Фарах страйк

Забастовка в Фарахе (1972–1974) — забастовка сотрудников Farah Manufacturing Company, швейной компании в Эль-Пасо , Техас и Нью-Мексико . Забастовка началась на заводе Фара в Сан-Антонио в 1972 году, когда латиноамериканские женщины, называемые чикана , во главе с Сильвией М. Тревино, на компании потребовали создания профсоюза для борьбы за улучшение условий труда. В двухлетней забастовке приняли участие 4000 человек, большинство из которых составляли женщины.

Уильям Фара был генеральным директором компании. Сотрудники компании состояли в основном из мексиканских женщин. В 1967 году компания стала публичной, и в ней работало около 7000 человек. В 1972 году компания расширилась по всему миру, наняв 9500 человек, что сделало ее вторым по величине работодателем в Техасе. Компания ожидала от своих сотрудников высоких показателей производительности, несмотря на низкую заработную плату и плохие условия труда. Это привело к началу забастовки. Рабочие, поддержавшие забастовку, были оштрафованы и рисковали своей работой.

Объединение работников швейной промышленности Америки (ACWA) выступило посредником в забастовке и в течение месяца после начала забастовки объявило национальный бойкот продукции компании Farah Manufacturing Company.

Забастовка достигла кульминации в 1974 году в пользу работниц. От забастовки выиграли работницы поскольку некоторые женщины тогда активно участвовали в политических организациях, борющихся за права женщин и справедливые и безопасные условия труда.

Производственная компания Фарах

Производственная компания Farah, принадлежавшая Уилли Фараху, была «крупнейшим производителем мужских и мальчиковых брюк в Соединенных Штатах». Всего у компании было одиннадцать заводов в Сан-Антонио, Эль-Пасо, Виктории и Нью-Мексико, на которых до забастовки работало 10 400 сотрудников. Пять заводов располагались в Эль-Пасо , что делало его крупнейшим работодателем города. Заводы в Эль-Пасо также были крупнейшим частным работодателем и были почти полностью неорганизованными. Завод в Эль-Пасо, центральная часть забастовки, имел длину семь десятых мили и вмещал до 5000 сотрудников.

Причины забастовки Фараха

Объединение рабочих швейной промышленности Америки (ACWA) — это профсоюз, который представлял забастовщиков Фараха. Большинство забастовщиков были чиканами или американками мексиканского происхождения. Хотя ACWA, как известно, изображает мужчин как лицо движения, «большинство рабочих в Фарахе и бастующих были женщинами... многие из них были одинокими женщинами-родителями с детьми». Многим бастующим матерям пришлось приводить своих детей на пикеты. Поначалу ACWA ограничивала забастовщиков-женщин «пикетированием и клерками, в то время как мужчины делали публичные заявления». Чиканы бросили вызов отсутствию гендерной нейтральности ACWA и сформировали свою собственную группу, чтобы продемонстрировать свою солидарность и таланты, Unidad Para Siempre (Единство навсегда), где они смогли использовать свои методы, когда они «организовывали выступления и выступления на телевидении, предоставляли ресурсы сторонникам, и создал забастовочный фонд, руководимый местной церковью». Это был способ для чикан дать право голоса и занять место для женщин во время забастовки.

Безопасность работы

Одной из причин забастовки под руководством Чиканы было отсутствие гарантий занятости и отсутствие поддержки профсоюзов со стороны Farah Manufacturing Co. Другими факторами, способствовавшими забастовке, были: отсутствие льгот для работников, гендерные предрассудки, низкая заработная плата, повышение заработной платы на основе фаворитизма, угрозы для здоровья и безопасности, а также недостижимые квоты.

Алиса Саенс, пикетчик Фараха, поделилась своим опытом легкого увольнения Фары, заявив: «Основная причина, по которой нам нужен профсоюз, - это гарантия занятости». Еще одним нападающим, который боролся с отсутствием гарантий занятости, был Армандо. Он присоединился к пикету, потому что у него было восемь детей, и ему было неудобно не знать, уволят ли его по незначительным причинам. Он заявил: «Для меня это была гарантия занятости, я видел, как многих людей увольняли без всякой причины. Каждый день приходится думать, может быть, в этот день меня уволят, потому что произойдет что-то еще».

Отсутствие преимуществ

Отсутствие льгот было еще одним элементом забастовки. Хотя компания Farah Manufacturing Co. предоставила своим работникам клинику на территории завода и пенсионную программу, некоторые случаи использования забастовщиком льгот Фары были неприемлемыми и дискриминационными. Согласно брошюре Комитета поддержки забастовки Фарах в районе залива Сан-Франциско, которая предоставила платформу для рассказов забастовщиков, «клиника в Фарах снабжается противозачаточными таблетками для сотрудниц, которых косвенно просят их принять. Позиция Фары заключается в том, почему они должны рожать детей, если они могут доставлять штаны на этой фабрике». Если сотрудник заболел, компания не разрешала ему идти домой, вместо этого им было дано указание «взять номер, вернуться на работу и слушать, как по вашему номеру позвонят, чтобы обратиться к врачу компании… вы не знаете». Мне не платят за то время, пока ты находишься в клинике. Он [врач компании] дает тебе несколько таблеток, и ты снова возвращаешься к работе, чтобы компания не теряла производства». Многие болезни были неправильно диагностированы врачом компании.

Что касается пенсионного плана, предоставленного Фарахом, несколько сотрудников стали свидетелями увольнения или принуждения к увольнению по достижении пенсионного возраста. За 53 года работы (до забастовки) ни один работник Фараха не вышел на пенсию. По словам нападающего: «Что касается одной пожилой женщины, ускорение Фары не выгоняло ее достаточно быстро, поэтому над ней каждый день стоял начальник, пока она больше не могла это терпеть. Ее заставили подписать форму, в которой говорилось, что она ушла сама» хотя некомфортные условия работы вынудили ее уйти.

Еще одним фактором стало отсутствие пособий по беременности и родам. Если бы беременная сотрудница взяла отпуск после родов, ей не было гарантировано трудоустройство по прибытии, она потеряла весь трудовой стаж, и ее зарплата началась бы с заработной платы нового сотрудника. Из-за этих факторов «многим женщинам приходится ждать до последней недели или двух, чтобы взять отпуск... некоторые женщины даже родили на заводе!» Эти условия были неприемлемыми и дискриминационными для работниц, и это послужило для них мотивацией присоединиться к забастовке.

Дискриминационное обращение

На заводах Farah Manufacturing Co. преобладали гендерные предрассудки, причем особенно дискриминации подвергались женщины. Многие из женщин в Фарахе были либо исключительными кормильцами своей семьи, либо их семья зависела от их доходов, чтобы сводить концы с концами. Североамериканский конгресс по Латинской Америке заявил, что «женщинам, проработавшим несколько лет на работе, по-прежнему платили минимальную заработную плату… женщинам, которые были готовы встречаться со своими англоязычными начальниками, предоставлялись преференциальные условия, в то время как другие подвергались постоянным преследованиям». начальство щелкало бы на тебя пальцами, стучало бы по машине и толкало бы тебя». Из-за гендерной предвзятости на рабочем месте чиканы решили присоединиться к забастовке и бороться за улучшение условий труда.

Заработная плата сотрудников Фараха была ниже среднего дохода по стране 1970-х годов: «большинству сотрудников Фараха (операторам швейных машин и т. д.) платят чуть выше федерального минимального размера заработной платы в 1,60 доллара в час по сравнению со средним показателем по стране в 2,50 доллара». Средняя зарплата сотрудников Фараха составляла 69 долларов в неделю (3588 долларов в год), что вынуждало целые семьи работать на заводе в Фарах, чтобы выжить. Заработная плата сотрудников Фараха была существенно ниже национальной черты бедности 1970-х годов. По данным Национальной переписи населения, черта бедности на момент забастовки для средней семьи из четырех человек составляла 3968 долларов в год, а сотрудники Фараха в среднем приносили домой 3588 долларов в год.

Здоровье и безопасность

Угрозы безопасности и здоровью вокруг завода были еще одним элементом забастовки за улучшение условий труда. «Проблемы со здоровьем на заводе были многочисленными. Некоторые рабочие заразились бронхитом, работая непосредственно под огромными кондиционерами, в то время как другие страдали от отсутствия вентиляции». Напряженность производства сыграла решающую роль в количестве заболеваний на заводе: «многие женщины заболели, потому что им не хотелось тратить время на то, чтобы сходить в туалет или попить воды».

Нереалистичные стандарты

Недостижимые и трудновыполнимые квоты были нормой в Фарахе. Одна нападающая из Чиканы, мисс Муньос, поделилась своим опытом, связанным с системой квот: «Ей пришлось попросить о повышении, поскольку она работала на одном и том же уровне заработной платы в течение трех лет. Ей сказали, что если она не сможет поднять свою ежедневную производственную квоту и сохранить ее, там она не могла получить повышение. Она начала работать в Фарахе установщиком ремней за 1,30 доллара в час с нормой 18 пачек в день - дюжина пар брюк на пачку. во время забастовки ее просили сшить 125 связок в день и 125 дюжин пар штанов». Руководители Фараха устанавливали недостижимые квоты для его сотрудников, и если они не выполнялись, он ставил под угрозу их трудоустройство или отказывался от повышения заработной платы.

Забастовка

Забастовка в Фарахе стала крупным спором по поводу одежды, который был инициирован и возглавлен большинством чикан. Забастовка длилась двадцать два месяца и проходила с 1972 по 1974 год, преимущественно в Эль-Пасо, штат Техас.

В мае 1972 года четыре тысячи рабочих швейной промышленности покинули завод Фарахской производственной компании, причем более 85% бастующих составляли чиканы и мексиканцы. Они покинули завод в Фарахе из-за своих требований, чтобы их представлял Объединенный профсоюз работников швейной и текстильной промышленности (ACWA) и чтобы они имели некоторую степень контроля над своими повседневными условиями труда. Поскольку забастовщики находились за пределами пикетирования завода, руководители Фараха присутствовали на митинге, чтобы сфотографировать и назвать имена рабочих, которых они смогли опознать, а на следующий день рабочие были уволены из-за их участия в забастовке. Уилли Фара «платил низкую заработную плату, заставлял своих сотрудников работать все быстрее и быстрее, постоянно игнорировал условия охраны труда и техники безопасности и быстро увольнял всех, кто жаловался». Это оказало огромное давление на фабричных рабочих, поскольку они ежедневно боялись быть уволенными без причины или посредничества.

По мнению профсоюзной организации ACWA, если бы они представляли интересы работников и заставили магната владельцев фабрик Уилли Фара заключить профсоюзные контракты, они смогли бы захватить еще несколько заводов по всей стране. Президент ACWA Энтони Санчес заверил репортеров, что «если им удастся взломать Фараха, они смогут организоваться в любой точке страны. Он большой. Самый крутой. И это то, что им нужно». Итак, Санчес и ACWA были готовы использовать ресурсы своего профсоюза, чтобы помочь протестующим Фарах добиться успеха в этой битве.

Согласно статье, опубликованной в газете Corpus Christi Caller-Times , репортер объяснил, что забастовщики в Чикане не только пользовались поддержкой со стороны ACWA, но и запятнали национальную поддержку, в том числе сенатора Эдварда Кеннеди, Объединенного профсоюза сельскохозяйственных рабочих , губернатора Нью-Йорка Джона О. Рокфеллер, мэр Лос-Анджелеса, Том Брэдли и ряд других национальных деятелей. Национальная организация женщин (NOW), организация, которую широко критиковали за отсутствие в ней интерсекционального феминизма, также поддержала бастующих в Фарахе. Газета El Chicano взяла интервью у координатора NOW Арли Скотт и спросила ее, почему ее организация поддерживает это мощное движение, и она ответила: «Потому что оно представляет собой позитивные действия и личное мужество, необходимые в борьбе за улучшение экономического положения женщин и меньшинств». Скотт также заявил, что Удар Фары – это «борьба за всех женщин». вывести женщин из тени, из бедности и из-под угнетения.

Как только забастовка началась, ACWA создала Фонд борьбы с бедствием Фараха, который позволил сообществу внести непосредственный вклад в помощь 4000 бастующим и их семьям. Бастующие начали получать поддержку от других профсоюзов, групп Ла Раза, студентов, духовенства и людей со всей страны.

Начался общенациональный бойкот штанов Фары, что имело решающее значение для их дела, поскольку в конечном итоге это вынудило Уилли Фара принять профсоюз ACWA и улучшить условия труда всех его сотрудников.

Реакция Уилли Фара на забастовку

Через пару недель после того, как началась забастовка Фараха, Уилли Фара добился судебного запрета, в котором говорилось, что «люди, пикетирующие, должны находиться на расстоянии 50 футов друг от друга». Этот судебный запрет был основан на законе Техаса 1880 года. Пикетчиков арестовывали за протест против компании Фары и оштрафовали на 4 доллара, что было значительной суммой, которую приходилось платить, не получая заработной платы. 800–1000 бастующих, в основном женщины, были арестованы, некоторые во время полуночных обысков их домов. Закон Техаса 1880 года не выдержал критики в суде и позже был признан неконституционным из-за первой поправки Соединенных Штатов, защищающей мирные собрания.

Вилли Фара входил в совет директоров Первого национального банка Эль-Пасо и использовал свою власть, чтобы «прекратить все кредиты бастующим». это была еще одна стратегия, направленная на то, чтобы остановить протестующих.

Крепость Фарах - это название другого плана Фараха, направленного на прекращение забастовки: «Растения были окружены колючей проволокой и телескопическими камерами. Охранникам растений были выданы пистолеты и боевые собаки без намордников».

Реакция местного сообщества Эль-Пасо

Реакция местных жителей Эль-Пасо была благоприятной в отношении Вилли Фара. Газеты Эль-Пасо предоставили Фаре положительную платформу и полностью заглушили и очернили голоса нападающего. Эль Чикано сосредоточился на реакции Уилли Фары, который назвал женщин «грязными» и «неразумными». В той же статье координатор NOW ответил: «Когда один класс использует слово «неразумно», они используют его, когда хотят подчинить другой».

В Вики Руис книге «Из тени: американки мексиканского происхождения в Америке двадцатого века » она написала, что одна из забастовщиков Фараха заявила: «Когда мы объявили забастовку, мы думали, что нашим единственным врагом была Фарах… но мы выясняем, что это была также пресса, полиция, бизнесмены..." Забастовщики столкнулись не только с репрессиями со стороны The Farah Manufacturing Co., Уилли Фара и руководителей Фараха, но они также столкнулись с негативной реакцией со стороны членов местного сообщества Эль-Пасо. Только после того, как забастовка Фарах начала получать национальную поддержку, поддержку и признание, уроженцы Эль-Пасо начали переходить на сторону забастовщиков.

Последствия

Забастовка завершилась в январе 1974 года в пользу забастовщиков. Уилли Фара принял профсоюзный договор, включающий гарантии занятости, арбитражные квоты, систему рассмотрения жалоб, план медицинского страхования, оплачиваемый компанией, признание профсоюза ACWA и повторный прием на работу забастовщиков. В условиях негативной прессы, окружавшей Farah Manufacturing Company, и периода экономического застоя в США, компания Farah начала приходить в упадок. В результате национального бойкота брюк «Фара» их продажи упали со 150 миллионов долларов в 1972 году до 126 миллионов долларов в 1974 году; Розничные торговцы начали снимать брюки Фары со своих вешалок, чтобы поддержать дело и продемонстрировать свое неодобрение методам ведения бизнеса Фары.

Историческая ассоциация штата Техас заявила: «Национальная рецессия и ошибки компаний в производстве и маркетинге поставили Фарах в серьезное финансовое затруднительное положение. За этим последовали увольнения, закрытие заводов и высокая текучесть рабочей силы, что препятствовало росту сильного профсоюза».

Texas Monthly назвал забастовку Фараха «забастовкой века». Репортер написал: «К моменту окончания остановки работ, в марте 1974 года, пострадали обе стороны; профсоюз потратил 8 миллионов долларов (~ 38,5 миллионов долларов в 2023 году), и имидж компании был непоправимо испорчен».

Рыночная стоимость Farah Manufacturing в 1972 году составляла 39,50 долларов, а к 1974 году упала до 8,00 долларов. В первую очередь это произошло из-за негативного внимания средств массовой информации, вызванного забастовкой Фараха.

Сегодня Farah Manufacturing носит несколько разных названий, в том числе Cliff Mark, Beau Mark, Golden Scroll, Passport, Club 20, Par Excellent, Su Par Jeans, Daire, Kinrod, Classic Twenties и K-Mart.

Внешние ссылки

• Записи Комитета забастовщиков «Справедливость для Фараха» о поиске помощи в Техасском университете в специальных коллекциях библиотек Арлингтона через Интернет-архивные ресурсы Техаса (TARO)
• Народ против Уилли Фара (1973) - Телевизионная программа о забастовке