Jump to content

сотрудничество

(Перенаправлено с «Сотрудничество» )

Кооперация или кооперация (иногда пишется как «кооперация» или «кооперация» ) — это неологизм, придуманный для описания кооперативной конкуренции. Кооперация – это сочетание сотрудничества и конкуренции. Основные принципы кооперативных структур были описаны в теории игр — научной области, которая получила больше внимания благодаря книге «Теория игр и экономического поведения» в 1944 году и работам Джона Форбса Нэша о некооперативных играх . Сотрудничество происходит как на межорганизационном, так и на внутриорганизационном уровне.

Понятие и термин «кооперация» и его варианты в истории неоднократно переосмысливались.

Понятие появилось еще в 1913 году и использовалось для описания отношений между ближайшими независимыми дилерами Sealshipt Oyster System , которым было поручено сотрудничать на благо системы, конкурируя друг с другом за клиентов в одном и том же городе. [1]

Межорганизационный

[ редактировать ]

Термин и идеи сотрудничества привлекли широкое внимание в деловом сообществе после публикации в 1996 году книги Бранденбергера и Налебаффа с таким же названием. До сих пор это остается справочным изданием как для исследователей, так и для практиков.

Джованни Баттиста Дагнино и Джованна Падула концептуализировали в своем докладе на конференции (2002 г.) [2] что на межорганизационном уровне сотрудничество происходит, когда компании взаимодействуют с частичным совпадением интересов. Они сотрудничают друг с другом, чтобы достичь более высокой стоимости по сравнению с ценностью, созданной без взаимодействия, и борются за достижение конкурентного преимущества.

Часто сотрудничество имеет место, когда компании, находящиеся на одном рынке, работают вместе в изучении знаний и исследовании новых продуктов, в то же время они конкурируют за долю рынка своей продукции и в эксплуатации созданных знаний. В этом случае взаимодействия происходят одновременно и на разных уровнях цепочки создания стоимости. Так обстоит дело в соглашении между PSA Peugeot Citroën и Toyota о совместном использовании компонентов для нового городского автомобиля, одновременно продаваемого как Peugeot 107 , Toyota Aygo и Citroën C1 , где компании экономят деньги на совместных расходах, оставаясь при этом жестко конкурентоспособными на рынке. другие области.

Можно предвидеть несколько преимуществ, таких как снижение затрат, взаимодополняемость ресурсов и передача технологий. Существуют также некоторые трудности, такие как распределение контроля, справедливость в рисках, взаимодополняющие потребности и доверие.

В сотрудничестве друг с другом могут участвовать более двух компаний. Другой возможный вариант сотрудничества – совместное управление ресурсами в строительстве. Садег Асгари и его коллеги [3] (2013) представляют случай краткосрочного партнерства, в котором строительные подрядчики образуют альянс, соглашаясь поместить все или некоторые из своих ресурсов в общий пул на фиксированный период времени и распределить групповые ресурсы, используя более экономически эффективный план. .

Марчелло Мариани (2007) [4] исследовали, что на практике политики и регуляторы могут инициировать, поощрять и влиять на кооперативные взаимодействия между экономическими субъектами, которые намеренно не планировали сотрудничать до того, как внешние институциональные заинтересованные стороны (т. е. политик или регулятор) не создадут условия для возникновения кооперации.

Садег Асгари, Аббас Афшар и Каве Мадани [3] (2014) предложили теорию кооперативных игр в качестве основы для справедливого и эффективного распределения дополнительных выгод от сотрудничества между сотрудничающими подрядчиками. Их исследование представило новую парадигму планирования и распределения строительных ресурсов. Подрядчики больше не рассматривают друг друга просто как конкурентов; они стремятся к сотрудничеству, превосходящему их конкурентов, чтобы снизить свои затраты.

Внутриорганизационный

[ редактировать ]

На внутриорганизационном уровне сотрудничество происходит между отдельными лицами или функциональными подразделениями внутри одной организации. На основе теории игр [5] и теории социальной взаимозависимости, некоторые исследования исследуют наличие одновременного сотрудничества и конкуренции между функциональными единицами, предпосылки сотрудничества и его влияние на поведение при обмене знаниями . Например, концепция совместного обмена знаниями разработана для объяснения механизмов, посредством которых сотрудничество влияет на эффективную практику обмена знаниями в межфункциональных командах. [6] Основной аргумент заключается в том, что, хотя организационным командам необходимо сотрудничать, они, вероятно, будут испытывать напряженность, вызванную различными профессиональными философиями и конкурирующими целями разных межфункциональных представителей. [7]

  • В 1913 году компанией Sealshipt Oyster System. [1] [ нужны разъяснения ]
  • В 1937 году Роквелл Д. Хант. [8] [ нужны разъяснения ]
  • Примерно в 1975 году Дуг Чемберлин в классе Адриан-колледжа отвечал на просьбу преподавателя подобрать подходящее новое слово для обозначения «конфликта по поводу того, как разделить выгоды, полученные от сотрудничества». Включено в учебник для колледжей 1981 года «Размышления о политике: американское правительство в ассоциативной перспективе» (Нью-Йорк: Д. Ван Ностранд, 1981), глава 9, стр. 257. [9]
  • В десятилетие 1980-х годов В. Фрэнк Асаро написал и распространил свою 314-страничную научно-популярную работу « Между порядком и хаосом — это сотрудничество» , также известную как «Баланс между порядком и хаосом» , кульминацией которой стало письмо автора бестселлеров Спенсера Джонсона, датированное февралем. 9, 1990 г., призывая к его публикации. Это привело к более поздней публикации «Всеобщего сотрудничества» ; «Игра в панцирь черепахи» , новелла о сотрудничестве; и научно-популярная литература «Первобытная мудрость» (2014), являющаяся продолжением романа. (2-е изд., финалист премии USA Best Book Awards 2015 в области документальной литературы и философии.)
  • Примерно в 1992 году Раймонд Ноорда охарактеризовал Novell . бизнес-стратегию [10] [11]
  • В 1995 году Дэниел Эрвин, генеральный директор Phoenix Fire Inc., международного агентства по развитию бизнеса, специализирующегося на создании каналов делового партнерства для технологических компаний, начал использовать слово Coopertition для описания подхода к созданию партнерства между двумя или более конкурирующими программными продуктами. продавцы. Этот тип партнерства позволяет поставщикам, у которых номинально совпадают портфели решений, быстро завоевать большую долю рынка вместе, чем когда они работают по отдельности. [12]
  • В 2000 году на FIRST Robotics Competition была проведена соревновательная игра под названием Co-Opertition FIRST . В 2009 году соучредитель FIRST Дин Кеймен получил патент под названием «Метод создания сотрудничества» (пишется одним словом, без дефиса), который предполагает начисление командам FIRST Robotics некоторых очков, набранных другими командами, для поощрения сотрудничества даже во время их конкуренции. [13] US FIRST теперь заявляет права на торговую марку этого термина на своем веб-сайте. [14]
  • начал использовать термин «сотрудничество» В середине 2000-х годов Даррел Уолтрип для описания феномена сотрудничества водителей на различных этапах гонки на «высокоскоростных» трассах, таких как Дейтона и Талладага, где совместная аэродинамическая разработка имеет решающее значение для способностей гонщика. продвигаться по полю. Однако конечная цель каждого гонщика — использовать стратегию для победы. [15]
  • Одним из примеров практического сотрудничества в контексте высоких технологий является совместное предприятие Samsung Electronics и Sony, созданное в 2004 году для разработки и производства ЖК-панелей с плоским экраном. [16] Сотрудничество становится все более важным в контексте высоких технологий из-за ряда проблем, таких как сокращение жизненного цикла продукции, необходимость крупных инвестиций в исследования и разработки, конвергенция множества технологий и важность технологических стандартов. Хотя участвовать в кооперации (или сотрудничать с конкурентом) довольно сложно, участие в кооперации помогает фирмам решать серьезные технологические проблемы, создавать выгоды для фирм-партнеров и продвигать технологические инновации, которые приносят пользу фирмам, отрасли и компании. потребители.
  • В 2009 году важность сотрудничества была подчеркнута для малых и средних предприятий (МСП). Поскольку технологические битвы усиливаются, а технологии становятся более сложными, МСП сталкиваются с многочисленными проблемами, такими как рост затрат на НИОКР, высокий риск и неопределенность в технологическом развитии, а также нехватка ресурсов для реализации крупномасштабных инновационных проектов. [17] МСП могут более эффективно решать эти проблемы, если они будут работать вместе, объединяя свои собственные ресурсы и опыт и развивая свои коллективные способности, чтобы они могли эффективно конкурировать с крупными фирмами и продвигать технологии, которые они, возможно, не смогут продвигать в одиночку.
  • В 2012 и 2013 годах концепция «совместного обмена знаниями» была вдохновлена ​​межорганизационной исследовательской литературой, посвященной разработке совместной модели обмена знаниями, которая объясняет (1), как следует концептуализировать сотрудничество, [18] (2) Что формирует сотрудничество (три формообразующих конструкта результата (цель, вознаграждение), средств (связанных с задачей), граничных (дружба, географическая близость, чувство принадлежности к команде) взаимозависимостей), [19] и (3) Как кооперация и ее взаимосвязанные компоненты взаимодействуют и влияют на поведение по обмену знаниями в межфункциональных группах разработчиков программного обеспечения. Эта серия публикаций в журналах «Системы и программное обеспечение» и «Обработка и управление информацией» концептуализируют и реализуют многомерную конструкцию межфункционального сотрудничества и представляют собой инструмент для измерения этой конструкции. Межфункциональное сотрудничество концептуализируется пятью отдельными и независимыми конструкциями, три из них связаны с межфункциональным сотрудничеством (ориентация на задачу, общение, межличностные отношения), а два связаны с межфункциональной конкуренцией (материальные ресурсы и нематериальные ресурсы).
  • В 2013 году на Международных играх сострадания [20] деятельность Хартии сострадания, использовала термин «сотрудничество» для описания своих ежегодных игр между городами о том, кто может совершить больше всего добрых дел и сострадания. [21]
  • В 2014 году Конгресс неравнодушных граждан, [22] Проект «Излишек эмпатии» использовал термин «сотрудничество» для описания того, как создать «праймериз сострадания», на которых кандидаты на партийный пост пытаются найти союзников в других партиях для сотрудничества в продвижении свободы, сострадания и прав человека как руководящих принципов. [23]

См. также

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б Пол Терри Черингтон, «Реклама как сила бизнеса: сборник отчетов об опыте» , Doubleday, для Ассоциированных рекламных клубов Америки, 1913, стр. 144. [1]
  2. ^ Даньино, Джованни Баттиста; Падула, Джованна (8 мая 2002 г.). «Стратегия сотрудничества: к новому типу межфирменной динамики для создания стоимости» (PDF) . 2-я ежегодная конференция EURAM, Стокгольмская школа предпринимательства, Швеция .
  3. ^ Jump up to: а б Асгари, Садег; Афшар, Аббас; Мадани, Каве (2014). «Теоретическая основа кооперативных игр для совместного управления ресурсами в строительстве». Журнал строительной техники и менеджмента . 140 (3): 04013066. doi : 10.1061/(asce)co.1943-7862.0000818 . 04013066.
  4. ^ Мариани, Марчелло (2007). «Сотрудничество как новая стратегия: эмпирические данные итальянского консорциума оперных театров». Международные исследования менеджмента и организации . 37 (2): 97–126. дои : 10.2753/IMO0020-8825370205 . S2CID   154396608 .
  5. ^ Лебеке, К.; Ван Фенема, П.; Пауэлл, П. (1999). «Сотрудничество и передача знаний» . База данных ACM SIGMIS . 30 (2): 14–25. дои : 10.1145/383371.383373 . S2CID   5707491 .
  6. ^ Гобади, Шахла (2012). «Обмен знаниями в межфункциональных командах: модель сотрудничества». Журнал управления знаниями . 16 (2): 285–301. дои : 10.1108/13673271211218889 .
  7. ^ Гобади, Шахла; Д'Амбра, Джон. «Совместный обмен знаниями: аналитический обзор литературы» . Электронный журнал управления знаниями . 9 (4): 307–317. Архивировано из оригинала 4 марта 2016 г. Проверено 18 июня 2015 г.
  8. ^ «Сотрудничество», Los Angeles Times , 1937-11-20, стр. а4
  9. ^ «Суперпубликус» .
  10. ^ Фишер, Лоуренс М. (29 марта 1992 г.). «Проповедуй: возлюби своего конкурента» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 27 июня 2018 г. Проверено 4 августа 2018 г.
  11. ^ Уильямсон, Маркус (9 октября 2006 г.). «Некролог — Рэй Нурда — пионер «сотрудничества» » . «Индепендент» (Великобритания) . Архивировано из оригинала 04 августа 2018 г. Проверено 4 августа 2018 г.
  12. ^ «Феникс Файр Инк» .
  13. ^ Камен, Дин (24 марта 2009 г.). «Патент США 7 507 169» . Патентное ведомство США.
  14. ^ «ПЕРВЫЕ ценности». Архивировано 29 января 2010 г. в Wayback Machine.
  15. ^ Уолтрип, Даррелл. «Для Гордона и Джонсона «сотрудничество» является выигрышной стратегией» .
  16. ^ Гнявали, Деви Р.; Пак, Бён Джин (Роберт) (1 июня 2011 г.). «Сотрудничество между гигантами: сотрудничество с конкурентами в области технологических инноваций - движущие силы и последствия сотрудничества между крупными конкурентами». Исследовательская политика . 40 (5): 650–663. дои : 10.1016/j.respol.2011.01.009 .
  17. ^ Гнявали, Деви Р.; Пак, Бён Джин (Роберт) (1 июля 2009 г.). «Сотрудничество и технологические инновации на малых и средних предприятиях: многоуровневая концептуальная модель». Журнал управления малым бизнесом . 47 (3): 308–330. дои : 10.1111/j.1540-627X.2009.00273.x . ISSN   1540-627X . S2CID   53064594 .
  18. ^ Гобади, Шахла (2012). «Отношения сотрудничества в межфункциональных командах разработчиков программного обеспечения: как моделировать и измерять?». Журнал систем и программного обеспечения . 85 (5): 1096–1104. дои : 10.1016/j.jss.2011.12.027 .
  19. ^ Гобади, Шахла (2012). «Моделирование высококачественного обмена знаниями в межфункциональных командах разработчиков». Обработка информации и управление . 49 (1): 138–157. дои : 10.1016/j.ipm.2012.07.001 .
  20. ^ «Международные игры сострадания» . Архивировано из оригинала 2 декабря 2013 г. Проверено 15 января 2014 г.
  21. ^ «Люби это место, служи Земле: сотрудничество необходимо для Земли, 18 апреля 2016 г.» .
  22. ^ Конгресс заботливых граждан
  23. ^ «Праймериз сострадания приглашают к сотрудничеству - проект излишка эмпатии» . Архивировано из оригинала 3 февраля 2014 г. Проверено 1 февраля 2014 г.

Дальнейшее чтение

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 7945bb978ff79eab6ddbec656e6c730c__1719997140
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/79/0c/7945bb978ff79eab6ddbec656e6c730c.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Coopetition - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)