Взрыв нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити
Дата | 23 марта 2005 г. |
---|---|
Время | 13:20 летнее ( центральное время ) |
Место проведения | НПЗ BP в Техас-Сити |
Расположение | изомеризации Установка |
Координаты | 29 ° 22'23 "N 94 ° 56'20" W / 29,37306 ° N 94,93889 ° W |
Тип | Взрыв облака пара |
Причина | Переполнение продувочной трубы жидким рафинатом из-за неисправности контрольно-измерительных приборов и ненадлежащего выполнения процедуры пуска установки. |
Летальные исходы | 15 |
Несмертельные травмы | 180 |
Материальный ущерб | 200 миллионов долларов (312 миллионов долларов в 2024 году) |
Запросы | Внутренние расследования BP, независимое расследование Комиссии Бейкера, Совета по химической безопасности расследование |
Осужденный | BP Products North America Inc. |
Сборы | Нарушение статьи 112(r)(7) Закона о чистом воздухе. |
Вердикт | BP признала себя виновной и выплатила 50 миллионов долларов и испытательный срок в три года. |
Судебные разбирательства | Около 4000 претензий |
Затраты | составляют около $2,5 млрд. Обязательства BP |
Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити произошел 23 марта 2005 года, когда облако легковоспламеняющихся углеводородных паров загорелось и сильно взорвалось на изомеризации установке BP нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити, штат Техас , в результате чего 15 рабочих погибли, 180 получили ранения и серьезно повредили нефтеперерабатывающий завод. . Все погибшие были подрядчиками, работавшими во временных зданиях, расположенных рядом с энергоблоком, для поддержки ремонтных работ. Убыток имущества составил 200 миллионов долларов (312 миллионов долларов в 2024 году). Если учесть выплаты (2,1 миллиарда долларов), затраты на ремонт, отсрочку производства и штрафы, взрыв является самой дорогостоящей аварией на нефтеперерабатывающем заводе в мире.
Непосредственной причиной взрыва стало возгорание облака паров тяжелого углеводорода, исходившего из рафинатной жидкости, перелившейся из верхней части продувочной трубы . Источником возгорания, вероятно, стал работающий двигатель автомобиля. Выпуск жидкости последовал за автоматическим открытием набора предохранительных клапанов на колонне разделения рафината, вызванным переполнением.
Последующие отчеты о расследованиях, проведенные BP, Советом по химической безопасности США (CSB) и независимой экспертной комиссией под руководством Джеймса Бейкера, выявили многочисленные технические и организационные недостатки на нефтеперерабатывающем заводе и в самой компании BP.
Катастрофа имела масштабные последствия как для компании, так и для отрасли в целом. Взрыв был первым в череде аварий (кульминацией которых стал разлив нефти на платформе Deepwater Horizon ), серьезно подпортивших репутацию BP, особенно в США. В результате нефтеперерабатывающий завод был продан вместе с другими североамериканскими активами. Тем временем отрасль приняла меры как путем выпуска новых или обновленных стандартов, так и путем более радикального нормативного надзора за деятельностью нефтеперерабатывающих заводов.
Фон
[ редактировать ]НПЗ
[ редактировать ]Завод был основан в 1933 году Pan American Refining Corporation . [ 1 ] В 1954 году Pan American объединилась со Standard Oil of Indiana и образовала Amoco . [ 2 ] BP приобрела нефтеперерабатывающий завод в рамках слияния с Amoco в 1999 году. [ 3 ] По состоянию на январь 2005 года это был второй по величине нефтеперерабатывающий завод из 23 в Техасе (после Baytown Refinery ) и четвёртый в целом из 142 в США по операционной мощности, которая составляла 475 000 баррелей (75 500 м3). 3 ) за день трансляции . [ 4 ] [ а ] На момент аварии это был один из трех нефтеперерабатывающих заводов в Техас-Сити, два других принадлежали Marathon Petroleum и Valero Energy . [ 1 ] [ 4 ] Нефтеперерабатывающий завод также был одним из пяти нефтеперерабатывающих заводов BP в США и крупнейшим в мире. Он мог бы производить около 10 миллионов галлонов (38 миллионов литров) бензина в день, или около 2,5% от всего объема, продаваемого в США. Он также производил топливо для реактивных двигателей , дизельное топливо , а также химическое сырье. На его территории площадью 1200 акров (490 га) располагались 29 нефтеперерабатывающих предприятий и четыре химических предприятия. Здесь работало около 1800 сотрудников BP. Во время аварии на объекте находились около 800 подрядчиков для поддержки ремонтных работ. [ 6 ]
На момент слияния 1999 года завод терял деньги. [ 7 ] но компании BP удалось переломить ситуацию. Фактически, в 2004 году комплекс показал рекордную рентабельность, получив прибыль более 1 миллиарда долларов, что, по словам руководителя бизнес-подразделения и менеджера комплекса Дона Паруса, «больше, чем у любого другого нефтеперерабатывающего завода в системе BP». [ 8 ] К началу 2005 года нефтеперерабатывающий завод получал прибыль около 100 миллионов долларов в месяц. [ 9 ]
Запись по безопасности и техническому обслуживанию
[ редактировать ]С 1974 года в 20 отдельных авариях на нефтеперерабатывающем заводе погибло 23 человека. Три из них произошли в 2004 году, за год до взрыва. Почти половина этих смертей произошла из-за пожаров или взрывов, последовавших за выбросами технологической жидкости. [ 10 ] Очень серьезный взрыв затронул комплекс в июле 1979 года, когда углеводороды под давлением 265 фунтов на квадратный дюйм (1830 кПа ) вырвались из-за вышедшего из строя колена диаметром 12 дюймов (30 см) в системе конденсации верхнего погона депропанизатора установки сернокислотного алкилирования . Более 4000 галлонов США (15 м 3 ) жидкостей были слиты. Сформировалось большое облако пара, которое переместилось по ветру примерно на 640 футов (200 м) к установке флюид-каталитического крекинга (FCC) , где и произошло возгорание. Серьезные повреждения получили здание управления, установка алкилирования, установка FCC и котел для угарного газа. Окна были разбиты на расстоянии до 1,5 миль (2,4 км). Хотя погибших не произошло, материальный ущерб был очень значительным (24 миллиона долларов США или 101 миллион долларов США в 2024 году). [ 11 ] [ 12 ] Еще один крупный взрыв произошел в марте 2004 года. Хотя никто не пострадал, компания BP временно эвакуировала нефтеперерабатывающий завод. Полиция перекрыла подъездные пути и попросила жителей не выходить из домов. [ 13 ]
В течение нескольких лет завод находился в плохом состоянии. [ 14 ] Начиная с начала 1990-х годов Amoco, а затем и BP существенно сократили бюджет, особенно затронув расходы на техническое обслуживание. Фактически, сразу после слияния BP приказала сократить эксплуатационные расходы на 25%, что частично было достигнуто за счет снижения расходов на техническое обслуживание и обучение, а также сокращения штата сотрудников службы безопасности. [ 15 ] [ 16 ]
В 2002 году BP заключила контракт с консалтинговой фирмой AT Kearney на изучение «исторических фактов, которые привели к ухудшению производительности нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити». Отчет [ 17 ] связал значительное сокращение расходов с ухудшением целостности и надежности НПЗ. [ 18 ] Внутренний аудит BP, проведенный в 2003 году, показал, что «менталитет чековой книжки», культура вины и статуса подрывают HSE , а также общую производительность; состояние активов и инфраструктуры было плохим; руководство не разработало значимых планов действий; и что ресурсов недостаточно. [ 19 ] Аналогичная проверка, проведенная в 2004 году, выявила недостатки во всех элементах управления технологической безопасностью . [ 20 ] Еще один отчет о внешнем аудите был подготовлен консалтинговой фирмой Telos в январе 2005 года. [ 21 ] [ 22 ] Он выявил многочисленные проблемы безопасности, в том числе «сломанную сигнализацию, истонченную трубу, падение кусков бетона, падение болтов, падение сигарет с высоты 60 футов (18 м) и отравление персонала». Соавтор отчета заявил: «Мы никогда не видели сайта, где идея «Я могу умереть сегодня» была бы настолько реальной». [ 23 ] В отчете также говорится: «Большинство опрошенных говорят, что соблюдение производства и бюджета ценится и вознаграждается прежде всего». [ 24 ] «Большинство опрошенных на производственном уровне говорят, что производственная нагрузка, нехватка времени и нехватка кадров являются основными причинами несчастных случаев в Техас-Сити» [ 25 ] и это
В Техас-Сити существует исключительная степень страха перед катастрофическими инцидентами. Люди подробно говорили или писали о серьезных опасностях, связанных с действующими блоками CUI , заброшенным асбестом , проблемами целостности трубопроводов, неадекватными запасными насосами и деталями, а также другим оборудованием и эксплуатационными опасностями. Из них целостность трубопроводов повторялась снова и снова. Даже там, где недавно были вложены средства в целостность трубопроводов, люди сообщали, что им часто не удавалось остановить установку, чтобы фактически заменить трубу, которую они изготовили. Терпимость к такого рода рискам «отвлекала» людей от рутинных мер безопасности на уровне задач или заставляла их скептически относиться к обязательствам по обеспечению безопасности на станции. [ 26 ]
Некоторые ключевые отчеты о тревожных условиях нефтеперерабатывающего завода дошли до уровня совета директоров компании. [ 27 ] В начале марта 2005 года, всего за несколько недель до взрыва, во внутреннем электронном письме было предупреждение: «Я искренне верю, что мы находимся на пороге чего-то большего и что мы должны принять некоторые важные решения [...], чтобы привлечь внимание рабочих». вокруг безопасности». [ 28 ] В годы, предшествовавшие взрыву, текучесть кадров была высокой: за шесть лет после слияния в комплексе сменилось пять менеджеров. [ 29 ] в результате у сотрудников сложилось впечатление, что любая новая инициатива не продержится долго и что усилия были сосредоточены на краткосрочной прибыли, а не на долгосрочной устойчивости. [ 30 ] До слияния комплекс по-прежнему в основном использовал процессы управления безопасностью Amoco. [ 31 ]
Завод «ИЗОМ»
[ редактировать ]Установка изомеризации (ISOM) на объекте была спроектирована для переработки низкооктановых углеводородов посредством различных химических процессов в углеводороды с более высоким октановым числом , которые затем можно было смешивать с неэтилированным бензином . Это достигается за счет преобразования молекул углеводородов с прямой цепью в разветвленные. [ 32 ] Основным сырьем установки служила смесь н -пентана и н -гексана , при этом изопентан и изогексан . основным продуктом являлись [ 33 ] Установка состояла из системы сероочистки , реактора изомеризации Penex , установки улавливания паров и рециркуляции жидкости, а также сплиттера рафината . [ 34 ]
высотой 170 футов (50 м) в форме башни Дистилляционная колонна использовалась для отделения более легких углеводородных компонентов из верхней части башни (в основном пентана и гексана), которые конденсировались и затем перекачивались в резервуар для хранения легкого рафината. , в то время как более тяжелые компоненты (в основном C7 и C8 ) извлекались ниже в сплиттере, а затем перекачивались в резервуар для хранения тяжелого рафината. Установка имела эксплуатационную мощность 45 000 баррелей (7 200 м3). 3 ) в день. [ 31 ]
Избыточные пары углеводородов и жидкости из сброса и сброса направлялись в продувочную трубу судна F-20 . Он был разработан для рассеивания паров сверху и подачи жидкостей через гибкую трубку в закрытую канализационную сеть завода. [ б ] Это был вертикальный барабан диаметром 10 футов (3,0 м) с вертикальной дымоходной трубой длиной 113 футов (34 м). F-20 был принят на вооружение в 1950-х годах и за прошедшие годы претерпел несколько модификаций. [ 31 ]
Ремонт агрегатов и использование переносных зданий
[ редактировать ]Ремонтные работы на сплиттере рафината начались 21 февраля 2005 года. два капитальных ремонта Одновременно проводились на соседней установке ультракрекинга (УКУ) и установке регенерации ароматических углеводородов (УРУ). Переносные здания и трейлеры часто устанавливались для использования в качестве офисов во время строительства и обслуживания. [ 36 ] В 2004 году на нефтеперерабатывающем заводе находилось 122 трейлера с предполагаемой вместимостью 800 человек. BP разрешила размещать трейлеры рядом с технологическими установками по результатам проверки. [ 37 ]
В 1995 году был подготовлен отчет об анализе временных площадок по всему объекту. [ 38 ] На объекте создано приемлемое расположение вагончиков и других временных сооружений относительно близлежащих опасных технологических объектов. Отчет был повторно подтвержден в 2002 году и по-прежнему основан на стандартах Amoco, хотя с момента слияния BP и Amoco прошло более трех лет. В свою очередь, рабочая тетрадь Amoco по выбору места для объектов была основана на Американского института нефти . Рекомендуемой практике 752 [ 39 ] [ 40 ] [ с ] Следующий анализ размещения должен был состояться в 2007 году, и, следовательно, любые изменения размещения до этого времени должны были осуществляться в рамках процесса управления изменениями (MOC). В конце 2004 года были разработаны планы разместить подрядчиков, которые будут работать на УКУ в 2005 году, в девяти одинарных трейлерах и одном трейлере двойной ширины непосредственно к западу от технологической установки ISOM. Группа, проводившая оценку MOC для размещения прицепа двойной ширины, определила, что конструкция будет находиться на расстоянии менее 350 футов (110 м) от завода ISOM, а это расстояние, ниже которого необходимо провести специальный анализ рисков под руководством Amoco. Положения трудовой книжки . Однако этой команде не хватало опыта для завершения оценки рисков. Представление девяти одиночных трейлеров на фотографии не оценивалось в MOC. Кроме того, вопреки процедуре, рекомендации, вынесенные в ходе анализа изменений, связанных с размещением трейлера двойной ширины, все еще оставались в силе, когда трейлеры были заняты в ноябре 2004 года. [ 43 ]
Обстоятельства происшествия
[ редактировать ]Раннее утро
[ редактировать ]Пусковой процесс начался с того, что 23 марта ведущий оператор ночной смены провел первоначальную загрузку разделительной башни. Поскольку запуск электростанции особенно подвержен непредвиденным ситуациям, эксплуатационная практика требует применения контролируемой и утвержденной процедуры проверки безопасности перед запуском (PSSR). У ВР он был, но в данном случае он не был принят на вооружение. [ 44 ] Датчик уровня контроля процесса был разработан для индикации уровня рафината в пределах промежутка 5 футов (1,5 м) от нижней части колонны делителя до уровня 9 футов (2,7 м). Сигнал тревоги высокого уровня, зависящий от этого передатчика, прозвучал, как и предполагалось, в 3:09 утра, когда был достигнут уровень 7,6 футов (2,3 м) от дна. Однако во время запуска этот сигнал тревоги обычно игнорировали и заполняли до уровня 99% (по показаниям датчика), чтобы предотвратить повреждение печи, нагревающей дно разделителя. Без ведома операторов датчик уровня контроля процесса, который использовался для контроля уровня в сплиттере в течение всего процесса запуска, не был откалиброван, и его показания не были достоверными. Независимый сигнализатор уровня, срабатывающий от переключателя верхнего уровня, также должен был прозвучать на высоте 7,9 футов (2,4 м), но не прозвучал. В 5 часов утра ведущий оператор спутниковой диспетчерской ISOM проинформировал центральную диспетчерскую и рано ушел домой. В 6:00 прибыл оператор дневной смены (оператор центрального диспетчерского пункта) и начал свой тридцатый день подряд с 12-часовой смены. К этому времени уровень все еще считался ниже отметки 9 футов, но он уже был на отметке 13 футов (4,0 м). [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]
В 7:15, то есть с опозданием более чем на час к началу своей смены (6:00), один из двух начальников дневной смены («А») прибыл в центральную диспетчерскую. Из-за своего опоздания он не смог пройти необходимую передачу в ночную смену. На утреннем совещании 23 марта обсуждалось, что резервуары для хранения тяжелого рафината почти заполнены, поэтому начальнику второй дневной смены («Б») было сказано, что процедуру пуска продолжать не следует, но эта информация не был передан. Таким образом, процедура запуска возобновилась незадолго до 9:30 утра по указанию начальника дневной смены А. Клапан регулирования уровня делителя в тяжелом резервуаре был переведен в ручной режим (вместо того, чтобы его открытие регулировалось датчиком уровня). ) и установлена на уровне 4300 баррелей в сутки . Однако датчик расхода на этой линии вышел из строя, и клапан фактически был закрыт. Это, в сочетании с неисправностью всех приборов разделительной башни, привело к тому, что уровень жидкости в башне увеличился незаметно для всех, что привело к тому, что операторы потеряли все свои возможности. ситуационная осведомленность . [ 16 ] Процесс циркуляции был возобновлен незадолго до 10 часов утра, и рафинат снова был подан в башню, хотя уровень уже был слишком высоким. Поскольку клапан регулирования уровня был закрыт и, следовательно, не было циркуляции из башни (т.е. тяжелый рафинат не передавался в резервуар-хранилище), колонна делителя неизбежно начала заполняться. Неисправный датчик уровня продолжал показывать уровень ниже 100%, а поскольку внешнее смотровое стекло было непрозрачным, визуальная проверка уровня в распределительной башне была невозможна. Начальник дневной смены А, более опытный из двоих, ушел в 10:50 по семейным обстоятельствам. Вопреки правилам эксплуатации в центральной диспетчерской не осталось ни одного диспетчера. Теперь одному, оставшемуся без присмотра и очень уставшему оператору борта пришлось контролировать ISOM и два других блока во время критической процедуры запуска. [ 45 ] [ 48 ] [ 49 ] [ д ]
Позднее утро
[ редактировать ]Две горелки в печи были включены в 9:55 утра для предварительного нагрева рафината, поступающего в башню, и для нагрева рафината в нижней части башни. Еще два зажглись в 11:16. Требуемая температура обратного потока ребойлера башни составляла 135 °C (275 °F) со скоростью повышения на 10 °C (18 °F) в час, но эта процедура не была соблюдена: во время запуска температура обратного потока достигала 153 ° C (307 ° F) со скоростью 23 ° C (41 ° F) в час. Неисправный датчик уровня по-прежнему ошибочно указывал на текущий безопасный уровень в башне. Однако потока тяжелого рафината из сплит-башни в резервуар-хранилище по-прежнему не было, поскольку клапан регулирования уровня оставался закрытым; вместо того, чтобы уровень углеводородной жидкости находился на высоте 8,65 футов (2,64 м), т.е. 93% диапазона прибора, как указано, он фактически достиг 67 футов (20 м). Незадолго до полудня, когда в башне стало жарко, фактический уровень жидкости поднялся до 98 футов (30 м). Давление в системе начало расти по мере того, как пары углеводородов и Азот, оставшийся в башне и связанных с ней трубопроводах с момента ее повторного ввода в эксплуатацию, сжимался по мере увеличения объема рафината. Эксплуатационная бригада посчитала, что повышение давления произошло из-за перегрева нижней части башни, поскольку это известная проблема при запуске, поэтому давление было сброшено. [ 51 ] [ 52 ]
Взрыв
[ редактировать ]К 12:42 печи были выключены, а клапан регулирования уровня наконец открылся, слив тяжелый рафинат из колонны разделения. Подача газа в печь была отключена, но подача рафината в разделительную башню не была отключена. Операторы полагали, что показания датчика уровня теперь снизились до 78% (7,9 футов [2,4 м]), но уровень жидкости в разделительной башне высотой 170 футов (52 м) теперь достиг 158 футов (48 м). [ 53 ]
Хотя открытие потока тяжелого рафината должно было снизить его уровень в колонне, тот факт, что этот горячий поток использовался для предварительного нагрева сырья, означал, что температура внутри сплиттера резко возросла, что привело к значительному увеличению испарения и подъем порции жидкости через верхнюю часть колонны в линию верхнего погона. [ 54 ] В 13:13 гидростатический напор этой жидкости превысил 42 фунта на квадратный дюйм (290 кПа ). [ 55 ] Этого было достаточно, чтобы открыть предохранительные клапаны . [ 54 ] При полностью открытых предохранительных клапанах расход составляет более 51 900 галлонов США (196 м3). 3 ) нагретого рафината проходило непосредственно в сборный коллектор в течение 6 минут, прежде чем клапаны закрылись, поскольку давление в верхней трубе сплиттера упало ниже минимальной уставки закрытия (37,2 фунта на квадратный дюйм (256 кПа) выше атмосферного давления). [ 56 ] Горячий рафинат поступал в продувочный барабан и штабель, и по мере его заполнения часть жидкости начала поступать в канализационную систему установки ИЗОМ через 6-дюймовый (15 см) трубопровод в основании продувочного барабана. Когда продувочный барабан и штабель наполнились, горячий рафинат вырвался из верхней части штабеля в воздух, образовав 20-футовый (6-метровый) «гейзер». [ 57 ] Эквивалент почти полной автоцистерны с рафинатом пролился на землю, потек по боковой стороне продувочного барабана и штабеля и скопился у основания установки. [ 58 ] В диспетчерскую поступил сигнал по радио о том, что из трубы переливаются горячие углеводороды. [ 57 ] Сигнал тревоги об эвакуации станции не был подан, что не позволило людям, находящимся в окрестностях, эвакуироваться до того, как произошло возгорание. [ 59 ] [ 60 ]
Дизельный пикап с работающим двигателем на холостом ходу был припаркован примерно в 25 футах (8 м) от продувочной трубы . Облако пара достигло автомобиля, а пары углеводородов попали в воздухозаборник двигателя, заставив двигатель работать на повышенных оборотах . Рабочие, находившиеся поблизости, отчаянно пытались заглушить двигатель, но безуспешно. Расширяющееся облако пара заставило рабочих, пытавшихся заглушить двигатель грузовика, разогнавшегося до предела, отступить. Облако продолжало беспрепятственно распространяться по заводу ISOM, через эстакаду на западе и в зону трейлера. Никакой аварийной сигнализации не прозвучало, и примерно в 13:20 облако пара загорелось в результате обратного выстрела, который, как заметили (находящиеся поблизости свидетели), возник из-за перегрева двигателя грузовика. [ 61 ]
Заторы оборудования и трубопроводов способствовали ускорению распространения пламени. Это вызвало мощный взрыв облака пара , который был слышен на многие мили. [ 62 ] Взрывная волна поразила группу трейлеров подрядчика, расположенных на расстоянии всего 121 фут (37 м) от продувочной трубы, полностью разрушив их. В результате взрыва разлетелись обломки, в результате чего 15 человек, находившихся в ближайших трейлерах, были мгновенно убиты и еще 180 получили ранения. [ и ] Рабочие в прицепах получили травмы на расстоянии 480 футов (150 м) от продувочного барабана, при этом тяжелые повреждения некоторых прицепов достигли на расстоянии 600 футов (180 м). Повреждено более 40 прицепов. [ 41 ] [ 64 ] Все погибшие и многие пострадавшие в результате аварии были подрядчиками. [ 65 ] Пятьдесят резервуаров для хранения получили структурные повреждения, хотя большая часть резервуарного парка находилась на расстоянии более 250 футов (76 м) от места взрыва. [ 66 ] более 2750 фунтов (1250 кг) бензола . Из одного из поврежденных баков вытекло [ 67 ] [ 68 ]
Площадь оценивается в 200 000 квадратных футов (19 000 м²). 2 ) нефтеперерабатывающего завода сильно пострадал от пожара, последовавшего за сильным взрывом, повредив оборудование нефтеперерабатывающего завода на миллионы долларов. [ 69 ] Волна давления была настолько мощной, что выбила окна на расстоянии до трех четвертей мили (1,2 км). [ 67 ]
Экстренное реагирование
[ редактировать ]Группа экстренного реагирования на объекте немедленно вмешалась и начала поисково-спасательную операцию. [ 70 ] Издан приказ о размещении на месте 43 тысяч человек. [ 33 ] Взаимная помощь, предоставленная IMAS (Система промышленной взаимной помощи города Техас) и ресурсами Memorial Hermann Life Flight, была мобилизована к 13:45. [ 67 ] [ 70 ] [ 71 ] Подача в сплиттер рафината не была отключена, но прекратилась в 14:45, когда отключилось электричество. пожар удалось взять под контроль 150–200 пожарными Через два часа . Машины скорой помощи и Life Flight остановились к 16:44. Последнее тело было найдено под кучей обломков около 23:00. [ 70 ] [ 72 ]
Отчеты о расследованиях
[ редактировать ]Собственные эксперты BP, а также различные органы власти и комитеты расследовали взрыв с точки зрения технических, организационных аспектов и аспектов культуры безопасности . Внутренние расследования BP включали комиссию (расследование Могфорда, по имени ведущего следователя), которой было поручено восстановить причинно-следственную цепочку происшествия и провести подробный анализ первопричин . [ 73 ] и две другие группы (расследования Бонса и Стэнли), которые по-прежнему сосредоточивали внимание на основных процедурных и культурных факторах, а также на управленческой ответственности. [ 74 ] [ 75 ] Независимая высокопоставленная комиссия ( комиссия Бейкера ) была создана компанией BP по срочной рекомендации Совета по химической безопасности США (CSB) для изучения вопросов управления и культуры безопасности. ЦСУ провело собственное детальное и обширное расследование, сосредоточив внимание как на технических, так и на процедурных аспектах. [ 76 ] [ 77 ]
Различные комиссии и расследования выявили организационные недостатки, включая сокращение корпоративных расходов, неспособность инвестировать в инфраструктуру завода, отсутствие корпоративного контроля как за культурой безопасности, так и за программами предотвращения крупных аварий, акцент на безопасности труда а не на безопасности процессов , , несовершенное управление процессом изменений (что позволило разместить трейлеры подрядчика слишком близко к технологической установке ISOM), недостаточная подготовка операторов, отсутствие компетентного контроля за пусковыми операциями, плохая коммуникация между отдельными лицами и отделами и использование устаревших и неэффективный рабочие процедуры, которые зачастую не соблюдались. Технические неисправности включали использование продувочного барабана, который был недостаточного размера и устаревшим, отсутствие профилактического обслуживания критически важных для безопасности систем , а также неработоспособную сигнализацию и датчики уровня в технологической установке ISOM. [ 78 ]
Внутренние расследования BP
[ редактировать ]Отчет Могфорда
[ редактировать ]Группа экспертов под руководством Джона Могфорда, старшего вице-президента группы BP по безопасности и эксплуатации, изучила технические аспекты взрыва и предложила корректирующие действия. Промежуточный отчет был опубликован 12 мая 2005 г. [ 79 ] Реагируя на отчет, Скотт Бергер, директор Центра безопасности химических процессов (CCPS) Американского института инженеров-химиков (AIChE), выразил удивление по поводу акцента, который в отчете делается на индивидуальную ответственность операторов и руководителей предприятий. [ 80 ]
9 декабря 2005 г. BP опубликовала окончательную версию отчета Могфорда. [ 73 ] Он определил четыре критических фактора, без которых взрыв не произошел бы или имел бы меньшее воздействие: «потеря защитной оболочки; процедуры запуска сплиттера рафината и применение знаний и навыков; контроль работ и размещения трейлеров; а также проектирование и проектирование. из продувочной трубы». [ 81 ] Кроме того, были выявлены пять важнейших основополагающих культурных проблем: [ 82 ]
- «Деловой контекст», включая рабочую среду, которая сопротивлялась изменениям и в которой доминировал недостаток мотивации, доверия и целеустремленности. Это сопровождалось неясными ожиданиями относительно управления и надзора.
- «Безопасность как приоритет», поскольку руководство не придавало безопасности процессов необходимое значение в бизнесе.
- «Организационная сложность и возможности» в смысле отсутствия ясности в подотчетности и плохой коммуникации.
- «Неспособность видеть риск» или склонность принимать высокий уровень риска из-за плохой осведомленности об опасностях.
- «Отсутствие раннего предупреждения» или неспособность распознать и принять меры, указывающие на ухудшение состояния оборудования и процедур.
Однако в итоговом отчете Могфорда не было обнаружено доказательств того, что кто-либо намеренно принимал решения или совершал действия, которые подвергали риску других. [ 82 ]
Отчет Стэнли
[ редактировать ]Компания также собрала команду из BP и внешних экспертов для проведения технологического и эксплуатационного аудита нефтеперерабатывающего завода. Джеймс В. Стэнли, бывший заместитель директора Управления по охране труда Руководителем группы был (OSHA). Аудит был сосредоточен на процессах и операциях; управление инцидентами, контроль работы, оценка рисков и оценка соответствия; управление сотрудниками и подрядчиками ; а также техническое обслуживание, надежность и целостность. Отчет Стэнли был опубликован 15 июня 2005 года. В нем был сделан вывод о том, что потребуются значительные изменения в производительности и поведении со стороны высшего и расширенного руководства, несмотря на наличие хорошо разработанных и документированных процедур и процессов, а персонал в целом способен показывать хорошие результаты. [ 83 ] Среди проблем, «препятствующих успешному выполнению некоторых ключевых рабочих процессов», команда выделила: факторы лидерства, в том числе неспособность привлечь людей к ответственности за безопасность и изолированный менталитет , среди других проблем; осведомленность о рисках, о чем свидетельствует самоуспокоенность и неоднократное невыполнение рекомендаций, вытекающих из предыдущих аварий; меры по контролю за работой, которые были признаны недостаточными и несоблюдаемыми; негативные условия на рабочем месте, о чем свидетельствует плохое ведение домашнего хозяйства и недостаточное обслуживание оборудования; и философии управления подрядчиками, в которой отсутствуют ценности разнообразия и инклюзивности. [ 84 ]
Хороший отчет
[ редактировать ]Другую внутреннюю команду возглавлял Вильгельм Бонзе-Гекинг , который был вице-президентом группы BP в Европе. Команда Bonse исследовала уровень соблюдения руководителями заводов структуры управления и корпоративного кодекса поведения BP. В окончательном отчете, который был обнародован только после того, как суд распорядился об этом 3 мая 2007 года, были выявлены многочисленные ошибки управления. [ 74 ] [ 85 ] [ 86 ] Он также отметил, что обязанности руководства внутри группы BP были неясны, и что факторами, способствовавшими аварии, были плохое состояние оборудования завода и недостаточность расходов на техническое обслуживание.
В целом, на нефтеперерабатывающем заводе Техас-Сити существовала культура принятия риска в сочетании с непониманием последствий предыдущих инцидентов для безопасности технологического процесса [...], давней традицией несоблюдения простых процедур, желанием избежать конфликтов внутри предприятия. организация, а также склонность назначать на ключевые роли людей, не имеющих надлежащей профессиональной подготовки. [ 87 ]
В отчете указаны четыре руководителя, подлежащих увольнению: Пэт Гауэр, региональный вице-президент по нефтепереработке в США; Майк Хоффман, вице-президент группы по переработке и маркетингу в Северной Америке; управляющий комплексом Техас-Сити Дон Парус; и Уилли Уиллис, руководитель завода в Техас-Сити-Уэст. [ 86 ] На момент публикации отчета никто фактически не был уволен. [ 9 ] [ ж ]
Отчет комиссии Бейкера
[ редактировать ]После мартовского взрыва связанных с технологической безопасностью на заводе произошли еще два серьезных инцидента, :
- 28 июля 2005 г. водорода произошел разрыв трубы теплообменника газообразного на установке гидроочистки остатков , что привело к выбросу водорода, который вылился в крупный струйный пожар . Пожары продолжались около двух часов. Один человек получил легкие травмы, а материальный ущерб составил 30 миллионов долларов. Совет по химической безопасности обнаружил, что подрядчик случайно заменил колено из низколегированной стали на колено из углеродистой стали во время технического обслуживания, что вызвало режим отказа, известный как высокотемпературная водородная атака (HTHA). CSB установил, что BP должна была потребовать положительной проверки материалов с использованием устройства для рентгенофлуоресцентного тестирования, а также поддерживать или требовать от подрядчика поддерживать идентификацию материалов с использованием маркировки , чтобы предотвратить неправильное размещение компонентов при повторной сборке оборудования. [ 91 ] [ 92 ] [ 93 ]
- 10 августа 2005 г. на установке гидроочистки газойля возникла утечка, вызванная коррозией и высокотемпературной сульфидейцией , которая привела к выбросу токсичных газов, включая окись углерода (CO), сероводород (H 2 S) и диоксид серы (SO 2 ). , а также легковоспламеняющиеся пары углеводородов. [ 94 ] [ 95 ] Материальный ущерб составил около 2 миллионов долларов. [ 96 ]
Оба несчастных случая потребовали оповещения местных жителей о приютах . [ 97 ] После этих событий, 17 августа 2005 г., Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США (CSB) издал срочную рекомендацию BP поручить независимой комиссии изучить культуру безопасности и системы управления в BP North America. [ 98 ] Была собрана группа «голубых ленточек» , которую возглавил бывший госсекретарь США Джеймс А. Бейкер III . [ 76 ] [ 99 ] Фигура такого уровня и учебной программы была специально выбрана BP, чтобы публично продемонстрировать американским общественным деятелям, что компания стремится усвоить урок и предпринять шаги к переменам. [ 100 ]
Комиссия Бейкера отличалась от расследований BP и CSB тем, что ей не было поручено провести расследование первопричин. Его сфера охвата была шире, сосредоточена на надзоре за корпоративной безопасностью BP, культуре корпоративной безопасности и системах управления безопасностью процессов и включала все пять нефтеперерабатывающих заводов BP в США. [ 101 ]
Отчет группы Бейкера был опубликован 16 января 2007 года. [ 76 ] [ 102 ] [ 103 ] В качестве основных причин аварий, поразивших нефтеперерабатывающий завод, компания назвала слабую культуру безопасности, вызванную плохим руководством в области безопасности технологических процессов и низким уровнем полномочий сотрудников. BP Он также подчеркнул, что, несмотря на комплексную систему управления безопасностью , она недостаточно обеспечивается на ее нефтеперерабатывающих заводах. Это также показало, что внимание BP при измерении показателей безопасности в основном опиралось на показатели безопасности труда в ущерб мониторингу показателей безопасности процессов. [ 104 ] [ 105 ] Он далее подчеркнул, что усталость рабочих и система, поощряющая сверхурочную работу, оказывают пагубное воздействие на безопасную эксплуатацию станции. [ 106 ] и что компания не смогла устранить недостатки, возникшие в результате известных инцидентов, оценок рисков и проверок. [ 107 ] внедрения передовой инженерной практики . Также было обнаружено отсутствие [ 108 ]
Кроме того, комиссия опросила ряд сотрудников, менеджеров и подрядчиков на всех пяти нефтеперерабатывающих заводах BP в США. [ 109 ] Они также разработали и провели на нефтеперерабатывающих заводах исследование культуры безопасности технологического процесса. [ 110 ] Они пришли к выводу, что на заводах в Толедо и Техас-Сити наихудшая культура технологической безопасности, а на нефтеперерабатывающем заводе Черри-Пойнт , расположенном в Берч-Бей, штат Вашингтон , самая высокая культура технологической безопасности. Результаты опроса также показали, что менеджеры и служащие в целом более позитивно относятся к культуре безопасности процессов на своих предприятиях по сравнению с точкой зрения операторов и техников по техническому обслуживанию. [ 111 ]
В отчете содержится 10 рекомендаций по различным аспектам безопасности процессов (лидерство; система управления; компетентность; культура; ожидания и подотчетность; опережающие и отстающие показатели эффективности ; аудит), а также по поддержке линейного руководства и управления отраслью. [ 112 ]
отчет ЦСУ
[ редактировать ]Учитывая масштаб катастрофы, Совет по химической безопасности изучил как управление безопасностью на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити, так и роль группы BP, а также роль OSHA как регулирующего органа. Следственная группа ЦСБ прибыла на место через 48 часов после происшествия. Около 13 следователей ЦСБ оставались на месте в течение трех месяцев. Для своего расследования ЦСУ использовало бюджет в 2,5 миллиона долларов, изучило более 30 000 документов, опросило 370 свидетелей, а также провело компьютерное моделирование и тестирование. Результаты расследования агентства были опубликованы 20 марта 2007 года в 341-страничном отчете. [ 77 ] самое масштабное из проведенных на тот момент агентством, которому тогда было девять лет. Результаты отчета были представлены в тот же день на публичном собрании в Техас-Сити. [ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]
Недостатки конструкции
[ редактировать ]Одним из ключевых выводов CSB было то, что система продувки, используемая на установке ISOM, была устаревшей и совершенно неадекватной, поскольку она располагалась внутри станции и могла извергать несгоревшие тяжелые пары в помещения, где обычно находятся люди. [ 116 ] CSB установил, что компания BP не приняла во внимание и не выполнила многочисленные предупреждения и рекомендации по безопасности, сделанные перед взрывом в отношении системы продувки ISOM. Среди них были: [ 117 ]
- В 1991 году отдел планирования нефтепереработки Amoco предложил ликвидировать системы продувки, выбрасывающие в атмосферу, но финансирование этого плана не было включено в бюджет.
- В 1992 году OSHA выдало компании Amoco предупреждение за небезопасную конструкцию аналогичной системы продувки в других местах нефтеперерабатывающего завода. Однако Amoco успешно убедила OSHA отказаться от этой ссылки, опираясь на менее строгие требования API Рекомендуемой практики 521. [ 118 ]
- В 1993 году «Проект регуляторного кластера Amoco» предложил отказаться от систем продувки атмосферы, но финансирование снова не было одобрено.
- Несмотря на «Стандарт технологической безопасности № 6» компании Amoco, который запрещал новые системы атмосферной продувки и призывал к постепенному отказу от существующих, в 1997 году компания Amoco заменила продувочную барабанную/вентиляционную трубу 1950-х годов, которая обслуживала башню сплиттера рафината, на идентичную систему вместо обновления до рекомендованных альтернатив, которые были более безопасными.
- В 2002 году возможность связать систему разгрузки ISOM с новой факельной системой установки десульфурации нафты не была использована из-за дополнительных затрат в размере 150 000 долларов США.
- Также в 2002 году в рамках проекта «Чистые потоки» компании BP было предложено переоборудовать продувочный барабан в факельный резервуар и направить сбросы на факел. Когда выяснилось, что необходимое исследование системы ISOM не было завершено из-за бюджетных ограничений, организация Clean Streams решила не использовать этот вариант.
В период с 1994 по 2004 год произошло как минимум восемь подобных случаев, когда горючие пары выделялись из продувочного барабана/вентиляционной трубы ISOM, два из которых привели к пожару. Однако никаких корректирующих действий предпринято не было. [ 119 ] Кроме того, продувочный барабан не был рассчитан на переполнение резервуара. Это не обязательно связано с действиями Amoco или BP, а скорее с отсутствием указаний в Рекомендуемой практике API 521. [ 118 ] [ 120 ] [ г ]
Другие проблемы дизайна включали:
- Диапазон приборов дистанционного уровня на сплиттере был слишком узок и недостаточен для пусковых операций. [ 126 ]
- избыточные средства для оценки уровня жидкости для безопасного запуска дистилляционной колонны, такие как, например, датчик кубового давления . Кроме того, полностью отсутствовали [ 127 ]
- Инструментальные системы в значительной степени полагались на ручное вмешательство оператора, а не на автоматические действия. Как следствие, не произошло автоматического отключения процесса при достижении уровня жидкости в сплиттере заданного высокого уровня. [ 128 ]
- Человеко -машинный интерфейс, используемый в диспетчерских, был плохо спроектирован: он не отображал входящие и исходящие потоки сплиттера на одном экране и не рассчитывал общий объем жидкости в башне. [ 129 ] [ ч ]
Целостность установки
[ редактировать ]Несколько объектов, большинство из которых критически важны с точки зрения безопасности, не работали и способствовали цепочке событий. В частности, ни одно из четырех доступных показаний уровня и сигналов тревоги на сплиттере не сработало. Пострадали следующие приборы: датчик уровня буйкового типа системы управления технологическим процессом, два независимых переключателя верхнего и нижнего уровня (хотя переключатель низкого уровня не сыграл роли в аварии), а также смотровое стекло уровня в нижней части резервуара. разделительная башня, [ 130 ] а также датчик расхода, считывающий расход тяжелого рафината. [ 131 ]
Механические условия распределительной колонны считались ухудшенными, поэтому в 2004 году уставка предохранительных клапанов была снижена с 70 фунтов на квадратный дюйм (480 кПа) до примерно 40 фунтов на квадратный дюйм (280 кПа). Если бы это изменение не было реализовано, клапаны не открылись бы в день аварии и взрыв не произошел бы, поскольку статический напор над ними не достиг бы заданного значения клапана. [ 132 ] [ 133 ]
Вопросы системного управления и культуры безопасности
[ редактировать ]CSB обнаружил, что организационные недостатки и недостатки в области безопасности на всех организационных уровнях BP способствовали взрыву нефтеперерабатывающего завода, например, сокращение затрат и сокращение расходов в области безопасности, хотя большая часть инфраструктуры нефтеперерабатывающего завода и технологического оборудования находилась в плохом состоянии. Кроме того, в комитете заявили, что BP сократила бюджет на обучение и сократила персонал.
Кэролин В. Мерритт, председатель и главный исполнительный директор CSB, заявила, что выводы о культуре безопасности BP аналогичны выводам Комиссии Бейкера. [ 58 ] и что «[т] сочетание сокращения затрат, производственного давления и отсутствия инвестиций привело к постепенному ухудшению безопасности на нефтеперерабатывающем заводе». Она отметила, что начиная с 2002 года компания BP заказала несколько исследований, в ходе которых стало известно о серьезных проблемах с безопасностью, включая недостаточное техническое обслуживание и обучение. Мерритт подчеркнул, что результаты исследований были переданы ключевым руководителям в Лондоне, но реакция BP была неадекватной, поскольку небольшие инвестиции не решили реальных проблем в Техас-Сити. Более того, руководители BP потребовали от своих нефтеперерабатывающих заводов сократить еще 25% бюджета на 2005 год. по улучшению показателей безопасности», — заявил следователь Дон Хольмстром. [ 103 ] [ я ]
Необходимость обновленных отраслевых стандартов
[ редактировать ]CSB также рекомендовал Американскому институту нефти (API) и Объединению сталелитейщиков (USW, профсоюз, представляющий работников нефтеперерабатывающих заводов) работать вместе над разработкой руководства по пониманию, распознаванию и борьбе с усталостью во время сменной работы, а также создать показатели эффективности, специфичные для технологической безопасности в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности, [ 135 ] поскольку измерение безопасности, основанное исключительно на профессиональных показателях, таких как инциденты с потерей рабочего времени, считалось недостаточным в контексте предотвращения крупных технологических аварий. [ 136 ] Другие рекомендации, адресованные API, заключались в обновлении Рекомендуемой практики 752, включив в нее рекомендации по безопасному размещению трейлеров и временных зданий на перерабатывающих предприятиях; [ 137 ] и обновить Рекомендуемую практику 521 «Руководство по системам сброса и сброса давления». [ 138 ] определить переполняющиеся резервуары как потенциальную опасность для оценки, обязать выбирать размеры сливных барабанов для вероятных сценариев сброса жидкости в наихудшем случае, предостеречь от использования барабанов и труб для атмосферной продувки, прикрепленных к системам трубопроводов, получающих легковоспламеняющиеся выбросы из нескольких предохранительных клапанов, и призвать к использованию соответствующих , более безопасных альтернатив, таких как факельная система. [ 139 ]
CSB пришел к выводу, что слияние Amoco и BP негативно повлияло на способность организации справляться с технологическими опасностями, поскольку организационные изменения произошли без оценки их последствий для безопасности. Поэтому Совет рекомендовал OSHA управления технологической безопасностью особо опасных химикатов , чтобы их правила [ 140 ] обнародован в 1992 году и обычно называется «Управление безопасностью процессов» (PSM), [ 141 ] должно включать требование по управлению организационными изменениями в дополнение к существующим правилам по оборудованию и процедурным изменениям. [ 142 ] Дополнительная рекомендация была адресована Центру безопасности химических процессов по поводу разработки руководящих принципов организационного управления обзорами изменений. [ 143 ]
Отсутствие регулирующего надзора
[ редактировать ]В США регулирование PSM [ 140 ] является ключевым законодательным актом, поддерживающим безопасную эксплуатацию технологического предприятия, работающего с опасными материалами, такого как нефтеперерабатывающий завод в Техас-Сити (да и вообще любого нефтеперерабатывающего или крупного химического завода). OSHA является органом, обеспечивающим соблюдение этого регулирования. Однако ЦСУ установило, что OSHA как надзорный орган не проводил плановые проверки нефтеперерабатывающего завода и не соблюдал правила безопасности, хотя было много предупреждающих знаков. CSB также обнаружил, что лишь ограниченное число инспекторов OSHA прошли специальную подготовку и опыт, необходимые для сложных расследований на нефтеперерабатывающих заводах. [ 144 ] В отчете также негативно сравниваются доступные ресурсы OSHA с ресурсами других агентств, таких как Управление здравоохранения и безопасности Великобритании или программы по опасным материалам округа Контра-Коста, Калифорния , которые были гораздо более подготовленными, несмотря на меньший объем надзора. [ 145 ]
На нефтеперерабатывающий завод также распространяется действие (RMP) Агентства по охране окружающей среды (EPA) Программы управления рисками , схемы управления безопасностью процесса, аналогичной схеме OSHA. CSB установил, что Агентство по охране окружающей среды не проводило никаких проверок или проверок соблюдения RMP с момента обнародования правила. [ 146 ] Однако CSB не давал рекомендаций EPA. Мерритт заявил на слушаниях в Сенате, что они не смогли этого сделать, поскольку Агентство по охране окружающей среды не предоставило критически важную информацию, без которой невозможно было бы сформулировать значимые рекомендации. [ 147 ]
Последствия
[ редактировать ]Имущественный ущерб от взрыва составил $200 млн ($312 млн в 2024 году). [ 148 ] Взрыв стал причиной остановки нескольких агрегатов нефтеперерабатывающего завода. В ожидании урагана «Рита» позже в 2005 году весь нефтеперерабатывающий завод был остановлен. Затем BP сосредоточилась на устранении ущерба, нанесенного взрывом и ураганом. Перезапуск технологических установок начался в марте 2006 года. [ 149 ] Затраты на ремонт и отложенное производство составили более 1 миллиарда долларов. [ 150 ] BP признала себя виновной в федеральных экологических преступлениях , за что заплатила 50 миллионов долларов. [ 151 ] Компания также выплатила как минимум около 2,1 миллиарда долларов в качестве компенсации по гражданским делам. [ 150 ] Кроме того, BP выплатила федеральному правительству штрафы на сумму 84,6 млн долларов и 27 млн долларов США по запросу OSHA и EPA соответственно. [ 152 ] [ 153 ] [ 154 ] и штраф в размере 50 миллионов долларов правительству Техаса за экологические нарушения. [ 155 ] Эта катастрофа является самой дорогостоящей аварией на нефтеперерабатывающем заводе в мире. [ 156 ]
Реакция BP и судьба НПЗ
[ редактировать ]Всего через шесть часов после взрыва компания BP приступила к реализации плана кризисного управления. На следующий день сайт [ 157 ] был создан для публикации обновлений об аварии. [ 158 ] Генеральный директор лорд Джон Браун посетил завод на следующий день после взрыва. [ 159 ] В течение нескольких месяцев после аварии компания BP имела тенденцию возлагать вину на своих операторов и руководителей. Жертвы и профсоюзные лидеры сочли это простым поиском козла отпущения . [ 160 ] На этом этапе компания последовательно предпочла не приносить публичные извинения за аварию. [ 161 ] Ситуация изменилась 17 мая 2005 года, когда Росс Пиллари, президент BP Products North America, принес публичные извинения, заявив: «Мы сожалеем, что наши ошибки причинили столько страданий. Мы приносим извинения тем, кто пострадал, и сообществу Техас-Сити». и пообещал «финансовую поддержку и компенсацию» раненым и семьям погибших. [ 162 ]
9 декабря компания BP заявила, что учредит бюджет в размере 1 миллиарда долларов, который будет потрачен в течение пяти лет на повышение безопасности на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити. [ 159 ] [ 163 ] BP также заявила, что устранит все продувочные барабаны/системы вентиляционных труб на легковоспламеняющихся объектах, которых было 11 в Техас-Сити, и установит новые факелы в соответствии со своей новой политикой, запрещающей выброс в атмосферу легких углеводородов тяжелее воздуха. [ 9 ] [ 164 ] [ 165 ] Они также перенесли трейлеры подальше от мест, где возможны взрывы. [ 164 ] [ 166 ] и начали испытания электронной интегрированной безопасной системы работы (ISSOW). [ 164 ] Также были предприняты общегрупповые инициативы. [ 164 ]
Однако вскоре после взрыва и других аварий в Техас-Сити в 2005 году имидж BP в США был еще больше запятнан затоплением полупогружной нефтяной платформы Thunder Horse PDQ в июле того же года. [ 167 ] и, что еще более важно, в марте 2006 года, когда разлив нефти из нефтепровода , был обнаружен в Прудо-Бэй, Аляска , в то время как многочисленные расследования взрыва в Техас-Сити все еще продолжались. [ 168 ] Председатель CSB Кэролин Мерритт заявила, что между авариями в Техас-Сити и Прадхо-Бей есть поразительное сходство, включая «длительные задержки в реализации, административную документацию по ликвидации, даже несмотря на то, что меры по исправлению положения фактически не были предприняты, или простое несоблюдение требований», а также «неправильная передача извлеченных уроков , чрезмерная децентрализация функций безопасности и высокая текучесть кадров». [ 169 ] Еще одна серьезная авария произошла на BP Texas City в 2007 году, когда 143 рабочих нефтеперерабатывающего завода заявили, что они получили травмы, вдыхая токсичные пары, выделяющиеся на заводе. [ 170 ] Генеральный директор Джон Браун подал в отставку в 2007 году из-за не связанных с этим проблем. [ 171 ] хотя он не избежал критики за слабую культуру безопасности и сокращение бюджета на нефтеперерабатывающих заводах BP в США. [ 28 ] [ 172 ] Тони Хейворд возглавил компанию. Хейворд сместил акцент с внимания лорда Брауна на альтернативную энергетику , заявив, что безопасность будет «приоритетом номер один» компании. [ 173 ] К этому времени компания BP уже заняла заметно извиняющуюся позицию по поводу недавних аварий, особенно в Техас-Сити, а ее руководители и технические эксперты выступали с презентациями о том, что пошло не так и как они работали, чтобы предотвратить повторение этого. [ 174 ] Однако всего три года спустя Deepwater Horizon произошел взрыв и разлив нефти в 2010 году , что оказало очень серьезное влияние на компанию в глобальном масштабе, снова вызванное деятельностью BP в США. В результате Хейворд подал в отставку, и его роль была взята на себя. над американцем Бобом Дадли . [ 175 ] При Дадли в 2011 году BP объявила, что продает свой нефтеперерабатывающий завод в Техас-Сити в рамках своего плана продажи активов для оплаты текущих требований о компенсации и восстановительных работ после катастрофы Deepwater Horizon . Продажа нефтеперерабатывающего завода была успешно завершена в начале 2013 года компании Marathon Petroleum Corporation за 2,5 миллиарда долларов США. [ 3 ] [ 176 ] Marathon уже владел прилегающим нефтеперерабатывающим заводом в Галвестон-Бей и в 2018 году объединил два объекта в один нефтеперерабатывающий комплекс. [ 177 ]
Два слушания в Конгрессе были проведены конкретно по поводу катастрофы в Техас-Сити. Среди заслушанных были представители API, Baker Panel, CCPS, CSB, EPA и USW, а также родственники жертв. [ 141 ] [ 178 ] На других слушаниях в Конгрессе, посвященных последующим авариям BP в США, история болезни в Техас-Сити последовательно представлялась как образец деградировавшей культуры безопасности в BP. [ 179 ] [ 180 ] [ 181 ] [ 182 ]
Расчеты с потерпевшими
[ редактировать ]Имя ВР фигурировало в исках семей погибших и раненых. [ 183 ] Случай Евы Роу, молодой женщины, потерявшей родителей в результате взрыва, привлек внимание всей страны. Роу заявила, что не примет мировое соглашение от BP и привлечет группу к ответственности. Эд Брэдли , известный американский журналист, рассказал о своей истории в тележурнале « 60 минут» . [ 184 ] 9 ноября 2006 года BP урегулировала дело с Роу как последним заявителем после того, как ее адвокаты попытались пригласить Джона Брауна , главного исполнительного директора BP на момент аварии, в качестве свидетеля. Сумма компенсации Еве Роу осталась неизвестной. BP также выплатила 32 миллиона долларов больницам, образовательным и исследовательским учреждениям, номинированным Роу, в том числе Центру технологической безопасности Мэри Кей О'Коннор в Техасском университете A&M (12,5 миллиона долларов), Медицинскому отделению Техасского университета в Галвестоне и его центру для взрослых Трумэна Дж. Блокера. Ожоговое отделение (12,5 миллионов долларов), Колледж Мейнленда в Техас-Сити (5 миллионов долларов), Детская исследовательская больница Св. Джуда в Мемфисе , штат Теннесси (1 миллион долларов), и школьная система Хорнбека, штат Луизиана (1 миллион долларов). [ 185 ] [ Дж ] Кроме того, BP была вынуждена опубликовать около семи миллионов страниц внутренних документов, включая отчеты Telos и Bonse. [ 187 ] [ 188 ] [ к ] Позже Роу принял участие в одном из слушаний в Конгрессе, посвященных аварии. [ 191 ]
По состоянию на сентябрь 2007 года BP урегулировала не менее 1350 из примерно 3000 исков, связанных с аварией. [ 88 ] К февралю 2008 года было подано около 4000 исков, половина из которых была урегулирована, на общую сумму более 1,6 миллиарда долларов. [ 192 ] BP также сообщила, что выделила еще 525 миллионов долларов на покрытие других претензий. [ 150 ] К августу 2008 года только одно из примерно 4000 исков оставалось открытым. [ 193 ]
Уголовное преследование
[ редактировать ]4 февраля 2008 года окружной судья США Ли Розенталь заслушал аргументы относительно предложения BP признать себя виновным в федеральном экологическом преступлении за два нарушения Закона о чистом воздухе (CAA). [ 194 ] со штрафом в 50 миллионов долларов. На слушаниях жертвы взрыва и их родственники возражали против этого заявления, назвав предложенный штраф "тривиальным". [ 195 ] Однако в конечном итоге иск был удовлетворен вместе с трехлетним испытательным сроком для BP. [ 151 ] Это был первый и в течение нескольких лет единственный федеральный приговор за случайный выброс химического вещества в соответствии с CAA. [ 196 ]
Штрафы
[ редактировать ]В сентябре 2005 года Управление по охране труда, которое в отчете CSB было признано недостаточно надзорным и компетентным, [ л ] наложила на BP рекордный штраф в 21 миллион долларов за совершение 301 нарушения правила управления безопасностью процессов. [ 29 ] [ 198 ] [ 199 ] В октябре 2009 года OSHA наложило штраф в размере 87 миллионов долларов, что побило рекорд 2005 года, заявив, что BP не смогла внедрить меры по повышению безопасности после катастрофы, и отметив, что после предыдущего штрафа на нефтеперерабатывающем заводе произошло еще четыре несчастных случая со смертельным исходом. В своем новом отчете OSHA назвало 709 нарушений безопасности. [ 200 ] [ 201 ] ВР заявила, что будет оспаривать штраф. [ 202 ] 12 августа 2010 года BP объявила, что согласилась выплатить 50,6 миллиона долларов штрафа за 2009 год, продолжая при этом оспаривать оставшиеся 30,7 миллиона долларов (штраф был уменьшен на 6,1 миллиона долларов между моментом его наложения и выплатой первой части BP). ). [ 203 ] В июле 2012 года OSHA и BP договорились, что непогашенная сумма в 30,7 миллиона долларов будет уменьшена до 13 миллионов долларов, которые BP выплатила. [ 152 ]
После взрыва Агентство по охране окружающей среды США проверило нефтеперерабатывающий завод на предмет соблюдения Закона о чистом воздухе (CAA) и обнаружило, что компания BP нарушает CAA, а также правила своей Программы управления рисками (RMP). [ 204 ] Большинство нарушений были связаны не со взрывом, а с другими событиями, такими как две последующие аварии в 2005 году. Первый штраф в размере 12 миллионов долларов США был наложен Агентством по охране окружающей среды на BP в феврале 2009 года. Это соглашение также включало согласие BP потратить почти 170 миллионов долларов на улучшение экологических показателей, из них более 150 миллионов долларов направлено на управление выбросами бензола , а оставшаяся часть - на хлорфторуглероды и асбест . [ 154 ] В сентябре 2010 года EPA и BP договорились о выплате 15 миллионов долларов по дополнительным пунктам нарушений. [ 94 ] Это был одновременно самый крупный гражданский штраф, полученный за нарушения CAA на отдельном учреждении, и самый крупный за всю историю гражданских нарушений RMP. [ 153 ] [ 205 ]
По запросу Техасской комиссии по качеству окружающей среды (TCEQ) генеральный прокурор Техаса возбудил дело против BP за нарушение Кодекса здоровья и безопасности Техаса. [ 206 ] и Водный кодекс Техаса , [ 207 ] в том числе выброс углеводородов через продувочную трубу 23 марта 2005 г., длительный выброс бензола из поврежденного взрывом резервуара, продолжавшийся более 25 суток, и десятки других событий. [ 68 ] В соглашении 2011 года BP согласилась выплатить штраф в размере 50 миллионов долларов, покрывающий 72 других выброса сверх разрешений BP на эксплуатацию. Сюда включены судебные издержки в размере 500 000 долларов США. В свою очередь, Министерство юстиции согласилось не допускать дополнительных уголовных обвинений против BP в связи со взрывом на нефтеперерабатывающем заводе. [ 155 ] [ 208 ]
Влияние на безопасность процесса
[ редактировать ]Катастрофа оказала заметное влияние на безопасность технологических процессов . Техас-Сити стал классической историей, используемой для объяснения недостатков как в управлении, так и в технических барьерах на перерабатывающих предприятиях. [ 99 ] [ 209 ] [ 210 ] [ 211 ] [ 212 ]
Отчет Комиссии Бейкера стал хорошо известен среди инженеров по технологической безопасности, которые считали, что его выводы актуальны для других предприятий и важны для повышения осведомленности о технологической безопасности в химической перерабатывающей промышленности. [ 213 ] Это выполнило пожелание Группы, изложенное в отчете:
Хотя мы обязательно направляем наш отчет BP, мы рассчитываем на более широкую аудиторию. Мы не питаем иллюзий, что недостатки в культуре безопасности процессов, управлении или корпоративном контроле ограничиваются BP. Другие компании и их заинтересованные стороны могут извлечь выгоду из нашей работы. Мы призываем эти компании регулярно и тщательно оценивать свою культуру безопасности, эффективность систем управления безопасностью процессов и корпоративный надзор за безопасностью на предмет возможных улучшений. Мы также призываем те же компании внимательно изучить наши выводы и рекомендации для их применения в своих ситуациях. [ 214 ]
Анализ слабого внедрения управления технологической безопасностью
[ редактировать ]Авария была подробно проанализирована в специальной литературе, в которой подчеркивалось, что некоторые элементы управления безопасностью процессов (PSM) были реализованы слабо и плохо управлялись. Наблюдения, сделанные по элементам PSM, как это определено в правилах OSHA. [ 140 ] включать:
- Участие сотрудников: Нефтеперерабатывающий завод страдал от страха работников перед наказанием за сообщение об инцидентах или опасностях. [ 215 ]
- Анализ технологических опасностей предприятия : анализ опасностей и работоспособности (HAZOP) не смог выявить сценарий переполнения колонны. [ 54 ] а оценка риска размещения временных построек была неполной и по большей части ошибочной. [ 43 ] [ 216 ]
- Операционные процедуры: Отклонения от ключевых процедур, таких как запуск завода ISOM, стали обычным явлением. Кроме того, в той же процедуре запуска отсутствовало достаточно инструкций. [ 50 ] [ 216 ] [ 217 ]
- Обучение: Обучение ключевых операторов станции было в значительной степени недостаточным, особенно в отношении управления нештатными ситуациями и проверки знаний и квалификации операторов. [ 50 ]
- Подрядчики: Руководство подрядчиков игнорировало важные аспекты безопасности. Например, те, кто занимал трейлеры поблизости от завода ISOM, не были проинформированы о запуске. [ 217 ] [ 218 ] Все погибшие и многие пострадавшие в результате аварии были подрядчиками. [ 65 ]
- Проверка безопасности перед запуском : Эта ключевая проверка при подготовке к особо опасной эксплуатации не проводилась. [ 216 ]
- Механическая целостность: многие инструменты и клапаны не работали, поскольку не проверялись и не обслуживались. [ 50 ] [ 216 ]
- Управление изменениями : Это не удалось во многих отношениях, а именно: изменения в процедуре запуска агрегата, которые требовали от операторов работы сплиттера выше безопасного уровня, [ 50 ] отсутствие или неполный ПУЦ на размещение прицепов вблизи особо опасного объекта, [ 216 ] [ 217 ] и отсутствие формального процесса изменений, оценивающего ликвидацию критически важных должностей операторов для управления заводом ISOM. [ 219 ]
- Расследование инцидентов : Извлечение уроков из прошлых инцидентов и происшествий было затруднено практически полным отсутствием внутренних расследований и последующим распространением полезных извлеченных уроков . [ 216 ]
- Планирование и реагирование на чрезвычайные ситуации: Сигнал эвакуации не был подан, и это могло способствовать увеличению количества погибших, поскольку у подрядчиков в трейлерах не было возможности покинуть территорию. [ 217 ]
- соответствия Аудиты : Аудиты были проведены, но, по собственному признанию BP, «предметы действий [аудита] не были отслежены и эффективно закрыты». [ 220 ]
Дополнительные элементы технологической безопасности определены в схеме PSM Центра безопасности химических процессов (CCPS). [ 221 ] и на нефтеперерабатывающем заводе также не хватало некоторых из них:
- технологической Культура безопасности : Это не удалось на всех уровнях, как упоминалось во всех отчетах о расследованиях. [ 74 ] [ 76 ] [ 77 ] [ 222 ]
- Измерения и показатели: Показатели управления показателями безопасности были сосредоточены только на несчастных случаях на производстве. Это способствовало созданию искаженной картины состояния управления безопасностью, поскольку не использовались показатели эффективности для оценки воздействия прошлых и возможности будущих технологических аварий в связи с критическими потерями защитной оболочки опасных материалов. [ 216 ]
Другие важные меры безопасности, которые не удались, включали:
- Передача смен и общение между операторами также были очень плохими. [ 50 ] проблема, которая способствовала нескольким другим катастрофам, таким как Пайпер Альфа , пожар на газовом заводе Эссо Лонгфорд и пожар в Бансфилде . [ 223 ] [ 224 ] [ 225 ]
- Контроль источников возгорания также не удался, о чем свидетельствует небрежность в обеспечении доступа транспортных средств в непосредственной близости к работающему оборудованию по переработке углеводородов. [ 41 ] [ 216 ] [ 217 ]
Новые отраслевые рекомендации и инициативы
[ редактировать ]API выполнил рекомендации отчета CSB, создав тем самым новые стандарты и рекомендации для отрасли:
- Стандарт 521 : API выпустил новую редакцию своего документа по системам сброса и сброса давления и повысил его статус с Рекомендуемой практики до Стандарта. В новом стандарте были более строгие требования к выбросу технологического газа в атмосферу и предписывалось включать переполнение из предшествующего оборудования в число расчетных случаев систем продувки. [ 226 ] [ 227 ]
- Рекомендуемая практика 753 : API выпустило новое руководство по расположению трейлеров и передвижных зданий на опасных технологических площадках. Область применения Рекомендуемой практики 752 была сокращена до постоянных зданий только начиная с третьего издания. [ 228 ] [ 229 ] [ 230 ]
- Рекомендуемая практика 754 : API рассмотрел необходимость в показателях эффективности технологического процесса в этой новой Рекомендуемой практике по показателям эффективности технологического процесса для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . [ 231 ] [ 232 ] В целом, после событий в Техас-Сити, в свете результатов расследований, понимание разницы между профессиональной безопасностью и производственной безопасностью стало более распространенным. [ 233 ] [ м ]
- Рекомендуемая практика 755 : Это новое руководство было адресовано нефтеперерабатывающим и нефтехимическим заводам и подробно описывает, как внедрить систему управления рисками, связанными с утомляемостью (FRMS). В этом документе содержатся рекомендации по работе вахтовым методом, по максимально допустимому количеству сверхурочных часов и количеству дней, в течение которых необходимо работать без перерыва. [ 236 ] [ 237 ] [ 238 ]
CCPS опубликовал обширное руководство по организационному управлению изменениями, чтобы выполнить еще одну соответствующую рекомендацию из отчета CSB. [ 239 ] [ 240 ]
После того, как OSHA было отмечено отсутствием инициативы и компетентности в оценке и проверке крупных опасных технологических предприятий и, в частности, нефтеперерабатывающих заводов, OSHA приняло меры, инициировав Национальную программу особого внимания (NEP) по управлению безопасностью процессов на нефтеперерабатывающих заводах и внедрив специальную программу инспекционного аудита в период с 2007 по 2007 гг. 2011. Это было самое значительное правоприменительное действие PSM с момента принятия постановления. [ 140 ] был выпущен в 1992 году. [ 241 ]
OSHA также выпустило внутренний меморандум [ 242 ] выполнить рекомендацию CSB по обновлению правил PSM, включив в них требования к опасным технологическим объектам о расширении их процедур управления изменениями для отражения организационных изменений. Однако ЦСУ не посчитал эту инициативу достаточной для закрытия рекомендации, которая по состоянию на январь 2024 г. [ref], все еще был открыт. [ 240 ] [ 243 ]
ТВ документальные фильмы
[ редактировать ]Авария была показана в ряде документальных фильмов:
- National Geographic Сериал «Секунды до катастрофы» , сезон 3, серия 10 «Взрыв нефти в Техасе», впервые вышел в эфир 6 ноября 2006 года. [ 244 ]
- History Channel Сериал канала «Современные чудеса» , 12 сезон, 56 серия «Инженерные катастрофы 20», впервые вышел в эфир 6 декабря 2006 года. [ 245 ] [ 246 ]
- Science Channel Сериал «Инженерные катастрофы» , 4 сезон, 4 серия «Террор в Техасе», впервые вышел в эфир 7 июля 2021 года. [ 247 ]
См. также
[ редактировать ]- 1984 г., катастрофа на нефтеперерабатывающем заводе в Ромеовилле.
- Катастрофа Филлипса 1989 года
- Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе в Филадельфии, 2019 г.
- National Geographic «Секунды от катастрофы» Эпизоды
Пояснительные примечания
[ редактировать ]- ^ Часто называют нефтеперерабатывающий завод третьим по величине на момент аварии. [ 5 ] Это верно, если нефтеперерабатывающий завод Ховенса на Виргинских островах США . в расчет не включен [ 4 ]
- ^ Хотя это не имело значения в случае аварии, слив легковоспламеняющихся жидкостей в канализационную систему был небезопасной практикой. [ 35 ]
- ^ Позже CSB обнаружил, что API 752 не подходит для оценки временных зданий и трейлеров. [ 37 ] [ 41 ] [ 42 ]
- ^ Потребность в двух операторах, особенно для устранения потенциальных сбоев на заводе, подчеркивалась в нескольких отчетах еще до слияния Amoco и BP. [ 50 ]
- ↑ По иронии судьбы, подрядчики, работавшие в трейлерах, ближайших к взрыву, только что вернулись с обеда, организованного в честь месяца без травм с потерей рабочего времени. [ 63 ]
- ↑ Парус был отправлен в «бессрочный» отпуск BP в мае 2005 года и оставался в их штате по состоянию на сентябрь 2007 года. [ 88 ] Выяснилось, что перед взрывом в марте 2005 года он пытался обратить внимание вышестоящего руководства на плохие условия безопасности на станции и просил прекратить сокращение бюджета. Он даже показал Джону Мандзони , руководителю отдела переработки и маркетинга компании BP, презентацию под названием «Техасский город — небезопасное место для работы». [ 89 ] с фотографиями рабочих, погибших на заводе. Парус был менеджером, заказавшим отчет Телоса. [ 21 ] [ 90 ]
- ^ Факельные системы более безопасны и экологически безопасны, чем продувочные трубы: безопаснее, поскольку они значительно снижают риск миграции облаков горючих газов тяжелее воздуха на завод. [ 121 ] и они удаляют токсичные газы, такие как сероводород и другие вредные вещества, такие как летучие органические соединения ; [ 122 ] [ 123 ] более экологически безопасны, поскольку они преобразуют метан в углекислый газ , который является сравнительно более мягким (хотя и все еще сильным) парниковым газом . [ 124 ] [ 125 ] Однако это правда, что в конкретном сценарии, произошедшем в Техас-Сити, если только факельный барабан (сосуд под давлением, отделяющий и удаляющий излишки жидкости) не должен был быть спроектирован так, чтобы справляться с переливами жидкости из оборудования, расположенного выше по потоку, простое использование Как заявил следователь CSB Дон Холмстром, вспышка не предотвратила бы аварию. [ 78 ] Тем не менее, последствия, скорее всего, были бы более ограниченными. Жидкая порция, достаточно большая, чтобы преодолеть небольшой выбивной барабан и подняться на кончик факельной трубы, скорее всего, воспламенится при выходе из факельной трубы, что приведет к тому, что жидкостные пожары хлынут из факельной трубы и скапливаются вокруг нее. Факельную трубу необходимо размещать вдали от зон, где находятся люди, из-за высокого теплового излучения от пламени, которое генерирует факел, в случае сбоя установки (хотя и не специально для сбоев, когда жидкости поглощаются факелом); такое расположение привело бы к тому, что любой пожар в бассейне возник бы в безопасной зоне, где нет людей и опасного оборудования. [ 7 ]
- ^ Дополнительный недостаток конструкции, отмеченный в другом месте, заключался в том, что предохранительные клапаны не должны были располагаться так далеко ниже вершины башни. Это делало их способными открыться статическим напором жидкости в случае переполнения колонны или уноса жидкости, что фактически материализовалось и привело к перегрузке продувочного барабана, который не был рассчитан на прием такого огромного притока жидкости. . Этот сценарий никогда не рассматривался в исследовании опасностей и работоспособности (HAZOP). [ 54 ]
- ↑ Такая же критика была высказана в адрес Эссо в отношении катастрофы на газовом заводе в Лонгфорде, произошедшей в Виктории, Австралия, в 1998 году. [ 134 ]
- ↑ Родители Роу были из этого города в Луизиане. [ 186 ]
- ↑ Некоторые документы вызвали у BP определенное замешательство. Например, некоторые сочли электронное письмо, написанное в день катастрофы руководителем по связям с общественностью BP America Патрисией Райт, очень циничным. В электронном письме говорилось, что «последующее освещение [...] по существу прекратится – из-за праздничных выходных. Это очень большая история в США сейчас – но история Терри Скьяво также огромна». [ 189 ] [ 190 ]
- ↑ Адмирал Фрэнк Боуман , член комиссии Бейкера, заявил на слушаниях в Конгрессе: «Если [OSHA] сможет обнаружить 300 серьезных нарушений после взрыва, мне кажется, что превентивное обнаружение этих нарушений могло бы предотвратить эту трагедию, и я думаю, что это одна из основных причин того, почему мы сегодня здесь». [ 197 ]
- ^ Еще один пример: взрыв в Техас-Сити был одним из факторов, которые побудили британский регулирующий орган выпустить руководство по показателям безопасности технологического процесса и поставить цель, согласно которой к концу 2015 года перерабатывающие предприятия, подверженные крупным авариям, должны будут оценивать свои показатели безопасности, используя ключевые отстающие и опережающие показатели эффективности. [ 234 ] [ 235 ]
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б «Техасские нефтяные и химические компании» . Публичная библиотека Мемориала Мура . Архивировано из оригинала 30 мая 2023 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Прадхан, Самир Ранджан (2008). Индия, страны Персидского залива и глобальный энергетический режим: изучение взаимозависимости и перспективы сотрудничества . Нью-Дели, Индия: Академический фонд . п. 375. ИСБН 978-81-7188-633-3 .
- ^ Перейти обратно: а б Пульсинелли, Оливия (1 февраля 2013 г.). «BP завершила продажу нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити компании Marathon Petroleum» . Хьюстонский деловой журнал . Архивировано из оригинала 19 марта 2013 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б с «Архив отчетов о мощностях НПЗ – 2005 г. с данными по состоянию на 1 января 2005 г.» (XLS) . Управление энергетической информации . Архивировано (XLS) из оригинала 31 мая 2022 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (2007) , стр. 110.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 31.
- ^ Перейти обратно: а б Натсон, Райан (2 июля 2010 г.). «Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техасе в 2005 году предвещал катастрофу в Персидском заливе» . ПроПублика . Архивировано из оригинала 5 июля 2010 года . Проверено 3 февраля 2024 г.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 175.
- ^ Перейти обратно: а б с Хейс, Кристен (6 декабря 2007 г.). «Уволенный оператор BP занимает позицию» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 28 ноября 2021 года . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ «История смертельных случаев на нефтеперерабатывающем заводе Техас-Сити: 1974 – настоящее время» (TIF) . Взрыв в Техас-сити . 30 ноября 2004 года. Архивировано (TIF) из оригинала 23 января 2024 года . Получено 23 января 2024 г. - через Brent Coon & Associates.
- ^ Мануэле, Фред А. (август 1984 г.). «Сто крупнейших потерь: тридцатилетний обзор потерь от материального ущерба в углеводородно-химической промышленности - седьмое издание - апрель 1984 г.» (PDF) . Бюллетень по предотвращению потерь . № 58. Институт инженеров-химиков (ИКемЭ) . стр. 1–11. ISSN 0260-9576 . Архивировано (PDF) из оригинала 21 апреля 2024 г. Проверено 21 апреля 2024 г.
- ^ «Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе, пожар» . Вашингтон Пост . 21 июля 1979 г. ISSN 0190-8286 . Архивировано из оригинала 21 апреля 2024 года . Проверено 21 апреля 2024 г.
- ^ «Schwere Explosionen in Öl-Raffinerie» [Сильные взрывы на нефтеперерабатывающем заводе]. Дер Шпигель (на немецком языке). 31 марта 2004 г. Архивировано из оригинала 23 января 2024 г. Проверено 23 января 2024 г.
- ^ «Линия фронта: разлив – тревожное прошлое BP» . ПБС . 26 октября 2010 года. Архивировано из оригинала 30 сентября 2023 года . Проверено 23 марта 2013 г.
- ^ Бейкер и др. (2007) , с. 82.
- ^ Перейти обратно: а б Хопкинс, Эндрю (июль 2010 г.). «Почему BP проигнорировала опасения в Техас-Сити» (PDF) . Риск и регулирование . стр. 4–5. ISSN 1473-6004 . Архивировано (PDF) оригинала 2 февраля 2024 г. Проверено 2 февраля 2024 г.
- ^ А. Т. Кирни (28 октября 2002 г.). Ретроспективный анализ нефтеперерабатывающего завода Техас-Сити: сводка результатов (PDF) (отчет). AT Кирни . Архивировано из оригинала (PDF) 5 октября 2007 г. – через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- ^ Бейкер и др. (2007) , с. 83.
- ^ Портер, Рик; Сейт, Деннис; Картер, Мэрилин; Золотой, Деб; Бентли, Джим; Макдэниел, Роджер; Немчак, Дэн; Король, Дэвид; Каллард, Линдси; Босолей, Крейг; Билд, Чак; Круссов, Дуг; Бокоски, Брэд; Дженкинс, Пол (22 сентября 2003 г.). Аудиторский отчет «Правильное обеспечение ОТОСБ» – BP South Houston (PDF) (Аудит № 2003-41). БП . Архивировано из оригинала (PDF) 5 октября 2007 г. – через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- ^ Вильярреал, Роуз М.; Бойд, Кби Т.; Хирн, Джим; Гарвин, Марк; Вашингтон, Джонни; Оуэнс, Клифф; Лейн, Дон (2004). Нефтеперерабатывающий завод Техас-Сити и сайт химикатов Техас-Сити: оценка gHSEr – 2004 г. (PDF) (отчет). Техас-Сити, Техас: BP . Архивировано из оригинала (PDF) 5 октября 2007 г. – через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- ^ Перейти обратно: а б Группа Телос (2005a) .
- ^ Группа Телос (2005b) .
- ^ МакНалти, Шейла (18 декабря 2006 г.). «Неисправности в BP привели к одной из самых страшных промышленных катастроф в США» . Файнэншл Таймс . Архивировано из оригинала 11 декабря 2022 года . Проверено 3 мая 2022 г.
- ^ The Telos Group (2005a) , с. 6.
- ^ The Telos Group (2005b) , с. 3.
- ^ Группа Телос (2005b) , стр. 2.
- ^ CSB (2008) , 16:20 минута.
- ^ Перейти обратно: а б Кларк, Эндрю (11 декабря 2006 г.). «Смерти в Техасе навсегда запятнали успех Брауна» . Хранитель . Архивировано из оригинала 30 августа 2013 года . Проверено 27 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Лайалл, Сара (12 июля 2010 г.). «В записях BP: история смелости и дорогостоящих ошибок» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 5 апреля 2023 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (2007) , стр. 20.
- ^ Перейти обратно: а б с Бродрибб, Майкл П. (декабрь 2006 г.). «Уроки Техас-Сити: история болезни» (PDF) . Бюллетень по предотвращению потерь . № 192. Институт инженеров-химиков (ИКемЭ) . стр. 3–12. ISSN 0260-9576 . Архивировано (PDF) из оригинала 22 января 2024 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Фахим, Мохамед А.; Альсаххаф, Тахер А.; Элькилани, Амаль (2010). Основы нефтепереработки . Кидлингтон, Англия и Амстердам, Нидерланды: Elsevier . п. 4. ISBN 978-0-444-52785-1 .
- ^ Перейти обратно: а б ЦСБ (2007) , с. 17.
- ^ CSB (2007) , стр. 31–32.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 38.
- ^ CSB (2007) , стр. 40–41.
- ^ Перейти обратно: а б ЦСБ (2007) , с. 122.
- ^ Чанг, Питер (лето 1995 г.). Руководство и результаты проекта проверки выбора объекта (PDF) (Отчет). Техас-Сити, Техас: Амоко . Архивировано (PDF) из оригинала 27 января 2024 г. Получено 27 января 2024 г. - через Brent Coon & Associates.
- ^ API (май 1995 г.). Управление опасностями, связанными с расположением зданий технологических предприятий . Рекомендуемая практика API 752 (1-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ CSB (2007) , стр. 124–125.
- ^ Перейти обратно: а б с Холмстрем, Дон; Альтамирано, Франциско; Бэнкс, Джонни; Джозеф, Гиби; Кашняк, Марк; Маккензи, Шерил; Шрофф, Рипа; Коэн, Хиллари; Уоллес, Стивен (8 сентября 2006 г.). «Расследование CSB взрывов и пожара на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити 23 марта 2005 г.». Прогресс в области технологической безопасности . 25 (4): 345–349. дои : 10.1002/прс.10158 . eISSN 1547-5913 . ISSN 1066-8527 .
- ^ Кашняк, Марк; Холмстром, Дональд (19 января 2008 г.). «Проблемы с размещением трейлеров: BP Texas City». Журнал опасных материалов . 159 (1): 105–111. дои : 10.1016/j.jhazmat.2008.01.039 . eISSN 1873-3336 . ISSN 0304-3894 . ПМИД 18294765 .
- ^ Перейти обратно: а б CSB (2007) , стр. 123–129.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 47.
- ^ Перейти обратно: а б Томсон (2015) , с. 220.
- ^ CSB (2008) , с 4:40 до 6:15 минут.
- ^ CSB (2007) , стр. 35, 43, 81.
- ^ CSB (2007) , стр. 43, 46, 52–53.
- ^ CSB (2008) , с 6:15 до 8:25 минут.
- ^ Перейти обратно: а б с д и ж Маккензи, Шерил; Холмстром, Дональд; Кашняк, Марк (октябрь 2007 г.). «Анализ человеческого фактора взрыва на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техасе». Материалы ежегодного собрания Общества человеческого фактора и эргономики . 51 (20): 1444–1448. дои : 10.1177/154193120705102015 . eISSN 2169-5067 . ISSN 1071-1813 . S2CID 109975216 .
- ^ CSB (2008) , с 8:25 до 9:38 минут.
- ^ CSB (2007) , стр. 43, 55.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 43.
- ^ Перейти обратно: а б с д Атертон и Гил (2008) , с. 256.
- ^ Атертон и Гил (2008) , с. 252.
- ^ CSB (2007) , стр. 60–61.
- ^ Перейти обратно: а б ЦСБ (2007) , с. 62.
- ^ Перейти обратно: а б Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. 6.
- ^ Атертон и Гил (2008) , с. 262.
- ^ CSB (2008) , с 9:39 до 11:39 минуты.
- ^ CSB (2008) , с 11:40 до 12:08 минуты.
- ^ CSB (2007) , стр. 66–67.
- ^ Томсон (2015) , стр. 221.
- ^ CSB (2007) , стр. 17, 70, 241.
- ^ Перейти обратно: а б ЦСБ (2014) , с. 32.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 69.
- ^ Перейти обратно: а б с ЦСБ (2007) , с. 70.
- ^ Перейти обратно: а б Штат Техас против BP Products North America Inc. (Окружной суд округа Трэвис, штат Техас – 201-й судебный округ, 23 июня 2009 г.), текст , заархивировано из оригинала.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 64.
- ^ Перейти обратно: а б с Могфорд (2005b) , стр. 13–14.
- ^ Брайант, Салатея (20 марта 2007 г.). «Кампания за полёты больничных вертолётов» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 26 января 2024 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ Могфорд (2005a) , с. 41.
- ^ Перейти обратно: а б Могфорд (2005b) .
- ^ Перейти обратно: а б с Бонсе-Гекинг и др. (2007) .
- ^ Стэнли (2005) .
- ^ Перейти обратно: а б с д Бейкер и др. (2007) .
- ^ Перейти обратно: а б с ЦСБ (2007) .
- ^ Перейти обратно: а б Прайс, Том; Олдс, Ти Джей (14 сентября 2005 г.). «Что пошло не так: катастрофа на нефтеперерабатывающем заводе» . Популярная механика . Архивировано из оригинала 31 января 2023 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ Могфорд (2005a) .
- ^ Белли, Энн (20 мая 2005 г.). «Признание BP виновных в взрыве сотрудников оспаривается» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 7 мая 2021 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ Могфорд (2005b) , с. я.
- ^ Перейти обратно: а б Бейкер и др. (2007) , с. 19.
- ^ Бейкер и др. (2007) , стр. 19–20.
- ^ Стэнли (2005) , Краткое изложение.
- ^ Бонсе-Гекинг, Вильгельм; и др. (февраль 2007 г.). Отчет о подотчетности руководства: Изомеризационный взрыв в Техасе - дополнительный отчет (PDF) (Отчет). БП . Архивировано (PDF) из оригинала 23 сентября 2020 г. Получено 21 января 2024 г. - через Brent Coon & Associates.
- ^ Перейти обратно: а б «Исследование BP обвиняет менеджеров в взрыве на нефтеперерабатывающем заводе в Техасе в 2005 году» . Нью-Йорк Таймс . 3 мая 2007 г. Архивировано из оригинала 21 января 2021 г. Проверено 21 января 2024 г.
- ^ Бонсе-Гекинг и др. (2007) , с. 7.
- ^ Перейти обратно: а б Хем, Брэд (7 сентября 2007 г.). «Свидетель: мало кто в BP знал о количестве погибших за 30 лет» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 29 июня 2018 года . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ Парус, Дон (2004). Техас-Сити не является безопасным местом для работы (PDF) (презентация). БП . Архивировано (PDF) оригинала 2 февраля 2024 г. Получено 2 февраля 2024 г. - через DocumentCloud .
- ^ Штайнзор, Рена (лето 2011 г.). «Правда о регулировании в Америке» (PDF) . Гарвардский обзор права и политики . 5 (2): 323–346. eISSN 1935-2107 . ISSN 1935-2077 . Архивировано (PDF) оригинала 2 февраля 2024 г. Проверено 2 февраля 2024 г.
- ^ «CSB выпускает бюллетень по безопасности при крупном пожаре в BP в Техасе: необходима более тщательная идентификация материалов, упоминаются ошибки во время обслуживания систем; пожар причинил материальный ущерб на 30 миллионов долларов» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 15 октября 2006 г. Архивировано из оригинала 21 января 2024 г. Проверено 24 января 2024 г.
- ^ «Пожар на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техасе, штат Техас – проверка положительных материалов: предотвращение ошибок при обслуживании систем из легированной стали» (PDF) . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . Бюллетень по безопасности № 2005-04-B. 12 октября 2006 г. Архивировано (PDF) из оригинала 3 апреля 2010 г. . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ «Следователи CSB продолжают оценку взрыва и пожара, произошедшего 28 июля на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 30 июля 2005. Архивировано из оригинала 27 декабря 2013 года . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Соединенные Штаты Америки против BP Products North America Inc. (SD Tex. 2010), Текст , заархивировано из оригинала.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 238.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 306.
- ^ «Расследование CSB катастрофы на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити продолжается по мере выявления организационных проблем» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 30 октября 2006 г. Архивировано из оригинала 12 июня 2023 г. Проверено 24 января 2024 г.
- ^ «CSB выпускает срочную рекомендацию по безопасности глобальному правлению BP и призывает к созданию независимой комиссии для изучения корпоративного управления безопасностью, надзора и культуры безопасности» . Совет по химической безопасности США . 17 августа 2005 г. Архивировано из оригинала 13 июня 2023 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Сандерс, Рой Э. (2015). Безопасность химических процессов: изучение историй болезни (4-е изд.). Кидлингтон, Англия, и Уолтем, Массачусетс: Баттерворт-Хайнеманн . стр. 99–112. ISBN 978-0-12-801425-7 .
- ^ Томсон (2015) , с. 216.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. 13.
- ^ Мафсон, Стивен (17 января 2007 г.). «BP не справилась с безопасностью, говорится в отчете» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 26 июля 2023 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Совет по химической безопасности США пришел к выводу, что «организационные недостатки и недостатки безопасности на всех уровнях корпорации BP» стали причиной катастрофы в Техас-Сити в марте 2005 года, в результате которой 15 человек погибли, 180 получили ранения» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 20 марта 2007. Архивировано из оригинала 27 декабря 2013 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ «Слабость культуры безопасности, указанная в аварии BP» (PDF) . Министерство энергетики США . Консультации по безопасности и охране здоровья, безопасности и безопасности № 2007-02. Апрель 2007 г. Архивировано (PDF) из оригинала 22 октября 2011 г. Проверено 23 марта 2013 г.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , стр. 14–18.
- ^ Бейкер и др. (2007) , стр. 87–89.
- ^ Бейкер и др. (2007) , стр. xiv–xv.
- ^ Бейкер и др. (2007) , с. 148.
- ^ Бейкер и др. (2007) , стр. 2–3.
- ^ Бейкер и др. (2007) , стр. 7–11.
- ^ Бейкер и др. (2007) , глава VI.
- ^ «10 рекомендаций Бейкера» . «Дейли телеграф» . 16 января 2007 года. Архивировано из оригинала 22 января 2017 года . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ Белли, Энн (20 марта 2007 г.). «Сокращение расходов и слабый надзор виноваты в смертельном взрыве BP» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 20 октября 2021 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ CSB (2008) , 1:50 минута.
- ^ Рабочая группа ICSI «Процесс расследования крупных техногенных аварий (2017 г.)» (ноябрь 2018 г.). Процесс расследования крупных технологических аварий: состояние дел и пути улучшения (PDF) (Les Cahiers de la Sécurité Industrielle, 2018-04). Тулуза, Франция: Институт культуры промышленной безопасности. п. 23. Архивировано (PDF) из оригинала 18 августа 2022 года . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. 34.
- ^ CSB (2007) , стр. 109–117.
- ^ Перейти обратно: а б API (ноябрь 1990 г.). Руководство по системам сброса и сброса давления . Рекомендуемая практика API 521 (3-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ ЦСБ (2007) , с. 103.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 119.
- ^ ОГП (2000) , с. 2.
- ^ IPIECA, IOGP и GGFR (2021) , стр. 14.
- ^ ОГП (2000) , с. 3.
- ^ IPIECA, IOGP и GGFR (2021) , стр. 10.
- ^ «Сжигание и сброс газа» . Энискуола . Архивировано из оригинала 8 апреля 2018 года.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 312.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 107.
- ^ CSB (2007) , стр. 107–109.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 83.
- ^ CSB (2007) , стр. 327–328.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 53.
- ^ CSB (2007) , стр. 100, 220, 252.
- ^ Атертон и Гил (2008) , стр. 252, 259.
- ^ Хопкинс, Эндрю (2000). Уроки Лонгфорда: взрыв газового завода в Эссо . Маккуори Парк, Новый Южный Уэльс: CCH Australia . Глава 6. ISBN 978-1864684223 .
- ^ ЦСБ (2007) , с. 212.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. 7.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 243.
- ^ API (март 1997 г.). Руководство по системам сброса и сброса давления . Рекомендуемая практика API 521 (4-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ ЦСБ (2007) , с. 247.
- ^ Перейти обратно: а б с д 29 С.Ф.Н. 1910.119
- ^ Перейти обратно: а б Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007 г.) .
- ^ CSB (2007) , стр. 198–199, 213.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 214.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , стр. 7, 37.
- ^ CSB (2007) , стр. 204–205.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 209.
- ^ Подкомитет Сената США по окружающей среде и общественным работам по транспортной безопасности, безопасности инфраструктуры и качеству воды (2007) , стр. 32.
- ^ Марш Специалитет (2022). 100 крупнейших потерь в углеводородной отрасли (Отчет) (27-е изд.). Марш . п. 54. Архивировано из оригинала 3 марта 2024 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Бейкер и др. (2007) , с. 43.
- ^ Перейти обратно: а б с «Законопроект о компенсациях городам Техаса от BP превысил 2 миллиарда долларов» . Рейтер . 4 марта 2008 г. Архивировано из оригинала 24 января 2024 г. Проверено 24 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Леопольд, Джейсон (27 сентября 2010 г.). «Эксклюзив: Министерство юстиции отказывается отменить испытательный срок BP из-за нарушений правил безопасности на нефтеперерабатывающем заводе в Техас-Сити» . Правда . Архивировано из оригинала 26 сентября 2023 года . Проверено 26 января 2010 г.
- ^ Перейти обратно: а б «BP согласна выплатить более 13 миллионов долларов и устранить нарушения мирового соглашения с Министерством труда США» . Управление по охране труда . 12 июля 2012 года. Архивировано из оригинала 1 апреля 2023 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Урегулирование BP в Северной Америке» . Агентство по охране окружающей среды США . 30 сентября 2010 года. Архивировано из оригинала 25 января 2024 года . Проверено 25 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б «Урегулирование Закона о чистом воздухе города BP в Техасе» . Агентство по охране окружающей среды США . 19 февраля 2009. Архивировано из оригинала 11 июля 2014 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б Штат Техас против BP Products North America Inc. (Окружной суд округа Трэвис, штат Техас – 201-й судебный округ, 11 марта 2011 г.), текст , заархивировано из оригинала .
- ^ Томсон (2015) , с. 215.
- ^ «Инцидент на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити – 23 марта 2005 г.» . bpresponse.org . Архивировано из оригинала 8 апреля 2005 года . Проверено 28 июня 2005 г.
- ^ Мареш и Уильямс (2010) , с. 293.
- ^ Перейти обратно: а б Камминс, Чип. «Несчастные случаи в компании BP поставили ее знаменитого генерального директора в затруднительное положение» . Уолл Стрит Джорнал . Архивировано из оригинала 1 февраля 2024 года . Проверено 1 февраля 2024 г.
- ^ Мареш и Уильямс (2010) , с. 290.
- ^ Мареш и Уильямс (2010) , с. 292.
- ^ Мареш и Уильямс (2010) , с. 294.
- ^ Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (2006) , стр. 484.
- ^ Перейти обратно: а б с д Бродрибб, Майкл П.; Флинн, Стив А. (2009). «4 года спустя из Техас-Сити» (PDF) . Опасности XXI: Безопасность процессов и защита окружающей среды в меняющемся мире (CD-ROM). Серия симпозиумов IChemE № 155. Регби, Англия: Институт инженеров-химиков . стр. 32–38. ISBN 978-08-52955-36-9 . OCLC 430505407 . Архивировано (PDF) из оригинала 20 декабря 2019 г. Проверено 31 января 2024 г.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 120.
- ^ ЦСБ (2007) , с. 129.
- ^ Кидвелл, Хью (28 февраля 2006 г.). «Громовой конь снова на курсе» . Оффшорные технологии . Архивировано из оригинала 23 января 2024 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Шварц, Нельсон (16 октября 2006 г.). «Может ли BP прийти в норму?» . Удача . ISSN 0015-8259 . Архивировано из оригинала 2 октября 2023 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ «Председатель CSB Кэролин Мерритт рассказывает подкомитету Палаты представителей о« поразительном сходстве »в причинах трагедии BP в Техас-Сити и катастрофы на трубопроводе в Прадхо-Бей» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 16 мая 2007 года. Архивировано из оригинала 27 декабря 2013 года . Проверено 1 февраля 2024 г.
- ^ АП (18 декабря 2009 г.). «Жюри присудило работникам BP 100 миллионов долларов по делу о токсичных веществах» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 30 мая 2023 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Кобейн, Ян ; Дайер, Клэр (2 мая 2007 г.). «Браун из BP уходит из-за лжи в суде о частной жизни» . Хранитель . Архивировано из оригинала 20 сентября 2023 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Пол, Кэти (10 июня 2010 г.). «Как BP и нефтяная промышленность попали в такую неразбериху» . Newsweek . Архивировано из оригинала 22 ноября 2013 года . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ Барли, Шанта (11 мая 2009 г.). «BP завершает «зеленую эру»» . Новости Би-би-си . Архивировано из оригинала 12 января 2024 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Томсон (2015) , стр. 216, 225.
- ^ Рид, Стэнли (4 октября 2019 г.). «Генеральный директор BP Боб Дадли уходит в отставку» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 5 апреля 2023 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ «BP завершила продажу нефтеперерабатывающего завода в Техас-Сити» . БП . 1 февраля 2013 года. Архивировано из оригинала 8 июня 2023 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ «Нефтеперерабатывающий завод в Галвестон-Бэй» (PDF) . Марафон Петролеум . Октябрь 2022 г. Архивировано (PDF) из оригинала 21 октября 2021 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Подкомитет Сената США по окружающей среде и общественным работам по безопасности на транспорте, безопасности инфраструктуры и качеству воды (2007) .
- ^ Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (2006) .
- ^ Комитет Сената США по энергетике и природным ресурсам (12 сентября 2006 г.). Авария трубопровода BP – Слушание в Комитете по энергетике и природным ресурсам – Сенат США (PDF) (Сенатские слушания 109-766). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . Архивировано (PDF) из оригинала 30 сентября 2023 года . Получено 25 января 2024 г. - через GovInfo .
- ^ Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (2007) .
- ^ Подкомитет здравоохранения Сената США по вопросам занятости и безопасности на рабочем месте (22 июля 2010 г.). Безопасность на рабочем месте и защита работников в BP – Слушания в Подкомитете по занятости и безопасности на рабочем месте Комитета по здравоохранению, образованию, труду и пенсиям – Сенат США (PDF) (Сенатские слушания 111-1155). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . Архивировано (PDF) оригинала 29 сентября 2023 г. Получено 25 января 2024 г. - через GovInfo .
- ^ Олдс, Ти Джей (23 марта 2015 г.). «Взрывы BP также являются постоянным явлением в окружных судах» . Ежедневные новости . Архивировано из оригинала 10 августа 2017 года . Проверено 21 января 2024 г.
- ^ «Шанс борьбы; Взрыв в Техас-Сити; Большой человек в кампусе». 60 минут . Сезон 39. Эпизод 6. 29 октября 2006. CBS .
- ^ Хем, Брэд (9 ноября 2006 г.). «Урегулирование достигнуто в ходе судебного разбирательства по делу о взрыве над BP» . Хьюстонские хроники . Архивировано из оригинала 22 апреля 2024 года . Проверено 22 апреля 2024 г.
- ^ Лосано, Хуан А. (9 ноября 2006 г.). «Будут выбраны присяжные заседатели по делу о взрыве на заводе BP» . Вашингтон Пост . Архивировано из оригинала 5 марта 2016 года . Проверено 24 января 2024 г.
- ^ «Условия мирового соглашения по делу Евы Роу» . Взрыв в Техас-сити . Брент Кун и партнеры. Архивировано из оригинала 4 февраля 2023 года . Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Джонсон, Кейтлин (9 января 2007 г.). «Дочь жертв БП борется и побеждает» . Новости CBS . Архивировано из оригинала 27 июня 2022 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ Будро, Эбби ; Ягер, Кортни (17 июня 2010 г.). «Документы BP подчеркивают PR-стратегию после смертоносного взрыва в Техасе» . CNN . Архивировано из оригинала 22 сентября 2023 года . Проверено 31 января 2024 г.
- ^ Дьен, Ив (2019). «Метод и образ мышления: два основных элемента расследования несчастных случаев». В Поле, С.; Марсден, Э.; Вершуерен, Ф.; Тулонен, Т.; Ферженчик, М.; Дьен, Ю.; Симола, К.; Копустинкас, В. (ред.). Расследование происшествий и обучение совершенствованию управления безопасностью в сложной системе: оставшиеся проблемы. Материалы 55-го семинара ESReDA, организованного Румынским агентством железнодорожных расследований AGIFER, 9–10 октября 2018 г., Бухарест, Румыния (PDF) . Люксембург, Люксембург: Издательское бюро Европейского Союза . стр. 83–98. дои : 10.2760/242130 . ISBN 978-92-76-14172-3 . Архивировано (PDF) из оригинала 31 января 2024 г. Проверено 31 января 2024 г.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. III.
- ^ Соединенные Штаты Америки против BP Products North America Inc (судебное дело). Уголовное № Н-07-434. 21 февраля 2008 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ Тенниссен, Мэрилин (26 августа 2008 г.). «После еще четырех урегулирований осталось только одно гражданское дело BP» . Рекорд Юго-Восточного Техаса . Архивировано из оригинала 26 января 2024 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ 42 USC гл. 85 (§§ 7401-7671q). Архивировано 25 января 2024 года в Wayback Machine.
- ^ Болдуин, Лиза (4 февраля 2008 г.). «Родственники жертв взрыва BP выступают против просьбы» . Нажмите2Хьюстон . Архивировано из оригинала 5 февраля 2008 года . Проверено 4 февраля 2008 г.
- ^ Кеньон, Питер; Амон, Тайлер (март 2020 г.). «Уголовно небезопасно: преследование за нарушение статьи 112 (r) Закона о чистом воздухе» . Журнал федерального права и практики Министерства юстиции . 68 (2): 53–68. ISSN 1943-9008 . Архивировано из оригинала 26 января 2024 года . Проверено 26 января 2024 г.
- ^ Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (2007) , с. 37.
- ^ «OSHA оштрафовало BP Products North America на более чем 21 миллион долларов после взрыва в Техасе» . Управление по охране труда . 22 сентября 2005 года. Архивировано из оригинала 30 ноября 2005 года . Проверено 23 марта 2013 г.
- ^ OSHA (21 сентября 2005 г.). Номер проверки 308314640: Цитирование и уведомление о штрафе (PDF) (отчет). Архивировано из оригинала (PDF) 5 октября 2007 г. – через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- ^ «OSHA Министерства труда США наложило рекордные штрафы на компанию BP» . Управление по охране труда . 30 октября 2009 г. Архивировано из оригинала 8 декабря 2022 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ «Информационный бюллетень о мониторинговой проверке BP за 2009 год» (PDF) . Управление по охране труда . 2009. Архивировано из оригинала 17 сентября 2021 года . Проверено 3 ноября 2009 г.
- ^ Гринхаус, Стивен (30 октября 2009 г.). «BP оспорит штраф за взрыв на нефтеперерабатывающем заводе» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 17 июня 2022 года . Проверено 22 января 2024 г.
- ^ «BP согласилась выплатить рекордный штраф в размере 50,6 млн долларов за взрыв в Техасе» . Новости Би-би-си . 12 августа 2010 г. Архивировано из оригинала 7 декабря 2022 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ 40 CFR 68
- ^ «BP Products заплатит крупнейший штраф на одном объекте по Закону о чистом воздухе за выбросы опасных загрязнителей на нефтеперерабатывающем заводе в Техасе» . Министерство юстиции США . 30 сентября 2010 г. Архивировано из оригинала 9 декабря 2022 г. Проверено 30 января 2024 г.
- ^ Кодекс охраны труда и техники безопасности (PDF) (Кодекс). Законодательное собрание Техаса . 2023. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала 16 января 2024 года . Проверено 23 марта 2024 г.
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в качестве заголовка ( ссылка ) CS1 maint: бот: статус исходного URL-адреса неизвестен ( ссылка ) - ^ Водный кодекс (PDF) (Кодекс). Законодательное собрание Техаса . 2023. «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала 24 января 2024 года . Проверено 24 января 2024 г.
{{cite web}}
: CS1 maint: архивная копия в качестве заголовка ( ссылка ) CS1 maint: бот: статус исходного URL-адреса неизвестен ( ссылка ) - ^ Себа, Эрвин (4 ноября 2011 г.). «BP согласна выплатить Техасу 50 миллионов долларов за загрязнение окружающей среды» . Рейтер . Архивировано из оригинала 25 января 2024 года . Проверено 25 января 2024 г.
- ^ ЦПС (2016). Введение в технологическую безопасность для студентов и инженеров . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons . стр. 53–63. ISBN 978-1-118-94950-4 .
- ^ Томсон (2015) , стр. 217–224.
- ^ Пайк, Ховард (6 апреля 2017 г.). «Изучение опыта». В Хан, Фейсал (ред.). Методы безопасности химических процессов . Том. 1. Кембридж, Массачусетс; Сан-Диего, Калифорния; Кидлингтон, Англия; и Лондон, Англия: Academic Press . стр. 57–73. ISBN 978-0-12-811547-3 .
- ^ Атертон и Гил (2008) , стр. 251–264.
- ^ Родригес, Дженнифер М.; Пейн, Стефани С.; Бергман, Минди Э.; Беус, Джереми М. (8 мая 2011 г.). «Влияние отчета BP Baker». Журнал исследований безопасности . 42 (3): 215–222. дои : 10.1016/j.jsr.2011.03.005 . eISSN 1879-1247 . ISSN 0022-4375 . ПМИД 21855693 .
- ^ Бейкер и др. (2007) , я.
- ^ Общественные слушания CSB: Показатели безопасности полетов. Хьюстон, Техас, 23–24 июля 2012 г. (PDF) (Отчет). Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 2012. с. 64. Архивировано (PDF) из оригинала 1 августа 2023 года . Проверено 31 января 2024 г.
- ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час Гурунг, Калоксон; Джаядип, Лайя; Сивек, Януш; Вора, Сатьям; Чжоу, Дэвид (октябрь 2020 г.). «Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе в Техасе – безопасность вне фокуса» (PDF) . Бюллетень по предотвращению потерь . Институт инженеров-химиков (IChemE) . стр. 100-1 4–6. ISSN 0260-9576 . Архивировано (PDF) из оригинала 22 января . Получено 31 января ,
- ^ Перейти обратно: а б с д и Хан и Амиотт (2007) , с. 394.
- ^ CSB (2008) , 4:20 минута.
- ^ WorkSafe, Западная Австралия (июнь 2023 г.). Человеческий фактор: практический пример – взрыв на нефтеперерабатывающем заводе (PDF) (информационный лист). Перт, Вашингтон: WorkSafe, Западная Австралия . п. 8. Архивировано (PDF) оригинала 31 января 2024 г. Проверено 31 января 2024 г.
- ^ Могфорд (2005b) , с. 139.
- ^ CCPS (2007). Руководство по безопасности процессов, основанных на рисках . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, и Хобокен, штат Нью-Джерси: Центр безопасности химических процессов Американского института инженеров-химиков и John Wiley & Sons . ISBN 978-0-470-16569-0 .
- ^ Могфорд (2005b) , с. 165.
- ^ Рид, Марк (2020). «Катастрофа Piper Alpha: личный взгляд с переносными уроками о долгосрочных моральных последствиях нарушений безопасности» . ACS Химическое здоровье и безопасность . 27 (2): 88–95. дои : 10.1021/acs.chas.9b00022 . eISSN 1878-0504 .
- ^ Хопкинс, Эндрю (2000). Уроки Лонгфорда: взрыв газового завода в Эссо . Маккуори Парк, Новый Южный Уэльс: CCH Australia. Глава 5. ISBN 978-18-64684-22-3 .
- ^ CCPS (апрель 2022 г.). Справочник по человеческому фактору при эксплуатации технологических предприятий . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, и Хобокен, штат Нью-Джерси: Американский институт инженеров-химиков и John Wiley & Sons . стр. 124, 241. ISBN. 978-1-119-64049-3 .
- ^ API (январь 2007 г.). Системы сброса и сброса давления . Стандарт ANSI/API 521 (5-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ ЦСУ (16 декабря 2022 г.). Выброс этилена и пожар на заводе Kuraray America, Inc. EVAL: отчет о расследовании (отчет № 2018-03-I-TX). Вашингтон, округ Колумбия: Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . п. 83. Архивировано из оригинала 22 декабря 2022 года . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ API (июнь 2007 г.). Управление опасностями, связанными с расположением передвижных зданий технологических предприятий . Рекомендуемая практика API 753 (1-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ API (декабрь 2009 г.). Управление опасностями, связанными с расположением постоянных зданий технологических предприятий . Рекомендуемая практика API 752 (3-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ Талбот, Пол (2009). «Размещение объектов и переносные здания». Информационный бюллетень по контролю потерь . № 2. Марш . стр. 21–24.
- ^ API (апрель 2010 г.). Показатели эффективности технологической безопасности для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . Рекомендуемая практика ANSI/API 754 (1-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ API (сентябрь 2021 г.). Рекомендуемая практика 754: Показатели технологической безопасности для нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности (PDF) (информационный бюллетень). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти . Архивировано (PDF) оригинала 8 декабря 2021 г. Проверено 23 января 2024 г.
- ^ Хан, Фейсал; Хашеми, Сейед Дж. (6 апреля 2017 г.). "Введение". В Хан, Фейсал (ред.). Методы безопасности химических процессов . Том. 1. Кембридж, Массачусетс; Сан-Диего, Калифорния; Кидлингтон, Англия; и Лондон, Англия: Academic Press . стр. 1–36. ISBN 978-0-12-811547-3 .
- ^ ЦСБ (2014) , стр. 51, 59.
- ^ Компетентный орган COMAH (февраль 2012 г.). Рабочий поток компетентного органа COMAH 2e: Показатели эффективности технологической безопасности (Руководство по оперативной реализации) (PDF) (Отчет). Исполнительный директор по охране труда и технике безопасности . Архивировано из оригинала (PDF) 11 ноября 2010 г.
- ^ API (апрель 2010 г.). Системы управления рисками утомления для персонала нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности . Рекомендуемая практика ANSI/API 755 (1-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Американский институт нефти .
- ^ Пасман, Ганс (2015). Анализ рисков и контроль промышленных процессов – газ, нефть и химия . Кидлингтон, Англия, и Уолтем, Массачусетс: Баттерворт-Хайнеманн . п. 246. ИСБН 978-0-12-800057-1 .
- ^ Верхардт, Жан (5 июля 2023 г.). Профилактика усталости в нефтегазовой промышленности (PDF) (Белая книга). ВОМБАТТ Управление усталостью. Архивировано (PDF) из оригинала 15 августа 2023 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ ЦКПС (2013). Рекомендации по управлению рисками безопасности процессов во время организационных изменений . Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons . ISBN 978-1-118-37909-7 .
- ^ Перейти обратно: а б «Рекомендации: взрыв нефтеперерабатывающего завода BP America (Техас-Сити)» . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . Архивировано из оригинала 29 января 2024 года . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ Лафленд, Грэм (2018). «Практический опыт управления изменениями с учетом инцидентов, аудитов и анализа пробелов» (PDF) . Опасности 28 (CD-ROM). Серия симпозиумов IChemE № 163. Регби, Англия: Институт инженеров-химиков . ISBN 978-19-11446-63-7 . OCLC 1043423002 . Архивировано (PDF) из оригинала 27 января 2024 г. Проверено 27 января 2024 г.
- ^ Фэрфакс, Ричард Э. (31 марта 2009 г.). «Управление организационными изменениями» . Управление по охране труда . Меморандум для региональных администраторов. Архивировано из оригинала 18 октября 2020 года . Проверено 29 января 2024 г.
- ^ «Сводка изменений статуса рекомендаций» (PDF) . Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . 25 июля 2013 г. Архивировано (PDF) из оригинала 21 января 2024 г. Проверено 29 января 2024 г.
- ^ Род, Дэвид (6 декабря 2006 г.). «Техасский нефтяной взрыв». Секунды до катастрофы . 3 сезон. 10 серия. National Geographic .
- ^ «Современные чудеса: Инженерные катастрофы 20» . Плекс . 6 декабря 2006 г. Архивировано из оригинала 22 января 2024 г. Проверено 22 января 2024 г.
- ^ «Инженерные катастрофы 20». Современные чудеса . Сезон 13. Эпизод 56. 6 декабря 2006. Канал History .
- ^ «Террор в Техасе». Инженерные катастрофы . 4 сезон. 4 серия. 7 июля 2021. Канал Science .
Источники
[ редактировать ]- Анатомия катастрофы: взрыв на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити (DVD). Авторы сценария Сэнди Гилмор и Дэниел Горовиц. Включает интервью с Гленном Эрвином, Тревором Клетцем , Эндрю Хопкинсом и Доном Холмстромом и другими. Совет по химической безопасности США . 2008. OCLC 230738756 . Проверено 28 января 2024 г. - через USCSB канал на YouTube .
{{cite AV media}}
: CS1 maint: другие цитируют AV Media (примечания) ( ссылка ) - Атертон, Джон; Гил, Фредерик (2008). Инциденты, определяющие безопасность процесса . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, и Хобокен, штат Нью-Джерси: Центр безопасности химических процессов Американского института инженеров-химиков и John Wiley & Sons . ISBN 978-0-470-12204-4 .
- Бейкер, Джеймс А. III ; Боуман, Фрэнк Л. «Пропустить» ; Эрвин, Гленн; Гортон, Слэйд ; Хендершот, Деннис; Левесон, Нэнси ; Священник, Шарон ; Розенталь, Исадор «Ирв»; Тебо, Пол В.; Вигманн, Дуглас А.; Уилсон, Л. Дуэйн (январь 2007 г.). Отчет Независимой комиссии по проверке безопасности нефтеперерабатывающих заводов BP в США (PDF) (Отчет). Хьюстон, Техас: Независимая комиссия по проверке безопасности нефтеперерабатывающих заводов BP в США. Архивировано (PDF) оригинала 12 июня 2023 г. Получено 22 января 2024 г. - через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- Бонсе-Гекинг, Вильгельм; и др. (февраль 2007 г.). Проект подотчетности руководства: Изомеризационный взрыв в Техасе – итоговый отчет (PDF) (Отчет). БП . Архивировано (PDF) оригинала 21 января 2024 г. Получено 21 января 2024 г. - через Brent Coon & Associates.
- ЦСБ (20 марта 2007 г.). Отчет о расследовании: Взрыв и пожар на нефтеперерабатывающем заводе (15 убитых, 180 раненых) (PDF) (Отчет № 2005-04-I-TX). Вашингтон, округ Колумбия: Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . Архивировано (PDF) оригинала 9 декабря 2023 г. Проверено 21 января 2024 г. В данную статью включен текст из этого источника, находящегося в свободном доступе .
- ЦСБ (май 2014 г.). Нормативный отчет: разрыв и возгорание трубы нефтеперерабатывающего завода Chevron Richmond (PDF) (отчет № 2012-03-I-CA). Вашингтон, округ Колумбия: Совет США по расследованию химической безопасности и опасностей . Архивировано (PDF) оригинала 22 октября 2021 г. Проверено 31 января 2024 г.
- ИПИЕКА ; ИОГП ; ГГФР (2021). Руководство по управлению факельным сжиганием для нефтегазовой отрасли (PDF) (Отчет IOGP 467). Архивировано (PDF) из оригинала 13 октября 2022 г. Получено 24 марта 2024 г. - через Всемирный банк .
- Хан, Фейсал И.; Амиотт, Пол Р. (июль – ноябрь 2007 г.). «Моделирование инцидента на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити». Журнал предотвращения потерь в перерабатывающей промышленности . 20 (4–6): 387–395. дои : 10.1016/j.jlp.2007.04.037 . ISSN 0950-4230 .
- Мареш, Мишель; Уильямс, Дэвид Э. (2010). «Коммуникации в кризисных ситуациях в нефтяной отрасли». В Кумбсе, У. Тимоти; Холладей, Шерри Дж. (ред.). Справочник по кризисной коммуникации . Хобокен, Нью-Джерси: Уайли-Блэквелл . стр. 285–300. ISBN 978-1-4051-9441-9 .
- Могфорд, Джон (руководитель расследования) (12 мая 2005 г.). Отчет о расследовании несчастного случая со смертельным исходом – Взрыв установки изомеризации – Промежуточный отчет – Техас-Сити, Техас, США (PDF) (Отчет). БП . Архивировано из оригинала (PDF) 25 мая 2005 г. Проверено 25 мая 2005 г.
- Могфорд, Дж. (руководитель следственной группы) (9 декабря 2005 г.). Отчет о расследовании несчастного случая со смертельным исходом – Взрыв установки изомеризации – Заключительный отчет – Техас-Сити, Техас, США (PDF) (Отчет). БП . OCLC 884785009 . Архивировано из оригинала (PDF) 21 июня 2007 г.
- ОГП (январь 2000 г.). Сжигание и сброс газов в отрасли разведки и добычи нефти и газа (PDF) (Отчет OGP № 2.79/288). Лондон, Англия: Международная ассоциация производителей нефти и газа . Архивировано из оригинала 3 февраля 2024 года . Проверено 3 февраля 2024 г.
- Стэнли, Джеймс В. (руководитель группы) (15 июня 2005 г.). Отчет о технологическом и операционном аудите – BP Texas City (PDF) (Отчет). БП . Архивировано из оригинала (PDF) 7 декабря 2008 г. – через Houston Chronicle .
- Группа Телос (21 января 2005 г.). Отчет о результатах работы сайта BP в Техасе: эффективность защиты, поведение, культура, управление и лидерство в городе Техас (PDF) (Отчет). Группа Телос. Архивировано (PDF) из оригинала 22 января 2024 г. Получено 22 января 2024 г. - через Brent Coon & Associates.
- Группа Телос (21 января 2005 г.). Краткое изложение отчета о результатах (PDF) (Отчет). Группа Телос. Архивировано из оригинала (PDF) 5 октября 2007 г. – через Совет по расследованию химической безопасности и опасностей США .
- Томсон, младший (2015). Системы высокой надежности и управление безопасностью на опасных производствах . Кидлингтон, Англия, и Уолтем, Массачусетс: Баттерворт-Хайнеманн . ISBN 978-0-12-801996-2 .
- Комитет Палаты представителей США по образованию и труду (22 марта 2007 г.). Бедствия и безопасность работников компании BP в Техасе – слушания в Комитете по образованию и труду – Палата представителей США (отчет № 110-12). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . ISBN 978-0-16-079514-5 . Архивировано из оригинала 23 января 2024 года . Проверено 23 января 2024 г. - через Google Книги .
- Подкомитет Палаты представителей США по энергетике по надзору и расследованиям (7 сентября 2006 г.). Разлив трубопровода BP в Прудо-Бэй: что пошло не так? – Слушания в Подкомитете по надзору и расследованиям Комитета по энергетике и торговле – Палата представителей (PDF) (Отчет № 109-135). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . Архивировано (PDF) из оригинала 10 июля 2022 г. Получено 25 января 2024 г. - через GovInfo .
- Подкомитет по надзору и расследованиям Палаты представителей США по энергетике (16 мая 2007 г.). Закрытие предприятия в Прадхо-Бей в 2006 году: предотвратят ли недавние нормативные изменения и реформы управления BP будущие неудачи? – Слушания в Подкомитете по надзору и расследованиям Комитета по энергетике и торговле – Палата представителей (PDF) (Отчет № 110-46). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . Архивировано (PDF) оригинала 29 сентября 2023 г. Получено 25 января 2024 г. - через GovInfo .
- Подкомитет Сената США по окружающей среде и общественным работам по безопасности на транспорте, безопасности инфраструктуры и качеству воды (10 июля 2007 г.). Уроки, извлеченные из расследований Совета по химической безопасности, включая Техас-Сити, штат Техас – Слушания в Подкомитете по транспортной безопасности, безопасности инфраструктуры и качеству воды Комитета по окружающей среде и общественным работам – Сенат США (Сенатские слушания 110-1099). Вашингтон, округ Колумбия: Типография правительства США . ISBN 978-0-16-090039-6 . Проверено 21 января 2024 г. - через Google Книги .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Абилио Рамос, Марилия; Лопес Дрогетт, Энрике; Мослех, Али; дас Шагас Моура, Марсиу; Рамос Мартинс, Марсело (18 августа 2017 г.). «Анализ прошлых аварий на нефтеперерабатывающих заводах с точки зрения анализа человеческой надежности: аварии в BP Texas City и Chevron Richmond». Канадский журнал химической инженерии . 95 (12): 2293–2305. doi : 10.1002/cjce.22996 . eISSN 1939-019X . ISSN 0008-4034 .
- Бароцци, Марко; Мельхиоре, Алессандра; Деруди, Марко; Копелли, Сабрина (2023). «Интеграция рекурсивного анализа работоспособности с различными методами оценки рисков: анализ исторического взрыва американского нефтеперерабатывающего завода BP» (PDF) . Химико-технологические операции . 104 : 163–168. дои : 10.3303/CET23104028 . ISBN 979-12-81206-06-9 . ISSN 2283-9216 . Архивировано (PDF) из оригинала 26 января 2024 г. Проверено 26 января 2024 г.
- Проектная группа ESReDA «Форсайт безопасности» (2020). Повышение безопасности: задача предвидения . 30441 евро RU. Люксембург, Люксембург: Издательское бюро Европейского Союза . дои : 10.2760/814452 . ISBN 978-92-76-25189-7 . Архивировано из оригинала 26 января 2024 года . Проверено 26 января 2024 г.
- Хопкинс, Эндрю (1 июля 2008 г.). Неспособность учиться: катастрофа на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити . Маккуори Парк, Новый Южный Уэльс: CCH Australia . ISBN 978-1921322440 .
- Манка, Давиде; Брамбилла, Сара (2012). «Динамическое моделирование аварии на нефтеперерабатывающем заводе BP в Техас-Сити». Журнал предотвращения потерь в перерабатывающей промышленности . 25 (6): 950–957. дои : 10.1016/j.jlp.2012.05.008 . eISSN 1873-3352 . ISSN 0950-4230 .
- Салех, Джозеф Х.; Хага, Рэйчел А.; Фаваро, Франческа М.; Баколас, Эфстатиос (2 октября 2013 г.). «Авария на нефтеперерабатывающем заводе в Техасе: пример нарушения глубокоэшелонированной защиты и нарушения принципа безопасности и диагностируемости при проектировании». Инженерный анализ отказов . 36 : 121–133. doi : 10.1016/j.engfailanal.2013.09.014 . eISSN 1873-1961 . ISSN 1350-6307 .
Внешние ссылки
[ редактировать ]- за 2005 г. Houston Chronicle Специальный отчет (архивировано 12 марта 2008 г.)
- Домашняя страница Baker Panel (архивировано 26 июля 2007 г.)
- Взрыв на нефтеперерабатывающем заводе BP America (Техас-Сити) в Совете по химической безопасности
- Корпоративная веб-страница ответов BP (архивировано 8 апреля 2005 г.)
- Помните 15 (архив от 12 марта 2008 г.) - Мемориал погибшим в результате взрыва.
- Взрыв в Техас-Сити - веб-страница, управляемая Brent Coon & Associates, ведущим адвокатом в судебном процессе после взрыва. Содержит множество доказательств, использованных по делу.