Парадокс готовности
Парадокс готовности – это предположение, что если общество или отдельный человек эффективно действуют для смягчения потенциального бедствия, такого как пандемия , стихийное бедствие или другая катастрофа, так, чтобы оно причинило меньший вред, предотвращенная опасность будет восприниматься как гораздо менее серьезная из-за ограниченный фактически причиненный ущерб. Парадокс заключается в неправильном представлении о том, что не было необходимости в тщательной подготовке, поскольку вред был незначительным, хотя на самом деле ограничение вреда было обусловлено подготовкой. Следовательно, некоторые когнитивные искажения могут препятствовать надлежащей подготовке к будущим рискам. [1]
Фон
[ редактировать ]Термин «парадокс готовности» время от времени использовался по крайней мере с 1949 года. [2] в различных контекстах, обычно в военной и финансовой системе. [3] [4] Этот термин вновь обрел популярность в связи с пандемией Covid-19 и общей реакцией правительств во всем мире. [5] [6]
Еще одно примечательное упоминание этого термина было сделано в 2017 году Роландом Бергером в отношении руководителей аэрокосмической и оборонной промышленности: почти две трети опрошенных сообщили, что они хорошо подготовлены к геополитическим изменениям, с которыми они ничего не могут поделать, но при этом чувствуют себя неподготовленными в определенных областях. такие как изменения в технологиях и инновациях, на которые они должны иметь гораздо больше возможностей реагировать. Напротив, другие исследования показали, что советы директоров и финансовые специалисты все больше обеспокоены геополитическими рисками. Бергер пришел к выводу, что существует острая необходимость в большем количестве и улучшении бизнес-стратегий во всей отрасли, чтобы устранить этот пробел в готовности. [4]
Когнитивные предубеждения
[ редактировать ]Организмы с более быстрым жизненным циклом и более короткой жизнью непропорционально сильно страдают от хаотичной или враждебной окружающей среды. Эти типы организмов врожденно испытывают больший страх перед экологическими катастрофами или чрезвычайными ситуациями. Однако организмы с более медленным жизненным циклом, такие как люди, могут иметь меньшую срочность в реагировании на события такого типа. Вместо этого у них больше времени и возможностей подготовиться к таким чрезвычайным ситуациям. [7]
Когнитивные предубеждения играют большую роль в отсутствии срочности подготовки, препятствуя усилиям по предотвращению катастроф. [8] К ним относятся чрезмерный оптимизм , при котором недооценивается степень катастрофы, и тот факт, что многие катастрофы не достигают своей критической точки , пока не становится слишком поздно принимать меры. [9] Из-за чрезмерного оптимизма и предвзятости к нормальности люди верят, что бедствия произойдут где-то еще, и даже если они действительно произойдут локально, пострадают только их соседи. [8]
Еще одним препятствием для обеспечения готовности является интервал между стихийными бедствиями. Когда между стихийными бедствиями проходит много времени, необходимость подготовки к ним снижается. Это связано с тем, что меньше людей помнят последнюю катастрофу, что снижает ее эмоциональное воздействие на группу. [8] Этот эффект усиливается, когда предпринимаются некоторые меры по предотвращению катастрофы, что еще больше снижает память об исходной опасности и последствиях. [10]
Финансовые проблемы также могут способствовать парадоксу готовности. Существует тенденция переоценивать известные краткосрочные затраты, а также недооценивать неизвестные долгосрочные выгоды. [8] Тот факт, что подготовка к стихийным бедствиям обходится дорого в краткосрочной перспективе, а ее ценность в долгосрочной перспективе невозможно определить, может привести к катастрофическим последствиям, если будет сделан выбор не готовиться. [2]
Примеры
[ редактировать ]
Дамбы — это сооружения, которые идут параллельно рекам и предназначены для защиты от наводнений. Обеспечиваемая ими долгосрочная безопасность может привести к неправильному восприятию того, что охраняемая ими территория «затоплена», что приведет к небезопасной застройке земель в пойме . [10]
Подготовка к пандемии является примером парадокса готовности. Если бы достаточные инвестиции в подготовку означали, что небольшую вспышку можно было бы выявить и сдержать до ее распространения, то в результате не произошло бы массовых смертей или экономического краха, и не было бы четких доказательств того, что подготовка была оправдана. [9]
Озоновая дыра на Земле и кислотные дожди были значительно смягчены, но в 2022 году правый политический обозреватель Мэтт Уолш указал на нынешнее отсутствие публичного обсуждения этих проблем и предположил, что об этих угрозах никогда не стоит беспокоиться. [11]
Историческая перспектива также может способствовать возникновению парадокса готовности. С точки зрения историков после проблемы 2000 года , предпринятые превентивные меры были описаны как «чрезмерная реакция», а не как успешная попытка подготовиться к предстоящей проблеме. [1]
См. также
[ редактировать ]- Каскадный эффект
- Оборонительный пессимизм
- Парадокс профилактики
- Предвзятость выжившего
- Ложноположительный парадокс
- Трагедия общего пользования
- Компенсация риска
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Jump up to: а б Кайем, Джульетта (31 марта 2022 г.). « В «Дьяволе никогда не спит» доказывается необходимость готовности к стихийным бедствиям в меняющемся мире» . Утренний выпуск (Интервью). Беседовал Стив Инскип. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЯДЕРНЫЙ РЕАКТОР.
- ^ Jump up to: а б Сервитут для строительства платного перехода через залив Сан-Франциско: слушания в подкомитете Комитета по вооруженным силам, Восемьдесят первый Конгресс, первая сессия на S. 1390 ... 7, 8, 9, 11 и 12 июля 1949 года . 1949. с. 79.
Генерал Брэдли | Существует парадокс готовности, с которым постоянно сталкиваются военные планировщики. С одной стороны, мы постоянно осознаем огромные затраты на военную подготовку... если мы тратим ежегодно больше, чем можем себе позволить, мы можем позволить нашим расходам на подготовку привести нас к банкротству... С другой стороны, огромные затраты ... необходимо, если мы хотим, чтобы армия была готова к выполнению поставленных перед нами задач.
- ^ Руджеро, Айно; Вос, Марита (29 сентября 2014 г.). «Коммуникационные проблемы в условиях ХБРЯ-террористических кризисов: мнения экспертов» . Журнал непредвиденных обстоятельств и кризисного управления . 23 (3): 138–148. дои : 10.1111/1468-5973.12065 . ISSN 0966-0879 .
Существует парадокс готовности. С одной стороны, чтобы подготовить общественность к действиям [в условиях ХБРЯ-террористического кризиса]... С другой стороны, недостаток доверия и недооценка способностей общественности действовать...
- ^ Jump up to: а б Бергер, Роланд. Парадокс готовности: наши респонденты чувствовали себя уверенно в ситуациях, над которыми они мало что могут контролировать (Отчет). Think:Act – Роланд Бергер, Проблемы высшего менеджмента в аэрокосмической и оборонной промышленности, 2017. стр. 3, 15.
- ^ «Парадокс готовности к пандемии» . ПМLive . 21 января 2021 г. . Проверено 18 июля 2022 г.
- ^ «Парадокс подготовки» . kottke.org . Проверено 7 августа 2022 г.
- ^ Крюгер, Дэниел Дж.; Фернандес, Эйтор Б.Ф.; Купал, Сюзанна; Хомиш, Грегори Г. (2019). «Изменения в истории жизни и парадокс готовности» . Эволюционные поведенческие науки . 13 (3): 242–253. дои : 10.1037/ebs0000129 . S2CID 134346051 .
- ^ Jump up to: а б с д Мейер, Роберт; Кунройтер, Ховард (2017). Парадокс страуса: почему мы недостаточно готовы к катастрофам . Издательство Уортонской школы. ISBN 978-1613630808 .
- ^ Jump up to: а б Редер, Джейк; Дойл Купер, Коллин (21 января 2021 г.). «Парадокс готовности к пандемии» . ПМ в прямом эфире .
- ^ Jump up to: а б Гиссинг, Эндрю; Ван Леувен, Джонатан; Тофа, Маталена; Хейнс, Кэтрин (июль 2018 г.). «Влияние дамбы наводнения на готовность населения: парадокс?» . Австралийский журнал по управлению чрезвычайными ситуациями . 33 (3): 38–43.
- ^ Джонсон, Дуг (22 июля 2022 г.). «Прошлые экологические угрозы не исчезли просто так» . Арс Техника . Проверено 30 января 2024 г.
