Чебол
 | Эта статья имеет несколько вопросов. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудить эти вопросы на странице разговоров . ( Узнайте, как и когда удалить эти сообщения )
|
| Чебол | |
| Хангул | |
|---|---|
| Ханджа | |
| Пересмотренная романизация | Джоол |
| McCune - Freissurage | chaebŏl |
| НАСИЛИЕ | [Tɕɛbʌɭ] |
| История |
|---|
| Бизнес -культура |
| Промышленность |
| Региональный |
| Связанные темы |
Чебол ( Великобритания : / tʃ , eɪ b ə , tʃ l e -ɪ b ɒ -Ball / chay Chay -ball, Chay -ball , [ 1 ] [ 2 ] Us : / tʃ eɪ b al oʊ l , dʒ b ɛ jeb hand / chay , - ; -bohl [ 3 ] Корейский : конгломерат [tɕɛbʌɭ] , горит. « Богатая семья » или « финансовая клика » ) - это крупный промышленный южнокорейский конгломерат и контролируемый отдельным лицом или семьей. [ 3 ] Хаобол часто состоит из нескольких диверсифицированных филиалов, контролируемых человеком или группой. [ 4 ] Несколько десятков крупных южнокорейских корпоративных групп подпадают под этим определением. Термин впервые появился в английском тексте в 1972 году. [ 3 ]
Чебол также сыграл важную роль в южнокорейской политике . , был членом семьи чеболов , В 1988 году, президент Hyundai Heavy Industries успешно баллотировался на Национальное собрание Южной Кореи . Другие лидеры бизнеса также были выбраны членами Национального собрания посредством пропорционального представительства . [ 5 ] Hyundai предпринял усилия по оттаиванию отношений северокорейской , несмотря на некоторые противоречия. [ 6 ] Многие южнокорейские семьи, управляемые семейными, подвергались критике за низкие выплаты дивидендов и другие методы управления, которые способствуют контролю акционеров за счет обычных инвесторов . [ 7 ]
Этимология
[ редактировать ]Чебол получен из романизации Маккун -Рейшэра Корейского Слова 재벌 ( chaebŏl ), без бреве над O. В 2000 году Министерство туризма Южной Кореи представило новую систему превращения корейского языка в римский алфавит под названием «Пересмотренная романизация» . [ 8 ] Под новым стилем транслитерации 재벌 написан как Jaebool , а не чебол . Несмотря на то, что Маккун-Рейшер был в значительной степени заброшен в Южной Корее, этот термин все еще повсеместно написан как чебол .
Слово происходит из китайско-японского термина Zaibatsu ( 財閥 ), где 財 означает «богатство», а 閥 означает «клан». [ 9 ] Японские Заибацу доминировали в своей экономике с 1868 года, пока они не были распущены под американской оккупацией Японии в 1945 году. Рост и распространение корейского хаобола напоминают японские Зайбацу на их пике.
Слово было одолжено на английский как минимум с 1972 года. [ 3 ]
История
[ редактировать ] | В этом разделе нужны дополнительные цитаты для проверки . ( Январь 2011 ) |
Экономика Южной Кореи была небольшой и преимущественно сельскохозяйственной до середины 20-го века. Тем не менее, политика президента Парк Чунг Хи вызвала быструю индустриализацию , продвигая крупные предприятия после его захвата власти в 1961 году. Первые пятилетние экономический план. [ 4 ] Правительство установило промышленную политику в отношении новых инвестиций, а хаоболи должны были быть гарантированными кредитами из банковского сектора. Чебол сыграл ключевую роль в разработке новых отраслей, рынков и экспорта, помогая сделать Южную Корею одним из четырех азиатских тигров .
Хотя основные промышленные программы Южной Кореи не начались до начала 1960 -х годов, происхождение предпринимательской элиты страны было обнаружено в политической экономии 1950 -х годов. Очень немногие корейцы принадлежали или управляли более крупными корпорациями в японский колониальный период. После того, как японцы ушли в 1945 году, некоторые корейские бизнесмены получили активы некоторых японских фирм, некоторые из которых выросли в хаоболи 1990 -х годов. [ 5 ]
Японское колониальное правительство иногда стремилось кооптировать местных бизнесменов, а богатые люди часто связаны с владением землей, а значительное меньшинство отраслей совместно принадлежало японскому и корейскому бизнесу. Несколько корейских чеболов, таких как Кёнгбанг, появились в этой эпохе. [ 10 ]
Компании, а также некоторые другие фирмы, которые были сформированы в конце 1940 -х и начале 1950 -х годов, имели тесные связи с первой республикой Syngman Rhe 's, которая продолжалась с 1948 по 1960 год. Утверждается, что многие из этих компаний получили особое обращение с лечения от Правительство в обмен на откаты и другие платежи. [ 5 ]
Когда военные захватили правительство в 1961 году, его лидеры объявили, что искоренит коррупцию, которая преследовала администрацию Rhe и устранит «несправедливость» со стороны общества. Некоторые ведущие промышленники были арестованы и обвинены в коррупции, но новое правительство поняло, что ему потребуется помощь предпринимателей, если будут выполнены амбициозные планы правительства по модернизации экономики. Был достигнут компромисс, в соответствии с которым многие из обвиняемых корпоративных лидеров платили штрафу правительству. Впоследствии между корпоративными и правительственными лидерами в модернизации экономики было увеличено сотрудничество. [ 5 ] : 152
Правительственное сотрудничество было необходимо для последующего экономического роста и поразительных успехов, которые начались в начале 1960-х годов. Осуществляемая срочной необходимостью отключить экономику от потребительских товаров и легких отраслей в тяжелую, химическую и импортную промышленность, политические лидеры и государственные планировщики, опирающиеся на идеи и сотрудничество лидеров хаобола. Правительство предоставило чертежи для промышленного расширения; хаобол реализовал планы. Тем не менее, индустриализация, возглавляемая хаоболом, ускорила монополистическую и олигополистическую концентрацию капитала и экономически прибыльную деятельность в руках ограниченного числа конгломератов. [ 5 ]
Парк использовал чебол в качестве средства экономического роста. Экспорт был поощрен, обращаясь к политике Rhe's Rhee в отношении импорта. Квоты производительности были установлены. [ 5 ]
Гебов смогли расти из -за двух факторов: иностранные кредиты и специальные услуги. Доступ к иностранным технологиям также имел решающее значение для роста чебола до 1980 -х годов. Под видом «управляемого капитализма» правительство отобрало компании для осуществления проектов и направило средства от иностранных кредитов. Правительство гарантированное погашение, если компания не сможет погасить своих иностранных кредиторов. Дополнительные кредиты были предоставлены от внутренних банков. В конце 1980 -х годов хаоболи доминировали в промышленном секторе и были особенно распространены в производстве, торговле и тяжелой промышленности. [ 5 ]
В начале 1960 -х годов в начале 1960 -х годов в начале 1960 -х годов наблюдался огромный рост в связи с расширением южнокорейского экспорта. Рост был результатом производства разнообразия товаров, а не только одного или двух продуктов. Инновации и готовность к разработке новых линий продуктов были критически важны. В 1950 -х и начале 1960 -х годов чеболи сконцентрировались на париках и текстиле; К середине 1970-х и 1980-х годов тяжелая, оборонная и химическая промышленность стала преобладающей. Хотя эти виды деятельности были важны в начале 1990-х годов, реальный рост происходил в электронике и высокотехнологичной промышленности. Чеболи также были ответственны за превращение торгового дефицита в 1985 году в торговый избыток в 1986 году. Однако баланс текущего счета упал с более чем 14 миллиардов долларов США в 1988 году до 5 миллиардов долларов США в 1989 году. [ 5 ]
В 1980 -х годах хаоболи продолжали свой взрывной рост на экспортных рынках. К концу 1980-х они стали финансово независимыми и безопасными, тем самым устраняя необходимость дальнейшего финансируемого правительством кредита и помощи. [ 5 ]
К 1990 -м годам Южная Корея была одной из крупнейших вновь промышленно развитых стран и имела стандарт жизни, сопоставимый с промышленно развитым странами.
Президент Ким Янг-Сэм начал оспаривать чебол, но только в азиатском финансовом кризисе 1997 года были широко поняты слабые стороны системы. Из 30 крупнейших чеболов 11 рухнули в период с июля 1997 года по июнь 1999 года. Первоначально кризис был вызван резким падением стоимости валюты и привел к немедленным проблемам денежных потоков, необходимых для выплаты иностранных долгов; Тем не менее, более низкие затраты в конечном итоге помогли более сильным хаоболу расширить свои бренды на западных рынках. Тем не менее, снижение близлежащих экспортных рынков в Юго -Восточной Азии, которое способствовало росту, неся большие долги, оказалось смертельным для многих. [ Цитация необходима ] Остальные чебои также стали гораздо более специализированными в своем фокусе. Например, с населением, занявшим 26 -е место в мире, до кризиса в стране было семь крупных производителей автомобилей. После этого только два основных производителя оставались нетронутыми, хотя два дополнительных продолжались, в меньшей мощности, под руководством General Motors и Renault . Долги хаобола были не только для государственных промышленных банков, но и для независимых банков и их дочерних компаний финансовых услуг. Масштаб по умолчанию кредита означал, что банки не могли ни взыскание, ни списывание плохих кредитов, не рушись, поэтому неспособность обслуживать эти долги быстро вызвала системный банковский кризис, и Южная Корея обратилась к МВФ для помощи. Самый впечатляющий пример пришел в середине 1999 года, с коллапсом группы Daewoo , в которой было около 80 миллиардов долларов США по неоплачиваемому долгу. В то время это было крупнейшее корпоративное банкротство в истории. [ 11 ]
Исследования также обнаружили широкую коррупцию в хаоболе, особенно мошенническое бухгалтерс и взяточничество.
Тем не менее, Южная Корея быстро выздоровела от кризиса, и большая часть вины за экономические проблемы была перенесена на МВФ . [ почему? ] Остальные чебои значительно выросли со времен кризиса, но они сохранили гораздо более низкие уровни долга. [ Цитация необходима ]
В 2019 году крупнейший чебол, Samsung , составил около 17% южнокорейского ВВП [ 12 ] и держал миллиарды долларов наличными. Тем не менее, недавние финансовые отчеты этих чеболов показали, что хаоболи медленно теряют власть из -за международной конкуренции или внутренних сбоев от новых начинающих стартапов. [ Цитация необходима ] Чистая прибыль/доход лучших конгломератов Южной Кореи снизилась с 2012 по 2015 год. [ Цитация необходима ]
Корпоративное управление
[ редактировать ]Структура управления
[ редактировать ]Некоторые чеболи являются одной крупной корпорацией , в то время как другие разбились на слабо связанные группы отдельных компаний, разделяющих общее имя. Даже в последнем случае каждый почти всегда владеет, контролируется или управляется одной и той же семейной группой.
Геболи Южной Кореи часто сравнивают с японскими деловыми группами Keiretsu , преемниками довоенного Zaibatsu , но у них есть некоторые серьезные различия: [ Согласно кому? ]
- Геболы по -прежнему в значительной степени контролируются их семьями -основателями, в то время как Keiretsu контролируются группами профессиональных менеджеров. Более того, чебообразные более семейные и ориентированные на семейство, чем их японские коллеги.
- Геболы централизованы в собственности, а Keiretsu более децентрализованы.
- Кеболи чаще формируются дочерние компании для производства компонентов для экспорта, в то время как крупные японские корпорации в основном переключались на работу внешних подрядчиков. [ 5 ]
- Основное структурное различие между корейскими чеборами и японским Keiretsu заключается в том, что чебообразии не имеют аффилированных банков для доступа к кредитам. Большинство из них сильно зависели от государственных ссуд и займов в первые годы, и они все еще имеют более тесные отношения с правительством, чем их японские коллеги. Геболам в значительной степени запрещено владеть частными банками, отчасти для распространения рисков и частично для увеличения рычага правительства по банкам в таких областях, как распределение кредитов. В 1990 году правительственные правила затрудняли для хаобола развитие исключительных банковских отношений, но после каскадных коллапсов в конце 1990 -х они были несколько расслаблены. [ Цитация необходима ] Keiretsu исторически работал с аффилированным банком, предоставляя аффилированным компаниям почти неограниченный доступ к кредитам, [ 5 ] Таким образом, экономические проблемы, для которых были известны японцы, - это банки зомби, а не системные банковские кризисы. Тем не менее, многие из крупнейших Keiretsu диверсифицировали свои долговые практики, и продажи государственных облигаций стали несколько распространенными. [ Цитация необходима ]
Модель чебола в значительной степени зависит от сложной системы взаимосвязанной владения. Владелец с помощью членов семьи, семейных благотворительных организаций и старших менеджеров из дочерних компаний должен контролировать только три из четырех публичных компаний, которые контролируют другие компании, которые контролируют дочерние компании. Хорошим примером этой практики был бы владелец Doosan , который контролировал более 20 дочерних компаний с небольшим участием примерно в 5 компаниях. [ 13 ]
Капитал
[ редактировать ]Председатель типичного чебола обладает небольшой частью справедливости в компаниях под большим зонтиком чебола, но очень мощный в принятии решений и контроля всех управления. Например, Samsung владеет 0,5% фирм, перечисленных в группе. Это демонстрирует слабость в верховенстве закона. [ 4 ] Метод, который позволяет этому типу владения, называется перекрестным удержанием, которое представляет собой горизонтальную и вертикальную структуру, которая усиливает управление председателем. [ 14 ]
Культура на рабочем месте
[ редактировать ]Типичная культура в одном из этих конгломератов очень патерналистская. Большая часть окружающей среды определяется председателем, который выступает в качестве «отцовской фигуры» для его подчиненных. Это можно проследить до инфузии неоконфуцианских ценностей, которые пронизывают корейское общество. [ Цитация необходима ] Поведение главы чебола по отношению к своему сотруднику можно назвать «любовью», сохраняя при этом «строгость и чувство ответственности». Рабочие занимаются долгими часами, особенно по выходным и праздникам, чтобы успокоить своих начальников. [ 15 ] Выходы на компанию и питьевые сессии, как правило, обязательны для развития чувства семьи и принадлежности среди сотрудников. Работодатели считают, что улучшение общей связи между ними приведет к процветанию и производительности компании. Другие практики, которые были бы необычно для занятий на западных рабочих местах, включают в себя подарки для сотрудников и организацию дат работников в поисках отношений или брака. [ Цитация необходима ]
Гебов общеизвестно иерархические. Таким образом, для человека необычно бросить вызов или подвергать сомнению принятие решений своему боссу. Эта динамика добавляет к культуре, которая ориентирована вокруг того, кто отвечает, но может привести к нежелательным обстоятельствам. Например, авария Asiana Flight 214 заставила критиков предположить, что культурные факторы помешали пилоту на борту прервать низкоскоростную посадку и, таким образом, отказаться от команд его начальника. [ 16 ] Продвижение редко основано на заслугах. Скорее, это происходит по порядку и времени, отбываемому конгломерату. Это отражено тем фактом, что большинство руководителей намного старше, чем их сотрудники. Если работник не достигает исполнительной или старшей руководящей роли в возрасте пятидесяти лет, он или она обычно вынуждены уйти в отставку. Опять же, это связано с динамикой возрастной иерархии в корейской конфуцианской культуре. Типичная фирма подчеркивает лояльность к фирме, как показано в стандартном процессе рекрутинга. Вновь приобретенные сотрудники проходят интенсивную инициацию, которая включает в себя такие мероприятия, как тренировочные лагеря и пение песен компании, которые подтверждают производственные цели фирмы. [ 15 ]
Появление и инфляция
[ редактировать ]Происхождение системы хаоболи в Южной Корее происходит в результате корейской войны . Война привела к большому разрушению и остановила промышленное производство, что заставило правительство печатать деньги, чтобы заплатить за войну и удовлетворить требования сил Организации Объединенных Наций для корейской валюты, [ нужно разъяснения ] Все это вызвало массовую инфляцию. Эта инфляция привела к тому, что многие цены на товары удвоились каждые шесть месяцев.
Правительство должно было отреагировать и таким образом разработать план по обеспечению сильных финансовых стимулов для частных компаний в период с 1960 -х и 1970 -х годов. Они включали в себя выбор правительства выбрать различные семейные предприятия для распространения стимулов (импортированное сырье, товары, банковские кредиты). Воздействие было немедленным, и большинство предприятий быстро процветали. Защита детских компаний позволила им развиваться из -за высокорегулируемого рынка, который мешал иностранным компаниям въезжать. [ 17 ] Многие компании, которые не были в кругу предприятий, считали систему ошибочной и испорченной. [ 4 ] Коррупционные скандалы периодически происходили во всех чеборах. Такие инциденты предполагают форму « кланового капитализма », которая распространена в развивающихся странах.
Внутренние рыночные транзакции ответственность
[ редактировать ]Поскольку правительство дало стимулы для помощи предприятиям, оно имело большой контроль над ними. Тем не менее, не было никакого способа, чтобы предприятия будут эффективно и эффективно использовать стимулы. [ 4 ] Другими словами, не было никакой внешней системы мониторинга для мониторинга чеболов и гарантия, что они эффективны при распределении ресурсов. [ 18 ] Все предприятия осуществляют внутренние рыночные операции, которые представляют собой «покупку и продажу промежуточных ресурсов, предоставление и получение кредитных коллатералей, а также предоставление и получение гарантий оплаты среди фирм -членов в бизнес -группе». [ 19 ] Существует вопрос эффективности, особенно в производстве и управлении. Следовательно, система хаобола была не очень прозрачной. За кулисами предприятиям было предоставлено вспомогательное финансирование и внутригрупповые транзакции. Это позволило им простым кредитам покрывать свои дефициты, и до азиатского финансового кризиса 1997 года накапливались огромные долги, многие из которых были скрыты. Это дало иллюзию, что система процветала в 1990 -х годах. [ 4 ]
Отношения с иностранными инвесторами
[ редактировать ]Согласно Центру иностранных языков Института обороны, большая часть экономики Южной Кореи обусловлена экспортом. [ 20 ] Южная Корея является одним из ведущих экспортеров по всему миру. Кроме того, большинство инвесторов на корейском фондовом рынке являются иностранными инвесторами. Из 711 перечисленных компаний на корейском фондовом рынке примерно 683 имеют акции, которые удерживают иностранные инвесторы. [ 21 ] Почти треть стоимости рынка принадлежит иностранцам, которая, как ожидается, будет продолжаться.
Из -за своей основной роли на корейском фондовом рынке иностранные инвесторы играют огромную роль в том, остаются ли конгломераты хаоболя в финансовом отношении. Иностранные инвесторы, как правило, избегают хаобов, особенно тех, которые демонстрировали сильное политическое влияние в Южной Корее, такие как Samsung и Hyundai. Инвесторы неохотно инвестируют в крупные предприятия по неравенству контроля, потому что эти компании, как правило, обманывали акционеров, чтобы иметь более высокую финансовую выгоду. [ 21 ] Эта информация чрезвычайно полезна, особенно когда речь идет о определении того, как эти коррумпированные конгломераты все еще поддерживаются, учитывая, что иностранные инвесторы проявляют мало интереса к ним. Исследование, опубликованное в журнале японской и международной экономики, показало, что после азиатского финансового кризиса 1997 года резко изменились поведенческие модели иностранных инвестиций. В то время как иностранные инвесторы любят владеть акциями в крупных компаниях с высокой прибылью и прибылью, они не проявляют особого интереса ни к хаоболе, ни в компании, ни не-Chaebol. [ 22 ] Тем не менее, хаоболи все еще могут выжить, подчеркивая, сколько власти и помощи они получают от корейского правительства.
"Слишком большой, чтобы потерпеть неудачу"
[ редактировать ]Во время азиатского финансового кризиса 1997 года банкиры опасались, что хаоболи обанкротятся, поэтому они позволили этим предприятиям переворачивать свои кредиты каждый раз, когда они не смогли погасить свои долги. Многие не верили, что хаоболи были способны разрушаться и что чем больше они позаимствовали, тем безопаснее они были.
Тем не менее, теория была доказана неверной, когда многие предприятия рухнули во время кризиса. Поскольку они были связаны с помощью долговых гарантий, многие компании попали в цепную реакцию. [ 4 ] Основное внимание к расширению потенциала создало долги, которые были управляемыми, когда экономика росла. Однако, когда экономика остановилась, соотношения долга к собственному капиталу стали огромной проблемой. [ 23 ]
С момента кризиса, чебои имели меньше долга и были менее уязвимы к аналогичным кризисам, как было продемонстрировано в кризисе 2008 года. Однако с ростом меньшего количества оставшихся чеболов, каждый из них занимает большую часть экономики, при этом крупнейшие чеболи, составляющие (по доходам от продаж) значительной частью ВВП Южной Кореи. [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ]
Монополистическое поведение
[ редактировать ]Протекционистская . политика и предпочтительное государственное обращение дали хаоболу способность проявлять монополистическое поведение Отсутствие рынка, свободного от вмешательства, означало, что «истинная конкуренция» стала редкостью в Южной Корее. Особенно в эпоху до азиатского финансового кризиса 1997 года единственными продуктами, доступными для корейского народа, были те, которые были сделаны хаоболами. Таким образом, социальной структуре страны не хватало приветственной культуры в отношении предпринимательства. Интенсивность и степень концентрации рынка стали очевидными, поскольку 80% ВВП страны получены из хаоболов. Самая большая из группы, Samsung, экспортирует 20% только товаров и услуг Южной Кореи. Несмотря на то, что правительство больше не поддерживается финансово, эти фирмы достигли экономии на таком огромном уровне, что для стартапа или малого или среднего предприятия (МСП) чрезвычайно трудно преодолеть высокие барьеры для входа. Большинство из этих небольших компаний в конечном итоге стали приобретенными хаоболами, тем самым еще раз укладывая их размер и экономическое доминирование. В последние годы растущая тенденция масштабирования в мире увеличилась среди начинающих корейских предпринимателей. [ 27 ] И наоборот, хаоболи также переезжали за границу с молчаливым одобрением правительства Южной Кореи и инвестировали в коммерческие предприятия, особенно в Кореатауне Манхэттен , Нью -Йорк . [ 28 ]
По сей день хаоболи поддерживают доминирование во всех отраслях. Сокращение тарифов и удаление торговых правил, предназначенных для защиты корейских конгломератов, привело к повышению конкуренции за рубежом. Тем не менее, среди внутренних фирм, чебообразии сохранили свою долю рынка нетронутыми. В частности, вступление Apple в рыночный на рынке смартфонов соперник Samsung в диверсификации своих доходов от зарубежных. Все, кроме 3 из 50 лучших фирм, перечисленных на корейской фондовой бирже, обозначены как чебообразные, [ 15 ] И, несмотря на то, что на чебои только составляют чуть более 10 процентов работников страны, четыре крупнейших чебола имеют 70 процентов от общей рыночной капитализации, и все чебообразии вместе содержат 77 процентов по состоянию на конец 2010 -х годов. [ 29 ] Следовательно, хаоболи обладают большей властью и часто предпринимают ценовые действия, которые сжимают как поставщиков, так и потребителей. Как правило, фирмы вниз по цепочке поставок не могут увеличить свою прибыль настолько, чтобы расширяться и, таким образом, никогда не видят роста. Сговор среди хаобов является обычным явлением. Акты по фиксированию цены означают, что потребители планируют заплатить завышенную стоимость для большинства товаров и услуг. [ 15 ] Например, в 2012 году Samsung и LG Electronics были оштрафованы на сговор для повышения цен на домашние приборы. [ 30 ]
Государственные связи, коррупция и злоупотребление властью
[ редактировать ]
С момента создания хаоболя правительство тесно связано с его делами. Многие из реформ, проведенных за эти годы, особенно при исполнении президента Ким Дэ-Юнг , расстроились на откатах и преференциальном обращении. Более того, государство больше не является мажоритарным акционером какого -либо чебола. [ 15 ] Но их чистый размер и богатство использовались для получения влияния. По большей части правительство рассматривает функцию чеболов как важную для корейской экономики. Когда президент Ли Мюнг-Бак вступил в должность, он помиловал группы Samsung председателя Lee Kun-Hee за уклонение от уплаты налогов . Затем президент Ли приступил к отстаиванию сделок с про-хоболом, в том числе контракт с ядерной энергией с городом Абу-Даби , и ослабил законы, мешающие конгломератам владеть компаниями финансовых услуг. [ 31 ] Лидер Samsung - не единственный председатель чебола, который оправдан от уголовного осуждения. Choi Tae-Won of Sk Group , Чунг Монг-Ку из Hyundai , Ким Сынг-Юн из Ханьва и Шин Донг-бин из Лотте [ 32 ] являются несколькими примерами председателей, которые были обвинены, осуждены или в настоящее время отбывают тюремное заключение за преступление белых воротничков. Обвинения включают взяточничество, уклонение от уплаты налогов, мошенничество в бухгалтерском учете, растрату и насильственные преступления. [ 33 ] Как правило, председатели чеболов помилованы. В редких случаях, когда руководитель приговорен к тюрьме, как и руководители SK и CJ Group, это обычно является относительно легким наказанием до 4 лет в зависимости от обвинения. [ 34 ]
Сговор между членами чебола и правительством предоставил компании по преференциальным статусам. Гебол будет направлять взятки политикам и бюрократам с помощью фондов слякоти и незаконных пожертвований. Это может помочь сохранить позицию власти правительства, что позволит им заключать контракты на крупные государственные проекты и обеспечить благоприятное отношение к донорской фирме. [ 35 ] Примеры такого типа коррупции были широко распространены в годы, предшествовавшие финансовому кризису 1997 года. Многие из фирм, которые выиграли от этих отношений, были слишком обязанными, имели плохое корпоративное управление и были неэффективны. Был огромный приток капитала и изгиб регулирования в пользу этих проблемных фирм. Hanbo Group, бывший второй по величине сталелитейщик Южной Кореи, является хорошим примером этого. В 1990-х годах компания оплатила специальные договоренности с высокопоставленными политиками, чтобы она могла заключать контракты на крупные правительственные проекты над своими конкурентами. Ханбо обанкротился в 1997 году после дефолта по задолженным по долгам наряду с другими вопросами управления. Многочисленные хаобольные компании имели аналогичные частные соглашения с правительством таким образом. Это было бы наиболее распространено в компаниях, занимающихся тяжелыми отраслями или проектами, которые включали государственные закупки и городское планирование. В прошлом самые успешные политические выборы были выиграны с поддержкой хаобола. Каждый раз, когда вступила новая администрация или режим, он будет направлять свою политическую платформу для оживления хаобола. [ 35 ] Это было под утверждением, что быть конкурентоспособной экономикой должна быть предоставлена большей власти для чеболов. В последние годы ведущие политические партии Южной Кореи сместили свое внимание с поддержкой крупных корпораций к содействию экономической диверсификации.
Реформы
[ редактировать ]Различные реформы были предложены или приняты для борьбы с влиянием, властью и коррупцией, связанными с хаоболами, хотя было задано вопрос о том, возможна ли реальная реформа. [ 36 ]
МВФ соглашение
[ редактировать ]При Ким Дэ-Юнг и после азиатского финансового кризиса 1997 года многие реформы были проведены в хаоболе. Большинство из этих изменений касаются корпоративной структуры, прозрачности в финансовой отчетности, сокращения государственных субсидий, корпоративного управления и стабилизации долга. [ 37 ] В 1997 году МВФ предоставила ссуду в размере 60 миллиардов долларов США по поводу пересмотра. [ 15 ] Бесседованные финансовые учреждения должны были быть закрыты, и те, которые считались жизнеспособными, должны были быть реструктурированы и рекапитализированы изложенными, которые он изложено. Это повлияло на чебол, потому что он сильно ограничил свой легкий доступ к финансированию, что привело к переоборудованию баланса. [ 38 ] Странственные практики бухгалтерского учета и правила раскрытия должны были быть укреплены и стандартизированы для международной практики. Следовательно, прозрачность была повышена до того, что можно ожидать от публичной компании. Чеболи согласились подчиняться независимым аудиторам и были обязаны регулярно предоставлять консолидированную финансовую отчетность. [ 35 ]
Правительство реформы и кризис 2008 года
[ редактировать ]Ким Дэ-Юнг приняла то, что известно как «пять принципов корпоративного управления». [ 38 ] Это были повышение прозрачности управления, укрепление подотчетности владельца и менеджера, ликвидация поперечных гарантий среди филиалов CHEOBL, улучшения структур капитала и консолидации основных деловых областей. В своих планах соотношения долга к собственному капиталу должны были быть ниже 200%. Дочерние компании, которые были наполнены долгами или на грани банкротства, были указаны, чтобы быть ликвидированными, проданными или продаваемыми для слияния. Каждая группа по удержанию чеболов должна была разбить свои дочерние компании и операции, чтобы они были более управляемыми. [ 35 ] К концу 1997 года у каждого было в среднем 26,8 дочерних компаний. Надеемся, что если бы было меньше мероприятий, качество оставшихся предприятий увидит улучшение. Многие не связанные с этим филиалы с их основными компетенциями были быстро пролиты. Если какой -либо из конгломератов не смог бы соответствовать условиям по установленным срокам, против них будут приняты строгие санкции. Во время финансового кризиса 2008 года многие из этих реформ обеспечили быстрое выздоровление чеболов. [ 38 ] Имея воздействие на массовую рецессию раньше, они научились справляться лучше, чем в зарубежных странах. С значительно более здоровыми балансами и более высокими денежными резервами, чеболи смогли избежать каких -либо проблем с ликвидностью. Более того, с меньшим количеством дочерних компаний они были менее подвержены полному объему кризиса и, таким образом, помогли сохранить корейскую экономику на плаву. [ 35 ]
Президент Ро Му Хён настаивал на еще более обширной реформе. [ 38 ] Его администрация приняла строгие правила по мошенническому бухгалтерскому учету, манипуляциям с запасом и нерегулярной преемственности богатства. Геболи были вынуждены улучшить объективность в своем совете директоров. Вместо того, чтобы лица, принимающие решения, быть инсайдерами, филиалами или членами семьи, ожидалось, что хаоболи будут иметь представительство, которое отражает интересы инвесторов, особенно миноритарных акционеров, которые получили значительное число прав. В результате чеболом стало легче привлекать капитал через капитал, а не более рискованный долг. Это связано с тем, что новые законы о прозрачности и реструктуризация повысили доверие инвесторов от рубежа. [ 15 ]
Регулирование
[ редактировать ] |
Некоторые законы о конкуренции были приняты, чтобы попытаться ограничить расширение чебола:
- Закон о отдельном финансировании от промышленности ( золота . метод разделения ): у чеболов больше не есть банки с 1982 года
- Закон о пределе инвестиций (얶자총 был; A Limited 出賺制限): рост хаобола с M & 2009
- Закон о пределе гарантии : несостоятельность филиалов чебола Закон защищает
Формально, Корея, комиссия по справедливой торговле, каждый год объявляет об ограниченном списке чеболов по размеру промышленных активов (не включая финансовые компании). [ 39 ]
- Назначение: Корея Комиссия по справедливой торговле
- Включение: промышленные группы (активы: 5 триллионов вон или более)
- Исключение: банк и финансовые группы
Хаоболи с ограниченной гарантией (상호출자제한기업집단 ; ограничение взаимных инвестиций предпринимательских групп ).
| Год | Хаоболи | Филиалы | Ресурсы |
|---|---|---|---|
| 2007 | 62 | 1196 ENT | 979,7 трлн. Вон ( не включая банков и финансовую группу по южнокорейским законодательством) |
| 2008 | 79 | 1680 ENT | 1 161,5 трлн вон (более 2 триллионов вон) |
| 2009 | 48 | 1137 Ent | 1310,6 трлн вон (более 5 триллионов вон) |
| Общие активы Samsung Group составляют 317 триллион побед, но FTC признает только 174 триллиона вон , что исключает финансовые дочерние компании. | |||
Чебои по категории
[ редактировать ]В следующих графиках перечислены чебои по порядку по разным категориям.
| Группа | Количество филиалов | Крупные предприятия |
|---|---|---|
| Samsung Group | 60 | Электроника, полупроводники, батареи, ИТ -решения, строительство, судостроение, страхование |
| SK Group | 186 | Энергия, химикаты, телекоммуникации, полупроводники, батареи, торговля, биофармацевтические препараты |
| Hyundai Motor Group | 57 | Автомобили, автоматические детали, сталь, строительство, логистика, кредитная карта |
| LG | 73 | Электроника, батареи, химикаты, телеком, дисплей, питание, косметика |
| Lotte Group | 85 | Розничная торговля, еда, развлечения, отели, химикаты, строительство, туризм |
| Hanwha Group | 91 | Взрывчатые вещества, аэрокосмическая промышленность, энергия, страхование, химикаты, отели, строительство |
| GS Group | 93 | Энергия, розничная торговля, отели, строительство, торговля |
| Hyundai Heavy Industries Group | 36 | Судостроение, инженерия, тяжелая промышленность, строительное оборудование, энергия, робототехника |
| Shinsegae Group | 53 | Розничная торговля, еда, отели, развлечения, мода |
| CJ Group | 85 | Еда, розничная торговля, логистика, биофармацевтические препараты, развлечения |
| Хандзин Группа | 33 | Авиация, логистика, транспорт, отели, информационные системы, аэропорты |
| Единица | Родительский | Доход (KRW) | Общие активы (KRW) | Промышленность |
|---|---|---|---|---|
| Samsung Electronics | Samsung Group | 279,6 триллиона | 426,6 триллиона | Электроника, полупроводники, смартфоны, приборы |
| Samsung Life Insurance | Samsung Group | 35,1 трлн | 341,4 триллиона | Страхование |
| Samsung C & T. | Samsung Group | 34,5 триллиона | 55,2 трлн | Строительство, торговля, отели |
| Samsung Fire & Marine Insurance | Samsung Group | 24,4 триллиона | 94,9 триллиона | Страхование |
| Samsung SDI | Samsung Group | 13,6 триллиона | 25,8 триллиона | Батареи |
| Samsung SDS | Samsung Group | 13,6 триллиона | 10,5 трлн | ИТ -решения |
| Samsung Electro-Механика | Samsung Group | 9,7 триллиона | 9,9 триллиона | Электроника, электронные компоненты |
| Шилла отель | Samsung Group | 3,8 триллиона | 2.6 триллион | Отели, без дежурства, развлечения |
| Hyundai Motor Company | Hyundai Motor Group | 117,6 триллиона | 233,6 триллиона | Автомобили |
| В любое время | Hyundai Motor Group | 69,9 трлн | 66,8 триллиона | Автомобили |
| Hyundai Mobis | Hyundai Motor Group | 41,7 трлн | 51,5 трлн | Автовальные детали |
| Hyundai Steel | Hyundai Motor Group | 22,8 триллиона | 37,1 триллиона | Сталь |
| Hyundai Engineering & Construction | Hyundai Motor Group | 18,1 триллиона | 19,6 триллиона | Строительство |
| Hyundai Glovis | Hyundai Motor Group | 21,8 триллиона | 12,2 трлн | Логистика |
| SK Hynix | SK Group | 42,9 триллиона | 96,3 триллиона | Полупроводники |
| SK Innovation | SK Group | 46,8 триллиона | 49,5 триллиона | Энергия, батареи, |
| SK Telecom | SK Group | 16,7 триллиона | 30,9 триллиона | Телеком |
| SK Networks | SK Group | 11,1 триллиона | 9,4 триллиона | Торговля, логистика |
| LG Electronics | LG Group | 74,7 триллиона | 53,5 трлн | Электроника |
| LG Chem | LG Group | 42,7 триллиона | 51,1 триллиона | Химикаты |
| LG -дисплей | LG Group | 29,8 триллиона | 38,2 трлн | Отображать |
| LG Energy Solution | LG | 17,9 триллиона | 23,8 триллиона | Батареи |
| LG Uplus | LG | 13,9 триллиона | 19,4 триллиона | Телеком |
| Лотте шоппинг | Lotte Group | 15,6 триллиона | 33,4 триллиона | Розничная торговля |
| Lotte Chemical | Lotte Group | 18,1 триллиона | 22,9 триллиона | Химикаты |
| Lotte Hotels & Resorts | Lotte Group | 4,2 трлн | 18,3 триллиона | Отели |
| Lotte Life Insurance | Lotte Group | 3,5 триллиона | 18,9 триллиона | Страхование |
| Лотте Чилсунг | Lotte Group | 2,5 трлн | 3.6 триллион | Еда |
| Ханва корпорация | Hanwha Group | 52,8 триллиона | 202,3 триллиона | Системы защиты, взрывчатые вещества, аэрокосмическая промышленность |
| Hanwha Life Insurance | Hanwha Group | 27,1 триллиона | 163,6 триллиона | Страхование |
| Hanwha Solutions | Hanwha Group | 10,7 трлн | 20,0 триллиона | Возобновляемая энергия |
| GS Caltex | GS Group | 34,5 триллиона | 23,6 триллиона | Энергия |
| GS Construction | GS Group | 9,1 триллиона | 15,2 триллиона | Строительство |
| GS Retail | GS Group | 9,8 триллиона | 9,5 триллиона | Розничная торговля |
| Hyundai Heavy Industries | Hyundai Heavy Industries Group | 8,3 триллиона | 13,8 триллиона | Судостроение, тяжелая промышленность |
| Hyundai Mipo Dockyard | Hyundai Heavy Industries Group | 2,9 трлн | 4,3 триллиона | Судостроение, тяжелая промышленность |
| Hyundai Samho Heavy Industries | Hyundai Heavy Industries Group | 4.1 триллион | 5,0 триллиона | Судостроение, тяжелая промышленность |
| Hyundai Oilbank | Hyundai Heavy Industries Group | 20,6 триллиона | 18,2 триллиона | Энергия |
| Shineegae | Shinsegae Group | 6,3 триллиона | 13,6 триллиона | Розничная торговля, свободные дежурные, универмаги |
| E-Mart | Shinsegae Group | 24,9 триллиона | 31,2 триллиона | Розничная торговля, еда |
| Josun Hotels & Resorts | Shinsegae Group | 310,7 млрд | 1,6 трлн | Отели |
| CJ Cheiljedang | CJ Group | 26,3 триллиона | 26,9 триллиона | Еда, биохимические вещества |
| CJ Daehan Express | CJ Group | 11,3 триллиона | 8,9 трлн | Логистика |
| CJ E & M. | CJ Group | 3.6 триллион | 7,9 триллиона | Развлечение |
| CGV CGV | CJ Group | 736 миллиардов | 3,8 триллиона | Кинотеатры |
| Корейский воздух | Хандзин Группа | 9,1 триллиона | 26,7 триллиона | Авиакомпании |
| Азиана авиакомпании | Хандзин Группа | 4,3 триллиона | 13,1 триллиона | Авиакомпании |
| Чэтти | Хандзин Группа | 2,5 трлн | 3,9 триллиона | Логистика |
Изображения в популярной культуре
[ редактировать ]Как и многие другие конгломераты по всему миру, корейские хаоболи присутствуют в популярных СМИ. Существует большое количество K-драмы , в которых участвуют чебои и члены семейства чеболов. Некоторые из этих шоу включают предложение по бизнесу , кофейный принц , что не так с секретарем Ким , Королем Земли и наследниками в комедийном стиле. Другие драмы, однако, изображают членов семейства чеболов, которые являются материалистическими и высокомерными, включая невинного обвиняемого , помните , Винченцо , возрожденного богатого и большего рта, отражающие огромное неравенство дохода и политическую коррупцию, связанные с хаоболами в Южной Корее.
Кроме того, многие члены семейства чеболов обратились в социальные сети, такие как Instagram и Twitter , где они публикуют фрагменты своей личной жизни. Некоторые чебои также участвуют в популярных тенденциях в социальных сетях, таких как Мукбангс , как видно на популярном канале YouTube 햄연지 yonjiham. Некоторые предполагают, что эти попытки гуманизации хаоболов являются чисто финансовыми стратегиями. [ 40 ]
Смотрите также
[ редактировать ]- Конгломерат
- Экономика Южной Кореи
- Семейный бизнес
- Четыре больших семьях Гонконга
- Четыре крупных семьях Китайской Республики
- Холдинговая компания
- Горизонтальная интеграция
- Keiretsu
- Список южнокорейских компаний
- Мегакорпорация
- Национальные чемпионы
- Вертикальная интеграция
- Дзайбацу
Ссылки
[ редактировать ]- ^ "чебол" . Оксфордские словаря . Издательство Оксфордского университета . Архивировано с оригинала 27 сентября 2016 года . Получено 15 августа 2017 года .
- ^ "Чебол" . Кембриджский словарь . Издательство Кембриджского университета . Получено 29 апреля 2024 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый "Чебол" . Словарь Мерриам-Уэбстера . Мерриам-Уэбстер . Архивировано из оригинала 13 июня 2018 года . Получено 30 августа 2011 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин Юнг, Донг-Хён (август 2004 г.). «Корейский чебол в переходе». Китай отчет . 40 (3): 299–303. doi : 10.1177/000944550404000306 . S2CID 154720682 .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин час я Дж k
Эта статья включает текст из этого источника, который находится в общественном доступе . Савада, Андреа Мэтлз, изд. (1992). Южная Корея: страновое исследование (4 -е изд.). Вашингтон: Федеральный исследовательский отдел, Библиотека Конгресса. ISBN 0-8444-0736-4 .
- ^ «Хиундай за 500 миллионов долларов США в Северную Корею: взятка или деловая сделка?» (PDF) . Корейский веб -недели. 9 февраля 2003 года. Архивировано из оригинала (PDF) 5 сентября 2021 года . Получено 7 августа 2012 года .
- ^ Ли, Джойс (30 октября 2017 г.). «Samsung Electronics называет лидеров нового поколения, как прибыль взлетает» . Рейтер . Архивировано из оригинала 31 октября 2017 года . Получено 31 октября 2017 года .
- ^ «Романизация корейского» . Korea.net . Министерство культуры и туризма. Июль 2000 г. Архивировано с оригинала 16 сентября 2007 года . Получено 9 мая 2007 года .
- ^ «Где ты был, китайские иероглифы? 72. Кебол» . Инчхон Ильбо. 10 июня 2020 года . Получено 17 января 2024 года .
- ^ Кохли, Атул (1994). «Откуда берутся политическая экономика высокого роста? Японская линия Кореи« государство развития » ». Мировое развитие . 22 (9): 1269–1293. doi : 10.1016/0305-750x (94) 90004-3 .
- ^ Сотрудники Newsweek (29 октября 2006 г.). «Daewoo: выживание в обретке» . Newsweek . Архивировано из оригинала 30 января 2022 года . Получено 20 января 2022 года .
- ^ «Ли Кун Хи из Южной Кореи, который сделал Samsung глобальным электростанцией, умирает в 78» . CNBC . Рейтер . 26 октября 2020 года . Получено 15 июня 2023 года .
- ^ Ким, Донг-Вун (апрель 2003 г.). «Блокировка владения в корейском хаоболе». Корпоративное управление: международный обзор . 11 (2): 132–142. doi : 10.1111/1467-8683.00014 .
- ^ Москалев, Sviatoslav; Парк, Сын Чан (март 2010 г.). «Южнокорейские хаоболи и управление на основе стоимости». Журнал деловой этики . 92 : 49–62. doi : 10.1007/s10551-009-0138-5 . S2CID 154121368 .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и фон глин Тюдор, Даниэль (2012). Корея: невозможная страна . Великобритания: Таттл.
- ^ «Asiana Airlines ищет культуру кабины после разрыва США» . Рейтер . 10 февраля 2017 года. Архивировано с оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ Бек, Питер М. (ноябрь 1998). «Реализация хаобола Кореи». Азиатское обследование . 38 (11): 1018–1035. doi : 10.2307/2645683 . JSTOR 2645683 .
- ^ Парк, Сын-Рок; Yuhn, Ky-Hyang (2012). «Преуспела ли корейская модель чебола?». Журнал экономических исследований . 39 (2): 260–274. doi : 10.1108/01443581211222680 .
- ^ Парк, Сын-Рок; Юн, Ки-Хьянг (апрель 2011 г.). «Успешная корейская модель чебола?». Журнал экономических исследований . 39 (2): 260–274. doi : 10.1108/01443581211222680 .
- ^ «Южнокорейская культурная ориентация» . fieldsupport.dliflc.edu . Архивировано из оригинала 5 августа 2021 года . Получено 5 августа 2021 года .
- ^ Jump up to: а беременный Ли, youkyoung; Чо, Myeonghyeon (июль 2016 г.). «Имеет ли значение неравенство владения контролем для иностранных инвесторов в Корее?» Полем Международный обзор экономики и финансов . 44 : 219–231. doi : 10.1016/j.iref.2016.04.007 . ISSN 1059-0560 . Архивировано из оригинала 28 сентября 2022 года . Получено 5 августа 2021 года .
- ^ Джо, Денис Юнмин; О, Фредерик Дунчуль (декабрь 2017 г.). «Поведение иностранных инвесторов в Корее после азиатского финансового кризиса 1997 года» . Журнал японской и международной экономики . 46 : 69–78. doi : 10.1016/j.jjie.2017.10.002 . ISSN 0889-1583 . Архивировано из оригинала 28 сентября 2022 года . Получено 5 августа 2021 года .
- ^ Акаба, Юджи; Бадде, Флориан; Jungkiu Choi (1 декабря 1998 г.). «Реструктуризация хаобола Южной Кореи» . McKinsey Quarterly (4): 68–79 . Получено 13 февраля 2013 года . [ Постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Премак, Рэйчел (21 августа 2017 г.). «Юго-корес-конгломераты». Конгломераты Южной Кореи (PDF) . Sage Publishing. doi : 10.1177/2374555680324.n1 .
- ^ Агион, Филипп; Гуриев, Сергей; Джо, Кангчул (9 января 2022 года). «Хаоболи и твердая динамика в Корее» . Экономическая политика . 36 (108): 593–626. doi : 10.1093/epolic/eiab016 . ISSN 0266-4658 .
- ^ Фукагава, Юкико (1997). «Опыт развития Восточной Азии: подход экономической системы и его применимость». Опыт развития Восточной Азии: подход экономической системы и его применимость = опыт развития Восточной Азии: подход экономической системы и его применимость . Институт развивающихся экономик: 79–103. doi : 10.20561/00025460 .
- ^ Эрнст и Янг. «EY G20 страновой отчет за 2013 год Южная Корея» (PDF) . Эрнст и Янг. Архивировано (PDF) из оригинала 1 декабря 2016 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ Сэм Ким, Фотография Гэри Хе (31 июля 2018 г.). «K-Town NYC-это не то, чем он был раньше» . Vox Media. Архивировано из оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 21 ноября 2018 года .
Большинство мам и попечений исчезли, а на 32-й улице в настоящее время преобладают цепи из-за высокой арендной платы и политики в самой Корее.
- ^ Альберт, Элеонора (4 мая 2018 г.). «Чебол Южной Кореи» . Совет по иностранным отношениям . Получено 15 июня 2023 года .
- ^ «Производители LCD оштрафовали на 388 миллионов долларов за предполагаемое исправление цены» . CNET . Архивировано с оригинала 1 декабря 2016 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ «Возвращение Повелителя» . Экономист . 31 марта 2010. ISSN 0013-0613 . Архивировано с оригинала 24 апреля 2017 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ Sang-Hun, Choe (19 октября 2016 г.). «Семья, стоящая за корейским конгломератом Лото, обвиняется в случае коррупции» . New York Times . ISSN 0362-4331 . Архивировано из оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ Фиклин, Дэвид (7 июля 2016 г.). «Не волнуйся над чеболом» . Bloomberg Gadfly . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ «Для тех, кто имеет» . Экономист . 18 апреля 2015 года. ISSN 0013-0613 . Архивировано из оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 1 декабря 2016 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый и Ли, Фил-Санг (2000). «Экономический кризис и реформа хаобола в Корее». ATEC Исследовательский центр . Серия дискуссионных документов, Колумбийская бизнес -школа .
- ^ Васвани, Каришма (24 апреля 2017 г.). "Возможна ли реальная реформа в хаоболе Южной Кореи?" Полем BBC News . Архивировано из оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 30 декабря 2020 года .
- ^ «Чебол Южной Кореи» . Совет по иностранным отношениям . Архивировано из оригинала 1 сентября 2022 года . Получено 24 августа 2022 года .
- ^ Jump up to: а беременный в дюймовый Чекан, Кейт. «Корея и Великая рецессия: влияние реформы чебола на восстановление Южной Кореи после финансового кризиса 2008 года» (PDF) . Университет Джона Хопкинса. Архивировано из оригинала (PDF) 10 февраля 2014 года.
- ^ С. Лью (17 декабря 2013 г.). Корейский экономический путь развития: конфуцианская традиция, аффективная сеть . Спрингер. С. 106–. ISBN 978-1-137-34729-9 Полем Архивировано из оригинала 30 декабря 2020 года . Получено 18 октября 2017 года .
- ^ Корейский чебол в социальных сетях: чистый общение или маркетинговый инструмент? , архивировано с оригинала 8 ноября 2021 года , извлечен 5 августа 2021 года.
Общие и цитируемые ссылки
[ редактировать ]- Бек, Питер М. « Чеболев Кореи серьезно относится к реструктуризации? » Презентация на конференции Кореи 2000 года, 30 мая 2000 года. Корейский экономический институт Америки
- « Незаконченный бизнес », экономист , 17 апреля 2003 г.
- « Веб -сайт: южнокорейские конгломераты », « Экономист» , 11 декабря 1997 г.
- Уитмор, Стюарт и Накарми, Лаксми. « Руководство по группам: порядок клевания 20 лучших чеболов », Asiaweek , 10 октября 1997 года.
- Президент S.Korea Samsung подает в отставку из -за коррупционного скандала
