Медичи Банк

О частном банке в Австрии, который обанкротился из-за инвестиций в схему Понци Бернарда Мэдоффа, см. Bank Medici .

Медичи Банк

Промышленность	Финансовые услуги , банковское дело
Основан	1397
Несуществующий	1494
Судьба	Ликвидирован
Штаб-квартира	Флоренция , Республика Флоренция (современная Италия )
Ключевые люди	Джованни ди Биччи Медичи Козимо Медичи Пьеро ди Козимо Медичи Лоренцо Медичи Франческо Сассетти Пьеро ди Лоренцо
Продукты	Коммерческий банкинг Инвестиционный банкинг Частный банкинг Розничный банкинг Ростовщик
Количество сотрудников	~40
Родитель	Банк Вьери ди Камбио
Дочерние компании	Филиалы в Риме , Венеции , Милане , Пизе , Женеве , Лионе , Авиньоне , Лондоне , Брюгге

Банк Медичи (итал. Banco dei Medici [ˈbaŋko dei ˈmɛːditʃi] ) — финансовое учреждение, созданное семьей Медичи в Италии в 15 веке (1397–1494). В период своего расцвета это был крупнейший и наиболее уважаемый банк в Европе. По некоторым оценкам, семья Медичи какое-то время была самой богатой семьей в Европе. Оценить их богатство в сегодняшних деньгах сложно и неточно, учитывая, что они владели искусством, землей и золотом. Благодаря этому денежному богатству семья приобрела политическую власть сначала во Флоренции , а затем и в более широких сферах Италии и Европы.

Заметным вкладом в банковское дело и бухгалтерский учет, впервые осуществленным Банком Медичи, стало улучшение системы главной книги путем разработки системы двойной записи для отслеживания дебетов и кредитов или депозитов и снятия средств.

Джованни ди Биччи де Медичи основал банк во Флоренции, и хотя он и его семья имели влияние во флорентийском правительстве, только когда его сын Козимо Старший занял в 1434 году пост великого маэстро , Медичи стал неофициальным главой государства. Флорентийской республики.

История

Основание

Семья Медичи долгое время занималась банковским делом на высоком уровне, сохраняя свой статус респектабельной и весьма богатой семьи, которая получала свои деньги от земельных владений в регионе Муджелло в направлении Апеннин , к северу от Флоренции. Медичи были не только банкирами, но и новаторами в области финансового учета. В какой-то момент Медичи управляли многими крупными состояниями в Италии, от членов королевской семьи до торговцев.

Отец Джованни Аверардо (?–1363; известный как «Биччи») не был очень успешным бизнесменом или банкиром. Однако дальний родственник Вьери ди Камбио (1323–1396) был одним из наиболее выдающихся банкиров Флоренции (первый из различных скромных родословных Медичи из высшего сословия, насчитывавших около 20 в 1364 г.). ). Его банковский дом обучил и нанял Джованни и его старшего брата Франческо ( ок. 1350–1412), которые в конечном итоге стали партнерами фирмы. Франческо стал младшим партнером в 1382 году, а Джованни в 1385 году стал генеральным менеджером римского филиала, который был зарегистрирован как товарищество, хотя в капитализации этого филиала не было необходимости (поскольку Церковь обычно вносила средства, а не занимала их). . Вьери прожил долго, но где-то между 1391 и 1392 годами его банк разделился на три отдельных банка. Один банк быстро обанкротился. Второй, которым управлял Франческо, а затем и его сын, просуществовал до 1443 года, чуть менее десяти лет после смерти Аверардо. Третий банк контролировался Джованни в партнерстве с Бенедетто ди Липаччо де Барди (1373–1420 гг.). ).

Джованни ди Биччи Медичи

Основание банка Медичи обычно датируется 1397 годом, поскольку именно в этом году Джованни ди Биччи де Медичи отделил свой банк от банка своего племянника Аверардо (который фактически действовал как филиал в Риме) и перенес свой небольшой банк из Рима. во Флоренцию. Филиал в Риме был поручен Бенедетто, и Джованни взял в качестве партнера Джентиле ди Бальдассаре Буони (1371–1427). Они собрали 10 000 золотых флоринов и начали работать во Флоренции, хотя Джентиле вскоре покинул фирму. Этот шаг имел определенные преимущества для банка, поскольку преобладающие крупные банки XIV века, базировавшиеся во Флоренции — Барди, Аччайоли, Перуцци — столкнулись с проблемами и увидели, что их места узурпированы Альберти , которые были просто крупными банками. достаточно, чтобы захватить католической церкви бизнес . Но фирма Альберти раскололась из-за междоусобных ссор, и клан был изгнан из Флоренции в 1382 году (хотя им было разрешено вернуться в 1434 году), создав еще одну пустоту. Выбор Джованни оказался дальновидным, тем более что Флоренции не хватало хорошего порта на море. Средиземноморье , которое оно получит в 1406 году после завоевания Пизы и ее Порто-Пизано . Еще одним преимуществом было то, что во Флоренции было гораздо легче инвестировать капитал банка, чем в Риме, а благодаря депозитам Святого Престола (полученным благодаря длительным контактам с ними Джованни), у банка был изрядный капитал для инвестирования. другие предприятия.

Рост

Фактор . был отправлен в Венецию для поиска инвестиционных возможностей Он преуспел, и 25 марта 1402 года был открыт третий филиал банка Медичи. На начальном этапе оно пострадало от некоторого плохого управления (из-за фактора, который раньше так преуспел - он совершил фатальную ошибку, нарушив партнерское соглашение и одолжив деньги немцам; если говорить более гуманно, он в конечном итоге стал нищим, и ему прислали 20 флоринов). Джованни, который считал, что бывший партнер заслуживает некоторой благотворительности), но вскоре начал процветать. Именно этот филиал установил практику выплаты вознаграждения генеральному директору через акции филиала, которые он приобрел на свои инвестиции. Также в 1402 году была основана первая фабрика Медичи по производству шерстяных тканей, а затем еще одна в 1408 году. К этому моменту римский филиал открыл филиал в Неаполе (закрыт в 1425 году и был заменен филиалом в Женеве). и Гаэта . Может показаться, что банк Медичи процветал и быстро расширял свои активы по всей Италии, но, тем не менее, всего в 1402 году в банке насчитывалось всего 17 служащих, из них только пять в центральном банке во Флоренции, хотя им достаточно хорошо платили. и продвижение по службе, похоже, было быстрым, когда это было необходимо (как, например, в случае с Джулиано ди Джованни ди сер Маттео, который прошел путь от клерка в 1401 году до младшего партнера в 1408 году).

В 1420 году Бенедетто де Барди ( министр или генеральный управляющий всеми филиалами) умер, и ему наследовал его младший брат Иларионе де Барди, который был управляющим римским филиалом. Он распустил одну из шерстяных фабрик, а также провел другие реорганизации, вызванные прекращением деятельности товариществ. Эта дата интересна тем, что контракт Иларионе со своим доверителем был заключен на имя Козимо и Лоренцо, а не на их отца Джованни; Возможно, это знаменует собой начало передачи ответственности и власти в банке Медичи от одного поколения к другому. Два Портинари были назначены ответственными за филиалы во Флоренции и Венеции.

Козимо Медичи

Джованни умер в 1429 году. По словам Лоренцо, его состояние на момент смерти оценивалось примерно в 180 000 золотых флоринов. Его смерть не сильно повлияла на деятельность банка, и переход к Козимо прошел гладко при содействии Иларионе, который остался на посту министра . К счастью для банка, Лоренцо ди Джованни ди Биччи де Медичи был в прекрасных отношениях с Козимо и не настаивал на расторжении партнерства, чтобы получить свою долю наследства ( первородство здесь не действует); многие флорентийские банки и торговые предприятия просуществовали всего одно или два поколения, потому что некоторые из сыновей-наследников обычно хотели действовать самостоятельно. В это время банк Медичи процветал: помимо филиалов в Риме и Флоренции были основаны венецианский и женевский филиалы. Иларионе недолго продержался на своем посту, и в письме, написанном в феврале 1433 года, он упоминается как мертвый. Время было выбрано неудачное, потому что правительство Альбицци во Флоренции выступало против молодого сопротивления под руководством Медичи (которое было стимулировано неудачей правительства Альбицци в война против Лукки и Милана), завершившаяся ссылкой Козимо в Венецию. Несмотря на неблагоприятную политику в этот период истории банка, его итальянские филиалы принесли невероятную прибыль, причем до 62% всей суммы поступали из Рима (в 1427 году римское отделение банка Медичи имело на депозите около 100 000 флоринов от Для сравнения: общая капитализация всего банка Медичи составляла всего около 25 000 золотых флоринов; ) и 13% из Венеции между 1420 и 1435 годами (при этом более поздние филиалы Медичи открылись в Брюгге, Лондоне, Пизе, Авиньоне, Милане и Лионе, ничего не внося, поскольку они еще не были основаны). существовало что-то вроде офиса Медичи В это время, по-видимому, в Базеле , и оно, по-видимому, просуществовало до 1443 года. Де Рувер предполагает, что это был филиал женевского филиала банка Медичи, обслуживающий Генеральный совет церкви . и был закрыт, когда Совету больше не стоило тратить время на его содержание.

Созревание

24 марта 1439 года был официально основан филиал Медичи в Брюгге. Хотя Медичи вели дела во Фландрии через корреспондентов и агентов с 1416 года, только когда сын управляющего венецианским филиалом (1417–1435) был отправлен на расследование в 1438 году и положительно сообщил в ответ, оно было зарегистрировано как компания с ограниченной ответственностью. партнерство с этим сыном, Бернардо ди Джованни д'Адоардо Портинари (1407–1457 ) , взяв на себя как должность управляющего, так и большую часть ответственности. Когда в 1455 году Анджело Тани (1415–1492) стал младшим партнером, филиал был окончательно создан как полное и равноправное партнерство в банке Медичи. Юридически аналогичная ситуация сложилась для «accomandita», созданного в Анконе , очевидно, для финансирования Франческо Сфорца , союзника Козимо.

Как упоминалось ранее, дядя Козимо основал банк, взяв на себя треть доли в банке Вьери, и он закрылся в 1443 году после смерти внука Аверардо, забрав с собой филиал Медичи в Пизе. Раньше любые дела, которые Медичи нужно было вести в Пизе (например, пересылка Козимо денег Донателло на покупку мрамора ), велись через них. 26 декабря 1442 года было образовано товарищество с ограниченной ответственностью с двумя посторонними лицами. Со временем Медичи постепенно сокращали свои инвестиции в это партнерство, и, похоже, они полностью вышли из него вскоре после 1457 года, и только один партнер поддерживал его до 1476 года.

В 1446 году возникли две ветви Медичи: филиал, который был филиалом в Брюгге, был преобразован в полное товарищество, и товарищество с ограниченной ответственностью в Авиньоне, крупнейшем центре торговли на юге Франции (несмотря на уход папства). В течение 2 лет Авиньонский филиал был преобразован в полное товарищество. Филиал Медичи в Лионе на самом деле не был основан как отдельный филиал; это произошло в результате постепенного перемещения женевского филиала из-за сокращения посещаемости ярмарок в Женеве и создания четырех крупных ярмарок в Лионе, которые привлекли около 140 других флорентийских предприятий. ). Переезд был завершен в 1466 году.

К этому моменту структура и функции банка Медичи в основном приобрели окончательную форму; филиал будет открыт в Милане в конце 1452 или начале 1453 года по настоянию благодарного Сфорца. Его первый управляющий Пиджелло Портинари (1421–1468) был очень способным, и эта ветвь преуспела в предоставлении ссуд двору Сфорца и, как и римская ветвь, в продаже предметов роскоши, таких как драгоценности, пока Пиджелло не умер, и его заменил его беспомощный брат Акчеррито (1427 г.). – ок. 1503), который не смог справиться с огромными суммами, предоставленными миланскому двору и герцогу Сфорца (который не выплатил свои долги в размере 179 000 дукатов). до его смерти в 1478 г.). Похожая проблема возникла и в филиале банка в Брюгге, которым управлял третий брат Портинари, Томмазо.

Тем не менее, этот период (1435–1455) при Козимо и его министре Джованни Бенчи был самым прибыльным периодом для банка Медичи. Со смертью Козимо 1 августа 1464 года начался упадок банка.

Отклонить

Лоренцо Медичи

Провал в Лионе и Лондоне

Ранним признаком упадка стал почти полный крах лионского филиала из-за продажности его менеджера, который спасли только героические усилия Франческо Сассетти (1421–1490). За его проблемами последовал проблемный лондонский филиал, который попал в беду почти по той же причине, что и филиал в Брюгге — неразумно предоставляя взаймы большие суммы светским правителям, группе, печально известной своими правонарушениями (в данном случае йоркисту Эдуарду IV ). В каком-то смысле у этой отрасли не было иного выбора, кроме как выдавать кредиты, поскольку она столкнулась с внутренней оппозицией со стороны английских купцов и швейных мастеров в Лондоне и их представителей в парламенте. которая выдавала необходимые экспортные лицензии предприятиям, принадлежащим иностранцам, только в том случае, если ее члены были хорошо подкуплены кредитами. Лондонский филиал банка Медичи уже был упразднен как полное товарищество в 1465 году и был преобразован в аккомандо . В 1467 году Анджело Тани был отправлен для проверки бухгалтерских книг лондонского филиала. Тани попытался ускорить взыскание непогашенного долга: английский король задолжал 10 500 фунтов стерлингов , английское дворянство — 1 000, а еще 7 000 фунтов были связаны с товарами, отправленными на условиях консигнации и не подлежащими возврату в ближайшее время. Операционные средства (как и предыдущие обанкротившиеся филиалы) были заимствованы у филиалов Medici под высокие проценты. Эдуард IV погасил часть своего долга, но вскоре эти сокращения стали менее полезными (но не полностью сведены на нет) новыми кредитами и продажей шелка. К весне 1469 года Тани к своему удовлетворению завершил ремонт лондонского филиала и вернулся в Италию. Его работа будет сведена на нет из-за беспомощности других руководителей филиала и безответственности управляющего лондонским филиалом Каниджани. Смертельным ударом стал Войны роз , из-за которых Эдуард IV не смог погасить кредиты (лучшее, что он мог сделать в качестве погашения, - это снять все пошлины с Медичи, экспортирующих английскую шерсть, до тех пор, пока долг не будет погашен), и филиал предоставил ссуды это слишком много для ланкастерских повстанцев (а не для ряда сторонников йоркистов), которые никогда не выплатят свои кредиты после своих смертей и поражений. Лондонский филиал завершил свою ликвидацию в 1478 году с общими потерями в 51 533 золотых флорина. Последующие Тюдоры так и не выплатили непогашенный долг Плантагенета .

Плохой кредитный риск, Эдуард IV

Провал в Брюгге

После того как лондонский филиал потерпел крах, он был превращен в аккомандо и передан под контроль филиала в Брюгге, которым руководил третий из братьев Портинари, Томмазо Портинари . Эта ветвь тоже вскоре обанкротилась. Портинари управлял филиалом в Брюгге на протяжении десятилетий и постоянно зарекомендовал себя как плохой управленец — он занимался побочными деловыми сделками, снискал расположение бургундского двора чрезмерными займами (сначала для того, чтобы обеспечить пошлин Гравелина обработку — что никогда не было очень прибыльным – а затем для того, чтобы смешаться с обществом и возвыситься), заключил неудачные деловые сделки, например, купил две галеры (которые были частично распроданы с убытком, а остальные были потеряны из-за кораблекрушения и пиратства). Долги лондонского филиала взял на себя филиал в Брюгге. После смерти Пьеро Портинари сумел получить настолько выгодные условия партнерства, что жил во Флоренции, посещая Нидерланды только по делам. Завершение существования отрасли будет отмечено хаосом и, возможно, мошенничеством. Портинари отказался вернуть часть депозитов, заявив, что деньги действительно были вложены в партнерство. Он также заявил бы, что Анджело Тани является полноправным партнером (и, следовательно, несет ответственность за убытки), несмотря на то, что Тани никогда не подписывал статьи и не писал с его одобрения. Масштабы финансовых неудач трудно оценить. В сохранившейся записке Лоренцо Великолепный отдает безнадежные долги только Карлу Смелому в размере 16 150 фунтов гроша. Устав товарищества, кстати, строго запрещал Портинари давать взаймы сумму, превышающую 6000 фунтов крупы. В другом меморандуме Лоренцо обвиняет Портинари в хитроумной уловке, заключающейся в переводе всего бизнеса лондонского филиала в филиал в Брюгге, за исключением прибыльного бизнеса по производству шерсти. Портинари выкупил в отдельное товарищество 45%, тогда как его доля в филиале в Брюгге составляла лишь 27,5%. Филиал был ликвидирован в 1478 году с ошеломляющими потерями. Крах филиала в Брюгге означал, что нужно было как-то решать не только долги этого филиала, но и непогашенные долги бывшего лондонского филиала. В общей сложности было потеряно более 70 000 золотых флоринов. Эта цифра является оптимистичной, поскольку она предполагает, что большинство балансовых активов стоили зарегистрированной стоимости. Как заметил Лоренцо: «Это огромные прибыли, которые мы получаем благодаря управлению Томмазо Портинари». Лоренцо отказался смириться с этой потерей и отправил в Брюгге доверенного агента для проверки бухгалтерских книг и расторжения партнерства. По иронии судьбы Портинари оказался поднятым на собственную петарду; он не мог отказаться от роспуска, поскольку maggiore Lorenzo дал соответствующее уведомление, и ему, кроме того, пришлось принять свои собственные фальшивые книги, поскольку он утверждал, что книги были точными и перечисленные довольно сомнительные активы действительно стоили того, чего они стоили. Агенту Рикасоли в этом деле помогал Анджело Тани, приехавший из Флоренции, чтобы урегулировать вопрос о своем предполагаемом партнерстве в лондонском филиале через филиал в Брюгге.

Разлагаться

После смерти Козимо его имущество и контроль над банком перешли к его старшему сыну Пьеро ди Козимо «Подагра» ( Пьеро иль Готтосо ). ). Пьеро получил гуманистическое образование, в отличие от своего младшего брата, получившего деловое образование, но умершего в 1463 году. Поместье осталось нетронутым, правда, в данном случае не в результате хороших отношений между братьями, а потому, что один из двух наследников умер. прежде чем наследовать. Теоретически сын Лоренцо Пьерфранческо мог настоять на своей доле поместья, но Пьерфранческо был воспитан Козимо, и «его эмоциональные связи с дядей были достаточно сильны, чтобы не допустить его ухода из компании». Пьерфранческо, кажется, становился все более недовольным, но его смерть в 1476 году предотвратила какое-либо разделение. Оглядываясь назад, учитывая, как Лоренцо украл поместье Пьерфранческо, воспитывая двух своих сыновей для финансирования войны против Рима после заговора Пацци , Пьерфранческо было бы разумнее осуществить такое разделение. В частности, Лоренцо присвоил около 53 643 золотых флоринов и вернул лишь часть суммы.

Пьеро не был равным Козимо, но, учитывая его подготовку, справился, пожалуй, лучше, чем можно было ожидать, особенно если учесть, что он был прикован к постели тяжелой подагрой . Пьеро осознал приближающиеся проблемы и попытался начать «политику сокращения расходов». Эта политика, похоже, не была полностью реализована. Никколо Макиавелли утверждает в своей истории Флоренции, что политика Пьеро заключалась в вызове ссуд для погашения, что привело к краху ряда флорентийских предприятий, что спровоцировало заговор против правления Пьеро и Медичи.

Неизвестно, преувеличивает ли Макиавелли проблему, а Пьеро просто приказал провести тщательный отчет. произошла волна банкротств Макиавелли здесь, вероятно, можно доверять, поскольку вскоре после смерти Козимо во Флоренции и банкротств банков, что привело к небольшому спаду. Однако де Рувер упоминает в качестве возможного фактора войну между Венецией и Османской империей и связи соответствующих фирм с этим регионом. Однако несомненно, что Пьеро пытался ликвидировать лондонский филиал и вернуть как можно большую часть кредитов, предоставленных Эдуарду IV, приказал миланскому филиалу давать меньше ссуд, поручил Томмазо Портинари из филиала в Брюгге избавиться от галер. и не давал никаких ссуд светским правителям, а также попытался закрыть венецианский филиал, который больше не был прибыльным. С точки зрения проведения своей политики Пьеро столкнулся с рядом препятствий: требовать погашения ссуд всегда было политически дорого, особенно когда они предъявлялись монархам и могущественным дворянам, и такие требования могли дорого стоить Пьеро близкого к дому. Король Англии держал его под пристальным вниманием, поскольку король мог блокировать любые попытки Медичи экспортировать английскую шерсть, в которой банк отчаянно нуждался по двум причинам. Английская шерсть была лучшей в мире; если бы у флорентийских ремесленников не было запасов английской шерсти для ткачества, они не могли бы продавать свои текстильные изделия и, что более важно, не могли бы нанимать флорентийские низшие классы, которые специализировались на текстиле. Фламандская шерсть когда-то заменяла английскую шерсть, но после 1350-х годов она больше не имела сбыта в Италии и практически не импортировалась после 1400 года. Безработица вызвала серьезные политические волнения и восстания, которые были направлены против Пьеро и Медичи, поскольку он и его семья считались истинными правителями Флоренции. Вторая причина заключалась в том, что в банке Медичи существовала системная проблема с монетами, когда твердая валюта текла на юг, в Италию из северных стран, а импорт английской шерсти был необходим, чтобы обеспечить канал для движения валюты на север и сбалансировать бухгалтерские балансы. Поэтому, когда король Эдуард IV потребовал кредитов, у лондонского филиала не было другого выбора, кроме как угодить ему, если оно хотело продолжать экспортировать английскую шерсть во Флоренцию.

К 1494 году прекратил свое существование и миланский филиал банка Медичи. Ветви, которые не отмерли сами по себе, обычно встретили свой конец с крахом политической власти Медичи во Флоренции в 1494 году, когда против них выступили Савонарола и Папа. Центральный флорентийский банк был сожжен толпой, лионский филиал был захвачен конкурирующей фирмой, а римский филиал отделился самостоятельно, несмотря на то, что филиал в целом обанкротился (по иронии судьбы, они понесли бы еще больше долгов, когда кардинал Медичи стал Папой Львом X и поинтересовался 11 243 золотыми флоринами, которые он положил на хранение в филиал, когда тот находился в банке Медичи). Даже на момент своего падения банк Медичи был крупнейшим банком в Европе, имевшим как минимум семь филиалов и более пятидесяти филиалов.

Де Рувер приписывает начало упадка банка Козимо Медичи. Большую часть своего времени он проводил в политике, а когда его не интересовали сложные заговоры и другие особенности флорентийской политики, он покровительствовал многим прекрасным ученым и художникам эпохи Возрождения, присутствовавшим там или занятым составлением своих книг. собственная известная поэзия. Это оставило минимум времени для тщательного отбора руководителей отделений и поддержания бдительности по предотвращению мошенничества внутри банка, что было крайне необходимо. Большая часть финансовых обязанностей была передана Франческо Сассетти, который прошел путь от простого фактора в авиньонском филиале до его генерального управляющего, а затем до поста в Женеве и в конечном итоге в 1458 году оказался во Флоренции рядом с Козимо. Сассетти пришлось самому вести большую часть бизнеса. В итоге получилось плохо. То ли просто из-за невезения, старости, растущей лени, то ли из-за того, что он отвлекся на изучение гуманизма, как Козимо, Сассетти не смог обнаружить мошенничество в лионском филиале, пока не стало слишком поздно, чтобы оно могло надеяться остаться платежеспособным. Управляющий филиалом Лионетто де Росси пытался скрыть свою некомпетентность, будучи слишком оптимистичным в отношении количества безнадежных кредитов, которые филиалу придется покрыть, а также занимая средства у других банков, тем самым искусственно завышая свою прибыль.

Однако это не единственный фактор, вызвавший падение. Долгосрочная тенденция девальвации золота по отношению к серебру (которая оставалась стабильной) между 1475 и 1485 годами. — возможно, благодаря увеличению добычи серебра на серебряных рудниках Германии и Богемии — это означало, что как кредиторы Банк Медичи оказался на неправильной стороне тенденции. Их вклады хранились в золоте, и проценты выплачивались золотом. Эта тенденция частично объяснялась нежеланием Флоренции обесценивать золотой флорин, который ценился во всем мире за свою стабильную ценность, престиж и надежность. Но двойная система чеканки монет во Флоренции только усугубила проблему. Этот сдвиг в денежной системе, возможно, отражал системный спад или рецессию в позднесредневековой Европе в целом: записи Arte del Cambio о банках-членах фиксируют резкое сокращение числа членов, так что количество членов гильдии упало с 71 банка в 1399 году до 33 в 1460 году. а затем сама гильдия вышла из употребления, внешний летописец Джованни Камби отметил, что из 9 крупных банков, оставшихся во Флоренции к 1516 году, один обанкротился 25 декабря. Этот банковский упадок, похоже, не был характерен только для Флоренции; аналогичное снижение наблюдалось в Брюгге и Венеции (хотя, очевидно, не в Испания ). Точно так же северные филиалы всех европейских банков оказались в затруднительном положении из-за общего сокращения поставок английской шерсти.

Согласие по поводу этих отягчающих факторов, похоже, не является универсальным; Ричард А. Голдтуэйт пишет в 1987 году, что «эти экономические условия никогда не были адекватно объяснены. Более вероятным представляется сокращение и упадок банка Медичи при Лоренцо — к тому времени, когда он сократился до филиалов только во Флоренции, Риме и Лионе, умер в 1492 году — просто из-за плохого управления». Он также утверждает, что членство в банковских гильдиях не может использоваться в качестве показателя общих экономических условий, поскольку проблема может заключаться в том, что «к этому времени фактически флорентийские гильдии уже давно утратили большую часть экономической функции в областях своей формально определенной деятельности». , в результате чего качество их внутреннего управления ухудшилось, но эта институциональная история не может рассматриваться как индикатор жизнеспособности соответствующих секторов экономики, которые номинально представляли гильдии».

Пьеро умер 2 декабря 1469 года. Ему наследовали два его сына, Лоренцо и Джулиано. Интерес Лоренцо к политике и искусству (который привел к его прозвищу «Великолепный») вынудил его полагаться на своего министра Франческо Сассетти для ведения большинства дел банка. Сассетти можно обвинить и обвинить в упадке банка за то, что он не смог предотвратить катастрофы в Лионе и Брюгге, а Лоренцо - за то, что он слишком полагался на Сассетти и не слушал его, когда Сассетти замечал проблемы или пытался что-то исправить. Действительно, Лоренцо однажды сказал, когда Анджело Тани (который пытался предотвратить крах филиала в Брюгге) обратился к нему с просьбой отменить решение Сассетти и ограничить кредитование лондонского филиала, что «он [Лоренцо] не разбирается в таких вопросах». Позже он признался, что недостаток знаний и понимания был причиной того, что он одобрил катастрофические планы Томмазо Портинари. Голдтуэйт недвусмысленно критикует Лоренцо:

Лоренцо Великолепный, для которого политика всегда имела приоритет над бизнесом. Служба двору и аристократии, вероятно, была главной причиной открытия филиалов как в Милане в 1452 или 1453 году, так и в Неаполе в 1471 году, а чрезмерное расширение кредита за счет потребительских займов создало серьезные и в конечном итоге непреодолимые проблемы для обеих операций.

Полициано с Джулиано в детстве

После смерти Лоренцо 8 апреля 1492 года наследование перешло к его 20-летнему сыну Пьеро ди Лоренцо (1472–1521). У Пьеро не было таланта управлять банком, и он полагался на своего секретаря и двоюродного дедушку Джованни Торнабуони, которые все управят. Эти двое плохо управляли банком и воспротивились новому министру Джовамбаттисте Браччи. усилия (Сассетти умер от инсульта в марте 1490 г.). Если бы семья Медичи и ее банк не были политически свергнуты в 1494 году, они, вероятно, вскоре после этого обанкротились бы в результате давно отложенного банкротства.

Еще одним фактором упадка банка Медичи были покупательские привычки Медичи. По словам Лоренцо, между 1434 и 1471 годами семья тратила в среднем 17 467 золотых флоринов в год.

Еще одной ошибкой или ошибкой Сассетти было то, что он доверился Томмазо Портинари, а не более заслуживающим доверия менеджерам, таким как Анджело Тани; Портинари в конечном итоге стал причиной краха филиала банка в Брюгге.

Никколо Макиавелли изложил более современную точку зрения в своей «Истории Флоренции» , утверждая, что падение Медичи произошло из-за того, что они ослабили контроль над менеджерами своего банка, которые начали вести себя как принцы, а не как разумные бизнесмены и торговцы.

Падать

Когда надвигался кризис, одним из способов попытаться его предотвратить было просто начать снижать проценты, выплачиваемые по дискреционным депозитам и депозитам до востребования . Но такой шаг нанес бы ущерб репутации Медичи, поэтому он был предпринят слишком поздно. банком Сильное использование своих депозитов означало, что неудачи могли быть весьма внезапными. Тот факт, что для флорентийских банков, похоже, было обычной практикой держать в резерве всего лишь 5% своих депозитов , еще раз подтверждает идею о том, что крах может произойти внезапно, когда будут обнаружены плохие кредиты. Ко всему этому Лоренцо Великолепный совершенно не беспокоился о банке. Вместо этого он решил сосредоточить свое время и ресурсы своей семьи на покровительстве художникам и реализации своих собственных поэтических и политических интересов.

В конце концов, финансовые проблемы семьи Медичи стали настолько серьезными, что вынудили Лоренцо начать грабежи государственной казны Флоренции, в какой-то момент ограбив Монте -делле-доти , благотворительный фонд для выплаты приданого . Вскоре после этого политическое давление короля Франции Карла VIII, в Италию в вторгшегося 1494 году , заставило Пьеро ди Лоренцо де Медичи уступить двойным силам Карла и надвигающейся неплатежеспособности банка Медичи. Оставшиеся активы и записи банка Медичи были конфискованы и переданы кредиторам и другим лицам. Все филиалы были объявлены ликвидированными.

Руководители банков

• Джованни ди Биччи Медичи, ок. 1397–1429 гг.
• Козимо Медичи, 1428–1464 гг.
• Пьеро ди Козимо Медичи, 1464–1469 гг.
• Лоренцо Медичи (Великолепный), 1469–1492 гг.
• Пьеро ди Лоренцо Медичи, 1492–1494 гг.

Источники

От записей Банка Медичи осталось немногое; упоминания о нем и его деятельности изобилуют в трудах посторонних, но посторонние неизбежно имели мало доступа к балансовым книгам , которые могли бы действительно рассказать историю взлета и падения банка, и уж точно не к конфиденциальной деловой переписке и секретным книгам. Некоторые из наиболее обширных документов, полученных из архивных налоговых отчетов, таких как катастрофические отчеты, в значительной степени бесполезны, поскольку различные руководители банка не брезговали грубо лгать налоговикам. Некогда объемная внутренняя документация с течением времени сильно сократилась:

Это исследование основано главным образом на деловых записях банка «Медичи»: партнерских соглашениях, переписке и бухгалтерских книгах. К сожалению, сохранившийся материал фрагментарен; например, никаких балансовых отчетов не сохранилось. Лишь несколько страниц некоторых бухгалтерских книг избежали уничтожения разъяренной толпой.

Тем не менее, источники достаточно многочисленны (уступают только Тоскане архивы банка Датини в / Прато). что банк Медичи хорошо известен, тем более что остатки записей Медичи были переданы городу Флоренции потомком Медичи.

Организация и тип

Банки во Флоренции эпохи Возрождения обычно делились на три или четыре типа:

1. Banchi di Pegno : ломбарды , которые обслуживали низшие классы, были исключены из банковского дела или, в буквальном смысле, из «меняльной» гильдии ( Arte del Cambio ), и им было разрешено взимать до 20% ежегодно по выдаваемым ими кредитам. которые были обеспечены имуществом заемщика. Ростовщики (смесь христиан и евреев; после 1437 г. исключительно евреи). ) подвергались социальному остракизму, поскольку открыто нарушали запрет Католической церкви на ростовщичество ; как следствие, они были фактически незаконны во Флоренции, но выжили, поскольку официальным наказанием был коллективный штраф в размере 2000 флоринов каждый год, который при уплате не допускался. наложение на них каких-либо дальнейших наказаний за грех ростовщичества; этот закон обычно характеризуется как лицензия . замаскированная
2. Banchi a minuto (маленькие или розничные банки): самые малоизвестные из трех, они представляли собой своего рода комбинацию кредиторов и ростовщиков. Они занимались, среди прочего, слитками , продажей драгоценностей в рассрочку и кредитами под залог драгоценностей, а также обменом валюты . Ни в одной из сохранившихся записей не упоминается ничего, кроме срочных депозитов (в целях привлечения капитала ), поэтому они обычно не предлагали счета до востребования и поддерживали проценты, выдавая взаймы часть депозитов. Однако такие банки давали кредиты без обеспечения; один из примеров Banco a Minuto (управляемый Биндаччо де Черки), вложивший значительные средства в покупку будущих процентных платежей у Монте ( Monte delle doti , «семипроцентный фонд приданого», основанный в 1340-х годах государством Флоренция), кредиты Монте-Комуне, морское страхование и спекуляции на скачках. Банк Медичи не был банком минуты , хотя между 1476 и 1491 годами Франческо ди Джулиано де Медичи (1450–1528 гг.) ) участвовал в двух компаниях, которые активно занимались ювелирными изделиями (в одном из партнерских контрактов которых это прямо указано как цель, хотя более успешные из них занимались всевозможными предметами роскоши, такими как испанский тунец ). Такие банки были членами Arte del Cambio, поскольку они не были «явными ростовщиками».
3. Banchi in Mercato или Banchi Aperti : переводные и депозитные банки, которые вели свою деятельность на открытой площади, записывая все свои транзакции в единый журнал, видимый на их столе ( тавола , отсюда их собирательное название как таволи ), который они по закону были обязаны осуществлять переводы между счетами только тогда, когда клиенты наблюдали. Точно так же переводы между банки аперти осуществлялись снаружи и в устной форме. Это был чрезвычайно рискованный бизнес; к 1520 году из-за банкротств банков количество флорентийских банчи аперти сократилось до двух. Тем не менее, они были членами Arte del Cambio.
4. Banchi Grossi («великие банки»): крупнейшие финансовые учреждения Флоренции, хотя и не самые многочисленные (всего 33 в 1469 году по данным Бенедетто Деи ). Они были главными движущими силами европейской экономики. У них были огромные накопления капитала, проекты, охватывающие несколько поколений, и они были опорой флорентийской экономики, поскольку они не только занимались срочными депозитами, депозитами до востребования и дискреционными депозитами ( depositi a Discrezione ), но и тратили большую часть своих усилий на направляя свой капитал в торговлю и векселя . Такие счета могут быть скрытым и законным методом создания процентных займов. Банк Медичи был таким банком. Один менеджер филиала Medici ( Томмазо Портинари ) сказал: «Основа бизнеса [банка Medici] опирается на торговлю, в которой задействована большая часть капитала». Точно так же в уставе часто говорилось что-то вроде того, что целью партнерства является «заниматься обменом и торговлей с помощью Божией и удачей». При Козимо у Банка были интересы в шерсти , шелке , квасцах и торговых судах — совершенно отдельно от многих финансовых инструментов и отношений, которыми он управлял. Несмотря на их членство в Arte del Cambio (при условии, что они удосужились управлять местным банком во Флоренции), Фокус этих торговых банков был определенно международным по своему охвату, где можно было найти прибыль, а местные рынки были очень конкурентоспособными.
   Иногда эти банки назывались gran tavoli («большой стол») или его вариантами из-за их происхождения как Banchi in Mercato ; разница между ними и Banchi Grossi была скорее степенью, чем видом.

Филиалы банка

Из-за задержек со связью Банк Медичи был вынужден создать две группы относительно независимых дочерних подразделений в важных городах, которые общались с головным банком по почте. Пиза , Милан , Венеция 1402 года, Женева (переехала в Лион в 1466 году), Авиньон , Брюгге , Лондон и странствующая ветвь, сопровождавшая Папу , чтобы заботиться о его нуждах — не зря их называли «банкирами Бога». - во всех них был филиал Медичи. Если банк не мог открыть где-нибудь филиал, то обычно заключали договор с каким-нибудь итальянским банкиром (предпочтительно с одним из флорентийских банков) об оплате тратт и приеме векселей:

Так, интересы Медичи представляли фирма Филиппо Строцци и К° в Неаполе , Пьеро дель Феде и К° в Валенсии , Николаио д'Амелето и Антонио Бонафе в Болонье , Филиппо и Федериго Центуриони в Генуе , Герардо Буэри. — близкий родственник Козимо — в Любеке и так далее.

Конечно, если не удастся найти итальянского агента, подойдет любой заслуживающий доверия банкир; в Кёльне их представителем был немец Абель Кальтхофф .

Решающее различие между Банком Медичи и его старыми конкурентами ( Перуцци , Барди , Аччайоли и т. д.) заключалось в том, что его «децентрализация» была не просто географической: она была юридической и финансовой. Банк Перуцци был захвачен посторонними в 1331 году, потому что существовало только одно товарищество , базирующееся во Флоренции и принадлежавшее в основном членам семьи Перуцци, которому принадлежало все. Сотрудникам платили зарплату только за свою работу. Таким образом, девять первоначальных аутсайдеров могли постепенно использовать свои 21 1 ⁄ акции , чтобы сокрушить коллектив Перуцци 36 3/4 ​ доли . Однако отсутствие четкого руководства после смерти ведущего партнера было названо еще одним фактором банкротства банков Барди и Перуцци.

Юридическая структура филиала

Такое поглощение было невозможно в Банке Медичи. Основная структура представляла собой единое товарищество, базирующееся во Флоренции, которое неизменно владело львиной долей акций в каждой отрасли (и трех текстильных фабриках во Флоренции), которые сами были зарегистрированы как независимые товарищества. В конце года, 24 марта (по тогдашнему календарю), каждое партнерство будет распущено, хотя Медичи могли распустить партнерство в любое время с уведомлением за шесть месяцев. Бухгалтерские книги были тщательно просмотрены и проверены, и был произведен подсчет прибыли. Действительно, структура банка Медичи больше всего напоминает современную холдинговую компанию .

Управляющий филиалом ( губернатор , или «губернатор» вложил бы часть своих собственных денег в начале партнерства), а партнеры-инвесторы могли бы получить свою прибыль на этом этапе, поскольку заработная плата или дивиденды не выплачивались, когда соглашение о партнерстве действовало, но обычно флорентийские партнеры ( maggiori , «старшие») и менеджер филиала затем заключали новое партнерство, если работа менеджера была удовлетворительной. Управляющим не платили зарплату, но считалось, что они вложили в товарищество сумму большую, чем они имели на самом деле (например, в 1455 году партнерское соглашение Венецианского филиала было продлено, и управляющий Алессандро Мартелли вложил 2000 из 14 000 дукатов. Он должен был быть выплачен из общей прибыли, что не является его справедливым 1 ⁄ 7 тыс., а скорее 1 ⁄ 5 th ).

Менеджер мог, если бы пожелал, попытаться основать конкурирующий банк, но он не мог по закону претендовать на то, чтобы быть частью банка Медичи, поскольку право на использование этого зарегистрированного товарного знака давалось вместе с партнерством. Эта мера окажется эффективной против амбициозных молодых диссидентов, таких как Томмазо Портинари. Однако даже до выплаты прибыли по акциям любые суммы, вложенные в филиал помимо владения акциями, выплачивались по установленной процентной ставке, что иногда приводило к тому, что один филиал платил другому за инвестиции последнего в первый.

Губернаторам была предоставлена ​​​​широкая свобода в повседневной деятельности. и в управлении своими семью или восемью помощниками менеджера, клерками, кассирами, бухгалтерами или курьерами , которые жили и жили в арендованном Медичи жилье для сотрудников. (хотя менеджеры не имели особого права голоса при их выборе, который был сделан банком Флоренции), но политика определялась старшими, и часто твердо. Филиалу в Брюгге при его создании по условиям партнерства строго запрещалось давать взаймы деньги светским лордам и королям. Политика обычно доводится до сведения руководителей филиалов во время их двухгодичных или трехгодичных поездок во Флоренцию для личного доклада и обсуждения важных вопросов или в частных письмах и отчетах, которые доставляют их курьеры.

Векселя

В этот период ростовщичество все еще было запрещено Церковью, и его краткое толкование выражалось как Quidquid sorti accedit, usura est («Все, что превышает основную сумму, является ростовщичеством»). Таким образом, Банк Медичи не мог открыто принять современную формулу, заключающуюся в обещании выплачивать проценты по вкладам до востребования и выдаче взаймы части депозитов под более высокие проценты для выплаты процентов по вкладу, поскольку вкладчик получал бы доход от основной суммы без каких-либо риск для принципала, который сделал бы обе стороны ростовщиками и грешниками; они также не могли взимать плату или использовать другие подобные устройства.

Дискреционные депозиты были частичным выходом из ситуации, но большую часть денег банк заработал на продаже голографических «векселей». Эти счета удостоверяли, что конкретное лицо или компания заплатили определенному филиалу Медичи определенную сумму денег, что было подтверждено генеральным директором или помощником управляющего этого филиала (которые были единственными, кому разрешалось выписывать такие счета). В законопроекте предписывалось отделению Медичи-получателю выплатить эту сумму в местной валюте, но не по тому местному обменному курсу для двух соответствующих валют, который был на момент предъявления счета для обналичивания, а скорее по обменному курсу. устанавливается, когда предъявитель (или нынешний владелец; векселя можно было свободно продавать и обменивать) лицо купило вексель. Наличие разницы во времени гарантировалось условиями законопроекта. Можно было установить конкретную дату, но обычно время между выпиской банкноты в одном городе и возможностью ее обналичивания в другом устанавливалось давними обычаями или в использование . Например, время между Флоренцией и Лондоном составило 3 месяца.

Выдуманный, но наглядный пример: купец едет из Флоренции в Лондон. Он покупает вексель на 10 флоринов, понимая, что лондонское отделение обналичит этот вексель по цене полфунта за флорин, что в общей сложности составит 5 фунтов. Если он доберется до Лондона и обнаружит, что флорин стал сильнее по отношению к фунту, до такой степени, что за флорин можно купить целый фунт, он понесет убытки: вместо 10 фунтов, которые он мог бы получить, если бы он не купил переводной вексель, вместо этого он получит только 5. Точно так же, если курс флорина сильно ослабнет, он вполне может получить непредвиденную прибыль за счет лондонского филиала.

Очевидно, что филиалы захотят попытаться максимизировать продажи векселей в первой ситуации, когда курс эмиссионной валюты увеличивается между моментом выпуска и платежом. Этого они пытались добиться с помощью частых переписок между филиалами и уделения пристального внимания обменным курсам. Хотя эта практика близка к кредитам, элемент риска означал, что эта практика фактически не превратилась в ростовщичество, за исключением случая «сухого обмена». где перемещение денег было фиктивным. При соответствующем выпуске векселей филиалы могли бы перемещать деньги и фактически зарабатывать деньги. Точно так же они могли быть вполне уверены в прибыли, когда вексель был выписан в одном из итальянских отделений, потому что они могли потребовать своего рода премию за то, что их попросили доставить деньги в далекое место, в какой бы отдаленной перспективе в будущем они ни установили срок погашения. дата. Де Рувер приводит реальный пример:

Примерно 15 июля 1441 года Медичи Венеции купили вексель на Брюгге по курсу 54 1 ⁄ крупы на венецианский дукат . Через два месяца, когда вексель наступил, в Брюгге получили 54 По 1/2 крупы на каждый червонец. На доходы от этого векселя филиал в Брюгге, действуя в качестве агента филиала в Венеции, купил вексель на Венецию со сроком оплаты в конце двух месяцев по ставке 51 доллар. 1 ⁄ крупы на дукат. Таким образом, венецианские Медичи получили прибыль в размере 3 гротов с каждого дуката в течение четырех месяцев, так как они получили 54 1 ⁄ крупы и заплатил 51 1 ⁄ крупы . Если бы обменный курс в Брюгге составлял 54 1 ⁄ крупы вместо 51 1 ⁄ 2 за дукат, Медичи Венеции были бы безубыточны, потому что они заплатили бы и получили бы одинаковое количество грошей за каждый дукат.

Заводы

Контрольный пакет акций bottega di seta (магазина по производству шелка) и двух botteghe di lana (предприятий по производству тканей) также принадлежал Медичи (хотя и управлялся ими в партнерстве с людьми, обладавшими необходимыми техническими знаниями). Они платили сдельно и работали по системе выдачи ; особенно для шерсти это была очень сложная система, в которой первые шаги нужно было делать на фабриках, но затем прядение шерсти производилось женщинами за пределами фабрики, а собранная пряжа доставлялась ткачам, которые затем передавал бы его красильщикам и отделочникам на фабрике. Юридически они были зарегистрированы так же, как и филиалы, хотя, в отличие от филиалов, менеджеры, очевидно, имели полную свободу в управлении сотрудниками.

В магазине шелка производились одни из лучших шелковых изделий, которые обычно продавались флорентийским экспортерам или отправлялись в филиал в Брюгге в качестве партии, чтобы удовлетворить сильный аппетит бургундского двора к таким товарам, или в филиал в Милане для продажи Сфорца. суд. Производители тканей также производили изделия очень высокого качества и продавали значительную часть своей продукции Милану и Сфорцам .

Хотя доходы, полученные от трех фабрик, были прибыльными, не следует переоценивать: в то время как Медичи часто инвестировали более 7900 золотых флоринов в три фабрики , например, в 1458 году сумма, вложенная в банки в 1458 году, составляла более 28 800 - и это Эта цифра низкая, поскольку она исключает римское отделение, обслуживающее Папу, процентные вклады Медичи в их филиалах, а также не учитывает какой-либо отчет о прибыли за несколько лет, которая была недоступна (поскольку соответствующие товарищества еще не были распущены; это может быть кажется недостатком в системе, но она создала капитал в филиале и позволила ему выдавать взаймы больше, чем было зарегистрировано). Одна из причин содержания этих фабрик, когда средства можно было бы с большей прибылью вложить в банки или торговлю, могла быть социальной: кажется, что существует что-то вроде флорентийской традиции управлять такими фабриками, чтобы обеспечить занятость бедняков – социальный подход. обязанность, так сказать.

Первые фабрики были заложены в 1402 году. Джованни ди Биччи начал партнерство по управлению шерстяной фабрикой с опытным менеджером Микеле ди Бальдо ди сер Микеле. За первым магазином шерсти последовал второй в 1408 году, на этот раз при Таддео ди Филиппо. Первый завершился в 1420 году; де Рувер предполагает, что им плохо управляли, и поэтому он был не очень прибыльным. В конце концов, в 1439 году был открыт еще один; оригинал в конечном итоге прекратил свое существование между 1458 и 1469 годами по неизвестным причинам («вероятно, из-за смерти управляющего»). ). Последняя мастерская, очевидно, была ликвидирована в 1480 году на фоне общего упадка флорентийской текстильной промышленности и больше не фигурирует в налоговых отчетах. Известно, что шелкового магазина не существовало до 1430 года; libro segreto («секретные записи», второй комплект книг, который ведется для регистрации прибылей партнеров и, как правило, более точный, чем публичные книги, поскольку в них указаны реальные прибыли и убытки, а также реальные вкладчики) упоминается, что они заключили короткое партнерство с двумя производителями шелка. Когда партнерство закончилось, один из двух производителей стал управляющим шелковой фабрики до своей смерти в 1446 или 1447 году. Шелковый магазин просуществовал до 1480 года, когда умер последний потомок этого партнера.

Картель квасцов

Квасцы были жизненно важным товаром из-за множества применений и относительно небольшого количества источников. Его использовали в процессе подготовки шерсти для очистки шерсти от жира и других веществ, в качестве протравы , закрепляющей красители в шерсти, в стекольном производстве , при дублении и в некоторых других областях.

Римскому филиалу банка было поручено не только вести обычную депозитную и вексельную деятельность банка, но и не просто выполнять функции «фискальных агентов Святого Престола ». (что влекло за собой обработку и перемещение папских доходов, выплату определенных субсидий странам, воюющим с турками , сборов и т. д., но Медичи фактически не собирали деньги от продажи индульгенций или налогов, причитающихся папству), но также и с управлением определенную часть папской собственности: Тольфы алюминиевые рудники , долю, которую они приобрели в 1473 году в обмен на прощение некоторых давно просроченных долгов Папы Медичи, хотя ранее у них был интерес в «Societas Aluminium» (компании, которая обрабатывала рудники после их открытия в 1460 году в Тольфе близ Чивитавеккья, соглашение, образующее эту компанию, имело трех партнеров, одним из которых был первооткрыватель рудников Джованни да Кастро, и было ратифицировано Папой 3 сентября 1462 года; ), датируемый 1466 годом, ожидая, что, нарушив турецкую монополию на импорт квасцов с Ближнего Востока (из рудников в Малой Азии, в Фокее близ Смирны ) они могли бы получить гораздо больше, чем их инвестиции в виде никогда не выплачиваемых кредитов. Медичи немедленно приступили к попыткам устранить конкуренцию, у которой было три основных источника больших объемов квасцов приличного качества — Турция, рудники на Искье и рудники в Вольтерре .

Доля доходов Папы должна была быть использована для финансирования кампаний против гуситов , а также против турок, поэтому покупка турецких квасцов была объявлена ​​им совершенно аморальной, поскольку она помогала неверным врагам и наносила вред верующим. Турецкие квасцы должны были быть конфискованы там, где они были найдены.

Они препятствовали добыче квасцов возле Вольтерры в Италии, очевидно, подталкивая ее жителей к восстанию против флорентийского правления. По указанию Лоренцо восстание было жестоко подавлено. Шахты безопасно сокращали добычу под контролем Флоренции (и, следовательно, Медичи). Печальным итогом этого эпизода стало то, что разграбление оказалось совершенно ненужным: эксплуатация этого рудника была прекращена в 1483 году просто потому, что рудник был настолько беден, что был нерентабелен.

Искья находилась в собственности и под защитой короля Неаполя , поэтому Медичи и компания затем эксплуатировали рудники Искьи, подписав 25-летнее картельное соглашение об ограничении добычи и повышении цен путем продажи только по фиксированной цене. Этот картель грубо нарушил учение церкви, которая пыталась оправдать его, указывая на добродетельные военные кампании, которые он будет финансировать. Тем не менее, картель не имел особого успеха. известно, что банк Пацци переправлял турецкие квасцы контрабандой в Нидерланды ) Турецкие квасцы так и не были подавлены должным образом ( например, , а картель не был хорошо организован, что приводило к конфликту между ветвями Медичи. Филиал в Брюгге и его менеджер Томмазо Портинари были убеждены, что папские рудники просто производят слишком много квасцов и перенасыщают рынок. Они не принимали больше квасцов на продажу до тех пор, пока квасцы, которые они тогда, наконец, не продали.

Из-за этих внутренних разногласий, разногласий между партнерами по картелю, постоянного притока турецких квасцов и организованной оппозиции групп потребителей интерес квасцов никогда не был таким прибыльным, как ожидалось. Независимо от успеха или его отсутствия, интерес к квасцам прекратился после заговора Пацци в 1478 году, после которого папа Сикст IV конфисковал столько имущества Медичи, сколько смог.

Римская ветвь

Римский филиал банка Медичи представлял собой полностью зарегистрированное партнерство, которое формально не находилось в Риме. Внутри страны он был известен как «наши, которые следуют за Римским двором» ( i nostri che seguono la Corte di Roma). ), и лишь время от времени проживал в Риме, следуя за папским двором. Хотя могут возникнуть странные ситуации. Когда Папа Мартин V проживал в доминиканском монастыре с Санта-Мария-Новелла февраля 1419 по сентябрь 1420 года и когда там оставался Папа Евгений IV , Римский филиал начал свою деятельность в самой Флоренции, хотя Флорентийский филиал все еще действовал.

Римский филиал всегда был занят. Папский двор посетили сотни мелких чиновников, как церковных, так и светских, вместе со своими сопровождающими. Потребности папского двора были таковы, что наблюдалось заметное увеличение частоты нехватки денег, куда бы ни направлялся двор. Это привело к необходимости банковских услуг, которые могли предоставить Медичи. Различные епископы, кардиналы и прелаты часто владели церковными или частными поместьями в отдаленных штатах Италии и за ее пределами. Доходы от этих поместий необходимо было перевести туда, где проживал Суд. Более практичная причина заключалась в том, что альтернативные инвестиции обычно принимали форму недвижимости, и любой кардинал или епископ, который инвестировал слишком много в недвижимость (чего им не полагалось) или полагался на доходы от церковных земель, мог столкнуться с конфискацией своих инвестиций в соответствии с законом. новый Папа, который, возможно, не так сильно его благоволит или даже уйдет на замену. Счета Медичи держались в секрете. и, как правило, свободны от любопытных церковных глаз, особенно в случае дискреционных вкладов.

Лица, еще не находившиеся в суде, использовали отделение для обналичивания аккредитивов, чтобы сделать свое паломничество или путешествие более безопасным. Дань от многих епархий и учреждений, контролируемых Церковью, необходимо было консолидировать (но не собирать Медичи), а затем безопасно передавать. Эту услугу Медичи также могли оказать в определенной степени, хотя и не во всех областях. Для выполнения своих услуг папским банкирам часто предоставлялась значительная власть: если банкир не мог получить причитающуюся папе ренту, ему оставалось только подать жалобу, и провинившийся священнослужитель был отлучен от церкви (угроза, высказанная в 1441 г. в адрес медлительного епископа Невера ), или они могли заблокировать назначения, как они угрожали сделать Джону Кемпу, чей племянник только что был назначен на епископство Лондона с их помощью, если в ближайшее время не будут произведены надлежащие выплаты.

Официально филиал не мог зарабатывать деньги, предоставляя ссуды Папам (которые были небрежны в выплате долгов Медичи). ), и принимает множество вкладов под проценты. В некоторой степени филиал этим занимался, но основной источник прибыли поступал от коммерческих операций. Вместо того, чтобы взимать проценты, «Медичи завышали цену за шелка и парчу, драгоценности и другие товары, которые они поставляли».

Эти платежи были исключительно односторонними, а не обменными . Рим и Италия, как правило, не производили практически ничего ценного, поэтому торговый баланс был очень неравным. Эту ситуацию можно было облегчить за счет добычи серебра на северных рудниках, но в целом основным товаром, на который Италия была готова обменивать звонкую монету, была английская шерсть. банка Снижение доступности английской шерсти для импорта, а также общие сопутствующие экономические проблемы были определены как одна из причин, способствующих упадку .

В это время Папы часто проводили великие советы и конференции. Эти встречи выдающихся и богатых людей породили потребность в передовых банковских услугах до такой степени, что Медичи были не единственным итальянским банком, открывавшим временные филиалы везде, где созывались такие советы.

Тесные отношения между папством и ветвью с годами ухудшались, причем этот спад особенно заметен после 1464 года, когда лишь немногие менеджеры филиалов были выбраны на роль «генерального депозитария», чиновника, который, по сути, был финансовым агентом Апостольской церкви . Палата , или сокровищница Церкви. Папа Сикст IV откажется от контроля Медичи над торговлей квасцами, а также от своих долгов перед ними, а также конфискует собственность Медичи в Риме после заговора Пацци в 1478 году. Связанные друг с другом предприятия и банки Пацци захватили бизнес квасцов после того, как Медичи были изгнаны. из него и снабжали генерального депозитария из своих рядов, что указывает на то, что они пытались следовать по пути Медичи, первоначально создавая свою империю по папским обычаям. Папство в конце концов согласилось погасить долги, но делало это крайне медленно; настолько медленно, что управляющий филиалом Джованни Торнабуони согласился вместо этого приобрести запасы квасцов, несмотря на депрессивный рынок квасцов. Торнабуони по-прежнему будет править страной, когда наступит 1494 год и здание Медичи рухнет. Поскольку дела у филиала шли очень плохо, его долг был больше, чем причиталось, поэтому римское правительство было удовлетворено тем, что позволило Торнабуони взять на себя остальную часть капитала и долгов товарищества.

Диаграмма

Схема организации банка Медичи, около 1460 года.

Глава фирмы

• Производство шелка
  • Менеджер
    • Продажи: экспортерам и зарубежным филиалам
    • Закупка шелка-сырца
    • Производство
      • «Бросание» шелка
        • Сделано на «метальной мельнице».
      • Кипячение шелка
        • Сделано мочалками
      • Плетение шелка
        • Варперы
        • Ткачи
      • Крашение шелка
        • «Тинтори сета»; красильщики
• Производство тканей
  • Менеджер
    • Продажи: экспортерам и зарубежным филиалам
    • Закупки шерсти у импортеров и других филиалов Медичи.
    • Производство
      • Подготовка
        • Стирка шерсти
        • "Каподиечи"
          • Загонщики (избиение или «избиение»)
          • Чистящие средства
        • "Расчесывание"
          • Гребни
        • «Изготовление чертополоха»
          • кардеры
      • Спиннинг
        • Шерстяной
        • Стамайуоли
      • Ткачество
        • Варперы
        • Ткачи
      • Отделка
        • • Носилки
          • Бюрлеры
          • Мочалки
          • Фуллерс
          • Нэпперс
          • комбайны
          • Ремонтники
      • Крашение
        • Красильщики
          • Крашеный в шерсти
          • Крашеный в ткани
• Международное банковское дело и внешняя торговля
  • Главный управляющий
    • Банковское дело во Флоренции
      • Флорентийский банк
        • менеджер
    • Филиалы за Альпами
      • Женева
        • Менеджер филиала
          • примерно 6 факторов (термин, обычно используемый для сотрудников за границей), 1469
      • Авиньон
        • Менеджер филиала
          • примерно 4 фактора, 1469
      • Использовал
        • Менеджер филиала
          • Помощник управляющего
            • примерно 6 факторов (1466), выполняющих обычные факторные функции:
              • Шерсть/Ткань
              • Шелк
              • Банковское дело и внешняя торговля
              • Делопроизводство
              • Бухгалтерия
              • Письма, книги и поручения
      • Лондон
        • Менеджер филиала
          • несколько факторов
    • Филиалы в Италии
      • Венеция
        • Менеджер филиала
          • Факторы
      • Рим
        • Менеджеры филиалов
          • Иностранное банковское дело
          • Внешняя торговля
          • Папское банковское дело
            • Квасцы в Тольфе
            • Обработка переводов и управление папскими доходами за границей
            • Вывод субсидий за границу
      • Милан
        • Менеджер филиала
          • Факторы
    • Домашний офис
      • Помощник менеджера (2)
        • «Дисцеполи» (служащие)

См. также

• Фуггер
• Вельзер
• Семья Ротшильдов
• Список банковских семей
• Семья Рокфеллеров

Ссылки

Библиография

• де Рувер, Раймонд Адриан (1948), Банк Медичи: его организация, управление и упадок , Нью-Йорк; Лондон: Издательство Нью-Йоркского университета ; Oxford University Press (соответственно) - (В основном перепечатка трех статей де Рувера, опубликованных в «Журнале экономической истории »).
• де Рувер, Раймонд Адриан (1966), Взлет и упадок Банка Медичи: 1397–1494 , Нью-Йорк ; Торонто : WW Norton & Company, Inc .; George J. McLeod Limited (соответственно), LCCN   63-11417 - (продукт трехлетних исследований во флорентийских архивах с целью улучшения предыдущей работы автора; ранее он был выпущен в 1963 году не библиотекой Нортона , а издательством Гарвардского университета). )
• Голдтуэйт, Ричард А. (февраль 1987 г.), «Банк Медичи и мир флорентийского капитализма», Прошлое и настоящее , 114 , Издательство Оксфордского университета для общества прошлого и настоящего: 3–31, doi : 10.1093/past/114.1. 3 , ISSN   0031-2746
• Голдтуэйт, Ричард А. (1985), «Местное банковское дело во Флоренции эпохи Возрождения», Журнал европейской экономической истории , 14 : 5–55, ISSN   0391-5115
• де Рувер, Флоренс Эдлер (октябрь 1943 г.), «Франческо Сассетти и падение банковского дома Медичи», Бюллетень Исторического общества бизнеса , 17 (4), Президент и члены Гарвардского колледжа: 65–80, doi : 10.2307 /3111278 , JSTOR   3111278

Дальнейшее чтение

• Хибберт, Кристофер. «Взлет и падение банка Медичи». История сегодня (август 1974 г.), Vol. 24, выпуск 8, стр. 523–533 онлайн; популярный аккаунт.
• Паркс, Тим (2005), Деньги Медичи: банковское дело, метафизика и искусство во Флоренции пятнадцатого века , WW Norton & Company, Inc. , ISBN  0-393-05827-1
• фон Роймонт, Альфред; Харрисон, Роберт (1876), Лоренцо Медичи, Великолепный , Лондон, OCLC   576516 {{citation}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка )
• Холмс, Джордж (1968), «Как Медичи стали банкирами Папы», Рубинштейн, Николай (редактор), Флорентийские исследования: политика и общество во Флоренции эпохи Возрождения , том. 1, Лондон: Издательство Северо-западного университета, стр. 357–380, OCLC   929397 .
• Рубинштейн, Николай (1982), «Письма Лоренцо Медичи и Банка Медичи: проблемы авторства», Rinascimento , vol. XXII, стр. 115–164.

Внешние ссылки

• www.pbs.org
• economist.com