Водоснабжение и канализация в Мозамбике

Водоснабжение и канализация в Мозамбике

Данные
Водообеспеченность (широкое определение)	47% (2015)
Охват санитарными услугами (широкое определение)	24% (2015)
Непрерывность поставок	12–14 часов (Мапуту в 2007 г.), 22–24 часа (Бейра, Келимане, Нампула, Пемба в 2007 г.)
Среднее городское потребление воды (л/человек/день)	н/д
Средний городской тариф на воду и канализацию (долл. США/м 3 )	12 500 метикаис/м3 (0,54 доллара США/м3) в Мапуту и ​​от 10 200 до 11 2000 метикаис/м3 (0,44–0,49/м3) в Бейре, Келимане, Нампуле и Пембе (2005 г.)
Доля бытовых приборов учета	Низкий
Ежегодные инвестиции в ВСС	н/д
Доля внешнего финансирования	85% внешнее финансирование (2006–2008 гг.)
Учреждения
Децентрализация в пользу муниципалитетов	Да
Национальная компания водоснабжения и канализации	Две компании-владельца активов: FIPAG по водоснабжению в крупных городах; АИИС для канализации в крупных городах и водоснабжения в малых городах
Регулятор водоснабжения и канализации	CRA
Ответственность за разработку политики	Министерство общественных работ и жилищного строительства
Отраслевое право	Нет
Количество поставщиков городских услуг	н/д
Количество сельских поставщиков услуг	н/д

Водоснабжение и санитария в Мозамбике характеризуются низким уровнем доступа, по крайней мере, к базовым источникам воды (по оценкам, 47% в 2015 году), низким уровнем доступа, по крайней мере, к базовым санитарным услугам (по оценкам, 24% в 2015 году) и в основном плохим качество обслуживания. В 2007 году правительство определило стратегию водоснабжения и канализации в сельской местности, где проживает 62% населения. В городских районах воду поставляют неофициальные мелкие поставщики и официальные поставщики.

Начиная с 1998 года Мозамбик реформировал официальную часть сектора городского водоснабжения путем создания независимого регулирующего органа под названием CRA, компании по управлению активами под названием FIPAG и государственно-частного партнерства (ГЧП) с компанией под названием Aguas de Moçambique. . ГЧП охватывало те районы столицы и четырех других городов, которые имели доступ к официальным системам водоснабжения. Однако ГЧП завершилось, когда в 2008 году истек срок действия контрактов на управление четырьмя городами и когда в 2010 году иностранный партнер компании, обслуживающей капитал по договору аренды, вышел из него, заявив о больших потерях.

Хотя городскому водоснабжению уделяется значительное политическое внимание, у правительства пока нет стратегии в отношении городской санитарии. Внешние доноры финансируют около 85% всех государственных инвестиций в сектор. Основными донорами в водном секторе являются Всемирный банк , Африканский банк развития , Канада, Нидерланды, Швеция, Швейцария и США.

Доступ

Женщина носит воду во время засушливого сезона из загрязненного источника в районе Мачазе провинции Центральная Маника.

Лишь около 47% населения Мозамбика имеет доступ хотя бы к базовому источнику воды и только 24% имеют доступ хотя бы к базовым санитарным услугам. Последствия для условий жизни многочисленны: от плохого здоровья до снижения производительности из-за времени, необходимого для доставки воды.

Цифры по доступу противоречивы. Например, по оценкам Совместной программы ВОЗ / ЮНИСЕФ по мониторингу водоснабжения и санитарии , доступ хотя бы к базовому источнику водоснабжения составляет 79% в городских районах и 32% в сельской местности по состоянию на 2015 год. Однако Министерство общественных работ использует данные о доступе к воде в размере 38% в городских районах и 40% в сельской местности. Цифры доступа в сельской местности рассчитываются на основе количества скважин и примерного среднего числа домохозяйств, использующих скважины.

		Городские (38% население)	Сельская (62% население)	Общий
Вода	«По крайней мере базовое» определение	79%	32%	47%
	Подключения к дому	нет в наличии	нет в наличии	нет в наличии
Санитария	«По крайней мере базовое» определение	47%	12%	24%
	Канализация	нет в наличии	нет в наличии	нет в наличии

Источник : Совместная программа мониторинга водоснабжения и санитарии ВОЗ . и ЮНИСЕФ

Существуют также противоречивые данные о том, каковы целевые показатели достижения ЦРТ в области водоснабжения и санитарии к 2015 году. Согласно документу Всемирного банка, это означает увеличение доступа к воде в городах до 78%, а в сельской местности - до 56%. Однако, согласно отчету о состоянии ЦРТ, это означает увеличение доступа до 70% как в городских, так и в сельских районах.

Качество обслуживания

Опубликованных надежных данных о качестве услуг водоснабжения и санитарии в Мозамбике мало. Многие системы водоснабжения подают воду с перерывами. Однако четыре города – Бейра , Пемба , Келимане и Нампула – добились непрерывного или почти непрерывного водоснабжения в результате участия частного сектора, увеличив продолжительность подачи воды в день с 9 часов (Бейра и Келимане) до 17 часов (Нампула). и Пемба) в 2002 году до 22–24 часов в 2007 году. Подача воды в Мапуту остается прерывистой, увеличившись лишь незначительно — с 12 до 14 часов.

История

Карта Мозамбика, на которой, среди прочего, показаны города с участием частного сектора в водоснабжении.

Национальная водная политика 1995 года и институциональные реформы

В 1995 году Мозамбик утвердил Национальную водную политику, в которой особое внимание уделяется участию общин, а в городском водоснабжении - участию частного сектора. В 1998 году Всемирный банк утвердил свой Первый национальный проект развития водных ресурсов в поддержку Национальной водной политики. Другие доноры предоставили софинансирование проекта.

В 1998 году для реализации Национальной водной политики были созданы два ключевых учреждения: регулирующее агентство CRA и холдинговая компания FIPAG. Правительство также утвердило политику тарифов на воду, направленную на возмещение затрат.

Участие частного сектора (1999–2012 гг.)

В 1999 году правительство на конкурсной основе заключило гибридный контракт на аренду/управление семью городами с международным консорциумом под названием Aguas de Moçambique (AdeM), который возглавляла французская фирма SAUR (35%) и включал Aguas de Portugal (32%). Для Мапуту и ​​Матолы контракт заключался в 15-летней аренде, а для других городов – в 5-летнем контракте на управление. AdEM также включала 30% акций мозамбикской холдинговой компании Mazi of Mozambique, состоящей из шести местных акционеров. Финансовое предложение AdeM было существенно ниже, чем у ближайшего конкурента. Согласно исследованию Всемирного банка, в конечном итоге он оказался нереально низким.

К 2001 году AdeM столкнулась с серьезными финансовыми трудностями, усугубленными последствиями катастрофического наводнения 2000 года в Мозамбике . Когда независимая проверка отказала в повышении тарифов для компенсации ущерба от наводнения, SAUR вышла из контракта в октябре 2001 года. В декабре она продала свои акции за номинальную сумму компании Águas de Portugal. Впоследствии FIPAG и AdeM пересмотрели контракты, добившись более высоких комиссий и улучшений в спецификации обязательств и процедур оказания услуг.

В 1999 году Всемирный банк одобрил Второй национальный проект развития водных ресурсов. В 2004 году пятилетний контракт на управление небольшими городами был продлен на три года. Впоследствии контракт был продлен еще на год и закончился в марте 2008 года, так что под частным управлением остался только Мапуту. В отчете Всемирного банка о завершении первого проекта за 2006 год «результаты проекта оценены как удовлетворительные, его устойчивость вероятна, а влияние на институциональное развитие существенно».

В декабре 2010 года правительство через FIPAG выкупило 73 процента акций AdeM, принадлежащих Águas de Portugal, тем самым эффективно и незаметно положив конец эпохе участия частного сектора в городском водоснабжении в Мозамбике за четыре года до окончания срока действия договора аренды. в 2014 году. Компания Águas de Portugal заявила, что понесла убытки в размере 10 миллионов евро. Цена продажи была определена Международной финансовой корпорацией и составила 2,6 миллиона евро. В августе 2011 года AdeM изменила свое название на Águas da Região de Maputo («Воды региона Мапуту»), что отразило в названии сокращение зоны обслуживания, произошедшее в 2008 году.

В 2004 году FIPAG заключила трёхлетний контракт с голландской компанией Vitens , согласно которому последняя предоставляла услуги управленческой поддержки и обучения в четырёх небольших южных городах — Шай-Шай , Чокве , Иньямбане и Максиксе . Еще один контракт между FIPAG и Vitens был подписан в 2006 году на услуги еще в пяти небольших городах в центральном Мозамбике – Тете , Моатизе , Шимойо , Манике и Гондоле . В то время эти контракты считались переходными мерами для подготовки услуг к более традиционному делегированному управлению.

Хотя обязательства Vitens по первому контракту были аналогичны обязательствам по контракту на управление AdeM, ее услуги предоставлялись бесплатно, а кадровое обеспечение было совершенно иным. Хотя руководство AdEM постоянно менялось, а его команда, состоящая только из иностранцев, базировалась только в Мапуту, согласно исследованию Всемирного банка, Vitens использовала кадровую модель, в которой только руководитель группы проживал в Мозамбике, которому помогали краткосрочные эксперты из Нидерландов. Голландская команда установила тесные рабочие отношения с членами мозамбикской команды, тем самым укрепив местный потенциал.

Национальная программа сельского водоснабжения и санитарии (с 2007 г.)

Женщины и дети у ручного насоса на трубчатом колодце в Нивали, провинция Нампула .

Согласно Закону о децентрализации 1997 года, который создал муниципальные органы власти с выборными лидерами, и Закону о местных государственных органах 2003 года, 129 районных и 11 провинциальных органов власти Мозамбика должны постепенно взять на себя больше обязанностей в различных областях, включая водоснабжение. Ожидается, что решения об инвестициях будут приниматься на местном уровне. Однако районным и провинциальным правительствам часто по-прежнему не хватает финансовых и человеческих ресурсов для выполнения своих обязанностей. В 2007 году был принят Национальный стратегический план сельского водоснабжения и санитарии, который привел к решению о создании провинциальных служб водоснабжения и санитарии (СПАС) в 2009 году и создании общего фонда сельского водоснабжения и санитарии (ПРОНАСАР) в 2010 году.

Канада, Нидерланды, ЮНИСЕФ, Швейцария, Великобритания и Африканский банк развития внесли свой вклад в Общий фонд. 129 районов Мозамбика являются центром планирования и реализации программы. В 2010/11 году было проведено базовое обследование водоснабжения и санитарии, охватывающее 2500 домохозяйств в 75 районах.

В середине 2011 года директор и финансовый администратор центрального регионального офиса холдинговой компании активов (FIPAG) Хосе Дуарте и Энрикес Леонардо были уволены, поскольку их обвинили в создании частной компании по водоснабжению Recta, которая конкурировала с FIPAG. для подачи воды на суда в порту Бейра. Через год их арестовали после составления против них дела. Сообщается, что это дело привело к убыткам FIPAG в размере 37 миллионов метикаев (1,23 миллиона долларов США).

Ответственность за водоснабжение и водоотведение

В городах две государственные компании по управлению активами – FIPAG в 13 крупнейших городах и AIAS в второстепенных городах – владеют активами водоснабжения и канализации. Помимо них, неформальные мелкие независимые поставщики воды владеют и эксплуатируют местные системы водопровода в городских районах без официальной лицензии. Только в Мапуту насчитывается 450 таких операторов, которые обеспечивают водой 350 000 человек. В сельской местности за поддержание водной инфраструктуры отвечают общественные организации.

Политические компании и компании, владеющие активами

Национальное управление водных ресурсов (DNA) Министерства общественных работ и жилищного строительства отвечает за политику водоснабжения. Фонд инвестиций и активов в сфере водоснабжения – Fundo de Investimento e Patrimonio do Abastecimento de Agua (FIPAG) – является холдинговой компанией по управлению активами в Мапуту и ​​ряде других городов. Он работает по трехгодичным контрактам с Министерством общественных работ и жилищного строительства. В 2009 году была создана вторая холдинговая компания – Administração de Infraestruturas de Abastecimento de Água e Saneamento (AIAS) – для городской канализации и водоснабжения в второстепенных городах. Министерство здравоохранения отвечает за установление и контроль соблюдения стандартов питьевой воды.

Регулирование

Сектор городского водоснабжения регулируется регулирующим агентством Conselho de Regulacao do Abastecimento de Agua (CRA). Его миссия — «обеспечить баланс между качеством услуги, интересами потребителей и финансовой устойчивостью систем водоснабжения». Он делает это путем утверждения тарифов, установления целевых показателей качества услуг, контроля за их соблюдением, рассмотрения инвестиционных программ и рассмотрения жалоб пользователей и муниципалитетов. У CRA пока нет полномочий охватывать городские службы канализации или мелких независимых поставщиков воды.

Предоставление услуг

Вид на старый город Пемба , одну из столиц провинции, где частная компания поставляет питьевую воду по договору управления.

FIPAG является владельцем объектов водоснабжения и канализации в 13 городах. В регионе Мапуту компания Águas da Região de Maputo («Вода региона Мапуту») управляет общественной системой водоснабжения и канализации по контракту с FIPAG. Контрольный пакет акций ARM принадлежит FIPAG (73%), а миноритарный пакет принадлежит частной мозамбикской холдинговой компании Mazi. В остальных городах эксплуатируют и обслуживают системы муниципальные управления водоснабжения. Де-факто, муниципальные власти играют очень ограниченную роль в сфере водоснабжения и канализации, несмотря на свои юридические обязанности. Их доходы настолько низки, что они зависят от финансирования со стороны центрального правительства.

Сельские услуги

Сельские службы водоснабжения и санитарии до декабря 2015 года находились в ведении Национального управления водоснабжения – Direcção Nacional das Águas (DNA) в составе департамента водоснабжения и санитарии. Затем DNA была разделена на два отдельных управления – и питьевая вода и санитария перешли в ведение Национального директора. водоснабжения и водоотведения (ДНААС).

В отчете ПРОНАСАР за 2012 год подчеркивается, что возможности районного персонала по-прежнему ограничены. Всего на должностях водоснабжения и водоотведения в 128 районах работают 274 человека.

Финансовые аспекты

Тарифы

Подробных и актуальных данных о тарифах на воду в Мозамбике нет. Тарифы имеют структуру возрастающих блоков. В 2005 году средние тарифы на воду в Мапуту составляли 12 500 метикай (0,54 доллара США/м3) и от 10 200 до 11 200 метикай за кубический метр (0,44–0,49/м3) в Бейре, Келимане, Нампуле и Пембе.

CRA утвердило реальное среднее повышение тарифов на 5–10 процентов в год в сферах обслуживания частной компании AdeM в период 2002–2007 годов, применив формулу индексации тарифов. Однако после поправки на инфляцию тарифы практически не увеличились. Из-за структуры контракта ограниченное увеличение с поправкой на инфляцию принесло пользу холдинговой компании государственных активов FIPAG, а не частному оператору. Финансовые показатели FIPAG стабильно улучшались в результате повышения тарифов. Водопроводная компания Мапуту должна платить регулирующий сбор CRA, а все лицензированные водные компании должны платить центральному правительству плату за забор воды за перекачку воды из рек или земли. Эти сборы и сборы добавляются к тарифу на воду.

Возмещение затрат

Правительство стремится постепенно добиться полного возмещения затрат на водоснабжение, как указано в его политике тарифов на воду 1998 года. По данным Всемирного банка, холдинговая компания городских активов FIPAG «достигает полного возмещения затрат и может отказаться от государственных субсидий». С другой стороны, в отчете Мозамбика о ходе достижения ЦРТ в области водоснабжения и санитарии отмечается, что сектор в целом по-прежнему сильно зависит от донорского финансирования. В сельской местности доходов явно недостаточно для покрытия расходов на эксплуатацию и техническое обслуживание.

Инвестиции

Достоверных данных о реальных инвестициях в сектор нет. В 2006 году было подсчитано, что водный сектор требует ежегодных государственных инвестиций в размере 82 миллионов долларов США для достижения ЦРТ по сравнению с «запланированными» 67 миллионами долларов США в год. По данным Всемирного банка, в 2007 году подход делегированного управления частным сектором в Мозамбике за предыдущие шесть лет привлек около 350 миллионов долларов США на городское водоснабжение.

Финансирование

Около 85 процентов инвестиций в водоснабжение были профинансированы за счет помощи в 2006–2008 годах. Внешнее финансирование увеличилось на 150 процентов по сравнению с 2003–2005 годами, с 46 миллионов долларов США до 116 миллионов долларов США. Финансирование, направляемое через национальный бюджет, было освоено по ставке 82 процента, в то время как проекты, управляемые донорами, были освоены только по средней ставке 58 процентов.

Планирование и мониторинг

Обзор государственных расходов водного сектора, проведенный Всемирным банком в 2009 году, показал, что существует множество документов по планированию, но комплексного планирования до сих пор нет. Доноры плохо скоординированы, и Министерство финансов меняет бюджетные ассигнования в середине года. Хотя существует множество отчетов о результатах и ​​расходах, они не связаны друг с другом, поэтому невозможно оценить соотношение цены и качества.

Эффективность коммунальных услуг

Дома на окраине Мапуту .

Из-за плохого состояния сетей, незаконных подключений и вандализма в отношении счетчиков доля неучтенной воды (UfW) в большинстве районов в 2007 году составила более 50 процентов. примерно от 38 процентов в 2002 году до 62 процентов в 2005 году.

Эффективность сбора средств, то есть доля фактически оплаченных счетов, достигла лишь 64% в 2004 году, по сравнению с примерно 30 процентами до заключения договора аренды, но это далеко от договорного целевого показателя в 87 процентов на 2004 год. Однако эти цифры далеки от точности, и другие оценки говорят о 60-процентной эффективности сбора средств UfW и 60-процентной эффективности сбора налогов еще в конце 1990-х годов, до заключения договора аренды Мапуту.

Согласно исследованию Всемирного банка, производительность труда персонала в Мапуту (5,4 сотрудника на 1000 подключений) выгодно отличается от крупных компаний водоснабжения в африканском регионе. В других областях укомплектованность персоналом все еще была высокой, но улучшалась по мере увеличения числа связей. В 1998 году количество сотрудников на 1000 подключений колебалось от 10 в Мапуту до 34 в некоторых городах.

Внешнее сотрудничество

Основными донорами в секторе водоснабжения и санитарии являются Африканский банк развития, Швейцария, Нидерланды, ЮНИСЕФ и США. Швейцария и США сосредоточены на северных провинциях. В число других доноров в секторе водоснабжения и санитарии входят Австрия, Канада, Европейская комиссия, Франция, Ирландия, Италия, Япония и Великобритания. Всемирный банк и Швеция активно занимаются управлением водными ресурсами. Всего водоснабжением и канализацией в Мозамбике занимаются около 15 доноров. Координация доноров наиболее развита в сельских районах, где Канада, Нидерланды, ЮНИСЕФ, Швейцария, Великобритания и Африканский банк развития вместе с правительством объединили свои финансовые ресурсы в Общий фонд.

Африканский банк развития

Африканский банк развития (АфБР) с 1981 года поддержал сектор водоснабжения и канализации четырьмя инвестиционными проектами. Он предоставил 19,6 млн долларов США софинансирования для второго национального проекта водоснабжения, возглавляемого Всемирным банком. В апреле 2009 года он одобрил Ньяса проект водоснабжения и канализации провинциальных городов в городах Куамба и Личинга , поддерживаемый кредитом в размере 27 миллионов долларов США.

В 2010 году он утвердил объединенный грант и кредит на сумму 28 миллионов евро для поддержки сельского водоснабжения и канализации в Нампуле и провинции Замбезия. Часть средств направляется через общий фонд, созданный правительством для сельского водоснабжения и канализации, а другая часть направляется за пределы общего фонда.

Канада

С 2000 года канадское CIDA поддерживает Программу развития сельского водоснабжения Иньямбане (IRWDP).

Нидерланды

В период 2005–2011 годов Нидерланды реализовали в общей сложности 17 водных проектов для Мозамбика. Крупнейшим обязательством было 18,6 млн евро на проект водоснабжения в Мапуту при совместном финансировании с ЕИБ , водным фондом ЕС и Французским агентством развития в 2007 году. Вторым по величине обязательством было 15 млн евро на проект водоснабжения в городе Шимойо в Манике. Провинция в 2009 году. В 2008 году было одобрено выделение более 8 миллионов евро на поддержку деятельности государственной голландской компании водоснабжения Vitens в четырех городах (см. далее в разделе «История»). Нидерланды также предоставили 10 миллионов долларов США софинансирования для второго национального проекта водоснабжения под руководством Всемирного банка.

Швейцария

С 1979 года Швейцария поддерживает усилия правительства в области сельского водоснабжения в северных провинциях, обучения (учебные заведения, стипендии, отдел кадров) и институциональной поддержки центральных и провинциальных властей. Швейцарская программа была пересмотрена в 2003 году, чтобы больше сосредоточиться на продвижении, документировании и распространении инновационного опыта и вынесении его на национальные дебаты в партнерстве с другими донорами, такими как Всемирный банк и Европейский Союз. В центре внимания останется сельское население Северного Мозамбика. Швейцарская помощь частично направляется через такие неправительственные организации, как Helvetas в провинции Кабо-Дельгадо , CARE в провинциях Нампула и Кабо-Дельгадо и WaterAid в провинциях Ньяса и Замбезия . Бюджет Швейцарии на помощь водным ресурсам и Мозамбику составляет около 3 миллионов долларов США в год.

ЮНИСЕФ

ЮНИСЕФ реализовал программу водоснабжения, санитарии и гигиены (WASH) стоимостью 40 миллионов евро в 2007–2011 годах в провинциях Газа, Замбезия, Маника, Софала и Тете. Программа состояла из четырех компонентов. Компонент политики и планирования способствовал разработке стратегических планов на провинциальном, районном и муниципальном уровне в четырех провинциях, а также созданию банков данных по водоснабжению и санитарии, а также наращиванию потенциала в семи (неназванных) «модельных округах».

Сельский компонент был направлен на предоставление как минимум 500 000 новых пользователей в сельской местности доступа к «безопасной питьевой воде» и «440 000 новых пользователей с доступом к улучшенным туалетам». Городской компонент должен был «развить потенциал местных заинтересованных сторон для адекватного планирования и реализации децентрализованных мероприятий по WASH», а также «стимулировать спрос на улучшенные услуги WASH» и пропаганду гигиены, обеспечивая «по крайней мере 100 000 новых пользователей в бедных городских районах». и пригородные районы с доступом к безопасной питьевой воде в шести целевых муниципалитетах» и «100 000 новых пользователей, имеющих доступ к улучшенным туалетам».

Школьный компонент предоставил «техническую и финансовую помощь для обеспечения детей доступной водой, санитарными удобствами (отдельно для девочек и мальчиков) и средствами для мытья рук в 220 школах». Последующий проект стоимостью 45 миллионов евро продолжал поддерживать мероприятия в провинциях Газа, Маника, Софала и Замбезия, а также новые мероприятия в провинциях Кабо-Дельгадо и Нампула.

Соединенные Штаты

В 2007 году Корпорация «Вызовы тысячелетия» одобрила проект водоснабжения и канализации стоимостью 203,6 млн долларов США для шести городов, двух средних поселков и 600 деревень. Этот проект является частью более широкой программы, охватывающей три северные провинции: Замбезию, Нампулу и Кабо-Дельгадо. Программа также включает строительство дорог, поддержку доходов фермеров и услуги по землевладению.

Всемирный банк

В 2012 году Всемирный банк одобрил кредит в размере 50 миллионов долларов США для «улучшения управления национальными водными ресурсами и увеличения производительности плотины Корумана для увеличения водоснабжения столичного региона Большого Мапуту».

Проект водоснабжения и институциональной поддержки, проект стоимостью 30 миллионов долларов США, одобренный в 2007 году, направлен на расширение охвата услугами водоснабжения в городах Бейра, Нампула, Келимане и Пемба, а также на создание институциональной и нормативной базы для водоснабжения в небольших городах и города. Всемирный банк активно участвовал в содействии участию частного сектора в городском водоснабжении посредством двух проектов. Первый проект (1998–2006 гг.) поддерживал наращивание потенциала, сельское водоснабжение, управление водными ресурсами и подготовку новой стратегии городского водоснабжения посредством кредита в размере 36 миллионов долларов США. Эта стратегия, реализованная в ходе второго водного проекта (2004–2009 гг.), поддержала крупномасштабные строительные работы для городских систем водоснабжения в пяти городах – Мапуту (столица), Бейра , Келимане , Нампула и Пемба посредством кредита в размере 75 миллионов долларов США.

Проект «Контракты с частным сектором водоснабжения Мозамбика» представляет собой проект помощи, основанный на результатах, поддерживаемый грантом в размере 6 миллионов долларов США, утвержденным в 2007 году. Он направлен на обеспечение субсидированных подключений к системе водоснабжения для внутренних потребителей в Мапуту, Бейре, Нампуле, Келимане и Пембе. Проект реализуется FIPAG и предполагает субсидировать строительство более 30 000 кранов во дворах общего пользования, что затронет примерно 468 000 человек.

Другие доноры

• Фонд развития Северных стран предоставил софинансирование первого проекта Всемирного банка.

Внешние ссылки

• База данных «Официальная помощь развитию Мозамбика: проекты в водном секторе»
• ФИПАГ
• CRA
• Витенс Эвидес Интернэшнл: Мозамбик
• Стоимость WASH: Мозамбик
• Центры передового опыта НЕПАД в области водных ресурсов: профиль водных ресурсов Мозамбика , 2013 г.