Ячеистая организационная структура
Небиологическая сущность с клеточной организационной структурой (также известная как клеточная организация , клеточная система , узловая организация , узловая структура и т. д.) устроена таким образом, что имитирует работу естественных систем в биологии с индивидуальными принципами. ячейки или «узлы», работающие в некоторой степени независимо друг от друга для установления целей и задач, управления этими вещами и устранения проблем». Эти ячейки существуют в более широкой сети, в которой они часто общаются друг с другом, обмениваясь информацией, в более или менее равномерной организационной Существуют многочисленные примеры как с экономической точки зрения, так и для групп, занимающихся другими видами деятельности. Эта структура, применяемая в таких областях, как управление бизнесом , существует в прямом противоречии с традиционным иерархическим лидерством , которое наблюдается в таких учреждениях, как Соединенные Штаты. федеральные правительственные учреждения , где один тип руководителя отдает конкретные приказы другому руководителю и так далее. [1] [2] [3]
Предыстория и концепции
[ редактировать ]![[икона]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1c/Wiki_letter_w_cropped.svg/20px-Wiki_letter_w_cropped.svg.png){kind=small} | Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, добавив к нему . ( апрель 2020 г. ) |
Создание клеточных организаций по сути предполагает имитацию процессов, происходящих в естественных процессах . Это влечет за собой воспитание как сильного чувства независимости, так и взаимозависимости , при этом улучшение рассматривается на центральном уровне как непрерывное, постепенное явление. Каждая отдельная клетка испытывает либо отрицательное, либо положительное подкрепление за свое конкретное поведение. Сторонники этих организационных структур заявляют, что их ключевым преимуществом является адаптивность . [1] [2]
Что касается вооруженных конфликтов, такие политические революционеры, как Че Гевера и Мао Цзэ-дун, выступали за такой подход с точки зрения развертывания партизанской войны . Если государство уничтожит несколько тайных групп ячеек, многие другие узлы в общей структуре останутся, чтобы продолжать борьбу. Оба деятеля подчеркнули это в своих влиятельных трудах. Совсем недавно государственные учреждения, такие как Министерство внутренней безопасности США (само по себе являющееся строго управляемой иерархической системой ), столкнулись с проблемами в борьбе с террористическими организациями из-за эффективного использования этими группами клеточного организационного планирования. [1]
точки зрения ячеистая бизнес-структура частично связана С философской с понятием « спонтанного порядка », описанным выдающимся австрийско-британским социальным теоретиком Ф. А. Хайеком . Теория утверждает, что свободные ассоциации и открытый доступ к актуальной информации приведут к тому, что люди естественным образом будут создавать и поддерживать социальные группы для сотрудничества ради взаимной выгоды. Управление информацией является решающим аспектом того, почему даже успешные в других отношениях группы сталкиваются с усугубляющимися трудностями и, возможно, терпят неудачу из-за проблем с межличностным общением и других проблем.
Исследования и конкретные примеры
[ редактировать ]
| Этот раздел нуждается в расширении . Вы можете помочь, добавив к нему . ( апрель 2020 г. ) |
Ярким примером организации, основанной на « спонтанных заказах », является компания-разработчик программного обеспечения Valve и ее платформа Steam , которая используется для цифрового распространения материалов , связанных с видеоиграми . Экономист Янис Варуфакис , который был профессором Афинского и Техасского университетов , а также консультантом Valve , отметил в программе EconTalk , что «мобильность внутри корпорации — это большое преимущество, и все это признают». . Он также заявил: «У каждого стол на колесах. Есть только две вилки, которые нужно отключить, чтобы перейти от одной команды к другой». [4]
За пределами экономического контекста Вторая мировая война представляла собой множество различных зон конфликта, применявших различные тактики . Борясь с натиском нацистской Германии , боевики -антифашисты, такие как маршала Иосипа Броз Тито, организовывались партизаны распределенно, чтобы они могли совершать спонтанные атаки, прежде чем раствориться в общей территории. Разнообразие руководства означало, что каждая отдельная ячейка боевиков имела значительную свободу действий, хотя они чувствовали себя строго лояльными Тито и общему антинацистскому делу. Многие из этих партизан продолжали участвовать в делах Югославии после окончания войны. [1]
Профессора Брент Б. Оллред, Рэймонд Э. Майлз и Чарльз С. Сноу привели примеры организации сотовой связи в телекоммуникационной отрасли Австралии , в частности, ссылаясь на фирму «Технические вычисления и графика» (TCG) в качестве примера, поскольку ее Эти процессы обеспечили успешную работу таким партнерам, как Hitachi и Telstra . [2]
Тони Шей, генеральный директор Zappos . , отметил, что его компания считает группы самоуправления сотового типа ключом к своему потенциальному долголетию, подчеркнув контраст между стандартной корпоративной структурой и структурой многообразного города В интервью американской новостной программе PBS NewsHour в 2017 году он заметил: «Большинство компаний по мере того, как они становятся больше, становятся менее гибкими, менее инновационными, менее продуктивными. Каждый раз, когда размер города удваивается, инновации или производительность на одного жителя увеличиваются. на 15%... вы получаете больше людей на относительно меньшей территории... тогда вы получаете перекрестие идей от разных творческих типов, предпринимателей и предприятий». [5]
См. также
[ редактировать ]
- Антихрупкость
- Теория сложности и организации
- Проектирование систем
- Моделирование предприятия
- Плоская организация
- Управление информацией
- Иерархическая организация
- Организационная архитектура
- Организационная культура
- Организационная структура
- Психология организаций
- Социальная группа
- Спонтанный заказ
- Теория систем
- Тайная клеточная система
- Неорганизованность
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б с д Шли, Дон Г. (ноябрь 2009 г.). Рахим, М. Афзалур (ред.). Актуальные темы менеджмента: организационное поведение, производительность и эффективность, Том 14 . Издатели транзакций . стр. 119–146. ISBN 9781412843393 .
- ^ Jump up to: а б с Оллред, Брент Б.; Майлз, Рэймонд Э.; Сноу, Чарльз К. (2003). МакКерн, Брюс (ред.). Управление корпорацией Global Network . Психология Пресс . стр. 211–218. ISBN 9780415297059 .
- ^ Майлз, Рэймонд Э.; Сноу, Чарльз С.; Мэтьюз, Джон А.; Майлз, Грант; Коулман, Генри Дж. (1997). «Организация в эпоху знаний: предвидя клеточную форму». Академия перспектив управления . 11 (4): 7–20. дои : 10.5465/AME.1997.9712024836 .
- ^ «EconTalk — Варуфакис о Valve, спонтанном порядке и европейском кризисе» . Библиотека экономики и свободы — EconTalk . 25 февраля 2013 года . Проверено 23 октября 2015 г.
- ^ «Zappos — странная компания, и в этом она счастлива» . PBS NewsHour . 2 марта 2017 г. Проверено 6 апреля 2020 г.
