Jump to content

Дакка Электроснабжение Компания Лимитед

Дакка Электроснабжение Компания Лимитед
Тип компании Общественный
DSE : DESCO CSE : DESCO
Промышленность Распределение электроэнергии
Основан (3 ноября 1996 ; 27 лет назад ( 1996-11-03 ) ) в Дакке , Бангладеш.
Штаб-квартира
Никунджа-2, Дакка
,
Бангладеш
Обслуживаемая территория
Части Северной Дакки, Пурбачала и Тонги. [ 1 ]
Доход 2013: Увеличивать долларов США 311,1279 млн [ 2 ]
2014: Снижаться долларов США 0  14,508 млн [ 2 ]
2013: Снижаться долларов США 0 10,349 млн [ 2 ]
Всего активов 2013: Увеличивать 435,479 млн долларов США [ 2 ]
Общий капитал 2013: Увеличивать 138,471 млн долларов США [ 2 ]
Количество сотрудников
1573 (2013) [ 3 ]
Родитель Министерство энергетики, энергетики и минеральных ресурсов Бангладеш [ 4 ]
Веб-сайт деско .org .бд

Dhaka Electric Supply Company Limited ( DESCO ) – публичная компания с ограниченной ответственностью, которая распределяет электроэнергию в северных частях города Дакка и города Тонги округа Газипур . Компания была создана в ноябре 1996 года в соответствии с Законом о компаниях 1994 года как публичная компания с ограниченной ответственностью . В настоящее время компания находится в ведении Отдела энергетики Министерства энергетики, энергетики и минеральных ресурсов Бангладеш. [ 4 ] и обслуживает общее количество потребителей 604 304 по состоянию на 31 декабря 2013 года. [ 5 ] Доктор Селим Уддин, ранг дополнительного секретаря, является председателем DESCO и инженером. Доктор Каусар Амир Али является управляющим директором. [ 6 ]

Выделенные события
Год События
2013 Онлайн-заявка на прием на работу.
2012 Онлайн-заявка на новое подключение.
2010 Запуск системы онлайн-оплаты счетов.
2008 Открытие системы сбора данных.
2007 Поглощение компании Tongi Pourashava и лицензия на распространение у BERC.
2006 Компания становится публичной.
2005 Ввод в эксплуатацию системы предоплатного учета.
2004 Создание подразделений продаж и дистрибуции.
2003 Захват Гульшанского района.
1998 Принятие территории Мирпура у ДЭСВ.
1996 Свидетельство о регистрации.

В 1972 году первое правительство Бангладеш, стремясь ускорить инвестиции в этот сектор, издало постановление: [ 7 ] создание Совета по развитию энергетики Бангладеш (BPDB). БПДБ с 1972 по 1995 год увеличила генерирующую мощность в стране с 475 МВт до 2818 МВт, а длину своих сетей электропередачи 230 кВ и 132 кВ до 419 км и 2469 км соответственно. Впервые в декабре 1982 года восточная и западная половины страны были электрически соединены посредством ввода в эксплуатацию двухцепной линии электропередачи напряжением 230 кВ через реку Джамуна с напряжением 132 кВ между Ишурди и Тонги, названной первым межсетевым соединителем Восток-Запад. . Таким образом, были проведены развязки 230 кВ и 132 кВ, связавшие распределительные сети всех крупных городов.

Но начиная с 1986 года коммерческие показатели BPDB ухудшились, и в 1991 году средние валовые системные потери BPDB составили около 42 процентов, а дебиторская задолженность превысила 6,5 месяцев выставления счетов. Такое исполнение не было сочтено разумным с точки зрения соглашений, согласованных Правительством и BPDB с Азиатским банком развития и Всемирным банком.

Поэтому в 1990 году было издано еще одно постановление, которое впоследствии было принято как Закон о передаче систем передачи и распределения 132 кВ, 33 кВ в районе Большой Дакки, включая столичный город, недавно созданному правительственному агентству под названием Управление электроснабжения Дакки (DESA). ). Это было сделано для того, чтобы уменьшить административную нагрузку на руководство BPDB, освободив его от бремени управления примерно 50 процентами распределения энергии по всей стране.

Поскольку в 1992–1995 годах экономика развивалась очень хорошо, спрос на электроэнергию существенно вырос. Столкнувшись с мрачной возможностью серьезной нехватки электроэнергии в течение следующих нескольких лет и чтобы позволить сектору стать финансово самодостаточным, а также привлечь частный капитал, кабинет министров в принципе одобрил доклад межведомственной комиссии под названием «Реформы энергетического сектора в Бангладеш». (ПСРБ)». [ 8 ] [ 9 ]

Тем временем эффективность BPDB и DESA медленно, но неуклонно улучшалась, хотя они ни в коей мере не близки к международному уровню. Принимая во внимание это улучшение и усилия по реструктуризации, объявленные правительством, партнеры по развитию согласились возобновить финансирование сектора на основе принципа «Reforms Fundina Linkaae», т.е. каждый проект, финансируемый этими партнерами, будет включать компоненты, направленные на реформы, о которых было принято решение. правительством. Проект связан с переопределением франчайзинговой территории DESA и передачей распределительных сетей за пределами столичного города Дакка Совету по электрификации сельских районов (REB), а также с формированием корпоратизированной Даккской электроснабжающей компании (DESCO), которая первоначально возьмет на себя часть дистрибьюторскую сеть DESA и в конечном итоге завладеть всеми ее активами. Создание этой компании рассматривается как важный шаг на пути к «корпоратизации и коммерциализации» сектора и сокращению чрезмерной неэффективности в распределительной сети в столице.

Организационная структура и управление персоналом

[ редактировать ]
Название зон и подразделений ОиД [ 10 ]
Название зоны Название подразделения СД
Гульшан Море
Баридхара
Джоаршахара
Гульшан
Мирпур Агаргаон
Кафрул
Мультипур
Паллаби
Рупнагар
Шах Али
Уттара Дакшинхан
Тонги (Восток)
Удобрения (Запад)
Уттара (Восток)
Уттара (Запад)
Уттархан

Формальная организационная структура компании предполагает иерархическую систему . Председатель и совет директоров составляют вершину этой структуры. Исполнительным главой организации является управляющий директор пять исполнительных директоров, два генеральных директора, два главных инженера , двенадцать главных инженеров, два заместителя генерального директора и один секретарь компании , под руководством которого исполнительные обязанности выполняют .

Чтобы повысить эффективность своей деятельности на местах, DESCO создала 16 подразделений продаж и дистрибуции (S&D) в 3 операционных зонах.

Операционная зона и отдел продаж и распределения (S&D)

[ редактировать ]

Главный инженер отвечает за зону и контролирует исполнительных инженеров, ключевых ответственных лиц каждого подразделения S&D. Каждый исполнительный инженер выполняет свои обязанности двумя инженерами подразделений: один занимается деятельностью, связанной с системой, а другой - деятельностью, связанной с коммерческой деятельностью. Два помощника инженера действуют как вспомогательный орган в каждом инженерном подразделении.

Деятельность, связанная с системой, включает плановое техническое обслуживание, устранение неисправностей и техническое обслуживание подстанций и распределительных станций, устранение неисправностей по жалобам клиентов, техническое обслуживание линий и оборудования и т. д. Деятельность, связанная с коммерческой деятельностью, включает в себя снятие показаний счетчиков , распределение ежемесячных счетов за электроэнергию, отключение услуг неплательщика, клиентов. ' Проверка электропроводки дома, новое электрическое подключение, установка счетчика, замена старого или вышедшего из строя счетчика и т. д.

DESCO привлекла группу опытных работников для работы на местах, включая другие услуги логистической поддержки, такие как служба безопасности, услуги по уборке и частичные транспортные услуги. С этой целью DESCO привлекла нескольких опытных подрядчиков посредством конкурсных торгов. При правильном обслуживании распределительной системы количество жалоб потребителей на обслуживание значительно сократилось.

Процедура нового подключения была упрощена для достижения большей удовлетворенности потребителей, и прилагаются усилия по дальнейшему сокращению среднего времени, затрачиваемого на подключение. Команда DESCO делает все возможное, чтобы обеспечить новое соединение в течение 21 рабочего дня. Чтобы сделать это проще и быстрее, DESCO 23 февраля 2012 года запустила «Онлайн-приложение» для нового подключения. [ 11 ] и DESCO — первая дистрибьюторская компания в стране, которая ее запустила.

отдел ИКТ

[ редактировать ]

В компании есть группа ИТ-специалистов по информационным системам управления (MIS) и разработке нового программного обеспечения по запросу. «Электронное управление» — это такое программное обеспечение, разработанное ИТ-командой DESCO, которое очень разумно упростило новую работу, связанную с подключением. Эта команда также постоянно работает над улучшением управления жалобами, обработкой и сбором ежемесячных счетов, сбором и исправлением различных счетов, поддержкой веб-сайта DESCO и электронной почты, а также настройкой межофисной глобальной сети (WAN). Веб-сайт DESCO защищен протоколом Secure Sockets Layer (SSL), и потребитель может легко оплачивать свои ежемесячные счета онлайн с помощью дебетовой или кредитной карты. [ 11 ]

Отдел подстанций и сетей

[ редактировать ]
Название дивизионных центров управления
Название зоны Название центра управления
Мирпур Мирпур Контроль (Кафрул)
Контроль Агаргаона
Уттара Уттара Контроль
Тонги Контроль
Гульшан Гульшан Контроль
Баридхара Контроль

У DESCO есть 26 подстанций 33/11 кВ, и у нее есть отдельное подразделение Substation & Network для обслуживания этих подстанций. В подразделении есть старший инженер, подчиняющийся главному инженеру по эксплуатации сети. Это подразделение разделено на два отдела: отдела обслуживания и ввода в эксплуатацию подстанций среднего напряжения (MVSSMC) и отдела сетей и защиты (G&P). Этими двумя отделами выполняются услуги, включая проверку электроэнергетической подстанции, устранение неисправностей в работе любого оборудования, проверку правильности работы любого реле подстанции, тестирование и ввод в эксплуатацию, составление отчетов об испытаниях.

Центральный центр управления DESCO, расположенный в Гульшане, находится в ведении подразделения подстанций и сетей и обеспечивает оптимальное планирование и распределение электроэнергии между 6 центрами управления подразделениями. Для этого центр управления оснащен надежной сетью связи, системой точного сбора данных (DAS) и системой визуального отображения оперативных данных, полученных из различных мест. Также было предложено создать полностью оборудованную систему диспетчерского управления и сбора данных ( SCADA ) для более надежной и быстрой системы обработки и форматирования данных.

Отдел разработки и проектирования и планирования и дизайна

[ редактировать ]

Электричество — это постоянно развивающаяся технология, и для того, чтобы соответствовать этому развитию, в DESCO есть два отдельных подразделения — по разработке и проектированию и по планированию и дизайну. Управление проектом обычно осуществляется отделом проекта в пять следующих этапов:

  1. Выявление потребности и разработка концепции.
  2. Анализ вариантов и одобрение.
  3. Выполнение.
  4. Оценка.
  5. Планы на будущее.

DESCO завершила исследование для определения спроса на нагрузку и роста потребления в регионе до 2030 года с поэтапным развитием в течение 5 лет. В отчете показано, что потребность DESCO в нагрузке увеличится до 1129 МВА к 2015 году, до 1910 МВА к 2020 году, до 3489 МВА к 2025 году и до 6288 МВА к 2030 году. Соответственно, DESCO подготовила план для удовлетворения этого растущего спроса на нагрузку. Для этого потребуется 117 новых подстанций 33/11 кВ и 28 новых сетевых подстанций 132/33 кВ, а также модернизация некоторых существующих подстанций. В настоящее время ряд проектов находится в стадии реализации в рамках «Программы устойчивого развития электроэнергетики» (СПУР). [ 12 ] и «под ключ» собственным фондом DESCO. [ 2 ] В партнерстве с другими отдел планирования и проектирования помогает дисциплинированно планировать и реализовывать эти проекты.

24 января 2000 г. трое высокопоставленных должностных лиц, включая управляющего директора DESCO, были уволены за неисполнение своих обязанностей. [ 13 ] В 2008 году старший специальный судья Мохаммад Азизул Хак выдал ордера на арест управляющего директора DESCO Салеха Ахмеда, бывшего председателя Управления электроснабжения Дакки (предшественника DESCO) Товидула Ислама и тринадцати других лиц. [ 14 ]

В 2016 году план правительства по замене всех электросчетчиков на предоплаченные столкнулся с проблемами из-за нехватки квалифицированной рабочей силы и коррупции. Рядовые сотрудники DESCO также опасались увольнения после установки счетчиков предоплаты. [ 15 ] 13 января 2020 года Комиссия по борьбе с коррупцией Бангладеш провела рейд в офисе DESCO в связи с предполагаемой покупкой некачественных счетчиков электроэнергии с предоплатой. [ 16 ]

В марте 2017 года трое сотрудников DESCO, генеральный директор AHM Нурул Худа, исполнительный директор Рафиуддин и менеджер Хандакер Назибул Алам, были отстранены от работы по обвинению в хищении 9,1 миллиона така из компании. [ 17 ]

После пандемии Covid-19 в Бангладеш считыватели счетчиков DESCO не могли лично снимать показания электросчетчиков во время блокировки, поэтому DESCO выставляла счета на основе оценок, что приводило к «непомерным счетам» для потребителей. [ 18 ]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Дакка Электроснабжение Компания Лимитед (DESCO) . desco.gov.bd .
  2. ^ Перейти обратно: а б с д и ж «Годовой отчет 2013, ДЕСКО» . ДЕСКО .
  3. ^ «Кадровое обеспечение DESCO» . ДЕСКО. Проверено 14 января 2014 г.
  4. ^ Перейти обратно: а б «Энергетический дивизион» . Министерство Бангладеш .
  5. ^ «Ежемесячные оперативные данные» . ДЕСКО. Проверено 12 января 2014 г.
  6. ^ «Сделка по чернилам DESCO и Oculin Tech» . Ежедневное Солнце . Проверено 12 декабря 2021 г.
  7. ^ «Приказ Совета по развитию энергетики Бангладеш, 1972 год» . Энергетический отдел. Проверено 14 января 2014 г. Архивировано из оригинала 21 января 2014 г. Проверено 19 января 2014 г.
  8. ^ «Реформы энергетического сектора в Бангладеш» (PDF) . Азиатский банк развития .
  9. ^ «Предлагаемая политика развития энергетического сектора» (PDF) . Всемирный банк .
  10. ^ «S&D и офисы DESCO» . . Проверено 23 июля 2013 г.
  11. ^ Перейти обратно: а б «Объявление, опубликованное в ежедневных газетах» . . Проверено 9 апреля 2012 г.
  12. ^ «Программа устойчивого развития энергетики» . АБР. Проверено 16 января 2014 г.
  13. ^ «DESCO MD, уволены 2 директора» . Дейли Стар . 24 января 2000 г. Проверено 13 июня 2020 г.
  14. ^ «Ордера на арест руководителей DESA и DESCO» . Дейли Стар . 2 июня 2008 г. Проверено 13 июня 2020 г.
  15. ^ «Коррумпированные чиновники тормозят проект по предоплате счетчиков электроэнергии» . Дакка Трибьюн . 17 октября 2016 г. Проверено 13 июня 2020 г.
  16. ^ «ACC совершает обыск в офисе Desco по поводу покупки некачественного счетчика» . Дакка Трибьюн . 13 января 2020 г. Проверено 13 июня 2020 г.
  17. ^ «Трое должностных лиц Desco отстранены от должности за растрату» . Banglanews24.com . 28 марта 2017 г. Проверено 13 июня 2020 г.
  18. ^ «Завышенные счета за электроэнергию раздражают потребителей» . Финансовый экспресс . Дакка . Проверено 13 июня 2020 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 954bab307ec09c820850563e0bf85061__1717154340
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/95/61/954bab307ec09c820850563e0bf85061.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Dhaka Electric Supply Company Limited - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)