Совместная эргономика

Программы промышленной эргономики физическое здоровье работников направлены на выявление и устранение факторов, отрицательно влияющих на . Программы совместной эргономики направлены на максимальное вовлечение работников в этот процесс, основываясь на том простом факте, что работник является экспертом в своей работе. Совместный подход к эргономике основан на активном вовлечении работников во внедрение эргономических знаний, процедур и изменений с целью улучшения условий труда , безопасности , производительности , качества , морального духа и/или комфорта .

Внедрение совместной программы эргономики на рабочем месте

Чтобы определить, подходит ли по эргономике группа/комитет для рабочего места, необходимо учитывать пять факторов.

Ресурсы и поддержка

Успешная программа совместной эргономики требует начальных и постоянных ресурсов и поддержки со стороны высшего руководства организации. Требуемые ресурсы включают в себя:

пора разрабатывать программу
время для разработки и внедрения решений
финансовые ресурсы для внесения значимых изменений на рабочем месте
управленческая поддержка отдельных членов команды по эргономике.

( ^[1]^[2]^[3]^[4]^[5]^[6]^[7]).

Формирование команды Ergo

Комитет по эргономике должен состоять из людей с правильным сочетанием навыков, включая технические или инженерные знания, знания рабочих и мнение эксперта по эргономике . Успешные, устойчивые программы эргономики, основанные на коллективном участии, включают в состав комитета человека, который берет на себя роль лидера или «чемпиона по эргономике» ( ^[5]^[7]^[8]^[9]).

Потребности в обучении

Принципы и методы обучения имеют решающее значение для успеха совместного процесса эргономики. Три основных аспекта обучения следует учитывать на ранних стадиях реализации программы совместной эргономики. по эргономике Первоначальное обучение членов комитета должно включать концепции и инструменты эргономики. Обучение по таким темам, как управление собраниями и проектами, может быть полезным, в зависимости от прошлого опыта членов комитета в работе комитета и внедрении изменений. Кроме того, для сотрудников в целом важно получить представление об эргономике, чтобы улучшить поддержку совместного процесса эргономики ( ^[3]^[4]^[6]^[7]^[9]^[10]).

Факторы организации рабочего места

В исследовательской литературе содержится ограниченное обсуждение влияния характеристик организации (культуры) на успех совместного эргономического вмешательства. Организационный климат и сроки внедрения программы могут повлиять на результат. Интеграция совместной программы эргономики в существующие программы по охране труда и технике безопасности может повысить шансы на успех ( ^[11]).

Вовлечение персонала в эргономику

Комитет по эргономике должен реагировать на ожидания относительно программы эргономики. Крайне важно заручиться поддержкой или «вмешательством» со стороны сотрудников, поскольку большинство из них не будет напрямую участвовать в работе комитета по эргономике. Программа эргономики должна быть видна внутри организации; этого можно достичь, обеспечив целенаправленные усилия по общению с персоналом и вовлекая ключевых заинтересованных сторон во все изменения, которые исследуются и реализуются ( ^[5]^[11]).

См. также

Ссылки

^ Коул Д., Теберг Н., Гранцов К., Фрейзер М., Лэнг А., Уэллс Р. и Норман Р. Процесс участия в организационных мероприятиях по предотвращению травматизма. Материалы Пятой междисциплинарной конференции по профессиональному стрессу и здоровью.
^ де Луз, член парламента, Урлингс, IJM, Винк, П., ван Рейн, JW, Мидема, MC, Бронкхорст, RE, и ван дер Гринтен, член парламента (2001). На пути к успешным продуктам, снижающим физический стресс: оценка семи случаев. Прикладная эргономика, 32 , 525-534.
^ Jump up to: ^а ^б Гранцов К., Теберг Н., Коул Д., Фрейзер М., Лэнг А. и Уэллс Р. (2002) Переговоры об участии на рабочем месте: заметки о совместных усилиях исследователей труда, менеджмента и университетов в целях внедрить совместный процесс эргономики. Труды Канадской ассоциации антропологии и социологии.
^ Jump up to: ^а ^б Нагамачи, М. (1995). «Необходимые условия и практики совместной эргономики». Международный журнал промышленной эргономики . 15 (5): 371–377. дои : 10.1016/0169-8141(94)00082-E .
^ Jump up to: ^а ^б ^с Сент-Винсент М., Чикуан Д. и Симоно С. (1998). Ergo Groups: инструмент для предотвращения LATR. Сен-Леонард, Квебек: Квебекский институт исследований в области гигиены и безопасности труда.
^ Jump up to: ^а ^б Теберг Н., Гранцов К., Коул Д., Лэнг А. и Исследовательская группа по оценке эргономических вмешательств (2004). Участие в переговорах: понимание того, «как» в команде по эргономическим изменениям. Прикладная эргономика.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Уилсон, младший (1995). Эргономика и участие. В книге Дж. Р. Уилсона и Э. Н. Кортлетта (ред.), «Оценка человеческого труда: методология практической эргономики» (второе изд., стр. 1071–1096). Лондон: Тейлор и Фрэнсис.
^ Хейнс, Х.; Уилсон, младший; Винк, П.; Конингсвельд, Э. (2002). «Проверка структуры совместной эргономики (PEF)». Эргономика . 45 (4): 309–327. дои : 10.1080/00140130210123516 . ПМИД 12028727 . S2CID 32227865 .
^ Jump up to: ^а ^б Куоринка И.; Патри, Л. (1995). «Участие как средство содействия гигиене труда. Международный промышленный журнал». Эргономика . 15 (5): 365–370. дои : 10.1016/0169-8141(94)00083-F .
^ Уэллс, Р., Норман, Р., Фрейзер, М., Лэнг, А., Коул, Д. и Керр, М. (2003) Совместный эргономический план . ( http://www.iwh.on.ca/system/files/documents/pe_blueprint_2003.pdf )
^ Jump up to: ^а ^б Диксон С.М., Теберг Н. и Коул Д. (2005) Эргономист покинул здание: поддержание совместной эргономической программы. Материалы ежегодного собрания Ассоциации канадских эргономистов - Анализ человеческого фактора.

Дальнейшее чтение

Уилсон, младший и Хейнс, Х.М. (1997). Совместная эргономика. В Г.Сальвенди (ред.), Справочник по человеческому фактору и эргономике (стр. 490–513). Соединенные Штаты Америки: Джон Уайли и сыновья.

Внешние ссылки

Снижение рисков MSD на рабочем месте: Руководство по успешным программам совместной эргономики Института труда и здоровья (2009).
Справочник по эргономике для Института труда и здоровья швейной промышленности, Союза работников рукоделия, промышленности и текстильной промышленности (UNITE), Клиник гигиены труда для рабочих Онтарио (OHCOW) (2001).

[Cole-1] Коул Д., Теберг Н., Гранцов К., Фрейзер М., Лэнг А., Уэллс Р. и Норман Р. Процесс участия в организационных мероприятиях по предотвращению травматизма. Материалы Пятой междисциплинарной конференции по профессиональному стрессу и здоровью.

[deLooze-2] де Луз, член парламента, Урлингс, IJM, Винк, П., ван Рейн, JW, Мидема, MC, Бронкхорст, RE, и ван дер Гринтен, член парламента (2001). На пути к успешным продуктам, снижающим физический стресс: оценка семи случаев. Прикладная эргономика, 32 , 525-534.

[Granzow-3] Jump up to: ^а ^б Гранцов К., Теберг Н., Коул Д., Фрейзер М., Лэнг А. и Уэллс Р. (2002) Переговоры об участии на рабочем месте: заметки о совместных усилиях исследователей труда, менеджмента и университетов в целях внедрить совместный процесс эргономики. Труды Канадской ассоциации антропологии и социологии.

[Nagamachi-4] Jump up to: ^а ^б Нагамачи, М. (1995). «Необходимые условия и практики совместной эргономики». Международный журнал промышленной эргономики . 15 (5): 371–377. дои : 10.1016/0169-8141(94)00082-E .

[StVincent-5] Jump up to: ^а ^б ^с Сент-Винсент М., Чикуан Д. и Симоно С. (1998). Ergo Groups: инструмент для предотвращения LATR. Сен-Леонард, Квебек: Квебекский институт исследований в области гигиены и безопасности труда.

[Theberge-6] Jump up to: ^а ^б Теберг Н., Гранцов К., Коул Д., Лэнг А. и Исследовательская группа по оценке эргономических вмешательств (2004). Участие в переговорах: понимание того, «как» в команде по эргономическим изменениям. Прикладная эргономика.

[Wilson1995-7] Jump up to: ^а ^б ^с Уилсон, младший (1995). Эргономика и участие. В книге Дж. Р. Уилсона и Э. Н. Кортлетта (ред.), «Оценка человеческого труда: методология практической эргономики» (второе изд., стр. 1071–1096). Лондон: Тейлор и Фрэнсис.

[Haines-8] Хейнс, Х.; Уилсон, младший; Винк, П.; Конингсвельд, Э. (2002). «Проверка структуры совместной эргономики (PEF)». Эргономика . 45 (4): 309–327. дои : 10.1080/00140130210123516 . ПМИД 12028727 . S2CID 32227865 .

[Kuorinka-9] Jump up to: ^а ^б Куоринка И.; Патри, Л. (1995). «Участие как средство содействия гигиене труда. Международный промышленный журнал». Эргономика . 15 (5): 365–370. дои : 10.1016/0169-8141(94)00083-F .

[Wells-10] Уэллс, Р., Норман, Р., Фрейзер, М., Лэнг, А., Коул, Д. и Керр, М. (2003) Совместный эргономический план . ( http://www.iwh.on.ca/system/files/documents/pe_blueprint_2003.pdf )

[Dixon-11] Jump up to: ^а ^б Диксон С.М., Теберг Н. и Коул Д. (2005) Эргономист покинул здание: поддержание совместной эргономической программы. Материалы ежегодного собрания Ассоциации канадских эргономистов - Анализ человеческого фактора.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]