Jump to content

Виртуальное рабочее место

(Перенаправлено с цифрового рабочего места )

Виртуальное рабочее место — это рабочая среда, в которой сотрудники могут выполнять свои обязанности удаленно, используя такие технологии, как ноутбуки, смартфоны и инструменты видеоконференций. Виртуальное рабочее место не находится в каком-то одном физическом пространстве. Обычно это сеть из нескольких рабочих мест, технологически связанных (через частную сеть или Интернет ) без учета географических границ. Таким образом, сотрудники могут взаимодействовать в совместной рабочей среде независимо от того, где они находятся. Виртуальное рабочее место объединяет оборудование, людей и онлайн-процессы. [1]

Феномен виртуального рабочего места получил распространение в 2000-х годах, когда развитие технологий облегчило сотрудникам работу из любого места, где есть подключение к Интернету.

В индустрию виртуальных рабочих мест входят компании, предлагающие решения для удаленной работы , такие как программное обеспечение для виртуальных встреч ( телеконференций ) и инструменты управления проектами . Консалтинговые фирмы также могут помочь компаниям перейти на виртуальное рабочее место, если это необходимо. Последним развитием технологий в этой области является программное обеспечение для виртуального офиса , которое позволяет компаниям собирать всех членов своей команды на одном виртуальном рабочем месте. [2] Компании в различных отраслях, включая технологии, финансы и здравоохранение, обращаются к виртуальным рабочим местам, чтобы повысить гибкость и производительность сотрудников, сократить офисные расходы, а также привлечь и удержать лучших специалистов. В последнее время существует четыре отрасли, которые считают удаленную работу подходящей: коммуникации и информационные технологии, образовательные услуги, средства массовой информации и коммуникации, а также профессиональные и бизнес-услуги. [3]

Поскольку информационные технологии начали играть все большую роль в повседневной деятельности организаций, виртуальные рабочие места стали дополнением или альтернативой традиционным рабочим средам в комнатах, кабинетах и ​​офисных зданиях.

В 2010 году Закон об улучшении телеработы 2010 года потребовал от каждого исполнительного агентства в Соединенных Штатах разработать политику, разрешающую удаленную работу в максимально возможной степени, при условии, что производительность сотрудников не снижается. [4] [5] [6]

Во время пандемии COVID-19 миллионы работников впервые перешли на удаленную работу. [7] 88% офисных работников во всем мире сообщили, что работали на дому во время пандемии, что было новым для 57%. [8]

Исследование IWG показало, что 70% сотрудников во всем мире работают удаленно хотя бы один день в неделю, а более половины делают это как минимум половину недели. [9]

Города, в которых численность удаленных работников значительно увеличилась, стали называть Zoom-городами . [10]

Отдельные виртуальные рабочие места различаются по способу применения существующих технологий для облегчения командного сотрудничества:

  1. Удаленная работа : наличие и использование коммуникационных технологий, таких как Интернет, для работы за пределами офиса.
  2. Горячие столы : сотрудники не имеют отдельных рабочих мест, а каждый день распределяются за столом, где они могут получить доступ к технологическим услугам, включая Интернет, электронную почту и файлы компьютерной сети. Это похоже на « отель »: учитывая, что сотрудники проводят больше времени в офисах клиентов, чем в офисе работодателя, им не выделяется постоянный рабочий стол.
  3. Виртуальная команда : сотрудники сотрудничают, работая в тесном контакте и находясь в постоянном контакте, хотя физически находятся в разных частях мира.

Драйверы

[ редактировать ]

Есть несколько факторов, которые стимулируют интерес к использованию виртуальных рабочих мест.

Офисное помещение и его стоимость

[ редактировать ]

Офисные помещения стали основной статьей расходов для многих организаций. [11] и виртуальные встречи могут сэкономить деньги [12] будучи прямой заменой личной встречи. [13] Одним из ответов было сокращение площади, занимаемой каждым сотрудником. Другой вариант – повысить гибкость планировки и дизайна офиса. [ нужна ссылка ] Нелегко извлечь максимальную пользу из этих подходов и сделать сотрудников счастливыми, если не использовать также гибкие методы работы. [ нужна ссылка ]

Затраты на топливо и энергию

[ редактировать ]

Затраты на потребление энергии для физических поездок быстро растут. Планировщики и государственные политики разделяют твердое убеждение, что удаленная работа с виртуальным рабочим пространством является одним из наиболее устойчивых и конкурентоспособных способов передвижения на работу с точки зрения времени и стоимости поездок, гибкости и воздействия на окружающую среду. [14]

Проблемы

[ редактировать ]

Некоторые общие проблемы:

  1. Неспособность использовать технологию, поддерживающую виртуальные рабочие места, приводит к снижению производительности. [ нужна ссылка ]
  2. Отсутствие человеческого контакта может привести к снижению командного духа, доверия и производительности (и исследователи указывают, что доверие является жизненно важным аспектом). [15]
  3. Повышенная чувствительность к общению, межличностным и культурным факторам.
  4. Культурное разнообразие еще не приносит ожидаемых выгод [16]
  5. Виртуальные офисы могут стать причиной отсутствия социального взаимодействия и творчества, поскольку офис на месте часто является одним из наиболее важных источников стресса для сотрудников. [17]

Программное обеспечение виртуального рабочего места

[ редактировать ]
  • Управление производительностью ( Управление производительностью ): обеспечивает выполнение удаленными работниками своей работы с помощью инструментов учета рабочего времени и отчетов о производительности. [19]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ «Начало работы — документация eXo Platform 5.3 — Определение пространства » . docs.exoplatform.org . Проверено 14 мая 2020 г.
  2. ^ Ву, Эрин (06 июля 2021 г.). «Работа дома или в офисе? В любом случае, для этого есть стартап» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Проверено 15 февраля 2023 г.
  3. ^ Тахлян, Дивьякант; Сказал, Махер; Махмассани, Хани ; Статопулос, Аманда; Уокер, Джоан; Шахин, Сьюзен (01 января 2022 г.). «Для кого телеработа не работала во время пандемии? Понимание факторов, влияющих на удовлетворенность телеработой в США, с использованием модели множественных индикаторов и множественных причин (MIMIC)» . Транспортные исследования, часть A: Политика и практика . 155 : 387–402. дои : 10.1016/j.tra.2021.11.025 . ISSN   0965-8564 . ПМЦ   9759408 . ПМИД   36570728 .
  4. ^ «Закон о совершенствовании телеработы 2010 г. (2010 г. – HR 1722)» . GovTrack.us . Проверено 15 февраля 2023 г.
  5. ^ «Законодательство — Telework.gov» . Управление персонала США . Проверено 15 февраля 2023 г.
  6. ^ «Заявление пресс-секретаря» . Белый дом . 09.12.2010 . Проверено 15 февраля 2023 г.
  7. ^ « Работа из любой точки мира никуда не денется. Как это изменит наши рабочие места?» . Сан-Диего Юнион-Трибьюн . 2020-11-12 . Проверено 15 февраля 2023 г.
  8. ^ Трэвис, Мишель А. «АНТИДИСКРИМИНАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ГИБКОСТИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ ПОСЛЕ ПАНДЕМИИ» .
  9. ^ Браун, Райан. «70% людей во всем мире работают удаленно хотя бы раз в неделю, говорится в исследовании» . CNBC . Проверено 15 февраля 2023 г.
  10. ^ Розальски, Грег (8 сентября 2020 г.). «Города Zoom и новый рынок жилья для двух Америк» .
  11. ^ Картер Джонас. «Поскольку арендная плата за офисы в Лондоне, по прогнозам, вырастет на 13% к 2017 году, арендаторы ищут способы уменьшить площадь своей недвижимости» . Картер Джонас . Проверено 17 января 2017 г.
  12. ^ Вердербер, Рудольф Ф.; Вердербер, Кэтлин С.; Селлноу, Дина Д. (1 января 2014 г.). КОММ3 . Cengage Обучение. стр. 122. ИСБН  978-1-305-43696-1 .
  13. ^ Анна, Меллин; Алиса, Дальстранд; Андерс, Левальд; Дэвид, Мовиц (01 февраля 2021 г.). Устойчивые скандинавские города с упором на климатически оптимизированную мобильность . Совет министров Северных стран. п. 16. ISBN  978-92-893-6923-7 .
  14. ^ Ким, Сын Нам (07 февраля 2017 г.). «Является ли удаленная работа устойчивой? Альтернативный подход к оценке влияния удаленной работы на дому на поездки домохозяйств». Международный журнал устойчивого транспорта . 11 (2): 72–85. дои : 10.1080/15568318.2016.1193779 . ISSN   1556-8318 . S2CID   156991681 .
  15. ^ Харни, Оуэн; Хоган, Майкл Дж.; Брум, Бенджамин Дж. (декабрь 2012 г.). «Совместное обучение: влияние доверия, а также динамики открытости и закрытости на консенсус и эффективность» (pdf) . Социальная психология образования . 15 (4): 517–532. дои : 10.1007/s11218-012-9202-6 . ISSN   1573-1928 . OCLC   11218 . S2CID   40620898 .
  16. ^ Хан, Су Чжон; Байерлен, Майкл (август 2016 г.). «Определение влияния многонационального культурного разнообразия на процессы виртуальной команды». Исследование в малых группах . 47 (4): 351–383. дои : 10.1177/1046496416653480 . ISSN   1046-4964 . S2CID   148547063 .
  17. ^ Стич, Жан-Франсуа (2 июля 2020 г.). «Обзор стресса на рабочем месте в виртуальном офисе» . Интеллектуальные здания International . 12 (3): 208–220. дои : 10.1080/17508975.2020.1759023 . ISSN   1750-8975 . S2CID   218949023 .
  18. ^ «Лучшее программное обеспечение для управления проектами 2023 года – советник Forbes» . www.forbes.com . Проверено 15 февраля 2023 г.
  19. ^ «Что такое программное обеспечение для повышения производительности?» . WhatIs.com . Проверено 15 февраля 2023 г.
  20. ^ «Лучшее программное обеспечение для видеоконференций 2023 года – советник Forbes» . www.forbes.com . Проверено 15 февраля 2023 г.
  21. ^ «Что такое облачное хранилище? Определение облачного хранилища | Поиск хранилища» . Хранилище . Проверено 15 февраля 2023 г.
  22. ^ Лу, Йирен; Абелла, Дерек (17 февраля 2021 г.). «Гонка за исправление виртуальных встреч» . Нью-Йорк Таймс . ISSN   0362-4331 . Проверено 15 февраля 2023 г.
  23. ^ «Что такое программное обеспечение для вовлечения сотрудников? | Определение от TechTarget» . Программное обеспечение для управления персоналом . Проверено 15 февраля 2023 г.
  24. ^ «8 лучших антивирусных программ (февраль 2023 г.) – советник Forbes» . www.forbes.com . Проверено 15 февраля 2023 г.
  25. ^ «Использование цифровых технологий для поддержки психического здоровья сотрудников | McKinsey» . www.mckinsey.com . Проверено 15 февраля 2023 г.
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: ac5bf7dac35f1a98d34f2a4395d1f53a__1717734000
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/ac/3a/ac5bf7dac35f1a98d34f2a4395d1f53a.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Virtual workplace - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)