Элияху М. Голдратт
 | Эта статья читается как пресс-релиз или новостная статья и может быть в значительной степени основана на обычных репортажах . ( июль 2020 г. ) |
Элияху М. Голдратт | |
|---|---|
 | |
| Рожденный | 31 марта 1947 г. |
| Умер | 11 июня 2011 г. (64 года) |
| Национальность | Израильский |
| Известный | Теория ограничений Причинно-следственное мышление Убийца парадигм |
| Научная карьера | |
| Поля | Теория ограничений Исследование операций Организационная психология Наука управления Образование |
Элияху Моше Голдратт (31 марта 1947 – 11 июня 2011) был израильским гуру управления бизнесом. [1] [2] Он был создателем оптимизированной техники производства, теории ограничений (TOC), мыслительных процессов , барабана-буфера-веревки, управления проектами критической цепочки (CCPM) и других инструментов, основанных на TOC.
Он был автором нескольких деловых романов и научно-популярных работ, в основном посвященных применению теории ограничений к различным производственным, инженерным и другим бизнес-процессам.
Процессы обычно моделируются как потоки ресурсов, ограничения обычно представляют собой ограничения потоков. В его книге «Цель » главный герой — менеджер, отвечающий за проблемное производство. В любой момент времени одно конкретное ограничение (например, недостаточная производительность станка) ограничивает общую производительность системы, и когда ограничение устраняется, другое ограничение становится критическим. Сюжет рассказов Голдратта вращается вокруг выявления текущего ограничивающего ограничения и его повышения, после чего выясняется, какое ограничивающее ограничение является следующим. Еще одной общей темой является то, что анализируемая система имеет избыточную мощность в ряде некритических точек, что, вопреки расхожему мнению, необходимо для обеспечения постоянной работы ограниченного ресурса.
Жизнь
[ редактировать ]
Голдратт родился в раввинской семье, в семье Авраама-Иегуды Голдрата , в Британской подмандатной Палестине за год до современной государственности Израиля. Он получил степень бакалавра в Тель-Авивском университете , а также степени магистра и доктора философии в Университете Бар-Илан в Рамат-Гане , Израиль . Голдратт умер от осложнений, вызванных раком легких 11 июня 2011 года в полдень в своем доме в Израиле. [3]
Работа
[ редактировать ]Годы творческой деятельности
[ редактировать ]Получив некоторый опыт помощи израильским производителям, Голдратт оставил академический мир и присоединился к компании Creative Output. Компания разработала и продала пакет программного обеспечения «Оптимизированная технология производства» (ОПТ). OPT был объявлен первым программным обеспечением, обеспечивающим планирование ограниченной мощности для производственных сред. Это программное обеспечение и лежащие в его основе принципы были проанализированы рядом крупных публикаций. [4]
Голдратт активно участвовал во многих спорах, таких как учет затрат против учета пропускной способности. [5] и завершился публикацией «Города без стен». [6]
Внутри компании Голдратт заметил элементы, которые доставляли ему дискомфорт. [7] Например, во втором издании «Цели» несколько реализаций программного обеспечения даже близко не приблизились к предполагаемому потенциалу. После некоторой работы Голдратт обнаружил, что привычки и предположения (парадигмы) сотрудников и менеджеров до использования программного обеспечения все еще оставались заметными и отрицательно влияли на результаты после внедрения. [7]
Его ответом стала книга «Цель» , на написание которой ушло 13 месяцев. После завершения книга не была хорошо принята сотрудниками компании и крупными издательствами. [7] Наконец, с помощью Ларри Гэдда, владельца North River Press, книга была опубликована и имела большой успех. [8] Через некоторое время Голдратт заметил, что многие реализации проводились с использованием книги, а не программного обеспечения. Это вызвало дополнительный стресс в компании, и Голдратт попытался уловить суть того, как внедрить решение непосредственно в так называемом методе «барабан-буфер-веревка». Он опубликовал «Гонку» , чтобы объяснить некоторые концепции, над которыми работал, и разработал курс, позволяющий научить людей управлять своим производством с помощью компьютерной игры-симулятора.
Голдратт пытался направить компанию по пути «консультирования», пытаясь помочь людям переосмыслить методы работы, но снижение доходов Creative Output и участие Голдратта в других вещах, помимо продаж программного обеспечения OPT, убедили акционеров уволить Голдратта (и впоследствии его ближайшие сотрудники).
Годы в Институте Авраама Голдратта
[ редактировать ]Покинув Creative Output примерно в 1985 году, Голдратт создал Институт Авраама Голдратта. [9] или AGI (названный в честь его отца), чтобы продвигать Теорию ограничений и помогать ее внедрению во всем мире.
Во времена AGI Голдратт активно участвовал в дальнейшем развитии TOC, в основном в области мыслительных процессов (публично запустив его в 1991 году), управления проектами критической цепочки и других приложений. Его концепции повлияли на приложения за пределами производства и управления поставками, включая область разработки процессов продаж . [10]
В 1997 году Голдратт последовал своему плану уйти из института до своего 50-летия.
Годы Goldratt Group
[ редактировать ]В начале 2000-х Голдратт создал самофинансируемую группу Goldratt Group и запустил инициативу Viable Vision.
Он продолжил развитие ТОС как в Goldratt Group, так и в активной поддержке других разработок, таких как ТОС для образования, ТОС в здравоохранении, ТОС для человека (в продолжении программы «Одиссея» и публикации « Выбор» ).
Сочинения
[ редактировать ]Деловые романы
[ редактировать ]- Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс. Цель: процесс постоянного улучшения . (1984). Норт Ривер Пресс; 2-е издание (1992 г.). ISBN 0-88427-061-0 ; Издание, посвященное 20-летнему юбилею (2004 г.) 0-88427-178-1 В книге представлен процесс ТОС для улучшения организаций и кратко аспекты бухгалтерского учета ТОС. Действие книги происходит в производственной компании, но она предоставляет контекст для более общего подхода к постоянному совершенствованию. [11]
- Элияху М. Голдратт. Это не удача . (1994) ISBN 0-88427-115-3 применяет TOC к маркетингу , распространению и бизнес-стратегии ; Голдратт иллюстрирует использование мыслительных процессов для устранения политических ограничений. [11]
- Элияху М. Голдратт. Критическая цепь . (1997) ISBN 0-88427-153-6 применяет TOC к управлению проектами и иллюстрирует метод критической цепочки для управления проектами, комментируя академическую среду MBA и ее проблемы.
- Элияху М. Голдратт, Эли Шрагенхайм, Кэрол А. Птак. Необходимо, но недостаточно . (2000) ISBN 0-88427-170-6 применяет TOC к программному обеспечению планирования ресурсов предприятия (ERP) и эксплуатации.
- Элияху М. Голдратт. Ночные дискуссии по теории ограничений . (1998) ISBN 0-88427-160-9
- Элияху М. Голдратт, Илан Эшколи, Джо Браунлир. Разве это не очевидно? (2009) ISBN 0-88427-178-1 История о муже (менеджере) и жене (закупщике), работающих в семейной розничной сети. Неожиданный кризис помогает им найти новые способы ведения дел, заканчивающиеся успехом.
Художественные книги
[ редактировать ]- Элияху М. Голдратт и Роберт Э. Фокс. Гонка . (1986) ISBN 0-88427-062-9 развивает логистическую систему под названием «барабан-буфер-веревка» (DBR), основанную на метафорах, разработанных в «Цели» . [11]
- Элияху М. Голдратт. Очерки по теории ограничений . (1987) ISBN 0-88427-159-5
- Элияху М. Голдратт. Что это за вещь, называемая теорией ограничений ? (1990) ISBN 0-88427-166-8 рассматривает пять основных шагов постоянного улучшения и основ мыслительных процессов . [11]
- Элияху М. Голдратт. Синдром стога сена: отсеивание информации из океана данных . (1991) ISBN 0-88427-184-6 глубже рассматривает идею измерения производительности, исследует различия между данными и информацией и объясняет логику потребности в информации. [11]
- Элияху М. Голдратт. Производство в духе TOC (пересмотренное издание). (2003) ISBN 0-88427-175-7
- Элияху М. Голдратт и Эфрат Голдратт-Ашлаг. Выбор (2008) North River Press; ISBN 0-88427-189-7 Пересмотренное издание (2010 г.) North River Press; ISBN 0-88427-193-5 . В книге подход Голдратта обсуждается в беседе с его дочерью Эфрат, когда он объясняет ей свою фундаментальную систему убеждений. Переработанное изд. включает собственные записи Эфрат, которые она сделала во время разговора с отцом, помогая читателю определить истинную суть книги.
Пьесы
[ редактировать ]- Элияху М. Голдратт. 1995. Необычный смысл. Пьеса (окончательная редакция), Нью-Хейвен, Коннектикут: Институт Авраама Ю. Голдратта.
См. также
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ↑ МакКленахен, Джон С.: «Влиятельные мыслители и деятели производства». Архивировано 8 июня 2008 г. в Wayback Machine. Проверено: 24 октября 2008 г.
- ^ «Байки из бизнес-школы». Экономист. (21 января 1995 г.). 334 (7898), 63
- ^ «Элиягу М. Голдратт, известный бизнес-гуру и автор международного бестселлера «Цель», умирает в возрасте 64 лет», «PR Newswire» , 14 июня 2011 г. Проверено 16 июня 2011 г.
- ^ Г. Былинский. «Гуру эффективности с коричневой коробкой». Удача ; 120 (сентябрь 1983 г.)
- ^ Голдратт, EM; «Учет затрат — враг номер один производительности». Материалы международной конференции, Американское общество контроля производства и запасов (APICS) (октябрь 1983 г.).
- ^ Голдратт, Элияху М. и Плоссл, Джордж; «Город без стен». Технический документ, распространенный во время Международной конференции APICS 1984 г. в Лас-Вегасе, США.
- ^ Jump up to: а б с Голдратт, Элияху М.; Моя сага об улучшении производства
- ^ Лоуренс Гэдд. Предисловие к «Выбору»
- ^ «Институт АГИ Голдратта» . Проверено 13 июня 2011 г.
- ^ Селден, Пол Х. (1997). Инженерия процессов продаж: персональный мастер-класс . Милуоки, Висконсин: ASQ Quality Press. стр. 33–35, 264–268.
- ^ Jump up to: а б с д и Шамс-ур Рахман, (1998) «Теория ограничений: обзор философии и ее приложений», Международный журнал операций и управления производством , Vol. 18 Вып: 4, с.336 - 355
Внешние ссылки
[ редактировать ]
СМИ, связанные с Элияху М. Голдраттом, на Викискладе?
