Генри Гантт
Генри Гантт | |
|---|---|
 Генри Л. Гантт, 1916 год. | |
| Рожденный | Генри Лоуренс Гантт 20 мая 1861 г. Округ Калверт, Мэриленд , США |
| Умер | 23 ноября 1919 г. (58 лет) Монтклер, Нью-Джерси , США |
| Национальность | Американский |
| Гражданство | Соединенные Штаты |
| Альма-матер | Университет Джонса Хопкинса ( AB ) Технологический институт Стивенса ( МЭ ) |
| Известный | диаграмма Ганта |
| Научная карьера | |
| Поля | Научный менеджмент |
Генри Лоуренс Гантт ( / ɡ æ n t / ; 20 мая 1861 — 23 ноября 1919) — американский инженер-механик и консультант по менеджменту , наиболее известный своей работой в области развития научного менеджмента . Он создал диаграмму Ганта в 1910-х годах.
Диаграммы Ганта использовались в крупных инфраструктурных проектах, включая плотину Гувера и систему автомагистралей между штатами , и продолжают оставаться важным инструментом в управлении проектами и программами .
Гантт также известен как один из первых сторонников социальной ответственности бизнеса.
Биография
[ редактировать ]Ранняя жизнь, образование и семья
[ редактировать ]Гантт родился в зажиточной семье плантаторов в округе Калверт, штат Мэриленд, в разгар Гражданской войны в США . Когда война закончилась, семья лишилась своих рабов и земли и переехала в Балтимор . [1]
Он окончил школу Макдонога в 1878 году и Университет Джона Хопкинса в 1880 году, а затем вернулся в школу Макдонога, чтобы преподавать в течение трех лет. Впоследствии он получил степень магистра инженерных наук в области машиностроения в Технологическом институте Стивенса в Нью-Джерси . [2] Генри Гантт женился на Мэри Э. Сноу из Фитчбурга , Массачусетс , 29 ноября 1899 года.
Карьера
[ редактировать ]В 1884 году Гантт начал работать чертежником в чугунолитейном и механическом цехе Poole & Hunt в Балтиморе. [3] [4]
В 1887 году он присоединился к Фредерику Тейлору сначала в качестве помощника. Здесь он начал применять принципы научного управления к работе в Midvale Steel и Bethlehem Steel , работая там с Тейлором до 1893 года. Они совместно получили шесть патентов, и он последовал за Тейлором в Simonds Rolling Company, прежде чем они отправились в Bethlehem Steel для консалтингового проекта. [5] Он отметил, что Тейлор первым изучил все элементы трудовой проблемы, и его называли одним из самых влиятельных соратников Тейлора. [6] [5]
В 1908–09 годах он занимался проектами в компании Joseph Bancroft & Sons. [7] и Уильямс и Уилкинс . [8]
В 1911 году Гантт вместе с последователями Тейлора Фрэнком Гилбретом и Карлом Бартом основал Общество по продвижению науки управления, позже известное как Общество Тейлора , для продвижения методов и философии Тейлора в промышленности. [9]
С 1902 по 1919 год Гантт работал частным консультантом промышленности по вопросам повышения эффективности и активно продвигал научный менеджмент, как стал называться общий подход Тейлора. [10]
В своей более поздней карьере промышленного консультанта, после изобретения диаграммы Ганта, он разработал систему выплаты заработной платы «задачи и бонусы», а также дополнительные методы измерения эффективности и производительности труда .
В 1916 году под влиянием Торстена Веблена Ганта основал « Новую машину» , ассоциацию, которая стремилась применить критерии промышленной эффективности к политическому процессу. [11] С марксистской [12] Вальтер Полаков возглавил отделение от конференции ASME 1916 года , призывая к социализации промышленного производства под контролем менеджеров, включив в него анализ неэффективности Полакова в промышленном контексте. [13]
Генри Гантт указан в списке выпускников Технологического института Стивенса . [14] Американское общество инженеров-механиков (ASME) опубликовало его биографию в 1934 году и ежегодно вручает медаль в честь Генри Лоуренса Ганта. [15]
Работа
[ редактировать ]Наследие Генри Ганта в управлении проектами следующее:
- Диаграмма Ганта . Диаграмма Ганта, которая и сегодня считается важным инструментом управления, представляет собой графический формат, который используется для планирования, составления графиков и контроля работы, включая запись хода проекта и его этапов. У диаграммы есть современный вариант — «Техника оценки и анализа программ» (PERT).
- Промышленная эффективность. Промышленная эффективность может быть достигнута только путем применения научного анализа ко всем аспектам проводимой работы. Роль промышленного менеджмента заключается в совершенствовании системы путем устранения случайностей и несчастных случаев. [16]
- Система задач и бонусов. Он связал размер бонусов, выплачиваемых менеджерам, с тем, насколько хорошо они обучают своих сотрудников повышению производительности.
- Социальная ответственность бизнеса. Он считал, что у бизнеса есть обязательства перед благосостоянием общества, в котором он работает.
Диаграммы Ганта
[ редактировать ]
Гантт создал множество различных типов диаграмм. [17] Он разработал свои графики так, чтобы мастера и другие руководители могли быстро узнать, идет ли производство по графику, с опережением или отставанием от графика. Современное программное обеспечение для управления проектами включает в себя эту важную функцию.
Гантт (1903) описывает два типа балансов :
- «человеческая запись», которая показывает, что каждый работник должен был делать и делал, и
- «дневной баланс работы», который показывает объем работы, которую предстоит выполнить, и объем выполненной работы.
Гантт приводит пример с заказами, выполнение которых потребует много дней. Ежедневный баланс имеет строки для каждого дня и столбцы для каждой части или каждой операции. Вверху каждого столбца указана необходимая сумма. Сумма, введенная в соответствующую ячейку, представляет собой количество деталей, выполняемых каждый день, и совокупную сумму для этой части. Жирные горизонтальные линии обозначают дату начала и дату, когда заказ должен быть выполнен. По словам Ганта, графический ежедневный баланс — это «метод планирования и учета работы». В этой статье 1903 года Гант также описывает использование:
- «производственные карты» для распределения работы между каждым оператором и записи объема выполненной работы за день.
Работа, заработная плата и прибыль , 1916 г.
[ редактировать ]В своей книге 1916 года «Работа, заработная плата и прибыль» Гант подробно обсуждает планирование , особенно в условиях цеха по трудоустройству. Он предлагает каждый день давать бригадиру «порядок работы», представляющий собой упорядоченный список работ, которые необходимо выполнить в этот день. Более того, он рассуждает о необходимости координации действий во избежание «вмешательства». Однако он также предупреждает, что самые элегантные графики, созданные плановыми офисами, бесполезны, если их игнорировать - ситуацию, которую он наблюдал. В более общем плане он обращается к ценности применения научного анализа к изучению труда и труда для разработки общих законов, которые могут привести к высокому уровню промышленной эффективности. [5]
Организация работы, 1919 г.
[ редактировать ]В своей книге 1919 года «Организация работы» Гантт дает два принципа для своих диаграмм:
- во-первых, измерять действия по количеству времени , необходимого для их завершения;
- во-вторых, пространство на диаграмме можно использовать для обозначения объема действий , которые необходимо было выполнить за это время.
Гантт показывает диаграмму прогресса, на которой для каждого месяца года тонкой горизонтальной линией указано количество изделий, произведенных за этот месяц. Кроме того, толстой горизонтальной линией указано количество изделий, произведенных за год. Каждая строка диаграммы соответствует заказу запчастей у конкретного подрядчика, а каждая строка указывает месяц начала и окончания поставок. Это наиболее близкая вещь к диаграммам Ганта, обычно используемым сегодня в системах планирования, хотя она находится на более высоком уровне, чем машинное планирование.
Диаграмма учета машин Ганта и диаграмма учета персонала очень похожи, хотя они показывают как фактическое рабочее время за каждый день, так и совокупное рабочее время за неделю. Каждая строка диаграммы соответствует отдельной машине или оператору. Однако на этих диаграммах не указано, какие задачи необходимо было выполнить.
Помимо этих технических усовершенствований, в этой книге также рассматривается более широкая тема обязательств бизнеса перед обществом и особая потребность в средствах, позволяющих совместить погоню за прибылью с благосостоянием общества. Он утверждал, что необходимо справедливое распределение доходов от промышленности между всеми сегментами общества, иначе общество может попытаться взять под контроль средства производства. Он отдавал предпочтение малому, а не крупному бизнесу, чтобы стимулировать конкуренцию, снижать цены и обеспечивать лучшее качество и обслуживание клиентов. [5]
Генри Гантт и Кароль Адамецкий
[ редактировать ]Новый метод отображения взаимозависимостей процессов для повышения наглядности производственных графиков был изобретен в 1896 году Каролем Адамецким , который был аналогичен методу, определенному Ганттом в 1903 году. Однако Адамецкий не публиковал свои работы на языке, популярном на Западе ; следовательно, Гантту удалось популяризировать аналогичный метод, который он разработал примерно в 1910–1915 годах, и решение стало приписываться Гантту. С небольшими изменениями то, что изначально называлось диаграммой Адамецкого, теперь чаще называют диаграммой Ганта. [18]
Публикации
[ редактировать ]Гантт опубликовал несколько статей и книг. Выбор:
- Генри Л. Гантт, Дэбни Херндон Мори (1884 г.) «Эффективность жидкости в паровых двигателях», в: Инженерный журнал Ван Ностранда , т. 31, июль – декабрь 1884 г., с. 413–433
- Х. Л. Гантт (1902). « Премиальная система вознаграждения за труд », в: Труды ASME 23:341-72.
- Генри Л. Гантт (1903) « Графический ежедневный баланс в производстве », в: Труды Американского общества инженеров-механиков , 24: 1322–1336.
- Генри Л. Гантт (1908) Обучение рабочих навыкам промышленности и сотрудничества . 12 страниц.
- Генри Л. Гантт (1910). Оплата труда рабочих...: лекция, прочитанная в Гарвардской высшей школе делового администрирования, 15 декабря 1910 года . 116 страниц.
- Генри Л. Гантт (1910), Работа, заработная плата и прибыль: их влияние на стоимость жизни , Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Engineering Magazine Company, LCCN 10014590 . (См. также второе издание , исправленное и дополненное.)
- Гантт, Генри Л. (1916), Промышленное лидерство , Нью-Хейвен: Издательство Йельского университета.
- Гантт, Генри Л. (1919), Организация труда , Нью-Йорк, Нью-Йорк, США: Harcourt, Brace и Howe, LCCN 19014919 . Перепечатано издательской компанией Hive, Истон, Мэриленд.
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Леон П. Алфорд , Генри Лоуренс Гантт: лидер промышленности (ASME, 1934). п. 5–6
- ^ Морген Витцель (2005). Энциклопедия истории американского менеджмента. п. 192
- ^ Бернард К. Хилтон (2005). История планирования и контроля производства, 1750–2000, с. 64
- ^ Шелдрейк, Джон (2003). «Генри Гантт и гуманизированный научный менеджмент» . Теория управления (2-е изд.). Томпсон Обучение. стр. 35–43. ISBN 1-86152-963-5 .
- ^ Jump up to: а б с д Дункан, В. Джек (1989). Великие идеи в менеджменте: уроки основоположников и основы управленческой практики . Серия книг по менеджменту Джосси-Басса. Сан-Франциско: Джосси-Басс. стр. 56–58 и 137–139. ISBN 978-1-55542-122-9 .
- ^ Кауфман, Брюс Э. (2008). Управление человеческим фактором: первые годы управления человеческими ресурсами в американской промышленности (1. изд.). Итака, Нью-Йорк: ILR Press. п. 65. ИСБН 978-0-8014-4227-8 .
- ^ Нельсон, Дэниел и Стюарт Кэмпбелл. «Тейлоризм против социального обеспечения в американской промышленности: Х. Л. Гантт и Бэнкрофты». Обзор истории бизнеса 46.1 (1972): 1–16.
- ^ Келли, Пол Дж. и Питер Б. Петерсен. «Научный менеджмент и компания Williams & Wilkins (1908–1909)» Труды Академии менеджмента (1992).
- ^ Маккартин, Джозеф Энтони (1997). Великая война лейбористов: борьба за индустриальную демократию и истоки современных американских трудовых отношений, 1912–1921 гг . Чапел-Хилл: Univ. из Северной Каролины Пресс. п. 70. ИСБН 978-0-8078-2372-9 .
- ^ Витцель, Морген (2001). Биографический словарь менеджмента . Бристоль: Томмес пресс. стр. 346–348. ISBN 978-1-85506-871-1 .
- ^ Майер, Чарльз С. (1970), «Между тейлоризмом и технократией: европейские идеологии и видение промышленной производительности в 1920-х годах», Journal of Contemporary History , 5 (2): 27–61, doi : 10.1177/002200947000500202 , JSTOR 259743 , S2CID 162139561
- ^ Келли, Дайан Дж. (2004), «Марксистский менеджер среди прогрессистов: Уолтер Н. Полаков и общество Тейлора», Журнал промышленной истории , 6 (2): 61–75
- ^ Рен, Дэниел (1980), «Научный менеджмент в СССР, с особым упором на вклад Уолтера Н. Полакова», The Academy of Management Review , 5 (1): 1–11, doi : 10.5465/amr.1980.4288834 , JSTOR 257800
- ^ Индикатор Института Стивенса, Том. 25-26. (1908), с. 421
- ^ Медаль Генри Лоуренса Ганта ASME, доступ 7 апреля 2007 г.
- ^ Чатфилд, Майкл. «Гантт, Генри Лоуренс (1861-1919)». История бухгалтерского учета: Международная энциклопедия под редакцией Майкла Чатфилда и Ричарда Вангермерша . Нью-Йорк: Garland Publishing, 1996. С. 269.
- ^ Обсуждение описанных здесь диаграмм Ганта первоначально появилось в книге Херрманн (2005): Херрманн, Джеффри В., История инструментов принятия решений для планирования производства, Материалы Междисциплинарной конференции 2005 года по планированию: теория и приложения, Нью-Йорк, 18 июля. –21, 2005.
- ^ Питер В.Г. Моррис, Управление проектами , Томас Телфорд, 1994, ISBN 0-7277-2593-9 , Google Print, стр. 18.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Алфорд, Леон Пратт (1934). Генри Лоуренс Гантт: лидер отрасли . Харпер и Бразерс OCLC 11397692 .
- Линдалл Урвик , Золотая книга менеджмента (1956)
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Работы Генри Ганта или о нем в Internet Archive
- ASME - Медаль Генри Лоуренса Ганта
- Международный институт менеджмента - Зал славы менеджмента: ведущие гуру менеджмента
- Gantt.com – История диаграммы Ганта
- Диаграмма Ганта. Наследием Генри Ганта для менеджмента является диаграмма Ганта, заархивированная 8 декабря 2015 г. в Wayback Machine.
- Британская библиотека — Портал исследований в области менеджмента и бизнеса
