Компании Лобла

"Loblaw" перенаправляет здесь. Для сети супермаркетов см. Loblaws . Для других видов использования см. Loblaw (устранение неоднозначности) .

Loblaw Companies Limited

Тип компании	Общественная дочерняя компания
Торгуется как	TSX : L.
Промышленность	Розничная торговля
Основан	Торонто , Онтарио , Канада (1919 ( 1919 ) )
Основатель	Теодор Прингл Лобу Дж. Милтон Корк
Штаб -квартира	Брэмптон , Онтарио, Канада
Ключевые люди	Гален Уэстон -младший ( Председатель и директор) Per Bank ( президент и генеральный директор )
Продукция	Одежда Наличные и носите Скидка магазина Гипермаркет Суперцентр Супермаркет Супермаркет Склад Клуб
Бренды	Смотрите список
Доход	Около 56 504 миллиарда долларов (2022)
Операционный доход	Около 3 342 миллиарда долларов (2022)
Чистая прибыль	Около 1 994 миллиарда долларов (2022)
Общие активы	Около 38 147 миллиардов долларов (2022)
Общий капитал	Около 11 456 миллиардов долларов (2022)
Количество сотрудников	221,000 (2022)
Родительский	George Weston Limited (52,2%; по состоянию на 2020 год)
Дочерние компании	Loblaws Доминион магазины Дополнительные продукты Fortinos Freshmart Макси Нет излишеств Нет имени Выбор президента Выбор президента финансовый Пробный Настоящий атлантический супермаркет Настоящий канадский ликер Настоящий канадский супермаркет Shoppers Drug Mart / Pharmaprix Supersalu T & T Supermarket Pain-Mart Ваш независимый бакалейщик Zehrs Markets
Веб -сайт	www .loblaw .что

Loblaw Companies Limited -это канадский розничный продавец, охватывающий корпоративные и франшизы супермаркеты , работающие до 22 региональных и рыночных баннеров (включая Loblaws ), а также аптеки, банковское дело и одежда. Loblaw управляет программой частной марки , которая включает в себя продукты и предметы домашнего обихода, одежду, детские продукты, фармацевтические препараты, мобильные телефоны, общие товары и финансовые услуги. Loblaw - крупнейший канадский розничный продавец продуктов питания, и его бренды включают выбор президента , No name и Joe Fresh . Он контролируется Джорджем Уэстон Уэстон -Лимитед , холдинговой компанией, контролируемой семьей Уэстона ; Гален Г. Уэстон является председателем совета директоров Loblaw, а также председателем совета директоров и генерального директора канадской холдинговой компании Джорджа Уэстона.

Большинство из 136 000 работников Loblaw на полный и неполный рабочий день являются членами Объединенных продовольственных и коммерческих работников , за исключением работников в реальном канадском оптовом клубе в Альберте, которые являются членами Христианской ассоциации труда Канады .

Региональные подразделения Loblaw по распределению продуктов питания включают Westfair Foods Ltd. в Западной Канаде и Северный Онтарио, National Grocers Co. Ltd. в Онтарио, Provigo Inc. в Квебеке и Atlantic Wholesalers Ltd. в Атлантической Канаде.

История

"Мы продаем за меньшее"

Loblaw Groceterias Limited, магазин № 1, 2923 Dundas St. W., Торонто, Онтарио, открытка, c. 1919.

В 1919 году торонто -бакалейные лавки Теодор Прингл Лоблау и Дж. Милтон Корк открыли первый магазин Grocetias Loblaw, смоделированный на новой и радикально другой концепции розничной торговли, а именно «самообслуживание». Традиционный продуктовый магазин обеспечивал высокий уровень персонального обслуживания, но был трудоемкой операцией. Клиентам обычно приходилось ждать, в то время как клерк приносил предметы из -за стойки. Другие товары, такие как сахар и мука, должны были быть индивидуально взвешены, а затем заказ был подсчитан вручную и добавлен на счет клиента. Доставка дома, по универсалу, обычно была включена бесплатно. Лоблау и Корк, друзья со времен, когда оба работали молодыми клерками в продуктовом магазине Cork Family, полагали, что они могут сократить расходы, представляя самообслуживание в сочетании с денежными средствами и переносом . В то время как магазины денежных средств не были новыми, идея позволить клиентам выбрать свои собственные товары, была новой концепцией. Пара слышала о Piggly Wiggly в Соединенных Штатах и ​​отправилась в Мемфис, штат Теннесси, чтобы увидеть его в операции из первых рук. «Корыстном магазине» С учетом клиентов свободно просматривать, забрать свои товары, а затем заплатить наличными на стойке оформления кассе, без кредитов или доставки дома, эксплуатационные расходы были сокращены. Эти двое убедили, что подобный стиль операции может работать в Канаде. Но Лоблау был встречен со скептицизмом:

В первые дни, когда я начал деньги и носить с собой бизнес, мне сказали, что это не может быть сделано, но я утверждал, что жители Торонто и Онтарио будут приветствовать возможность нести свои продукты домой, При условии, что я мог бы предложить им более высокие качества по гораздо более низкой цене, чем они привыкли платить.

Первый магазин Loblaw Groceterias Co. открылся по адресу 2923 Dundas St. W., Торонто, в июне 1919 года. Через несколько месяцев, второе место, на 528 College Street, последовало. Название «Groceterias» было, по -видимому, было получено из кафетерия - популярного формата ресторана. Наряду с названием Loblaw, в магазинах были представлены большие знаки «Мы продаем за меньшее» на своих витринах. Внутри магазины были чистыми и хорошо освещенными, с аккуратно отображенными и четко обозначенными предметами:

Из записи один проходит через турникс, который разрешает только выход. Прямо внутри находятся груды рыночных корзин, из которых клиент помогает себе, и выходит в его поисках еды по более низким ценам. Впереди, полки заполнены бутылками и консервированными товарами, чьи имена - это бытовые слова, все это явно помеченные ценой. Далее, можно найти чаи, кофейное печенье и сыр, все завершены, готовые к ношению дома ... клиент, выбрав ее покупки, переносит свою корзину в один из прилавков, находящихся на выходе. Здесь ее покупки быстро насчитываются на добавленной машине, и она получает свой проскальзывание. В то время как она оплачивает счет, ее продукты аккуратно упакованы в большую сумку .. »

В то время как продукция была ограниченной, а свежее мясо в основном исключено из ранних магазинов, продажи оказались сильными. В течение первых пяти месяцев эксплуатации второе местоположение сети расширило свой торговый зал в эту часть магазина, обычно предназначенную для хранения. Несмотря на успех нового формата Groceteria, Корк не чувствовал, что традиционные продуктовые магазины с полным спектром услуг подвергались опасности для выхода из бизнеса, поскольку многие клиенты по-прежнему ценят расширение кредита, индивидуальной подачи и доставки на дом. Год спустя еще один бакалейщик Торонто, CB Shields, присоединился к Loblaw и Cork.

Loblaw Groceterias Co. Limited Store, College St. и Palmerston Blvd., Торонто, почта, ок. 1923

В дополнение к тому, чтобы быть сторонником самообслуживания, Лоблау также твердо верил в «принципиально разумный принцип системы цепей». и его способность обеспечивать лучшую цену и превосходное качество благодаря своей покупательной способности. Спустя три года после открытия первого магазина, по всему Торонто было девять продуктов. Компания также расширилась до Соединенных Штатов с помощью магазинов Loblaw Grocetiasis Inc. в Буффало, штат Нью -Йорк.

В 1928 году, с 69 магазинами по всему Онтарио, компания представила свой новый современный головной офис и склад на улицах Флота и Батерст, вдоль сегодняшнего бульвара на озере берег в Торонто. Стоить 1,25 миллиона долларов США , склад Loblaw был сравнен с «храмом торговли» и приветствовал как модель эффективности. В одном из газетных сообщений описался как «Самое современное складское здание такого рода в Доминионе». Склад, который служил распределительным центром и производственным складом, включал внутреннюю погрузку, которая может одновременно размещать восемь железнодорожных грузовых автомобилей и 23 больших грузовика. В нем была собственная электрическая трамвайная железная дорога, четыре гигантские печи для выпечки тонны торта и половину тонны печенья в день, огромные барабаны для смешивания чая, 22 тысячи футов труб, заполненных аммиаком для охлаждения, и система пневматических труб для Отправка сообщений из департамента в отдел. Табулирующая система «перфорированная карта», предшественник сегодняшнего компьютера, будет установлена ​​для отслеживания инвентаря в качестве первого в своем роде в канадской продуктовой индустрии. Для сотрудников Loblaw склад включал такие удобства, как дорожки для боулинга и комната для бильярда, а также аудитория для игры. В том же году американская компания расширилась за пределы штата Нью -Йорк с открытием магазинов в Чикаго, штат Иллинойс.

Депрессия и война

К октябрю 1929 года быстрое расширение Loblaw Groceterias привлекло внимание конкурентов Dominion Stores Limited, еще одной сети продуктов питания из Торонто. В письме к своим акционерам Dominion Management выступила с планом покупки контролирующей долю в Loblaw, финансируемом за счет предпочтительного предложения акций. Несколько недель спустя, однако, фондовые рынки по всему миру рухнули, и Предлагаемое приобретение никогда не имело места. Несмотря на начало Великой депрессии, Лоблау продолжал расширяться, хотя в более медленном темпе. К 1930 году цепь может похвастаться 97 -дюймовым безупречно чистым Гродерйя »в Онтарио. К 1936 году это число выросло до 111, но Press Reports указал, что компания сократила дальнейшее расширение, чтобы увеличить Объем предложений его продуктов в существующих выходах цепи. Тем временем Компания сделала частичное отступление с рынка США с продажей 77 Loblaw Groceterias Inc. Магазины в Чикаго, штат Иллинойс, в The Jewel Tea Компания. Магазины никогда не проявляли прибыли, хотя они в основном был развернут к моменту продажи. Компания сохранила свои 50 Магазины в Буффало, Нью -Йорк, которые были прибыльными операциями.

В 1933 году соучредитель компании Теодор Прингл Лоблау внезапно умер от осложнений от незначительной операции. Восхвален как «торговец принцем» К прессе, Лоблау вспомнили не только за его достижения в бизнесе, но и его религиозное убеждение и личную благотворительность, которые принесли пользу местным благотворительным организациям, таким как клубы мальчиков Киванис в Торонто и Мемориальная больница Стивенсона в его родном городе Аллистон, Онтарио. После смерти Лобла соучредитель Джон Милтон Корк взял на себя ответственность за компанию.

В начале 1930-х годов Grocetias Loblaw начал преобразовать многие из своих торговых точек в «рыночные магазины», в которых впервые представлены отделы мяса и продуктов с полным спектром услуг. Ранее исключенный из -за формата «самообслуживания» цепи и необходимости разрезать мясо и взвешивать продукты, новые отделы оказались популярными среди клиентов. К 1936 году более половины всех мест Онтарио были преобразованы в новый формат, который расширил продажи «без соответствующего увеличения накладных расходов». Компания также начала обновлять появление своих магазинов для нового, современного, упорядоченного внешнего вида. С точки зрения брендинга, в то время как цепь часто продвигалась как «Loblaw's» в газетной рекламе, только в 1939 году первые знаки «Loblaws» вышли на фасады магазина, заменяя ограниченные вывески Loblaw Grocetias Co.. В дополнение к новым отделам мяса и продуктов, были также представлены секции замороженных продуктов питания - первый в Канаде. Loblaw также начал представлять другие современные удобства, такие как автоматические двери «электронные глаза» и системы механической вентиляции для комфорта покупателей.

Послевоенное расширение

Строительство магазина, остановленное во время Второй мировой войны , возобновилось в конце 1940 -х годов, когда Лоблау предпринял программу «расширения и модернизации». Парковки, новое явление для сети, стало важным дизайнерским компонентом «супермаркетов» компании в послевоенную эпоху. В частности, Loblaw продвигал свои новые «задние входные и выходящие магазины», с счетчиками кассе сзади, что позволило покупателям, все более моторизованным и пригородным, прямой доступ к своим автомобилям. Другие модернизации включали в себя «здоровый охлажденный» кондиционер, введенный Loblaw в 1949 году-первая канадская продуктовая цепь для этого. Несмотря на такие нововведения, сеть все еще восхищалась своими розничными корнями со ссылками на «самообслуживание» характер его отдела фруктов, овощей и мяса.

Гарфилд Уэстон

В 1947 году произошел серьезный сдвиг в корпоративной собственности с приобретением 100 000 акций класса B Loblaw Grocetias Co. Limited от канадского промышленника В. Гарфилда Уэстона . Уэстон, президент George Weston Limited, чьи интересы включали выпечку, оптовые продажи и производство бумаги, приобрели квартал голосования от соучредителя Loblaw Дж. Милтона Корка. Несмотря на то, что покупка акций не представляла собой контроль над большинством контроля над Лоблау, Уэстон смог назначить его старого друга и коллеги Джорджа С. Меткалфа в Совет директоров, а также назначен вице -президентом и генеральным директором. Однако к 1953 году Гарфилд Уэстон обеспечил контроль большинства через материнскую компанию George Weston Limited и Меткалф был назначен Президент Loblaw Groceterias. С Уэстоном в контроле, программа быстрого расширения, особенно посредством приобретения, следовала, поскольку компания расширила свои активы за пределы Онтарио на другие регионы Канады и в Соединенные Штаты.

Loblaw Companies Limited

Магазин Loblaws на Eglinton Avenue East, в Лисайде , Торонто , 1956.

В 1953 году Loblaw Groceterias приобрела большинство контроля над Loblaw Inc., бывшим американским филиалом компании с магазинами в штате Нью -Йорк, Пенсильвания и Огайо, благодаря покупке акций у Джорджа Уэстон Уэстон -Литэдж. В том же году Loblaw также купил сеть Power Supermarkets Торонто. Тем не менее, более примечательным было решение о том, чтобы принять 25-процентную долю в Chicago National Tea Co. , крупной сети супермаркетов с около 750 магазинами в двенадцати штатах, три года спустя. Благодаря постоянно растущему ряду розничных активов, Loblaw Companies Limited была включена в 1956 году в качестве холдинговой компании для Grocetias Loblaw Groceterias и недавно приобретенных акций к югу от границы. В том же году Loblaw также объявил о крупной новой тяге в Западную Канаду с 32 супермаркетами, запланированными для строительства. Последовали другие приобретения, в том числе атлантические оптовики в морских сопутствующих торговых точках. В своем роде Loblaw Companies Limited будет представлять третий по величине продуктовый магазин в Северная Америка.

Как вырос Loblaw, розничная торговля продуктами питания оставалась высококонкурентной, а специальные рекламные акции и программы лояльности клиентов были введены как способ привлечения и удержания потребителей. В течение 1950 -х годов раздача автомобилей стала популярным изюминкой многих грандиозных открытий супермаркетов New Loblaws. В 1959 году компания вступила в торговые марки со своими собственными счастливыми зелеными марками. Президент Loblaw Джордж Меткалф собрал менеджеров магазинов на раннюю утреннюю встречу в Торонто, чтобы сделать неожиданное объявление, сообщив им, что Марки, подлежащие обмену для домашних подарков, уже были доставлены в их магазины. Несмотря на то, что в 1967 году в 1967 году была довольно популярна, в конце концов была завершена, поскольку клиенты все чаще рассматривали торговые марки как дорогостоящее повышение по службе, которое переводилось на более высокие цены на счетчике кассе.

Стагнация

В течение 1960 -х годов, в то время как Loblaw установила продажи записей, корпоративная прибыль снизилась. Эра агрессивного расширения окупилась с точки зрения роста выручки, но, по -видимому, за счет прибыльности. Поскольку акционеры жаловались на отсутствие информации от компании, разочарованные аналитики, не уверенные в корпоративной структуре или владениях, становились все более неохотно рекомендовать акции. Ежегодные встречи Loblaw были более известны своими распределением печенья, тортов и продуктов, чем информация об эксплуатации. В то время как Джордж Меткалф остался руководителем Loblaw Companies Limited, председатель В. Гарфилд Уэстон начал вносить изменения в старшие исполнительные ряды, включая назначение Леона Вайнштейна, бывшего главы и сына основателей Power Supermarkets, президента Loblaw Groceterias Co. 1968 по 1970 год. Вейнштейн вскоре указал на свое намерение «прекратить раздавать корзины продуктов на ежегодных заседаниях акционеров и попытаться принести дивиденды». Чтобы узнать, что покупатели Loblaws думают о сети, Вайнштейн представил анкету на своем личном бланке, «попросив клиентов проверить свои жалобы», и получил 65 000 ответов, или в три раза больше ожидаемого числа.

Несмотря на попытки справиться с оперативными проблемами, Лоблаус все еще воспринимался как «больная сеть супермаркетов». Между тем, прибыль до налогообложения для Loblaw Companies Limited снизилась с 45,6 млн. Долл. США в 1966 году до 18,6 млн. Долл. США в 1971 году, «а затем вообще исчезла». К концу 1960 -х годов компания начала продавать активы. В период с 1968 по 1974 год Loblaw продал активы в размере 164 миллионов долларов в качестве корпоративного родителя Джорджа Уэстона Limited в явном расширении «финансовой помощи». И все же Лоблау продолжал делать приобретения. В 1969 году он купил контрольную долю в Sayvette , потерпевшей денежной сети дисконтного универмага в Торонто и потратила 8,7 миллионов долларов на приобретение 100-процентной собственности. Но по мере того, как конкуренция нагрелась, потери установились, а магазины были закрыты. Последний Sayvette закрыл свои двери в конце 1977 года.

Переосмысление Loblaws

Основная статья: Loblaws

Потребители делают покупки в Loblaws

К началу 1970 -х годов Лоблау боролся под тяжестью слишком большого долга с миллионами долларов финансовых обязательств в течение следующих нескольких лет. В то же время его магазины очень нуждались в ремонте, а продажи были в виртуальном свободном падении. В течение года доля компании на важнейшем рынке Онтарио была сократить вдвое в результате ценовых войн среди основных цепей. К югу от границы все выглядело несколько лучше, но только на поверхности, со многими супермаркетами компании в крупных американских внутренних городах в упадке. А Через спустя годы Канадской Королевской комиссии отметила «неспособность компании потратить достаточные средства на восстановление существующих супермаркетов и открытие новых», в дополнение к дивидендной политике , которая не может быть оправдана на основе заработка. Лоблау также обнаружил себя ограниченным различными финансовыми соглашениями. В частности, так называемые соглашения «аренда и аренда» эффективно помешал ему закрыть многие из своих меньших, потерянных денег. Что еще хуже, высшее руководство часто неохотно или не было непримиримым, когда дело дошло до внесения операционных изменений. Столкнувшись с возможным банкротством Loblaws, Гарфилд Уэстон попросил своего младшего сына В. Гален Уэстон , успешного предпринимателя и ритейлера самостоятельно взглянуть на сеть, чтобы увидеть, можно ли ее спасти. В феврале 1972 года Гален Уэстон был назначен главным исполнительным директором Loblaw Companies Limited. Поскольку финансирование было обеспечено через семейную холдинговую компанию, которая освободила Лоблау от своих соглашений о аренде, Уэстон начал рационализировать операции, закрывая десятки убыточных магазинов, реконструировав тех, кто остался. «Как сеть 200 магазинов, мы выглядели не очень хорошо. Как сеть 100 магазинов, мы действительно выглядели очень хорошо». В дополнение к десяткам закрытия магазинов, складские операции были консолидированы и построены новые распределительные центры.

В 1973 году Гален Уэстон принесла дизайнеру Торонто Дон Уотт . Известный своей инновационной упаковкой продукта и использованием фотографии, Ватт предложил полную перестройку корпоративного имиджа Loblaw и торговых площадей. Хотя Уотт имел небольшой опыт в дизайне супермаркета, Уэстон дал ему возможность переделать один из магазинов. Уэстон, как сообщается, сказал Ватту, что «у Лоблауса такие проблемы, что если это не сработает, это не имеет значения. Если это работает - хорошо». При бюджете всего в 30 000 долларов реконструкция проходила ночью, поэтому магазин мог оставаться открытым в течение дня. Наряду с полным редизайном внутри и снаружи, который включал новые цвета и новый повторный логотип Le 'Loblaws, Ватт внес изменения в традиционную компоновку продуктового магазина. Он удвоил площадь отдела продуктов и переместил его из задней части магазина на фронт. Он также представил новые элементы дизайна, такие как подвижные мусорные баки и огромное увеличение фотографий свежих фруктов, овощей и мяса, для графически передачи качества и свежести. Деревянные панели, покрытые старыми стенами и разбитыми зеркалами, чтобы придать интерьеру свежий, современный вид. В течение первых нескольких месяцев после ремоделирования продажи увеличились на 60 процентов.

Лоблаус местоположение в Bayview Village , Торонто

Тем временем, с промо -стороны, была развернута новая рекламная кампания, в которой участвовал канадский актер Уильям Шатнер из Star Trek Fame. ТВ зрителям сказали, что «больше, чем цена прав ... но Черт возьми, цена верна ». Другие изменения включали в себя внедрение основных управленческих методов, таких как заявления о прибылях и убытках на уровне магазина. Но когда компания медленно восстановила долю рынка в Онтарио, она начала кровоточить красные чернила, когда дело дошло до его Операции США и, в частности, ее национальная сеть супермаркетов. большие необычные потери »к концу года. Компания также продала свое Чикагское подразделение Национальные супермаркеты, купленные A & P , после продолжения потерь. В Канада, Nabob Foods Limited также была продана. Тем временем родитель Джордж Уэстон Limited внесла дополнительные 29 миллионов долларов в Лоблау за счет покупки казначейских акций. К концу десятилетия посредством рационализации обоих розничных магазинов и различные предприятия, Loblaw Companies Limited, а также George Weston Limited вернулись к прибыльности. Один канадский бизнес -журнал описал то, что В. Гален Уэстон и команда осуществили классический поворот Сага:

После 10 лет безжалостной, болезненной реорганизации, которая включала в себя продажи, приобретения и массовые закрытия магазинов, он и его команда превратили группу Уэстон-Лобла в худой, прибыльно-прогрессив Рациональная, великолепно управляемая компания - победитель и мировой лидер в том, что все еще является опасным, жестоко конкурентоспособным бизнесом.

К 2019 году стратегия компании по увеличению продаж продуктов в Интернете была хорошо известна. (Магазины Loblaw предлагали либо доставку, либо забрать заказы клиентов, размещенные в режиме онлайн.) Несмотря на ограниченные продажи в этой категории, около 10% рынка для всех ритейлеров, компания продолжала продвигаться вперед с этой концепцией. «Я считаю, что онлайн более актуальны и более важны для клиентов в будущем. Вот почему мы сосредоточены на нем», - сказал Грег Рамиер президент рыночного подразделения в Loblaw Cos., В интервью Toronto Star .

Дополнительная информация о онлайн -рынке: цены

Нет имени и без излишеств

Основные статьи: без излишеств (продуктовый магазин) и без названия (бренд)

Нет излишеств

Loblaw также переехала, чтобы омолодить свою собственную программу частной марки, выделяя миллионы долларов на разработку брендов в магазине. В 1978 году компания присоединилась к движению «Generics» с введением 16 предметов « без названия », продаваемых в простой черной и желтой упаковке. Новая линия была в значительной степени продвинулась с рекламируемой экономией от 10 до 40 процентов. Во время высокой инфляции и жалоб потребителей на постоянно повышение цен на продукты питания , ни одно из них оказалось популярным, а продажи превышают собственные прогнозы компании, как отмечает президент Loblaws Дэйв Никол:

Поскольку Loblaws представила свои 16 неизменных продуктов, он продал миллион единиц с множеством повторных покупок. «Поставщики ряда этих продуктов не могут не отставать от спроса. В некоторых случаях мы продали через две с половиной недели, что мы первоначально оценили, будут наши годовые требования.

Когда один конкурирующий руководитель пищевой промышленности критиковал Никол, отмечая иронию в значительной степени рекламировать без названия, когда дженерики обычно безрассудно удержали расходы, Никол отметил, что Loblaw не увеличил свой рекламный бюджет, а просто перенаправлял свои рекламные доллары на новую линию. Полем Год спустя количество продуктов без названия увеличилось до ста различных предметов и представляло пять процентов продаж Loblaws.

Через несколько месяцев после запуска без названия Loblaw открыл магазин Prototype No Frills в Восточном Йорке. Также известный как «магазин коробок», поскольку предметы не были индивидуально отложены, но оставляли в картонных коробках, обычно с передним, в новом магазине рекламировался «самые низкие общие цены в Торонто». Хотя клиентам приходилось упаковать свои собственные продукты, принести свои собственные сумки или заплатить по три цента за штуку и бороться с ограниченным выбором всего 500 предметов, покупатели собрали магазин в день открытия. Клиенты отказались от других стандартных удобств, таких как мясные или молочные отделы с полным спектром услуг, так как Охлаждения были удалены, чтобы сократить расходы. Несмотря на ограниченный отбор и минимальный сервис, в первом магазине No Frills оказался успех, и в течение нескольких месяцев компания преобразовала еще два места Loblaws в новый формат Deep Discount.

Выбор президента

Основная статья: выбор президента

В то время как оригинальная линейка No Name была повышена как основная, повседневные предметы при значительной экономии, Дейв Никол в конечном итоге начал экспериментировать с линейкой продуктов, добавляя больше высококлассных предметов. Такие продукты, как соус для шашлыка для гурманов, эскарго и импортные джемы, начали появляться в знакомой желтой и черной общей упаковке. Когда президентского смеси Gourmet Coffee была запущена вовремя к Рождеству 1983 года, вскоре он был нанесен всем остальным продуктом продуктового магазина на полках Loblaws. Никол пришел к выводу, что потребители хотели выбраться на рынке, и было принято решение разработать целую линейку высококлассных продуктов под собственным брендом частной марки.

По образцу бренда Marks & Spencer St. Michael, и рекламируется как равное или лучше по качеству, чем конкурирующие национальные бренды в меньших деньгах, выбор президента был лично поддержан Николом в качестве президента супермаркетов Loblaw.

Введение премиальной линии также совпало с появлением рекламного флаера под названием «Отчет инсайдера Дейва Никола». Основываясь на флаере в супермаркете в Калифорнии под названием « Отчет трейдера Джо Инсайдера», и упоминается как «сочетание Mad Magazine и Consumer Reports, Zanise и советов по еде, завернутыми в формате комиксов». Вставка оказалась популярной среди домохозяйств Онтарио. Флайер также стал важным рекламным транспортным средством для выбора президента, который он пришел исключительно. Одним из ранних успехов в разработке продукта Никола стал выбор президента Decadent Shockite Cookie, который занял более года. Никол и его команда настаивали на использовании настоящего масла и вдвое больше шоколада на печенье, чем ведущий национальный бренд. Хотя декадент был продан только в 17 процентах канадских супермаркетов, по сравнению с 98 процентами для чипсов Nabisco Ahoy!, «Он быстро стал самым продаваемым печеньем Канады».

Супермаркет и спиртный магазин

Основные статьи: Настоящий канадский супермаркет , настоящий атлантический супермаркет и настоящий канадский состав

Настоящий канадский супермаркет Lansdowne Place

В 1980 -х годах появились дальнейшие инновации в отношении форматов магазина. В Западной Канаде Westfair Foods , дочерняя компания Loblaw, представила свой первый «супермарклет» в Саскатуне, Саскачеван, в 1979 году открылся под баннером Supervalu , он был позже переименован в настоящий канадский супермаркет . Смоделированная после европейского гипермаркета , «комбинированный магазин» включал в себя большой выбор общих товаров, а также полный компонент супермаркета.

В новом супермаркете сообщалось как «универсальный магазин», новая супермаркет вынес около 30 000 SKU (подразделения по хранению), что увеличилось до 40 000 в течение следующего десятилетия. Новый формат не только обеспечил экономию масштаба и разрешал более низкие розничные цены, но также означал, что руководство может создавать магазины на своих собственных условиях, а не быть В зависимости от строительства торговых центров. Садбери, Онтарио, увидел первый формат супермаркета в 1981 году, совпадающий с открытием Супермалла Садбери.

В 1985 году, с девятью настоящими канадскими супермарманами по всей Западной Канаде, Лоблау попытался дублировать свой успех в Восточной Канаде с открытием своего первого комбинированного магазина в Пикеринге, Онтарио. В конце концов, 13 супермаркетов, в четыре раза больше обычного супермаркета с около трети места, посвященного общим товарам, были открыты в Онтарио и на морских местах. Продажи, однако, отставали. К 1988 году, когда корпоративная прибыль почти сократилась вдвое, компания сократила восемь операций, в некоторых случаях изменив баннеры магазина и арендую избыточное пространство для других ритейлеров. «Если бы компании Loblaw не принадлежали к недвижимости, преобразование и субсренальные штрафы могли оказаться непомерно высокими».

Расширение

К середине 1980-х годов Loblaw Companies Limited стала крупнейшим в Канаде в супермаркете. Большая часть этого успеха может быть связана с эффективностью программы «контроля» компании или программы частной марки. В случае выбора президента ключевой стратегией управления состояла в том, чтобы создать линейку продуктов, доступных нигде, кроме магазинов Loblaw.

Компания также начала расширять рынок бренда за пределы Канады, внедряя международные вторжения и, в частности, на высококонкурентный американский рынок. К началу 1990-х годов не только продукты для ПК были все более доступными в отдельных региональных сети супермаркетов США, но и продавался розничным гигантом Wal-Mart , маркетинговым президентом по выбору бренда American Sam's American, впоследствии сократился до выбора Сэма, названного в честь основателя компании Сэм Уолтон. Все указания были в том, что программа управления Loblaw начала расплачиваться с юга от границы:

Магазин Loblaws в Бельвиле , 1987

Выбор президента, высококлассная частная марка в супермаркетах Loblaw, имел огромный успех в Соединенных Штатах - и вызвал восстание потребителей и розничных продавцов против широко рекламируемых и, следовательно, дорогих национальных брендов. Его продукты нашли свой путь в более чем 1200 магазинов в 34 штатах. Самая большая сделка-с Wal-Mart, который в 1993 году имел 73 миллиарда долларов в 1993 году. Дейв Никол, человек, стоящий за выбором президента, сообщает, что объем Wal-Mart на американский выбор Sam's American и большую стоимость, также разработанные Loblaw's, вырос на 300 процент в прошлом году.

Тем временем, однако, Wal-Mart объявил о том, какие сообщения СМИ сравнили «вторжение в Канаду», а именно о приобретении 120 магазинов Woolco по всей стране. Несмотря на то, что Wal-Mart была запрещена продавать линию частной марки, разработанную Loblaw в Канаде, два розничных продавца в конечном итоге расстались с компанией, поскольку они все чаще стали конкурентами на канадском рынке.

В ноябре 1993 года было объявлено, что Дэйв Никол, который в течение последнего десятилетия был так тесно связан с выбором президента с точки зрения продвижения по службе и разработки продуктов, оставил свой старший исполнительный пост, чтобы стать частным консультантом по марки. Первоначально и он, и Лоблау выразили желание продолжать работать вместе, а Никол остался в роли представителя ПК. Но когда Никол продвинулся вперед с планами разработки своего собственного бренда частной марки Dave Nichol с Cott Corporation of Toronto, предположительно, в конкуренции с выбором президента, отношения ухудшились. В Никол была проведена еще несколько вопросов отчета Инсайдера Дейва Никола, но затем исчез с обложки. Выпуск в ноябре 1994 года сбросил его имя, чтобы стать просто отчетом инсайдера. В то время как освещение в средствах массовой информации о разделении Nichol/Loblaw было обширным, оно, по -видимому, мало что оказало негативное влияние на капитал бренда. Позже в новостях указывалось, что Loblaw, пост-Никол, испытывает более сильные, чем когда-либо корпоративные доходы.

Поскольку Loblaw расширил операции в Канаде под множеством баннеров региональных и рыночных магазинов, к середине 1990-х годов он отменил последние розничные активы к югу от границы с продажей национальных супермаркетов в Сент-Луисе и Новом Орлеане. В то время президент Loblaw Ричард Керри подтвердил цель компании по перемещению стратегически, что включало выход на рынки, если капитал может быть лучше развернут в другом месте. Он также заявил о намерении компании выйти на рынок Квебека. В 1998 году это сделало это с покупкой сети супермаркетов Provigo, базирующейся в Квебеке с почти 250 торговыми точками. Чтобы соблюдать проблемы соревновательного бюро, Loblaw продал 47 магазинов Loeb в Онтарио, приобретенном через сделку Provigo, Metro-Richelieu и согласился лишить магазины на восьми других рынках. Приобретение Provigo означало, что Loblaw стал ведущим ритейлером продуктов питания в Квебеке, а Metro - близкая секунда. В том же году Loblaw также сделал еще одно региональное приобретение с покупкой 80-й сети Agora в Атлантической Канаде. В то время как другие продовольственные сети, такие как группа Oshawa, изо всех сил пытались получить прибыль, Loblaw продолжал добавлять больше магазинов и больше квадратных метров посредством приобретения и новой строительства:

Президент Loblaw Ричард Керри смеется над тем, что в Канаде слишком много продуктовых магазинов. Там много площади, он позволяет, но никогда не достаточно в больших, современных, хорошо оборудованных, универсальных супермаркетах, которые нравятся некоторым канадцам. Loblaw продолжает расширять свой флот из 900 магазинов, добавляя около 10 процентов к своим напольным пространствам и продажам каждый год, одновременно увеличивая свою прибыль.

В 1998 году Loblaw стал первым канадским ритейлером продуктов питания, который расширил свой продукт в сфере банковского дела с запуском «Президентского выбора Financial». Продвигается как очень простая, без какая-то форма личного банкинга, удобно расположенная там, где вы совершаете покупки в продуктовом магазине, финансовые киоски ПК и автоматические кассиры начали растет в супермаркетах по всей стране. В то время как Loblaw предоставил брендинг, сервис стал возможным благодаря партнерству с Канадским имперским банком торговли . Loblaw также пообещала новую программу лояльности, которая позволила бы клиентам выкупить «баллы» на бесплатные продукты, которые впоследствии стали «очками для компьютера». В течение года у Лоблау было бы более ста, чем сотня президентских финансовых киосков и банковских машин.

Управление встряхивание

После почти 25 лет у руля Loblaw Companies Limited Ричард Дж. Керри ушел в отставку с поста президента компании в ноябре 2000 года. Джон Ледерер, исполнительный директор Loblaw Loblaw, взял на себя высшую работу. Как президент, Ледерер продвинулся вперед с рядом стратегических инициатив. Административные функции были консолидированы в качестве новой корпоративной штаб -квартиры в Брэмптоне, Онтарио. Складские операции были упорядочены с открытием новых распределительных центров, поскольку компания обновила средства и информационные технологии. И, опять же, Loblaw приложил усилия, чтобы предложить более общие товары в своих магазинах в надежде стать более «универсальным» местом для потребителей-все движения, по-видимому, предназначены для борьбы с угрозой, представляемой «надвигающимся вал- Март вторжение " Как розничный гигант объявил о открытии большего количества суперцентров в Канаде. Но по мере того, как проблемы с цепочкой поставок укоренились, клиенты начали жаловаться на пустые полки Loblaw и предметы, не связанные с накладкой, в то время как поставщики выражали свои разочарование, координирующие поставки в распределительные центры. Непроданные общие товары начали накапливаться на складах. Тем временем ключевые сотрудники, такие как покупатели компании, ушли, а не переехали в новую корпоративную штаб -квартиру. Loblaw начал терять деньги, квартал за кварталом, и к концу 2005 финансового года компания зафиксировала свой убыток в первом годовом исчислении за почти двадцать лет. В сентябре 2006 года Джон Ледерер подал в отставку с поста президента Loblaw Companies Limited и W. Гален Уэстон ушел в отставку в качестве председателя совета директоров. Сын Уэстона, Гален Дж. Уэстон , был назначен исполнительным председателем, в то время как бывший руководитель канадской розничной торговли шин Марк Фуд стал президентом, а Аллан Лейтон , известный британский исполнительный директор и давний советник старшего Уэстона, занялся работой заместителя председателя. Позже Далтон Филипс был назван главным операционным директором Loblaw. Реакция на встряску управления была смешана, когда Ричард Керри критиковал этот ход, заявив, что это было ненужным, в то время как Дейв Никол выразил свое личное разочарование, что потребовалось пять четвертей снижения доходов, прежде чем действия были окончательно приняты.

С новой командой управления, Loblaw завершила 100-дневную консультацию, в которой старшие руководители встретились с менеджерами и сотрудниками магазинов, чтобы услышать их проблемы и жалобы. Впоследствии Уэстон представила стратегию «упростить, инновации и развивать», предназначенную для «исправления оснований» путем переориентации внимания компании к розничной торговле продуктами питания. Он также публично заявил, что потребуется не менее трех лет, чтобы превратить операции, поскольку компания продолжала разрабатывать свои изгибы в своей цепочке поставок и обновлять компьютерные системы. К концу 2007 года Лоблау вернулся к прибыльности.

С момента отъезда Дейва Никола за полтора десятилетия назад Лоблау оставался без представителя, чтобы разбить свои бренды и супермаркеты. В 2007 году, в крупном смене на рекламной стороне, исполнительный председатель Гален Уэстон стал новым общественным лицом компании и, в частности, ее частной маркировкой в ​​магазине. Благодаря финансовому кризису и рецессии 2008 года Loblaw начал значительно продвигать не только выбор президента, но и его общие продукты без названия в качестве экономичной альтернативы более дорогим национальным брендам. В телевизионном коммерческом коммерческом, напоминающем Никола 1980 -х годов, Уэстон представил две корзины по магазинам, одна заполненная без названия, а другой - сопоставимыми национальными брендами, чтобы показать, как потребители могут сэкономить на своих счетах за продукты.

18 апреля 2023 года Лоблау объявил, что Гален Уэстон будет отступить от повседневной деятельности в качестве президента и генерального директора. Per Bank, который возглавлял крупнейший ритейлер Дании, Sailing Group , более десяти лет был назван преемником и присоединится к компании в начале 2024 года. Гален Уэстон останется председателем Loblaw и генеральным директором холдинговой компании George Weston Ltd.

В начале 2024 года новый генеральный директор в один банк объявил о новых изменениях в операционной структуре компании, в том числе недавно созданный дискретичный дивизион, охватывающий Nofrills и Maxi - с настоящим канадским баннером супермаркета, присоединившимся к рыночному подразделению.

Джо свежо

Основная статья: Джо свежее

Внутри магазина Joe Fresh.

В 2006 году Loblaw и канадский модельер Джо Мимран объединился, чтобы запустить « Joe Fresh » линию недорогой одежды от контрактных поставщиков в Азии. Новая линия, повышенная как шикарная, но очень доступная одежда, продается в супермаркете и супермаркете. Джо Fresh Sales вскоре превзошел собственные прогнозы компании, и Loblaw начал расширяться в детскую одежду, обувь, нижнее белье, красоту и ванную. В 2010 году в Ванкувере открылся первый автономный магазин, а Loblaw объявили о планах по 20 магазинов по всей Канаде.

Loblaw обнародовал ряд свежих постоянных и всплывающих магазинов Joe в Нью-Йорке и окрестностях, в котором один из руководителей Loblaw назвал «очень пилотным проектом». Но Mimran, бывший соучредитель клуба Monaco, говорил менее осторожно, представляя 800 магазинов Joe Fresh в Соединенных Штатах в течение пяти лет, а в Азии и Европе-следующие логические международные рынки, чтобы взять бренд.

Среда

При Weston Loblaw переориентировал свои усилия в области корпоративной социальной ответственности и, в частности, в окружающей среде, при выпуске ежегодных отчетов о КСО. Была выпущена линейка более экологически чистых зеленых продуктов (рассматриваемые многие экологи и заинтересованные потребители примерами зеленого мытья ). Уэстон появился в телевизионной рекламе, чтобы продвигать «Самый зеленый кусочек для торговых покупок в Канаде», продуктовую сумку многоразового использования, изготовленную из 85-процентного пластика после переработанного пост потребителя, предназначенную для сокращения количества одноразовых мешков, которые оказались на площадках свалки на один миллиард в год. Loblaw также представила один энергоэффективный магазин экологических флагманов с низким уровнем выбросов в Скарборо, Онтарио, и стал первой канадской сетью супермаркетов, которая установила ветряную турбину для подачи возобновляемой электроэнергии в одном из своих магазинов.

В ноябре 2008 года Гринпис утверждал, что Loblaw продавал 14 из 15 видов рыб на «красном списке» этой организации из тех, кто считается наиболее разрушительно выращенным, и продемонстрировали протесты в некоторых местах в области Торонта. Компания отрицала обвинения, В то время как точность самого Redlist была оспорена правительственными регуляторами США и рыбной промышленностью. С тех пор Loblaw к 2013 году взяла на себя обязательство поставлять все свои морепродукты из устойчивых источников, а теперь представляет несколько продуктов, сертифицированных морским управлением по линейке продуктов, выбранных президента. Рейтинги Гринпис по инициативам Loblaw по морепродуктам улучшились за эти годы и в настоящее время являются выше всех других национальных ритейлеров (а второго по величине из всех розничных продавцов), но все еще были классифицированы как неудачная оценка в своем отчете за 2010 год, на основе отсутствия маркировки. где или как морепродукты ловил или выращивается, а также продолжается продажа некоторых видов Redlist.

T & T и черный лейбл

T & T Warden Store в Маркхэме

В июле 2009 года Loblaw расширила свое присутствие на этническом рынке розничной торговли благодаря объявленной покупке T & T Supermarket Inc., крупнейшей в Канаде сеть азиатских продовольственных магазинов, за несколько 225 миллионов долларов США - 191 миллион наличных, а остальные в предпочтительных акциях. Основанная в 1993 году сеть из 17 магазинов с торговыми точками в Британской Колумбии, Альберте и Онтарио, зарегистрировала годовые продажи более 500 миллионов долларов. Генеральный директор T & T Синди Ли отметила, что некоторые клиенты супермаркета уже называли его «азиатскими лоблами».

Loblaw арендовал художественную галерею Toronto Avant Garde в качестве фона для запуска новой линии Gourmet Food Products. Роскошные продукты, продаваемые под брендом президента, были представлены на вечеринке по обедам только для повара знаменитостей. Продуцируется как «доступные снисходительности», продукты варьируются в цене от 1,99 до 24,99 долл. США. «От мармелада дымного бекона до рассыпчатого восьмилетнего чеддера, до желе-желе-желе-желе-желе»,-эклектичный состав предназначен для конкуренции с специальными магазинами. Несмотря на то, что название «Черная метка» на фактически не появляется ни на одном из предметов, с его в основном черно -белой упаковкой и фотографии, основная подсказка на линию линии продукта:

«Это восходит к нашему первому успешному контролируемому продукту бренда в желтой и черной упаковке без названия. Лишь шесть лет спустя мы фактически поместили« без названия »на упаковку», - вице -президент Ян Гордон в Loblaw Brands Limited, объяснил.

Loblaw опубликовал свою собственную книгу рецептов. «Компаньон Epicurean's» перечисляет эклектичный ассортимент блюд, приготовленных с использованием продуктов черного ярлыка, включая тост -тост из мармелада Cheddar Bacon и глазированные грибы Porcini с Pancetta.

Кленовые листовые сады

Основная статья: Сады Maple Leaf

Loblaws в садах Maple Leaf

В 2004 году компании Loblaw приобрели Maple Leaf Gardens, бывшую хоккейную арену в Торонто. В 2009 году компания объявила о проекте в 60 миллионов долларов США , в котором она будет сотрудничать с Университетом Райерсона для построения флагманского магазина Loblaws на его земле, а также многоцелевой атлетический комплекс (The Mattamy Athletic Center ) для Ryerson в его Верхние уровни с волейболом и баскетбольными площадками, а также полноразмерный хоккейный каток. Эти планы были отложены из -за финансовых проблем, критики по поводу покупки жителями и условия, наложенные MLSE, запрещающего покупателю чрезмерное использование здания в качестве конкурирующего спортивного места.

Расположение, Loblaws в Maple Leaf Gardens, открылось 30 ноября 2011 года; В магазине площадью 85 000 квадратных футов есть много исторических и архитектурных особенностей старых садов, в том числе место, где когда-то стоял центральный лед. В нем также представлены художественные работы, посвященные заметным событиям и концертам, проводимым на арене, в том числе фрески и скульптуру голубого кленового листа (в честь Торонто Мэйпл Лифс ), построенных из его сидения. Магазин также включает в себя местоположение LCBO и магазин Joe Fresh. Исполнительный председатель Loblaw Гален Уэстон объяснил, что магазин был разработан для «переосмысления] городского супермаркета».

Выборные свойства

Основная статья: Выбор Properties reit

В декабре 2012 года Loblaw объявила, что передаст большую часть своей недвижимости в недвижимость в новый публично перечисленный инвестиционный фонд недвижимости . Этот шаг позволит Loblaw монетизировать стоимость своих владений недвижимостью, инвестировать в свой продуктовый бизнес, снижая налоги за счет налоговых преимуществ структуры REIT. Акции Loblaw увеличились на 24% в новостях. 5 июля 2013 года новый REIT, Choice Properties Reit, провел IPO в размере 400 миллионов долларов США . Лоблау сохранил мажоритарную собственность в новой компании.

В феврале 2018 года Choice объявил, что приобретет канадский инвестиционный фонд недвижимости (CREIT), диверсифицированный коммерческий REIT, за 3,9 млрд. Долл. США .

Shoppers Drug Mart и Pharmaprix

Основные статьи: Shoppers Drug Mart и Pharmaprix

Покупатели наркотики Март

15 июля 2013 года Loblaw объявила, что приобретет крупнейшую в Канаде аптеку, Shoppers Drug Mart (фирменный «Pharmaprix» в провинции Квебек), за Долл. США 12,4 млрд. в виде денежных средств и акций. Гален Г. Уэстон указал, что возможность для брендов магазинов из двух сетей появляется в магазинах друг друга после слияния, и что слияние даст Loblaw большую покупательную способность для здоровья и оздоровительных продуктов. Слияние получило одобрение как акционерами, так и Бюро конкурентов , что позволило Loblaw заключить сделку 28 марта 2014 года. Shoppers Drug Mart и его администрация будут продолжать работать в качестве отдельного операционного подразделения Loblaw Companies Limited.

После покупки программа лояльности Shoppers Drug Mart Optimum была объединена с программой Loblaw's Plus для формирования PC Optimum .

Баннеры

Loblaw работает под многими баннерами по всей Канаде, чтобы обратиться к различным нишам, а также для представления иллюзии большей конкуренции. В то время как большинство из этих баннеров вряд ли будут заброшены в ближайшем будущем, в течение большей части 2000-х годов компания сосредоточилась на разработке крупноформатного настоящего канадского баннера супермаркета, который постепенно заменяет некоторые локации Loblaws и Zehrs в Онтарио, как Национальный соперник Walmart Canada .

Кроме того, в рамках соглашения 2006 года с профсоюзными сотрудниками в Онтарио Loblaw объявила, что введет новый формат супермаркета, ориентированные на пищевые продукты (первоначально называемый «Великим канадским продовольственным магазином») для мест, не преобразованных в формат супермаркета. Этот формат с тех пор открылся под названием «Loblaw Great Food». В общей сложности 44 существующих магазина Онтарио планировалось быть преобразованным в супермаркет или отличный формат продуктов питания в период с 2006 по 2010 год, в дополнение к новой строительству и существующим супермаркетам.

Баннеры перечислены ниже, основываясь в основном на их классификациях формата 2006 года в Лоблау, Хотя некоторые отдельные места могут не соответствовать указанному формату.

Супермаркет

• Доминионные магазины ( Ньюфаундленд )
• Maxi / maxi & cie ( quebec )
• Настоящий атлантический супермаркет ( Марифейс )
• Настоящий канадский супермаркет ( Онтарио , Западная Канада и Юкон )

"Отличная еда"

• Loblaws / Loblaw Great Food / Loblaws CityMarket ( Альберта , Британская Колумбия и Южная Онтарио )
• Изображение / Я покинул его (квебек; субборчайзинга)
• Супермаркет T & T ( Британская Колумбия ( Большой Ванкувер ), Альберта (Калгари, Эдмонтон), Квебек (Монреаль) и Онтарио ( Большой район Торонто , Оттава )
• Zehrs / Zehrs Great Food ( Юго -западный Онтарио , Южный Центральный Онтарио , Центральный Онтарио )

В первую очередь франшизу

• Fortinos ( Гамильтон , Торонто и пригородная золотая подкова )
• Supervalu (Западная Канада)
• Магазин Easy Foods (Западная Канада)
• Lucky Dollar Foods (Западная Канада)
• Красные и белые продукты магазины (Атлантическая Канада)
• Valu-Mart (Онтарио)
• Freshmart (Онтарио, Новая Шотландия )
• Intermarché ( Quebec )
• Ваш независимый бакалейщик / Независимый Citymarket / ( Атлантическая Канада , Альберта , Британская Колумбия , Северо -Западные территории , Онтарио , Саскачеван и Юкон )

Жесткая скидка

• Extra Foods (Западная Канада и Онтарио; некоторые франшизы)
• Maxi / maxi & cie (quebec)
• Нет излишеств / магазин имен (национальный, кроме Квебека и территорий; франшиза)

Оптовые / наличные и носите

• Atlantic Cash & Carry (Атлантическая Канада)
• Presto склады (Квебек)
• Предупреждающий клуб (Квебек - Trainly Club Wale Provigo )
• NG Cash & Carry (Ontario) - взял на себя старый National Grocers Co. Ltd баннер
• Оптовый клуб (Онтарио, Западная Канада и Новая Шотландия)

Ликер

• Настоящий канадский ликер (Альберта, Саскачеван)

Несуществующие баннеры

• Atlantic Supervalu ( Atlantic Canada ) - управляемый Атлантическим оптовиком Loblaw в 1990 -х годах и стал атлантическим супермаркетом
• Bells Markets (Западный Нью -Йорк)
• Better Foods Markets (Лос -Анджелес)
• Занят-Б (Онтарио)
• Econo-Mart (Западная Канада)
• Гордон (Онтарио)
• Луи магазины (Окленд, Калифорния)
• ОК Экономика (Западная Канада, Онтарио)
• Г -н Grocer (Онтарио) - переименованные магазины доминирования и проданы A & P Canada национальным бакалейным лавкам ; Название позже
• Power (Онтарио)-начался как один магазин в Торонто в 1904 году Сэмюэлем и Сарой Вайнштейн и продал Loblaws в 1953 году и переименован в 1972 году;
• SaveAsy (Atlantic Canada) - переименован в ваш независимый продукт
• Super Center (Южный и Юго -Западный Онтарио) - магазины, преобразованные в бренды других Loblaw, и некоторые проданы
• IGA (супермаркеты) (Атлантическая Канада) переименован в других баннеров Loblaws

Бренды в магазине

У Loblaw есть ряд общих продуктов и услуг во многих своих магазинах, независимо от баннера. К ним относятся:

• Выбор президента , без названия и T & T Private Mabel Products
• и Аптека аптека аптека Loblaw.
• «Наверху (название магазина)», общественная комната / кулинарная школа. Кулинарная школа предлагает детей, взрослых и подростков. Кроме того, пространство для общинного комнаты доступно для аренды, а полностью организованные вечеринки по случаю дня рождения доступны для детей в возрасте от 5 до 16 лет.
• Джо Фреш , линия одежды, аксессуары. Joe Fresh Cosmetics теперь переименован в Quo (что также является брендом Shoppers Drug Mart.)
• Президент «Выбор финансовой» , эмитент кредитных карт MasterCard.
• PC Optimum , программа вознаграждений, предназначенная для того, чтобы дать баллы на онлайн-предложения, через приложение PC Optimum, и предложения в магазине.
• PC Express , онлайн -клика и сборка программы, доступная в определенных магазинах Banner Loblaw.
• J ± (канцелярские товары, батареи)
• Jogi (спортивные аксессуары)
• Jet Set Go (туристические аксессуары)
• Жизнь (безрецептурные аптеки), точный бренд прекращается.
• Жизнь (безрецептурные лекарственные аксессуары)
• Мобильный магазин (продавцы мобильных телефонов)
• Выбор Тедди (детские предметы)
• Теодор и Прингл (оптометристы)

Нефть

Loblaw, используемый для эксплуатации газовых станций, расположенных с 213 своих магазинами, под такими брендами, как газовый батончик , на насосах , à Pleins Gaz и заправку . В 2017 году Loblaw объявила, что продала эти операции Brookfield Business Partners за 540 миллионов долларов. Станции были впоследствии переименованы как Mobil .

Корпоративное управление

Нынешние члены Совета директоров Loblaw Companies Limited являются: Гален Уэстон -младший (исполнительный председатель), Стивен Э. Баханд, Пол М. Бистон, Гордон Ам Керри, Энтони С. Фелл , Кристиан Жермен, Энтони Р. Грахам, Джон С. Лейси, Нэнси Хо Локхарт, Томас С. О'Нил и Джон Д. Ветмор.

Противоречия

В апреле 2019 года сообщалось, что премьер -министр Джастин Трюдо предоставил Лоблауса федеральный грант в размере 12 миллионов долларов США на новые холодильные подразделения в своих магазинах, чтобы согласиться потратить 36 миллионов долларов на обновление своих холодильников в более экологически чистой модели. Как Трюдо, так и министр окружающей среды Канады Кэтрин МакКенна в апреле 2019 года были подвергнуты критике за то, что они позволили долларам налогоплательщиков в размере 12 миллионов долларов США поехать во вторую самую богатую семью в Канаде на новые установки холодильника. Джоан Добсон и Мередит Логан, два из лучших лоббистов Loblaws, пожертвовали тысячи долларов Либеральной партии Канады и провели мероприятия по сбору средств для либералов и семьи Трюдо.

В январе 2018 года Loblaws была замешана в фиксированной цене стоимость хлеба в Канаде , принимая участие с 2001 по 2015 год. Компания признала свое участие в схеме. В ответ на фиксирование цен в январе 2018 года всем потребителям была предложена возможность получить подарочную карту в размере 25 долларов за хлеб. Ранее компания оценивала от 3 до 5 миллионов канадцев. Была некоторая критика за политику Loblaws по требованию идентификатора для подарочных карт, который был расследован комиссаром по конфиденциальности Канады и привел к протестам. Loblaws и George Weston Limited согласились выплатить 500 миллионов долларов США для урегулирования судебного процесса в июле 2024 года, при этом исчерпывающее дело в классе против нескольких других ритейлеров продолжается.

Также в 2018 году Loblaws было приказано погасить налоги в размере 368 миллионов долларов США в связи с банковской дочерней компанией в Карибском бассейне. В нем участвовали дочерняя компания Loblaws Inc. на Барбадосе, которая была переименована в Glenhuron Bank. У Loblaws чистая прибыль в 2018 году составила около 800 миллионов долларов, и прибыль в 3 миллиарда долларов.

В августе 2019 года Верховный суд Канады решил, что Loblaws не могут нести ответственность за стихийную катастрофу Rana Plaza , в результате которой погибли 1130 человек и получили серьезные ранения в 2 520 других в Дакке , Бангладеш . В то время одежда находилась под контрактом на длину руки на производство предметов для Loblaws Joe Fresh Brand.

В январе 2020 года сообщалось, что в Квебеке и Онтарио было уволено 800 сотрудников, когда Loblaws переключились на автоматизированное распространение на двух своих основных объектах. В мае 2020 года франшиза заявила, что в ближайшем будущем она будет вновь открыть счетчики обслуживания, после того как она будет закрыта для пандемии Covid-19. Компания поступила на работу работника в марте 2020 года за пандемию коронавируса, повышать заработную плату на 2 доллара в час. Union Unifor раскритиковал Лобла за удаление пандемической заработной платы в июне 2020 года. Несмотря на рост выручки, в июле 2020 года Loblaws сообщила, что прибыль снизилась из -за расходов, связанных с пандемией. Начиная с 1 сентября 2020 года было объявлено, что Loblaws и связанные с ними покупатели компании Drug Mart предлагали бессимптомные тестирование для Covid-19 во всех своих аптеках.

В марте 2023 года Гален Уэстон -младший вместе с руководителями Metro Inc. и Empire Co. был вызван для дачи показаний перед комитетом Палаты общин в рамках продолжающегося исследования инфляции цен на продовольствие. Он сообщил законодателям, что продуктовая сеть заработала 2,66 миллиарда долларов на канадских долларов до налогов в предыдущем году с долементной маржей в 4,7%; немного по сравнению с 4,6% годом ранее. Законодателям сообщили, что более высокая маржа поступила из -за аптеки, косметических продаж и продаж одежды, в то время как общие продажи выиграли от того, что потребители, отключающие расходы от ресторанов в сторону продуктов.

Май 2024 Бойкот

1 мая 2024 года канадские покупатели начали бойкот против Loblaw вместе со своими компаниями и супермаркетами . Организовано Reddit Community R/LoblawsisoutofControl, который был создан Милтоном, Онтарио , работником по охране психического здоровья Эмили Джонсон в конце 2023 года, Бойкот был организован на фоне обвинений против Лобла в участии в практике корпоративной жадности, таких как жадность и цена , Из -за корпорации регистрируется большая прибыль, в то же время значительно увеличивая цены на продукты. Metro и Например, исследование Университета Далхаузи в конце 2022 года показало, что Loblaw, наряду с двумя другими крупнейшими бакалейными лавками, Sobeys , все сообщали о ежегодной прибыли, которая была «выше среднего» по сравнению с их пятилетними средними. Критики утверждали, что эти компании были «спекуляцией в то время, когда цены на продукты питания растут самые быстрые ставки за более чем 40 лет». В исследовании выделила прибыль Loblaw за то, что они превзошли их средние пять лет, так и индивидуальные выступления.

Бойкот призвал канадских потребителей искать местные альтернативы в продуктовые магазины, принадлежащие Loblaws, такие как малый бизнес . Целью бойкота было оказать давление на Лобла, чтобы сократить 15% цены на их продуктовые услуги, и подписание продуктового кодекса поведения Канады, Предлагаемый процесс, созданный министрами сельского хозяйства и пищевых продуктов по всей Канаде, для «решения проблем переработчиков, производителей и независимых бакалейных лавок относительно увеличения платы за розничные продавцы на поставщиках и необходимость баланса в отношениях с поставщиком-иреалщиком, а также обеспечение того, чтобы канадцы продолжали иметь доступ до надежного запаса продовольствия по доступным ценам ». Loblaw, а также Walmart , ранее отказались подписать в Кодекс поведения.

В тот же день, отмечая начало бойкота, Loblaw сообщила о прибыли в размере 459 миллионов долларов США в размере 13,58 млрд. Долл. США в течение первого квартала 2024 года, что на 9,8% увеличилась прибыль и на 4,5% увеличилась доход по сравнению с прошлым годом. В начале бойкота Лоблау предпринял попытки связаться с теми, кто связан с организацией его. 3 мая 2024 года у Джонсона была встреча с одним банком, генеральным директором и президентом Loblaw, поделившись с ним «проблемами и вопросами« покупателей ». Бойкот также привлекла внимание председателя Loblaw Галена Уэстона -младшего , который считал, что это «ошибочная критика» и добавил, что, учитывая их значение на рынке продуктовых магазинов Канады, «естественно, что Loblaw будет выделен как центр СМИ и правительство и, конечно, разочарование потребителей ». Уэстон лишил предполагаемую ответственность Лоблау за растущие затраты на продукты, добавив, что «инфляция является глобальной проблемой и не является специфической для нашей компании или для нашей отрасли». Согласно опросу, проведенному в период с 17 по 19 мая, 58% канадцев поддержали бойкот, и в нем участвовали 18% канадцев или членов их семьи.

Смотрите также

• Супермаркеты в Канаде

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Robertstinnett.com - История национальных супермаркетов Архивирована 18 февраля 2009 г. на The Wayback Machine