Канадский совет по пшенице

Канадский совет по пшенице

Канадский совет по пшенице
Здание Канадского совета по пшенице (справа)
Обзор агентства
Сформированный	1935  ( 1935 )
Растворенный	2015  ( 2015 )
Тип	Совет по маркетингу
Юрисдикция	Правительство Канады
Штаб-квартира	Виннипег, Манитоба
Материнское агентство	Сельское хозяйство и агропродовольствие Канады
Ключевой документ	Закон о Канадском совете по пшенице
Веб-сайт	www .cwb .что

Канадский совет по пшенице (французский: Commission canadienne du blé ) был советом по маркетингу пшеницы и ячменя в Западной Канаде . Основанная Парламентом Канады 5 июля 1935 года, ее деятельность регулировалась Законом о Канадском совете по пшенице в качестве обязательной системы маркетинга производителей пшеницы и ячменя в Альберте , Саскачеване , Манитобе и небольшой части Британской Колумбии . Для любого фермера в районах, находящихся под юрисдикцией CWB, было незаконно продавать пшеницу и ячмень через любой другой канал, кроме CWB. Хотя ее часто называют монополией , на самом деле это была монопсония , поскольку она была единственным покупателем пшеницы и ячменя. Это было маркетинговое агентство, действовавшее от имени фермеров Западной Канады и передававшее всю прибыль от своей деятельности обратно фермерам. Его рыночная власть над сбытом пшеницы и ячменя называлась «Единым столом».

На фоне критики маркетинговая власть Единого отдела Канадского совета по пшенице официально прекратилась 1 августа 2012 года в результате принятия законопроекта C-18, также известного как Закон о свободе маркетинга для фермеров, выращивающих зерно , который был внесен правительством Харпера и принят в декабре 2011 года. Канадский совет по пшенице изменил свое название на просто CWB, что отражает его изменившийся статус. CWB продолжала работать как зерновая компания, хотя в законопроекте также были установлены сроки возможной приватизации CWB. 15 апреля 2015 года было объявлено, что контрольный пакет в 50,1% в CWB будет приобретен Global Grain Group, совместным предприятием Bunge Limited и Саудовской инвестиционной компании в области сельского хозяйства и животноводства, за 250 миллионов долларов. CWB была объединена с зерновыми активами Bunge Canada и образовала G3 Canada Limited.

Третьим по величине годом продаж для пшеничной промышленности в Канаде стал 2011–2012 годы, когда CWB «продал зерна на сумму 7,2 миллиарда долларов более чем в 70 стран, из которых 4,9 миллиарда долларов были возвращены фермерам».

История

Первые пшеничные доски

К началу 20-го века в Западной Канаде в закупках, транспортировке и сбыте зерна доминировали крупные компании со штаб-квартирой за пределами региона, такие как Канадская Тихоокеанская железная дорога и торговые компании, которые доминировали на Виннипегской зерновой бирже . Производители с глубоким подозрением относились к деловой практике этих компаний и враждебно относились к их властным позициям. Фермеры были впечатлены успехом государственного маркетинга, который практиковался во время Первой мировой войны . Правительство создало ряд советов во время войны и вокруг нее, каждый из которых имел все больше полномочий по контролю над торговлей зерном. Совет уполномоченных по зерну в 1912 году занимался исключительно регулированием (контролировал сортировку и т. д.), но к 1915 году правительство взяло под свой контроль весь экспорт пшеницы, чтобы помочь военным усилиям, а к 1917 году торговля фьючерсами на Виннипегской бирже была запрещена. В 1917 году новый Совет по надзору за зерном получил монопольные полномочия на пшеницу и установил единые цены по всей стране. Вскоре после этого Совет взял на себя маркетинг и других культур. Фермеры были обеспокоены тем, что после войны цены упадут, и различные аграрные группы лоббировали Оттаву, чтобы Совет остался на месте. Правительство уступило, создав Канадский совет по пшенице только для урожая 1919 года. Фермеры получали гарантированную цену за этот урожай, выплачивали ее немедленно, а позднее, как только Совет завершил годовые продажи, произвели еще одну выплату. Эта система гарантированных цен и распределенного дохода была чрезвычайно популярна, и когда Совет распался в 1920 году, многие фермеры были в ярости. Конечно, не помогло то, что «с пика в 2,85 доллара за бушель в сентябре 1920 года [цены] начали медленное и болезненное снижение до менее чем доллара за бушель в конце 1923 года». Этот заметный контраст со стабильными ценами Совета 1919–1920 годов, казалось, подтвердил подозрения фермеров в отношении рыночной торговли.

Междуцарствие (1920–1935)

Основная статья: пшеничные пулы в Канаде

После роспуска первых советов в 1920 году фермеры обратились к идее создания фермерских кооперативов . Уже существовали кооперативные операторы элеваторов, такие как United Grain Growers , деятельность которых началась еще в 1917 году. В 1923 и 1924 годах были созданы пшеничные пулы для покупки канадской пшеницы и перепродажи ее за границу. Пшеничный пул Альберты , Пшеничный пул Саскачевана и Лифты бассейнов Манитобы быстро стали гигантами отрасли и вытеснили частных торговцев. Однако они не застраховались от падения цен (вместо этого полагаясь на гарантии правительства провинции), и во время ценового обвала 1929 года фактически обанкротились. Большинство фермеров не хотели возвращения частных торговцев, и теперь им также казалось невозможным владеть собственными сбытовыми компаниями, поэтому идея государственного совета по сбыту была возрождена.

Возрождение и расцвет (1935–2000)

Канадский совет по пшенице был воссоздан в 1935 году с целью контроля над ценами на зерно, чтобы принести пользу фермерам, опустошенным Великой депрессией . Во время Второй мировой войны полномочия Совета были расширены, и Совету были даны полномочия устанавливать установленные законом максимальные значения для пшеницы, овса , ячменя, льна и кукурузы в период с декабря 1941 года до истечения срока действия после войны. Членство стало обязательным для фермеров Западной Канады в 1943 году на основании Закона о военных мерах , теперь с целью оказания помощи военным усилиям. В апреле 1943 года Совету также разрешили закупку рапса и подсолнечника .

Между 1958 и 1970 годами CWB возглавлял Уильям Крейг Макнамара , и ему удалось сохранить статус CWB на постоянной основе в 1965 году, который до этого подвергался поправкам со стороны парламента, когда они периодически продлевали срок полномочий Совета. Макнамара убедил парламент отменить срок, установленный в Законе, тем самым создав постоянный Совет. Контроль CWB над поставками фуражного зерна между провинциями стал общественной проблемой во время зернового кризиса в 1969–1972 годах и был отменен. Только нефуражная пшеница и ячмень остались под контролем CWB.

Позиция CWB против ГМО (2004 г.)

Канадский совет по пшенице сыграл важную роль в прекращении производства генетически модифицированной (ГМ) пшеницы компанией Monsanto в 2004 году. В качестве единого голоса фермеров, выращивающих пшеницу, CWB провел исследование рынка, которое показало, что международные рынки не хотят ГМ-пшеницу и откажутся от экспорта пшеницы из Канады. если ГМ-пшеница была одобрена, из-за риска загрязнения. CWB также опросил фермеров, выращивающих пшеницу, и обнаружил, что многие из них не хотят выращивать ГМ-пшеницу. CWB представил правительству исследования и мнения фермеров, выращивающих пшеницу.

Поздние операции

Хоппер с маркировкой Canadian Wheat Board

Фермеры поставляли пшеницу и ячмень на элеваторы в течение всего сельскохозяйственного года. Совет действовал в качестве единого продавца пшеницы и ячменя от имени фермеров прерий . При доставке на элеватор фермеры получали первоначальный платеж за свое зерно от CWB, который представлял собой процент от ожидаемой прибыли для этого сорта со счета пула. После окончания сельскохозяйственного года, 31 июля, фермерам, помимо первоначального платежа, выплачивались промежуточный платеж и окончательный платеж, и таким образом они получали 100% прибыли от продажи поставленного ими зерна. за вычетом всех накладных расходов CWB. Первоначальные выплаты были гарантированы правительством Канады, так что фермеры получали выплаты даже в случае дефицита на счете пула. Первоначальные платежи были установлены ниже ожиданий на урожайный год, и этот фактор риска был заложен для защиты от случая, когда ценовые ожидания не оправдаются.

До принятия в декабре 2011 года законопроекта C-18, закона о реорганизации Канадского совета по пшенице и внесении соответствующих и связанных поправок в некоторые законы , CWB управлялся Советом директоров из 15 человек, из которых:

1. Десять директоров были избраны фермерами, выращивающими зерно в западных канадских провинциях Альберта , Саскачеван , Манитоба и некоторых частях Британской Колумбии ;
2. Четверо директоров были назначены Советом Губернатора по рекомендации министра, ответственного за Канадский совет по пшенице;
3. Одним из них был президент CWB, назначенный губернатором в совете по рекомендации министра, ответственного за Канадский совет по пшенице, с некоторыми ограничениями, в том числе с необходимостью консультироваться с Советом директоров CWB по поводу рекомендуемого кандидата.

После реализации законопроекта C-18 первоначально избранное правление было упразднено и заменено четырьмя директорами, назначенными губернатором в совете по рекомендации министра сельского хозяйства, а также президентом, назначенным губернатором в совете на рекомендации министра.

До 15 декабря 2011 года соблюдение правил по пшенице для большинства фермеров и элеваторов было обязательным. под угрозой наказания штрафом и/или тюремным заключением. Фермеры из Восточной Канады и большей части Британской Колумбии не контролировались Канадским советом по пшенице и могли продавать все свое зерно на открытом рынке. Территория Британской Колумбии, известная как Район Пис-Ривер, подпадала под юрисдикцию Канадского совета по пшенице. Законопроект C-18, Закон о свободе сбыта зерновых фермеров, реорганизовал CWB для продажи зерна посредством добровольного объединения.

Пшеница твердых сортов

Система оценок качества

В отличие от США, в Канаде действует жесткая система оценок, установленная Канадской комиссией по зерну и применяемая CWB. Это правоприменение позволило «получить премии за зерно более высокого качества, что невозможно в Соединенных Штатах». В системе открытого рынка фермеры Западной Канады теряют преимущества системы оценок.

Реорганизация (2006–2012 гг.)

С 2006 года, когда Консервативная партия пришла к власти, Чак Страл , тогдашний министр сельского хозяйства, работал над завершением Единого стола Совета по пшенице, включая замену правительственных назначенцев в Совете директоров в пользу лиц, которые выступают против Единого стола Совета директоров. , приказ о запрете работы сотрудников Совета по пшенице, увольнение президента, выступающего за Совет, и вмешательство в выборы избранных фермерами членов Совета директоров.

• Декабрь 2006 г. Выборы Совета директоров CWB. Только одно из пяти мест, избранных фермерами, досталось противникам единоличного права Канадского совета по пшенице на продажу канадской пшеницы и ячменя на международном уровне. Поскольку только один действующий член правления, избранный фермерами, был против Единого стола, только двое из десяти директоров, избранных фермерами, были против Единого стола. Тем не менее, правительство назначило в совет пять членов; Сторонники единого стола совета директоров будут иметь большинство в восемь-семь голосов. Некоторые также выразили сомнения по поводу результатов, поскольку Штраль, министр сельского хозяйства, исключил более 20 000 фермеров из списков избирателей в разгар выборов. Эти фермеры были дисквалифицированы по таким причинам, как отсутствие поставок зерна в Совет по пшенице за последние два года или недостаточное производство пшеницы или солодового ячменя для получения достаточно значительного дохода, на который можно было бы жить.
• 19 декабря 2006 г.: Чак Страл увольняет президента CWB Адриана Мизнера , ярого сторонника единого стола. Это было сделано Стралом с заявлением: «Это должность, которую [он] занимает по [] удовольствию [министра/правительства]. И эта должность больше не была его». Было высказано предположение, что Миснер зашел слишком далеко, отказавшись удалить документы в поддержку CWB с веб-сайта Совета, а также появившись на пресс-конференциях с оппозиции лидером Стефаном Дионом . Большинство членов совета директоров CWB выступили против увольнения Мизнера.
• 28 марта 2007 г.: плебисцит ячменя. 62% фермеров голосуют за прекращение действия единого стола по пшенице и ячменю. Законодательство о внесении поправок в закон прекращает свое существование на бумаге-распоряжении , когда назначаются выборы в сентябре 2008 года.
• 26 февраля 2008 г.: Консервативное правительство проигрывает судебный процесс по поводу одностороннего роспуска CWB, поскольку это противоречило Закону о Канадском совете по пшенице.
• 7 декабря 2008 г.: Выборы Совета директоров. Четверо из пяти избранных кандидатов поддерживают маркетинговое агентство Single Desk.
• 21 января 2010 г.: Верховный суд Канады встал на сторону федерального правительства в своем постановлении от 2006 г., запрещающем совету директоров тратить деньги на лоббирование .
• 7 декабря 2011 г.: Судья Федерального суда Дуглас Кэмпбелл постановил, что консервативное правительство нарушило закон, приняв закон о прекращении деятельности Совета по пшенице.
• 15 декабря 2011 г.: Законопроект C-18, Закон о свободе маркетинга для фермеров, выращивающих зерно, который прекращает работу единого стола CWB, получает королевское одобрение.
• 18 июня 2012 г.: Федеральный апелляционный суд оставил в силе законопроект C-18.
• 1 августа 2012 г.: вступает в силу конец монопсонии.

Фермеры, выращивающие пшеницу, железные дороги и CWB

Ян Робсон, чей прадед помог создать систему кооперативных пулов, утверждал, что такой мелкий фермер, насчитывающий несколько поколений, как он сам, зависит от CWB, чтобы сбалансировать мощь железной дороги. Робсон утверждает, что «мы в плену у железных дорог, и вы можете видеть, чем это обернется. Транспортная служба Канады должна защищать наши интересы, но они боятся противодействовать железным дорогам». До того, как CWB был продан федеральным правительством иностранным инвесторам в 2014 году, CWB владел 3375 железнодорожными вагонами CWB. К 2014 году CP была сформирована генеральным директором Хантером Харрисоном и американским акционером-активистом Биллом Акманом . Американцы владеют 73% акций CP, а канадцы и американцы владеют 50% CN. Чтобы повысить прибыль своих акционеров, железные дороги сократили рабочую силу и количество локомотивов. Директор Западной ассоциации элеваторов Уэйд Собкович утверждал, что железные дороги повышают прибыльность за счет сокращения пропускной способности. В то время как зерноводы конкурируют с производителями сырой нефти за вагоны, им не удается получить необходимые им вагоны.

В 2014 году, хотя Министерство транспорта Канады пригрозило CN и CP штрафами за несоблюдение «минимальных объемов в соответствии с Законом о справедливых железнодорожных перевозках для фермеров, выращивающих зерно», денежные штрафы не были достаточно значительными, чтобы повлиять на железные дороги, которые приносят доход примерно в 200 миллионов долларов. в неделю.

CWB и тендерный процесс

В 2006 году четыре ведущие компании по переработке зерна в Западной Канаде — Agricore United , Saskatchewan Wheat Pool , Pioneer Grain и Cargill владели почти 50% мощностей первичных хранилищ. По словам профессора Университета Саскачевана Мюррея Фултона, «такой уровень концентрации, наряду с отсутствием избыточных мощностей», дал компаниям, занимающимся переработкой зерна, рыночную власть, позволяющую поднимать цены выше себестоимости предоставления услуг. С 2001 года CWB поощрял усиление конкуренции между зерновыми компаниями, «проведя тендер примерно на 20–25 процентов зерна, предназначенного на экспорт». Зерноперерабатывающим компаниям пришлось подать конкурсные заявки на CWB. CWB получил рыночную власть, выбрав лучшее предложение в качестве одного продавца, а не большого количества продавцов (а именно фермеров), пытающихся договориться о лучшей цене.

«Мандат CWB заключался в том, чтобы платить фермерам базовую цену за зерно, определять рынки, договариваться о лучшей цене, доставлять товары, выдавать авансовые чеки и производить окончательный платеж после продажи урожая. Если рынок пшеницы рос, фермеры прикарманивали прибыль. Если рынок падал, правительство поглощало убытки из доли фермера, кроме затрат на маркетинг и доставку».

- Джейк Макдональд, The Globe and Mail, 2014 г.

Современная критика

Зерновой элеватор в Рентаме, Альберта

Аргументы в пользу приватизации заключаются в том, что фермерам должно быть разрешено выходить из совета директоров. Другие считают, что они могли бы получить более высокую цену за свое зерно, чем само правление, и хотели бы продавать свое собственное зерно. Для многих фермеров Западной Канады спор по поводу единого стола CWB был о личной свободе. — свободу продавать свою продукцию по своему выбору.

Единый контроль цен и возможность фермеров поставлять пшеницу и ячмень создали интерес к другим культурам, что привело к резкому увеличению посевов рапса и зернобобовых культур — культур без контроля поставок или цен. Это привело к сокращению посевных площадей под пшеницей и увеличению посевов других культур. Теперь, при равных возможностях поставок, относительные цены являются движущей силой при принятии решений о выращивании сельскохозяйственных культур, что приводит к соответствующему сочетанию культур на основе относительного глобального спроса.

Некоторые противники принципа единого управления советом директоров предлагали заменить его системой «двойного рынка». Это было представлено как компромисс, при котором сторонники правления могли продолжать продавать свою пшеницу и ячмень через правление, а оппоненты правления могли иметь возможность продавать за пределами правления. Однако, с точки зрения сторонников правления, это не было жизнеспособной альтернативой, поскольку двойной рынок фактически положил бы конец власти единого стола правления и любым предполагаемым преимуществам, которые он мог бы дать фермерам.

Оппоненты утверждают, что, поскольку предполагаемые выгоды, полученные фермерами от CWB, увеличивают стоимость их земли, ликвидация Единого стола CWB снизит стоимость их земли. Более низкие цены на землю сделают канадских фермеров более конкурентоспособными, но также могут привести к тому, что многие из них будут иметь долг, превышающий стоимость их уменьшенной земли. Фермеры, вышедшие на пенсию и продающие свою землю, могут столкнуться со значительным сокращением пенсионного фонда, но новые участники фермерского хозяйства смогут покупать землю по более низкой цене. (Все это основано на теории о том, что CWB приносил чистую выгоду фермерам, но это так и не было доказано.)

Некоторые противники CWB утверждают, что большая часть земель более низкого качества находится в непосредственной близости от границы с США и что они первыми осознают преимущества рынка США.

Поддержка CWB

На плебисците (референдуме) в сентябре 2011 года, проведенном Мейерсом Норрисом Пенни, 62% фермеров CWB проголосовали за сохранение совета по пшенице и его полномочий по единому бюро. Сторонники сохранения CWB заявили, что сила совета по пшенице на коллективных переговорах дает фермерам более выгодную цену, чем если бы они индивидуально продавали продукцию крупным транснациональным корпорациям. Противники CWB не согласились с этим, утверждая, что нет никаких доказательств повышения доходности фермеров. В то время фермеры уже имели возможность самостоятельно продавать все культуры, за исключением пшеницы и солодового ячменя, а это означает, что можно добиться успеха в сбыте зерна без надзора со стороны совета директоров. Однако это может сделать фермеров более восприимчивыми к колебаниям на товарном рынке и заставить их уделять больше времени бизнес-аспектам сельского хозяйства, а не сельскому хозяйству. В последние годы своего существования Совет по пшенице пытался предложить производителям больше возможностей - например, фермеры могли продавать свою пшеницу по обязательным форвардным контрактам Совету по пшенице, который пытался заплатить ту же цену, которую они получали бы за свое зерно в США.

Сторонники правления и профсоюзов полагали, что CWB дал отдельным фермерам большую маркетинговую власть на мировом рынке, что позволило им получить более высокую цену, чем они могли бы получить в противном случае, не только за счет эффективности масштаба, но и за счет применения олигополистической маркетинговой власти на мировом рынке. Продажная сторона, особенно пшеницы твердых сортов , хотя доказательства этого слабы или отсутствуют. Исследование, проведенное в середине 1990-х годов, показало, что фермеры получили в среднем 13,35 доллара за тонну пшеницы благодаря единому столу совета директоров, хотя это исследование и его методология были широко опровергнуты. Сторонники «единого стола» опасались, что отмена правления поставит фермеров в ситуацию, аналогичную ситуации начала 20-го века, когда фермеры эффективно конкурировали друг с другом за продажу своего зерна, фактически ставя их на милость крупного агробизнеса и железнодорожные монополии, полагая, что это приведет к сокращению доходов фермеров. Контраргумент заключается в том, что производители культур, не относящихся к Совету директоров, таких как рапс, похоже, не сталкиваются с этой проблемой.

Американские жалобы

Хотя Совет был реформирован для соответствия условиям свободного рынка в соответствии с Североамериканским соглашением о свободной торговле и Договором Всемирной торговой организации , американские производители постоянно жаловались. Несмотря на многочисленные проблемы и многочисленные заявления со стороны Соединенных Штатов , Всемирная торговая организация в 2003 году постановила, что Совет по пшенице является органом по маркетингу производителей, а не системой государственных субсидий, хотя с тех пор это решение было отменено. Фактически, канадские производители почти не получают государственных субсидий, в то время как их американские и европейские коллеги получают значительные субсидии. Нападки на Совет по пшенице были в то время одним из главных раздражителей в двусторонних отношениях между Канадой и Соединенными Штатами.

Западное отчуждение

Тот факт, что Совет по пшенице в основном продавал сельскохозяйственные культуры, произведенные в Западной Канаде, стал источником отчуждения и даже сепаратизма Альберты для многих западноканадских фермеров. Фермеры в Восточной Канаде (к востоку от Манитобы) и большей части Британской Колумбии (не входящей в Пис-Ривер) были освобождены от единого центра контроля CWB за нефуражной пшеницей и ячменем - в Онтарио есть собственный совет по маркетингу, но это не является обязательным.

Призывы к отмене CWB

Многие группы призывали упразднить Совет по пшенице. Многие из этих групп перешли в Интернет, чтобы распространить свое послание и заручиться поддержкой своего дела. В то время как многие были сосредоточены на Канадском совете по пшенице, другие сосредоточились на международных советах по пшенице, другой основной целью был Австралийский совет по пшенице , прежде чем сам AWB превратился в частную фирму, в результате чего CWB остался единственным значительным сельскохозяйственным государственным торговым предприятием (STE). ) экспортером во всем мире, если не принимать во внимание китайские государственные предприятия (ГП). 7 декабря 2008 года держатели разрешений CWB проголосовали за сохранение совета по пшенице, избрав четырех кандидатов, поддерживающих совет, причем был избран один кандидат по маркетинговому выбору. Стюарт Уэллс, президент Национального союза фермеров, сказал: «Это сообщение не может быть яснее». Другие утверждали, что список избирателей был ошибочным, поскольку в него вошли многие мелкие производители или производители, работающие неполный рабочий день, которые могут не поставлять продукцию Совету, а также непроизводители, такие как землевладельцы, чьи средства к существованию могут зависеть не только от сельского хозяйства. В декабре 2008 года текст проекта условий Дохийского раунда развития был пересмотрен таким образом, что после подписания в его пересмотренной форме CWB утратил бы установленные законом привилегии, такие как Единое бюро, в течение пяти лет после подписания.

Передача CWB в иностранные руки (2012–2015 гг.)

Одной из целей консервативного правительства с момента прихода к власти в январе 2006 года было положить конец маркетинговой власти «единого стола» на западноканадской пшенице и ячмене. Консерваторам не удалось добиться одобрения этого изменения в парламенте, поскольку до федеральных выборов в мае 2011 года они занимали меньшинство мест , а все оппозиционные партии поддерживали «Единое бюро». Консерваторы также проиграли судебную тяжбу за односторонний роспуск CWB без решения парламента. После этого Харпер, а затем министр сельского хозяйства Чак Страл заявили о своем намерении продолжить устранение традиционной роли CWB, особенно в отношении ячменя (который, как правило, является более корпоративной культурой). ), возможно, посредством действий парламента.

Получив большинство на всеобщих выборах в мае 2011 года, консервативное правительство объявило о своем намерении ликвидировать единое бюро CWB законодательным путем. В ответ CWB провел плебисцит о том, следует ли сохранять полномочия Единого бюро по пшенице и ячменю. Результаты были опубликованы 12 сентября 2011 г.; 51 процент производителей ячменя и 62 процента производителей пшеницы проголосовали за сохранение единого стола совета директоров. Тем не менее, 1 августа 2012 года правительство упразднило Единое бюро, проигнорировав результаты плебисцитов. Защищая эту политику, министр сельского хозяйства Джерри Ритц заявил, что плебисциты CWB имели серьезные недостатки и что победа консерваторов на выборах дала им мандат на ликвидацию Единого бюро.

По данным CWB, правительство перенесло сроки на Рождество 2011 года, что побудило их начать кампанию протеста, призывающую канадцев, а также фермеров выступить против решения правительства прекратить работу Единого бюро. Тем временем правительство выпустило листовки, объясняющие, что «принесет свободу маркетингу».

Закон о свободе сбыта зерновых фермеров установил график возможной приватизации CWB, требуя от совета к 2016 году сформулировать план, который должен быть реализован в 2017 году. 15 апреля 2015 года было объявлено, что 50,1% контрольного пакета акций CWB будет приобретено Global Grain Group, совместным предприятием Bunge Canada — дочерней компании Bunge Limited , и SALIC Canada — дочерней компании Саудовской сельскохозяйственной и животноводческой компании. Инвестиционная компания, за $250 млн. Оставшийся капитал CWB будет принадлежать его фермерам-членам.

Продажа G3 произошла в то время, когда группа западноканадских фермеров под руководством «Фермеров Северной Америки» пыталась собрать средства для покупки CWB и оставить его в собственности канадских фермеров, а не продавать его иностранным корпорациям. Группе отказали, несмотря на более высокое предложение (349 миллионов долларов?). на том основании, что они не собрали средства. (сроки были искусственно сокращены для предложения, которое делало FNA).

12 июня 2015 года Министерство финансов опубликовало проект закона, регулирующий налоговые последствия для фермеров, а также для Трастового фонда, который будет держать 49,9% CWB в доверительном управлении фермеров (предлагаемый раздел 135.2 Закона о подоходном налоге). Никакого пресс-релиза с разъяснением законодательства выпущено не было. Объяснение того, как работает законодательство, включено в 48-е издание Закона о подоходном налоге для практикующих врачей Карсвелла. и Taxnet Pro компании Carswell.

См. также

• Уильям Крейг Макнамара – президент Канадского совета по пшенице до 1970 года.
• Министр рыболовства и океанов (Канада) , министерство, ответственное за Корпорацию по маркетингу пресноводной рыбы (FFMC), монопсонию коммерческих пресноводных рыбаков на северо-западе Онтарио, Манитобы, Саскачевана, Альберты и Северо-Западных территорий.
• Пшеничные бассейны в Канаде
• Федерация производителей кленового сиропа Квебека

Внешние ссылки

• Официальный сайт
• Описание архивов Канадского совета по пшенице в архивах и специальных коллекциях Университета Манитобы.
• Паутина кленового листа: изучение Канадского совета по пшенице
• Stop The Steamroller - сайт CWB, протестующий против решения консервативного правительства положить конец канадской монополии на пшеницу.
• Канадский совет по пшенице в словаре канадской биографии