Основная миссия

Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства
	Знак НАСА
Обзор агентства
Сформированный	29 июля 1958 г .; 66 лет назад
Годовой бюджет	18,724 миллиарда долларов (2011 финансовый год)

Основной задачей проекта является деятельность в период работы, предложенный НАСА при его выборе для финансирования. ^{[ 2 ]} Конгресс США принимает бюджет, в котором подробно описывается, на что будут потрачены деньги федерального налога в предстоящем году. Бюджет включает финансирование НАСА, иногда с четкими инструкциями о том, как распределить деньги на уровне проекта на основе рекомендаций НАСА. Продолжительность проекта может значительно превышать основную миссию, а деньги, потраченные на проект в течение его жизненного цикла, могут значительно превышать первоначальный бюджет.

Расходы на основные миссии не включают пожертвования других стран, организаций или частных лиц.

Постпраймовые миссии

Основная миссия — это период финансирования, за которым может последовать постосновная миссия («продление миссии»). Пост-основная миссия — это бюджет, который не выделяется во время основной миссии, однако при необходимости оборудование для пост-основной миссии может быть спроектировано и встроено в проект с самого начала. ^{[ 3 ]} Заявки на миссии после основной миссии могут заключаться в продолжении уже определенной деятельности миссии или в начале новой деятельности. ^{[ 4 ]}

Что касается американских зондов и спутников, НАСА полагается на ценность науки, определенную независимой научной экспертной оценкой. В рамках этого процесса существующие научные группы миссии подают предложение, описывающее, какая научная работа будет проводиться и по какой цене. ^{[ 5 ]} Что касается международных проектов, любое количество финансовых и политических соображений может повлиять на решение о проведении миссии после премьер-министра.

Закрытие проекта

Проект, которому не предоставлено продление или который не претендует на продление, начинает закрытие. Типичные действия включают в себя утилизацию системы и вспомогательных процессов, архивирование данных, создание документа «извлеченные уроки», создание итогового отчета и переназначение персонала. По завершении закрытия работа над проектом прекращается. Определенные ограниченные затраты, например, на хранение данных, могут сохраниться.

Проблемы с оценкой затрат

НАСА работало с различными моделями затрат, сначала заимствовав значительные средства из новаторской работы RAND по оценке затрат в 1950-х годах. Однако к моменту появления космического корабля «Шаттл» расчет стоимости был настолько сложным, что ни частная промышленность, ни государственные методы не были особенно надежными. Проблема заключалась в политике и отсутствии аналогичных данных, и к 1983 году на официальном веб-сайте АО администратор НАСА Джим Беггс охарактеризован как согласовавший с Конгрессом расходы на МКС, которые были «довольно случайной цифрой в свете известных оценок и того факта, что что концептуальный проект так и не был решен». ^{[ 6 ]}

См. также

Ссылки

^ «Краткое содержание Закона о разрешении НАСА 2010 года» . Архивировано из оригинала 2 июля 2013 г. Проверено 14 августа 2012 г.
^ Ассигнования министерств торговли, юстиции, науки и связанных с ними агентств на 2006 финансовый год, стр. 81 [1]
^ НАСА: Оценки избранных крупномасштабных проектов, стр. 32, GAO, 2010, Джин Л. Додаро [2]
^ Справочник НАСА по системной инженерии Стивена Дж. Капурча, раздел 3.8, стр. 28 НАСА, 2007 г. [3]
^ Ассигнования министерств торговли, юстиции, науки и смежных агентств на 2006 финансовый год, стр. 81 [4]
^ Но чего это будет стоить?: История оценки затрат НАСА, перепечатано из «Чтения по управлению программами». «Но сколько это будет стоить?» . Архивировано из оригинала 15 октября 2011 г. Проверено 14 августа 2012 г.

Внешние ссылки

НАСА - Бюджетные документы, стратегические планы и отчеты о результатах деятельности (НАСА - Бюджетная информация)

[1] «Краткое содержание Закона о разрешении НАСА 2010 года» . Архивировано из оригинала 2 июля 2013 г. Проверено 14 августа 2012 г.

[2] Ассигнования министерств торговли, юстиции, науки и связанных с ними агентств на 2006 финансовый год, стр. 81 [1]

[3] НАСА: Оценки избранных крупномасштабных проектов, стр. 32, GAO, 2010, Джин Л. Додаро [2]

[4] Справочник НАСА по системной инженерии Стивена Дж. Капурча, раздел 3.8, стр. 28 НАСА, 2007 г. [3]

[5] Ассигнования министерств торговли, юстиции, науки и смежных агентств на 2006 финансовый год, стр. 81 [4]

[6] Но чего это будет стоить?: История оценки затрат НАСА, перепечатано из «Чтения по управлению программами». «Но сколько это будет стоить?» . Архивировано из оригинала 15 октября 2011 г. Проверено 14 августа 2012 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]