Исполнительное агентство

является Исполнительное агентство частью государственного ведомства, которое рассматривается как отдельное в управленческом и бюджетном отношении и выполняет некоторую часть исполнительных функций правительства Соединенного Королевства , правительства Шотландии , правительства Уэльса или исполнительной власти Северной Ирландии . Исполнительные органы представляют собой «государственный аппарат», отличный как от внеминистерских правительственных ведомств , так и от вневедомственных государственных органов (или « куанго »), каждый из которых юридически и конституционно отделен от министерского контроля. Модель применялась в ряде других стран.

Размер и сфера применения

Агентства ^[1] включают такие известные организации, как Тюремная служба Его Величества и Агентство по лицензированию водителей и транспортных средств . Годовой бюджет каждого агентства, выделяемый Казначейством Ее Величества , варьируется от нескольких миллионов фунтов для самых маленьких агентств до 700 миллионов фунтов стерлингов для Судебной службы . ^{[ нужна ссылка ]} Практически все правительственные ведомства имеют по крайней мере одно агентство.

Проблемы и отчеты

Первоначальный успех или неудача исполнительных агентств был рассмотрен в отчете Фрейзера сэра Ангуса Фрейзера за 1991 год. Его главная цель заключалась в том, чтобы определить, какие передовые методы появились в результате новой модели, и распространить их на другие агентства и департаменты. В докладе также рекомендуется передать дальнейшие полномочия от министров генеральным директорам.

правительствах была опубликована серия отчетов и официальных документов, посвященных работе правительства На протяжении 1990-х годов как при консервативном , так и при лейбористском . За это время модель агентства стала стандартной моделью предоставления государственных услуг в Соединенном Королевстве. К 1997 году 76% государственных служащих были трудоустроены в агентствах. Новое лейбористское правительство в своем первом подобном отчете – « Докладе о дальнейших шагах» за 1998 год – одобрило модель, предложенную его предшественником. Более поздний обзор (в 2002 году, ссылка ниже) сделал два основных вывода (их акцент):

« Агентская модель имела успех . С 1988 года агентства изменили структуру правительства, а также оперативность и эффективность услуг, предоставляемых правительством».

Однако некоторые агентства оторвались от своих департаментов... Большинство считает, что пропасть между политикой и ее выполнением увеличилась».

Последний пункт обычно высказывается более резко критиками правительства. ^{[ ВОЗ? ]} описывая агентства как «безответственных кванго ». ^{[ нужна ссылка ]}

Список по отделам

Кабинет министров

Департамент бизнеса и торговли

Департамент образования

Департамент окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства

Департамент науки, инноваций и технологий

Департамент транспорта

Департамент здравоохранения и социальной защиты

Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития

Уилтон Парк

Казначейство Ее Величества

Министерство обороны

Министерство жилищного строительства, сообществ и местного самоуправления

Министерство юстиции

Другие страны

В ряде других стран существует модель исполнительного агентства.

В США администрация Клинтона импортировала эту модель под названием «организации, ориентированные на результаты». ^[3]

В Канаде исполнительные агентства были созданы на ограниченной основе под названием «специальные оперативные агентства». ^[4] Одним из примеров является Бюро переводов Министерства государственных служб и закупок Канады .

Исполнительные агентства были также созданы в Австралии, Ямайке, Японии и Танзании. ^{[ нужна ссылка ]}

См. также

Ссылки

^ «Исполнительные агентства» . GOV.UK. Кабинет министров. 28 октября 2009 г. Архивировано из оригинала 6 октября 2007 г. Проверено 13 ноября 2007 г. - из Национального архива.
^ «Строим цифровую Великобританию» . GOV.UK. Проверено 8 октября 2022 г.
^ Робертс, Аласдер . Организации, ориентированные на результат: оценка плана Гора . Обзор государственного управления, Vol. 57, № 6, стр. 465-478, декабрь 1997 г.
^ Робертс, Аласдер . Общественные работы и государственные услуги: красивая теория встречается с уродливой реальностью . КАК ОТТАВА ТРАТИТ, Дж. Свиммер, изд., стр. 171–203 Оттава: Carleton University Press, 1996.

Внешние ссылки

Онлайн-база данных Совета экономических исследований по всем британским Куанго за 1998–2006 гг. , Архивировано в 2007 г.
2002 г. Отчет правительства о модели агентств под названием « Лучшие государственные услуги – исполнительные агентства в 21 веке », опубликованный Управлением премьер-министра по реформе государственных услуг. Содержит список агентств. ( PDF )
Государственная служба (архив 2008 г.)

[1] «Исполнительные агентства» . GOV.UK. Кабинет министров. 28 октября 2009 г. Архивировано из оригинала 6 октября 2007 г. Проверено 13 ноября 2007 г. - из Национального архива.

[2] «Строим цифровую Великобританию» . GOV.UK. Проверено 8 октября 2022 г.

[3] Робертс, Аласдер . Организации, ориентированные на результат: оценка плана Гора . Обзор государственного управления, Vol. 57, № 6, стр. 465-478, декабрь 1997 г.

[4] Робертс, Аласдер . Общественные работы и государственные услуги: красивая теория встречается с уродливой реальностью . КАК ОТТАВА ТРАТИТ, Дж. Свиммер, изд., стр. 171–203 Оттава: Carleton University Press, 1996.

[1]

[2]

[3]

[4]