Забастовка гипсокартонов в Южной Калифорнии
| Эта статья является частью серии статей о |
| История чикано и американцы мексиканского происхождения |
|---|
 |
1992 году Забастовка гипсокартонов в Южной Калифорнии в была забастовкой мексиканских и мексиканско-американских вешалок гипсокартона , многие из которых не имели документов, с требованием справедливой заработной платы и медицинского страхования от подрядчиков, которые украли два миллиарда долларов в год в виде подоходных налогов, социального обеспечения и компенсационных выплат работникам. от рабочих и сотрудничал с местной полицией в подавлении организаторов. Хесус Гомес, лидер забастовки, получал угрозы и стрелял в свой дом, в то время как за ключевыми организаторами следила полиция и даже преследовала вертолеты. [1] [2] В конце концов, объединившись с Объединенным братством плотников и столяров, забастовщики добились заключения профсоюзных контрактов, гарантирующих справедливую заработную плату и льготы. Забастовка привела к тому, что отрасль жилищного строительства оказалась в другом состоянии. Хотя отрасль оставалась открытой , подрядчики были вынуждены платить мексиканским рабочим зарплату и льготы, близкие к зарплатам и льготам белых рабочих.
Фон
[ редактировать ]В начале 1980-х годов рабочие в отрасли гипсокартона в Южной Калифорнии стали преимущественно мексиканцами, поскольку калифорнийские подрядчики эксплуатировали труд иммигрантов, не входящих в профсоюз, во время строительного бума в штате, что привело к снижению затрат на строительство. Заработная плата работников гипсокартона упала с 9 центов за квадратный фут в 1970-х годах до 4,5 центов за квадратный фут в 1990-х. По описанию Джорджа Липсица , «каждый четвертый работник гипсокартона в Южной Калифорнии был мексиканцем, когда эта работа была объединенной в профсоюз и высокооплачиваемой, но когда подрядчики разорвали профсоюз и снизили заработную плату, мексиканцы составляли девять из десяти рабочих гипсокартона». [2] Из-за этих демографических изменений работодатели отказались от пенсий, страхования и сократили заработную плату работникам, стремясь минимизировать общие затраты. [3] Липсиц отмечает, что «поскольку многие рабочие были мигрантами без документов, в отрасли преобладала наличная оплата, что позволяло работодателям в совокупности получать до двух миллиардов долларов в год в виде подоходного налога, социального обеспечения и компенсационных выплат работникам». Кроме того, зная, что рабочие, которых могут депортировать, не имеют права жаловаться на нарушения законов о минимальной заработной плате и часах или экологических норм, работодатели регулярно плохо обращались с работниками гипсокартона, иногда даже отказываясь платить им за уже выполненную работу». [2]
К 1992 году вешалки из гипсокартона получали в среднем 300 долларов в неделю — зарплата, которая не могла прокормить их семьи. Большинство рабочих прибыли из одного и того же региона Мексики, их привезла в страну третья сторона, которая затем взяла часть их зарплаты. В этот период вешалки из гипсокартона практиковали круговую миграцию : их привозили обратно в Соединенные Штаты , когда была работа, а затем возвращали к своим семьям в Мексике. Хотя рабочие находились в явно невыгодном положении, их сплоченное сообщество и способность общаться друг с другом помогли им организоваться в движение, которое восстановило их права как рабочих. Вешалки из гипсокартона последовали примеру недавнего движения «Справедливость для дворников» в Лос-Анджелесе, еще одной латиноамериканской группы, требующей справедливых условий труда в качестве прецедента. [3]
Ударять
[ редактировать ]Забастовку начал рабочий по имени Хесус Гомес. Он понял, что его зарплата оказалась на шестьдесят долларов меньше, чем предполагалось, и отказался хранить молчание. Он предъявил претензии подрядчику, у которого работал, но его работодатель отказался выплатить ему недостающую зарплату. Это разозлило Гомеса и вынудило его посетить несколько разных рабочих мест, чтобы попытаться объединить рабочих и лоббировать их права. Через некоторое время он собрал несколько сотен рабочих. Группа выдвинула ультиматум с требованием справедливой оплаты за свою работу; Если соглашение не будет подписано к 1 июня 1992 года, они собираются объявить забастовку. Однако работодатели не были запуганы, они не верили, что рабочие смогут выдерживать забастовку в течение длительного периода времени, и ожидали, что они вернутся и будут просить их о работе. [4]
Лишь небольшая часть из 4000 вешалок из гипсокартона в Южной Калифорнии приняла участие в забастовке, начавшейся 1 июня 1992 года. Начавшись с пикетов и вандализма в недостроенных домах, движение приобрело последователей. [5] В то время Забастовка по гипсокартону была крупнейшей организационной силой в Соединенных Штатах. [3] На следующий день, 2 июня 1992 года, пикетирующие забастовщики в округе Ориндж были встречены властями. Полиция арестовала 160 человек, отправив 60 из них в Службу иммиграции и натурализации (INS) для депортации обратно в Мексику. В это время Ассоциация рабочих-иммигрантов Калифорнии (CIWA) предложила свою поддержку, они организовали освещение в СМИ, координировали забастовку и обеспечили юридическую защиту этого дела. Протесты продолжают нарастать, и субподрядчики были вынуждены серьезно отнестись к забастовке. Столь необходимый финансовый и моральный вклад внесли Hermandad Mexicana Nacional, Los Amigos de Orange County, Лига объединенных граждан Латинской Америки и другие. [4]
В ответ подрядчики начали сотрудничать с местной полицией, чтобы обеспечить подавление забастовок. Они провели массовые рейды, и несколько бастующих были привлечены к ответственности за вандализм, нападение, кражу в крупных размерах, незаконное проникновение на территорию и сопротивление аресту. К концу забастовки INS было передано 600 рабочих. Мастера гипсокартона обратились за помощью в Калифорнийскую ассоциацию рабочих-иммигрантов. Нелегальным иммигрантам не было предоставлено право на адвоката, поэтому CIWA предоставила этим работникам защиту. По мере роста движения оно распространилось на Сан-Диего , Риверсайд , Сан-Бернардино , Вентуру и по всему Лос-Анджелесу. [4]
Забастовщики решили, что их интересы будет представлять Объединенное братство плотников и столяров, и к 10 ноября 1992 года более 30 подрядчиков, или шестьдесят процентов отрасли, согласились вести переговоры по контрактам. К декабрю того же года, через пять месяцев после начала борьбы, 52 подрядчика подписали контракт, который давал им право на семь с половиной центов за квадратный фут установленного гипсокартона. [4] Двухлетний контракт также предусматривал, что работники будут получать медицинскую страховку, которая будет равномерно финансироваться между работниками и работодателями. В обмен на первый за десять лет контракт на гипсокартон рабочие отказались от трудовых исков, которые они подали против работодателей, которые удерживали оплату за сверхурочную работу. [3]
Последствия
[ редактировать ]Забастовка достигла своей цели. Заработная плата преимущественно мексиканских вешалок для гипсокартона выросла с 300 до 400–500 долларов в неделю. Эта заработная плата улучшилась, но на нее все еще повлиял спад жилищного строительства, произошедший в результате экономического климата того периода. Однако как длительное движение оно не имело такого успеха. Сразу после достижения соглашения работодатели подали в суд на Профсоюз плотников и добились судебного запрета на пикетирование, что существенно снизило последствия забастовки. Забастовка действительно увеличила число подрядчиков, подписавших контракты с профсоюзом, но большинство из них так и остались вне профсоюза. Кроме того, движению не удалось достичь такого же уровня успеха, как оно переместилось на юг, в Сан-Диего, и ему не удалось распространиться на другие отрасли рынка жилищного строительства. [5] Между тем, некоторые историки утверждают, что забастовка гипсокартонов стала примером для других отраслей промышленности Лос-Анджелеса, нуждающихся в поддержке профсоюзов. [6]
Через пять лет после окончания забастовки только половина работников работала по профсоюзному договору по сравнению с семьюдесятью пятью процентами в конце забастовки. Некоторые объясняют это падение отсутствием полицейской деятельности со стороны профсоюза для защиты своих доходов, что позволяет подрядчикам прибегать к своим старым методам после истечения срока действия контрактов. После забастовки работодатели ясно дали понять, что, пока они подписывают контракты, отрасль остается открытой мастерской, в которой все еще могут участвовать работники, не являющиеся членами профсоюза. [5]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Мизе, Рональд; Алисия Сордс, Алисия (2010). Потребление мексиканской рабочей силы: от программы Брасеро до НАФТА . Университет Торонто Пресс. стр. 78–79. ISBN 9781442604094 .
- ^ Jump up to: а б с Липсиц, Джордж (2007). Шаги во тьме: скрытые истории популярной музыки . Университет Миннесоты Пресс. стр. 74–75. ISBN 9780816650194 .
- ^ Jump up to: а б с д «Архивы» . Лос-Анджелес Таймс . 11 ноября 1992 года.
- ^ Jump up to: а б с д Хосе Де Пас, «Организуемся: забастовка мастеров гипсокартона преподает уроки для будущего организации труда», Labor Research Review, vol. 1, нет. 20 (1993), с. 12.
- ^ Jump up to: а б с Рут Милкман (редактор), Организация иммигрантов: вызов профсоюзам в современной Калифорнии. Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета, 2000; стр. 169–198
- ^ Эдвард Дж. В. Паркс, «Организация труда помимо расы и матирования: дело Хилтона в Лос-Анджелесе». Международный журнал социологии и социальной политики, том. 24, нет. 7/8 (2004), стр. 137–152.