✖


Jump to content

Сейнсбери

Координаты : 51 ° 31'02 "N 0 ° 06'30" W  /  51,51722 ° N 0,10833 ° W  / 51,51722; -0,10833
(Перенаправлено с J Sainsbury plc )
Эта статья о бизнесе супермаркетов. Чтобы узнать о других вариантах использования имени Сэйнсбери, см. Сэйнсбери (значения) .
«Джей Сэйнсбери» перенаправляется сюда. Чтобы узнать об основателе компании, см. Джона Джеймса Сэйнсбери .

Джей Сэйнсбери пл.с.
Сейнсбери
Тип компании Общественный
IndustryRetailing
Founded1869; 155 years ago (1869) in Holborn, London, United Kingdom
FounderJohn James Sainsbury
HeadquartersLondon, England, United Kingdom
Number of locations
1,442 shops (2024)
Area served
United Kingdom
Key people
Martin Scicluna (Chairman)
Simon Roberts (CEO)
ProductsHypermarket/Superstore, supermarket, convenience shop, forecourt shop
BrandsArgos
Habitat
Nectar
Tu
RevenueIncrease £31.491 billion (2023)[1]
Decrease £972 million (2023)[1]
Decrease £207 million (2023)[1]
Number of employees
c. 162,000 (2023)[1]
Subsidiaries
Website

J Sainsbury plc , торговая марка Sainsbury's , — британский супермаркет и вторая по величине сеть супермаркетов в Соединенном Королевстве. [2]

Основанная в 1869 году Джоном Джеймсом Сейнсбери с магазином на Друри-Лейн в Лондоне, компания была крупнейшим британским розничным продавцом продуктов на протяжении большей части 20-го века. В 1995 году Tesco стала лидером рынка, обогнав Sainsbury's, которая с тех пор занимала второе или третье место: ее обгоняла Asda с 2003 по 2014 год, а затем снова в 2019 году. [3] [4] В 2018 году запланированное слияние с Asda было заблокировано Управлением по конкуренции и рынкам из-за опасений повышения цен для потребителей. [5]

The holding company, J Sainsbury plc, is split into three divisions: Sainsbury's Supermarkets Ltd (including convenience shops), Sainsbury's Bank, and Argos. As of 2021, the largest overall shareholder is the sovereign wealth fund of Qatar, the Qatar Investment Authority, which holds around 15% of the company.[6] Акции котируются на Лондонской фондовой бирже и входят в индекс FTSE 100 .

History

[edit]

Origin and growth (1869–1955)

[edit]
Sainsbury's first shop in Drury Lane c. 1919

Sainsbury's was established as a partnership in 1869, when John James Sainsbury and his wife Mary Ann opened a shop at 173 Drury Lane in Covent Garden, London.[7] Sainsbury started as a retailer of fresh foods and later expanded into packaged groceries such as tea and sugar. His trading philosophy, as stated on a sign outside his first shop was: "Quality perfect, prices lower".[8]

Shops started to look similar, so a high cast-iron 'J. SAINSBURY' sign featured on every London shop so that it could be recognised from a distance,[9] and round-the-back deliveries started to add extra convenience and not upset rivals due to Sainsbury's popularity.[10]

In 1922, J Sainsbury was incorporated as the private company 'J. Sainsbury Limited'.[11]

Groceries were introduced in 1903, when John James purchased a grocer's branch at 12 Kingsland High Street, Dalston. Every shop offered home delivery, as there were fewer cars in those days. Sites were carefully chosen, with a central position in a parade selected in preference to a corner shop. This allowed a larger display of products, which could be kept cooler in summer, which was important as there was no refrigeration.[12]

By the time John James Sainsbury died in 1928, there were over 128 shops. He was replaced by his eldest son, John Benjamin Sainsbury, who had gone into partnership with his father in 1915.[13]

During the 1930s and 1940s, the company continued to refine its product offerings and maintain its leadership in terms of shop design, convenience, and cleanliness.[14] The company acquired the Midlands-based Thoroughgood chain in 1936.[15]

The founder's grandsons Alan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Drury Lane) and Sir Robert Sainsbury became joint managing directors in 1938, after their father, John Benjamin Sainsbury, had a minor heart attack.[16]In the Second World War, many of the men who worked for Sainsbury's were called to perform National Service and were replaced by women. The war was a difficult time for Sainsbury's, as most of its shops were trading in the London area and were bombed or damaged. Turnover fell to half the prewar level. Food was rationed, and one particular shop in East Grinstead was so badly damaged on Friday 9 July 1943 that it had to move to the local church, temporarily, while a new one was built. This shop was not completed until 1951.[17]

Self-service and heyday (1956–1991)

[edit]

In 1956, Alan Sainsbury became chairman after the death of his father, John Benjamin Sainsbury.[16] During the 1950s and 1960s, Sainsbury's was a keen early adopter of self-service supermarkets in the United Kingdom. On a trip to the United States, Alan Sainsbury realised the benefits of self-service shops and believed the future of Sainsbury's was self-service supermarkets of 10,000 sq ft (930 m2), with eventually the added bonus of a car park for extra convenience.[18] The first self-service branch opened in Croydon in 1950.[19]

Sainsbury's was a pioneer in the development of own-brand goods; the aim was to offer products that matched the quality of nationally branded goods but at a lower price.[20] It expanded more cautiously than Tesco, shunning acquisitions, and it never offered trading stamps.[21]

Until the company went public on 12 July 1973, as J Sainsbury plc, the company was wholly owned by the Sainsbury family. It was at the time the largest ever flotation on the London Stock Exchange;[22] the company rewarded the smaller bids for shares in order to create as many shareholders as possible. A million shares were set aside for staff, which led to many staff members buying shares that shot up in value. Within one minute the list of applications was closed: £495 million had been offered for £14.5 million available shares. The Sainsbury family at the time retained 85% of the firm's shares.[23]

Sainsbury's in Bradford on Avon, Wiltshire

Most of the senior positions were held by family members. John Davan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Preston Candover),[24] a member of the fourth generation of the founding family, took over the chairmanship from his uncle Sir Robert Sainsbury in 1969, who had been chairman for two years from 1967 following Alan Sainsbury's retirement.[25]

Sainsbury's started to replace its 10,000 sq ft (930 m2) High Street shops with self-service supermarkets above 20,000 sq ft (1,900 m2), which were either in out of town locations or in regenerated town centres. Sainsbury's policy was to invest in uniform, well designed shops with a strong emphasis on quality; its slogan was "good food costs less at Sainsbury's".[26] During the 1970s, the average size of Sainsbury's shops rose from 10,000 sq ft (930 m2) to around 18,000 sq ft (1,700 m2); the first edge of town shop, with 24,000 sq ft (2,200 m2) of selling space, was opened at Coldhams Lane in Cambridge in 1974. The last counter service branch closed in Peckham in 1982.[27] To participate in the hypermarket sector, Sainsbury's formed a joint venture, known as SavaCentre, with British Home Stores. The first SavaCentre shop was opened in Washington, Tyne and Wear, in 1977;[28] nearly half the space, amounting to some 35,000 sq ft (3,300 m2), was devoted to textiles, electrical goods and hardware. As the hypermarket format became more mainstream, with rivals such as Asda and Tesco launching ever larger shops, it was decided that a separate brand was no longer needed, and the shops were converted to the regular Sainsbury's supershop format in September 1999.[29]

Sainsbury's diversified further in 1979, forming a joint venture with the Belgian retailer, GB-Inno-BM, to set up a chain of do-it-yourself shops under the Homebase name.[30] Sainsbury's also trebled the size of its Homebase do it yourself business during 1996, by merging its business with Texas Homecare, which it acquired in January 1995 from Ladbroke for £290 million.[31] Sainsbury's sold the Homebase chain in December 2000, in a twofold deal worth £969 million. Sales of the stores to Schroder Ventures generated £750 million and sale of 28 development sites, which had been earmarked for future Homebase shops, were sold for £219 million to rival B&Q's parent company, Kingfisher plc.[32] During the 1980s, the company invested in new technology: the proportion of sales passing through EPOS scanning checkouts rose from 1% to 90%.[33]

In November 1983, Sainsbury's purchased 21% of Shaw's Supermarkets, the second largest retailer of groceries in the northeastern United States (primarily in New England). In June 1987, Sainsbury's acquired the rest of the company.[33]

In 1985, the chairman reported that over the preceding 10 years profits had grown from £15 million to over £168 million, a compound annual rise of 30.4% – after allowing for inflation a real annual growth rate of 17.6%.[33] In 1991, the Sainsbury's group boasted a twelve-year record of dividend increases, of 20% or more and earnings per share had risen by as much for nearly as long.[34] Also in 1991, the company raised £489 million, in new equity to fund the expansion of supershops.[34]

With the advent of out of town shopping complexes during the 1980s, Sainsbury's was one of the many big retail names to open new shops in such complexes – notably with its shop at the Meadowhall Shopping Centre, Sheffield (originally as a SavaCentre) in 1990,[35] and the Merry Hill Shopping Centre at Brierley Hill in the West Midlands, which opened in September 1989.[36]

Sainsbury's expanded into Scotland in 1992 with a shop in Darnley (the SavaCentre at Cameron Toll in Edinburgh had opened in 1984). In June 1995, Sainsbury's announced its intention to move into the Northern Ireland market, until that point dominated by local companies.[37] Between December 1996 and December 1998, the company opened seven shops. Two others at Sprucefield, Lisburn, and Holywood Exchange, Belfast would not open until 2003, due to protracted legal challenges.[38] While Sainsbury's outlets in Northern Ireland were all new developments, Tesco (apart from one Tesco Metro) instead purchased existing chains from Associated British Foods (see Tesco Ireland).[39]

Decline (1992–1998)

[edit]
The Sainsbury's supermarket building in Greenwich, which was nominated for the Stirling Prize in 2000 and has since been demolished

In 1992, the long time CEO John Davan Sainsbury retired, and was succeeded as chairman and chief executive by his cousin, David Sainsbury (later Lord Sainsbury of Turville); this brought about a change in management style – David was more consensual and less hierarchical, but not in strategy or in corporate beliefs about the company's place in the market.[34]

Mistakes by David Sainsbury and his successors, Dino Adriano and Peter Davis, included the rejection of loyalty cards, the reluctance to move into non-food retailing, the indecision between whether to go for quality or for value, "the sometimes brutal treatment of suppliers" which led to suppliers favouring Tesco over Sainsbury's, and an unsuccessful advertising campaign fronted by John Cleese.[40]

At the end of 1993, it announced price cuts on three hundred of its most popular own label lines. Significantly, this came three months after Tesco had launched its line Tesco Value.[34] A few months later, Sainsbury's announced that margins had fallen, that the pace of new supershops construction would slow down, and that it would write down the value of some of its properties.[34]

In 1994, Sainsbury's announced a new town centre format, Sainsbury's Central, again a response to Tesco's Metro, which was already established in five locations.[34] Also in 1994, Sainsbury's lost the takeover battle for William Low (like Tesco, Sainsbury's had long been under-represented in Scotland).[41] Also that year, David Sainsbury dismissed Tesco's clubcard initiative as 'an electronic version of Green Shield Stamps'; the company was soon forced to backtrack, introducing its own Reward Card eighteen months later.[42]

For much of the 20th century, Sainsbury's had been the market leader in the supermarket sector in the United Kingdom, but in 1995, it lost this position to Tesco.[43] Some new ventures were successful, notably the launch of a retail bank, Sainsbury's Bank, in partnership with Bank of Scotland.[44]

In addition to Shaw's, Sainsbury's bought a minority stake in another supermarket group, Giant Food, based in Washington, DC,[45] although this shareholding was subsequently sold when Ahold of the Netherlands made a full bid for the company.[46]

An arrangement in late 1995 with Supermarket Direct made Sainsbury's the first major grocery retailer in the UK to offer a home delivery service.[47]

In May 1996, the company reported its first fall in profits for 22 years. David Sainsbury announced management changes, involving the appointment of two chief executives, one in charge of supermarkets within the United Kingdom (Dino Adriano) and the other responsible for Homebase, and the United States (David Bremner).[48] Finally, in 1998, David Sainsbury himself resigned from the company to pursue a career in politics.[49] He was succeeded as non executive chairman by George Bull, who had been chairman of Diageo,[50] and Adriano was promoted to be group chief executive.[51]

Brand relaunch (1999–2003)

[edit]
Sainsbury's logo, launched in 1999

In June 1999, Sainsbury's unveiled its new corporate identity. This was developed by 20/20 Design and Strategy, and included

  • the current company logo,
  • new corporate colours of "living orange" and blue,
  • Interstate as the company's new general use font, replacing the old all-uppercase font, and
  • new slogan "Making life taste better", created by M&C Saatchi, which replaced its old slogan from the 1960s,
  • new staff uniforms.[52][53][54]

The strapline was dropped in May 2005, and replaced in September of that year by "Try something new today." This new brand statement was created by Abbott Mead Vickers BBDO. While the Interstate font was used almost exclusively for many years, the company introduced another informal font in 2005, which is used in a wide range of advertising and literature.[55]

In 1999, Sainsbury's acquired an 80.1% share of Egyptian Distribution Group SAE, a retailer in Egypt with one hundred shops and 2,000 employees. However, poor profitability led to the sale of this share in April 2001.[56] On 8 October 1999, the CEO Dino Adriano lost control of the core supermarket business within the United Kingdom, instead assuming responsibility for the rest of the group. David Bremner became head of the supermarkets in the United Kingdom. This was "derided" by the city[57] and described as a "fudge".[58] On 14 January 2000 Sainsbury's reversed this decision by announcing the replacement of Adriano by Sir Peter Davis effective from March.[58] Davis was CEO between 2000 and 2004, with his appointment well received by investors and analysts.[59]

In his first two years, he exceeded profit targets, although by 2004 the group had suffered a decline in performance relative to its competitors and was demoted to third in the groceries market within the United Kingdom. Davis also oversaw an almost £3 billion upgrade of shops, distribution and IT equipment, entitled 'Business Transformation Programme', but his successor would later reveal that much of this investment was wasted and he failed in his key goal – improving availability. Part of this investment saw the construction of four fully automated depots, which at £100 million each cost four times more than standard depots.[60]

In 2001, Sainsbury's moved into its current headquarters at Holborn, London. Sainsbury's previously occupied Stamford House and twelve other buildings around Southwark. The accounting department remained separate at Streatham. The building was designed by architectural firm Foster and Partners, and had been developed on the former Mirror Group site for Andersen Consulting (now Accenture); Sainsbury's acquired the 25-year lease when Accenture pulled out.[61]

Sainsbury's was a founding member of the Nectar loyalty card scheme, which was launched in September 2002, in conjunction with Debenhams, Barclaycard and BP; Debenhams, Barclaycard and BP have all subsequently left the scheme, although until the chain's demise Nectar points continued to be awarded for online purchases at Debenhams made through the Nectar app. The Nectar scheme replaced the Sainsbury's Reward Card; accrued points were transferred over.[62]

In January 2003, Wm Morrison Supermarkets (trading as Morrisons) made an offer for the Safeway group, prompting a bidding war between the major supermarkets. The Trade and Industry Secretary, Patricia Hewitt, referred the various bids to the Competition Commission, which reported its findings on 26 September. The Commission found that all bids, with the exception of Morrison's, would "operate against the public interest". As part of the approval Morrison's was to dispose of 53 of the combined group's shops.[63]

In May 2004, Sainsbury's announced that it would acquire fourteen of these shops, thirteen Safeway shops and one Morrison's outlet, located primarily in the Midlands and the North of England.[64]

'Making Sainsbury's Great Again' (2004–2006)

[edit]
J Sainsbury HQ in Holborn photographed in 2005; the surrounding area has since changed dramatically

At the end of March 2004, Davis was promoted to chairman and was replaced as CEO by Justin King. King joined Sainsbury's from Marks & Spencer where he was a director with responsibility for its food division and Kings Super Markets, Inc. subsidiary in the United States.[65] Schooled in Solihull near Birmingham, and a graduate of the University of Bath, where he took a business administration degree, King was also previously a managing director at Asda with responsibility for hypermarkets.[65]

In June 2004, Davis was forced to quit in the face of an impending shareholder revolt, over his salary and bonuses. Investors were angered by a bonus share award of over £2 million, despite poor company performance. On 19 July 2004, Davis' replacement Philip Hampton, was appointed as chairman.[66]

King ordered a direct mail campaign to one million Sainsbury's customers as part of his six-month business review, asking them what they wanted from the company and where the company could improve. This reaffirmed the commentary of retail analysts: the group was not ensuring that shelves were fully stocked, due to the failure of the IT systems introduced by Peter Davis.[67]

On 19 October 2004, King unveiled the results of the business review and his plans to revive the company's fortunes, in a three-year recovery plan entitled 'Making Sainsbury's Great Again'.[68]

This was generally well received by both the stock market and the media. Immediate plans included laying off over 750 headquarters staff, and the recruitment of around 3,000 shop floor staff, to improve the quality of service and address the firm's main problem: stock availability. The aim would be to increase sales revenue by £2.5 billion by the financial year ending March 2008. Another significant announcement was the halving of the dividend to increase funds available for price cuts and quality.[68]

King hired Lawrence Christensen as supply chain director in 2004. Previously he was an expert in logistics at Safeway, but left following its takeover by Morrisons. Immediate supply chain improvements included the reactivation of two distribution centres. At the time of the business review on 19 October 2004, referring to the availability problems, Justin King said "Lawrence hadn't seen anything that he hadn't seen before. He just hadn't seen them all in the same place at the same time".[69]

In 2006, Christensen commented on the four automated depots introduced by Davis, saying "not a single day went by without one, if not all of them, breaking down... The systems were flawed. They have to stop for four hours every day for maintenance. But because they were constantly breaking down you would be playing catch up. It was a vicious circle."[60] Christensen said a fundamental mistake was to build four such depots at once, rather than building one which could be thoroughly tested before progressing with the others.[70]

In 2007, Sainsbury's announced a further £12 million investment in its depots to keep pace with sales growth and the removal of the failed automated systems from its depots.[71] In addition, it did a deal with IBM to upgrade its Electronic Point of Sale systems as a result of increased sales.[72]

Sainsbury's sold its subsidiary in America, Shaw's, to Albertsons in March 2004.[73] Also in 2004 Sainsbury's expanded its share of the convenience shop market through acquisitions.[74]

After the launch of King's recovery programme, the company reported nineteen consecutive quarters of sales growth, most recently in October 2009.[75] Early sales increases were credited to solving problems with the company's distribution system.[76] Later sales improvements were put down to price cuts and the company's focus on fresh and healthy food.[77]

Takeover bids (2007)

[edit]

On 2 February 2007, after months of speculation about a private equity bid, CVC Capital Partners, Kohlberg Kravis Roberts (KKR) and Blackstone Group announced that they were considering a bid for Sainsbury's.[78] The consortium grew to include Goldman Sachs and Texas Pacific Group. On 6 March 2007, with a formal bid yet to be tabled, the Takeover Panel issued a bid deadline of 13 April.[79]

On 4 April, KKR left the consortium to focus on its bid for Alliance Boots.[80] On 5 April, the consortium submitted an "indicative offer" of 562p a share to the company's board. After discussions between Sir Philip Hampton and the two largest Sainsbury family shareholders Lord Sainsbury of Turville and Lord Sainsbury of Preston Candover the offer was rejected.[80] On 9 April, the indicative offer was raised to 582p a share, however this too was rejected. This meant the consortium could not satisfy its own preconditions for a bid, most importantly 75% shareholder support; the combined Sainsbury family holding at the time was 18%.[81]

Lord Sainsbury of Turville, who then held 7.75% of Sainsbury's, stated that he could see no reason why the Sainsbury's board would even consider opening its books for due diligence for anything less than 600p per share.[82] Lord Sainsbury of Preston Candover, with just under 3%, was more extreme than his cousin, and refused to sell at any price.[83] He believed any offer at that stage of Sainsbury's recovery was likely to undervalue the business,[82] and with private equity seeking high returns on their investments, saw no reason to sell, given that the current management, led by Justin King, could deliver the extra profit generated for the benefit of existing investors.[84] He claimed the bid 'brought nothing to the business', and that high levels of debt would significantly weaken the company and its competitive position in the long term, which would have an adverse effect on Sainsbury's stakeholders.[85] On 11 April, the CVC-led consortium abandoned its offer, stating that "it became clear the consortium would be unable to make a proposal that would result in a successful offer."[81]

In May 2007, Sainsbury's identified five areas of growth: Growth of non-food ranges; opening of new convenience shops and growth of online home delivery and banking operations; Expansion of supermarket space through new shops and development of the company's "largely underdeveloped shop portfolio"; and "active property management".[86]

On 25 April 2007, Delta Two, a Qatari investment company, bought a 14% stake in Sainsbury's causing its share price to rise 7.17%, and then increased its holding to 17.6%. Their interest in Sainsbury's is thought to centre on its property portfolio. They increased their stake to 25% in June 2007.[87] On 18 July 2007, BBC News reported that Delta Two had tabled a conditional bid proposal.[88] Paul Taylor, the principal of Delta Two, flew David and John Sainsbury to Sardinia to reveal and discuss the potential bid which amounted to 600p per share.[89]

The family had reservations about the price of the bid. They were also concerned about the proposed structure, which involved splitting the business into an operating company and a highly leveraged property company. They were additionally concerned about adequacy of funding, both for the bid and for the company's pension scheme.[90] On 5 November 2007, it was announced Delta Two had abandoned its takeover bid due to the "deterioration of credit markets" and concerns about funding the company's pension scheme.[91]

Administrative changes

[edit]
Sainsbury's in the former Allders branch on The Headrow in Leeds city centre

In January 2008, Sainsbury's brought the number of its supermarkets in Northern Ireland to eleven, with the purchase of two Curley's Supermarkets in Dungannon and Belfast.[92][93][94]

In November 2007, Sainsbury's centralised its HR department, relocating to the 17th and 18th floors of the Manchester Arndale Centre to form a Shared Service Centre, which was initially trialled to deal with Recruitment in Scotland and was later rolled out to the whole of the United Kingdom. July 2009 saw the HR Shared Service Centre in Manchester expand to include most HR Processes in its Colleague Administration Department and Occupational Health enquiries in a dedicated unit.[95]

Since April 2012, the centre has begun a gradual relocation to its new offices in the centre of Lincoln, along with a rebrand as Sainsbury's HR Services.[96]

Developing business (2009–2016)

[edit]

In March 2009, Sainsbury's reached an agreement to buy 24 shops from The Co-operative Group, 22 of which were Somerfield shops, which the group were required to sell as a condition of their takeover of Somerfield.[97] A further nine shops were purchased from The Co-operative Group in June 2009. These were concentrated in West Wales, the North of England and Scotland, where Sainsbury's market share is low.[98]

In May 2010, Sainsbury's confirmed a multimillion-pound deal with the London Organising Committee of the Olympic and Paralympic Games (LOCOG) to be the main sponsor of the 2012 Paralympic Games. Under the deal, Sainsbury's sold Paralympic merchandise and became involved in high-profile events, such as the torch relay. It became one of only two sponsors able to take advantage of the limited branding allowed within the Games. The promotional rights did not extend to the Olympics. After the Paralympic Games, the company decided to sponsor the British Paralympic Association through to Rio 2016.[99]

On 30 November 2011, Sainsbury's reached the first milestone in its Vision for 2020, by opening its thousandth self-service shop in Irvine, Scotland. To celebrate this, Sainsbury's doubled its staff discount to 20% for the first four days of December.[100] In January 2014, Sainsbury's completed the purchase of the 50% share in Sainsbury's Bank, owned by Lloyds Banking Group.[101]

In July 2014, the company began powering one of its shops by converting food waste into bio methane gas to generate electricity. The group became the first retailer to come off the National Grid by its own means.[102] In July 2016, Arcus FM extended its facilities management contract with Sainsbury's, securing a ten-year renewal. Arcus won the initial contract in 2009, and saw the contract extended in 2011.[103]

Multi-channel retailer and restructuring (2016–present)

[edit]

After a four-month pursuit, in April 2016 Home Retail Group agreed to be taken over by Sainsbury's for £1.4 billion. Sainsbury's completed the acquisition in September 2016.[104][105] The deal included catalogue chain Argos and furnishing retailer Habitat. As a result, the new Sainsbury's group was organised into four divisions: the core Sainsbury's food retail business; General Merchandising (including Argos) & TU Clothing; Financial Services (Sainsbury's Bank and Argos financial services businesses); and various property investments.[106]

Throughout 2016 and 2017 Sainsbury's pursued expansion of its multi-channel strategy, increasing the number of groceries Click and Collect points and online fulfilment locations to serve its online delivery network including opening a dark store in Bromley by Bow to serve the London area, increasing geographical coverage of its same-day groceries delivery network and integrating concessions into its shops such as Argos, Habitat, Timpson's and Starbucks.[107]

In November 2016, Sainsbury's announced its intention to cut £500 million of costs from its business. In March 2017 400 jobs were cut and 4,000 jobs were re-organized, mainly affecting employees in night shift and commercial operation (cash office and price control) roles.[108]

In August 2017, 1000 jobs were cut throughout all of its Head Office and support centres, affecting a variety of functions.[108]

In October 2017, changes to security contracts meant that provider Mitie reduced the number of security officers within shops.[109] In the same month Sainsbury's announced plans to axe all shop-based Human Resource employees, including HR managers, payroll clerks, administration clerks and Learning and Development managers, overall affecting 1400 jobs.[110] Additionally another 600 jobs at its Head Offices were cut.[110]

In January 2018, Sainsbury's announced proposals to overhaul shop management structures which would result in job losses 'in the thousands'.[111]

On 1 February 2018, Sainsbury's announced the purchase of Nectar from AIMIA for £60 million; this gave full control of all Nectar data to Sainsbury's.[112]

In March 2018, Sainsbury's announced that it would be increasing the base rate of pay for its staff to retain the best workers. It said it would increase pay by 15% in the year, spending an extra £100 million on a plan that would also simplify the number of job roles.[113]

In April 2018, Sainsbury's entered talks with Walmart about a proposed merger with Asda, which, if approved, could have formed the largest UK supermarket company.[114][115] Under the proposal, Walmart would have owned 42% of the group, with day-to-day operations being led by the chief executive of Sainsbury's at the time, Mike Coupe. The group also outlined plans to open branches of Argos within Asda shops.[116] However, the Competition and Markets Authority (the UK's regulator on anti-competitive practices) said in February 2019 that it could block the merger.[117] On 25 April 2019, the Competition and Markets Authority blocked the merger and it was abandoned by Sainsbury's.[118][119]

In November 2020, Sainsbury's stated that up to 3,500 jobs were at risk due to the closure of supermarket counters and the closure of further Argos standalone stores.[120] In March 2021, the group announced further restructuring with the loss of 1150 head office and warehousing roles. Office sites Victoria and Saffron House in London, as well as Walsgrave in Coventry, were closed; office space was reduced at other sites at Milton Keynes, Coventry, London and Manchester.[121] The restructure also included the closure of the company's only online fulfilment centre in Bromley-by-Bow, London; with online orders instead being fulfilled by nearby stores with online fulfilment capabilities[122] The group reported a £261 million loss in April 2021, citing £485 million of investment in 'additional safety measures' in response to the Coronavirus pandemic, additional staffing costs and additional staff bonuses. The group's financial results included the one-off costs of announced restructuring as well as writedowns of its estate valuations and banking assets.[123] The group's new CEO Simon Roberts has started to focus the grocery business on a 'food first strategy'; the company's slogan changed in May 2021 and an advertising campaign followed promoting healthier eating choices and sustainable food, designed to complement the company's partnership of the 2021 UN Climate Change Conference being held in the UK.[124][125]

Leaders

[edit]
YearManaging Directors
1896–1928John James Sainsbury
1928–1938John Benjamin Sainsbury
1938–1956Alan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Drury Lane) and
Robert Sainsbury (later Sir Robert Sainsbury)
(Joint managing directors)
1956–1969Robert Sainsbury (later Sir Robert Sainsbury)
YearChief Executive Officers
1969–1992John Davan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Preston Candover)
1992–1996David Sainsbury (later Lord Sainsbury of Turville)
1996–1998Dino Adriano (United Kingdom Operations) and
David Bremner (United States Operations and Homebase)
(Joint chief executive officers)
1998–2000Dino Adriano
2000–2004Sir Peter Davis
2004–2014Justin King
2014–2020Mike Coupe
2020–PresentSimon Roberts
YearChairs
1956–1967Alan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Drury Lane)
1967–1969Robert Sainsbury (later Sir Robert Sainsbury)
1969–1992John Davan Sainsbury (later Lord Sainsbury of Preston Candover)
1992–1998David Sainsbury (later Lord Sainsbury of Turville)
1998–2004George Bull
2004–2004Sir Peter Davis
2004–2009Philip Hampton
2009–2019David Tyler
2019–presentMartin Scicluna

Shops

[edit]

In March 2019, Sainsbury's shop portfolio was as follows:[126]

FormatNumberTotal areaMean areaPercentage
of space
(m2)(sq ft)(m2)(sq ft)
Supermarkets6081,971,00021,210,0003,24034,88592%
Convenience shops820179,6751,934,0002192,3608%
Total1,4282,150,00023,144,000--100%

It is particularly strong in London and the South-East, where it is based, and has powerful positions within many UK cities. The company acquired the Midlands-based firm Thoroughgood in the 1930s. Expansion since 1945 has given the company national reach, although the chain is not as well-represented in Scotland as Tesco, Asda and Morrisons.[127]

Supermarkets

[edit]
Interior of Sainsbury's Gloucester Quays shop

On 29 September 2010, Sainsbury's opened one of its largest UK shops, an extension of its existing shop in Crayford, South East London, which now has over 100,000 sq ft (9,300 m2) of retail space and is its largest supermarket to be built in the UK. Bybrook Superstore in Ashford, Kent, which reopened on 16 November 2011 has over 100,000 sq ft (9,300 m2).[128]

The refurbished Lincoln, Lincolnshire shop opened on 24 November 2010, making it the UK's second-largest Sainsbury's supermarket after Crayford at 98,712 sq ft (9,171 m2).[129]

Shops in the 'supermarket' category all have similar layouts and operations but may vary in their choice of range to the customer. Most will have a convenience kiosk for cigarette sales and refunds/exchanges, produce, meat, fish, groceries and frozen food, plus staffed and self-service checkouts. However depending on the size of the premises, they may also have an in-shop bakery, pizza counter, a cafe or Fresh Kitchen, Tu clothing, general merchandise with some stores having an on-site Argos and / or petrol station along with an online picking department. Some shops also feature concessions such as a beauty hall, travel agents, Jessops, Patisserie Valerie, Specsavers, Carte D'or and Ben and Jerry's ice cream stands, Zizzi pizza counters, Sushi Gourmet counters, and The Fragrance Shop. Others also feature a "Centre for Dentistry" where dental treatments are offered and/or an "Explore Learning" centre where children are offered extra English and Maths tuition. Some shops also feature a Starbucks café instead of a Sainsbury's branded cafe.[130]

In March 2020, due to the declaration of the UK lockdown as a result of the coronavirus pandemic and the panic buying that followed nationwide as a result, Sainsbury's supermarkets allowed shoppers to buy no more than three of each food item, to ensure all visitors have access to the products they need.[131]

Sainsbury's Fuel

[edit]

Sainsbury's operates a chain of fuel forecourts located at some of its supermarkets selling diesel, petrol and City Diesel. The chain first opened a forecourt in 1974 at its Croydon SavaCentre hypermarket, the forecourts were initially supplied by and marketed as Jet stations.[132] However, from 1980 onwards Sainsbury's operated its own forecourts and sourced its own fuel. In 2004, BP became the supplier of fuel and operated its forecourts at supermarkets where possible. This deal ended in 2009 and operation of all forecourts and fuel sourcing returned to the control of Sainsbury's.[133]

Sainsbury's Café

[edit]

Several shops operate self-service cafés, marketed as Sainsbury's Café, of which most are open for the same hours as the supermarket itself.[134]

Sainsbury's Local Stores

[edit]
Main article: Sainsbury's Local
Sainsbury's Local in Winton, Bournemouth

As well as developing its own sites, Sainsbury's expanded its convenience portfolio through acquisitions of Bell's Stores, Jackson's Stores, JB Beaumont and SL Shaw Ltd. Sainsbury's initially retained the strong Bells, Jacksons and Beaumont branding. For example, refurbished shops were called Sainsbury's at Bells. These were effectively Sainsbury's Local shops with a revised fascia, retaining some features of the former local chain. Unrefurbished shops retained the original brand and logo, but still offered Sainsbury's own brand products, pricing and some point of sale; however they did not accept Nectar cards to collect points. The old websites were also retained with some Sainsbury's branding. However, all of these acquired shops were fully converted to the Sainsbury's Local fascia from 4 May 2007.[135]

In July 2013, chief executive Justin King announced plans to focus on expanding its convenience shops.[136]

Sainsbury's Online

[edit]

Sainsbury's operates an internet shopping service branded as "Sainsbury's Online". It offers a wide range of other products, including electronic goods, books and financial services. To use this service customers choose their groceries online, or by phone (which includes a "phone order" fee).[137] Sainsbury's also provide the Sainsbury's Gift Cards and Sainsbury's Business Direct transactional websites that sell gift cards, gift vouchers and food tokens with credit or value that can be spent at any Sainsbury shop. Both products are not valid for buying certain products or services. The Gift Card website promotes the card as an ideal gift due to the large range of products and the number of shops available to spend them in. The Business Direct website, operated by MBL Solutions Ltd, promotes the cards as ideal for rewarding and motivating employees.[138][139][140][141]

Sainsbury's started e-commerce home delivery operations in 1995 when it introduced ‘Wine Direct' for internet wine sales. In 1996, on Monday 30 December it was announced that Sainsbury's has joined forces with Hewlett-Packard for the development of an Internet-based supermarket offering a full range of products. The new, digital supermarket was expected to be launched in March 1997.[142]

On 22 November 1999, Sainsbury's started e-business in partnership with LineOne.[143]

Distribution

[edit]
Sainsbury's distribution centre in Waltham Point

Sainsbury's supply chain operates from thirteen regional distribution centres (RDCs), with two national distribution centres for slower moving goods, and two frozen food facilities. In addition, the depot at Tamworth transships general merchandise to the RDCs.[144]

Regional distribution centres
Regional distribution centres – Slow Moving
National distribution centre – Frozen
National distribution centre – General Merchandise
National distribution centres – Clothing

A planned regional distribution centre (RDC) in Exeter was abandoned, and the land sold to German discounter rival Lidl.[145]

The frozen foods RDC at Elstree in Hertfordshire closed with Sainsbury's relocating to a new national distribution centre at Pineham, just outside Northampton.[146][147]

Subsidiaries

[edit]

Sainsbury's Bank

[edit]
Main article: Sainsbury's Bank

In 1997, Sainsbury's Bank was established – a joint venture between J Sainsbury plc and the Bank of Scotland,[148] later a part of the Lloyds Banking Group. Services offered include car, life, home, pet and travel insurance as well as health cover, loans, credit cards, savings accounts and individual savings accounts. On 8 May 2013, Sainsbury's announced it would buy the 50% share in the business owned by Lloyds Banking Group.[149]

Sainsbury's Energy

[edit]

Founded in 2011, Sainsbury's Energy is a virtual utility provider in partnership with nPower who offer gas and electricity. Sainsbury's no longer have face-to-face salespersons in-shop but there are leaflets and posters etc. advertising Sainsbury's Energy in its supermarkets.[150][151] Sainsbury's Energy was previously supplied by British Gas; the agreement ended in 2019 with nPower commencing supply from February.[152] nPower in November 2019 was acquired by E.On Group as part of the acquisition of Innogy which led to E.On Next being the supplier for Sainsbury's Energy as of July 2020.[153]

Argos

[edit]
Main article: Argos (retailer)

The company was founded in 1972 and its Green Shield Stamps catalogue shops were rebranded as Argos beginning in July 1974.[154]

Former formats and ventures

[edit]
Sainsbury's Freezer Centres

Sainsbury's Freezer Centres were a frozen food chain operated between 1974 and 1986, the shops were entirely dedicated to frozen food. Due to competition from specialist frozen food chains such as Bejam, Sainsbury's converted its original service shops that were too small for modern use to small frozen specialist shops. The first shop opened at Southbourne near Bournemouth in 1974. Only 11% of households at that time owned freezers. Nine other branches that followed suit in that year, however, had greater success. They sold about 3,000 lines, many with deep discounts. The chain expanded to 21 shops at its height. As freezers became more popular, frozen food departments were designed into Sainsbury's main supermarkets, and the chain was sold to Bejam in 1986, who were ultimately sold to Iceland in 1989.[155][156]

Sainsbury's SavaCentre
Main article: SavaCentre

SavaCentre was a chain of 13 hypermarkets and 7 discount supermarkets operated between 1977 and 2005, initially in a joint venture with BHS. The shops ranged in size between 66,000 sq ft (6,100 m2) and 117,000 sq ft (10,900 m2), and the discount supermarkets between 31,000 sq ft (2,900 m2) and 70,000 sq ft (6,500 m2). At the time of its inception it was the only dedicated hypermarket chain in the UK. Shop layout consisted of a 50:50 split between food and non-food shopping, with a complete range of both retailers' products, and later included input from Habitat and Mothercare as they merged with BHS. Some shops also included features such as a petrol station and in-shop cafe. In 1989 Sainsbury's bought out BHS's stake, but still allowed BHS to retail from SavaCentres until it offered its own clothing and merchandise offering.[157]

Sainsbury's Calais Wine Shop

Sainsbury's operated one alcohol hypermarket in partnership with Auchan in Calais, France for the lucrative UK booze cruise market. The shop closed in 2010 after describing the operation as 'economically unviable'.[158][159][160]

Sainsbury's Market

In 2002, Sainsbury's opened an experimental shop in the Bluebird Building in Chelsea, London. The concept of the 'Market' shop was to provide a large range of fresh meat, fish, delicatessen items and bread through staff serving over counters. Staff were specially hired for their skill and passion for their roles in-shop. The layout also provided a larger than usual area for retailing fresh produce. The shop closed in 2004 after poor results.[161][162][163] A second, much larger version in Pimlico was designated as a 'Market' shop, but the shop's branding and layout was gradually reverted to a standard Sainsbury's shop.[164]

Fresh Kitchen

In 2011, Sainsbury's opened a trial food to go shop in Fleet Street London selling sandwiches, baguettes and hot snacks in an effort to expand its business into new areas of opportunity. The shop closed a year later, after the shop's lease was not renewed. Sainsbury's commented that footfall was too high to offer high standards of quality and service however it was not ruling out performing another trial in another location, explaining that it had learnt a lot. In 2020, Sainsbury's began to rebrand some in-store cafés to " Fresh Kitchen".[165][166][167]

Mobile by Sainsbury's
Main article: Mobile by Sainsbury's

Sainsbury's operated a virtual mobile network from 2001 until 2003 which closed due to being commercially unsustainable. In 2013 Sainsbury's re-entered the UK telecommunications industry when it launched a mobile phone network called Mobile by Sainsbury's.[168] The virtual network was operated in partnership with Vodafone. The network was promoted heavily in-shop and most supermarkets started retailing SIM cards and handsets for the network. However, in 2015 Sainsbury's announced that the service would be closing in January 2016 after a breakdown in the relationship with its provider Vodafone.[169]

Sainsbury's Compare and Save

Sainsbury's Compare and Save was a comparison and switching service website that promoted a wide range of television, broadband and telephone deals from a variety of providers. The service, free to Sainsbury's customers, claimed to list 15,000 different packages. The website and service launched in 2008 and was operated by SimplifyDigital.[170]

Sainsbury's Pharmacy

Sainsbury's operated 270 pharmacies within its supermarkets.[171][172] Sainsbury's also operated pharmacies at three major UK hospitals: Guy's Hospital, St Thomas' Hospital and James Cook University Hospital. In July 2015 Sainsbury's announced it was selling its 281 pharmacies to Lloydspharmacy for £125 million with all 2,500 pharmacy employees being transferred and new rent agreements being made.[173] In June 2023, Lloyds Pharmacy announced that all Lloyds Pharmacies within Sainsbury's stores would close.[174]

Sainsbury's Entertainment

Sainsbury's Entertainment was a transactional website which provided films as downloads or for streaming, using Rovi Corporation software.[175] The site arranged to register with ATVOD as a video on demand service.[176] The website also sold MP3 downloads as well as eBooks through aNobii.[177] The site began operating in 2010 and until March 2014 also sold physical products including DVDs, CDs, Blu-ray discs and books. These were posted to the customer by a distributor, which after 2011 was Sainsbury's subsidiary company: Global Media Vault Ltd.[178][179] Customers received nectar points from shopping at Sainsbury's Entertainment.[180] Sainsbury's announced in September 2016 that it would close the business on 30 November 2016.[181]

Sainsbury's Welcome Break Partnership

In 2006, Sainsbury's opened a Convenience store at Birchanger Green services, operated by owners Welcome Break.[182]

Sainsbury's Euro Garages Partnership

Sainsbury's trialed franchising their convenience store format to Euro Garages who planned to operate six small stores within its service stations, replacing some of its hundreds of SPAR stores, the first time Sainsbury's has trusted a third party to operate a Sainsbury's store since 2006. Beginning in Blackburn in 2016 Sainsbury's re-trained EuroGarages staff of 15 to operate the convenience store and later followed with stores in Heathrow and Bury. In February 2018 Sainsbury's issued a statement calling a mutual end to the trial: "following a commercial review, a joint decision has been made to bring the trial to a close." In 2019, the partnership was continued with a new format called "Sainsbury's on the Go" aimed at travellers, carrying travel and snack products. These stores were opened in spaces at former Little Chef restaurants and in the petrol stations, replacing SPAR. In October 2020, the Issa Brothers bought ASDA and rebranded some stores to "ASDA on the Move" and the ones in the former Little Chef restaurants to SPAR. Few stores remain in the petrol stations, waiting for a rebrand whilst others in the former restaurants are now empty.[183][184]

Sainsbury's Club Store

Not to be confused with SavaCentre stores, this was a one-off store at Castle Court in Bristol, designed purely to satisfy an existing planning requirement. Shoppers were only allowed to enter the store if registered members and resident within a 20 mile radius. This was due to having been opened by wholesaler Nurdin and Peacock (now part of Booker Group) in 1995 as a 'Cargo Club' members only store similar in format to Costco. Within a year new planning permission was obtained and all membership and residence options were dropped, the store was renamed and has been a regular supermarket since.[185]

Product ranges

[edit]

These own-brand lines include:[186]

Brown sauce in the Sainsbury's core and Stamford Street ranges
The Taste the Difference premium range.
Current rangesDescription
by Sainsbury'sThe core range of own-brand food products (over 6,500 different lines) have been re-branded as "by Sainsbury's". This was first introduced on frozen foods in late 2010, and the re-branding was completed in January 2013.[187]
Be Good To YourselfProducts with reduced calorific and/or fat content. The BGTY range was relaunched in January 2010.
My Goodness!Similar to the BGTY range, 'My Goodness!' is a range of healthy foods from Sainsbury's.
Free FromLaunched in 2002, it has over 75 product lines. These products are all grouped together in one aisle of the shop (except fresh and frozen lines).[188] These products are suitable for those allergic to dairy, wheat and gluten (although some are free from wheat/gluten but contain dairy). The range was relaunched in September 2016 as Deliciously FreeFrom, the range has also doubled in offer with now over 150 lines.
SO OrganicAround 500 lines of food and drink which are derived from sources produced in accordance with organic standards.
Taste the DifferenceFirst launched in 1999, premium own-brand with around 1,800 lines.[189] Similar to Asda's Extra Special, Tesco's Finest and Morrisons' The Best.
Former rangesDescription
BasicsThe Basics range used minimal packaging with simple orange and white designs.

Equivalent to Tesco's Everyday Value, Asda's Smart Price and Morrisons' M Savers.

Additional product lines were added in late 2013, together with new packaging.[190]

From late 2019 onwards, Basics was replaced with 12 "tertiary" brands; these are sub-brands, for example the "Stamford St" ready meals and frozen foods brand that references the company's former headquarters location.[191] Subsequently, "Stamford St" replaced all other tertiary brands.

Jeff & Co.The predecessor to TU clothing, designed by Jeff Banks.
Different by DesignThe non-food equivalent of Taste the Difference, which included some flowers (which were previously branded "Orlando Hamilton"). Used the same logo and typeface as Taste the Difference.
KidsLines targeted at children (2006–2012).
Blue Parrot CaféLines targeted at children (until 2006).
EconomyThe predecessor to Sainsbury's Basics. Economy was succeeded by Low Price in c. 2001 and then was ultimately succeeded by Basics.

Marketing and branding

[edit]

Shop fascias

[edit]

The flagship supermarket in Greenwich, South London, first trialled a modern "Sainsbury's" look, leading to the term 'Greenwich Blue', which was used to describe the signature colour of new identity. After its success most supermarkets were refurbished with dark blue walls, bright orange wall panels and grey shelving, as well as new checkouts. Individual counters also had different, brightly coloured panels behind them. Gradually the format was rolled out across the entire Sainsbury's estate. The 'Greenwich Blue' look has been phased out and new supermarkets now have a fresher look.[192] Old external signage bearing the 'J Sainsbury' name was still to be found in use as recently as summer 2011 in Swindon, Ashbourne in Derbyshire and Blackheath, West Midlands.[193]

Nectar loyalty card

[edit]
Main article: Nectar (loyalty card)

Sainsbury's was a founding member of the UK's largest retail loyalty scheme, called 'Nectar', in 2002. The scheme allows customers to earn points on almost everything bought from Sainsbury's as well as from other participating retailers in return for a large range of rewards. For every pound spent the customer earns 1 point - a reward equivalent to 0.5% of supermarket purchases. Since 2015 Sainsbury's no longer offers 1 bonus point for every carrier bag the customers reuses.[194]

From April 2015, Sainsbury's halved the number of points that customers earned for every pound, to one point per pound.[195] Sainsbury's previously operated Sainsbury's Reward Scheme between 1995 and 2002 where customers used 'Reward Cards' or 'Storecards' to earn and spend points in a similar way, but limited to Sainsbury's businesses.[196][197]

On 1 February 2018, Sainsbury's announced that it had acquired all assets, staff, systems and licences required for the full and independent operation of the Nectar loyalty programme in the UK through the acquisition of the shares of Aimia Inc's UK business for £60 million.[198]

Sainsbury's Active Kids

[edit]
Main article: Sainsbury's Active Kids
A Sainsbury's Active Kids banner outside a school. Tokens are collected at supermarkets and are redeemed for sports equipment.

Until 2017, Sainsbury's ran an annual voucher scheme for local organisations to redeem against equipment for sports and other activities. Customers earned vouchers from their shopping which they donated to an organisation of their choice, who then redeemed the vouchers with Sainsbury's, crediting their account with points to spend on items from a catalogue.[199][200]

Brand match

[edit]

In 2011, Sainsbury's introduced brand match which matched the prices of rival supermarke chains. In March 2014, it stopped matching prices with Tesco.[201] In August 2015 it rolled out the match pricing online.[202] In April 2016, it stopped the brand match completely, but still allowed customers to use the vouchers for two weeks after the offer closed. Tesco took Sainsbury's brand match vouchers for two months after the offer finished.[203]

Brand ambassadors

[edit]

2000–2011: Jamie Oliver was the public face of Sainsbury's, appearing on television and radio advertisements and in-shop promotional material. The deal earned him an estimated £1.2 million every year. In the first two years of these advertisements were estimated to have given Sainsbury's an extra £1 billion of sales or £200 million gross profit.[204][205]

2010–2017: Paralympic swimmer Ellie Simmonds was a Sainsbury's Active Kids ambassador.[206][207]

2012–2014: Former footballer David Beckham was a Sainsbury's Active Kids ambassador, in a deal that was claimed to be worth over £3.5 million.[206][208]

Slogans

[edit]

Over the years, Sainsbury's has used many slogans:

  • "Quality perfect, Prices Lower" – The slogan used on the shop-front of the Islington shop in 1882.[209]
  • "Sainsbury's For Quality, Sainsbury's For Value" – Used from the early 20th century.[210]
  • "Sainsbury's. Essentials for the Essentials." – Used from around 1993.[211]
  • "Good Food Costs Less At Sainsbury's" – Used from the 1960s to the 1990s. Described by BBC News as "probably the best-known advertising slogan in retailing."[212]
  • "Sainsbury's – Everyone's Favourite Ingredient" – Used in a series of TV commercials in the 1990s which featured celebrities cooking Sainsbury's food.[213]
  • «Ценность, о которой стоит кричать» - кампания 1998/1999 годов, которую возглавил Джон Клиз , которая, как многие утверждали, была серьезной ошибкой. В Sainsbury's заявили, что это фактически привело к снижению продаж. Однако компания годами теряла продажи из-за роста популярности Tesco. [214]
  • «Сделать жизнь вкуснее» - введена в 1999 году и использовалась до мая 2005 года. [215]
  • «Попробуйте что-то новое сегодня» - введено с сентября 2005 г. по сентябрь 2011 г. [216]
  • «Ценность там, где это имеет значение» - используется в рекламе с конца 2010 г. по май 2011 г. [217]
  • «Одежда, которую не терпится надеть» - использовалась во всей новой рекламе TU Clothing в рамках рекламной кампании в течение мая 2011 года. [218]
  • «Живите хорошо за меньшие деньги» — введено с сентября 2011 г. по февраль 2021 г. после 18-месячного анализа бизнеса. [219] [220]
  • «Рождество для того, чтобы делиться» - используется во всей рождественской рекламе Sainsburys с 2013 года по настоящее время. [221]
  • «За необыкновенное» — использовалось только в течение 2012 года для продвижения спонсорства Паралимпийских игр 2012 года в Лондоне . [222]
  • «Помогаем всем питаться лучше» — введено в феврале 2021 года после того, как компания была названа главным партнером супермаркетов на саммите Конференции ООН по изменению климата (COP26) 2021 года в Глазго. [223]
  • «Хорошая еда для всех нас» – запуск в ноябре 2023 г. [224]

Компания Sainsbury's была спонсором летних Паралимпийских игр в Лондоне в 2012 году, и это было крупнейшее спонсорское соглашение в истории Игр. [225]

Название улицы

[ редактировать ]

Когда в 2000-х годах компания Sainsbury's открыла свой новый супермаркет в Кингстоне-апон-Темзе на территории бывшей Кингстонской электростанции , было принято решение назвать новую дорогу, ведущую к супермаркету, «Сури-Бейсин», что является каламбуром от названия «Сури-Бейсин». Surrey» (исторический графство Кингстона), а на самом деле является анаграммой названия компании. [226]

Кадровое обеспечение

[ редактировать ]

В 2010 году компания Sainsbury's открыла семь пищевых колледжей, в которых обучают рыбной торговле, мясному делу, выпечке хлеба и кондитерским изделиям. На данный момент на этих площадках прошли обучение 21 000 сотрудников. [227] Квалификацию можно получить путем внутреннего обучения, и на сегодняшний день 15 400 сотрудников получили квалификацию города и гильдии . [227]

«Наш Sainsbury's» — это социальный и информационный веб-сайт, который сотрудники могут использовать для доступа к льготам и информации, а также для взаимодействия с другими коллегами. [228]

Отношения с сотрудниками

[ редактировать ]
Отличное место для работы группы

Каждый супермаркет или группа магазинов повседневного спроса выбирает группу «представителей» со всего своего магазина или региона, которые собираются раз в месяц для обсуждения работы своего филиала и компании. Встречи могут включать общение из головного офиса, возможность организовать благотворительные или местные мероприятия, а также возможность для сотрудников обсудить проблемы и оставить отзывы или задать вопросы присутствующему менеджеру магазина. Группа контролирует бюджет для пожертвований местным благотворительным организациям и бюджет для инвестиций в помещения для сотрудников. Ранее группа называлась «Совет коллег», отдельная версия для молодых сотрудников называлась «Молодежный форум», а еще одна отдельная группа под названием «Совет ССА» существовала для организации мероприятий в магазинах. Изменения, произошедшие в 2014 году, объединили все три группы в «Отличное место для работы». Группы магазинов являются частью национальной структуры: они собираются ежемесячно в магазинах и на складах, затем ежемесячно на региональном уровне и, наконец, реже на общенациональном собрании. Уровень магазина возглавляют менеджеры магазинов, региональный уровень - менеджер магазина и региональный операционный менеджер, а на национальном уровне - директор по персоналу группы. [229] [230] [227] [231] [232]

Ассоциация персонала Сейнсбери

Ассоциация персонала Sainsbury была основана в 1947 году. Она принадлежит и управляется сотрудниками Sainsbury. Все постоянные сотрудники могут присоединиться по цене 1 фунт стерлингов каждые 28 дней для одного человека (или 1,20 фунта стерлингов каждые 28 дней для двух человек). Собранные средства собираются на счета в каждом магазине и тратятся на все, что пожелает персонал SSA магазина, обычно на общественные мероприятия и мероприятия за пределами магазина. Преимущества также включают дополнительные скидки у других розничных продавцов. [233]

Ассоциация ветеранов Сейнсбери

Ассоциация ветеранов Сейнсбери была основана в 1947 году восемью сотрудниками, которые хотели, чтобы все сотрудники оставались на связи друг с другом. Сегодня участники пользуются рядом преимуществ, включая почетное членство в SSA, скидку 10%, информационные бюллетени, приглашение на ежегодное воссоединение, обслуживание посетителей, подарки на день рождения и годовщину, пожертвование в случае утраты и передачу пособий супругу в случае смерти. Чтобы получить квалификацию, сотрудники должны проработать в компании 25 лет на момент выхода на пенсию или увольнения. В число нынешних и бывших президентов ассоциации входили бывший генеральный директор Sainsbury, а затем председатель лорд Сэйнсбери Preston Candover KG и бывший генеральный директор Sainsbury Дино Адриано до своей смерти. [234] [235]

Споры

[ редактировать ]

Благополучие животных

[ редактировать ]

Sainsbury's поставляет подавляющее большинство своего мяса с интенсивных ферм, поэтому в ее цепочках поставок часто поступают сообщения о жестоком обращении с животными. В декабре 2021 года появились кадры с интенсивной птицефермы в цепочке поставок Sainsbury's, на которых видно мертвых и раненых индеек среди живых. Птиц содержали в большом сарае без естественного света. [236]

В декабре 2023 года активисты по защите прав животных тайно сняли видео на утиной ферме, входящей в сеть поставок Sainsbury's. Рабочие были схвачены, когда они размахивали утками за шеи и загоняли их в ящики. На видео были показаны антисанитарные сараи, в которых валялись мертвые утки. [237]

В феврале 2024 года расследование BBC показало, что 20% цыплят, проданных в Sainsbury's, получили серьезные ожоги аммиаком из-за проживания в экскрементах. Они заявили, что ожог скакательных суставов является «признаком ухудшения благосостояния на фермах». [238]

В марте 2024 года на ферме, входящей в цепочку поставок Sainsbury's, было обнаружено, что куры-несушки содержатся в «ужасных условиях». На кадрах видны раненые и потерявшие сознание куры, больная курица с окровавленной головой, множество мертвых кур, выпадение перьев, потеря перьев и плохие условия для «обогащения» птиц. [239]

В апреле 2024 года камеры были установлены на бойне, где перерабатывались свиньи для компании Sainsbury's. На кадрах видно, как рабочие бьют свиней по морде перед тем, как они вошли в газовую камеру с углекислым газом, чтобы умереть. После появления видеозаписи RSPCA призвало правительство положить конец убийствам в газовых камерах. [240]

Схема уклонения от НДС

[ редактировать ]

До 2005 года Sainsbury's разработала схему уклонения от НДС , рассматривая комиссию за транзакцию по карте в размере 2,5% как освобожденную от налога, хотя общая сумма, взимаемая с клиента, оставалась прежней. HMRC использовала судебное дело против Debenhams, чтобы объявить эту практику вне закона в 2005 году. [241]

Условия труда кенийских рабочих

[ редактировать ]

В 2006 году благотворительная организация по борьбе с бедностью War on Want расследовала продажу срезанных цветов в супермаркетах и ​​раскритиковала условия, с которыми сталкиваются работники кенийских поставщиков Sainsbury. [242]

Фиксация цен на молочные продукты

[ редактировать ]

В 2007 году компания Sainsbury's была оштрафована на 26 миллионов фунтов стерлингов за участие в молочных продуктов картеле . [243] [244]

Сингсбери

[ редактировать ]

В 2012 году Джел Сингх Награ, владелец магазина из Северного Тайнсайда , столкнулся с угрозой судебного иска со стороны Sainsbury's после того, как он назвал свой магазин Singhsbury's. Он жаловался на дизайн его логотипа и название. Награ изменила название магазина на Morrisinghs. Моррисонс пожелал ему всего наилучшего. [245] Местный ресторан Singhbury's в Эйлсбери удалил свою вывеску после вмешательства Sainsbury's в 2017 году. [246]

Бристоль Роверс - Сэйнсбери

[ редактировать ]

В 2012 году Sainsbury's согласилась приобрести Мемориальный стадион , футбольное поле в Бристоле , чтобы позволить футбольному клубу «Бристоль Роверс» финансировать строительство предлагаемого нового стадиона UWE . По условиям сделки стоимостью 30 миллионов фунтов стерлингов Sainsbury's временно сдаст старый стадион обратно в аренду футбольному клубу, а затем построит на его месте новый супермаркет. Sainsbury's вышла из сделки, поскольку условия не были выполнены. [247] [248] [249] [250] Это решение вызвало негативные комментарии в СМИ. «Бристоль Роверс» безуспешно оспорила решение «Сэйнсбери» в Высоком суде в 2014 году, и проект нового стадиона не был реализован. [251] [252] [253]

Удаление кошерной продукции

[ редактировать ]

Жалобы были поданы после того, как в Твиттере в 2014 году было опубликовано сообщение о угрозы магазин в Холборне том, что в ответ на антисемитские удалил с полок кошерные продукты Sainsbury. Их восстановили, а сотруднику, снявшему их, объявили выговор. [254] [255] [256]

Справедливая торговля чая

[ редактировать ]

В мае 2017 года супермаркет подвергся критике со стороны организаций, в том числе Oxfam, за то, что он отказался от маркировки Fairtrade на чае . Они задались вопросом, насколько собственные стандарты Sainsbury будут выше, чем у Divine Chocolate , этической торговой компании, частично принадлежащей фермерам какао в Гане, и заявили, что шаг Sainsbury склоняет чашу весов в пользу розничных продавцов. [257] [258]

Кокосовая упаковка

[ редактировать ]

В 2018 году покупатели усомнились в необходимости накрывать кокосы полиэтиленовой пленкой . Sainsbury Тогдашний генеральный директор Майк Куп предложил разобраться в их опасениях. [259]

Сканирование чека

[ редактировать ]
Покупателей в некоторых магазинах Sainsbury's держат в огороженной зоне до тех пор, пока они не отсканируют чек.

В 2022 году Sainsbury's начала внедрять новые меры безопасности , чтобы уменьшить количество краж в магазинах . [260] Покупатели удерживаются в огороженной зоне и должны отсканировать распечатанную квитанцию ​​на оптическом сканере, чтобы открыть автоматические ворота, прежде чем им будет разрешено выйти из магазина. Это изменение подверглось критике в средствах массовой информации за то, что оно причиняет неудобства клиентам и предполагает, что все клиенты потенциально виновны в краже, пока они не смогут доказать свою невиновность. Sainsbury's заявила, что новая система была необходима после увеличения на 22% количества краж в магазинах в результате кризиса стоимости жизни . [261] [262]

Архив

[ редактировать ]

Архив Sainsbury, насчитывающий более 16 000 предметов, связанных с этим бизнесом с момента его основания, хранится в Лондонском музее . В архиве содержатся документы, упаковка продукции и реклама. [263]

Право собственности

[ редактировать ]

В феврале 2023 года структура собственности была следующей:

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б с д «Годовой отчет 2023» (PDF) . Сейнсбери . Проверено 11 февраля 2024 г.
  2. ^ «Данные Кантара за декабрь 2019 года» . Кантар . 29 декабря 2019 года. Архивировано из оригинала 4 июля 2022 года . Проверено 24 января 2020 г.
  3. ^ Раддик, Грэм (15 января 2014 г.). «Sainsbury's обогнала Asda впервые за десятилетие» . Независимый . Архивировано из оригинала 12 января 2022 года . Проверено 15 января 2014 г.
  4. ^ «Sainsbury's отстает от Asda и становится третьей по величине сетью супермаркетов Великобритании» . Хранитель . 2 апреля 2019 года. Архивировано из оригинала 31 марта 2020 года . Проверено 8 апреля 2019 г.
  5. ^ «Слияние Sainsbury's и Asda заблокировано регулятором» . Новости Би-би-си . 25 апреля 2019 г. Архивировано из оригинала 26 февраля 2020 г. . Проверено 25 апреля 2019 г.
  6. ^ «Сейнсбери – основные акционеры» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 10 января 2021 года . Проверено 29 августа 2021 г.
  7. ^ «Лондонские корни» . Музей в Доклендсе. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  8. ^ «Ислингтон» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  9. ^ «Витрины магазинов» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  10. ^ «Степни» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  11. ^ «Редхилл» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  12. ^ «Схема обслуживания счетчиков» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  13. ^ «Основатели: Джон Джеймс Сейнсбери» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 6 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  14. ^ «Журнал дизайна 1966» . Вадс. Архивировано из оригинала 11 декабря 2013 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  15. ^ «Бэнтоны и экспансия в Мидлендс» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  16. ^ Jump up to: а б «Третье поколение» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 10 января 2010 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  17. ^ «Пример Ист-Гринстеда» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 7 марта 2005 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  18. ^ «Американский пример» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 12 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  19. ^ «Обзор» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 6 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  20. ^ "Реклама" . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 6 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  21. ^ «Нацеленность на клиентов» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  22. ^ Финч, Джулия (3 февраля 2007 г.). «Sainsbury's нацелена на крупнейший в Европе выкуп акций частным капиталом» . Хранитель . Лондон. Архивировано из оригинала 17 мая 2014 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  23. ^ «Саймон Сейнсбери» . Независимый . 3 октября 2006 г. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 г. . Проверено 11 апреля 2017 г.
  24. ^ «Четвертое поколение» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 15 ноября 2008 г.
  25. ^ СЭЙНСБЕРИ, сэр Роберт (Джеймс)», «Кто был кем», A&C Black, отпечаток Bloomsbury Publishing plc, 1920–2007
  26. ^ Кей, Джон (10 октября 1996 г.). Экономический бизнес Стр. 29 . Оксфорд. ISBN  9780191521898 . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  27. ^ «Эволюция супермаркета» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 21 ноября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  28. ^ «Лондонские корни» . Архив Сейнсбери. Архивировано из оригинала 6 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  29. ^ «Сейнсбери планирует новое подразделение» . Независимый . Великобритания. 24 сентября 1999 года . Проверено 15 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  30. ^ «Розничные торговцы на линии огня» . Независимый . Великобритания. 25 июля 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  31. ^ «Sainsbury's склоняется к покупке Техаса» . Независимый . Независимые газеты. 14 января 1995 года . Проверено 9 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  32. ^ «Sainsbury's продает базу» . Новости Би-би-си . 20 декабря 2000 г. Архивировано из оригинала 26 июля 2017 г. Проверено 10 ноября 2008 г.
  33. ^ Jump up to: а б с «Корпоративная стратегия в розничной торговле продуктами питания в Великобритании, 1980–2002 гг., Страница 7» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 21 июля 2004 года . Проверено 10 ноября 2008 г.
  34. ^ Jump up to: а б с д и ж «Корпоративная стратегия в розничной торговле продуктами питания в Великобритании, 1980–2002 гг., Страница 14» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 21 июля 2004 года . Проверено 10 ноября 2008 г.
  35. ^ «Sainsbury's закрывает флагманский магазин» . Би-би-си. 30 марта 2005 г. Архивировано из оригинала 14 октября 2007 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  36. ^ «Магазин Sainsbury's Merry Hill закроется в конце года» . Новости Хейлсоуэна. 29 сентября 2016 г. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 г. . Проверено 11 апреля 2017 г.
  37. ^ «Покупка сельскохозяйственной продукции в Северной Ирландии национальными супермаркетами и розничными торговцами» (PDF) . Североирландский форум политического диалога. 23 января 1998 г. Архивировано из оригинала (PDF) 14 октября 2006 г. . Проверено 28 августа 2006 г.
  38. ^ «Предварительные результаты J Sainsbury plc за 2003/4 год» (PDF) . J Sainsbury plc. 19 мая 2004 г. Архивировано из оригинала (PDF) 27 сентября 2007 г. . Проверено 23 августа 2006 г.
  39. ^ «Комиссия одобрила приобретение Tesco предприятий ABF в секторе розничной торговли Ирландии» . Европейская комиссия. 6 мая 1997 года. Архивировано из оригинала 12 февраля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  40. ^ Хоскинг, Патрик (20 октября 2004 г.). «Гниль началась в семейной фирме еще в 1992 году». Таймс . п. 48.
  41. ^ «Досье компании: история двух супермаркетов» . Новости Би-би-си . 12 апреля 1999 года. Архивировано из оригинала 18 января 2003 года . Проверено 10 ноября 2008 г.
  42. ^ «Отчет о Tesco» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 26 февраля 2004 года . Проверено 10 ноября 2008 г.
  43. ^ «Путеводитель для блефистов: Sainsbury's» . Независимый . Независимые газеты. 5 мая 1996 года . Проверено 9 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  44. ^ «Sainsbury's открывает банк с высокой процентной ставкой для вкладчиков» . Независимый . Независимые газеты. 20 февраля 1997 года . Проверено 9 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  45. ^ Гилпин, Кеннет Н. (4 октября 1994 г.). «Sainsbury покупает долю в Giant Food» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  46. ^ «Королевский Холд собирается приобрести гигантскую еду» . Нью-Йорк Таймс . 20 мая 1998 года. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  47. ^ Гарнер, Клэр (11 января 1996 г.). «Супермаркет проверяет покупки по телефону» . Независимый . Архивировано из оригинала 31 августа 2017 года . Проверено 11 сентября 2017 г.
  48. ^ «Спад прибыли Sainsbury порождает план агрессии» . Независимый . Независимые газеты. 9 мая 1996 года . Проверено 9 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  49. ^ Саммерс, Дебора (10 ноября 2006 г.). «Министр науки уходит в отставку» . Хранитель . Лондон. Архивировано из оригинала 26 сентября 2014 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  50. ^ «Поднимите стакан для исследования» . Телеграф . Лондон. 23 февраля 2005 г. Архивировано из оригинала 12 января 2022 г. Проверено 9 ноября 2008 г.
  51. ^ «Профиль Дино Адриано» . Бакалейщик . 25 июля 1998 года . Проверено 9 ноября 2008 г. [ мертвая ссылка ]
  52. ^ «Жду лучшего вкуса» . Неделя дизайна . 11 июня 1999 г.
  53. ^ Жардин, Александра (10 июня 1999 г.). «Sainsbury's меняет свой имидж ради отпора» . Маркетинг . Издательские услуги Хеймаркет.
  54. ^ Маркс, Кэти (3 июня 1999 г.). «Дауди Сэйнсбери восстановит имидж» . Независимый . Газетное издательство. п. 4.
  55. ^ «Защитники Сэйнсбери сегодня «попробуют что-то новое» с гонкой за 10 миллионов фунтов стерлингов с Джейми Оливером в главной роли» . Кампания в прямом эфире. 19 сентября 2005 г. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  56. ^ «Сейнсбери уходит из Египта» . Новости Би-би-си . 9 апреля 2001 г. Архивировано из оригинала 28 ноября 2006 г. Проверено 28 августа 2006 г.
  57. ^ Хоуп, Найджел (9 августа 1999 г.). «Сити» высмеивает перестановки в зале заседаний Сэйнсбери». Независимый . п. 18.
  58. ^ Jump up to: а б Уилсон, Эндрю (15 января 2000 г.). «Дэвис возвращается к кассам; Сэйнсбери назначает нового генерального директора». Вестник . Шотландские медиа-газеты. п. 22.
  59. ^ Шах, Саид (15 января 2000 г.). «Сэр Питер Дэвис вернулся, чтобы возглавить Sainsbury's». Независимый . Газетное издательство. п. 19.
  60. ^ Jump up to: а б Таунсенд, Эбигейл (23 апреля 2006 г.). «Как «процесс Ньюбери» изменил положение Сэйнсбери» . «Индепендент» в воскресенье . Независимые газеты. Архивировано из оригинала 24 сентября 2015 года . Проверено 8 февраля 2007 г.
  61. ^ Коуп, Найджел (9 декабря 2000 г.). «Sainsbury's надеется продать штаб-квартиру за 100 миллионов фунтов стерлингов после переезда в Holborn Circus» . Независимый . Лондон: Независимые газеты . Проверено 9 ноября 2008 г.
  62. ^ «Технический сбой помешал запуску «Нектара»» . Новости Би-би-си . 17 сентября 2002 г. Архивировано из оригинала 24 февраля 2009 г. Проверено 9 ноября 2008 г.
  63. ^ «Британия не дает крупным сетям завладеть Safeway» . Нью-Йорк Таймс . 27 сентября 2003 г. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 22 декабря 2015 г.
  64. ^ Мезуре, Сьюзи (15 мая 2004 г.). «Sainsbury's покупает 14 супермаркетов у Morrisons» . Независимый . Лондон. Архивировано из оригинала 16 октября 2015 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  65. ^ Jump up to: а б «Sainsbury's назначает нового генерального директора группы» (пресс-релиз). J Sainsbury plc. 19 ноября 2003 года. Архивировано из оригинала 25 сентября 2006 года . Проверено 28 октября 2006 г.
  66. ^ «Сейнсбери отступает из-за бонуса босса» . Новости Би-би-си . 8 июля 2004 г. Архивировано из оригинала 21 февраля 2009 г. Проверено 9 ноября 2008 г.
  67. ^ Чандани, Шьяма (18 сентября 2013 г.). «Провал проекта автоматизации складов Sainsbury в 2003–2005 гг.» . Прези. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  68. ^ Jump up to: а б «Сейнсбери возвращается к истокам» . Новости Би-би-си . 19 октября 2004 г. Архивировано из оригинала 19 мая 2006 г. Проверено 9 октября 2008 г.
  69. ^ «Дивиденды Sainsbury сократились вдвое, поскольку компания понесет убытки в размере 58 миллионов фунтов стерлингов» . Телеграф . 20 октября 2004 г. Архивировано из оригинала 12 января 2022 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  70. ^ Батлер, Сара (8 октября 2005 г.). «Sainsbury's подводит итоги после года палаток и бункеров». Таймс .
  71. ^ Батлер, Сара (12 января 2007 г.). «Sainsbury's обновит склады, поскольку продажи растут быстрее, чем прогнозировалось» . Таймс . Лондон. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 9 февраля 2007 г.
  72. ^ «Sainsbury's поднимет вывески PoS с помощью новой системы» . Неделя розничной торговли . 15 апреля 2009 г. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  73. ^ Поттер, Марк; Кэрью, Шинейд (26 марта 2004 г.). «Sainsbury предупреждает о прибыли после выхода из США» Reuters. Архивировано из оригинала 2 ноября 2004 года . Проверено 11 октября 2006 г.
  74. ^ «Sainsbury's объявляет о приобретении оператора магазинов повседневного спроса» (пресс-релиз). J Sainsbury plc. 29 апреля 2005 г. Архивировано из оригинала 27 сентября 2007 г. Проверено 11 октября 2006 г.
  75. ^ Джеймсон, Анджела (10 января 2008 г.). «Рост продаж Sainsbury бросает вызов унынию розничной торговли» . Таймс . Лондон. Архивировано из оригинала 11 июня 2011 года . Проверено 10 января 2008 г.
  76. ^ «Улучшение предложения поднимает Sainsbury's» . Новости Би-би-си . 24 марта 2005 г. Архивировано из оригинала 11 марта 2006 г. Проверено 11 октября 2006 г.
  77. ^ Сандерсон, Рэйчел (11 октября 2006 г.). «Здоровая пища помогает Sainsbury превзойти прогнозы продаж» . Рейтер. Архивировано из оригинала 14 октября 2019 года . Проверено 11 октября 2006 г.
  78. ^ «Разговоры о торгах подняли акции Sainsbury» . Новости Би-би-си . 2 февраля 2007 г. Архивировано из оригинала 17 февраля 2007 г. Проверено 23 апреля 2007 г.
  79. ^ Верджи, Нилам; Хоукс, Стив; Сейб, Кристина (7 марта 2007 г.). «Ченгуиз покупает 3% акций Sainsbury, поскольку консорциум торопится». Таймс . п. 48.
  80. ^ Jump up to: а б Брейтуэйт, Том; и др. (14 апреля 2007 г.). «Учредители частных инвестиций в семью». Файнэншл Таймс . п. 15.
  81. ^ Jump up to: а б Батлер, Сара (11 апреля 2007 г.). «CVC отозвала предложение на сумму 10 миллиардов фунтов стерлингов за Sainsbury's» . Таймс . Лондон. Архивировано из оригинала 11 июня 2011 года . Проверено 23 апреля 2007 г.
  82. ^ Jump up to: а б Мур, Джеймс (6 апреля 2007 г.). «Семья Сейнсбери вмешивается в торги» . Независимый . Лондон . Проверено 11 ноября 2008 г.
  83. ^ «Тупик в Сейнсбери, пока семья держится» . Файнэншл Таймс . 10 апреля 2007 г. Архивировано из оригинала 24 сентября 2015 г. Проверено 11 ноября 2008 г.
  84. ^ «Сейнсбери теперь должна оправдать переоценку, которую вызвало предложение прямых инвестиций» . Независимый . Лондон. 12 апреля 2007 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  85. ^ Уоллоп, Гарри (13 апреля 2007 г.). «Лорд Сейнсбери высказывается по поводу предложения о покупке акций» . «Дейли телеграф» . Лондон. Архивировано из оригинала 12 января 2022 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  86. ^ «Корпоративный обзор» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 23 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  87. ^ «Сделка по крупному пакету акций подняла Sainsbury's» . Новости Би-би-си . 25 апреля 2007 г. Архивировано из оригинала 6 октября 2007 г. Проверено 9 ноября 2008 г.
  88. ^ «Катарская фирма рассматривает предложение Sainsbury» . Новости Би-би-си . 18 июля 2007 года. Архивировано из оригинала 18 августа 2007 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  89. ^ Дэйви, Дженни (22 июля 2007 г.). «Покупки для Sainsbury’s» . Таймс . Лондон. Архивировано из оригинала 2 мая 2018 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  90. ^ Холл, Джеймс (24 сентября 2007 г.). «Семья Сэйнсбери все еще не хочет продавать» . «Дейли телеграф» . Лондон. Архивировано из оригинала 12 января 2022 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  91. ^ «Предложение о поглощении Sainsbury отклонено» . Новости Би-би-си . 5 ноября 2007 г. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 9 ноября 2008 г.
  92. ^ «Гигант розничной торговли покупает семейный бизнес» . Новости Би-би-си . 16 января 2008 г. Архивировано из оригинала 19 января 2008 г. Проверено 16 января 2008 г.
  93. ^ «Sainsbury's заключила сделку с супермаркетом Curley's» (пресс-релиз). Супермаркеты Керли. 16 января 2008 г. Архивировано из оригинала (Microsoft Word) 27 февраля 2008 г. . Проверено 16 января 2008 г.
  94. ^ «Сейнсбери покупает северную бакалейную лавку» . The Irish Times (пресс-релиз). 16 января 2008 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  95. ^ «Sainsbury's запустит функцию общих служб управления персоналом, чтобы улучшить качество обслуживания» . Кадры сегодня. 26 июля 2007 г. Архивировано из оригинала 31 августа 2017 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  96. ^ Форстер, Гарет (26 июля 2007 г.). «Sainsbury's запустит функцию общих служб управления персоналом, чтобы улучшить качество обслуживания» . Кадры сегодня . Архивировано из оригинала 14 июня 2013 года . Проверено 21 июля 2024 г.
  97. ^ Вуд, Зои (4 марта 2009 г.). «Сейнсбери» зарабатывает 83 миллиона фунтов стерлингов . The Guardian (пресс-релиз). Лондон. Архивировано из оригинала 27 июня 2015 года . Проверено 23 мая 2009 г.
  98. ^ «Sainsbury нацелена на более быстрый рост» . 17 июня 2009 г. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. Проверено 21 июля 2024 г.
  99. ^ «BPA подписывает контракт с Sainsbury's в качестве партнера на Рио-2016 | IPC» . Паралимпийский.орг. 14 сентября 2012 года. Архивировано из оригинала 8 мая 2013 года . Проверено 18 марта 2013 г.
  100. ^ Лоусон, Алекс (30 ноября 2011 г.). «В фотографиях: путешествие в историю: JS открывает 1000-й магазин» . Неделя розничной торговли . Архивировано из оригинала 30 марта 2016 года . Проверено 21 июля 2024 г.
  101. ^ «Sainsbury's возьмет на себя полный контроль над банковским подразделением» . Хранитель . 8 мая 2013 г. Архивировано из оригинала 6 августа 2020 г. . Проверено 26 мая 2020 г.
  102. ^ «Магазин Sainsbury's будет работать исключительно на пищевых отходах» . Хранитель . Лондон. Архивировано из оригинала 23 июля 2014 года . Проверено 23 июля 2014 г. .
  103. ^ «ARCUS ЗЕМЛЯЕТ ПРОДЛЕНИЕ СЕЙНСБЕРИ НА 10 ЛЕТ» . fm-world.co.uk. 8 июля 2016 года. Архивировано из оригинала 3 декабря 2016 года . Проверено 2 декабря 2016 г.
  104. ^ «Sainsbury's выигрывает битву за покупку Аргоса» . Новости Би-би-си . 1 апреля 2016 г. Архивировано из оригинала 2 августа 2018 г. Проверено 21 июля 2018 г.
  105. ^ «Приобретение Sainsbury материнской компании Argos завершено» . Розничная газета . 2 сентября 2016 года. Архивировано из оригинала 8 декабря 2016 года . Проверено 2 сентября 2016 г.
  106. ^ «Финансовая отчетность» . О сайте sainsburys.co.uk . J Sainsbury plc. 2 мая 2017 г. Архивировано из оригинала 29 октября 2018 г. Проверено 10 января 2020 г. .
  107. ^ Батлер, Сара (21 июля 2016 г.). «Sainsbury's наймет 900 сотрудников для онлайн-центра доставки в восточном Лондоне» . Хранитель . Архивировано из оригинала 24 января 2018 года . Проверено 22 марта 2018 г.
  108. ^ Jump up to: а б Марлоу, Бен; Армстронг, Эшли (5 августа 2017 г.). «Сокращение расходов Sainsbury ставит под угрозу 1000 рабочих мест» . Телеграф . Архивировано из оригинала 12 января 2022 года . Проверено 27 февраля 2019 г.
  109. ^ «УМНЫЙ способ обеспечить безопасность одного из ведущих супермаркетов Великобритании» . Мити. Архивировано из оригинала 24 января 2018 года . Проверено 16 марта 2018 г.
  110. ^ Jump up to: а б Чендлер, Марк (17 октября 2017 г.). «Sainsbury AXES создаст 2000 рабочих мест за счет сокращения затрат на 500 миллионов фунтов стерлингов» . Архивировано из оригинала 24 января 2018 года . Проверено 23 января 2018 г.
  111. ^ Симпсон, Эмма (2 марта 2018 г.). «Тысячи рабочих мест в Sainsbury's под угрозой» . Новости Би-би-си . Архивировано из оригинала 20 августа 2018 года . Проверено 21 июля 2018 г.
  112. ^ «Sainsbury's покупает схему вознаграждения Nectar у Aimia за 60 миллионов фунтов стерлингов» . Файнэншл Таймс . 1 февраля 2018 г. Архивировано из оригинала 4 декабря 2020 г. Проверено 1 октября 2020 г.
  113. ^ «Sainsbury’s повышает заработную плату работникам магазинов, но сокращает выплаты» . Рейтер . 6 марта 2016 г. Архивировано из оригинала 6 марта 2018 г. . Проверено 16 марта 2018 г.
  114. ^ Вуд, Зои (28 апреля 2018 г.). «Sainsbury's и Asda в шоке от переговоров о сделке о слиянии на сумму 10 миллиардов долларов» . Хранитель . Архивировано из оригинала 29 апреля 2018 года . Проверено 30 апреля 2018 г.
  115. ^ Алан Тови (28 апреля 2018 г.). «Sainsbury's ведет «продвинутые» переговоры по поводу слияния с Asda стоимостью более 10 миллиардов фунтов стерлингов с целью создания гиганта супермаркетов» . Телеграф . Архивировано из оригинала 12 января 2022 года . Проверено 28 апреля 2018 г.
  116. ^ «Сделка Sainsbury с Asda приведет к снижению цен» . Новости Би-би-си . 30 апреля 2018 г. Архивировано из оригинала 30 апреля 2018 г. Проверено 30 апреля 2018 г.
  117. ^ «Слияние Sainsbury's и Asda находится под угрозой» . Новости Би-би-си . 20 февраля 2019 года. Архивировано из оригинала 27 февраля 2019 года . Проверено 27 февраля 2019 г.
  118. ^ Куинн, Ян (25 апреля 2019 г.). «CMA блокирует слияние Sainsbury и Asda» . Бакалейщик . Архивировано из оригинала 2 мая 2019 года . Проверено 2 мая 2019 г.
  119. ^ «Sainsbury's и Asda, принадлежащая Walmart, отказались от слияния после того, как орган по надзору за конкуренцией отклонил сделку» . Проактивные инвесторы Великобритании . 25 апреля 2019 г. Архивировано из оригинала 2 мая 2019 г. . Проверено 2 мая 2019 г.
  120. ^ «Sainsbury's предупреждает, что реорганизация супермаркетов может привести к потере 3500 рабочих мест» . Небесные новости. Архивировано из оригинала 5 ноября 2020 года . Проверено 5 ноября 2020 г.
  121. ^ «1150 рабочих мест находятся под угрозой, поскольку компания Sainsbury's представляет предложения по реструктуризации» . Розничная газета . 3 марта 2021 года. Архивировано из оригинала 7 июня 2021 года . Проверено 7 июня 2021 г.
  122. ^ «Sainsbury's сократит 500 рабочих мест в головном офисе, еще 650 находятся под угрозой» . Хранитель . 3 марта 2021 года. Архивировано из оригинала 7 июня 2021 года . Проверено 7 июня 2021 г.
  123. ^ «Убыток Sainsbury составил 261 миллион фунтов стерлингов из-за расходов на Covid» . Хранитель . 28 апреля 2021 года. Архивировано из оригинала 7 июня 2021 года . Проверено 7 июня 2021 г.
  124. ^ «Sainsbury's стремится помочь нации сделать более здоровый выбор, поскольку только четверть британцев едят пять раз в день» . Компания J Sainsbury's plc . Архивировано из оригинала 31 мая 2021 года . Проверено 7 июня 2021 г.
  125. ^ «Sainsbury's представляет новый слоган бренда, поскольку он назван главным партнером супермаркетов COP26» . Компания J Sainsbury's plc . Архивировано из оригинала 1 марта 2021 года . Проверено 7 июня 2021 г.
  126. ^ «Предварительные итоги 2018/19» (PDF) . J Sainsbury plc. Май 2019. Архивировано (PDF) из оригинала 1 апреля 2022 года . Проверено 22 апреля 2020 г.
  127. ^ Колдер, Колин. «Победил Сэйнсбери и потратил 100 миллионов фунтов». Санди Таймс. Газеты Таймс
  128. ↑ Пресс-релиз корпоративного сайта Sainsbury. Архивировано 23 июля 2011 г. в Wayback Machine (получено в январе 2011 г.).
  129. ^ «Пресс-релиз корпоративного сайта Sainsbury» . Архивировано из оригинала 23 июля 2011 года.
  130. ^ Райан, Джон (13 октября 2016 г.). «Галерея магазина: взгляд Nine Elms Sainsbury в будущее вместе с Habitat и Argos» . Неделя розничной торговли . Архивировано из оригинала 2 декабря 2016 года . Проверено 1 декабря 2016 г.
  131. ^ «Sainsbury's и Asda ограничивают продажу всех продуктов питания» . Новости Би-би-си . 18 марта 2020 г. Архивировано из оригинала 18 марта 2020 г. . Проверено 18 марта 2020 г.
  132. ^ «Сейнсберис Фьюэл» . PetrolPrices.com. Архивировано из оригинала 13 февраля 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  133. ^ «Поставки топлива на заправочной станции оказались под угрозой из-за открытия голосования водителей BP Sainsbury» . Архив.unitetheunion.org. Архивировано из оригинала 1 февраля 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  134. ^ «Прилавки магазинов с продукцией и советами экспертов» . Sainsburys-live-well-for-less.co.uk. Архивировано из оригинала 26 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  135. ^ «Суббренды розничной торговли топорами Sainsbury» . Круглосуточный магазин. 4 мая 2007 г. Архивировано из оригинала 18 мая 2008 г. Проверено 11 ноября 2008 г.
  136. ^ Кеннеди, Кирстен (13 июля 2013 г.). «К 2014 году местные магазины Sainsburys обгонят супермаркеты» . сайт movehut.co.uk . Архивировано из оригинала 27 февраля 2019 года . Проверено 27 февраля 2019 г.
  137. ^ «Войны супермаркетов: прибыль Tesco упала на 11%» . Небо. 3 октября 2012 года. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  138. ^ «Кейс-стади Sainsburys» . МБЛ Решения. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  139. ^ «Бизнес Директ Сейнсбери» . Дизайнматик. 21 ноября 2013 года. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  140. ^ «Подарочная карта Сейнсбери» . Сейнсбери Бизнес Директ. 24 февраля 2014 г. Архивировано из оригинала 11 февраля 2014 г. Проверено 14 марта 2014 г.
  141. ^ «Бизнес Директ Сейнсбери» . Неделя маркетинга . 28 февраля 2008 г. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 г. Проверено 14 марта 2014 г.
  142. ^ «Джей Сэйнсбери планирует проект интернет-торговли» . Telecompaper.com . Проверено 30 мая 2017 г.
  143. ^ Маккарти, Кирен (23 ноября 1999 г.). «Sainsbury's находит Интернет» . Регистр . Проверено 1 июня 2018 г.
  144. ^ «Информационный прямой Сейнсбери» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 22 октября 2008 года . Проверено 9 ноября 2008 г.
  145. ^ «Lidl приобретает бывший склад Sainsbury на юго-западе» . Менеджер по логистике. 5 января 2016 года. Архивировано из оригинала 1 декабря 2017 года . Проверено 26 ноября 2017 г. .
  146. ^ «Предложение о переносе распределительного центра Sainsbury в Нортгемптон может привести к потере 250 рабочих мест» . Борхамвуд Таймс . 22 августа 2016 г. Архивировано из оригинала 6 августа 2020 г. . Проверено 8 апреля 2020 г.
  147. ^ «Депо Sainsbury в Борехамвуде сносится» . Борхамвуд Таймс . 17 июня 2019 года. Архивировано из оригинала 6 августа 2020 года . Проверено 8 апреля 2020 г.
  148. ^ «Из-за сбоя систем банка Sainsbury покупатели не могут использовать кредитные карты» . 7 января 2015 года. Архивировано из оригинала 1 июля 2016 года . Проверено 22 мая 2016 г.
  149. ^ «Sainsbury's берет на себя полный контроль над банком» . Хранитель . 8 мая 2013 г. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 г. . Проверено 2 октября 2020 г.
  150. ^ «Обзор энергетических компаний: Sainsbury's Energy» . Which.co.uk. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  151. ^ «Sainsburys Energy «Руководство по электричеству» . Electricity-guide.org.uk. Архивировано из оригинала 5 декабря 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  152. ^ «npower поставляет энергопотребителям Sainsbury» . Utilityweek.com. 23 апреля 2019 года. Архивировано из оригинала 6 августа 2020 года . Проверено 20 мая 2019 г.
  153. ^ «E.ON завершает миграцию двух миллионов бывших клиентов npower на E.ON Next с рекордной скоростью» . E.ON завершает миграцию двух миллионов бывших клиентов npower на E.ON Next с рекордной скоростью . Архивировано из оригинала 28 февраля 2022 года . Проверено 6 июня 2022 г.
  154. ^ «Аргос – www.argos.co.uk» . argos.co.uk. Архивировано из оригинала 19 июля 2011 года . Проверено 13 октября 2010 г.
  155. ^ «История Исландии» . С4РБ. Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  156. ^ «Центры морозильной камеры Sainsbury's» . Архив Сейнсбери . Проверено 24 мая 2024 г.
  157. ^ «Как Британия разлюбила BHS – хронология» . Хранитель . 2 июня 2016 г. Архивировано из оригинала 24 августа 2015 г. Проверено 11 апреля 2017 г.
  158. ^ «Винно-пивные магазины» . Путеводитель по Кале . Архивировано из оригинала 10 января 2011 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  159. ^ «Sainsbury’s и Tesco закрывают пивные магазины в Кале» . Эта французская жизнь . 21 июня 2010 года. Архивировано из оригинала 13 ноября 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  160. ^ «Британские фирмы закрывают французские магазины, поскольку «круиз с выпивкой» идет на убыль» . Новости Би-би-си . 19 июня 2010 года. Архивировано из оригинала 6 ноября 2014 года . Проверено 21 марта 2015 г.
  161. ^ «Сейнсбери – Виктория – Лондон» . Qype.co.uk. Архивировано из оригинала 8 июля 2012 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  162. ^ Партнерство Кольберга, Лондон. «Рынок Sainsbury's, 99 Wilton Road, Лондон – супермаркеты возле станции метро Victoria» . Allinlondon.co.uk. Архивировано из оригинала 13 октября 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  163. ^ «Рыночная концепция Sainsbury – Проекты» . ВГЛ. Архивировано из оригинала 14 октября 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  164. ^ «Новый супермаркет Сэйнсбери: Суперсупермаркеты» . Synecticsworld.com. Архивировано из оригинала 15 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  165. ^ Бейкер, Рози (19 марта 2012 г.). «Sainsbury's прекращает испытание продуктов питания Fresh Kitchen» . Неделя маркетинга . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  166. ^ «Свежая кухня Сейнсбери» . Двенадцать Студия. Архивировано из оригинала 22 февраля 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  167. ^ Лоусон, Алекс (16 марта 2012 г.). «Sainsbury's закрывает магазин Fresh Kitchen» . Неделя розничной торговли . Архивировано из оригинала 11 января 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  168. ^ Лэнгли, Хью. «Выявлены сделки PAYG в сфере упаковки, поскольку Sainsbury's запускает мобильную сеть» . ТехРадар . Архивировано из оригинала 2 февраля 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  169. ^ «Sainsbury's и Vodafone MVNO прекратят свое существование из-за провала стратегии» . Mobilenewscwp.co.uk. 14 октября 2015 г. Архивировано из оригинала 24 декабря 2015 г. Проверено 23 декабря 2015 г.
  170. ^ Холл, Джеймс (25 августа 2008 г.). «Sainsbury’s запускает жаргонизм, чтобы помочь цифровым клиентам» . «Дейли телеграф» . Лондон. Архивировано из оригинала 12 января 2022 года.
  171. ^ «Загрузка» . Pulsetoday.co.uk. 15 ноября 2011 г. Архивировано из оригинала 24 января 2018 г. Проверено 14 марта 2014 г.
  172. ^ «Sainsbury's запускает стоматологические услуги» . БДЖ . 205 (6): 299. 27 сентября 2008 г. doi : 10.1038/sj.bdj.2008.819 . ПМИД   18820612 . S2CID   5393741 .
  173. ^ «Sainsbury's продает аптечный бизнес конкуренту LloydsPharmacy» . «Дейли телеграф» . 29 июля 2015 г. Архивировано из оригинала 12 января 2022 г. Проверено 23 декабря 2015 г.
  174. ^ «Вторая по величине аптечная сеть Великобритании сегодня закроет все филиалы» . Независимый . 13 июня 2023 г. Проверено 21 августа 2023 г.
  175. ^ «Sainsbury's Entertainment станет веб-сайтом, полностью доступным по запросу» . Развлечения Сейнсбери. Архивировано из оригинала 24 ноября 2013 года . Проверено 26 ноября 2013 г.
  176. ^ «Заключение о том, что поставщик «развлекательного видео по запросу Sainsbury» нарушил правила ATVOD» (PDF) . Орган по видео по запросу (ATVOD). 10 февраля 2014 г. Архивировано из оригинала (PDF) 8 апреля 2014 г. . Проверено 8 апреля 2014 г.
  177. ^ «Sainsbury's переходит на рынок электронных книг, приобретя контрольный пакет акций платформы онлайн-книг Anobii» . J-sainsbury.co.uk. Архивировано из оригинала 18 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  178. ^ «Sainsbury’s приобретает Global Media Vault Ltd» . J-sainsbury.co.uk. Архивировано из оригинала 6 февраля 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  179. ^ Ригби, Хлоя (11 октября 2011 г.). «Sainsbury's расширяет свое предложение цифровых развлечений за счет стратегической покупки платформы» . Интернет-торговля. Архивировано из оригинала 2 декабря 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  180. ^ «Часто задаваемые вопросы о Sainsbury's Entertainment» . Развлечения Сейнсбери. Архивировано из оригинала 9 апреля 2014 года . Проверено 8 апреля 2014 г.
  181. ^ Саммерс, Ник (20 сентября 2016 г.). «Sainsbury's закроет свой бизнес в сфере цифровых развлечений» . Engadget . Архивировано из оригинала 21 сентября 2016 года . Проверено 21 сентября 2016 г.
  182. ^ «Welcome Break подписывает соглашение с Sainsburys» . МКА. 24 сентября 2006 г. Архивировано из оригинала 22 июня 2021 г. Проверено 19 июля 2022 г.
  183. ^ Бултон, Меррил. «Испытание партнерства Euro Garages с концом Sainsbury» . Привокзальный торговец . Проверено 21 мая 2019 г. [ постоянная мертвая ссылка ]
  184. ^ Insider Media Ltd (4 октября 2016 г.). «Euro Garages собирается провести испытание магазинов Sainsbury | Insider Media Ltd» . Инсайдермедиа.com. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 21 мая 2019 г.
  185. ^ «Архив Сейнсбери - Магазин клуба Castle Court» . Проверено 10 мая 2023 г.
  186. ^ «Наши диапазоны» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 15 февраля 2021 г.
  187. ^ «Обновление собственной торговой марки с использованием Sainsbury's » . PLC J Sainsbury's. 11 мая 2011 г. Архивировано из оригинала 24 июля 2011 г.
  188. ^ «Наши диапазоны» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 26 октября 2008 года . Проверено 11 ноября 2008 г.
  189. ^ «BrandMe — вкус Sainsbury, разница» . www.brandme.co.uk . Проверено 13 июля 2023 г.
  190. ^ Визард, Сара (18 ноября 2013 г.). «Серия базовых ремонтов Sainsbury» . Неделя маркетинга . Архивировано из оригинала 1 января 2017 года . Проверено 30 декабря 2016 г.
  191. ^ «Sainsbury's выпускает базовую линейку собственных лейблов в рамках нового пятилетнего плана» . Бакалейщик. Архивировано из оригинала 7 ноября 2019 года . Проверено 7 ноября 2019 г.
  192. ^ «Почему логотипы Sainsbury’s, Tesco и Asda имеют определенные цвета» . Ковентри Телеграф . Архивировано из оригинала 12 апреля 2017 года . Проверено 12 апреля 2017 г.
  193. ^ «Искажение времени Уилтшир» . Фликр . Август 2011. Архивировано из оригинала 2 апреля 2015 года . Проверено 21 марта 2015 г.
  194. ^ Лиза Бэчелор и Гарриет Мейер. «Выплата очков по карте Sainsbury's Half Nectar | Деньги» . Хранитель . Архивировано из оригинала 24 декабря 2015 года . Проверено 23 декабря 2015 г.
  195. ^ Коллеве, Дж. (2014). «Наградные баллы за половинки нектара Sainsbury составляют одно за фунт» . Хранитель . Архивировано из оригинала 22 октября 2014 года . Проверено 30 октября 2014 г.
  196. ^ «Sainsbury's запускает новую бонусную карту с персонализированными преимуществами для покупателей из Великобритании» . Prnewswire.co.uk. 3 сентября 1999 года. Архивировано из оригинала 26 июня 2015 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  197. ^ «Нектар и существующая бонусная карта» . Новости Би-би-си . 14 сентября 2002 г. Архивировано из оригинала 1 мая 2004 г. Проверено 14 марта 2014 г.
  198. ^ «Приобретение Нектара у Aimia Inc» . 1 февраля 2018 года. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 1 февраля 2018 г.
  199. ^ «Ваучеры Sainsbury’s Active Kids 2016 уже доступны» . Сбор средств. 10 февраля 2016 года. Архивировано из оригинала 13 апреля 2017 года . Проверено 11 апреля 2017 г.
  200. ^ «Активные дети – более здоровый образ жизни для детей | Sainsbury's» . activekids.sainsburys.co.uk . Архивировано из оригинала 16 мая 2018 года . Проверено 28 апреля 2018 г.
  201. ^ Батлер, Сара (25 сентября 2014 г.). «Sainsbury's исключает Tesco из сравнения цен Brand Match» . Хранитель . Архивировано из оригинала 9 января 2018 года . Проверено 9 января 2018 г.
  202. ^ «Sainsbury's представляет онлайн-магазин Brand Match» . О сайте sainsburys.co.uk . Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 9 января 2018 г.
  203. ^ Саид, Руки (11 апреля 2016 г.). «Бренд-матчи Sainsbury отказались от них — вместо этого потратьте их в этом супермаркете» . Ежедневное зеркало . Архивировано из оригинала 24 марта 2018 года . Проверено 5 апреля 2018 г.
  204. ^ Уиллер, Брайан (11 июня 2003 г.). «Sainsbury Banks на свежей рекламе Оливера» . Новости Би-би-си . Архивировано из оригинала 7 марта 2006 года . Проверено 11 октября 2006 г.
  205. ^ «Конец эпохи Sainsbury's после поворота Джейми Оливера» . Бакалейщик. 12 июля 2011 года . Проверено 22 октября 2011 г.
  206. ^ Jump up to: а б Рейнольдс, Джон (22 февраля 2013 г.). «Дэвид Бекхэм играет главную роль в телевизионной кампании Sainsbury's Active Kids» . Маркетинговый журнал . Архивировано из оригинала 15 марта 2014 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  207. ^ «Послы: Элли Симмондс» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 8 июля 2013 года.
  208. ^ «Послы: Дэвид Бекхэм» . Сейнсбери. Архивировано из оригинала 22 октября 2013 года.
  209. ^ «Великие династии мира: Сэйнсбери» . Хранитель . 16 октября 2010 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  210. ^ «Sainsbury's представляет новый слоган» . Хранитель . 19 сентября 2015 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  211. ^ «Aldi в Австралии, цитата из Super Marketing, апрель 1995 г.» . п. 44 . Проверено 15 февраля 2023 г.
  212. ^ «Магазины на войне: секреты победы» . Новости Би-би-си . 4 июня 1999 года. Архивировано из оригинала 4 декабря 2003 года . Проверено 11 октября 2006 г.
  213. ^ «Sainsbury's делает первый шаг к телевизионному спонсорству» . Неделя маркетинга . 3 ноября 1995 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  214. ^ Поллок, Ян (23 ноября 1999 г.). «Что пошло не так с Sainsbury's?» . Новости Би-би-си . Архивировано из оригинала 4 октября 2008 года . Проверено 11 октября 2006 г.
  215. ^ «Топоры Сейнсбери «Сделаем жизнь вкуснее» » . Неделя маркетинга . 19 мая 2005 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  216. ^ «Слоган Sainsbury's: «Попробуй сегодня что-то новое»» . Кампания в прямом эфире . 15 сентября 2011 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  217. ^ «Семейные ценности Сейнсбери» . Бакалейщик . 4 мая 2011 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  218. ^ «Sainsbury’s запускает новую рекламную кампанию для своей коллекции одежды TU» . Говоря о розничной торговле . 4 мая 2011 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  219. ^ «Атрибуты Sainsbury включают Рождество, чтобы жить хорошо за меньшие деньги» . www.campaignlive.co.uk . Архивировано из оригинала 14 января 2012 года . Проверено 21 июля 2024 г.
  220. ^ «Сейнсбери «живут хорошо за меньшие деньги» от AMV BBDO» . Кампания в прямом эфире. 20 июня 2012 года. Архивировано из оригинала 7 августа 2020 года . Проверено 10 марта 2019 г.
  221. ^ «Пример из практики: Sainsbury’s / «Рождество — для того, чтобы делиться» » . Кампания в прямом эфире . 12 октября 2015 г. Проверено 15 февраля 2023 г.
  222. ^ «Кампания недели: Sainsbury’s, за необыкновенное» . Неделя розничной торговли . 24 августа 2012 года . Проверено 15 февраля 2023 г.
  223. ^ «Sainsbury's представляет новый слоган бренда, поскольку он назван главным партнером супермаркетов COP26» . Дж. Сэйнсбери ПЛС. 24 февраля 2021 года. Архивировано из оригинала 1 марта 2021 года . Проверено 29 мая 2021 г.
  224. ^ «Sainsbury’s запускает кампанию бренда «Хорошая еда для всех»» . Розничная газета . 26 сентября 2023 г. Проверено 1 октября 2023 г.
  225. ^ «Sainsbury's становится спонсором Паралимпийских игр 2012 года» . Архивировано из оригинала 18 июля 2011 года.
  226. ^ Маккарти, Джулиан (2014). Тайный Кингстон-апон-Темз . Эмберли.
  227. ^ Jump up to: а б с «Брошюра по устойчивому развитию» (PDF) . Сейнсбери. Архивировано из оригинала (PDF) 14 октября 2013 года.
  228. ^ «Дом нашего Сейнсбери» . Oursainsburys.co.uk. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 12 мая 2016 г.
  229. ^ «Наши коллеги» . О сайте sainsburys.co.uk . Архивировано из оригинала 4 января 2018 года . Проверено 26 февраля 2018 г.
  230. ^ «Пример Сэйнбери» (PDF) . Компания завтрашнего дня. Архивировано (PDF) из оригинала 6 августа 2020 года . Проверено 28 февраля 2020 г. .
  231. ^ « Молодежь может»: компания Sainsbury запускает кампанию по стимулированию карьеры молодых людей в сфере розничной торговли» . J-sainsbury.co.uk. Архивировано из оригинала 22 октября 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  232. ^ Брукс, Бет (12 марта 2012 г.). «Sainsbury's говорит молодежи, что они могут» . Thegrocer.co.uk. Архивировано из оригинала 14 октября 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  233. ^ Кидвелл, Хью (30 июня 2009 г.). «Сейнсбери» . Пи Джей Онлайн. Архивировано из оригинала 30 января 2015 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  234. ^ «Ассоциация ветеранов Сейнсбери» . Jsvsoutheast.co.uk. Архивировано из оригинала 26 июля 2013 года . Проверено 14 марта 2014 г.
  235. ^ «Ассоциация ветеранов Сэйнсбери» . Кройдон Гардиан . 22 марта 2002 г. Архивировано из оригинала 16 октября 2013 г. Проверено 14 марта 2014 г.
  236. ^ Далтон, Джейн (18 декабря 2021 г.). «Мертвые и раненые индейки обнаружены среди живых на ферме, связанной с супермаркетами» . Независимый . Проверено 3 июня 2024 г.
  237. ^ Далтон, Джейн (24 декабря 2023 г.). «Утки, предназначенные для Tesco, Waitrose и Sainsbury, мотались за шеи и врезались в ящики в «мучительном» видео» . Независимый . Проверено 3 июня 2024 г.
  238. ^ «Миллионы магазинных кур получают ожоги от экскрементов» . Новости Би-би-си . 29 февраля 2024 г. Проверено 3 июня 2024 г.
  239. ^ Эванс, Алекс; Гэмбл, Джеймс (24 марта 2024 г.). «Яичная ферма в Лидсе обнаружила, что куры содержатся в «ужасных» условиях» . Лидс в прямом эфире . Проверено 3 июня 2024 г.
  240. ^ Далтон, Джейн (3 апреля 2024 г.). «Свиньи ударили морду перед «агонизирующей» смертью от CO2 у поставщика Tesco, Asda, Aldi и M&S» . Независимый . Проверено 3 июня 2024 г.
  241. ^ Брукс, Ричард (2013). Великое налоговое ограбление . Лондон: Oneworld. п. 297. ИСБН  978-1-78074-371-4 .
  242. ^ «Болезни роста» . Война с нуждой . Архивировано из оригинала 16 августа 2009 года.
  243. ^ «Tesco угрожает судебным иском из-за штрафа OFT за установление цен на молочные продукты» . Хранитель . Ассоциация прессы. 10 августа 2011 года. Архивировано из оригинала 23 сентября 2016 года . Проверено 4 сентября 2016 г.
  244. ^ «Супермаркеты допускают фиксирование цен на молоко» . Новости Би-би-си . 7 декабря 2007 г. Архивировано из оригинала 19 февраля 2021 г. Проверено 4 сентября 2016 г.
  245. ^ Лавель, Даниэль (27 июня 2017 г.). «Магазин Сингсбери становится магазином Моррисингов после юридической угрозы» . Хранитель . Архивировано из оригинала 9 января 2018 года . Проверено 8 января 2018 г.
  246. ^ «Sainsbury's в ряду вывесок с названием магазина Singhbury's Aylesbury» . Новости Би-би-си . 6 января 2017 года. Архивировано из оригинала 19 июля 2022 года . Проверено 19 июля 2022 г.
  247. ^ «Предложение о покупке стадиона «Бристоль Роверс» Сэйнсбери одобрено» . Би-би-си. 16 июля 2011 года. Архивировано из оригинала 19 января 2013 года . Проверено 9 июня 2011 г.
  248. ^ «РОВЕРС ОБЪЯВЛЯЕТ НОВЫЕ ПЛАНЫ СТАДИОНА» . bristolrovers.co.uk. 9 июня 2011 года. Архивировано из оригинала 11 июня 2011 года . Проверено 9 июня 2011 г.
  249. ^ «Бристоль Роверс против Сэйнсбери: битва в Высоком суде начнется сегодня» . Бристоль Пост . 16 июля 2015 года. Архивировано из оригинала 21 июля 2015 года . Проверено 16 июля 2015 г.
  250. ^ «Сейнсбери» и «Бристоль Роверс» в законном матче плей-офф на «полуразрушенном» стадионе» . Хранитель . 16 июля 2015 года. Архивировано из оригинала 16 июля 2015 года . Проверено 16 июля 2015 г.
  251. ^ «Бристоль Роверс» проиграли дело по сделке со стадионом «Сейнсбери » Би-би-си. 16 июля 2015 года. Архивировано из оригинала 15 июля 2015 года . Проверено 16 июля 2015 г.
  252. ^ «ЗАЯВЛЕНИЕ КЛУБА BRFC» . bristolrovers.co.uk. 16 июля 2015 года. Архивировано из оригинала 17 июля 2015 года . Проверено 16 июля 2015 г.
  253. ^ «АПЕЛЛЯЦИЯ НА СТАДИОН ОТКЛОНЕНА» . Бристоль Роверс 17 марта 2016 г. Архивировано из оригинала 25 марта 2016 г. Проверено 21 апреля 2016 г.
  254. ^ «Лондонский супермаркет опустошает полки с кошерной едой из-за опасений…» Ynetnews . 18 августа 2014 года. Архивировано из оригинала 19 августа 2014 года . Проверено 18 августа 2014 г.
  255. ^ Беррин, Даниэль (14 января 2015 г.). «Дебора Липштадт о корнях террора и антисемитизма» . Еврейский журнал . Архивировано из оригинала 26 января 2015 года . Проверено 16 января 2015 г.
  256. ^ Гарднер, Билл (18 августа 2014 г.). «Магазин Сейнсбери разграбляет полки кошерной еды, когда протестующие собираются снаружи» . «Дейли телеграф» . Лондон. Архивировано из оригинала 12 января 2022 года.
  257. ^ Видал, Джон (24 июня 2017 г.). «Переезд британских супермаркетов грозит крахом Fairtrade» . Хранитель . Архивировано из оригинала 26 марта 2018 года . Проверено 22 марта 2018 г.
  258. ^ «Джей Сэйнсбери подвергся критике за решение отказаться от марки чая Fairtrade» . Файнэншл Таймс . 23 мая 2017 г. Архивировано из оригинала 27 января 2018 г. . Проверено 27 января 2018 г.
  259. ^ Макадам, Дэн (2 марта 2018 г.). «Кокосовые орехи! Покупатели интересуются пластиковой оберткой» . Новости Би-би-си . Архивировано из оригинала 20 августа 2018 года . Проверено 21 июля 2018 г.
  260. ^ Назир, Сахар (13 декабря 2022 г.). «Лицо Sainsbury вызывает негативную реакцию, поскольку она заставляет покупателей сканировать чеки, чтобы выйти из магазина» . www.retailgazette.co.uk . Архивировано из оригинала 5 июля 2023 года.
  261. ^ Соммерлад, Джо (18 декабря 2022 г.). «Покупатели возмущены политикой супермаркетов, основанной на сканировании чеков на выходе» . Независимый . Архивировано из оригинала 27 марта 2023 года . Проверено 24 июля 2023 г.
  262. ^ « Это смешно!»: покупатели Furious Sainsbury критикуют новые барьеры, «задерживающие» клиентов, не предъявивших чек» . ЛБК . Архивировано из оригинала 6 мая 2023 года . Проверено 24 июля 2023 г.
  263. ^ Лондонский музей (19 октября 2012 г.). «Архив Сейнсбери» . Музей Лондона. Архивировано из оригинала 9 мая 2013 года . Проверено 18 марта 2013 г.
  264. ^ Jump up to: а б с «Владелец Costcutter Bestway повышает долю Sainsbury до 4,47%» . Рейтер . 1 февраля 2023 г. Проверено 23 февраля 2023 г.
[ редактировать ]
Викискладе есть медиафайлы по теме Sainsbury's .

51 ° 31'02 "N 0 ° 06'30" W  /  51,51722 ° N 0,10833 ° W  / 51,51722; -0,10833

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Sainsbury%27s&oldid=1238904676"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 4700422ce18167e9bfabb783943d73db__1722924720
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/47/db/4700422ce18167e9bfabb783943d73db.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Sainsbury's - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)