Управление возможностями

Управление возможностями высоким уровнем является функцией управления , с особым применением в контексте защиты .

Управление возможностями направлено на сбалансирование экономики в соответствии с текущими оперативными требованиями , с устойчивым использованием текущих возможностей и развитием будущих возможностей для достижения иногда конкурирующих стратегических и текущих операционных целей предприятия . Соответственно, эффективное управление возможностями:

Помогает организациям лучше понять и эффективно интегрировать общую способность предприятия или способность к достижению стратегических и текущих операционных целей; и
Разрабатывает и предоставляет решения, которые сосредоточены на управлении функциями взаимосвязи и действиями в стратегических и текущих операционных контекстах предприятия.

В военных контекстах возможности также могут быть проанализированы с точки зрения структуры силы и готовности элементов или групп в рамках этой структуры силы. Готовность , в свою очередь, может быть проанализирована с точки зрения готовности и устойчивости.

Как в военном, так и в коммерческом контексте, чистые операции и связанные с ними концепции играют все более важную роль в руководстве и управлении бизнесом , а современное управление способностями должно иметь внимательное отношение к этим факторам. Уровень совместимости , как технической, так и организационной/социальной, является критическим фактором, определяющим нецензурную способность, которая может быть реализована и используется.

Темы управления возможностями

Способность

Предприятия состоят из портфеля возможностей, которые используются в различных комбинациях для достижения результатов. В этом портфеле возможность будет преходящая, если не будет управляться и не поддерживать с течением времени. Следовательно, типичный жизненный цикл способностей охватывает потребности, требования, приобретение, фазы и устаревание/утилизацию.

В то время как высокоразвитая дисциплина управления в нескольких национальных военных организациях, концепции, принципы и практика управления возможностями легко адаптируются и эффективны для применения в стратегии и операциях многих других предприятий.

Определение возможностей в военных США

Совместное руководство по интеграции и разработке возможностей , CJCSM ^{[ нужно разъяснения ]} 3170.01, утверждает, что определения идентифицированных возможностей должны соответствовать двум правилам: ^{[ 1 ]}

Определения возможностей должны содержать необходимые атрибуты с соответствующими показателями эффективности (например: время, расстояние, эффект [включая шкалу] и препятствия для преодоления).
Определения возможностей должны быть общими и не влиять на решение в пользу конкретного средства реализации. Определение должно быть достаточно конкретным, чтобы оценить альтернативные подходы для реализации возможности.

Возможности организованы вокруг концепций операций (CONOPS), которые описывают, как должен выполняться указанный курс действий. Способность выполнять указанный курс действия зависит от многих факторов и взаимосвязи между этими факторами. Возможности могут быть описаны как одна или несколько последовательностей действий, называемых эксплуатационными потоками. Поток состоит из набора действий, которые могут быть сгруппированы, чтобы сформировать основу для архитектуры зоны миссии. Затем архитектура обеспечивает структуру для определения и понимания многих факторов, которые влияют на способность. Фигура иллюстрирует эту последовательность отношений. ^{[ 1 ]}

также Военно -морской флот одобрил использование архитектур для понимания и анализа возможностей и связанных с ними требований. Военно -морской флот выполняет этот анализ архитектуры на основе концепции пакета возможностей миссии (MCP). Цель состоит в том, чтобы рассмотреть все факторы, которые способствуют желаемой возможности миссии как интегрированной системы. MCP определяется как «ориентированный на задачу пакет CONOPS, процессов и организационных структур, поддерживаемых сетями, датчиками, оружием и систем, а также служб обучения и поддержки персонала для обеспечения основных военно-морских возможностей». MCP и связанный с этим анализ предоставляют основу для решений о приобретении. ^{[ 1 ]}

Соображения управления возможностями

Из-за сложностей интеграции системы, взаимодействия и динамического характера операций, управлению возможностями очень помогает в моделировании и моделировании реалистичных стратегических сценариев и контекстах, чтобы информировать бизнес-кейсы и принятие решений. Благодаря этим соображениям и практике предприятие и его производительность могут быть постоянно оцениваться и прогнозироваться в будущем.

Следовательно, хорошо выполненное управление возможностями четко информирует стратегические и оперативные решения и помогает в разработке разнообразных, но хорошо продуманных стратегических и оперативных вариантов, поэтому они легко доступны в автозагодии. Это также должно надевать значительную гибкость предприятию, обеспечивая расширенный «капитал в непредвиденном обстоятельствах» и снижение рисков.

Поэтому управление возможностями сосредоточено на:

Стратегическая и оперативная оценка и анализ
Концептуализация, определение и разработка способности
Операционные исследования и анализ
Контекст или моделирование возможностей на основе сценариев и моделирование
Стоимость возможности
Капитальные проекты бизнес -кейсы и управление
Принятие решений и поддержка принятия решений
Обеспечение возможностей и управление эффективностью

Фреймворки управления возможностями

Функции взаимодействия и деятельность предприятия могут быть определены в рамках нескольких парадигм или рамок с наилучшей практикой, таких как сбалансированная система показателей или Фреймворк архитектуры Министерства обороны США , структура Министерства оборонной архитектуры , рамка открытой группы архитектуры и рамки Закмана. Для архитектуры предприятия. Другими словами, возможности обычно управляются и оцениваются в отношении нескольких измерений или интегративных элементов.

Dotmlpf

Американские военные анализируют свои возможности в аспектах «dotmlpf», будучи:

Доктрина
Организации
Обучение
Театр
Развитие лидера
Персонал
Удобства

Соблюдает все аспекты возможностей, поэтому НАТО расширило семь измерений возможностей по перекрестному аспекту взаимодействия и использует аббревиатуру «dotmlpf-i».

Защитные линии развития

Министерство обороны Великобритании использует аналогичную разбивку оборонных линий развития следующим образом:

Обучение
Оборудование
П Эрсоннел
Информация
Концепции и д -мктрина
O rganisation
I nfrastructure
L ogistics

Мнемоническое . «Прохладное масло» используется, чтобы запомнить их Хотя это и не является защитной линией развития, объединяющая тема «совместимости» считается обеспечивающей целостной подходы к интеграции возможностей.

Министерство обороны Великобритании ссылается на совместимость в качестве всеобъемлющей темы, которую необходимо учитывать, когда решается какая -либо защитная линия развития.

Фундаментальные входные данные о возможностях

Австралийская оборонная организация также анализирует свои возможности в аналогичных измерениях - так называемые фундаментальные входные данные о возможностях. Это:

Командование и управление
Организация
Основные системы
Персонал
Запасы
Поддерживать
Удобства
Коллективное обучение
Промышленность

Эти фундаментальные входные данные о возможностях должны быть интегрированы и управляются в пределах определенной или ограничивающей финансовой конверты, чтобы реализовать и поддерживать возможности: дефицит в любом случае отрицательно влияет на целое.

Смотрите также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Министерство обороны (2003). Dodaf 1.0 Deskbook Archived 2007-09-27 на машине Wayback 15 августа 2003 г.

Внешние ссылки

Через менеджмент по жизненным возможностям (TLCM) Министерство обороны Великобритания
Руководство по развитию защиты в обороне 2021 Австралийская оборонная организация

[DoD07Db-1] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Министерство обороны (2003). Dodaf 1.0 Deskbook Archived 2007-09-27 на машине Wayback 15 августа 2003 г.

[ 1 ]