Объединенная фруктовая компания

Объединенная фруктовая компания

United Морской флаг Fruit Company.
Промышленность	Сельское хозяйство
Предшественники	Бостонская фруктовая компания Тропическая торговля и транспорт
Основан	30 марта 1899 г. ( 30.03.1899 )
Несуществующий	30 июня 1970 г. ( 30 июня 1970 г. ) (как United Fruit Company) Август 1984 г. (как United Brands)
Судьба	Слилась с АМК и стала United Brands Company.
Преемник	Чикита Брендс Интернэшнл

Входной фасад старого здания United Fruit Building на проспекте Сент-Чарльз, 321, Новый Орлеан , Луизиана.

United Fruit Company (позже United Brands Company ) — американская транснациональная корпорация , занимавшаяся торговлей тропическими фруктами (в первую очередь бананами), выращенными на плантациях Латинской Америки и продававшимися в США и Европе. Компания была образована в 1899 году в результате слияния Boston Fruit Company с предприятиями Майнора К. Кейта по торговле бананами. Он процветал в начале и середине 20 века и стал контролировать обширные территории и транспортные сети в Центральной Америке, на карибском побережье Колумбии и в Вест-Индии . Хотя она конкурировала со Standard Fruit Company (позже Dole Food Company ) за доминирование в международной торговле бананами, она сохраняла фактическую монополию в определенных регионах, некоторые из которых стали называться банановыми республиками , например, Коста-Рика , Гондурас и Гватемала. .

United Fruit оказала глубокое и долгосрочное влияние на экономическое и политическое развитие ряда стран Латинской Америки. Критики часто обвиняли его в эксплуататорском неоколониализме и описывали его как архетипический пример влияния транснациональной корпорации на внутреннюю политику так называемых банановых республик. После периода финансового спада в 1970 году United Fruit объединилась с AMK Эли М. Блэка и стала United Brands Company . В 1984 году Карл Линднер-младший преобразовал United Brands в современную Chiquita Brands International .

Корпоративная история

Ранние годы

В 1871 году американский железнодорожный предприниматель Генри Мейггс подписал контракт с правительством Коста-Рики на строительство железной дороги, соединяющей столицу Сан-Хосе с портом Лимон в Карибском море . В проекте Мейггсу помогал его молодой племянник Майнор К. Кейт , который взял на себя бизнес-концерны Мейггса в Коста-Рике после его смерти в 1877 году. Кейт начал экспериментировать с посадкой бананов как дешевого источника еды для своих рабочих.

Когда в 1882 году правительство Коста-Рики объявило дефолт по своим платежам, Киту пришлось занять 1,2 миллиона фунтов стерлингов у лондонских банков и у частных инвесторов, чтобы продолжить трудный инженерный проект. В обмен на это и на пересмотр условий собственного долга Коста-Рики в 1884 году администрация президента Просперо Фернандеса Ореамуно согласилась передать Киту 800 000 акров (3200 км 2). ² ) необлагаемой налогом земли вдоль железной дороги, плюс 99-летняя аренда на эксплуатацию железнодорожного маршрута. Строительство железной дороги было завершено в 1890 году, но потока пассажиров оказалось недостаточно для финансирования долга Кита. Однако продажа бананов, выращенных на его землях и доставленных сначала поездом в Лимон, а затем на корабле в Соединенные Штаты, оказалась очень прибыльной. В конечном итоге Кит стал доминировать в торговле бананами в Центральной Америке и на карибском побережье Колумбии .

Юнайтед Фрут (1899–1970)

Сотрудники банановой компании на Ямайке в рамках кампании United Fruit Company по продвижению туризма

Доки United Fruit Company в Новом Орлеане, 1922 год.

В 1899 году Кейт потерял 1,5 миллиона долларов, когда обанкротилась нью-йоркская брокерская компания Hoadley and Co. Затем он отправился в Бостон, штат Массачусетс, чтобы принять участие в слиянии своей компании по торговле бананами Tropical Trading and Transport Company с конкурирующей компанией Boston Fruit Company. Компания Boston Fruit была основана Лоренцо Доу Бейкером , моряком, который в 1870 году купил свои первые бананы на Ямайке, и Эндрю У. Престоном . Адвокат Престона, Брэдли Палмер , разработал схему решения проблем с денежными потоками участников и находился в процессе ее реализации. В результате слияния была образована United Fruit Company со штаб-квартирой в Бостоне, президентом которой стал Престон, а вице-президентом - Кит. Палмер стал постоянным членом исполнительного комитета и на долгое время директором. С точки зрения бизнеса Брэдли Палмер был United Fruit. Престон принес в партнерство свои плантации в Вест-Индии , флот пароходов и свой рынок на северо-востоке США. Кейт перенес свои плантации и железные дороги в Центральную Америку, а свой рынок - на юг и юго-восток США. На момент основания капитализация United Fruit составляла 11,23 миллиона долларов. Компания под руководством Палмера приступила к покупке или покупке акций 14 конкурентов, обеспечив им 80% бизнеса по импорту бананов в Соединенных Штатах, который в то время был их основным источником дохода. Компания добилась финансового успеха. Брэдли Палмер в одночасье стал востребованным экспертом в области коммерческого права, а также богатым человеком. Позже он стал консультантом президентов и советником Конгресса.

Иллюстрация из Золотого Карибского моря

В 1900 году United Fruit Company выпустила книгу «Золотой Карибский бассейн: зимний визит в республики Колумбия, Коста-Рику, испанский Гондурас, Белиз и испанский Майн» - через Бостон и Новый Орлеан, написанную и проиллюстрированную Генри Р. Блейни. В путеводителе были представлены пейзажи и портреты жителей регионов, где United Fruit Company владела землей. В нем также описывалось путешествие парохода United Fruit Company, а также описания и встречи Блейни во время его путешествий.

В 1901 году правительство Гватемалы наняло United Fruit Company для управления почтовой службой страны, а в 1913 году United Fruit Company создала Тропическую радио- и телеграфную компанию . К 1930 году она поглотила более 20 конкурирующих фирм, приобрела капитал в 215 миллионов долларов и стала крупнейшим работодателем в Центральной Америке. В 1930 году Сэм Земюррей (по прозвищу «Сэм Банановый человек») продал свою компанию Cuyamel Fruit компании United Fruit и ушел из фруктового бизнеса. К тому времени компания играла важную роль в национальной экономике ряда стран и со временем стала символом эксплуататорской экспортной экономики. Это привело к серьезным трудовым спорам между крестьянами Коста-Рики, в которых участвовало более 30 отдельных профсоюзов и 100 000 рабочих, во время Великой банановой забастовки 1934 года , одной из самых значительных акций той эпохи, совершенных профсоюзами Коста-Рики .

К 1930-м годам компания владела 3,5 миллиона акров (14 000 км 2). ² ) земли в Центральной Америке и Карибском бассейне и был крупнейшим землевладельцем в Гватемале. Такие владения давали ему огромную власть над правительствами малых стран. Это был один из факторов, приведших к появлению термина « банановая республика ».

В 1933 году, обеспокоенный тем, что компания плохо управляется и что ее рыночная стоимость упала, Земюррей организовал враждебное поглощение . Земюррей перенес штаб-квартиру компании в Новый Орлеан, штат Луизиана, где он базировался. United Fruit продолжала процветать под руководством Земуррея; Земюррей ушел с поста президента компании в 1951 году.

Помимо многих других акций профсоюзов, компания столкнулась с двумя крупными забастовками рабочих в Южной и Центральной Америке: в Колумбии в 1928 году и Великой банановой забастовкой 1934 года в Коста-Рике. Последнее было важным шагом, который в конечном итоге привел к формированию эффективных профсоюзов в Коста-Рике, поскольку в 1938 году компания была обязана подписать коллективный договор со своими работниками. Трудовое законодательство в большинстве стран-производителей бананов начало ужесточаться в 1930-х годах. United Fruit Company считала себя объектом реформ и часто отказывалась вести переговоры с бастующими, несмотря на то, что часто нарушала новые законы.

В 1952 году правительство Гватемалы начало экспроприировать неиспользованные земли United Fruit Company безземельным крестьянам. Компания ответила интенсивным лоббированием правительства США с целью вмешательства и развернула кампанию дезинформации, чтобы представить правительство Гватемалы как коммунистическое . В 1954 году Центральное разведывательное управление США свергло демократически избранное правительство Гватемалы и установило военную диктатуру, ориентированную на бизнес.

В 1967 году она приобрела A&W Restaurants .

Объединенные бренды (1970–1984)

Корпоративный рейдер Эли М. Блэк купил 733 000 акций United Fruit в 1968 году, став крупнейшим акционером компании. В июне 1970 года Блэк объединил United Fruit со своей собственной публичной компанией AMK (владелец упаковщика мяса John Morrell ), чтобы создать United Brands Company . У United Fruit было гораздо меньше денег, чем рассчитывал Блэк, и бесхозяйственность Блэка привела к тому, что United Brands оказалась парализованной долгами. Убытки компании были усугублены ураганом Фифи в 1974 году, уничтожившим множество банановых плантаций в Гондурасе . 3 февраля 1975 года Блэк покончил жизнь самоубийством, выпрыгнув из окна с 44-го этажа здания Pan Am в Нью-Йорке. Позже в том же году Комиссия по ценным бумагам и биржам США раскрыла схему United Brands (получившую название Bananagate ) по подкупу президента Гондураса Освальдо Лопеса Арельяно в размере 1,25 миллиона долларов плюс обещание еще 1,25 миллиона долларов при снижении некоторых экспортных налогов. Торговля акциями United Brands была остановлена, а Лопес был свергнут в результате военного переворота.

Чикита Брендс Интернэшнл

Основная статья: Chiquita Brands International

После самоубийства Блэка Цинциннати базирующаяся в компания American Financial Group , одна из миллиардера Карла Линднера-младшего компаний , купила компанию United Brands. В августе 1984 года Линднер взял под свой контроль компанию и переименовал ее в Chiquita Brands International. Штаб-квартира была перенесена в Цинциннати в 1985 году. К 2019 году главный офис компании покинул США и переехал в Швейцарию.

На протяжении большей части своей истории основным конкурентом United Fruit была компания Standard Fruit , ныне Dole Food Company .

Репутация

Сообщается, что United Fruit Company участвовала в подкупе правительственных чиновников в обмен на преференции и работала над консолидацией монополий. Латиноамериканские журналисты иногда называли компанию el pullo («осьминог»). и левые партии в Латинской Америке призвали работников компании к забастовке. Критика United Fruit Company стала основным продуктом дискурса коммунистических партий в ряде латиноамериканских стран, где ее деятельность часто интерпретировалась как иллюстрация Владимира Ленина теории капиталистического империализма . Крупнейшие крайне левые писатели Латинской Америки, такие как Карлос Луис Фальяс из Коста-Рики, Рамон Амайя Амадор из Гондураса, Мигель Анхель Астуриас и Аугусто Монтерросо из Гватемалы, Габриэль Гарсиа Маркес из Колумбии, Кармен Лира из Коста-Рики и Пабло Неруда из Чили. , осудили компанию в своей литературе:

Компания Fruit Company, Inc. зарезервировала для себя самый сочный кусок — центральное побережье моей страны, тонкую талию Америки. Она переименовала свои территории в «Банановые республики», а над спящими мертвецами, над беспокойными героями, принесшими величие, свободу и флаги, она учредила комическую оперу: отменила свободу воли, раздала императорские короны, поощряла зависть. , привлекла диктатура мух... мух, липких от покорной крови и мармелада, пьяных мух, жужжащих над могилами народа, цирковых мух, мудрых мух, искусных в тирании.

— Пабло Неруда , «La United Fruit Co.» (1950)

Деловая практика United Fruit также часто подвергалась критике со стороны журналистов, политиков и деятелей искусства в Соединенных Штатах. В 1987 году Маленький Стивен выпустил песню под названием «Bitter Fruit», в текстах которой говорилось о тяжелой жизни «далекой» компании, а в сопроводительном видео были изображены апельсиновые рощи, обрабатываемые крестьянами под присмотром богатых менеджеров. Тексты песен и декорации общие, но, по общему мнению, целью стала United Fruit (или ее преемница Chiquita).

Госсекретарь США Джон Фостер Даллес и его юридическая фирма Sullivan & Cromwell договорились о передаче земли United Fruit Company в Гватемале и Гондурасе. Брат Джона Фостера Даллеса, Аллен Даллес , который был главой ЦРУ при Эйзенхауэре, также занимался юридической работой в United Fruit. Братья Даллес и Салливан и Кромвель получали зарплату в United Fruit в течение тридцати восьми лет. Недавнее исследование выявило имена множества других правительственных чиновников, получивших льготы от United Fruit:

Джон Фостер Даллес, который представлял United Fruit, когда был юридическим партнером в Sullivan & Cromwell (он вел переговоры по решающей сделке United Fruit с гватемальскими чиновниками в 1930-х годах), был государственным секретарем при Эйзенхауэре; его брат Аллен, который занимался юридической работой в компании и входил в ее совет директоров, был главой ЦРУ при Эйзенхауэре; Генри Кэбот Лодж , который был послом Америки в ООН, был крупным владельцем акций United Fruit; Эд Уитмен, пиарщик United Fruit, был женат на Энн Уитмен, личном секретаре Дуайта Эйзенхауэра. Вы не могли видеть эти связи, пока не смогли – и тогда вы не могли перестать их видеть.

История в Латинской Америке

United Fruit Company (UFCO) владела огромными участками земли в Карибской низменности. Он также доминировал в региональных транспортных сетях через свои Международные железные дороги Центральной Америки и Большой Белый флот пароходов. Кроме того, в 1913 году UFCO расширилась, создав Тропическую радиотелеграфную компанию. Политика UFCO по получению налоговых льгот и других льгот от правительств принимающих стран привела к созданию анклавной экономики в регионах, в которой инвестиции компании в значительной степени автономны для ее сотрудников и зарубежных инвесторов, а выгоды от экспортных доходов не делятся с принимающая страна.

Одной из основных тактик компании для сохранения доминирования на рынке был контроль над распределением пахотных земель. UFCO заявила, что ураганы, упадок сил и другие природные угрозы вынуждают их удерживать дополнительные земли или резервировать их. На практике это означало, что UFCO смогла помешать правительству раздать землю крестьянам, которые хотели получить долю в торговле бананами. Тот факт, что UFCO так сильно полагалась на манипулирование правами на землепользование для сохранения своего доминирования на рынке, имел ряд долгосрочных последствий для региона. Чтобы компания сохранила свои неравные земельные владения, ей часто требовались государственные уступки. А это, в свою очередь, означало, что компания должна была принимать политическое участие в регионе, хотя это была американская компания. Фактически, жесткое участие компании в зачастую коррумпированных правительствах привело к появлению термина « банановая республика », который представляет собой рабскую диктатуру. Термин «Банановая республика» был придуман американским писателем О. Генри .

Воздействие на окружающую среду

Весь процесс United Fruit Company по созданию плантаций для выращивания бананов и последствия этих методов привели к заметному ухудшению состояния окружающей среды, когда компания была процветающей компанией. Инфраструктура, построенная компанией, была построена путем вырубки лесов, засыпки низменных болотистых участков и установки систем канализации, дренажа и водоснабжения. Экосистемы, существовавшие на этих землях, были разрушены, что привело к уничтожению биоразнообразия. С потерей биоразнообразия прекращаются и другие естественные процессы в природе, необходимые для выживания растений и животных.

Методы, используемые в сельском хозяйстве, также были виновны в утрате биоразнообразия и нанесении ущерба земле. Чтобы создать сельскохозяйственные угодья, United Fruit Company либо вырубала леса (как уже упоминалось), либо осушала болота, чтобы сократить среду обитания птиц и создать «хорошую» почву для роста банановых растений. Наиболее распространенная практика в сельском хозяйстве получила название «вахтовое плантационное земледелие» . Это достигается за счет наиболее интенсивного использования плодородия почвы и гидрологических ресурсов с последующим перемещением, когда урожайность упала и патогены последовали за банановыми растениями.

Помимо потери биоразнообразия, в окружающую среду было интродуцировано множество новых видов, в том числе большеротый окунь. Большеротый окунь, популярная рыба в Соединенных Штатах, распространилась по всему миру благодаря экспорту. Озеро Йохоа в Гондурасе было домом для многих большеротых окуней, не обитающих в этом регионе. В рамках мероприятия социального клуба United Fruit Company группа сотрудников из Северной Америки, желающих насладиться своей любовью к рыбалке, представила 1800 большеротых окуней из Флориды. С 1954-55 по 1970 год популяция окуня сильно влияла на местную популяцию рыб и продолжала расти. 55-галлонные бочки, импортированные UFCO, привели к тому, что этот американский экспорт увеличился и стал производиться генетически превосходным в более теплые и продолжительные вегетационные периоды.

Гватемала

См. Также: Государственный переворот в Гватемале 1954 г. § Лоббирование United Fruit Company

Когда президент Хакобо Арбенс Гусман попытался перераспределить землю , он был свергнут в результате государственного переворота в Гватемале в 1954 году.

Хотя UFCO иногда способствовала развитию стран, в которых она действовала, ее долгосрочные последствия для их экономики и инфраструктуры часто были разрушительными. В Центральной Америке Компания построила обширные железные дороги и порты, обеспечила занятость и транспорт, а также создала многочисленные школы для людей, которые жили и работали на землях Компании. С другой стороны, он позволил обширным участкам земли, находившимся в его собственности, оставаться необработанными, а в Гватемале и других странах он отговаривал правительство от строительства автомагистралей, что уменьшило бы прибыльную транспортную монополию железных дорог, находившихся под его контролем. UFCO также уничтожила по крайней мере одну из этих железных дорог, покинув зону своей деятельности.

В 1954 году гватемальское правительство полковника Хакобо Арбенса , избранного в 1950 году, было свергнуто силами во главе с полковником Карлосом Кастильо Армасом. которые вторглись из Гондураса . Эта военная операция, проведенная по заказу администрации Эйзенхауэра, была вооружена, обучена и организована Центральным разведывательным управлением США. (см. Операцию PBSuccess ). Директора United Fruit Company (UFCO) пытались убедить администрации Трумэна и Эйзенхауэра в том, что полковник Арбенс намеревался объединить Гватемалу с Восточным блоком . Помимо спорного вопроса о преданности Арбенса коммунизму, UFCO угрожали закон об аграрной реформе правительства Арбенса и новый Трудовой кодекс. UFCO была крупнейшим землевладельцем и работодателем в Гватемале, а программа земельной реформы правительства Арбенса включала экспроприацию 40% земли UFCO. У американских чиновников было мало доказательств, подтверждающих их заявления о растущей коммунистической угрозе в Гватемале; однако отношения между администрацией Эйзенхауэра и UFCO продемонстрировали влияние корпоративных интересов на внешнюю политику США. Госсекретарь США Джон Фостер Даллес , заклятый противник коммунизма, также был членом юридической фирмы «Салливан и Кромвель» , которая представляла United Fruit. Его брат Аллен Даллес , директор ЦРУ, также был членом совета директоров United Fruit. United Fruit Company — единственная известная компания, имеющая криптоним ЦРУ . Брат помощника госсекретаря по межамериканским делам Джона Мурса Кэбота когда-то был президентом United Fruit. Эд Уитмен, который был главным лоббистом United Fruit, был женат на личном секретаре президента Эйзенхауэра Энн К. Уитмен . Многие люди, которые напрямую влияли на политику США в отношении Гватемалы в 1950-х годах, также имели прямые связи с UFCO.

После свержения Арбенса была установлена ​​военная диктатура Карлоса Кастильо Армаса. Вскоре после прихода к власти новое правительство начало согласованную кампанию против профсоюзных активистов, в ходе которой наиболее жестокое насилие было направлено против рабочих на плантациях United Fruit Company.

Несмотря на связи UFCO с правительством и конфликт интересов, свержение Арбенса не принесло компании пользы. Ее рыночная стоимость снизилась вместе с ее прибылью. Администрация Эйзенхауэра возбудила против компании антимонопольный иск, который вынудил ее продать свои активы в 1958 году. В 1972 году компания продала последний из своих гватемальских активов после более чем десятилетнего упадка.

Даже когда правительство Арбенса было свергнуто, в 1954 году всеобщая забастовка против компании, организованная рабочими в Гондурасе, быстро парализовала эту страну и, из-за обеспокоенности Соединенных Штатов по поводу событий в Гватемале, была урегулирована более благоприятно для рабочих в Гондурасе. чтобы Соединенные Штаты могли получить рычаги воздействия на операцию в Гватемале.

Куба

Холдинги компаний на Кубе , в том числе сахарные заводы в Ориенте районе острова , были экспроприированы 1959 года революционным правительством во главе с Фиделем Кастро . К апрелю 1960 года Кастро обвинил компанию в пособничестве кубинским эмигрантам и сторонникам бывшего лидера Фульхенсио Батисты в инициировании морского вторжения на Кубу, направленного из Соединенных Штатов. Кастро предупредил США, что «Куба — это не еще одна Гватемала» в одном из многих воинственных дипломатических обменов, прежде чем США организовали неудавшееся вторжение в залив Свиней в 1961 году.

Инфраструктура Коста-Рики

В 20-м веке многие части Латинской Америки не управлялись и не инвестировались позитивно по сравнению с регионом Коста-Рики. По мнению исследователей, United Fruit Company оказала положительное влияние на регион, которое продолжалось и после банкротства и прекращения производства в 1984 году.

С 1880 года, когда США впервые инвестировали 4% территории страны, UFCO выросла в Коста-Рике и создала около 7% своей рабочей силы. С ростом рабочей силы и расширением плантаций появились лагеря для фермеров и семей. С появлением рабочей силы началось строительство магазинов, школ, электростанций, канализационных систем, больниц и мест отдыха, финансируемых UFCo.

По данным Yale Insights, влияние инфраструктуры до сих пор сохраняется в поразительных цифрах. В 1973 году вероятность того, что домохозяйства, живущие в пределах UFCo, были на 26% менее бедными, по сравнению с домохозяйствами за пределами UFCo. Последние статистические данные исследования, проведенные в 2011 году, показывают, что к 2011 году удалось преодолеть лишь 63% разрыва в уровне бедности. Влияние инвестиций UFCo в капитал среди семей статистически окупилось, поскольку варианты работы по совместительству увеличили примерно на 1% вероятность того, что они будут плохой в 2011 году с 1973 года по сравнению с вероятностью ниже на 0,73% в местоположении UFCo.

Банановая резня

Основная статья: Банановая резня

Забастовка рабочих United Fruit вспыхнула 12 ноября 1928 года недалеко от Санта-Марты на карибском побережье Колумбии. 6 декабря войска колумбийской армии предположительно под командованием генерала Кортеса Варгаса открыли огонь по толпе бастующих на центральной площади Сьенаги . Оценки числа жертв варьируются от 47 до 3000 человек. Военные оправдывали эту акцию тем, что забастовка носила подрывной характер, а ее организаторами были коммунисты-революционеры. Конгрессмен Хорхе Элиесер Гайтан заявил, что армия действовала по указанию United Fruit Company. Последовавший за этим скандал способствовал тому, что президента Мигеля Абадиа Мендеса была Консервативная партия отстранена от должности в 1930 году, что положило конец 44-летнему правлению консерваторов в Колумбии. Первый роман Альваро Сепеды Самудио « La Casa Grande » посвящен этому событию, а сам автор вырос в непосредственной близости от этого происшествия. Кульминация Гарсиа Маркеса романа «Сто лет одиночества» основана на событиях в Сьенаге.

Генерал Кортес Варгас отдал приказ стрелять, утверждая позже, что он сделал это из-за информации о том, что американские катера готовы высадить войска на побережье Колумбии для защиты американского персонала и интересов United Fruit Company. Варгас отдал приказ, чтобы Соединенные Штаты не вторгались в Колумбию.

В телеграмме посольства Боготы госсекретарю США от 5 декабря 1928 года говорилось:

Я следил за забастовкой фруктов в Санта-Марте через представителя United Fruit Company здесь; также через министра иностранных дел, который в субботу сообщил мне, что правительство отправит дополнительные войска, арестует всех лидеров забастовки и отправит их в тюрьму в Картахене ; это правительство обеспечит адекватную защиту затронутых американских интересов.

В телеграмме посольства Боготы государственному секретарю от 7 декабря 1928 года говорилось:

Ситуация за пределами города Санта-Марта, несомненно, очень серьезная: за пределами зоны восстание; военные, имеющие приказ «не жалеть боеприпасов», уже убили и ранили около пятидесяти бастующих. Сейчас правительство говорит о всеобщем наступлении на забастовщиков, как только в начале следующей недели прибудут все военные корабли, находящиеся в пути.

В депеше посольства США в Боготе государственному секретарю США от 29 декабря 1928 г. говорилось:

Имею честь сообщить, что юрисконсульт United Fruit Company здесь, в Боготе, заявил вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными властями во время недавних беспорядков, достигло от пяти до шестисот; при этом число убитых солдат составило один.

В депеше посольства США госсекретарю США от 16 января 1929 г. говорилось:

Имею честь сообщить, что представитель United Fruit Company в Боготе сообщил мне вчера, что общее число забастовщиков, убитых колумбийскими военными, превысило тысячу.

Банановая резня считается одним из главных событий, предшествовавших Боготасо , последующей эпохе насилия, известной как Ла Виоленсия , и партизанам, развившимся в период двухпартийного Национального фронта , создавшим продолжающийся вооруженный конфликт в Колумбии .

United Fruit Company в Гондурасе

Попытка захвата государства

Дополнительная информация: Захват государства.

Главный железнодорожный вокзал Ла-Сейбы, Гондурас, 1920 год.

После провозглашения независимости Гондураса в 1838 году от Центральноамериканской федерации Гондурас находился в состоянии экономических и политических разногласий из-за постоянного конфликта с соседними странами из-за территориальной экспансии. и контроль. Президент-либерал Марко Аурелио Сото (1876–1883) рассматривал принятие Аграрного закона 1877 года как способ сделать Гондурас более привлекательным для международных компаний, желающих инвестировать капитал в многообещающую принимающую экономику, ориентированную на экспорт. Аграрный закон предоставит международным транснациональным компаниям смягчение налогового законодательства наряду с другими финансовыми стимулами. Получив первую железнодорожную концессию от либерального президента Мигеля Р. Давилы в 1910 году, братья Ваккаро и компания помогли заложить основу, на которой банановая республика будет бороться за баланс и регулирование отношений между американским капитализмом и политикой Гондураса.

Сэмюэл Земюррей , небольшой американский предприниматель, занимающийся производством бананов, стал еще одним претендентом на инвестирование в сельскохозяйственную торговлю Гондураса. В Новом Орлеане Земюррей разрабатывал стратегию вместе с недавно сосланным генералом Мануэлем Бонильей (бывшим президентом Гондураса, националистом 1903–1907, 1912–1913) и спровоцировал государственный переворот против президента Давилы. В канун Рождества, декабря 1910 года, в явном противостоянии администрации Давилы, Сэмюэл Земюррей, американский генерал Ли Кристмас и гондурасский генерал Мануэль Бонилья поднялись на борт яхты «Хорнет», ранее известной как USS Hornet и недавно купленной Земурреем в Новом Орлеане. С бандой новоорлеанских наемников и большим количеством оружия и боеприпасов они отплыли на Роатан , чтобы атаковать, а затем захватить северные порты Гондураса Трухильо и Ла-Сейба . Без ведома Земюррея за ним следила Секретная служба США . Захватив стареющий форт Роатан, он быстро продал « Хорнет» гондурасскому скупщику соломы на острове, чтобы не нарушить Закон о нейтралитете . После успешной атаки на порт Трухильо «Хорнет» неожиданно столкнулся с американской канонерской лодкой «Такома» и был отбуксирован обратно в Новый Орлеан. Зарождающаяся революция продолжалась быстрыми темпами, и контакты Земюррея в средствах массовой информации заранее распространили информацию. Президент Давила был вынужден уйти в отставку, а Франсиско Бертран стал временным президентом до тех пор, пока генерал Бонилья легко не выиграл президентские выборы в Гондурасе в ноябре 1911 года.

В 1912 году генерал Бонилья быстро предоставил вторую железнодорожную концессию недавно зарегистрированной компании Cuyamel Fruit Company, принадлежавшей Земуррею. Срок действия некоторых из этих исключительных концессий на землю под железными дорогами составлял до 99 лет. Первая железнодорожная концессия сдала в аренду национальную железную дорогу Гондураса компании Vaccaro Bros. and Co. (ранее Standard Fruit Company , а в настоящее время Dole Food Company ). Земюррей предоставил концессию компании Tela Railroad — еще одному подразделению его собственной компании. Концессия компании Cuyamel Fruit Company также будет передана компании Tela Railroad. United Fruit Company (в настоящее время Chiquita Brands International ) будет сотрудничать с президентом Бонильей в обмене на доступ и контроль над природными ресурсами Гондураса, а также налоговые и финансовые льготы. Взамен президент Бонилья получит сотрудничество, защиту и значительный объем американского капитала для создания прогрессивной инфраструктуры в Гондурасе.

Создание и расширение банановой транснациональной компании

Карта города Тела 1929 года.

Предоставление права собственности на землю в обмен на железнодорожную концессию положило начало первому официальному конкурентному рынку бананов и положило начало банановой республике . Cuyamel Fruit Company и Vaccaro Bros. and Co. стали известны как транснациональные предприятия. Привнесение западной модернизации и индустриализации в гостеприимную страну Гондураса. Все это время гондурасские бюрократы будут продолжать отбирать общинные земли коренных народов для обмена на контракты на капитальные вложения, а также пренебрегать справедливыми правами гондурасских рабочих. После пика эпохи банановой республики сопротивление со стороны мелких производителей и рабочих в конечном итоге начало расти из-за экспоненциальных темпов роста разрыва в уровне благосостояния , а также сговора между прибыльными правительственными чиновниками Гондураса и Американские фруктовые компании (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) против рабочих и бедняков Гондураса.

Из-за эксклюзивности земельных концессий и отсутствия официальной документации о собственности у гондурасских производителей и опытных рабочих оставалось два варианта вернуть себе эти земли — dominio util или dominio pleno. Dominio util - это означает, что земля предназначалась для освоения для общего блага с возможностью предоставления «полной частной собственности», в отличие от dominio pleno, которое означало немедленное предоставление полной частной собственности с правом продажи . В соответствии с аграрным законом Гондураса 1898 года, не имея санкционированных прав на свои общинные земли, гондурасские деревни и города могли вернуть себе эти земли только в том случае, если они были предоставлены правительством Гондураса или, в некоторых случаях, были разрешены американскими компаниями, такими как United Fruit Co., заключить долгосрочные контракты с независимыми производителями на опустошительно зараженных территориях. Даже после того, как были предоставлены земельные концессии, многие из них были настолько сильно заражены панамцами, моко или сигатока, что пришлось сократить используемые площади и объемы производства или изменить выращиваемые культуры. Кроме того, поступили сообщения об обвинениях в том, что Tela Railroad Company предъявляет жесткие требования, требует эксклюзивности в распределении и несправедливо отказывается от урожая, произведенного мелкими фермерами, поскольку он считается «неадекватным». Была предпринята попытка найти компромисс между мелкими производителями фруктов и транснациональными предприятиями, но он так и не был достигнут и привел к местному сопротивлению.

Фруктовые корпорации США выбирали сельские сельскохозяйственные угодья в Северном Гондурасе, в частности, используя новую систему железных дорог из-за их близости к крупным портовым городам Пуэрто-Кортес , Тела , Ла-Сейба и Трухильо в качестве основных транспортных пунктов для поставок, направляемых обратно в Гондурас. США и Европа. Чтобы понять резкое увеличение количества экспортируемых бананов, во-первых, «в Атлантиду , братья Ваккаро (Standard Fruit) курировали строительство 155 километров железной дороги в период с 1910 по 1915 год... расширение железной дороги привело к сопутствующий рост экспорта — с 2,7 миллионов связок в 1913 году до 5,5 миллионов в 1919 году». Standard Fruit, Cuyamel и United Fruit Co. вместе взятые превзошли прошлые показатели прибыли: «В 1929 году рекордные 29 миллионов связок покинули берега Гондураса, что превысило совокупный экспорт Колумбии , Коста-Рики , Гватемалы и Панамы ».

Программы социального обеспечения для сотрудников United Fruit Company

Американские продовольственные корпорации, такие как United Fruit, создали общественные службы и содействовали созданию массовых штаб-квартир (производственных) подразделений, поселений банановых плантаций во всех партнерских принимающих странах, таких как гондурасские города Пуэрто-Кортес, Эль-Прогресо , Ла-Сейба, Сан-Педро-Сула , Тела. и Трухильо. ) Из-за высокой вероятности того, что эти общины находились в крайне изолированных сельских сельскохозяйственных районах, как американским, так и гондурасским рабочим предлагались общественные услуги на месте, аналогичные тем, которые можно найти в других городах компании , такие как бесплатное меблированное жилье (похожее на бараки) для работники и их ближайшие родственники, здравоохранение через больницы/клиники/медицинские учреждения, образование (2–6 лет) для детей/младших иждивенцев/других рабочих, магазины (продуктовые/розничные магазины), религиозные организации (United Fruit построила церкви на территории) и общественная деятельность, сельскохозяйственное обучение в Панамериканской сельскохозяйственной школе Саморано , а также вклад в культуру, такой как восстановление города майя Закулеу в Гватемале.

Согласно исследованию Econometrica , проведенному в 2022 году , UFCo оказала положительное и стойкое влияние на уровень жизни в Коста-Рике, которая предоставила компании значительные земельные концессии с 1899 по 1984 год. Причина в том, что компания инвестировала значительные средства в местные удобства, такие как образование и здравоохранение, чтобы привлечь и сохранить значительную рабочую силу.

Сельскохозяйственные исследования и обучение

Брошюра по сельскому хозяйству Гондураса начала ХХ века

Сэмюэл Земюррей нанял агрономов, ботаников и садоводов для помощи в научных исследованиях United Fruit во время кризиса, еще в 1915 году, когда панамская болезнь впервые поразила посевы. Финансируя специализированные исследования по лечению панамской болезни и поддерживая публикацию таких результатов на протяжении 1920–1930-х годов, Земюррей последовательно выступал за сельскохозяйственные исследования и образование. Впервые это наблюдалось, когда Земюррей профинансировал первую исследовательскую станцию ​​Ланчетилла в Теле, Гондурас, в 1926 году и возглавил ее доктор Уилсон Попено .

Земюррей также основал Панамериканскую сельскохозяйственную школу Саморано (Escuela Agricola Panamericana) в 1941 году с доктором Попено в качестве главного агронома . Прежде чем студент мог быть принят на полностью оплачиваемую трехлетнюю программу, существовали определенные требования, включая дополнительные расходы (проживание и питание, одежда, питание и т. д.), некоторые из них были мужчинами в возрасте от 18 до 21 года, 6 лет обучения. начальное образование плюс еще 2 года среднего образования. Земюррей установил политику, согласно которой «Школа предназначена не для обучения или совершенствования собственного персонала компании, а представляет собой прямой и бескорыстный вклад в улучшение сельского хозяйства в Испанской Америке... Это был один из способов, с помощью которого United Fruit Компания обязалась выполнять свои обязательства по социальной ответственности в тех странах, в которых она работает, и даже помогать другим». Земюррей был настолько непреклонен в своей политике, что студентам не разрешалось после окончания учебы работать в United Fruit Company.

Объединенные проблемы фруктов и труда

Инвазивные болезни бананов

Эпидемические заболевания циклически поражали банановые предприятия в виде панамской болезни, черной сигатоки и Моко ( Ralstonia solanacearum ). Для поиска решения потребуются крупные инвестиции капитала, ресурсов, времени, тактических практик и обширных исследований. Сельскохозяйственные исследовательские центры, используемые United Fruit, были пионерами в области лечения с использованием физических растворов, таких как борьба с панамской болезнью с помощью «парования при наводнении», и химических составов, таких как опрыскивание бордоской смесью .

Эти формы лечения и контроля будут строго применяться рабочими ежедневно и в течение длительных периодов времени, чтобы они были максимально эффективными. Рабочие постоянно подвергались воздействию потенциально токсичных химических веществ, таких как сульфат меди (II) в спрее Бордо (который до сих пор интенсивно используется в органическом и «био» сельском хозяйстве), 1,2-дибром-3-хлорпропан в Немагоне при лечении Моко, или процесс борьбы с сигатокой, который начинался с химического распыления с последующей промывкой бананов кислотой после сбора урожая. В результате фунгицидной обработки рабочие будут вдыхать фунгицидную пыль и вступать в прямой контакт с химикатами на коже без средств обеззараживания до конца рабочего дня. Эти химические вещества будут изучены и доказано, что они имеют свои собственные негативные последствия для рабочих и земли этих принимающих стран.

В то время как Панамская болезнь была первой крупной сложной и агрессивной эпидемией, в 1935 году United Fruit снова столкнулась с еще более опасным грибковым заболеванием, Черной сигатокой. В течение года сигатока поразила 80% их урожая в Гондурасе, и ученые снова начать поиск решения этой новой эпидемии. К концу 1937 года производство United Fruit возобновилось до нормального уровня после применения спрея «Бордо», но не без разрушительного удара по производству бананов. «В период с 1936 по 1937 год производство бананов Tela Railroad Company упало с 5,8 до 3,7 миллионов гроздей», и это не включало независимых фермеров, которые также пострадали от тех же эпидемий, «цифры экспорта подтверждают разрушительное воздействие патогена на производителей, не принадлежащих компании. : между 1937-1939 годами их экспорт упал с 1,7 миллиона связок до всего лишь 122 000 связок». Без какого-либо положительного искоренения сигатоки на банановых фермах из-за тропической среды постоянная фунгицидная обработка была включена и пропагандировалась на каждом крупном банановом предприятии, что отражало время, ресурсы, рабочую силу и распределение расходов, необходимых для реабилитации.

Трудовые риски для здоровья

И рабочие на производстве United Fruit Company, и их коллеги-железнодорожники из Tela Railroad Company не только подвергались постоянному риску длительного воздействия химических веществ в суровых тропических условиях, но и существовала вероятность заражения малярией и желтой лихорадкой от укусов комаров или вдыхания воздуха. Воздушно-капельные бактерии туберкулеза от инфицированных жертв.

В 1950 году книга El Prision Verde («Зеленая тюрьма»), написанная Рамоном Амайей Амадором , ведущим членом Коммунистической партии Гондураса, разоблачила несправедливость условий труда и жизни на банановых плантациях с помощью истории Мартина Самайоа, бывшего бордоца. распылитель-аппликатор. Это литературное произведение представляет собой личный отчет о повседневной жизни аппликатора, а также о пережитой и наблюдаемой несправедливости до и после воздействия токсичных химикатов в рамках этих фунгицидных обработок и инсектицидов. В частности, спрей Бордо имеет сине-зеленый цвет, и многие источники, ссылающиеся на его использование, обычно выявляют очевидную идентификацию людей, восприимчивых к токсичности меди, на основе их внешнего вида после работы. Например, «Перикосы» («попугаи») — прозвище, данное работникам опрыскивателей в Пуэрто-Рико из-за сине-зеленого цвета, оставшегося на их одежде после целого дня опрыскивания. В 1969 году был только один задокументированный случай, когда в Португалии обследовались рабочие виноградников, работавшие с спреем Бордо, и все они страдали одинаковыми симптомами здоровья, и им провели биопсию, чтобы обнаружить сине-зеленые остатки в легких жертвы.

В 1930–1960-е годы ни американскими, ни гондурасскими чиновниками было собрано мало доказательств для устранения этих острых, хронических и смертельных последствий и заболеваний, вызванных химическим воздействием, таких как туберкулез, долговременные респираторные проблемы, потеря веса, бесплодие, рак, и смерть. Многим работникам не хотелось озвучивать боль, вызванную физической несправедливостью, вызванной проникновением химических веществ в их кожу или вдыханием паров фунгицидов в течение долгих трудоемких часов распыления аппликаций. Без какой-либо специализированной медицинской помощи направлены на лечение этих неутихающих недугов и практически не выплачивают компенсаций работникам, которые серьезно заболели. Привлечение внимания к таким вопросам, особенно в отношении крупных держав, таких как United Fruit Co., среди других транснациональных компаний и вовлеченных национальных правительств, было бы подвигом для любого мужчины/женщины, чтобы доказать и потребовать перемен. Так продолжалось до легализации профсоюзов и организованного сопротивления.

Сопротивление и реформация

Сопротивление профсоюзов, хотя и было наиболее прогрессивным в 1950-1960-х годах, всегда имело место резкое проявление резкости по отношению к транснациональным предприятиям, таким как United Fruit. Выбор генерала Бонильи одобрить концессии, не требуя установления справедливых трудовых прав и рыночных цен, а также не обеспечить примирение между мелкими производителями фруктов и конгломератом фруктовых предприятий США, создал бы основу, в которой возникнут раздоры на политической, экономической и политической почве. и естественные вызовы. Первый толчок к сопротивлению начался со стороны рабочего движения, что привело к повороту правительства Гондураса в сторону национализма, согласию с земельной и трудовой реформой Гондураса (1954–1974 гг.)* и прекращению многонациональной поддержки США в правительственных делах всех принимающих стран (1974 г.). –1976)*. Поскольку United Fruit сражается с оппозицией в Гондурасе, они также ведут аналогичные битвы с другими принимающими центральноамериканскими странами, не говоря уже о своей собственной Великой депрессии и растущей угрозе коммунизма.

Объединение профсоюзов

С 1900 по 1945 год власть и экономическая гегемония, предоставленные американским транснациональным корпорациям принимающими странами, были предназначены для того, чтобы вывести такие страны, как Гондурас, из внешнего долга и экономических потрясений, одновременно снижая производственные затраты, повышая уровень эффективности и прибыли. и процветает в условиях беспошлинной экономической системы. Однако растущий спрос на бананы превысил предложение из-за таких проблем, как инвазивные болезни фруктов (панама, сигтаока и моко), а также болезни человека, вызванные экстремальными условиями труда (химическая токсичность и инфекционные заболевания).

Рабочие начали организовываться, протестовать и разоблачать условия, от которых они страдали в месте расположения своего подразделения. Мелкие производители фруктов также присоединятся к оппозиции, чтобы восстановить равенство в рыночной экономике и добиться перераспределения отнятых общинных земель, проданных американским транснациональным корпорациям. Ссылаясь на администрации Гондураса с 1945 по 1954 год, историк бизнеса Марсело Бучели интерпретировал их акты сговора и заявил: «Диктаторы помогли бизнесу United Fruit, создав систему с небольшими социальными реформами или вообще без них, а взамен United Fruit помогла им остаться у власти». . По мере того как подъем диктатуры процветал при национальной администрации Тибурсио Кариаса Андино (1933–1949) и преобладал в течение 16 лет, пока она не была передана президенту-националисту Хуану Мануэлю Гальвесу (бывшему юристу United Fruit Company).

Всеобщая забастовка 1954 года в Теле, Гондурас, была крупнейшей организованной рабочей оппозицией против компании United Fruit. Однако в нем были задействованы рабочие из United Fruit, Standard Fruit, а также промышленные рабочие из Сан-Педро-Сула. Гондурасские рабочие требовали справедливой оплаты труда, экономических прав, ограничения национальной власти и искоренения империалистического капитализма. Общее число протестующих оценивается более чем в 40 000 человек. На 69-й день между United Fruit и массой протестующих было заключено соглашение, ведущее к прекращению всеобщей забастовки. При администрации Гальвеза (1949–1954) были предприняты шаги по осуществлению согласованных улучшений прав рабочих. Гондурасские рабочие получили право на сокращенный рабочий день, оплачиваемый отпуск, ограничение ответственности сотрудников за травмы, улучшение регулирования занятости женщин и детей и легализацию профсоюзов. Летом 1954 года забастовка закончилась, однако требования экономического национализма и социальных реформ только начинали набирать еще большую силу в 1960–1970-е годы.

Националистическое движение

Легализовав профсоюзы, большая масса рабочих смогла организоваться и действовать под влиянием националистического движения, коммунистической идеологии и стать союзниками коммунистической партии. Как и в случае с соседней Кубой и ростом коммунизма во главе с Фиделем Кастро , борьба за национализм распространилась на другие страны Латинской Америки и в конечном итоге привела к региональной революции. Американцы изо всех сил пытались сохранить контроль и защитить свои капиталовложения, в то время как нарастала напряженность между Америкой, коммунистическими и националистическими партиями.

был Энергетический кризис 1970-х годов периодом, когда добыча нефти достигла своего пика, вызвав инфляцию цен, что привело к нехватке нефти и 10-летней экономической битве. В конечном итоге United Fruit Company, среди других многонациональных фруктовых предприятий, попытается вернуть капитал, потерянный из-за нефтяного кризиса, через страны Латинской Америки. План восстановления United Fruit будет основан на повышении налогов и восстановлении эксклюзивных контрактов с мелкими фермерами. «Кризис заставил местные органы власти перестроиться и проводить протекционистскую политику» (Балмер-Томас, 1987). Борьба за то, чтобы не потерять контроль над Гондурасом и другими братскими странами, принимающими коммунизм, провалилась, однако характер их отношений действительно изменился: национальное правительство имело более высокий авторитет и контроль.

Конец эпохи банановой республики в Гондурасе

В конце энергетического кризиса 1970-х годов Гондурас находился под управлением Освальдо Лопеса Арельяно после того, как он захватил контроль над страной у президента Рамона Вильеды Моралеса . Пытаясь перераспределить захваченные земли Гондураса, президент Арельяно попытался помочь народу Гондураса в восстановлении экономической независимости, но был остановлен президентом Рамоном Эрнесто Крусом Уклесом в 1971 году. В 1960 году была создана Организация стран-экспортеров нефти ( ОПЕК ). в нем не участвовали Коста-Рика, Гватемала, Гондурас, Панама и Колумбия. Создан для укрепления тех же стран, которые пережили чрезвычайные экономические потрясения, власть и контроль иностранных транснациональных компаний, энергетический кризис 1970-х годов и инфляцию торговых тарифов. Благодаря аннулированию концессионных контрактов, первоначально предоставленных транснациональным компаниям США, страны Латинской Америки смогли реализовать свой план прогресса, но были встречены враждебно со стороны американских компаний. Позже в 1974 году президент Арельяно одобрил новую аграрную реформу, согласно которой тысячи акров экспроприированных земель у United Fruit Company вернулись народу Гондураса. Ухудшение отношений между США и недавно подтвержденными полномочиями латиноамериканских стран привело бы все стороны к банановой войне 1974 года .

Пособничество и подстрекательство террористической организации

Дополнительная информация: Объединенные силы самообороны Колумбии.

В марте 2007 года Chiquita Brands признала себя виновной в федеральном суде США в пособничестве террористической организации, когда она призналась в выплате более 1,7 миллиона долларов Объединенным силам самообороны Колумбии (AUC), группе, которую Соединенные Штаты Штаты называют террористической организацией с 2001 года. В соответствии с соглашением о признании вины Chiquita Brands согласилась выплатить 25 миллионов долларов в качестве компенсации и возмещения ущерба семьям жертв AUC. AUC заплатили за защиту интересов компании в регионе.

Помимо денежных выплат, Чикиту также обвиняют в контрабанде оружия (3000 автоматов АК-47 ) для AUC и в содействии AUC в контрабанде наркотиков в Европу. Компания Chiquita Brands признала, что они платили сотрудникам AUC, чтобы они заставляли замолчать профсоюзных организаторов и запугивали фермеров, заставляя их продавать продукцию только компании Chiquita. В соглашении о признании вины правительство Колумбии разрешило Chiquita Brands сохранить имена граждан США, которые заключили это соглашение с секретом AUC, в обмен на помощь 390 семьям.

Несмотря на призывы колумбийских властей и правозащитных организаций экстрадировать граждан США, виновных в военных преступлениях и пособничестве террористической организации, Министерство юстиции США отказалось удовлетворить этот запрос, сославшись на «коллизию закона». Как и в случае с другими громкими делами, связанными с правонарушениями американских компаний за границей, Государственный департамент США и Министерство юстиции США очень осторожны, чтобы передать любого американского гражданина для суда в соответствии с правовой системой другой страны, поэтому на данный момент Chiquita Brands International избежала катастрофического скандала, а вместо этого потерпела унизительное поражение в суде и уволила восемь своих сотрудников.

Великий Белый Флот

О группе линкоров ВМС США, совершивших кругосветное путешествие в 1907–1909 годах, см. Great White Fleet .

Реклама пароходства United Fruit Company 1916 года.

Маршруты пароходства United Fruit Company (1924 г.)

Меню ужина, ТЕС Чирики, 1935 год.

USS Taurus , построенный под названием San Benito в 1921 году, возможно, был первым в мире торговым турбоэлектрическим судном.

SS Abangarez , банановая лодка United Fruit, ок. 1945 год

На протяжении более столетия пароходы United Fruit Company перевозили бананы и пассажиров между морскими портами Карибского бассейна и США. Эти быстроходные корабли изначально предназначались для перевозки бананов, но позже стали включать в себя грузовые лайнеры , вмещающие от пятидесяти до ста пассажиров. Круизы продолжительностью от двух до четырех недель сыграли важную роль в развитии карибского туризма. Эти банановые лодки были выкрашены в белый цвет, чтобы снизить температуру бананов за счет более эффективного отражения тропического солнечного света:

• Адмирал Дьюи , Адмирал Шли , Адмирал Сэмпсон и Адмирал Фаррагут (1899 г.) были кораблями ВМС США, объявленными избыточными после испано-американской войны . Каждый перевозил 53 пассажира и 35 000 связок бананов.
• Венера (1903 г.) Первый рефрижераторный банановый корабль United Fruit Company.
• Сан-Хосе , Лимон и Эспарта (1904 г.) — первые банановые рефрижераторы, построенные по проекту United Fruit. Сан-Хосе и Эспарта были потоплены подводными лодками во время Второй мировой войны .
• Класс Atenas (1909 г.) из 13 банановых рефрижераторов водоизмещением 5000 тонн, построенных в Ирландии.
• Tivives (1911) 4596 водоизмещением Фруктовоз тонн, построенный компанией Workman, Clark & ​​Company из Белфаста, был изменен с британского на американский регистр в 1914 году, когда в Европе разразилась война, некоторое время служил транспортным средством для ВМС США во время Первой мировой войны и снова участвовал в боевых действиях. служба во время Второй мировой войны в соответствии с уставом армии США, затем в качестве транспорта Управления военного судоходства . Торпедирован и потоплен 21 октября 1943 года немецкой авиацией у побережья Алжира в составе конвоя МКС-28 .
• Carrillo и Sixaola , родственные корабли Tivives , оба 1911 года, оба ВМС США в Первой мировой войне. Carrillo как ID-1406 и Sixaola как ID-2777/4524. Оба во время Второй мировой войны в качестве United Fruit управляли судами Управления военного судоходства . Каррильо выжил и был списан в 1948 году. Сиксаола был торпедирован и потоплен 12 июня 1942 года.
• Пасторес (1912 г.) круизный лайнер водоизмещением 7241 тонна стал военным кораблем США Пасторес (AF-16).
• Каламарес (1913 г.) банановый рефрижератор водоизмещением 7622 тонны стал военным кораблем США Каламарес (AF-18).
• Толоа (1917) банановый рефрижератор грузоподъемностью 6494 тонны
• Улуа (1917 г.) банановый рефрижератор водоизмещением 6494 тонны стал военным кораблем США Октанс (AF-26).
• Сан-Бенито водоизмещением 3724 тонны (1921 г.) турбоэлектрический банановый рефрижератор стал военным кораблем США Таурус (AF-25).
• Mayari и Choluteca (1921) банановые рефрижераторы водоизмещением 3724 тонны.
• Пляж (1923) банановый рефрижератор
• La Marea (1924 г.), дизель-электрический банановый рефрижератор водоизмещением 3689 тонн, Darien водоизмещением 4281 тонны. примерно в 1929–31 годах превратился в турбоэлектрический банановый рефрижератор
• Тельда , Ириона , Кастилья и Тела (1927) банановые рефрижераторы.
• Ацтекский (1929) банановый рефрижератор
• Платано и Муса (1930) турбоэлектрические банановые рефрижераторы.
• Таламанка (1931 г.) Турбоэлектрический пассажирский и грузовой лайнер водоизмещением 6963 тонны стал военным кораблем США Таламанка (AF-15).
• Ямайка (1931 г.) Турбоэлектрический пассажирско-грузовой лайнер водоизмещением 6968 тонн стал военным кораблем США Ариэль (AF-22).
• Чирики (1931 г.) Турбоэлектрический пассажирско-грузовой лайнер водоизмещением 6963 тонны стал военным кораблем США Таразед (AF-13).
• SS Antigua (1931) Турбоэлектрический пассажирский и грузовой лайнер водоизмещением 6982 тонны, обеспечивающий двухнедельные круизы по Кубе , Ямайке , Колумбии , Гондурасу и зоне Панамского канала .
• Киригуа (1932 г.) Турбоэлектрический пассажирско-грузовой лайнер водоизмещением 6982 тонны стал военным кораблем Мицар (AF-12).
• Veraqua (1932 г.) турбоэлектрический пассажирско-грузовой лайнер водоизмещением 6982 тонны стал военным кораблем США Мерак (AF-21).
• Оратава (1936) банановый рефрижератор
• Комаягуа , Джуниор , Метапан , Яке и Фра Берланга (1946) банановый рефрижератор
• Манаки (1946 г.) сахарный корабль

См. также

• Забастовка United Fruit Company (1913 г.)
• Ботанический сад Ланчетилла

Источники

• Шульц, Ларс (1998). Под США . Издательство Гарвардского университета . ISBN  9780674922761 .

Дальнейшее чтение

• Бучели, Марсело; Ким, Мин Ён (июль 2012 г.). «Политические институциональные изменения, устаревающая легитимность и многонациональные корпорации: пример банановой индустрии Центральной Америки» (PDF) . Международное обозрение менеджмента . 52 (6): 847–877. дои : 10.1007/s11575-012-0141-4 . hdl : 1808/11023 . S2CID   38642026 .

• Бучели, Марсело (июль 2008 г.). «Транснациональные корпорации, тоталитарные режимы и экономический национализм: United Fruit Company в Центральной Америке, 1899–1975». История бизнеса . 50 (4): 433–454. дои : 10.1080/00076790802106315 . S2CID   153433143 .

• Бучели, Марсело (ноябрь 2005 г.). «Банановые военные маневры» . Гарвардское деловое обозрение . 83 (11): 22–24. Архивировано из оригинала 11 декабря 2012 г.
• Бучели, Марсело (2005). Бананы и бизнес: United Fruit Company в Колумбии: 1899–2000 гг . Нью-Йорк: Издательство Нью-Йоркского университета. ISBN  978-0-8147-9934-5 .
• Бучели, Марсело; Джонс, Джеффри (2005). «Осьминог и генералы: United Fruit Company в Гватемале» . Дело Гарвардской школы бизнеса (9–805–146). Архивировано из оригинала 11 июля 2018 г.
• Бучели, Марсело (лето 2004 г.). «Обеспечение соблюдения деловых контрактов в Южной Америке: United Fruit Company и колумбийские банановые плантаторы в двадцатом веке». Обзор истории бизнеса . 78 (2): 181–212. дои : 10.2307/25096865 . JSTOR   25096865 . S2CID   154456058 .
• Бучели, Марсело (2006). «United Fruit Company в Латинской Америке: бизнес-стратегии в меняющейся среде». В Джонсе, Джеффри; Вадхвани, Р. Дэниел (ред.). Предпринимательство и глобальный капитализм . Том. 2. Челтнем, Англия: Издательство Эдварда Элгара . стр. 342–383. Архивировано из оригинала 13 октября 2007 г.
• Бучели, Марсело; Прочтите, Ян (2006). «Банановые лодки и детское питание: банан в истории США». В Топике, Стивен; Маришаль, Карлос; Фрэнк, Зефир (ред.). От серебра к кокаину: латиноамериканские товарные цепочки и построение мировой экономики, 1500–2000 гг . Дарем, Северная Каролина: Издательство Университета Дьюка . ISBN  978-0-8223-3766-9 .
• Бучели, Марсело (2003). «Юнайтед Фрут Компани» в Латинской Америке. Ин Моберг, Марк; Стрифлер, Стив (ред.). Банановые войны: власть, производство и история в Америке . Дарем, Северная Каролина: Издательство Университета Дьюка . ISBN  978-0-8223-3196-4 .
• Бучели, Марсело (2006) [2005]. «Юнайтед Фрут Компани». В Гейссте, Чарльз (ред.). Энциклопедия истории американского бизнеса . Лондон: факты в архиве . ISBN  978-0-8160-4350-7 .
• Бучели, Марсело (2004). «Юнайтед Фрут Компани». В Маккаскер, Джон (ред.). История мировой торговли с 1450 года . Нью-Йорк: Издательство Macmillan .
• Сепеда Самудио, Альваро (1962). Ла Каса Гранде . Издательство Техасского университета. ISBN  978-0-292-74673-2 .
• Чепмен, Питер (2007). Капиталисты джунглей . Книги Кэнонгейта . ISBN  978-1-84767-098-4 .
• Хомский, Авива . Рабочие Вест-Индии и United Fruit Company в Коста-Рике, 1870–1940 гг . Издательство Университета штата Луизиана . ISBN  978-0-585-32582-8 .

• Фальяс, Карлос Луис (1940). Мамита Юнай .
• Морская администрация. « Тививес » . База данных истории кораблей. Карта статуса судна . Министерство транспорта США, Морская администрация. Архивировано из оригинала 06.11.2018 . Проверено 10 июля 2015 г.
• Мартин, Джеймс В. (2018). Банановые ковбои: United Fruit Company и культура корпоративного колониализма. Альбукерке, Нью-Мексико: Издательство Университета Нью-Мексико, 2018.
• Макканн, Томас П. (1987). Внутри . Беверли, Массачусетс: Quinlan Press. ISBN  978-1-58762-246-5 . Пересмотренное издание «Американской компании» (1976).
• МакВиртер, Кэмерон; Галлахер, Майкл (3 мая 1998 г.). «Как «эль-пульпо» превратился в Chiquita Banana». Цинциннати Инкуайрер .
• Неруда, Пабло (1991). Генеральная песня . Издательство Калифорнийского университета. ISBN  978-0-520-05433-2 . «Ла Юнайтед Фрут Ко»
• Шлезингер, Стивен ; Кинзер, Стивен (1982). Горькие фрукты: нерассказанная история американского переворота в Гватемале . ISBN  978-0-385-14861-0 .
• Стрифлер, Стив (2002). В тени государства и капитала: United Fruit Company, народная борьба и аграрная реструктуризация в Эквадоре, 1900–1995 гг . Дарем, Северная Каролина; Лондон: Издательство Университета Дьюка . ISBN  978-0-8223-2863-6 .
• Вандермеер, Джон; Перфекто, Иветт (2005). Завтрак биоразнообразия . Окленд, Калифорния: Институт политики продовольствия и развития. ISBN  978-0-935028-96-6 .

Внешние ссылки

• Объединенное историческое общество фруктов
• «Наша сложная история» из отчета о корпоративной ответственности Chiquita Brands International за 2000 год (через Archives.org)
• Коллекция фотографий United Fruit Company, 1891–1962 гг.
• Chiquita Banana Protest Информация о коррупции в компании
• От Арбенса до Селайи: Чикита в Латинской Америке – видеорепортаж Democracy Now!
• Коллекция фотографий United Fruit Company в исторических коллекциях библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса
• Фотографии компании United Fruit Company в Университете Южной Флориды
• Архивные документы United Fruit Company в библиотеке, архивах и специальных коллекциях Миссиссоги Университета Торонто
• Banana-Express Animadoc о взаимодействии железной дороги United Fruit Company в Коста-Рике и развитии страны
• Флот — United Fruit Company (TheShipsList)
• Статья в журнале LIFE, 19 февраля 1951 г.