Услуги по переезду
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Услуги по переезду , переезду сотрудников, постоянной смене места службы в армии (PCS) или мобильности рабочей силы включают в себя ряд внутренних бизнес-процессов по переводу сотрудников, их семей и/или целых подразделений компании в новое место. Как и другие виды вознаграждений работникам , эти процессы обычно администрируются специалистами по кадрам внутри корпорации . В вооруженных силах эти процессы администрируются Управлением управления транспортом (TMO) и Управлением перевозки личного имущества (PPSO). [ 1 ]
Такие бизнес-процессы могут включать услуги по проживанию внутри страны, когда сотрудник переезжает внутри страны или штата, а также услуги по международному переезду, которые включают планирование для дипломатов , менеджеров и т. д., работающих за рубежом. Агентство, предоставляющее услуги по переезду, направляет и управляет процессом переезда, включая подготовку необходимых документов ( виза , разрешение на долгосрочное пребывание), поиск нового дома ( жилья ), поиск школы для детей ( образование ), поиск работы для партнера или «следящий супруг», нахождение в семье преподавателя ( обучение языку ) и знакомство эмигрантов с местной культурой.
Международные переезды
[ редактировать ]Начиная с голландской Ост-Индской компании , отправка сотрудника на работу в другую страну (иногда называемая «глобальным назначением» на современном HR- жаргоне) влекла за собой значительные затраты, но теоретически открывала потенциальную финансовую отдачу для работодателя. [ 2 ]
С учетом уравнивания налогов , жилищных пособий, корректировки стоимости жизни и других льгот типичный компенсационный пакет для иностранцев в два-три раза превышает базовую зарплату в стране происхождения. Например, иностранец с годовой зарплатой в 100 000 евро обойдется работодателю в 200 000-300 000 евро в год в т.ч. расходы на переезд. Краткосрочные задания имеют более низкие затраты, особенно если они не требуют налоговых порогов.
Причины, по которым компания может дать сотруднику глобальное задание, включают удовлетворение функциональных потребностей, развитие сотрудника для высшего руководства и развитие самой компании. Анн-Вил Харцинг из Мельбурнского университета далее классифицирует этих сотрудников как «медведей, шмели и пауки». [ 3 ] Те, кто играет роль медведей, являются длинной рукой штабного контроля. Шмели передают (перекрестно опыляют) свою корпоративную культуру. Пауки Харцинга плетут неформальные коммуникационные сети, столь важные для соединения отдаленных филиалов, дочерних компаний и все стратегические партнеры .
Отвечая на опрос глобальной практики управления назначениями, проведенный в 2005 году по заказу американской сторонней компании по управлению переездами, 31 процент опрошенных работодателей указали, что они отслеживают исключения для каждого задания в бюджетных целях, 23 процента отслеживают исключения в целом. на основе, чтобы определить компоненты политики, которые нуждаются в пересмотре, а 39 процентов не отслеживают стоимость или тип предоставленных исключений. (Семь процентов не смогли ответить на этот вопрос.) [ 4 ]
В зависимости от размера и организации компании, программой переезда могут управлять различные отделы, например финансовый или кадровый. В некоторых из них могут отсутствовать какие-либо формальные программы, в то время как другие имеют высокоструктурированные процессы. Более того, разные операционные подразделения могут управлять разными аспектами программы.
Некоторые могут управлять и выполнять все процессы переезда самостоятельно, тогда как другие передают их на аутсорсинг. Это делается для экономии времени, сосредоточения внутренних ресурсов на сильных сторонах сотрудников компании или для обеспечения более качественного обслуживания каждого получателя.
Из компаний, участвовавших в Обзоре мировой практики управления заданиями 2005 года, 43 процента указали, что они либо передают, либо совместно используют некоторые услуги по управлению заданиями (штатное соотношение 1:58 сотрудников, 7 процентов отказались отвечать).
См. также
[ редактировать ]
- Переездная компания
- Worldwide ERC – Торговая группа по услугам по переезду
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Финансовая подготовка к сезону ПКС» . Военные времена . 08.08.2017 . Проверено 15 декабря 2020 г.
- ^ Рей, Клаудия (01 января 2014 г.). «Карьера и заработная плата в Голландской Ост-Индской компании» . Клиометрика . 8 (1): 27–48. дои : 10.1007/s11698-013-0093-3 . ISSN 1863-2513 . S2CID 255345445 .
- ^ Харцинг, Анн-Виль (1 декабря 2001 г.). «О медведях, шмелях и пауках: роль экспатов в контроле иностранных дочерних компаний» . Журнал мирового бизнеса . 36 (4): 366–379. дои : 10.1016/S1090-9516(01)00061-X . ISSN 1090-9516 .
- ^ «Готовность американских менеджеров принять глобальное назначение: имеют ли значение льготы для иностранцев и продолжительность назначения?» . Исследовательские ворота . Проверено 12 апреля 2021 г.
