Недоверие
| Часть серии о |
| Эмоции |
|---|
  |
Недоверие – это формальный способ не слишком доверять какой-либо стороне в ситуации серьезного риска или глубоких сомнений . это обычно выражается В гражданственности как разделение или баланс сил, а в политике – как средство подтверждения условий договора . Системы, основанные на недоверии, просто разделяют ответственность , чтобы система сдержек и противовесов могла действовать . Фраза « доверяй, но проверяй » относится именно к недоверию.
В системах правления
[ редактировать ]Избирательная система неизбежно базируется на недоверии, но не на недоверии. Стороны конкурируют в системе, но они не соревнуются за подрыв самой системы или получение недобросовестного преимущества через нее – если они это делают, то их легко поймают другие. Между партиями действительно существует большое недоверие, и именно это мотивирует создание формальной системы недоверия. дипломатический протокол Например, , который применяется между государствами , опирается на такие средства, как формальное неодобрение, которое, по сути, говорит: «мы не доверяем этому человеку». Он также склонен полагаться на строгий этикет: не доверять привычкам каждого человека, сигнализирующим о его намерениях, и вместо этого полагаться на глобальные стандарты поведения в деликатных социальных ситуациях.
Корпоративное управление основано на недоверии, поскольку совет директоров не должен доверять отчетам, которые он получает от руководства , но имеет право расследовать их, оспаривать их и иным образом действовать от имени акционеров , а не менеджеров . Тот факт, что они редко или никогда не делают этого в большинстве американских компаний, является признаком того, что отношения недоверия разрушены: бухгалтерские скандалы и призывы к реформе бухгалтерского учета неизбежным результатом являются . Именно для того, чтобы избежать таких крупных кризисов доверия к « системе », с самого начала принимаются формальные меры недоверия.
В информатике
[ редактировать ]Протокол , определенный в информатике, использует более формальную идею недоверия. Различные части системы не должны «доверять» друг другу, а скорее выполнять определенные утверждения, запросы и проверки . После их прохождения ответственность за ошибки лежит исключительно на принимающей части системы, а не на той, которая отправила исходную информацию. Применение этого принципа внутри одной программы называется проектированием на основе контрактов.
Нейрохимические исследования
[ редактировать ]Нейроэкономика объясняет, как экономисты пытаются понять, почему люди доверяют или не доверяют другим, записывая физиологические измерения во время экспериментов по доверию. [1] Экономисты провели эксперимент, наблюдая за недоверием посредством игры в доверие. Субъектов просили анонимно пожертвовать различные суммы денег другим анонимным субъектам без гарантии получения денег взамен. уровни гормона дигидротестостерона Эксперимент проводился в различных условиях, и после каждого решения у испытуемых измерялись (ДГТ). Результаты этого эксперимента показывают, что мужчины и женщины физиологически по-разному реагируют на недоверие; повышенный уровень гормона ДГТ у мужчин связан с недоверием. Однако необходимы дополнительные исследования, чтобы точно установить корреляцию между количеством ДГТ, присутствующим у мужчин, и реакцией на недоверие. [1]
Социологические исследования
[ редактировать ]Утверждалось, что, поддерживая здоровую подозрительность и бдительность, недоверие не всегда имеет пагубные последствия и может быть связано с положительными результатами. [2] Было доказано, что он увеличивает скорость и производительность отдельных лиц и групп. [3] при определенных задачах. Эмпирически показано, что недоверие повышает производительность при выполнении нерутинных (творческих, неструктурированных) задач и снижает производительность при выполнении рутинных (кооперативных, структурированных) задач. [4]
Исследования в условиях повышенного риска, таких как нефтяные платформы , инвестиционно-банковская деятельность , медицинская хирургия, пилотирование самолетов и атомные электростанции, связали недоверие с предотвращением неудач. [5] [6] Когда необходимы нестандартные стратегии, недоверчивые люди работают лучше, а когда необходимы рутинные стратегии, лучше доверяют люди. [7] Это исследование было распространено на предпринимательские фирмы Гудмундссоном и Лехнером. [8] Они утверждали, что в предпринимательских фирмах всегда присутствует перспектива неудачи, напоминающая нестандартные ситуации в условиях высокого риска. Они обнаружили, что фирмы недоверчивых предпринимателей имели больше шансов выжить, чем фирмы оптимистичных или самоуверенных предпринимателей, потому что недоверчивые предприниматели делали упор на избегание неудач посредством разумного выбора задач и более тщательного анализа. [9] Кетс де Врис отметил, что недоверчивые предприниматели более внимательно относятся к своей внешней среде. [10] Таким образом, недоверчивые предприниматели с меньшей вероятностью будут игнорировать негативные события и с большей вероятностью задействуют механизмы контроля. [8] [11] [10] [12] Таким образом, по мнению Гудмундссона и Лехнера, недоверие приводит к повышению осторожности и, следовательно, увеличивает шансы на выживание предпринимательской фирмы. [8]
См. также
[ редактировать ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Зак, Пол Дж.; Карла Борха; Уильям Т. Мацнер; Роберт Курзбан (2005). «Нейроэкономика недоверия: половые различия в поведении и физиологии» (PDF) . Американский экономический обзор . 95 (2): 360–3. дои : 10.1257/000282805774669709 . hdl : 10983/26303 . ПМИД 29125276 .
- ^ Крамер, Родерик М. (1999). «ДОВЕРИЕ И НЕДОВЕРИЕ К ОРГАНИЗАЦИЯМ: новые перспективы, постоянные вопросы». Ежегодный обзор психологии . 50 (1): 569–598. дои : 10.1146/annurev.psych.50.1.569 . ISSN 0066-4308 . ПМИД 15012464 . S2CID 14616152 .
- ^ Лоури, Пол Бенджамин; Джастин Скотт Гибони; Райан Шютцлер; Джейкоб Ричардсон; Том Грегори; Джон Ромни; Бонни Андерсон (5–8 января 2009 г.). «Ценность недоверия в компьютерных группах принятия решений». 43-я ежегодная Гавайская международная конференция по системным наукам . ССНН 1487345 .
- ^ Шуль, Ю.; Мэйо, Р.; Бернштейн, Э. (2008). «Ценность недоверия». Журнал экспериментальной социальной психологии . 44 (5): 1293–1302. дои : 10.1016/j.jesp.2008.05.003 .
- ^ Кончи, С.М. и Дональд, И.Дж. (2007). Функции и развитие доверия и недоверия, связанных с безопасностью. Наука о безопасности , 46(1) 92-103.
- ^ Бернс К., Мирнс К. и МакДжордж П. (2006). Явное и неявное доверие в рамках культуры безопасности. Анализ рисков, 26(5), 1139-1150.
- ^ Шул Ю., Мэйо Р. и Бернштейн Э. (2008). Ценность недоверия. Журнал экспериментальной социальной психологии, 44, 1293–1302.
- ^ Jump up to: а б с ГУДМУНДССОН С.В. и ЛЕЧНЕР К. (2013) Когнитивные искажения, организация и выживание предпринимательской фирмы. Европейский журнал менеджмента, 31(3), 278-294.
- ^ Тич, Р.Д., Шварц, Р.Г., и Тарпли, Ф.А. (1989). Признание и использование возможностей в индустрии программного обеспечения: исследование выживших фирм. Границы исследований предпринимательства. Уэлсли, Массачусетс: Колледж Бэбсона, 383–397.
- ^ Jump up to: а б Кетс де Врис, М. (2003). Предприниматель на диване. Ежеквартальный журнал INSEAD, 5, 17–19.
- ^ Дэвис, Дж. Х., Шурман, Ф. Д., и Дональдсон, Л. (1997). На пути к теории управления. Обзор Академии управления, 22, 20-47.
- ^ Левицки Р., Макаллистер Д. и Бис Р. (1998). Доверие и недоверие: Новые отношения и реалии. Обзор Академии менеджмента, 23, 438 – 458.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Итан Цукерман (2021). Недоверие: почему потеря веры в институты дает инструменты для их преобразования . WW Нортон и компания. ISBN 978-1324002604 .
| Базы данных органов управления : Национальные |
|---|
