Томас Дж. Уотсон мл.

О его отце, основателе IBM, см. Томас Дж. Уотсон .

Чтобы узнать о других людях по имени Томас Уотсон, см. Томас Уотсон (значения) .

Томас Дж. Уотсон мл.
в. 1980 год
Посол США в Советском Союзе
В офисе 29 октября 1979 г. - 15 января 1981 г.
Президент	Джимми Картер
Предшественник	Малькольм Тун
Преемник	Артур А. Хартман
11-й президент бойскаутов Америки
В офисе 1964–1968
Предшественник	Эллсуорт Хант Огастус
Преемник	Ирвинг Файст
Президент компании International Business Machines Corporation (IBM)
В офисе 1952–1971
Предшественник	Томас Дж. Уотсон старший.
Преемник	Офис свободен*
Личные данные
Рожденный	Томас Джон Ватсон мл. ( 1914-01-14 ) 14 января 1914 г. Дейтон , Огайо , США
Умер	31 декабря 1993 г. ( 1993-12-31 ) (79 лет) Гринвич , Коннектикут, США
Супруг	Олив Коули
Дети	Томас Джон Ватсон III Джанетт Уотсон Олив Ф. Уотсон Люсинда Уотсон Сьюзан Уотсон Хелен Уотсон
Родители)	Томас Дж. Уотсон Джанетт М. Киттредж
Образование	Брауновский университет
Занятие	Бизнес

Томас Джон Уотсон-младший (14 января 1914 - 31 декабря 1993) был американским бизнесменом, дипломатом, пилотом армейских ВВС и филантропом. Сын корпорации IBM основателя Томаса Дж. Уотсона , он был вторым президентом IBM (1952–71), 11-м национальным президентом организации бойскаутов Америки (1964–68) и 16-м послом США в Советском Союзе (1964–68). 1979–81). За свою жизнь он получил множество наград, в том числе был награжден Президентской медалью свободы Линдоном Б. Джонсоном в 1964 году. Журнал Fortune назвал его «величайшим капиталистом в истории», а журнал Time включил его в список «100 самых влиятельных людей 20-го века». ".

Ранний период жизни

Томас Уотсон-младший родился 14 января 1914 года, незадолго до того, как его отец, Томас Дж. Уотсон , был уволен с работы в компании по производству кассовых аппаратов NCR – поступок, который впоследствии привел Уотсона-старшего к основанию крупнейшей и наиболее прибыльный производитель цифровых компьютеров в мире, корпорация IBM . последний ребенок, Артур Киттредж Уотсон Две сестры последовали за Томасом-младшим, Джейн и Хелен, прежде чем родился .

Уотсон-младший вырос в районе Шорт-Хиллз в Милберне, штат Нью-Джерси .

Оба сына были погружены в IBM с самого раннего возраста. Его брали на инспекции заводов (его первое воспоминание о таком визите (на завод в Дейтоне , штат Огайо ) было в возрасте пяти лет) и в деловые туры по Европе, а также он появлялся на ежегодных собраниях элитных торговых представителей компании, IBM Hundred. Per Cent Club, еще до того, как он стал достаточно взрослым, чтобы ходить в школу.

Дома дисциплина его отца была нестабильной и часто жесткой. Примерно в тринадцать лет Ватсон страдал от клинической депрессии .

В беседе с репортером в 1974 году Уотсон описал свои отношения с отцом; «Мы с отцом ужасно ссорились… Он казался одеялом, которое все укрывало. Мне очень хотелось победить его, но в то же время заставить его гордиться мной». Но эти отношения не были полностью отрицательными: «Мне очень понравились десять лет (работы) с ним». В своей книге он говорит; «Я был так тесно связан со своим отцом. У меня было непреодолимое желание, может быть, из уважения к старому джентльмену, может быть, из чистой грубости, доказать миру, что я могу преуспеть так же, как и он».

Уотсон посещал Принстонскую школу гуннов в Принстоне , штат Нью-Джерси . он утверждал В своей автобиографии , что в детстве у него был «странный дефект зрения», из-за которого казалось, что написанные слова падают со страницы, когда он пытался их прочитать. В результате у Уотсона были проблемы в учебе, и он признал, что Университет Брауна неохотно принял его в качестве услуги отцу. В 1937 году он получил степень по бизнесу.

После окончания учебы Уотсон стал продавцом в IBM, но эта работа его мало интересовала. Поворотным моментом стала его служба в качестве пилота армейских ВВС во время Второй мировой войны . Его брат «Дик» (Артур) Уотсон бросил Йельский университет . Уотсон стал подполковником, которому было поручено руководить военными командирами. Позже Том-младший признался журналистам, что единственной карьерой, которую он хотел бы сделать, была карьера пилота авиакомпании. Пилотирование давалось ему легко, и он впервые почувствовал уверенность в своих силах. Ближе к концу службы Уотсон работал на генерал-майора Фоллетта Брэдли , который предложил ему попытаться последовать примеру своего отца в IBM. Уотсон регулярно возил Брэдли, директора программ ленд-лиза в Советский Союз , в Москву Во время войны . В этих поездках он выучил русский язык, который впоследствии пригодился ему в качестве посла США в Советском Союзе. Уотсон и Брэдли сыграли важную роль в создании АЛСИБ — Северо-западного маршрута перевалки для отправки военных самолетов из США в Советский Союз.

Уотсон вернулся в IBM в начале 1946 года. Всего шесть месяцев спустя его повысили до вице-президента, а всего через четыре месяца — в совет директоров. В 1949 году он стал исполнительным вице-президентом.

президент IBM

Уотсон стал президентом IBM в 1952 году и был назначен генеральным директором компании незадолго до смерти своего отца, Уотсона-старшего, в 1956 году. До этого времени IBM занималась электромеханическими системами перфокарт для своих коммерческих продуктов. Уотсон-старший неоднократно отвергал электронные компьютеры как завышенные и ненадежные, за исключением уникальных в своем роде проектов, таких как IBM SSEC . Том-младший повел компанию в новом направлении, нанимая инженеров-электриков сотнями и заставляя их работать над проектированием мейнфреймов . Многие технические эксперты IBM также не считали компьютерную продукцию практичной, поскольку в то время во всем мире существовало всего около дюжины компьютеров. Даже сторонники новой технологии недооценили ее потенциал. Катберт Херд , которого пригласили из по атомной энергии Комиссии Окриджской национальной лаборатории , чтобы определить, существует ли рынок, предсказал, что «... он сможет найти клиентов для целых тридцати машин».

ВВС США Несмотря на это, до конца 1950-х годов на компьютеризированную систему слежения SAGE приходилось более половины продаж компьютеров IBM. Компания получила небольшую прибыль от этих продаж, но, как сказал Том-младший, «это позволило нам построить высокоавтоматизированные заводы раньше всех остальных и обучить тысячи новых рабочих электронике».

Решение Тома-младшего было оправданным; в долгосрочной перспективе это переориентировало IBM на ее более позднюю позицию, доминирующую на компьютерном рынке. Даже в краткосрочной перспективе это окупилось; доходы выросли более чем в три раза за шесть лет: с 214,9 миллиона долларов в 1950 году до 734,3 миллиона долларов в 1956 году. Такие впечатляющие темпы роста почти соответствовали годам военного времени; совокупный темп роста выше 30%, который Том-младший поддерживал на протяжении большей части двадцати лет своего руководства IBM. Это был рекорд даже лучше, чем у его отца.

Несмотря на присутствие сына, Томас-старший крепко держал бразды правления до 1955 года. Том-младший описал позицию своего отца так: «Он хотел сделать меня главой IBM, но ему не нравилось находиться в центре внимания. "

Том-младший взял на себя эффективный контроль в драматический момент; хотя официальная передача произошла несколько месяцев спустя. Поводом стало подписание Указа о согласии, предложенного правительством после последнего антимонопольного расследования. Том-младший увидел, что Указ о согласии, целью которого было лишить IBM половины ее мощностей по производству карт, по большому счету не имел значения, поскольку будущее было за компьютерами, а не за картами. Было еще одно условие: IBM должна была как продавать машины, так и сдавать их в аренду. Это имело последствия в конце 1960-х годов, когда лизинговые компании осознали созданную ими лазейку в финансировании.

За этим решением стояло другое: увеличить расходы на исследования и разработки. IBM тратила всего 3% на исследования и разработки, в то время как другие высокотехнологичные компании тратили от 6% до 9%. Том-младший усвоил этот урок, и после этого – по крайней мере до 1990-х годов (когда даже тогда Луис В. Герстнер-младший снизил эту ставку только до 6%) – IBM последовательно тратила 9%. Для сравнения, эквивалентный показатель для Японии составлял 5,1%, хотя ее высокотехнологичные компании превысили даже уровень IBM: расходы Canon в 1983 году составляли 14,6%, а NEC - 13,0%.

Эта программа обучения должна была провести его в течение следующих пяти лет через многие операционные группы IBM. Том-младший считал, что наибольшее влияние на него оказал Альберт Линн Уильямс , CPA , который стал президентом IBM в 1961 году. Хотя инициатива и большая заслуга в рождении информационной революции должны принадлежать Тому-младшему, значительное мужество проявил и его тогдашний стареющий отец, который, несмотря на его давнюю приверженность внутреннему финансированию, поддержал своего сына рукоять; как сообщается, со словами: «Сохранять бизнес труднее, чем его построить».

В 1968 году Том-младший уволил ученого-компьютерщика Линн Конвей, поскольку боялся, что новость о ее переходе повлияет на репутацию компании.

Исследования и разработки

До него IBM в первую очередь уделяла особое внимание организации продаж с разумным ассортиментом продуктов. Том Уотсон-младший, однако, продвигал структуру исследований и разработок.

Первым результатом этого стала программа IBM 7030 Stretch по разработке транзисторного «суперкомпьютера»; он не смог достичь своих целей по цене и производительности, его стоимость составила 20 миллионов долларов. Несмотря на то, что это было неловко с точки зрения слухов, дошедших до внешнего мира, это, тем не менее, не была последняя серия компьютеров IBM, прекращение производства которой было прекращено, и затраты были небольшими по меркам IBM; и полученный опыт был неоценим.

Три семейства компьютеров, которые в конечном итоге появились с 1958 года, включали IBM 7070 и IBM 7090 для крупного государственного бизнеса и крупного бизнеса, IBM 1620 для более мелких клиентов в научном сообществе и IBM 1401 для коммерческого использования небольшими организациями. Несмотря на то, что многие наблюдатели считали, что Том-младший растрачивает ресурсы, накопленные его отцом, эти новые линейки оказались чрезвычайно успешными, удвоив продажи IBM еще раз за шесть лет с 1958 (1,17 миллиарда долларов) по 1964 (2,31 миллиарда долларов). поддержание впечатляющих темпов роста IBM практически неизменными, приближаясь к 30%. В результате IBM стала независимой от внешнего финансирования.

В начале 1960-х годов он курировал проект IBM System/360 , в рамках которого была создана целая линейка компьютеров с одним и тем же программным обеспечением и одинаковыми периферийными устройствами . Поскольку линейка 360 была несовместима с предыдущими продуктами IBM, она представляла собой огромный риск для компании. Несмотря на задержки в поставках, продукты были хорошо приняты после их запуска в 1964 году, и то, что журнал Fortune назвал «авантюрой IBM на 5 миллиардов долларов», в конце концов окупилось.

Организационные структуры

Возможно, самым значительным вкладом Watson в IBM стала ее организационная структура, поскольку новые продукты, какими бы успешными они ни были, поддерживают компанию максимум на несколько лет. В 1956 году, в ходе мероприятия, которое стало проводиться раз в два года, он реорганизовал IBM по принципу подразделений, чтобы создать децентрализованную организацию с пятью основными подразделениями в США. В новую структуру вошли:

1. Подразделение обработки данных - продажа (и обслуживание) коммерческим клиентам.
2. Подразделение Federal Systems - продажа (и обслуживание) правительству США.
3. Отдел производства систем
4. Отдел производства компонентов
5. Исследовательский отдел

Меньшими подразделениями были электрическая пишущая машинка, IBM World Trade, Service Bureau Corporation , отдел поставок; и Time Division (проданы в 1958 году). Уотсон сказал: «У нас была превосходная организация продаж, но нам не хватало квалифицированной организации управления почти во всем остальном». Его цель состояла в том, чтобы перенаправить IBM на смягчение потрясений перемен, в том числе изменений, вызванных ее собственными инновациями.

Он ввел терминологию «линия и штаб». По его словам: «К середине 50-х годов почти каждая крупная корпорация приняла так называемую штатно-линейную структуру. Она была создана по образцу военных организаций, восходящих к прусской армии во времена Наполеона». Его организация «... поставила руководителям IBM максимально ясные цели. Каждого сотрудника оценивали строго по результатам его подразделения, а каждого сотрудника - по его усилиям, направленным на то, чтобы сделать IBM мировым лидером в своей специальности».

Последним элементом формальных организационных изменений стала изоляция сотрудников штаб-квартиры в Армонке , штат Нью-Йорк . Он сказал это для того, чтобы быть рядом со своей семьей в Коннектикуте.

В его первой книге, вышедшей в 1963 году, обсуждалась его философия управления.

Почести

В 1955 году Уотсон получил премию «Серебряный буйвол» от бойскаутов Америки за заслуги перед молодежью. Он был национальным президентом BSA с 1964 по 1968 год. Его отец также работал в национальном исполнительном совете и был международным комиссаром в 1940-х годах.

Линдон Б. Джонсон в сентябре 1964 года наградил Уотсона Президентской медалью свободы — высшей наградой, которую президент США может вручить гражданскому лицу.

В 1976 году Уотсон был занесен в Зал деловой славы США за достижения в области юниоров . В 1967 году награжден медалью Вермиля . В 1987 году журнал Fortune на своей обложке назвал Уотсона «величайшим капиталистом в истории». В 1998 году он был включен в список 100 самых влиятельных людей 20 века по версии журнала TIME .

Выход на пенсию

Уотсон с Джимми Картером, 20 января 1978 года.

Уотсон покинул IBM в 1971 году по совету врача после сердечного приступа . назначил его После выздоровления президент Джимми Картер председателем Генерального консультативного комитета (GAC) по контролю над вооружениями и разоружению в поддержку Агентства по контролю над вооружениями и разоружению , которое ранее было создано президентом Джоном Ф. Кеннеди . Уотсон посоветовал президенту Картеру не использовать экспериментальную ракету MX . После выхода из GAC президент Картер назначил его послом США в Советском Союзе с 29 октября 1979 года по 15 января 1981 года.

После своего возвращения домой после поражения Картера от Рональда Рейгана на президентских выборах в США в 1980 году Уотсон произнес вступительную речь в Гарвардском университете в 1981 году. в котором он предостерег от дальнейшей эскалации против СССР. Он также был членом Богемского клуба .

Он был заядлым моряком и пилотом. семь парусников подряд Он назвал в честь Палавана , последняя из которых была в 1991 году. Уотсон проплыл на одном из своих «Палаванов» дальше к северному побережью Гренландии, чем любой другой невоенный корабль ранее, получив высшую награду Нью-Йоркского яхт-клуба и Американского крейсерского клуба » медаль «Голубая вода . Он проделал путь капитана Кука, исследуя Тихий океан. Он управлял вертолетами, реактивными самолетами и самолетами-каскадерами и был первым частным лицом, получившим разрешение от генерального секретаря СССР Михаила Горбачева на полет через Советский Союз, воссоздав в 1987 году маршрут АЛСИБ времен Второй мировой войны.

Личная жизнь

Уотсон женился на Олив Коули (1918–2004) в 1941 году. У них было шестеро детей.

У него были дома в Гринвиче , штат Коннектикут ; Норт-Хейвен , Мэн ; Стоу , Вермонт ; Вейл , Колорадо ; Нью-Йорк ; и Антигуа . Он умер в Гринвиче 31 декабря 1993 года от осложнений после инсульта . Ему было 79.

Филантропия

Павильон Оливии и Томаса Дж. Уотсон-младших в Гринвичской больнице

Уотсон был основным спонсором Института международных исследований Уотсона при Университете Брауна и стипендии Томаса Дж. Уотсона (которая поддерживает студентов в изучении темы, представляющей личный интерес в течение года) и других благотворительных подарков. Уотсон внес свой вклад в строительство Павильона Уотсона в Гринвичской больнице в Коннектикуте , который назвал Павильон Оливы и Томаса Дж. Уотсон-младших (крыло) в честь него и его жены. Он также был главным благотворителем Транспортного музея Совы-Хед в Оулс-Хед, штат Мэн . Он входил в совет директоров Bedford Stuyvesant Restoration Corporation и помог открыть в сообществе фабрику, на которой работало более 300 человек, которая производила кабели, в том числе для космической программы США.

Колумбийский университет

Покинув IBM, Уотсон, пожертвовал десятки миллионов долларов Колумбийскому университету начиная с 1975 года, . В их число входили Библиотека бизнеса и экономики Томаса Дж. Уотсона и несколько небольших грантов на строительство. Уотсон профинансировал общежитие Восточного кампуса Колумбии под названием Watson House .

См. также

• История IBM
• Контрабандистов Нотч Горнолыжный курорт

Дальнейшее чтение

• Роджерс, Уильям; Подумайте: Биография Уотсонов и IBM , Штейн и Дэй, 1969 SBN 8128-1226-3
• Тедлоу, Ричард С. (2003). Династия Уотсонов: пламенное правление и тревожное наследие отца и сына-основателя IBM . Нью-Йорк: ХарперБизнес. ISBN   978-0-06-001405-6
• Уотсон-младший, Томас Дж., (1963) Бизнес и его убеждения - идеи, которые помогли создать IBM (лекции McKinsey) , M – H, 1963, 107 стр.
• Уотсон-младший, Томас Дж.; Петре, Питер (1990). Отец, сын и компания: моя жизнь в IBM и за ее пределами . Петух. ISBN  0-553-07011-8 .
• Уотсон-младший, Томас Дж. (1993) Тихоокеанский переход: приключение в южной части Тихого океана с моряком, исследователем, авиатором и бывшим генеральным директором IBM Томом Уотсоном , Mystic Seaport, 1993, 179 стр. (Первоначально опубликовано в 1980 году как бортовой журнал для Хелен )

Внешние ссылки

• Интервью по устной истории, 25 апреля 1985 года. Институт Чарльза Бэббиджа , Университет Миннесоты, Миннеаполис. Интервьюером был Артур Л.К. Хамфрис.
• Биография IBM Уотсона-младшего.