом. Сумма также вела переговоры о продаже Landmark за 12 миллионов долларов Нику Лардакису, владельцу таверны, жившему в Акроне, штат Огайо . Одновременно Summa вела переговоры с Scott Corporation — группой предпринимателей из центра Лас-Вегаса во главе с Фрэнком Скоттом — которая хотела приобрести курорт по цене почти 10 миллионов долларов. Приобретение Лардакисом Landmark было отклонено в том же месяце, поскольку он не смог собрать необходимые средства для совершения покупки; По мнению «Суммы», условия Лардакиса были «нереалистичными». Группа из Чикаго сделала предложение на сумму 12 миллионов долларов, но совет директоров Summa поддержал предложение Scott Corporation, которая не предусматривала первоначального взноса и включала 20-летний период выплат, в то время как группа из Чикаго была против долгосрочного ипотечного соглашения с Summa. . Чикагская группа отметила, что чиновники Summa неоднократно отказывались позволить группе изучить оценку собственности Landmark 1973 года. Другие предложения на 12 миллионов долларов поступили от наследницы Лас-Вегаса Джоанн Сейгал и консультанта по вопросам управления Беверли-Хиллз Чарльза Финка. Сейгал также пожаловалась, что Summa не предоставила ей оценку имущества, на которой можно было бы вести переговоры.

Компания Acro Management Consultants из Беверли-Хиллз предложила за Landmark 16 миллионов долларов, что на тот момент было самой высокой из пяти предложений. Представитель Summa Фред Льюис заявил, что предложение Acro было расценено как «скорее расследование», чем серьезное предложение. убеждение, которое оспаривалось Леонардом Гейлом, вице-президентом Acro. Гейл признал, что Landmark был «самым большим лимоном в Лас-Вегасе», но был уверен, что под управлением Acro он может стать успешным объектом недвижимости. После нескольких недель переговоров Summa объявила, что решение о продаже Landmark принято не было, как сообщается, из-за разногласий внутри компании. Уильям Ламмис, двоюродный брат Хьюза, был назначен председателем правления Summa ранее в этом году. Ламмис хотел продать всю нерентабельную недвижимость Summa, а главный операционный директор Фрэнк Уильям Гей , ссылаясь на предполагаемые желания Хьюза, хотел расширить и модернизировать такую ​​собственность. The Landmark считался самым слабым из шести игровых и гостиничных объектов Summa в Неваде, поскольку до того времени он никогда не приносил прибыли.

Представители «Суммы» провели собрание 3 ноября 1977 года, но компания не приняла решения о продаже Landmark, потеряв в среднем 500 000 долларов в месяц. К тому времени корпорация Scott заявила, что, скорее всего, отзовет свое предложение о покупке Landmark из-за невозможности получить долгосрочное финансирование. В январе 1978 года Summa объявила, что Landmark будет продан Scott Corporation, причем цена продажи, как сообщается, будет варьироваться от 10 до 12 миллионов долларов. Сообщается, что с момента открытия курорт потерял 15 миллионов долларов, несмотря на многочисленные попытки расширить бизнес. Эксперты считали, что отель Landmark пострадал в финансовом отношении из-за небольшого количества номеров (на тот момент 486 номеров) и его расположения через дорогу от отеля Las Vegas Hilton (ранее International), который в то время был крупнейшим отелем в мире. . в центре Лас-Вегаса Фрэнк Скотт владел отелем Union Plaza , который стал одним из самых успешных казино города, и он сказал, что те же принципы управления, которые использовались в Union Plaza, будут применены к Landmark.

Азартные игры — это бизнес, очень уникальный бизнес, и применение и соблюдение разумной политики приведет к успешной работе. Перед нами стоит серьезная задача — сделать Landmark одним из действительно прекрасных отелей-казино в Лас-Вегасе, и мы с нетерпением ждем достижения этой цели.

- Фрэнк Скотт, 1978 г.

Скотт намеревался изменить название курорта, сделав «The Plaza Tower» фаворитом среди нескольких рассматриваемых названий. Скотт планировал взять на себя управление деятельностью, как только продажа получит одобрение от Summa, должностных лиц округа и штата, а также судов, которые занимались имуществом Хьюза. Поскольку впоследствии за Landmark были сделаны более высокие предложения, предложение Scott Corporation было отклонено судьей, который следил за поместьем Хьюза.

Владение Wolfram/Tickel

Группа инвесторов со Среднего Запада приобрела Landmark у корпорации Summa в феврале 1978 года. стоимостью 12,5 миллионов долларов. Группу возглавляли Лу Тикель и Зула Вольфрам. и в него входил Гэри Йелвертон. Покупка была профинансирована за счет денег, которые муж Вольфрама, Эд Вольфрам , присвоил у своей брокерской фирмы Bell & Beckwith . Фэй Тодд, директор по развлечениям Landmark и помощник исполнительного директора, в основном курировала деятельность Landmark для Вольфрамов, которые жили в Огайо. Вольфрамы были крупными игроками и часто останавливались на курорте Desert Inn во время посещения Лас-Вегаса. Тодд познакомился с Вольфрамами, когда работал в Desert Inn координатором специальных мероприятий, и она подружилась с Зулой Вольфрам, которая вместе со своим мужем планировала купить отель в Лас-Вегасе. Тикель, бывший мировой судья и житель Салины, штат Канзас , ранее владел несколькими другими отелями. Группа была уверена, что Landmark преодолеет свои финансовые проблемы, и планировала добавить к собственности башню на 750 номеров в течение двух лет.

Продажа была завершена 31 марта 1978 года. под новым владельцем Зулы Вофрам и Лу и Джо Энн Тикель. Однако новым владельцам не удалось найти человека с игровой лицензией и достаточными средствами для продолжения работы казино до завершения продажи. Инвестиционная группа еще не подала заявку на получение лицензий на азартные игры и продажу спиртных напитков, а корпорация «Сумма» отказалась продолжать эксплуатацию казино, сославшись на отсутствие интереса. Казино Landmark, в котором работало 272 человека, был закрыт 1 апреля 1978 года из-за отсутствия игровых лицензий. Владельцы начали поиск подходящего лицензированного человека, который мог бы временно управлять казино, пока они не получат собственную игровую лицензию. Гостиница, рестораны и магазины остались открытыми. с 700 другими сотрудниками. Казино вновь открылось 2 июня 1978 года после того, как Фрэнку Модике, игровому деятелю из Лас-Вегаса, который временно управлял казино от имени владельцев, была предоставлена ​​годовая игровая лицензия. Бинго-зал казино оставался закрытым, поскольку в нем проводился ремонт.

В октябре 1978 года Тикель, Вольфрам и Йелвертон получили разрешение штата на получение лицензии в качестве владельцев Landmark. В то время Эд Вольфрам значился финансовым консультантом по плану лицензирования. В 1979 году Джесси Джексон-младший был менеджером отеля Landmark и единственным чернокожим менеджером в гостиничной индустрии Лас-Вегаса. Семья Тикелс оставалась совладельцами Landmark до 1980 года. после одобрения Зулы Вольфрам на покупку их доли в курорте. В 1982 году архитектор Мартин Стерн-младший был нанят для проектирования большого расширения Landmark. Выручка Landmark в том году превысила 26 миллионов долларов. хотя в ноябре 1982 года курорт потерял 500 000 долларов. До этого времени с момента открытия Landmark терял в среднем 3 миллиона долларов каждый год.

Федеральные следователи закрыли фирму Вольфрама 7 февраля 1983 года после того, как обнаружили пропажу 36 миллионов долларов на шести счетах, которыми управлял он и его жена, что в конечном итоге привело к раскрытию его растраты. Позже в том же месяце адвокату Патрику Макгроу, попечителю Bell & Beckwith, было разрешено управлять Landmark до тех пор, пока он не будет ликвидирован. Расширение, разработанное Стерном, было отменено. а Эд Вольфрам был признан виновным в растрате позже в том же году после того, как признался, что использовал деньги своей фирмы для оплаты различных коммерческих предприятий, причем Landmark был самым дорогим. Зула Вольфрам, задолжавшая Summa 5 миллионов долларов с момента покупки Landmark, была вынуждена продать свой контрольный пакет акций курорта.

Собственность Морриса

В июле 1983 года отель Landmark был вовлечен в суд по делам о банкротстве Толедо, после чего Билл Моррис, юрист из Лас-Вегаса, планировал приобрести курорт. Моррис, также являвшийся членом Управления по организации конгрессов и посетителей Лас-Вегаса (LVCVA), ранее владел отелем-казино Holiday Inn Centre Strip , а также курортом Riverside Resort в соседнем Лафлине . Моррис также ранее представлял Plaza Tower, Inc. на момент завершения покупки курорта Хьюзом. Моррис намеревался в конечном итоге расширить курорт до 1100 гостиничных номеров.

Йелвертон и его жена заявили, что в 1979 году им продали пятипроцентную долю в Landmark, но документ так и не был подан в окружной регистратор. В августе 1983 года Йелвертоны подали государственный иск с требованием предотвратить продажу Моррису, заявив, что они не получат компенсацию за свои проценты, если продажа состоится. В то время Гэри Йелвертон был менеджером казино Landmark. Совет по контролю за азартными играми штата Невада отложил одобрение покупки Морриса до тех пор, пока его предложение не будет обновлено и не будет включать в себя то, что Зула Вольфрам задолжала Summa. Моррис приобрел Landmark за 18,7 миллиона долларов. и вступил во владение 30 октября 1983 года. Первый месяц под новым руководством переживающего трудности курорта был прибыльным. Моррис работал по 18 часов в день, чтобы обеспечить успех Landmark. Он сказал, что у Landmark «никогда по-настоящему не было шансов», сославшись на отсутствие «оперативного управления изо дня в день» как на одну из причин отсутствия успеха. Моррис также считал, что предыдущие операторы пытались заставить Landmark «делать то, для чего он не был предназначен», конкурируя с «постановками суперзвезд», тогда как он считал, что расположение курорта делает его более идеальным для обслуживания посетителей конференц-центра Лас-Вегаса.

«Лэндмарк» оставался открытым, в то время как Моррис потратил на реконструкцию почти 3,5 миллиона долларов . который проводился в конце 1983 года. Моррис сказал, что Landmark будет конкурировать с конкурентами благодаря своим «бюджетным ценам и хорошему обслуживанию». Он намеревался извлечь выгоду из местоположения курорта, запланировав расширение, в которое войдут три 15-этажные башни с 1500 гостиничными номерами, а также большой купольный семейный развлекательный центр. Расширение должно было быть построено к западу от Landmark на 11 акрах (4,5 га) свободной земли, которую Моррис купил вместе с курортом. Расширения не произошло, и на протяжении 1980-х годов у Landmark были проблемы.

К середине 1985 года Моррис вел переговоры о кредите в размере 28 миллионов долларов для оплаты улучшений и обновлений пожарной безопасности Landmark. Чиновники округа Кларк рассматривали возможность принятия мер против курорта из-за несоблюдения им стандартов пожарной безопасности. 29 июля 1985 года Налоговое управление на имущество на сумму 2,1 миллиона долларов (IRS) предъявило залоговое право из-за неуплаты Моррисом подоходных налогов и налогов на заработную плату сотрудников курорта за предыдущие шесть месяцев. Через два дня после подачи заявления о залоге компания Landmark подала заявление о банкротстве по главе 11 , чтобы помешать IRS конфисковать активы, такие как деньги в казино. Курорт продолжал работать, несмотря на заявление о банкротстве, и у казино было достаточно денег, чтобы продолжать работу. У Landmark были долги на общую сумму 30,6 миллиона долларов, а активы - 30,6 миллиона долларов. Моррис обвинил в банкротстве МакГроу, утверждая, что он сорвал рефинансирование Landmark на сумму 28,8 миллиона долларов за 24 часа до закрытия кредита. Моррис заявил, что деятельность продолжится в обычном режиме, несмотря на заявление о банкротстве.

В начале 1986 года Национальный банк Невады потребовал преобразовать банкротство в процедуру ликвидации для выплаты кредиторам, заявив, что план реорганизации банкротства Landmark не может увенчаться успехом. Моррис сказал, что ему придется отменить свой план реорганизации и уволить от 700 до 800 сотрудников Landmark, если суд по делам о банкротстве не разрешит курорту отказаться от своих профсоюзных трудовых договоров. Часть плана реорганизации Морриса включала сокращение заработной платы сотрудников на 15 процентов, включая его собственную годовую зарплату в размере 145 000 долларов. Снижение заработной платы даст Landmark дополнительные 6500 долларов в месяц, что позволит курорту производить выплаты по ипотеке. Моррис надеялся увеличить количество номеров в отеле после возможного выхода курорта из банкротства за счет дополнительного финансирования со стороны национальной франчайзинговой сети отелей. Он надеялся, что Landmark выйдет из банкротства по главе 11 к 1 марта 1986 года. хотя в конечном итоге он останется банкротом до конца своей деятельности.

В январе 1987 года в выставочном зале курорта, расположенном рядом с казино, вспыхнул небольшой пожар. Пять сотрудников были эвакуированы, пострадавших нет. Посетители казино не знали о пожаре, который быстро потушили местные пожарные. Было установлено, что возгорание, вероятно, было вызвано поджигателем . В июле 1987 года Landmark начал предлагать покерные турниры в Nightcap Lounge каждый будний вечер. Чтобы привлечь клиентов, во время каждого турнира проводились два розыгрыша денежных средств.

Моррис и банковская компания Drexel Burnham Lambert в 1989 году начали поиск нового владельца, который мог бы взять на себя управление Landmark. В конце года судья суда по делам о банкротстве США дал Моррису срок до 1990 года для поиска покупателя или рефинансирования. В противном случае «Лендмарк» будет ликвидирован для расплаты с кредиторами в соответствии с решением суда. 2 января 1990 года компания Landmark была объявлена ​​​​банкротом по главе 7 после того, как судья постановил, что кредиторы не смогут получить компенсацию в соответствии с планом реорганизации. Задолженность перед различными кредиторами составляла от 43 до 46 миллионов долларов. Срок действия игровой лицензии Морриса истек в том же месяце после того, как курорт не выплатил 500 000 долларов налогов и штрафов. Ричард Дэвис, агент по недвижимости из Лас-Вегаса, в том же месяце был назначен судом по делам о банкротстве временным управляющим курортом. 21 февраля 1990 года Комиссия по азартным играм Невады продлила игорную лицензию и разрешила курорту оставаться открытым еще как минимум две недели, пока его финансовые проблемы будут анализироваться государственными экспертами. На тот момент у отеля было 562 000 долларов наличными, включая 175 000 долларов дохода, накопленного за предыдущие шесть недель.

«Лэндмарк» продолжал бороться, хотя внедрение различных программ казино помогло повысить доходы. Судья суда по делам о банкротстве США одобрил продажу отеля Landmark семь недель спустя на публичном аукционе, назначенном на 6 августа 1990 года. Запрос был сделан Дэвисом, который сослался на многочисленные неудачные попытки продать курорт. Более 200 потенциальных покупателей задали вопросы о Landmark, но только от пяти до десяти из них было сочтено, что они проявляют серьезный интерес к курорту. В июле 1990 года два бизнесмена из Денвера, Дэвид М. Друбей и Мартин Хекмастер, предложили 35,5 миллиона долларов за покупку обанкротившегося курорта. Моррис был недоволен предложением, заявив, что недвижимость была оценена в 70 миллионов долларов.

Закрытие (1990–1995)

6 августа 1990 года слушание о банкротстве не смогло привлечь покупателя на Landmark. Ральф Энгельстад и Чарльз Фриас , которые оба имели значительный интерес к курорту, внесли депозиты в размере 100 000 долларов, что позволило им подать заявку на слушание, но они этого не сделали и покинули слушание без комментариев. Друбей и Хекмастер не имели права участвовать в торгах, поскольку не внесли залог. По запросу адвоката Дэвиса американский судья по делам о банкротстве дал разрешение закрыть Landmark. Игровые операции начали прекращаться в тот же день, в течение часа после провала слушания. Позднее на этой неделе планировалось закрыть игровые автоматы и работу отелей. В то время здесь было 498 номеров. Landmark не смог конкурировать с новыми мегакурортами и был полностью закрыт 8 августа 1990 года.

Моррис, расстроенный неудавшимся аукционом, сказал: «Иногда все сводится к удаче и невезению. У меня не было ничего, кроме невезения. Кто-то придет и будет управлять Landmark и выглядеть гением». Форрест Вудворд, который управлял казино Дэвиса, сказал: «Это просто устаревшая игорная недвижимость, которая никому не интересна, учитывая долг», который включал 48 миллионов долларов; часть этой суммы составила 10 миллионов долларов в виде необеспеченных требований. Адвокат Дэвиса предсказал, что Landmark будет закрыт на 100 или более дней, пока кредиторы будут добиваться продажи права выкупа. Через неделю после закрытия Дэвис получил разрешение суда по делам о банкротстве США отказаться от собственности в качестве попечителя из-за расходов на поддержание безопасности на закрытом курорте. Адвокат Дэвиса заявил, что содержание собственности будет стоить от 60 000 до 200 000 долларов в месяц. Кредиторам придется оплачивать счета, относящиеся к собственности, до тех пор, пока не произойдет продажа права выкупа. В декабре 1990 года недвижимость была куплена банком Lloyds лондонским в результате продажи права выкупа за 20 миллионов долларов. Lloyds Bank совершил покупку, чтобы защитить кредит в 25 миллионов долларов, который он предоставил Моррису в 1988 году. К марту 1993 года содержимое Landmark было ликвидировано путем продажи, проведенной национальными ликвидаторами контента.

К июлю 1993 года представители Lloyds Bank обратились в LVCVA по поводу возможности покупки Landmark. Компания LVCVA заинтересовалась этим предложением и планировала использовать территорию площадью 21 акр либо для парковки, либо для расширения. LVCVA приобрела Landmark в сентябре 1993 года. стоимостью 15,1 миллиона долларов. В 1994 году члены правления LVCVA обсуждали, восстанавливать ли достопримечательность или снести ее. в конечном итоге приняв решение о последнем. Только три члена правления LVCVA проголосовали за сохранение здания. Среди проголосовавших в поддержку была Лоррейн Хант , которая позже сказала, что достопримечательность «была знаковой и частью истории Лас-Вегаса. Если бы они сохранили ее, она могла бы стать офисом Управления по делам посетителей и конгрессов Лас-Вегаса».

Снос

LVCVA заплатила 800 000 долларов за удаление асбеста в башне. Компания Central Environmental Inc. была нанята для удаления асбеста, а консультантом по удалению асбеста выступила компания AB-Haz Environmental, Inc. В середине 1994 года компания AB-Haz Environmental начала удалять асбестовую изоляцию с Landmark. Удаление, которое планировалось завершить в августе 1994 года, заняло почти шесть месяцев. В октябре 1994 года было объявлено, что в следующем месяце «Лэндмарк» будет снесен, чтобы освободить место для парковки площадью 21 акр. будет использоваться Конференц-центром Лас-Вегаса. Снос башни несколько раз откладывался, чтобы можно было удалить дополнительный асбест. Округ здравоохранения округа Кларк предложил штрафовать асбестовые компании.

К февралю 1995 года компания AB-Haz дважды заявляла, что Landmark не содержит асбеста и его можно сносить, хотя официальные лица округа Кларк обнаружили, что на некоторых этажах отелей все еще содержится 90 процентов асбеста. К этому времени LVCVA уже заплатила асбестовым компаниям в общей сложности 1 миллион долларов за удаление асбеста из отеля и прилегающего жилого комплекса, что позволило их снести. Отдел контроля загрязнения воздуха округа Кларк рекомендовал наложить на AB-Haz штраф в размере 450 000 долларов за неудаление асбеста, в то время как LVCVA придется потратить дополнительно 1 миллион долларов на дальнейшее удаление асбеста. В конечном итоге компания AB-Haz была обвинена в нарушении стандартов выбросов в атмосферу во время удаления асбеста, и компания подписала мировое соглашение, согласно которому компания согласилась выплатить штраф в размере 18 000 долларов США. По состоянию на август 1995 года компания Central Environmental удаляла асбест из башни. Из-за предыдущих задержек официальные лица LVCVA отказались от установления даты сноса до тех пор, пока не будет удален весь асбест. В октябре 1995 года LVCVA заплатила Iconco Inc. 740 000 долларов за удаление оставшегося асбеста с курорта, надеясь снести его к моменту ConExpo на новой парковке отеля в марте 1996 года. проведения

Компания Controlled Demolition, Inc. (CDI) была нанята для взрыва башни. Не удалось найти никаких чертежей башни, которую президент CDI Марк Луазо посчитал необычной. Бригады по сносу обнаружили в башне секретные лестничные клетки, и Луазо сказал: «Мы все узнали, войдя внутрь. Это было очень странное сооружение, очень уникальное». За неделю до сноса башни Landmark бригады удалили остатки асбеста из малоэтажных построек и впоследствии снесли их. Затем бригады провели последние дни сноса, сверля башню, чтобы ослабить и подготовить ее к запланированному взрыву. Менее 100 фунтов динамита было размещено в определенных местах на первых четырех этажах башни.

Отреставрированная вывеска Landmark, расположенная на территории бывшего курорта (2013 г.).

7 ноября 1995 года в 5:37 утра башня Landmark была разрушена в результате взрыва. По оценкам, 7000 человек прибыли, чтобы стать свидетелями взрыва. В результате взрыва обрушилась северо-западная половина башни, за ней последовала вторая половина, которая обрушилась сама по себе, а затем черное облако пыли поднялось на высоту 150 футов. Большую часть материала снесенного строения предполагалось переработать и использовать в других строительных проектах. 31-этажная башня была самым высоким железобетонным зданием, когда-либо снесенным в Северной Америке, и вторым по высоте зданием в мире, которое было снесено. Снос и сопутствующие расходы обошлись в 3 миллиона долларов. Фрэнк Райт , куратор Государственного музея и исторического общества Невады , сказал: «Мне ненавистно видеть, как оно рушится», заявив, что башня Landmark по-прежнему представляет собой то, что представляла собой будущая тогда башня Стратосферы : «самую большую и самую высокую». На территории должно было разместиться 2200 парковочных мест, которые, как ожидается, будут готовы к марту 1996 года.

Одна из вывесок на первом этаже Landmark с золотыми и синими курсивными неоновыми буквами была отреставрирована Музеем неона и установлена ​​на парковке. По состоянию на 2017 год в собственности имеется 2948 парковочных мест для конференц-центра Лас-Вегаса. В 2019 году велись работы по расширению конференц-центра, который будет построен на бывших площадках Лендмарка и близлежащей Ривьеры . Вывеску убрали с территории и временно передали на хранение Музею неона. Расширение West Hall конференц-центра открылось на этом месте в июне 2021 года.

Архитектура

Дизайн Landmark был вдохновлен башней Спейс-Нидл в Сиэтле.

Башня Landmark была спроектирована архитекторами Джеральдом Моффиттом и Эдом Хендриксом. Башня Landmark с уникальным дизайном была первой в своем роде, построенной в Неваде; его дизайн был вдохновлен космической иглой, расположенной в Сиэтле , штат Вашингтон. Когда строительство остановилось в 1962 году, площадь проекта составляла 127 614 кв. футов (11 855,7 м ). ² ) площади пола и включал два подвала глубиной 30 футов. Высота башни составляла 297 футов, а диаметр - 60 футов. Купол башни имел диаметр 141 фут. В 1966 году – году возобновления строительства – архитекторы Джордж Тейт и Томас Добруски были наняты для проектирования новых частей курорта, включая казино на первом этаже.

Высота

Башня Landmark была заявлена ​​как имеющая 31 этаж, хотя в ней не было 13 и 28 этажей. Башня Landmark была самым высоким зданием в штате с 1962 по 1969 год. В 1967 году На вершине башни была установлена ​​вращающаяся неоновая вывеска с буквой «L». Если не считать вывески на крыше, высота башни составляла 297 футов (91 м). на семь футов выше, чем отель Mint в центре Лас-Вегаса.

Общая высота башни дана противоречивые цифры. По словам Шерера, размер знака составлял 40 футов (12 м), а высота башни - 328 футов (100 м), включая знак. На момент открытия башня Landmark имела высоту 346 футов (105 м). К тому времени новый 30-этажный отель International Hotel стал самым высоким зданием в штате, его высота составляла 375 футов (114 м). Сообщается, что на момент сноса башня имела высоту 356 футов (109 м). По данным Emporis , высота башни составляла 331,50 футов (101,04 м) от земли до крыши, а кончик поднимал высоту в общей сложности до 364 футов (111 м).

Функции

Когда Landmark открылся, в нем было в общей сложности 400 игровых автоматов . Казино на первом этаже имело площадь 14 000 кв. футов (1300 м²). ² ), а второе казино площадью 3000 кв. футов (280 м²) ² ), располагался в куполе на 29 этаже; это было первое высотное казино в штате. На момент открытия казино на первом этаже было окрашено в красный и черный цвета, а в верхнем казино использовались оранжевые цвета и дерево. В отеле было 476 номеров и 27 люксов, всего 503, что немного по сравнению с другими курортами Лас-Вегаса, где обычно было 1000 номеров. В башне было 157 гостиничных номеров, а остальные агрегаты располагались на уровне земли. Башня имела восьмиугольный план. а комнаты в башне имели планировку, напоминающую ломтики пирога. К 1977 году количество комнат увеличилось до 524. прежде чем в конечном итоге их число снизилось до 498 на момент закрытия Landmark в 1990 году.

Дизайнером интерьера Landmark был житель Лас-Вегаса Леонард Эдвард Ингланд. который спроектировал первый этаж, включив в него красочную и примитивную тему инков , которая постепенно сменилась темой космической эры на последующих этажах. В интерьере были светильники стоимостью 200 000 долларов. светящиеся красные маски инков и полированная металлическая настенная скульптура, изображающая запуск на мысе Кеннеди . В интерьере также было 65 тонн черного и белого полированного мрамора. и резные изделия из красного дерева из Мексики. Кроме того, в интерьере были фрески с изображением восьми чудес света , включая башню Landmark.

После того как Хьюз согласился купить курорт, он построил остров посреди 240-футового бассейна отеля. который стоит 200 000 долларов и был самым длинным в мире. В бассейне Landmark есть водопады и три моста с ковровым покрытием, ведущие к центральному острову, украшенному пальмами. В отеле Хьюз заменил 72-дюймовые кровати на 80-дюймовые и встроил цветные телевизоры в стены каждой комнаты перед открытием курорта.

Второй этаж Landmark использовался под офисы. Купол башни включал пять этажей, хотя 26 и 30 этажи использовались сотрудниками под ремонтное оборудование, лифтовое оборудование и раздевалки. Форма и прочность купола башни поддерживались перлитовым бетоном и стальными балками . В отеле Landmark был установлен высокоскоростной наружный стеклянный лифт. который доставил людей на купол пятиэтажного купола . Лифт находился на западной стороне башни. лицом к Лас-Вегас-Стрип. Он был способен двигаться со скоростью 1000 футов в минуту, позволяя людям подняться с первого этажа на 31-й этаж за 20 секунд. Это был самый быстрый лифт на западе США . Биограф Хьюза Майкл Дроснин заявил, что лифт был склонен к постоянным неисправностям и что система кондиционирования воздуха в Landmark «никогда по-настоящему не работала». С купола открывался панорамный вид на город. и был способен вместить более 2000 человек. В куполе располагались комнаты отдыха и ночной клуб. а также высотное казино на 29 этаже. На момент открытия Landmark шоу-рум и кофейня Cascade Terrace располагались на первом этаже. ресторан изысканной кухни со стейками и морепродуктами, известный как Towers Restaurant, располагался на 27 этаже, а китайский ресторан, известный как Mandarin Room, располагался на 29 этаже.

Фотография башни 1995 года, измененная с учетом ее рабочего вида в 1980-х годах.

В апреле 1971 года было объявлено о планах расширения стоимостью 750 000 долларов, которое включит роскошные апартаменты на 29-м этаже, самом высоком в то время в Лас-Вегасе. Также планировалась реконструкция казино и вестибюля, а также расширение кафе. Skytop Rendezvous, пиано-бар и танцпол на верхнем этаже башни, был вновь открыт как дискотека 3 февраля 1975 года, специализирующаяся на роуд-музыке . «Лэндмарк» был единственным крупным отелем в штате, в котором была дискотека. Когда в декабре 1983 года началась реконструкция Морриса, в башне было 150 комнат, и ожидалось, что это число будет сокращено, поскольку комнаты будут увеличены и повышены до стандартов первого класса. Другие планы включали изменения в кафе, новое ковровое покрытие в казино, а также изменение дизайна и переименование ресторана на 27-м этаже в «Anthony's Seafood and Prime Rib Room». Реконструкцию профинансировал Valley Bank of Nevada.

Зал Love Song работал на верхнем этаже в середине 1980-х годов, до и после ремонта Морриса. и предложил потанцевать. В период с 1985 по 1987 год на курорте также работал зал Sunset Room на 27 этаже, где предлагалась пиано-барная музыка и изысканные блюда. с акцентом на стейки и морепродукты. Комната у бассейна работала на первом этаже. Зал Nightcap Lounge открылся в Landmark в 1986 году и предлагал комедийные номера.

Прием

В 1962 году газета Los Angeles Times назвала Landmark стоимостью 6 миллионов долларов «безусловно самым впечатляющим проектом» из нескольких строящихся курортов Лас-Вегаса; Газета далее писала, что Landmark «было суждено стать Марком Хопкинсом из Лас-Вегаса». В следующем году газета Reno Evening Gazette высказала мнение, что у Landmark «самая необычная внешняя архитектура в Неваде». В 1966 году Billboard написал, что грибовидная башня Landmark имела «самый впечатляющий дизайн» из всех недавних высотных построек в городе. В 1993 году архитектурный критик Алан Хесс отметил простоту Landmark и близлежащего отеля International по сравнению с предыдущими казино Лас-Вегаса, написав: «Будучи единичными, автономными формами, они не демонстрировали никакой сложности различных частей и последовательных дополнений. это сделало оригинальный Стрип визуально и урбанистически богаче». В 2002 году Джефф Картер из Las Vegas Weekly написал, что снесенный Landmark был «самым крутым зданием Вегаса и настоящей святыней архитектуры « Гуги » 1960-х годов».

Спектакли

Пегги Ли выступала в Landmark в год его открытия. В первые годы своего существования Landmark стал хорошо известен своими выступлениями кантри-певцов , в том числе Кея Старра , Джимми Дина , Патти Пейдж , Бобби Джентри и Дэнни Дэвиса с его духовым оркестром в Нэшвилле, а также четырехнедельным шоу с Ферлином Хаски в главной роли. и Арчи Кэмпбелл . Фрэнк Синатра также выступал в Landmark, и Бобби Дэрин выступил там в одно из своих последних выступлений. В 1974 году Landmark запустил шоу Red McIlvaine's Star Search , варьете с участием людей со всех концов Соединенных Штатов.

В следующем году Компания Джима Хэлси запустила Country Music USA , шоу в Landmark, в котором каждые две-три недели выступали разные хедлайнеры кантри-музыки . Билеты на шоу обычно были распроданы. Рой Кларк и Мел Тиллис дебютировали в Country Music USA . как и Фредди Фендер . The Oak Ridge Boys дебютировали в Лас-Вегасе на лейбле Country Music USA . Лерой Ван Дайк выступил на шоу с Fender на разогреве . Ван Дайк снова выступил в Landmark позже, в 1970-х, с Sons of the Pioneers на разогреве. Среди других артистов, выступавших в Country Music USA, были Барбара Фэйрчайлд , Джонни Пейчек и Томми Оверстрит . а также Джоди Миллер , Рой Хед и Хэнк Томпсон . Кантри-музыка США просуществовала два года, до 1977 года.

The Landmark в сентябре 1989 года, рекламный фокусник Мелинда Сакс .

Spellcaster , 80-минутное семейное шоу с участием кантри-певца Роя Клэйборна, дебютировало в Landmark в 1982 году. Spellcaster , постановочное шоу с участием танцовщиц и танцовщиц . показал, как Клэйборн исполнил 15 песен. Spellcaster Вольфрамов был назван в честь одной из скаковых лошадей . и был произведен продюсерской компанией Зулы Вольфрама в Лас-Вегасе Zula Productions. Шоу было спроектировано и направлено Ларри Хартом . лауреат премии Грэмми 1979 года , и длилось оно около восьми месяцев. Во время дебюта Spellcaster Дэнни Хейн и Терри Дэнсер также начали выступать в Galaxy Lounge курорта. Хейн и Дэнсер устроили четыре разных шоу, состоящих из различных костюмов и декораций, и их сопровождала группа музыкантов из пяти человек, которые поддерживали дуэт.

В конце 1980-х годов в выставочном зале Landmark проходили небольшие выступления, и он считался небольшим по сравнению с другими курортами Лас-Вегаса. The Landmark принял фокусника Мелинду Сакс на семейном магическом шоу. который первоначально был известен как '88 Follies Revue и был переименован в Follies Revue '89 в следующем году, прежде чем завершить его выпуск. В 1990 году в главном выставочном зале было представлено Spellbound магическое шоу , состоящее из двух команд иллюзионистов. Дик Фостер был режиссером и продюсером шоу.

В популярной культуре

Незавершенная башня ненадолго появляется в фильме 1964 года « Вива Лас-Вегас» . В 1971 году Шон Коннери и каскадеры ехали на внешнем лифте Landmark во время съемок сцен фильма о Джеймсе Бонде « Бриллианты навсегда» ; Башня была среди других курортов Лас-Вегаса, которые служили вымышленным отелем-казино Уайт-Хаус. В 1980-х годах Ориентир появился в телесериалах Vega$ и «Криминальная история» . В октябре 1994 года внешний вход в Landmark был освещен на одну ночь, чтобы его можно было использовать для съемок на открытом воздухе в качестве вымышленного казино Танжера, показанного в фильме 1995 года « Казино» .

Взрыв Landmark был снят для использования в фильме режиссера Тима Бертона 1996 года « Марс атакует!». . В фильме «Лэндмарк» изображен как вымышленный отель «Галактика», разрушенный инопланетным космическим кораблем. Бертон несколько раз останавливался в отеле и был расстроен решением его снести, поэтому захотел увековечить его в своем фильме. Для производства Mars Attacks! также была изготовлена ​​масштабная модель башни Landmark! . Снос Достопримечательности также появляется в заключительных титрах фильма 2003 года «Кулер» . Lucky 38, вымышленное казино-башня, представленное в видеоигре Fallout: New Vegas 2010 года , частично напоминает Landmark.

Почти точную копию Landmark под названием Bikini Atoll Casino можно увидеть в перезапуске Saints Row (2022) в районе Эльдорадо (основанном на Лас-Вегас-Стрип ) Санто-Илесо. Его изображают как заброшенное казино.

См. также

• Фонтенбло Лас-Вегас , самое высокое здание в Неваде с 2008 года; открыт в 2023 году после задержки строительства
• Стратосфера Лас-Вегас , сохранившийся до сих пор отель с башней аналогичного дизайна.

Внешние ссылки

• Слайд-шоу из фотографий достопримечательностей
• Видео о сносе достопримечательности
• Кадры взрыва Landmark, использованные в фильме «Атаки на Марс!»
• Новости очевидцев Освещение новостей Лас-Вегаса
• Репортаж о новостях КЛАС-ТВ
• Новостной репортаж КСНВ
• Репортаж о новостях КТНВ-ТВ
• Дань уважения достопримечательности