Линейное управление

Под линейным управлением понимается управление сотрудниками , которые непосредственно участвуют в производстве или доставке продукции , товаров и/или услуг . Будучи связующим звеном между организацией и ее рядовыми сотрудниками , линейное руководство представляет собой самый низкий уровень управления в организационной иерархии (в отличие от высшего/исполнительного/высшего руководства и руководства среднего звена ). ^{[ 1 ]}

Линейный руководитель — это сотрудник, который непосредственно управляет другими сотрудниками и повседневной деятельностью, подчиняясь при этом вышестоящему руководителю. В некоторых предприятиях розничной торговли они могут иметь такие должности, как главный кассир или руководитель отдела . ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}^{[ 5 ]} Связанные названия должностей: руководитель , руководитель секции , бригадир , офис-менеджер и руководитель группы . ^{[ 1 ]} Им поручено руководить сотрудниками и контролировать корпоративных целей в конкретной функциональной области или направлении бизнеса . достижение ^{[ 1 ]}

Несмотря на название, линейные менеджеры обычно считаются частью рабочей силы организации, а не частью ее управленческого класса.

Обязанности

Линейные менеджеры несут ответственность за внедрение и обеспечение посредством своих сотрудников кадровой политики и практики организации в соответствии с бизнес-целями и основными ценностями.

К их основным функциям по отношению к работникам относятся:

набор и отбор,
обучение , наставничество , коучинг и развитие персонала ,
управление и оценка эффективности ,
мотивация ,
благополучие ,
построение команды ,
достижение командных целей.

Деятельность линейных менеджеров обычно включает в себя:

планирование целей, задач и приоритетов своей области работы и при необходимости доведение этого до сведения персонала;
использование ресурсов, находящихся под их контролем (например, время персонала, финансирование) для достижения планов;
соблюдение политики и законодательства;
обеспечение структуры, направления и цели своим командам;
планирование регулярных встреч с сотрудниками для обсуждения прогресса и любых проблем.

Линейное руководство также несет ответственность за принятие (при поддержке высшего руководства) любого типа изменения организационной культуры. ^{[ 6 ]}

Функция линейного управления часто пересекается с другими функциями, жизненно важными для успеха бизнеса, такими как кадрами , финансами и управление рисками . Действительно, в корпорациях ответственность за управление рисками возложена на линейное руководство. ^{[ 7 ]} Обязанности в области людских ресурсов также все чаще возлагаются или «передаются» линейным менеджерам. ^{[ 8 ]}

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Бизнес / О.К. Феррелл, Джеффри А. Хирт, Линда Феррелл (6-е изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: McGraw-Hill Education. 2019. ISBN 978-1-259-92945-8 .
^ «Новый популярный педагог Касселла: циклопедия знаний и общей информации» . 1920.
^ «Классифицированный указатель решений региональных директоров Национального совета по трудовым отношениям в представительских разбирательствах» . Декабрь 1979 года.
^ «Администрирование Закона об отношениях между трудом и руководством со стороны NLRB: слушания в Подкомитете по национальному совету по трудовым отношениям Комитета по образованию и труду Палаты представителей, Восемьдесят седьмой Конгресс, первая сессия, по общему изучению процедур NLRB и его администрация в соответствии с Законом об отношениях между трудом и руководством 1947 года с поправками» . 1961.
^ Роль и проблемы линейного менеджера . Ф. Джон Рех, 4 февраля 2017 г.
^ Масштаб перемен Линда Борн, 11 февраля 2010 г.
^ Бартон, Томас Л.; Шенкир, Уильям Г.; Уокер, Пол Л. (2002). Обеспечение эффективности управления рисками предприятия . ФТ Пресс. ISBN 9780130087546 . Проверено 10 июля 2009 г. {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )
^ Харрис, Хилари; Брюстер, Крис; Воробей, Пол (2003). Международный менеджмент человеческих ресурсов . CIPD. ISBN 9780852929834 . Проверено 3 сентября 2009 г. {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )

Эта статья о бизнес-терминах незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[:0-1] Перейти обратно: ^а ^б ^с Бизнес / О.К. Феррелл, Джеффри А. Хирт, Линда Феррелл (6-е изд.). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: McGraw-Hill Education. 2019. ISBN 978-1-259-92945-8 .

[2] «Новый популярный педагог Касселла: циклопедия знаний и общей информации» . 1920.

[3] «Классифицированный указатель решений региональных директоров Национального совета по трудовым отношениям в представительских разбирательствах» . Декабрь 1979 года.

[4] «Администрирование Закона об отношениях между трудом и руководством со стороны NLRB: слушания в Подкомитете по национальному совету по трудовым отношениям Комитета по образованию и труду Палаты представителей, Восемьдесят седьмой Конгресс, первая сессия, по общему изучению процедур NLRB и его администрация в соответствии с Законом об отношениях между трудом и руководством 1947 года с поправками» . 1961.

[5] Роль и проблемы линейного менеджера . Ф. Джон Рех, 4 февраля 2017 г.

[6] Масштаб перемен Линда Борн, 11 февраля 2010 г.

[riskmanage-7] Бартон, Томас Л.; Шенкир, Уильям Г.; Уокер, Пол Л. (2002). Обеспечение эффективности управления рисками предприятия . ФТ Пресс. ISBN 9780130087546 . Проверено 10 июля 2009 г. {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )

[hrm-8] Харрис, Хилари; Брюстер, Крис; Воробей, Пол (2003). Международный менеджмент человеческих ресурсов . CIPD. ISBN 9780852929834 . Проверено 3 сентября 2009 г. {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]