Открытое сотрудничество
В управлении НИОКР и разработке систем открытое сотрудничество или открытая кооперация — это неологизм, описывающий сотрудничество между конкурентами на арене открытого исходного кода. Этот термин был впервые придуман учеными Хосе Тейшейрой и Тингтинг Линь, чтобы описать, как конкурирующие фирмы, которые, конкурируя с аналогичными продуктами на одних и тех же рынках, сотрудничают друг с другом в разработке проектов с открытым исходным кодом (например, Apple , Samsung , Google). , Nokia ) в совместной разработке WebKit . [1]
Открытое сотрудничество — это составное слово, объединяющее сотрудничество и открытый исходный код . Кооперация относится к парадоксальным отношениям между двумя или более субъектами, одновременно участвующими в кооперативных и конкурентных взаимодействиях; [2] [3] и открытый исходный код как метод разработки, который подчеркивает прозрачность и сотрудничество, а также как «частно-коллективную» инновационную модель с особенностями как частных инвестиций , так и коллективных действий. [4] — фирмы способствуют созданию общественных благ, отказываясь при этом от связанных с ними прав интеллектуальной собственности, таких как патенты, авторские права, лицензии или коммерческая тайна.
Исследуя сотрудничество в конкретном контексте открытого исходного кода , Open-coopetition подчеркивает прозрачность совместной разработки технологических артефактов , которые становятся доступными для общественности по лицензии с открытым исходным кодом, что позволяет любому свободно получать, изучать, изменять и перераспределять их. . В рамках сотрудничества открытого прозрачность развития и чувство общности максимизируются; в то время как управленческий контроль и защита интеллектуальной собственности сведены к минимуму. Отношения открытого сотрудничества парадоксальны, поскольку основные управленческие концепции собственности, контракта и цены играют исключительную роль.
Открытость , характерная для проектов с открытым исходным кодом, также отличает открытое сотрудничество от других форм сотрудничества своей инклюзивностью: каждый может внести свой вклад. Пользователям или другим участникам не нужно заключать контракт с поставщиком или подписывать юридическое соглашение об интеллектуальной собственности , чтобы внести свой вклад. Более того, не нужно быть членом конкретной фирмы или быть связанным с конкретным совместным предприятием или консорциумом, чтобы иметь возможность внести свой вклад. По словам Массимо Банзи : «Чтобы сделать что-то великое, не нужно чье-либо разрешение». [5]
В последнее время открытая кооперация используется для более широкого описания открытых инноваций среди конкурентов, во многих случаях за пределами индустрии программного обеспечения . [6] [7] В то время как некоторые авторы используют открытую кооперацию , чтобы подчеркнуть производство программного обеспечения с открытым исходным кодом среди конкурентов, другие используют открытую кооперацию, чтобы подчеркнуть открытые инновации среди конкурентов.
История
[ редактировать ]2008
[ редактировать ]В крупномасштабном исследовании с участием нескольких европейских фирм, интенсивно занимающихся программным обеспечением, ученые Пер Огерфальк и Брайан Фицджеральд выявили переход от « открытого исходного кода как сообщества отдельных разработчиков к открытому исходному коду как сообществу коммерческих организаций, в первую очередь небольших и средние предприятия, действующие как симбиотическая экосистема в духе сотрудничества ». [8] Даже если они рассматривали открытый исходный код как «новый и нетрадиционный подход к глобальному снабжению и сотрудничеству », они уловили следующую цитату, которая подчеркивает, что конкуренция на арене открытого исходного кода не такая, как в обычном бизнесе.
«На традиционном рынке вы не звоните своему конкуренту и не говорите: «Ну, расскажи мне, что у тебя за товар?» делает. Но в открытом исходном коде это так». [Директор программы открытого исходного кода в IONA ] [8]
2012
[ редактировать ]Также в академическом мире, после более пяти лет наблюдения за компанией-разработчиком программного обеспечения , базирующейся в Норвегии, и теоретизирования по концепции экосистемы программного обеспечения , академик Гейр К. Ханссен отметил, что характерные сети экосистемы программного обеспечения , с открытым исходным кодом или частные, могут включать в себя конкурирующие организации.
«Программные экосистемы имеют сетевой характер. CSoft и ее внешняя среда представляют собой сеть клиентов и сторонние организации. Даже конкурентов можно считать частью этой сети, хотя этот аспект не изучен. в частности здесь». [9]
В обзорной статье, озаглавленной «Сотрудничество с открытым исходным кодом, стимулируемое ростом Linux Foundation», журналист и рыночный аналитик Джей Лайман подчеркивает, что «работа с прямыми конкурентами, возможно, была немыслима 10 лет назад, но Linux , открытый исходный код и такие организации, как Linux Foundation , подчеркнул, как решение общих проблем и облегчение проблем и проблем клиентов при использовании и выборе различных технологий могут действительно способствовать инновациям и росту популярности на рынке». [10] Термин «сотрудничество с открытым исходным кодом» использовался, чтобы подчеркнуть роль Linux Foundation как посредника в сотрудничестве между конкурирующими фирмами.
2013
[ редактировать ]На саммите OpenStack в Гонконге соучредитель Mirantis Борис Ренски рассказал о своей работе по выяснению того, как сотрудничать в многолюдном сообществе OpenStack с открытым исходным кодом. В 43-минутном видеотрансляции Борис Ренский пролил свет на политику сотрудничества OpenStack и поделился субъективным взглядом на стратегии отдельных игроков внутри сообщества OpenStack (например, Rackspace , Mirantis , IBM , HP и Red Hat и других). [11] Соучредитель Mirantis предоставил подробное описание сообщества открытого исходного кода, работающего в сотрудничестве.
Наряду с этим, новаторская научная работа Germonprez et al. (2013) [12] сообщил о том, как ключевые участники индустрии финансовых услуг, которые традиционно относились к программному обеспечению с открытым исходным кодом со скептицизмом, объединили с открытым исходным кодом «сообщество конкурентов» . На примере OpenMAMA , от промежуточного программного обеспечения для обмена сообщениями, не зависящего API-интерфейса , используемого некоторыми крупнейшими мировыми финансовыми игроками, они показывают, что конкуренты на корпоративном рынке (например, JP Morgan , Bank of America , IBM и BMC ) могут сосуществовать в сообществах с открытым исходным кодом . и намеренно координировать действия или взаимные выгоды в рамках точных, ориентированных на рынок и недифференцированных обязательств. Их работа показала, что высококонкурентные капиталоориентированные отрасли не олицетворяют традиционную и массовую идею, программное обеспечение с открытым исходным кодом из которой изначально родилось . Более того, они утверждали, что сообщества открытого исходного кода могут быть намеренно созданы для включения конкурирующих поставщиков и клиентов в рамках нейтральных институциональных структур (например, фондов и руководящих комитетов).
2014
[ редактировать ]В научной статье, озаглавленной «Сотрудничество на арене открытого исходного кода: случай WebKit», ученые Хосе Тейшейра и Тингтинг Лин провели этнографический анализ социальных сетей по развитию WebKit с открытым исходным кодом технологий просмотра веб-страниц . Среди множества полученных результатов они отметили, что даже если Apple и Samsung в то время были вовлечены в дорогостоящие патентные войны в судах, они все равно сотрудничали в области открытого исходного кода. Поскольку некоторые результаты исследований не подтвердили предыдущие исследования сотрудничества , [2] [3] авторы предложили и ввели термин «открытое сотрудничество», подчеркивая при этом открытость сотрудничества с конкурентами на арене открытого исходного кода . [1]
2015
[ редактировать ]Обратившись к OpenStack , ученые Тейшейра и др. (2015) [13] пошли дальше и смоделировали и проанализировали как совместные, так и конкурентные сети из проекта с открытым исходным кодом OpenStack (большая и сложная инфраструктура облачных вычислений для больших данных ). Несколько неожиданные результаты показывают, что конкуренция за одну и ту же модель дохода (т. е. использование конфликтующих бизнес-моделей) не обязательно влияет на сотрудничество внутри экосистемы OpenStack — другими словами, конкуренция между фирмами не оказывает существенного влияния на сотрудничество между аффилированными с ними разработчиками программного обеспечения. Более того, ожидаемая социальная тенденция разработчиков работать с разработчиками из одной фирмы (т. е. гомофилия ) не сохранялась в экосистеме OpenStack . Случай с OpenStack показал, что во многом речь идет об подлинном сотрудничестве в разработке программного обеспечения, а не о повсеместной конкуренции между фирмами, которые производят и используют это программное обеспечение.
2016
[ редактировать ]Соответствующее исследование Linåker et al. (2016) [14] проанализировали экосистему Apache Hadoop в рамках количественного лонгитюдного тематического исследования, чтобы изучить изменение влияния заинтересованных сторон и моделей сотрудничества. Они обнаружили, что сеть сотрудничества имеет довольно стабильное количество сетевых компонентов (т. е. количество подсообществ внутри сообщества) со многими несвязанными между собой заинтересованными сторонами. Более того, в таких компонентах доминировала основная группа заинтересованных сторон, которые участвовали в большинстве отношений сотрудничества. Как и в случае с OpenStack было активное сотрудничество между конкурирующими и неконкурирующими участниками , в экосистеме Apache Hadoop — иными словами, фирмы с конкурирующими бизнес-моделями сотрудничали так же открыто, как и неконкурирующие фирмы. Наконец, они также утверждали, что открытость экосистем программного обеспечения уменьшает расстояние до конкурентов внутри одной экосистемы, становится возможным и важным отслеживать, что делают конкуренты внутри. Знание об их существующем сотрудничестве, вкладе и интересах в конкретных функциях дает ценную информацию о стратегиях и тактиках конкурентов.
В исследовании, посвященном сотрудничеству в индустрии облачных вычислений , Тейшейра и др. [15] анализировалось не только сотрудничество между отдельными людьми и организациями, но также и между сплоченными межорганизационными сетями . Отношения между отдельными людьми были смоделированы и визуализированы в 2D-продольных визуализациях, а отношения между межорганизационными сетями (например, альянсами, консорциумами или экосистемами) были смоделированы и визуализированы в 3D-лонгитюдных визуализациях. Автор добавил доказательства к предыдущему исследованию [3] предполагая, что конкуренция - это многоуровневое явление , на которое влияют факторы индивидуального, организационного и сетевого уровня.
 |
 |
Отмечая, что многие фирмы, участвующие в открытом сотрудничестве, активно управляют несколькими портфелями альянсов в индустрии программного обеспечения (т. е. многие из них стратегически вносят вклад в многочисленные с открытым исходным кодом экосистемы программного обеспечения ), а также анализируя совместную эволюцию OpenStack и CloudStack платформ облачных вычислений , те же авторы предполагают, что прозрачность развития и слабые права интеллектуальной собственности — две хорошо известные характеристики с открытым исходным кодом экосистем — позволяют упростить передачу информации и ресурсов от одного альянса к другому. Даже если открытость позволяет фокусной фирме легче передавать информацию и ресурсы между несколькими альянсами , такую «легкость передачи» не следует рассматривать как источник конкурентного преимущества , поскольку конкуренты могут делать то же самое.
2017
[ редактировать ]В исследовании, посвященном сотрудничеству в с открытым исходным кодом экосистемах программного обеспечения , Nguyen Duc et al. (2017) [16] определил ряд ситуаций, в которых разные участники экосистемы программного обеспечения сталкиваются с проблемами сотрудничества и конкуренции:
- Центральные участники, которые действуют как мост между сообществом и участвующими в нем компаниями (например, ведущий разработчик или специалист по сопровождению ), должны действовать как привратники (так называемые «ключи на границах ») для ошибок, о которых сообщается в конкретных продуктах, продаваемых участвующими фирмами. Поскольку программное обеспечение интегрируется в конкретные продукты, часто продаваемые конкурирующими фирмами, важно разобраться, за какие ошибки несет ответственность конкретная фирма или сообщество в целом. Параллельно такие «связующие» субъекты также действуют как привратники в потоках кода и информации (например, какой код следует или не следует включать в официальные выпуски сообщества и какая информация должна распространяться среди участников экосистемы).
- Участникам, связанным с фирмами, необходимо сбалансировать интересы своих работодателей с интересами общества в целом. Поэтому их работа включает в себя фильтрацию того, что должно оставаться частным (скрытым и/или собственностью фирмы) или того, что должно быть открытым (прозрачным и общедоступным в соответствии с условиями сообщества открытого исходного кода). На такую фильтрацию влияет множество факторов, которые могут варьироваться от технических, юридических, бюрократических, а также вопросов организационной стратегии. .
Конкурентное поведение в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом противоречит более чистому взгляду на бесплатное программное обеспечение с открытым исходным кодом . Те же авторы сообщили о некоторых методах работы, которые противоречат более традиционным ценностям бесплатного программного обеспечения с открытым исходным кодом .
- Разработчики иногда устанавливают частные каналы связи. Некоторые сторонники открытого исходного кода предпочли бы, чтобы вся коммуникация оставалась прозрачной и общедоступной для всего сообщества.
- Разработчики ограничивают конфиденциальную информацию определенными партнерами. Хотя пуристы предпочли бы, чтобы вся соответствующая информация оставалась доступной для всех участников экосистемы, юридические вопросы или вопросы безопасности часто обсуждаются по частным и безопасным каналам связи.
В том же исследовании также выявлен ряд преимуществ, которые организация может получить, активно внося свой вклад в экосистемы программного обеспечения с открытым исходным кодом , которые охватывают как кооперативные, так и конкурентные отношения:
- Сведение к минимуму различий между пакетным программным обеспечением и исходным программным обеспечением . Это позволяет фирмам легче извлекать выгоду из новейших событий в обществе. Внедряя политику приоритета в первую очередь, организации могут легче получать обновления, исправления и изменения из восходящего потока .
- Разделение обязанностей по техническому обслуживанию . Организации, работающие только ниже по потоку (т. е. просто принимающие программное обеспечение, не внося обратно), становятся единоличными ответственными за поддержание своего решения без пользы для всего сообщества.
- Снижение затрат на техническое обслуживание за счет внедрения собственных разработок . Если организации радикально модифицируют программное обеспечение и решат закрыть некоторые части (сохранить их конфиденциальными или запутать), им придется поддерживать такие закрытые части самостоятельно в будущем без пользы для всего сообщества.
- Более быстрая интеграция новых вкладов . Активным участникам будет легче интегрировать свою работу в основной поток благодаря улучшению социального положения внутри сообщества.
- Получение помощи . Активные участники с улучшенным социальным положением внутри сообщества с большей вероятностью получат помощь от других членов сообщества. Учитывая сложный характер разработки программного обеспечения, помощь других участников экосистемы может быть очень ценной.
- Чувство дружеского соперничества . Помимо конкуренции, участники экосистемы развивают чувство общности . Разработчики, нанятые конкурирующими фирмами, могут воспринимать других как партнеров и/или друзей, а не конкурентов. В своей работе разработчики часто думают о других как о разработчиках, партнерах или коллегах (отдельных лицах), а не о фирмах, которые они представляют.
- Взаимное совместное создание ценности . Даже если многие из конкурирующих фирм являются конкурентами, они часто также являются клиентами/поставщиками друг друга. Более того, они могут конкурировать в разных географических регионах или разных сферах бизнеса, создавая гетерогенную и гетерофильную среду для взаимного обучения и совместного создания ценностей . Учитывая сложный характер разработки программного обеспечения, создание стоимости должно выиграть от участия множества и разнородных участников, обладающих взаимодополняющими навыками и ресурсами.
2018
[ редактировать ]В последней главе книги, посвященной стратегиям сотрудничества , ученые Фредерик Ле Руа и Генри Чесбро разработали концепцию открытого сотрудничества , объединив идеи из литературы по открытым инновациям и сотрудничеству . [6] Они отошли от открытого сотрудничества в конкретной сфере программного обеспечения с открытым исходным кодом к более широкому контексту открытых инноваций среди конкурентов. Их работа определяет открытую кооперацию как «открытые инновации между конкурентами, включая сотрудничество», обрисовывает ключевые факторы успеха открытых инноваций , основанных на сотрудничестве с конкурентами, и призывает к дальнейшим исследованиям по этой теме. [6]
2019
[ редактировать ]Предлагая программу исследований открытого сотрудничества, Рот и др. (2019) утверждал, что нет необходимости сужать концепцию открытой конкуренции до индустрии программного обеспечения. [7] В более широком смысле они переопределили эту концепцию как «одновременно совместные и конкурентные открытые инновации между конкурентами и третьими сторонами, такими как сети, платформы, сообщества или экосистемы» . [7] Более того, они также утверждали, что открытая кооперация не только имеет место во все большем числе отраслей, но также представляет собой как проблему управления на индивидуальном или межфирменном уровне, так и организующий принцип многих региональных или национальных инновационных систем. [7] В то время как предыдущая работа исследовала открытое сотрудничество между отдельными людьми, фирмами, платформами и экосистемами, Рот и др. (2019) обсуждали открытую конкуренцию между государственно-частными партнерствами , а модель инноваций «Тройной спирали» , основанная на взаимодействиях, относится к набору взаимодействий между академическими кругами (университетами), промышленностью и правительством.
2020
[ редактировать ]Редакционный обзор специального выпуска «Стратегии сотрудничества» указал на популярность стратегии открытой конкуренции среди фирм. Ученые отметили, что с точки зрения стратегического управления «кажется очень важным знать, почему, как и ради каких результатов они следуют такой стратегии». [17]
2023
[ редактировать ]Эмпирическая работа Хосе Тейшейры по исследованию открытой кооперации в автомобильной промышленности показала, что сотрудничество с конкурентами на арене открытого исходного кода связано не только с экономией денег, но и с экономией времени.
«Они перепрыгивают накладные расходы, связанные с поиском программного обеспечения, традиционным способом, который может включать длительные переговоры, формулирование юридических контрактов и определение различных соглашений об интеллектуальной собственности (например, вопросы патентов и авторских прав, а также лицензионные соглашения о распространении и конечном пользователе). как неразглашение соглашения)». [18]
Тот же автор также указал на практические преимущества программного обеспечения с открытым исходным кодом и сокращение усилий по дублированию как при производстве, так и при сопровождении программного обеспечения. Кроме того, инклюзивность и открытость проектов программного обеспечения с открытым исходным кодом поощряют вклад энтузиастов, студентов, хакеров и ученых.
Тот же автор также предположил, что промышленная конвергенция и усиление конкуренции являются предшественниками открытой кооперации.
«Поскольку значение программного обеспечения становится все более важным, автопроизводители опасаются конвергенции с индустрией программного обеспечения. -телефоны и планшеты и 3) интегрируются с рядом цифровых услуг (например, навигацией, помощью и развлечениями), новые участники автомобильной промышленности, особенно организации, разбирающиеся в программном обеспечении, такие как Apple и Google, могут бросить вызов устоявшимся игрокам. " [18]
Случаи
[ редактировать ]Случаи открытой конкуренции повторяются в индустрии программного обеспечения в целом. Кроме того, некоторые случаи наблюдаются также в электронике , полупроводниках , автомобильной , финансовой , телекоммуникационной , розничной торговле , образовании , здравоохранении , оборонной , аэрокосмической и аддитивной промышленности. Случаи открытой кооперации часто связаны с высокотехнологичными корпорациями и стартапами, базирующимися в США (преимущественно на Западном побережье ). Случаи также можно выявить на Кубе, в Бразилии, Европе (преимущественно в Западной Европе ), Индии, Южной Корее, Китае, Вьетнаме, Австралии и Японии.
Многие программные проекты, включающие открытое сотрудничество, юридически регулируются такими фондами , как Linux Foundation , Free Software Foundation , Apache Software Foundation , Eclipse Foundation , Cloud Native Computing Foundation , X.Org Foundation и многими другими. Большинство Linux Foundation совместных проектов носят совместный характер: Linux Foundation утверждает, что является «нейтральным домом для совместной разработки». [19] Более того, многие совместные проекты с открытым исходным кодом, связанные как с программным, так и с аппаратным обеспечением (например, компьютерная графика , хранение данных ), связаны стандартными организациями, такими как Khronos Group , W3C и Open Compute Project .
Программно-интенсивные домены
[ редактировать ]Помимо программного обеспечения
[ редактировать ]См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Хосе Тейшейра; Линь Тинтин (2014). «Сотрудничество в области открытого исходного кода: случай WebKit». ACM SIGMIS CPR 2014 . 52-я конференция ACM по исследованиям компьютеров и людей. Сингапур: ACM. стр. 121–129. arXiv : 1401.5996 . дои : 10.1145/2599990.2600009 .
- ^ Jump up to: а б Мария Бенгтссон; Сёрен Кок (2000). «Кооперация» в деловых сетях – сотрудничать и конкурировать одновременно». Управление промышленным маркетингом . 29 (5): 411–426. doi : 10.1016/S0019-8501(99)00067-X .
- ^ Jump up to: а б с Мария Бенгтссон; Сёрен Кок (2014). «Сотрудничество — Quo vadis? Прошлые достижения и будущие вызовы». Управление промышленным маркетингом . 43 (2): 180–188. дои : 10.1016/j.indmarman.2014.02.015 .
- ^ Эрик фон Хиппель; Георг фон Крог (2003). «Программное обеспечение с открытым исходным кодом и «частно-коллективная» инновационная модель: проблемы организационной науки». Организационная наука . 14 (2): 209–223. дои : 10.1287/orsc.14.2.209.14992 . hdl : 1721.1/66145 . S2CID 11947692 .
- ^ Банзи, Массимо (27 июня 2012 г.). «Как Arduino открывает воображение на TEDGlobal 2012» . ted.com . ТЭД . Проверено 16 марта 2015 г.
- ^ Jump up to: а б с Фредерик Ле Рой; Генри Чесбро (2018). «Открытое сотрудничество». В Фернандесе, Анн-Софи; Чиамбаретто, Пол; Ле Рой, Фредерик; Чакон, Войцех (ред.). Routledge компаньон для стратегий сотрудничества . Рутледж. дои : 10.4324/9781315185644 . ISBN 9781138736894 . S2CID 169753682 .
- ^ Jump up to: а б с д Штеффен Рот; Лоэт Лейдесдорф; Яри Кайво-Оя; Аугусто Сейлс (2019). «Открытое сотрудничество: когда объединяются несколько игроков и соперников» . Журнал бизнес-стратегии . 41 (6): 31–38. дои : 10.1108/JBS-11-2018-0192 . S2CID 181387247 .
- ^ Jump up to: а б Пер Огерфальк; Брайан Фицджеральд (2008). «Аутсорсинг неизвестной рабочей силы: изучение открытого исходного кода как глобальной стратегии поиска». МИС Ежеквартально . 32 (2): 385–409. дои : 10.2307/25148845 . JSTOR 25148845 .
- ^ Гейр К. Ханссен (2012). «Продольное исследование развивающейся экосистемы программного обеспечения: последствия для практики и теории». Журнал систем и программного обеспечения . 85 (7): 1455–1466. дои : 10.1016/j.jss.2011.04.020 .
- ^ Лайман, Джей (13 марта 2012 г.). «Сотрудничество с открытым исходным кодом, подпитываемое ростом LF» . Проверено 18 марта 2015 г.
- ^ Ренский, Борис (5 ноября 2013 г.). «Соперничество OpenStack: взгляд изнутри» (видеотрансляция) . Саммит OpenStack . Гонконг: Openstack . Проверено 19 марта 2015 г.
- ^ Мэтт Жермонпрез; Дж. Аллен; Джейми Хилл; Гленн МакКлементс (2013). «Открытые сообщества конкурентов». Взаимодействия . 20 (6): 54–49. дои : 10.1145/2527191 . S2CID 31725549 .
- ^ Хосе Тейшейра; Грегорио Роблес; Хесус М. Гонсалес-Бараона (2015). «Уроки, извлеченные из применения анализа социальных сетей в промышленной экосистеме свободного/свободного/открытого программного обеспечения» . Журнал Интернет-услуг и приложений . 6 . arXiv : 1507.04587 . Бибкод : 2015arXiv150704587T . дои : 10.1186/s13174-015-0028-2 .
- ^ Йохан Линакер; Патрик Ремпель; Бьёрн Регнелл; Патрик Мэдер (2016). «Как фирмы адаптируются и взаимодействуют в экосистемах с открытым исходным кодом: анализ влияния заинтересованных сторон и моделей сотрудничества». РЕФСК 2016 . 22-я Международная рабочая конференция по разработке требований: Фонд качества программного обеспечения. Гетеборг, Швеция: Springer. стр. 63–81. arXiv : 2208.02628 . дои : 10.1007/978-3-319-30282-9_5 .
- ^ Хосе Тейшейра; Салман Миан; Улла Хитти. «Сотрудничество конкурентов на арене открытого исходного кода: случай OpenStack». ИКИС 2016 . 37-я Международная конференция по информационным системам. Дублин, Ирландия: AIS. arXiv : 1612.09462 . Бибкод : 2016arXiv161209462T .
- ^ Ань Нгуен Дык; Даниэла Крузес С.; Гейр Ханссен К.; Пекка Абрахамссон; Терье Снарби (2017). «Сотрудничество компаний-разработчиков программного обеспечения в экосистемах программного обеспечения с открытым исходным кодом» . ИКСОБ 2017 . 8-я Международная конференция по программному бизнесу. Эссен, Германия: Springer.
- ^ Чакон, В.; Гнявали, Д.; Ле Рой Ф.; Шривастава, М.К. (2020), "2020. Стратегии сотрудничества: критические проблемы и направления исследований" , Долгосрочное планирование , 53 (1), Elsevier, doi : 10.1016/j.lrp.2019.101948 , S2CID 213865882
- ^ Jump up to: а б Жозе Тейшейра (2023). На пути к пониманию открытой кооперации – Уроки автомобильной промышленности . Сорок четвертая Международная конференция по информационным системам (ICIS 2023). АИС.
- ^ «Проекты — Фонд Linux» . Фонд Linux . Проверено 11 октября 2017 г.
... размещение вашего проекта в The Linux Foundation, нейтральной площадке для совместной разработки.