Jump to content

Организационная структура

(Перенаправлено с Organigram )
Пример функциональной гибридной организационной структуры

, Организационная диаграмма также называемая органиграммой, органограммой или организационной структурой ( OBS ), представляет собой диаграмму , которая показывает структуру организации , а также отношения и относительные ранги ее частей и должностей/должностей. Этот термин также используется для аналогичных диаграмм, например, показывающих различные элементы области знаний или группы языков.

Организационная структура компании по производству счетных машин, 1917 год.
Организационная структура компании по производству счетных машин в стиле пирамиды, 1917 год, с директорами , должностными лицами и различными системами. [1]
Организационная структура Лиги Наций, 1930 год.
Комплексная организационная структура Лиги Наций , 1930 год, с секретариатом , консультативными органами и сторонними организациями. [2]

Организационная структура представляет собой диаграмму, графически показывающую отношения одного должностного лица к другому или другим лицам компании. Он также используется, чтобы показать связь одного отдела с другим или другими, или одной функции организации с другой или другими. Эта диаграмма ценна тем, что позволяет визуализировать всю организацию посредством представленной на ней картины. [3]

Организационная структура компании обычно иллюстрирует отношения между людьми внутри организации. Такие отношения могут включать менеджеров с подчиненными, директоров с управляющими директорами, главного исполнительного директора с различными отделами и так далее. Если организационная диаграмма становится слишком большой, ее можно разделить на более мелкие диаграммы для отдельных отделов внутри организации. К различным типам организационных диаграмм относятся:

Не существует общепринятой формы составления организационных схем, кроме размещения главного должностного лица, отдела или функции первым или во главе листа, а остальных ниже, в порядке их ранга. Титулы должностных лиц, а иногда и их имена, заключаются в рамки или кружки. Линии обычно проводятся от одного прямоугольника или круга к другому, чтобы показать отношение одного должностного лица или отдела к другим. [3]

Американскому инженеру шотландского происхождения Дэниелу МакКаллуму (1815–1878) приписывают создание первых организационных схем американского бизнеса. [4] около 1854 года. [5] [6] Эту диаграмму нарисовал Джордж Холт Хеншоу . [7]

Термин «организационная структура» вошел в употребление в начале двадцатого века. В 1914 году Бринтон [8] заявил, что «организационные диаграммы не так широко используются, как следовало бы. Поскольку организационные диаграммы являются прекрасным примером разделения суммы на ее компоненты, здесь приводится ряд примеров в надежде, что представление организационных диаграмм в удобном виде форма приведет к их более широкому использованию». В те годы промышленные инженеры пропагандировали использование организационных схем.

В 1920-х годах исследование показало, что организационные схемы все еще не были распространены среди обычных деловых предприятий, но они начали проникать в административные и деловые предприятия. [9]

Термин «органограмма» возник в 1960-х годах. [10]

Ограничения

[ редактировать ]

Существует несколько ограничений организационных диаграмм:

  • При обновлении вручную организационные схемы могут очень быстро устареть, особенно в крупных организациях, которые регулярно меняют свой персонал.
  • Они лишь показывают «формальные отношения» и ничего не говорят о структуре развивающихся человеческих (социальных) отношений. Они также часто не демонстрируют горизонтальных отношений.
  • Они предоставляют мало информации о принятом стиле управления (например, « автократический », « демократический » или промежуточный стиль).
  • В некоторых случаях органиграфия может быть более подходящей, особенно если кто-то хочет показать нелинейные, неиерархические отношения в организации.
  • Они часто не включают клиентов.

Органограмма более гибка и адаптируется к изменениям в организации, таким как появление новых продуктов, услуг или партнерских отношений. Организационная структура более жесткая и стабильная и может не отражать текущую реальность организации.

Простые военные карты

Пример справа показывает простую иерархическую организационную структуру.

Примером «линейных отношений» (или цепочки подчинения в военных отношениях) на этой схеме может быть между генералом и двумя полковниками — полковники несут прямую ответственность перед генералом.

Примером «латеральных отношений» на этой диаграмме может быть между «Капитаном А» и «Капитаном Б», которые оба работают на одном уровне и оба подчиняются «Полковнику Б».

Для обозначения разных ролей можно использовать различные формы, такие как прямоугольники, квадраты, треугольники, круги. Цвет может использоваться как для границ фигур, так и для линий соединения, чтобы обозначить различия в полномочиях и ответственности, а также, возможно, формальные, консультативные и неформальные связи между людьми. Отдел или должность, которая еще не создана или в настоящее время вакантна, может отображаться в виде фигуры с пунктирным контуром. Важность позиции может быть показана как изменением размера фигуры, так и ее вертикальным расположением на графике.

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Кроутер, Сэмюэл (без даты). Джон Х. Патерсон – Роман о бизнесе , Джеффри Блисс
  2. ^ Гранжан, Мартин (2017). «Сетевой анализ и визуализация в истории. Пример интеллектуального сотрудничества Лиги Наций» . Память и исследования (2): 371–393. дои : 10.14647/87204 . См. также: французская версия (PDF) и краткое содержание на английском языке .
  3. ^ Перейти обратно: а б Аллан Сесил Хаскелл, Джозеф Г. Бризнелл (1922) Графические диаграммы в бизнесе: как их создавать и использовать . п. 78
  4. ^ Альфред Д. Чендлер-младший (1962). Стратегия и структура: главы истории американского промышленного предприятия . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.
  5. ^ Бертон С. Калиски (2001). Энциклопедия бизнеса и финансов . стр.669.
  6. ^ В течение многих лет люди считали, что ни одна копия этой диаграммы не сохранилась, см., например: Сидни Поллард, Ричард С. Тедлоу (2002) Экономическая история . п. 18
  7. ^ Кейтлин Розенталь (2012), Большие данные в эпоху телеграфа , McKinsey Quarterly , март 2013 г.
  8. ^ Бринтон, Уиллард Коуп . Графические методы представления фактов . Компания «Инженерный журнал», 1914 год.
  9. ^ Институт Александра Гамильтона (1923) Организационные схемы . п. 6
  10. ^ Ангус Стивенсон (2010) Оксфордский словарь английского языка . п. 1252
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 8a622cc7161d4c660a3ba08c4f14cc38__1718722740
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/8a/38/8a622cc7161d4c660a3ba08c4f14cc38.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Organizational chart - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)