План действий на случай непредвиденных обстоятельств

План на случай непредвиденных обстоятельств , или альтернативный план , также известный в просторечии как План Б , — это план, разработанный для достижения результата, отличного от обычного (ожидаемого) плана. ^[1] Его часто используют для управления рисками в случае исключительного риска, который, хотя и маловероятен, будет иметь катастрофические последствия.

Использовать

Планы действий в чрезвычайных ситуациях часто разрабатываются предприятиями или правительствами . Существует пять этапов реализации плана действий в чрезвычайных ситуациях: организовать группу планирования, оценить масштаб проблемы, разработать план, протестировать план и поддерживать его в актуальном состоянии. ^[2] Например, если многие сотрудники компании путешествуют вместе на самолете, который терпит крушение, в результате чего погибают все находившиеся на борту, такая потеря может привести к серьезному напряжению или разорению компании. Поэтому у многих компаний есть процедуры, которым следует следовать в случае такой катастрофы. План может также включать постоянные правила смягчения потенциального воздействия катастрофы, такие как требование к сотрудникам путешествовать отдельно или ограничение количества сотрудников на одном самолете.

Во время кризиса часто разрабатываются планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы изучить и подготовиться к любым непредвиденным обстоятельствам. Во время Холодной войны многие правительства разработали планы действий в чрезвычайных ситуациях, чтобы защитить себя и своих граждан от ядерного нападения . Примеры планов действий в чрезвычайных ситуациях, предназначенных для информирования граждан о том, как пережить ядерную атаку, включают буклеты «Выживание при атомной атаке» , «Защита и выживание» и «Защита от радиоактивных осадков» , выпущенные правительствами Великобритании и США. Сегодня все еще существуют планы действий на случай террористических атак или других катастроф.

Национальный институт стандартов и технологий опубликовал руководство по планированию действий в чрезвычайных ситуациях для систем информационных технологий . ^[3]

В Соединенных Штатах все операции HAZMAT требуют наличия планов действий в чрезвычайных ситуациях. Агентство по охране окружающей среды США через RCRA и EPCRA определило конкретные форматы местного чрезвычайного планирования и национального плана действий в чрезвычайных ситуациях. ^[4]

См. также

СЕРТ
Компьютерная безопасность - защита компьютерных систем от раскрытия, кражи или повреждения информации.
Информационное обеспечение - междисциплинарные методы обеспечения безопасности систем поддержки принятия решений.
Информационная безопасность – защита информации путем снижения рисков
Национальный институт стандартов и технологий ( NIST ) – лаборатория эталонов в США.
Риск – вероятность того, что произойдет что-то плохое.
Управление рисками – выявление, оценка и контроль рисков.

Ссылки

^ «Определение в словаре Вебстера» . Merriam-webster.com . Проверено 19 января 2014 г.
^ Снедакер, Сьюзен (2014). Планирование непрерывности бизнеса и аварийного восстановления для ИТ-специалистов . Крис Рима (2-е изд.). Уолтем, Массачусетс: Syngress. ISBN 978-1-299-85332-4 . OCLC 858657442 .
^ «Руководство NIST по планированию действий в чрезвычайных ситуациях» (PDF) . Проверено 19 января 2014 г.
^ «Планирование на случай непредвиденных обстоятельств | Суперфонд | Агентство по охране окружающей среды США» .

Внешние ссылки

Ассоциация специалистов по планированию действий в чрезвычайных ситуациях

[1] «Определение в словаре Вебстера» . Merriam-webster.com . Проверено 19 января 2014 г.

[2] Снедакер, Сьюзен (2014). Планирование непрерывности бизнеса и аварийного восстановления для ИТ-специалистов . Крис Рима (2-е изд.). Уолтем, Массачусетс: Syngress. ISBN 978-1-299-85332-4 . OCLC 858657442 .

[3] «Руководство NIST по планированию действий в чрезвычайных ситуациях» (PDF) . Проверено 19 января 2014 г.

[4] «Планирование на случай непредвиденных обстоятельств | Суперфонд | Агентство по охране окружающей среды США» .

[1]

[2]

[3]

[4]