Аналитический паралич
Паралич анализа (или паралич анализа, также известный как чрезмерное обдумывание ) описывает индивидуальный или групповой процесс, при котором чрезмерный анализ или чрезмерное обдумывание ситуации может привести к тому, что движение вперед или принятие решений станут « парализованными », то есть ни одно решение или курс действий не будут определены в течение естественный срок. Ситуация может считаться слишком сложной, и решение так и не будет принято, или же будет принято слишком поздно из-за опасений , что может возникнуть потенциально более серьезная проблема. Человек может желать идеального решения , но может бояться принять решение, которое может привести к ошибке, на пути к лучшему решению. Точно так же человек может считать, что лучшее решение находится в нескольких шагах, и останавливаться в своем бесконечном стремлении, не имея понятия об уменьшающейся отдаче . На противоположном конце временного спектра находится фраза « вымерло инстинктом» , которая означает принятие фатального решения, основанного на поспешных суждениях или инстинктивной реакции.
Паралич анализа — это когда страх совершить ошибку или отказаться от лучшего решения перевешивает реалистичные ожидания или потенциальную ценность успеха в своевременно принятом решении. Этот дисбаланс приводит к подавлению принятия решений в бессознательной попытке сохранить существующие варианты. Избыток вариантов может разрушить ситуацию и вызвать «паралич», лишив человека возможности прийти к какому-либо выводу. Это может стать более серьезной проблемой в критических ситуациях, когда необходимо принять решение, но человек не может дать ответ достаточно быстро, что потенциально может вызвать более серьезную проблему, чем если бы он принял решение.
История
[ редактировать ]Основная идея неоднократно выражалась в повествовании. В одной « басне Эзопа », записанной еще до Эзопа , «Лисица и кот» , лиса хвалится «сотнями способов спастись», в то время как кошка имеет «только один». Когда они слышат приближение гончих, кот взбегает на дерево, а «лиса в замешательстве была схвачена гончими». Басня заканчивается моралью: «Лучше один безопасный путь, чем сто, на которые нельзя рассчитывать». Связанные концепции выражаются дилеммой многоножки , как бессознательная деятельность нарушается сознательной мыслью о ней, и сказкой о буридановом осле , парадоксом рационального принятия решений при равных возможностях.
В шекспировском « Гамлете » о главном герое, принце Гамлете , часто говорят, что он имеет смертельный недостаток — слишком много думать, так что его молодость и жизненная энергия «отвратились от бледности мыслей». [1] Нима Парвини исследует некоторые ключевые решения Гамлета в главе « И разум потворствует воле: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета». [2]
В 1770-х годах Вольтер популяризировал на французском языке старую итальянскую пословицу, английский вариант которой звучит так: « Совершенство — враг хорошего ». Смысл фразы «Совершенное — враг хорошего» заключается в том, что человек может никогда не выполнить задачу, если решит не останавливаться, пока она не станет идеальной: хорошее завершение проекта становится невозможным, если стремиться завершить его идеально.
«Анализ, паралич» появились вместе в словаре произношения 1803 года и в более поздних изданиях, в которых указано, как эти слова произносятся одинаково. [3] Использование рифмующихся слов может сделать афоризмы более правдивыми и запоминающимися благодаря использованию эффекта рифмы как причины и мнемоники оды .
В 1928 году на Генеральном съезде Епископальной церкви преподобный К. Лесли Гленн, национальный секретарь по работе колледжей, заявил, что религиозный коллегиальный мир находится под угрозой «паралича анализа» из-за того, что он слишком умозрительный, а не окончательный и вместо этого нуждается в реальной работе. расследований. [4] [5]
Во время Второй мировой войны Паралич Уинстон Черчилль , услышав, что проектировщики десантных кораблей тратят большую часть своего времени на споры по поводу изменений в конструкции, послал такое послание: «Максиму «Ничто не помогает, кроме совершенства» можно записать короче: « » . [6]
В 1956 году Чарльз Р. Шварц написал статью «Концепция окупаемости инвестиций как инструмент принятия решений» в журнале «Изменение моделей и концепций в менеджменте», в которой говорилось: «Мы будем меньше гадать; избегать опасности вымирания из-за инстинктов; и, приняв единое руководство по оценке, избежать паралича анализа». [7]
В 1965 году Х. Игорь Ансофф написал книгу «Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике для роста и расширения» . [8] Он использовал фразу «паралич анализа» по отношению к тем, кто использовал этот подход чрезмерно. [9] [10] Ансофф ссылался на статью Шварца в нескольких своих статьях. [11]
В статье, опубликованной в 1970 году и основанной на речи 1969 года и других работах, Сильвер и Хекер писали:
Группа Дьюка использовала термин «аналитический паралич», чтобы указать на то, что, если мы будем ждать, пока полностью ответим на все вопросы и решим все проблемы, прежде чем обучать необходимый нам персонал, мы никогда не достигнем решения. Настойчивые требования дальнейшего изучения и всесторонней оценки, предлагаемые некоторыми, могут быть лишь защитой тех, кто не желает перемен, или тех, кто боится перемен. [12]
В Оксфордском словаре английского языка говорится, что самое раннее использование термина «аналитический паралич», обнаруженное в «Таймс», относится к 1970-м годам. [13]
Разработка программного обеспечения
[ редактировать ]При разработке программного обеспечения паралич анализа обычно проявляется в каскадной модели с чрезвычайно длительными этапами планирования проекта , сбора требований , разработки программы и моделирования данных , что может принести мало или вообще не принести никакой дополнительной пользы от этих шагов и рисковать множеством пересмотров. [14] Когда такие процессы растягиваются на слишком длительный период времени, они имеют тенденцию подчеркивать организационный (т. е. бюрократический ) аспект программного проекта, отвлекая при этом его функциональную (создающую ценность) часть.
Паралич анализа может возникнуть при недостатке опыта у таких работников, как системные аналитики , менеджеры проектов или разработчики программного обеспечения , и это может быть связано с жесткой и формальной организационной культурой . Однако, по словам Рама Чарана, нерешительность в бизнесе обычно является результатом того, что недостаточно людей действуют или высказываются о неэффективности компании. [15] Паралич анализа также может возникнуть из-за обширного опыта или знаний, которые увеличивают количество вариантов и соображений, возникающих на каждом этапе принятия решения.
Паралич анализа является примером антипаттерна . [16] Гибкие методологии разработки программного обеспечения явно направлены на предотвращение паралича анализа, продвигая итеративный рабочий цикл, в котором упор делается на рабочие продукты, а не на спецификации продукта , но требуется участие всей проектной команды. В некоторых случаях гибкая разработка программного обеспечения приводит к созданию дополнительной путаницы в проекте, когда итеративные планы составляются без намерения заставить команду довести их до конца.
Спорт
[ редактировать ]Паралич анализа является критической проблемой в легкой атлетике. Простыми словами это можно объяснить как «неспособность реагировать на чрезмерные мысли». Жертва паралича спортивного анализа часто думает в сложных терминах о том, «что делать дальше», обдумывая разнообразие возможностей, и при этом исчерпывает имеющееся время для действий.
Игры
[ редактировать ]Игры предоставляют микрокосм для принятия решений, где могут быть противники, скрытая или отсутствующая информация, случайные события, сложные варианты и последствия. В этом контексте аналитический паралич означает состояние, когда игрок настолько перегружен доступными ходами и их последствиями , что ход игрока занимает слишком много времени. Это может усугубляться проигрышной позицией, когда игрок полностью ищет победу или намеренно тормозит, чтобы не допустить официального проигрыша игры. Подтекст часто носит уничижительный характер , подразумевая, что замедление игры уменьшило удовольствие, получаемое другими игроками. [17] В некоторых играх явно добавляются сроки (например, с помощью шахматных часов или таймера для яиц ). В шахматах такое замедление игры называется синдромом Котова и в шахматных матчах на время может привести к цейтноту . Хороший игровой дизайн может снизить вероятность паралича анализа в игровом процессе. [18] Сам игровой дизайн также может быть подвержен аналитическому параличу. [19]
См. также
[ редактировать ]- Ограниченная рациональность
- раскаяние покупателя
- Критика
- Усталость от принятия решений
- Решающий баланс
- Экзистенциальный кризис
- Групповое мышление
- Информационная перегрузка
- Обсессивно-компульсивное расстройство личности
- Альтернативные стоимость
- чрезмерный выбор
- Парадокс выбора: почему больше значит меньше
- Идеальное – враг хорошего
- Перфекционизм
- Сожаление (теория принятия решений)
- Стоимость поиска
- Проблема с секретарем
- Мышление быстрое и медленное
- Зловещая проблема
- Писательский блок
- упс
Ссылки
[ редактировать ]- ^ «Ресурсный центр Шекспира — Линейный анализ: Гамлет» . www.bardweb.net .
- ^ Парвини, Нима (2015). « И пособники разума будут»: еще один взгляд на аналитический паралич Гамлета». Шекспир и познание: быстрое и медленное мышление через характер . Пэлгрейв Макмиллан, Великобритания. стр. 52–62. дои : 10.1057/9781137543165_5 . ISBN 9781349713080 .
- ^ Уокер, Джон (1803). Словарь критического произношения и толкователь английского языка...: к которому приставлены принципы английского произношения... Бадд и Бартрам.
- ^ Дух миссий . Дж. Л. Пауэлл. 1928 год.
- ^ Христианское образование . Совет церковных советов по образованию в Соединенных Штатах Америки. 1928 год.
- ^ Робертс, Лон (январь – февраль 2010 г.). «Аналитический паралич: случай терминологической неточности» (PDF) . Защита AT&L : 18–22. Архивировано из оригинала 22 ноября 2016 года . Проверено 13 мая 2016 г.
- ^ Шварц, Чарльз Р. (1956). Брошюра № 183 из серии «Общий менеджмент: Концепция окупаемости инвестиций как инструмент принятия решений» . Американская ассоциация менеджмента. стр. 42–61.
- ^ Ансофф, Х. Игорь (1965). Корпоративная стратегия: аналитический подход к бизнес-политике роста и расширения . Нью-Йорк: МакГроу-Хилл. ISBN 9780070021112 .
- ^ Кеннеди, Кэрол (2006). Руководство для гуру менеджмента: лучшее руководство для бизнес-мыслителей (5-е изд.). Лондон: Случайный домашний бизнес. ISBN 978-1905211029 .
- ^ «Игорь Ансофф» . Экономист . 18 июля 2008 г.
- ^ Ансофф, Гавайи (июль 1958 г.). «Модель диверсификации». Менеджер. Наука . 4 (4): 392–414. дои : 10.1287/mnsc.4.4.392 . ISSN 0025-1909 .
- ^ Сильвер, Генри К.; Хекер, Джеймс А. (март 1970 г.). «Практикующая детская медсестра и медицинский работник: новые типы медицинских работников» . Журнал медицинского образования . 45 : 171–176 . Проверено 10 мая 2016 г.
- ^ «Аналитический паралич: определение аналитического паралича в Оксфордском словаре (американский английский) (США)» . Оксфордские словари . Архивировано из оригинала 13 сентября 2015 года . Проверено 10 мая 2016 г.
- ^ «Управление аналитическим параличом» . Обучение бизнес-аналитиков . 10 февраля 2014 года . Проверено 15 мая 2016 г.
- ^ Чаран, Р. (апрель 2001 г.). «Покорение культуры нерешительности». Гарвардское деловое обозрение . 79 (4): 74–82, 168. ISSN 0017-8012 . ПМИД 11299695 .
- ^ «Аналитический паралич» . Источникообразование . Проверено 14 мая 2016 г. .
- ^ «Ресурс настольной игры – как справиться с аналитическим параличом?» . Ресурс по настольным играм . 26 октября 2015 г. Архивировано из оригинала 11 апреля 2018 г. Проверено 15 мая 2016 г.
- ^ «Разработка игр для предотвращения паралича анализа. Часть 1 | Лучшие игры еще впереди» . www.leagueofgamemakers.com . 7 февраля 2014 года . Проверено 15 мая 2016 г.
- ^ «GDC Vault — Преодоление паралича анализа: экспериментирование с медведями против искусства» . www.gdcvault.com .
| Базы данных органов управления : Национальные |
|---|
