комитет

Расформировать комитет (РОНР)
Сорт	Предложение, которое снова ставит вопрос перед собранием
В порядке, когда слово имеет другой ?	Нет
Требуется второй ?	Да
Спорно ?	Да; дебаты могут быть поставлены под сомнение в руках комитета
Может быть пересмотрено ?	Только отрицательный голос
Изменяемый ?	Да

Зафиксировать (RONR)
Сорт	Вспомогательное предложение
Требуется второй ?	Да
Спорно ?	Да, хотя дебаты по этому предложению должны ограничиваться только его существом и не могут переходить к основному вопросу, за исключением случаев, когда это необходимо для обсуждения непосредственно рассматриваемого вопроса.
Может быть пересмотрено ?	Да, если комиссия не приступила к рассмотрению вопроса. Отрицательное голосование по этому предложению может быть пересмотрено только до тех пор, пока прогресс в бизнесе или дебатах не сделает этот вопрос по существу новым.
Изменяемый ?	Да
Требуется голосование	Большинство

Комитет — это орган, состоящий из или комиссия одного или нескольких лиц, подчиняющийся совещательному собранию или другой форме организации. Комитет сам по себе не может рассматриваться как форма собрания или орган, принимающий решения. Обычно собрание или организация отправляет вопросы в комитет, чтобы изучить их более полно, чем это было бы возможно, если бы их рассматривало все собрание или организация. Комитеты могут иметь разные функции, и виды их работы различаются в зависимости от типа организации и ее потребностей.

Члену законодательного органа может быть делегировано задание в комитете , что дает ему право работать в определенном комитете. ^{[ 1 ]}

Цель

Совещательное собрание или другая организация может образовать комитет (или «комиссию»), состоящий из одного или нескольких лиц, для оказания помощи в работе собрания. ^{[ 2 ]} В более крупных организациях большая часть работы выполняется в комитетах. ^{[ 3 ]} Комитеты могут быть способом формального объединения людей с соответствующими знаниями из разных частей организации, у которых в противном случае не было бы хорошего способа обмениваться информацией и координировать действия. У них может быть преимущество в расширении точек зрения и распределении ответственности. Им также могут быть назначены эксперты, которые будут рекомендовать действия в вопросах, требующих специальных знаний или технических суждений.

Функции

Комитеты могут выполнять несколько различных функций:

Управление: В организациях, которые считаются слишком большими для того, чтобы все члены могли участвовать в принятии решений, влияющих на организацию в целом, меньший орган, например совет директоров, наделен полномочиями принимать решения, тратить деньги или предпринимать действия. Комитет по управлению формируется как отдельный комитет для проверки эффективности работы совета директоров и политики совета директоров, а также для выдвижения кандидатов в совет директоров. ^{[ 4 ]}
Координация и администрирование: Крупная организация может иметь меньшие комитеты с более специализированными функциями. Примерами являются комитет по аудиту, комитет по выборам, финансовый комитет, комитет по сбору средств и программный комитет. Крупные съезды или научные конференции обычно организуются координационным комитетом, состоящим из членов организации.
Исследования и рекомендации: Могут быть созданы комитеты для проведения исследований и вынесения рекомендаций по потенциальному или запланированному проекту или изменению. Например, организация, рассматривающая возможность крупных капиталовложений , может создать временный рабочий комитет из нескольких человек для рассмотрения вариантов и выдачи рекомендаций высшему руководству или совету директоров.
Дисциплина: Комитет по дисциплине может использоваться для проведения дисциплинарных процедур в отношении членов организации. ^{[ 5 ]}

Как тактика от нерешительности: В качестве средства связей с общественностью , отправляя в комитеты деликатные, неудобные или нерелевантные вопросы, организации могут обходить, задерживать или отказываться от принятия дел, не заявляя о формальной политике бездействия или безразличия. Однако это можно считать тактикой промедления . ^{[ 6 ]}

Власть и авторитет

Как правило, комитеты обязаны отчитываться перед своим вышестоящим органом. Комитеты обычно не имеют полномочий действовать независимо, если орган, создавший их, не наделит их такими полномочиями. ^{[ 3 ]}

Формальные процедуры

Когда комитет формируется в формальной ситуации, например, в комитетах законодательных органов или для корпоративных органов с уставом, для комитета назначается председатель (или «председатель» или «председатель»). ^{[ 7 ]} Иногда также назначается заместитель председателя (или подобное имя). ^{[ 8 ]} Обычно председатель комитета организует его заседания. Иногда эти встречи проводятся посредством видеоконференций или другими способами, если члены комитета не могут присутствовать лично, как это может быть в случае, если они находятся в разных частях страны или мира.

Председатель несет ответственность за проведение собраний. В обязанности входит поддержание дискуссии по соответствующему вопросу, приглашение участников выступить и подтверждение решений комитета (путем голосования или единогласного согласия ). Используя правила порядка Робертса» «Новые пересмотренные (RONR), комитеты могут следовать неформальным процедурам (например, не требовать внесения предложений , если ясно, что обсуждается). ^{[ 9 ]} Уровень формальности зависит от размера и типа комитета, в котором иногда более крупные комитеты, рассматривающие важные вопросы, могут потребовать более формальных процедур.

Протоколы представляют собой запись решений, принятых на заседаниях. Их может принять лицо, назначенное секретарем. В большинстве организаций комитеты не обязаны вести официальные протоколы. ^{[ 9 ]} Однако некоторые организации требуют, чтобы комитеты вели протоколы, особенно если комитеты являются общественными и подчиняются законам об открытых собраниях .

Комитеты могут собираться на регулярной основе, например, еженедельно или чаще, либо заседания могут созываться нерегулярно по мере возникновения необходимости. Частота встреч зависит от работы комитета и потребностей вышестоящего органа.

Когда комитет завершает свою работу, он представляет результаты в отчете вышестоящему органу. Отчет может включать использованные методы, выявленные факты, сделанные выводы и любые рекомендации. ^{[ 10 ]} Если комитет не готов отчитываться, он может предоставить частичный отчет или собрание может отстранить комитет от рассмотрения вопроса, чтобы собрание могло его рассмотреть. Кроме того, если члены комитета не выполняют свои обязанности, они могут быть отстранены или заменены назначающим органом. ^{[ 11 ]} Продолжит ли комитет существовать после представления своего отчета, зависит от типа комитета. Как правило, комитеты, созданные уставом или правилами организации, продолжают существовать, тогда как комитеты, созданные для определенной цели, прекращают свое существование после представления окончательного отчета.

Зафиксировать (движение)

В парламентской процедуре предложение о совершении (или передаче ) используется для передачи другого предложения — обычно основного предложения — в комитет.

В предложении о принятии решения должно быть указано, в какой комитет должен быть передан вопрос, а если комитет является специальным комитетом, назначенным специально для целей указанного предложения, он также должен указать количество членов комитета и метод их отбора, за исключением случаев, когда это указано в уставе. ^{[ 12 ]}

Любые предлагаемые поправки к основному предложению, которые находятся на рассмотрении на момент передачи предложения в комитет, также передаются в комитет. ^{[ 11 ]}

После подачи, но до того, как комитет сообщит о своих рекомендациях ассамблее, переданное предложение может быть снято с рассмотрения комитетом путем предложения об увольнении комитета.

Повторно совершить

В Палате представителей Соединенных Штатов предложение о возобновлении обязательств может быть подано с инструкциями или без них. Если предложение внесено без инструкций, законопроект или резолюция просто отправляется обратно в комитет. Если предложение сделано с инструкциями и предложение одобрено, председатель соответствующего комитета немедленно сообщит о законопроекте или резолюции всей Палате на новой формулировке. В этом смысле предложение о возобновлении обязательств с инструкциями фактически является поправкой. ^{[ 13 ]}

Варианты для полной сборки

В «Новых пересмотренных правилах порядка» Роберта ( RONR ) предложение о принятии решения имеет три варианта, которые не передают вопрос меньшей группе, а просто позволяют всему составу собрания рассмотреть его с большей свободой дебатов, которая разрешена. в комитеты. Эти формы должны быть переданы в комитет полного состава , в квазикомитет полного состава и рассмотрены неформально. Принятие любого из этих предложений снимает ограничения на количество выступлений участника. ^{[ 14 ]} Стандартный кодекс парламентской процедуры имеет неформальное рассмотрение, но не имеет «комитета полного состава» и «квазикомитета полного состава». ^{[ 15 ]}

Распустить комитет

В «Новых пересмотренных правилах порядка Роберта» предложение об увольнении комитета используется для того, чтобы взять вопрос из-под контроля комитета до того, как комитет подготовит по нему окончательный отчет. Комитет может использовать это предложение для увольнения подкомитета. ^{[ 16 ]}

Требуемое голосование является большинством голосов , если комитет не представил отчет в установленное время или если собрание рассматривает частичный отчет комитета. ^{[ 17 ]} В противном случае требуется большинство голосов с предварительным уведомлением ; или две трети голосов ; или большинство всего членства . ^{[ 17 ]}

В соответствии со Стандартным кодексом парламентской процедуры собрание, передавшее предложение или вопрос в комитет, может большинством голосов в любое время отозвать его из комитета, передать в другой комитет или решить вопрос самостоятельно. ^{[ 18 ]}

Типы

Исполнительный комитет

Организации с большим советом директоров (например, международные профсоюзы, крупные корпорации с тысячами акционеров или национальные и международные организации) могут иметь меньший орган совета директоров, называемый исполнительным комитетом , который занимается своей деятельностью. Исполнительный комитет может функционировать скорее как правление, чем как настоящий комитет. ^{[ 19 ]}^{[ 20 ]} В любом случае исполнительный комитет может быть создан только на основании специального положения устава или внутренних положений предприятия (т.е. совет не может назначить исполнительный комитет без разрешения на это). ^{[ 19 ]} Члены исполнительного комитета могут избираться общим числом членов или советом директоров, в зависимости от правил организации, и обычно состоят из генерального директора и вице-президентов, отвечающих за соответствующие директораты внутри организации. Каким бы образом ни был сформирован исполнительный комитет, он обладает только такими полномочиями и полномочиями, которые ему предоставлены руководящими документами организации. В некоторых случаях он может быть уполномочен действовать от имени совета директоров или организации, тогда как в других он может только давать рекомендации. ^{[ 19 ]}

Комитет конференции

Правительства на национальном уровне могут иметь комитет конференции . Комитет конференции в двухпалатном законодательном органе отвечает за создание компромиссной версии конкретного законопроекта , когда каждая палата приняла другую версию.

Комитет конференции в Конгрессе США представляет собой временную группу переговорщиков от Палаты представителей и Сената . Если одна палата не решит принять первоначальный законопроект другой, компромиссная версия должна пройти обе палаты после выхода из комитета конференции. Комитет обычно состоит из старших членов постоянных комитетов, которые первоначально рассматривали законодательство в каждой палате.

Другие страны, которые используют комитеты конференций, включают Францию, Германию, Японию и Швейцарию. ^{[ 21 ]} В Канаде комитеты конференций не использовались с 1947 года. ^{[ 22 ]} В Европейского Союза (ЕС) законодательном процессе аналогичный комитет называется « Примирительным комитетом », который проводит переговоры в рамках «Трилога» в случае, если Совет не согласен с текстом, измененным и принятым Европейским парламентом во втором чтении. Хотя эта практика вышла из-под контроля в других австралийских парламентах, Парламент Южной Австралии по-прежнему регулярно назначает «Конференцию менеджеров» каждой палаты для переговоров о компромиссах по спорным законопроектам в частном порядке. ^{[ 23 ]}

Различное использование термина

В организациях термин «комитет конференции» может иметь другое значение. Это значение может быть связано с конференциями или съездами , которые организует организация. Эти комитеты, отвечающие за организацию таких мероприятий, можно назвать «комитетами конференции».

Постоянный комитет

Постоянный комитет — это подразделение политического или совещательного органа, созданное на постоянной основе для помощи вышестоящему собранию в выполнении его обязанностей, например, путем проведения встреч по определенной, постоянной области политики (например, оборона, здравоохранение или торговля и промышленность). Руководящие документы наделяют постоянный комитет полномочиями и полномочиями в конкретной сфере деятельности. ^{[ 24 ]} Постоянные комитеты собираются на регулярной или нерегулярной основе в зависимости от их функций и сохраняют любые первоначально предоставленные им полномочия или надзор до тех пор, пока последующие официальные действия руководящего органа (путем внесения изменений в закон или подзаконные акты) не расформируют комитет.

Законодательные органы

Большинство правительственных законодательных комитетов являются постоянными комитетами. Эта фраза используется в законодательных органах следующих стран:

Согласно законам Соединенных Штатов Америки, постоянный комитет — это комитет Конгресса, постоянно уполномоченный правилами Палаты представителей Соединенных Штатов и Сената Соединенных Штатов . Закон о законодательной реорганизации 1946 года значительно сократил количество комитетов и установил структуру законодательных комитетов, которая используется до сих пор и модифицирована санкционированными изменениями с помощью упорядоченного механизма изменения правил.

Примеры в организациях

Примерами постоянных комитетов в организациях являются комитет по аудиту, комитет по выборам, финансовый комитет, комитет по сбору средств, комитет по управлению и программный комитет. Обычно постоянные комитеты выполняют свою работу в течение года и представляют свои отчеты на ежегодном собрании организации. ^{[ 25 ]} Эти комитеты продолжают существовать после представления своих отчетов, хотя состав комитетов может меняться.

Номинационный комитет

Комитет по назначениям (или комитет по назначениям) — это группа, созданная с целью выдвижения кандидатов на должность или в совет директоров организации. ^{[ 26 ]} Он может состоять из членов внутри организации. Иногда комитет по управлению берет на себя роль комитета по назначениям. В зависимости от организации этот комитет может быть уполномочен активно искать кандидатов или может иметь право только получать кандидатуры от членов и проверять, соответствуют ли кандидаты критериям.

Комитет по назначениям работает аналогично коллегии выборщиков , с основным отличием в том, что доступные кандидаты, либо выдвинутые, либо «вписанные» вне выбора комитета, затем избираются на должность членами. Это часть методов управления, часто используемых корпоративными организациями, коммерческими организациями, а также социальными и спортивными группами, особенно клубами. Цель состоит в том, чтобы в их состав входили квалифицированные и знающие люди, представляющие интересы членов. В случае с субъектами хозяйствования их директора часто привлекаются извне и получают вознаграждение за свой опыт.

В контексте выдвижения наград комитет по назначениям также может быть сформирован с целью номинирования лиц или вещей, выносимых на суд других относительно их сравнительного качества или ценности, особенно с целью присуждения наград в области искусства или в области искусства. применение к отраслевым продуктам и услугам. Цель состоит в том, чтобы обновлять, устанавливать и поддерживать высокие и, возможно, новые стандарты.

Руководящий комитет

— Руководящий комитет это комитет, который обеспечивает руководство, руководство и контроль над проектом внутри организации. ^{[ 27 ]} Этот термин происходит от рулевого механизма, который изменяет угол поворота колес транспортного средства.

Руководящие комитеты проектов часто используются для руководства и мониторинга ИТ- проектов в крупных организациях в рамках управления проектами . В функции комитета могут входить составление экономического обоснования проекта, планирование, предоставление помощи и рекомендаций, мониторинг прогресса, контроль объема проекта и разрешение конфликтов.

Как и в случае с другими комитетами, конкретные обязанности и роль руководящего комитета различаются в разных организациях.

Специальный комитет

Специальный комитет (также рабочий, выборочный или специальный комитет) создается для выполнения конкретной задачи или для надзора за определенной областью, нуждающейся в контроле или надзоре. ^{[ 28 ]} Многие из них по своему типу или назначению являются исследовательскими или координационными комитетами и носят временный характер. Некоторые из них представляют собой подгруппу более крупного общества с определенной сферой интересов, которые организованы для встреч и обсуждения вопросов, касающихся их интересов. Например, можно организовать группу астрономов для обсуждения того, как заставить общество обратить внимание на околоземные объекты . Подгруппу инженеров и ученых из команды разработчиков крупного проекта можно организовать для решения какой-то конкретной проблемы, компенсируя соображения и компромиссы. Как только комитет представляет свой окончательный отчет вышестоящему органу, специальный комитет прекращает свое существование. ^{[ 28 ]}

Подкомитет

Комитет, являющийся частью более крупного комитета, называется подкомитетом . Комитеты с большой рабочей нагрузкой могут образовывать подкомитеты для дальнейшего разделения работы. Подкомитеты отчитываются перед родительским комитетом, а не перед общим собранием. ^{[ 9 ]}^{[ 29 ]}

комитет полного состава

Когда все собрание собирается как комитет для обсуждения или дебатов, это называется « комитетом полного состава ». Это не настоящий комитет, а процедурный механизм, который чаще используется в законодательных органах.

ЦК

« ЦК » — общее название высшего органа коммунистических партий между двумя съездами . Комитет избирался съездом партии и руководил деятельностью партии, избирал Политбюро и генерального секретаря коммунистической партии .

См. также

Ссылки

^ Роберт 2011 , с. 489
^ Роберт, Генри М.; и др. (2011). правила порядка Роберта Недавно пересмотренные (11-е изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Да Капо Пресс. п. 489. ИСБН 978-0-306-82020-5 .
^ Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 490
^ Уокер, Дик; Баузер, Джон (апрель 2012 г.). «Так вам нужен (улучшить) комитет по управлению?» . сайт Guidestar.org . ГидСтар . Архивировано из оригинала 25 июня 2017 года . Проверено 17 декабря 2015 г.
^ Роберт 2011 , с. 669
^ Роберт 2011 , с. 172
^ Роберт 2011 , с. 175
^ Роберт 2011 , с. 176
^ Jump up to: ^а ^б ^с Роберт III, Генри М.; и др. (2011). Краткое изложение недавно пересмотренных правил порядка Роберта (2-е изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Да Капо Пресс. п. 162. ИСБН 978-0-306-82019-9 . Архивировано из оригинала 16 августа 2017 года.
^ Роберт III 2011 , с. 164
^ Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 177
^ Роберт 2011 , с. 171
^ Линч, Меган С. (6 января 2016 г.). Предложение о возобновлении обязательств в Палате представителей (PDF) . Вашингтон, округ Колумбия: Исследовательская служба Конгресса. Архивировано (PDF) из оригинала 28 марта 2016 г. Проверено 31 января 2018 г.
^ Роберт 2011 , с. 168
^ Стерджис, Элис (2001). Стандартный кодекс парламентской процедуры , 4-е изд., с. 232, 233, 236
^ Роберт 2011 , стр. 310–311.
^ Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 312
^ Стерджис, Элис (2001). Стандартный кодекс парламентской процедуры , 4-е изд., с. 57
^ Jump up to: ^а ^б ^с Роберт 2011 , с. 485
^ Роберт III 2011 , с. 157
^ Цебелис, Джордж; Деньги, Жаннет (1997). Двухпалатность . Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. стр. 178–179. ISBN 9780521589727 .
^ Хейс, уважаемый. Дэн (осень 2008 г.). «Возрождение комитетов конференции» . revparl.ca . Канадский парламентский обзор . Проверено 21 декабря 2015 г.
^ Крамп, Рик (2007). «Почему процедура конференции остается предпочтительным методом разрешения споров между двумя палатами парламента Южной Австралии» (PDF) . Австралазийское парламентское обозрение . 22 (2): 120–136. Архивировано (PDF) из оригинала 1 апреля 2018 г. Проверено 21 февраля 2021 г.
^ Роберт 2011 , с. 491
^ Роберт 2011 , с. 502
^ Роберт 2011 , с. 433
^ Маклеод (2008). Информационные системы управления (10-е изд.). Пирсон Образование. п. 201. ИСБН 978-81-317-1949-7 .
^ Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 492
^ Роберт 2011 , с. 497

[1] Роберт 2011 , с. 489

[:3-2] Роберт, Генри М.; и др. (2011). правила порядка Роберта Недавно пересмотренные (11-е изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Да Капо Пресс. п. 489. ИСБН 978-0-306-82020-5 .

[:4-3] Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 490

[4] Уокер, Дик; Баузер, Джон (апрель 2012 г.). «Так вам нужен (улучшить) комитет по управлению?» . сайт Guidestar.org . ГидСтар . Архивировано из оригинала 25 июня 2017 года . Проверено 17 декабря 2015 г.

[5] Роберт 2011 , с. 669

[6] Роберт 2011 , с. 172

[7] Роберт 2011 , с. 175

[8] Роберт 2011 , с. 176

[:0-9] Jump up to: ^а ^б ^с Роберт III, Генри М.; и др. (2011). Краткое изложение недавно пересмотренных правил порядка Роберта (2-е изд.). Филадельфия, Пенсильвания: Да Капо Пресс. п. 162. ИСБН 978-0-306-82019-9 . Архивировано из оригинала 16 августа 2017 года.

[10] Роберт III 2011 , с. 164

[:5-11] Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 177

[12] Роберт 2011 , с. 171

[13] Линч, Меган С. (6 января 2016 г.). Предложение о возобновлении обязательств в Палате представителей (PDF) . Вашингтон, округ Колумбия: Исследовательская служба Конгресса. Архивировано (PDF) из оригинала 28 марта 2016 г. Проверено 31 января 2018 г.

[14] Роберт 2011 , с. 168

[15] Стерджис, Элис (2001). Стандартный кодекс парламентской процедуры , 4-е изд., с. 232, 233, 236

[16] Роберт 2011 , стр. 310–311.

[:6-17] Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 312

[18] Стерджис, Элис (2001). Стандартный кодекс парламентской процедуры , 4-е изд., с. 57

[:1-19] Jump up to: ^а ^б ^с Роберт 2011 , с. 485

[20] Роберт III 2011 , с. 157

[21] Цебелис, Джордж; Деньги, Жаннет (1997). Двухпалатность . Кембридж, Соединенное Королевство: Издательство Кембриджского университета. стр. 178–179. ISBN 9780521589727 .

[22] Хейс, уважаемый. Дэн (осень 2008 г.). «Возрождение комитетов конференции» . revparl.ca . Канадский парламентский обзор . Проверено 21 декабря 2015 г.

[23] Крамп, Рик (2007). «Почему процедура конференции остается предпочтительным методом разрешения споров между двумя палатами парламента Южной Австралии» (PDF) . Австралазийское парламентское обозрение . 22 (2): 120–136. Архивировано (PDF) из оригинала 1 апреля 2018 г. Проверено 21 февраля 2021 г.

[24] Роберт 2011 , с. 491

[25] Роберт 2011 , с. 502

[26] Роберт 2011 , с. 433

[Mcleod2008-27] Маклеод (2008). Информационные системы управления (10-е изд.). Пирсон Образование. п. 201. ИСБН 978-81-317-1949-7 .

[:2-28] Jump up to: ^а ^б Роберт 2011 , с. 492

[29] Роберт 2011 , с. 497

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

v т и Парламентская процедура
Major concepts	History of parliamentary procedure Principles of parliamentary procedure Deliberative assembly Committee Session Quorum Chair Floor Recognition Motion Second Debate Main motion Order of business Minutes Voting methods in deliberative assemblies Majority Unanimous consent
Subsidiary motions	Postpone indefinitely Amend Commit Postpone to a certain time Limit or extend limits of debate Previous question Cloture Lay on the table
Privileged motions	Call for the orders of the day Raise a question of privilege Recess Adjourn Fix the time to which to adjourn
Incidental motions	Point of order Appeal Suspend the rules Objection to the consideration of a question Division of a question Consideration by paragraph or seriatim Division of the assembly Motions relating to methods of voting and the polls Motions relating to nominations Prayer motion Request to be excused from a duty Requests and inquiries (Parliamentary inquiry, Request for information, Request for permission to withdraw or modify a motion, Request to read papers, Request for any other privilege)
Motions that bring a question again before the assembly	Take from the table Rescind, repeal, annul or amend something previously adopted Discharge a committee Reconsider
Legislative procedures	Call of the house Hoist Motion to pass on Recall of Parliament
Disciplinary procedures	Censure Declare the chair vacant Impeach Naming
Parliamentary authorities	Robert's Rules of Order Newly Revised (RONR) The Standard Code of Parliamentary Procedure (TSC or Sturgis) Demeter's Manual of Parliamentary Law and Procedure Riddick's Rules of Procedure Mason's Manual of Legislative Procedure Erskine May: Parliamentary Practice Jefferson's Manual Lex Parliamentaria Odgers' Australian Senate Practice House of Representatives Practice Bourinot's Rules of Order Beauchesne's Parliamentary Rules and Forms Morin code ABC of Chairmanship
Politics portal

Базы данных авторитетного контроля
National	France BnF data Germany Israel United States Japan
Other	NARA