✖


Jump to content

Иерархическая организация

(Перенаправлено из иерархии рабочих мест )

Иерархическая организация или иерархическая организация (см. различия в написании ) — это организационная структура , в которой каждый субъект в организации , кроме одного, подчиняется одному другому субъекту. [ 1 ] Такое расположение является формой иерархии . В организации эта иерархия обычно состоит из одной группы власти наверху и последующих уровней власти под ними. Это доминирующий способ организации среди крупных организаций; Большинство корпораций , правительств , преступных предприятий и организованных религий представляют собой иерархические организации с разными уровнями управленческой власти или полномочий . [ 2 ] Например, общий обзор иерархии католической церкви на высшем уровне состоит из Папы Римского , затем кардиналов , затем архиепископов и так далее. Другим примером является иерархия между четырьмя кастами в индуистской кастовой системе , которая возникает из религиозной веры, «что каждая из них происходит из разных частей тела Бога-Творца (Брахмы), спускающихся с головы вниз». [ 3 ]

Члены иерархических организационных структур в основном общаются со своим непосредственным начальником и непосредственными подчиненными. Такое структурирование организаций полезно, отчасти потому, что оно снижает накладные расходы на связь за счет ограничения потоков информации. [ 2 ]

Визуализация

[ редактировать ]

Иерархию обычно представляют в виде пирамиды , где высота ранга или человека отражает его статус власти, а ширина этого уровня показывает, сколько людей или бизнес-подразделений находится на этом уровне по отношению к целому — люди с самым высоким рангом находятся на вершина ; , а их очень мало, а во многих случаях только одна база . может включать в себя тысячи людей, не имеющих подчиненных Эти иерархии обычно изображаются в виде древовидной или треугольной диаграммы , образуя организационную диаграмму или органограмму. Те, кто ближе всего к верху, имеют больше власти, чем те, кто ближе к низу, и наверху меньше людей, чем внизу. [ 2 ] В результате начальство в иерархии обычно имеет более высокий статус и получает более высокую зарплату и другие вознаграждения, чем их подчиненные. [ 4 ]

Хотя образ организационной иерархии как пирамиды широко используется, строго говоря, такая пирамида (или организационная схема, как ее представление) опирается на два механизма: иерархию и разделение труда . Как таковая иерархия может, например, также предполагать начальник с одним сотрудником. [ 5 ] Когда такая простая иерархия растет за счет того, что подчиненные специализируются (например, на производстве , продажах и бухгалтерском учете ), а затем также создают и контролируют свои собственные отделы (например, производство, продажи, бухгалтерский учет), возникает типичная пирамида. Этот процесс специализации называется разделением труда .

Общие социальные проявления

[ редактировать ]

Правительственные организации и большинство компаний имеют схожие иерархические структуры. [ 4 ] Традиционно монарх стоял на вершине государства . Во многих странах феодализм и манориализм представляли собой формальную социальную структуру , устанавливавшую иерархические связи, пронизывающие все уровни общества, с монархом наверху.

В современных постфеодальных государствах номинальной вершиной иерархии по-прежнему остается глава государства – иногда президент или конституционный монарх , хотя во многих современных государствах полномочия главы государства делегированы между различными органами. Ниже или рядом с этой головой обычно находится сенат , парламент или конгресс ; такие органы, в свою очередь, часто делегируют повседневное управление страной премьер-министру , который может возглавлять кабинет министров . Во многих демократических странах конституции теоретически рассматривают «народ» как условную вершину иерархии, стоящую над главой государства; в действительности влияние народа часто ограничивается голосованием на выборах или референдумах. [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

В бизнесе владелец бизнеса традиционно занимает вершину организации . В большинстве современных крупных компаний нет одного доминирующего акционера , и в большинстве случаев коллективная власть владельцев бизнеса делегируется совету директоров , который, в свою очередь, делегирует повседневное управление компанией управляющему директору или генеральному директору . [ 9 ] Опять же, хотя акционеры компании номинально занимают верхушку иерархии, в действительности многие компании управляются, по крайней мере частично, как личные вотчины своего руководства . [ 10 ] Правила корпоративного управления пытаются смягчить эту тенденцию.

Истоки и развитие социальной иерархической организации.

[ редактировать ]

Меньшие и более неформальные социальные единицы – семьи , банды , племена , группы с особыми интересами – которые могут формироваться спонтанно, не нуждаются в сложных иерархиях. [ 11 ] – или вообще для любых иерархий. Они могут полагаться на тенденции самоорганизации . Традиционная точка зрения приписывает рост иерархических социальных привычек и структур увеличению сложности; [ 12 ] религиозный синкретизм [ 13 ] и вопросы налогов сбора [ 14 ] расширение империй сыграло здесь свою роль.

Однако другие заметили, что простые формы иерархического лидерства естественным образом возникают в результате взаимодействия как в человеческих , так и в нечеловеческих сообществах приматов . Например, это происходит, когда несколько человек получают больший статус в своем племени , (расширенной) семье или клане , или когда компетенции и ресурсы неравномерно распределяются между людьми. [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ]

Исследования

[ редактировать ]

Теоретик организационного развития в Эллиот Жак определил особую роль иерархии своей концепции необходимой организации . [ 5 ]

Железный закон олигархии , введенный Робертом Михелсом , описывает неизбежную тенденцию иерархических организаций становиться олигархическими в процессе принятия решений. [ 18 ]

Принцип Питера — это термин, придуманный Лоуренсом Дж. Питером , согласно которому выбор кандидата на должность в иерархической организации основан на результатах работы кандидата в его текущей роли, а не на способностях, соответствующих предполагаемой роли. Таким образом, сотрудников перестают продвигать по службе только тогда, когда они больше не могут эффективно работать, а менеджеры в иерархической организации «поднимаются до уровня своей некомпетентности».

Иерархия — еще один термин, придуманный Лоуренсом Дж. Питером и описанный в его одноименной юмористической книге для обозначения изучения иерархических организаций и поведения их членов.

Сформулировав Принцип, я обнаружил, что непреднамеренно основал новую науку — иерархию, изучение иерархий. Термин «иерархия» первоначально использовался для описания системы церковного управления, состоящей из священников, распределенных по чинам. Современное значение включает в себя любую организацию, члены или сотрудники которой расположены в порядке ранга, звания или класса. Иерархиология, хотя и возникла сравнительно недавно, по-видимому, имеет широкое применение в сферах государственного и частного управления.

- Лоуренс Дж. Питер и Рэймонд Халл , Принцип Питера : почему дела всегда идут не так

В книге Дэвида Эндрюса « Решение IRG: иерархическая некомпетентность и как ее преодолеть» утверждается, что иерархии по своей сути некомпетентны и могут функционировать только благодаря большому количеству неформальных латеральных коммуникаций, поддерживаемых частными неформальными сетями.

Типы иерархии

[ редактировать ]

Иерархическая организация – явление многоликое. Чтобы понять и отобразить это разнообразие, различные типологии были разработаны . Формальная и неформальная иерархия – это хорошо известная типология, но ее также можно различают четыре типа иерархии.

Два типа иерархии: формальная и неформальная.

[ редактировать ]

Хорошо известно различие между формальной и неформальной иерархией в организационных условиях. Согласно Максу Веберу , формальная иерархия — это вертикальная последовательность официальных должностей в рамках одной явной организационной структуры , при которой каждая должность или офис находится под контролем и надзором вышестоящего. [ 19 ] можно Таким образом, формальную иерархию определить как «официальную систему неравных, независимых от человека ролей и должностей, которые связаны линиями командования и контроля сверху вниз». [ 20 ] Напротив, неформальную иерархию можно определить как личностно-зависимые социальные отношения доминирования и подчинения, возникающие в результате социального взаимодействия и становящиеся устойчивыми с течением времени в результате повторяющихся социальных процессов. [ 20 ] Неформальная иерархия между двумя или более людьми может основываться на разнице, например, в старшинстве , опыте или социальном статусе . [ 20 ] [ 17 ] Формальная и неформальная иерархия могут дополнять друг друга в любой конкретной организации и, следовательно, имеют тенденцию сосуществовать в любой организации. [ 17 ] Но общая закономерность, наблюдаемая во многих организациях, заключается в том, что когда формальная иерархия уменьшается (с течением времени), неформальная иерархия увеличивается, или наоборот. [ 20 ]

Четыре типа иерархии

[ редактировать ]

Более сложная типология иерархии в социальных системах предполагает четыре типа: иерархию как лестницу формальной власти, лестницу достигнутого статуса, самоорганизующуюся лестницу ответственности и идеологическую лестницу. [ 21 ] Первые два типа можно приравнять к формальной и неформальной иерархии, как это было определено ранее. Соответственно, эта типология расширяет формальную и неформальную иерархию двумя другими типами.

Иерархия как лестница формальной власти

[ редактировать ]

Этот тип иерархии определяется как последовательность уровней формальной власти , то есть полномочий принимать решения . [ 21 ] [ 22 ] [ 23 ] [ 2 ] В результате образуется лестница, которая систематически разграничивает полномочия по принятию решений. Типичная иерархия, основанная на полномочиях, в компаниях : совет директоров , генеральный директор отделов , менеджеры , руководители групп и другие сотрудники . [ 21 ] Иерархия, основанная на полномочиях, также известная как формальная иерархия, в значительной степени вытекает из юридической структуры организации: например, владелец фирмы также является генеральным директором или назначает генерального директора, который, в свою очередь, назначает и контролирует отделы. менеджеры и так далее. [ 21 ]

Иерархия как лестница достигнутого статуса

[ редактировать ]

Этот тип иерархии, также известный как неформальная иерархия (определенная ранее), основан на неофициальных механизмах ранжирования людей. [ 24 ] [ 25 ] Оно предполагает различия в статусе , помимо тех, которые возникают из-за формальной власти. Статус – это социальное положение или профессиональная позиция по отношению к другим. [ 26 ] [ 27 ] В антропологии и социологии это понятие статуса также известно как достигнутый статус , социальное положение, которое зарабатывается, а не приписывается . [ 28 ] [ 29 ] Основополагающим механизмом является социальная стратификация , которая опирается на общие культурные убеждения (например, относительно опыта и старшинства как факторов статуса), которые могут сделать статусные различия между людьми естественными и справедливыми. [ 30 ] [ 31 ] Лестница достигнутого статуса сконструирована социально , что принципиально отличает ее от лестницы власти, которая (в значительной степени) возникает из лежащей в ее основе правовой структуры. [ 21 ] Социально-конструктивистская природа статуса также подразумевает, что лестницы достигнутого статуса особенно возникают в группах людей, которые часто взаимодействуют, например, в рабочем подразделении, команде, семье или районе. [ 32 ] [ 33 ] [ 25 ] [ 27 ]

Иерархия как самоорганизующаяся лестница ответственности

[ редактировать ]

В литературе по организационному проектированию и гибкости иерархия понимается как необходимая структура, которая возникает самоорганизующимся образом в результате операционной деятельности. [ 21 ] [ 5 ] [ 34 ] [ 35 ] Например, небольшая фирма, состоящая всего из трех равнозначных партнеров, может первоначально работать без какой-либо иерархии; но существенный рост числа людей и их задач создаст необходимость координации и связанной с ней управленческой деятельности; это означает, например, что один из партнеров начинает осуществлять координационную деятельность. Другой пример касается организаций, применяющих холакратию или социократию , где люди на всех уровнях самоорганизуют свои обязанности; [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ] то есть они осуществляют «реальную», а не формальную власть. [ 37 ] В этом отношении ответственность является выражением самоограничения и внутреннего обязательства . [ 38 ] [ 39 ] Примеры самоорганизующихся лестниц ответственности также наблюдались в рабочих кооперативах (на ранних стадиях) , таких как Мондрагон , в которых иерархия создается по принципу «снизу вверх». [ 40 ]

Иерархия как лестница идеологии

[ редактировать ]

В иерархии, движимой идеологией , люди утверждают себя как законные лидеры , ссылаясь на какую-либо (например, религиозную, духовную или политическую) идею для оправдания иерархических отношений между высшими и низшими уровнями. [ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] Идеологические иерархии имеют долгую историю, например, административные иерархии, возглавляемые фараонами в Древнем Египте , или иерархии, возглавляемые королями в средневековой Европе . [ 44 ] Основная легитимность любого фараона или короля возникла из твердой веры в идею, что фараон/король действует как посредник между богами и людьми и, таким образом, замещает богов. [ 44 ] Другим примером является иерархия, преобладающая до сих пор в балийском сообществе, которая тесно связана с циклом выращивания риса, который, как полагают, представляет собой иерархические отношения между богами и людьми, каждый из которых должен играть свою роль, чтобы обеспечить хороший урожай; та же самая идеология узаконивает иерархические отношения между высшими и низшими кастами на Бали. [ 43 ] Идеологические лестницы также долгое время поддерживали то, как действуют католическая церковь и индуистская кастовая система . [ 4 ] Иерархии идеологий существуют и во многих других ситуациях, например, в тех, которые движимы преобладающими ценностями и убеждениями о том, как должен действовать (например, деловой) мир. [ 45 ] [ 46 ] Примером может служить идеология «максимизации акционерной стоимости », которая широко используется в публичных компаниях . [ 10 ] Эта идеология помогает создать и поддерживать образ четкой иерархии от акционеров к сотрудникам, хотя на практике разделение юридической собственности и фактического контроля подразумевает, что генеральный директор вместе с Советом директоров находятся на вершине корпоративной иерархии. [ 9 ] Учитывая, что государственные корпорации (в первую очередь) процветают на лестнице власти; этот пример также демонстрирует, как лестницы власти и идеологии могут дополнять и усиливать друг друга. [ 21 ]

Критика и альтернативы

[ редактировать ]

Работы различных теоретиков, таких как Уильям Джеймс (1842–1910), Мишель Фуко (1926–1984) и Хайден Уайт (1928–2018), содержат важную критику иерархической эпистемологии . утверждает Джеймс в своей работе о радикальном эмпиризме , что четкие различия типов и категорий являются постоянной, но неписаной целью научного рассуждения, поэтому, когда они обнаруживаются, объявляется успех. [ нужна ссылка ] Но если аспекты мира организованы по-другому, включая присущие и трудноразрешимые двусмысленности, то научные вопросы часто считаются нерешенными. Нерешительность заявить об успехе после открытия двусмысленностей ставит гетерархию в искусственное и субъективное невыгодное положение в сфере человеческого знания. Эта предвзятость является результатом эстетического или педагогического предпочтения иерархии и не обязательно является выражением объективного наблюдения. [ нужна ссылка ]

Иерархии и иерархическое мышление подвергались критике со стороны многих людей, в том числе Сьюзан МакКлари (род. 1946), а также со стороны одной политической философии, которая яростно выступает против иерархической организации: анархизма . Гетерархия , наиболее часто предлагаемая альтернатива иерархии, была объединена с ответственной автономией Джерардом Фэйртлоу в его работе по теории триархии . Наиболее выгодным аспектом иерархической организации является установленная ею четкая командная структура. Однако иерархия может быть разрушена в результате злоупотребления властью . [ 47 ]

Матричные организации стали тенденцией (или увлечением менеджментом ) во второй половине 20-го века. [ 48 ]

На фоне постоянных инноваций в области информационных и коммуникационных технологий иерархические структуры власти уступают место большей свободе принятия решений для отдельных лиц и более гибким определениям трудовой деятельности; и этот новый стиль работы бросает вызов существующим организационным формам, при этом некоторые [ количественно ] исследования, противопоставляющие традиционные организационные формы группам, действующим как онлайн-сообщества , характеризующиеся личной мотивацией и удовлетворением от принятия собственных решений. [ 49 ] Когда все уровни иерархической организации имеют доступ к информации и коммуникации через цифровые средства, властные структуры могут выстраиваться в большей степени в виде проводной арархии , позволяя потоку власти и власти основываться не на иерархических уровнях, а на информации, доверии, достоверности и нацеленность на результат. [ нужна ссылка ]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ «Иерархия: ключевая идея для бизнеса и общества» . Рутледж и CRC Press . Проверено 1 августа 2024 г.
  2. ^ Jump up to: а б с д Добрайска, Магдалена; Биллинджер, Стефан; Карим, Самина. «Делегирование внутри иерархий: как характеристики обработки информации и знаний влияют на распределение формальных и реальных полномочий по принятию решений» . Организационная наука . 26 (3): 687–704. дои : 10.1287/orsc.2014.0954 . ISSN   1047-7039 .
  3. ^ Ребенок (2019), с. 31.
  4. ^ Jump up to: а б с Ребенок (2019)
  5. ^ Jump up to: а б с Жак, Э. (1996), Необходимая организация: полная система эффективной управленческой организации и управленческого лидерства в 21 веке (2-е издание). Арлингтон, Техас: Cason Hall & Co. https://www.taylorfrancis.com/books/mono/10.4324/9781315088846/quire-organization-elliott-jaques
  6. ^ Майр, П. (2013), Правление пустоты: разрушение западной демократии. Нью-Йорк: Verso Books.
  7. ^ Мендельсон М. и Катлер Ф. (2000), Влияние референдумов на демократических граждан: информация, политизация, эффективность и толерантность. Британский журнал политической науки, 30(4):669-698. https://doi.org/10.1017/S0007123400220292
  8. ^ Франклин, Миннесота (2001), Динамика участия в выборах. В: Ледюк Л., Ниеми Р.Г. и Норрис П. (ред.), Сравнение демократий II: Новые проблемы в изучении выборов и голосования, стр. 148-166. Таузенд-Оукс, Калифорния: Сейдж.
  9. ^ Jump up to: а б Фама, Юджин Ф.; Дженсен, Майкл К. «Разделение собственности и контроля» . Журнал права и экономики . 26 (2): 301–325. дои : 10.1086/467037 . ISSN   0022-2186 .
  10. ^ Jump up to: а б Мартин, Р. (2011), Исправление игры: как безудержные ожидания сломали экономику и как вернуться к реальности. Бостон, Массачусетс: Harvard Business Review Press.
  11. ^ Сравнивать: Палмер, Гэри Б. (осень 1975 г.). Спрэг, Родерик ; Уокер, Дьюард Э. (ред.). «Культурная экология на Канадском плато: от периода раннего контакта на территории индейцев южных шусвапов Британской Колумбии» . Заметки Северо-Западного антропологического исследования . 9 (2). Москва, Айдахо: Факультет социологии/антропологии Университета Айдахо: 201 . Проверено 27 ноября 2021 г. Основными структурными элементами традиционной шусвапской системы культурной экологии являются следующие: [...] 13. Свободная патрилинейная преемственность вождя группы без какой-либо иерархической организации выше этого уровня.
  12. ^ Сравнивать: Jagers op Akkerhuis, Джерард AJM, изд. (18 октября 2016 г.). Эволюция и переходы в сложности: наука об иерархической организации в природе . Чам, Швейцария: Springer (опубликовано в 2016 г.). п. 253. ИСБН  9783319438023 . Проверено 27 ноября 2021 г. [...] что история жизни и эволюции характеризуется основной тенденцией к увеличению сложности [...] было решительно оспорено
  13. ^ Шоу, Розалинда; Стюарт, Чарльз (16 декабря 2003 г.) [1994]. «Введение: проблематизация синкретизма». В Шоу, Розалинда; Стюарт, Чарльз (ред.). Синкретизм/антисинкретизм: политика религиозного синтеза . Европейская ассоциация социальных антропологов. Лондон: Routledge (опубликовано в 2003 г.). стр. 19–20. ISBN  9781134833955 . Проверено 27 ноября 2021 г. На одном полюсе мы имеем развитие религиозного синтеза теми, кто создает смыслы для собственного использования вне контекста культурного или политического доминирования [...]. На другом полюсе мы имеем навязывание религиозного синтеза другим теми, кто претендует на способность определять культурные значения [...].
  14. ^ Например: Рай, Мриду (31 декабря 2019 г.) [2004 г.]. «Обязанности правителей и права подданных». Индуистские правители, мусульманские субъекты: ислам, права и история Кашмира . Принстон, Нью-Джерси: Издательство Принстонского университета (опубликовано в 2019 г.). п. 150. ИСБН  9780691207223 . Проверено 27 ноября 2021 г. Штат Догра нанял собственное агентство по сбору налогов для сбора доходов непосредственно от земледельцев. Эта иерархия началась на уровне деревни с бухгалтера, патвари , главной обязанностью которого было ведение учета площади владения и платежеспособности каждого жителя деревни. Над патвари стояла группа пандитов [...]. Над ними находились техсилдары и один или два наиб-техсилдара (заместители техсилдаров), которые контролировали сбор доходов с пятнадцати техсилов (районов или групп деревень) [...] Сами техсилы были сгруппированы в три вазарата, которыми руководили вазиры вазараты. (министры). Все это налоговое учреждение, известное как Дафтар-и-Дивани, [...] в конечном итоге подчинялось Хаким-и-Ала, или губернатору [...]
  15. ^ Уилкинсон, Р. (2000), Помните о разрыве: иерархии, здоровье и эволюция человека. Лондон: Вайденфельд и Николсон.
  16. ^ Сапольски, Роберт М. (29 апреля 2005 г.). «Влияние социальной иерархии на здоровье приматов» . Наука . 308 (5722): 648–652. дои : 10.1126/science.1106477 . ISSN   0036-8075 .
  17. ^ Jump up to: а б с Маги, Джо К.; Галинский, Адам Д. «8 Социальная иерархия: самоусиливающаяся природа власти и статуса» . Анналы Академии управления . 2 (1): 351–398. дои : 10.5465/19416520802211628 . ISSN   1941-6520 .
  18. ^ Михельс, Р. (2001), Политические партии: социологическое исследование олигархических тенденций современной демократии (первоначально опубликовано в 1915 году; переведено Э. Полом и К. Полом). Китченер, Онтарио: Книги Баточе.
  19. ^ Вебер, М. (1921/1980). Экономика и общество , 5-е изд. версия. Тюбинген: Мор Зибек.
  20. ^ Jump up to: а б с д Дифенбах, Томас; Силлинс, Джон А.А. «Формальная и неформальная иерархия в различных типах организаций» . Организационные исследования . 32 (11): 1515–1537. дои : 10.1177/0170840611421254 . ISSN   0170-8406 .
  21. ^ Jump up to: а б с д и ж г Ромме, А. Жорж Л. (15 марта 2021 г.). «Лестницы власти, статуса, ответственности и идеологии: к типологии иерархии в социальных системах» . Системы . 9 (1): 20. дои : 10.3390/systems9010020 . В эту статью включен текст из этого источника, доступного по лицензии CC BY 4.0 .
  22. ^ Тироль, Дж. (1986), «Иерархии и бюрократия: о роли сговора в организациях». Журнал права, экономики и организации , 2: 181–214. https://doi.org/10.1093/oxfordjournals.jleo.a036907
  23. ^ Адлер, Пол С. «Рынок, иерархия и доверие: экономика знаний и будущее капитализма» . Организационная наука . 12 (2): 215–234. дои : 10.1287/orsc.12.2.215.10117 . ISSN   1047-7039 .
  24. ^ Джоши, Апарна; Найт, Эндрю П. «Кто кому подчиняется и почему? Двойные пути, связывающие демографические различия и диадическое почтение с эффективностью команды» . Журнал Академии менеджмента . 58 (1): 59–84. дои : 10.5465/amj.2013.0718 . ISSN   0001-4273 .
  25. ^ Jump up to: а б Он, Цзиньюй; Хуанг, Чжи. «Неформальная иерархия совета директоров и финансовые результаты фирмы: исследование негласной структуры, определяющей взаимодействие в совете директоров» . Журнал Академии менеджмента . 54 (6): 1119–1139. дои : 10.5465/amj.2009.0824 . ISSN   0001-4273 .
  26. ^ Маги и Галинский (2008)
  27. ^ Jump up to: а б Джордж, Джерард; Даландер, Линус; Граффин, Скотт Д.; Сим, Саманта. «Репутация и статус: расширение роли социальных оценок в исследованиях в области управления» . Журнал Академии менеджмента . 59 (1): 1–13. дои : 10.5465/amj.2016.4001 . ISSN   0001-4273 .
  28. ^ Бурдье, П. (1984), Отличие: социальная критика вкусовых суждений . Кембридж, Калифорния: Издательство Гарвардского университета.
  29. ^ Равлин, Элизабет К.; Томас, Дэвид К. «Статус и процессы стратификации в организационной жизни» . Журнал менеджмента . 31 (6): 966–987. дои : 10.1177/0149206305279898 . ISSN   0149-2063 .
  30. ^ Андерсон, Кэмерон; Хилдрет, Джон Ангус Д.; Хауленд, Лора. «Является ли стремление к статусу фундаментальным мотивом человека? Обзор эмпирической литературы» . Психологический вестник . 141 (3): 574–601. дои : 10.1037/a0038781 . ISSN   1939-1455 .
  31. ^ «Социальный класс и стратификация» . Рутледж и CRC Press . Проверено 1 августа 2024 г.
  32. ^ Сондерс (1990)
  33. ^ Дуертманн, DJG, и Бём, SA (2016), «Статус имеет значение: асимметричные эффекты несоответствия инвалидности руководителя и подчиненного и климат для включения». Журнал Академии менеджмента , 59: 44–64. https://doi.org/10.5465/amj.2014.0093
  34. ^ Jump up to: а б Робертсон, Б.Дж. (2015), Холакратия: новая система управления для быстро меняющегося мира. Нью-Йорк: Генри Холт.
  35. ^ Jump up to: а б Комната (2019)
  36. ^ Монарт, Харрисон (28 января 2014 г.). «В компании без должностей все равно будет иерархия» . Гарвардское деловое обозрение . ISSN   0017-8012 . Проверено 1 августа 2024 г.
  37. ^ Агион, Филипп; Тироль, Жан. «Формальный и реальный авторитет в организациях» . Журнал политической экономии . 105 (1): 1–29. дои : 10.1086/262063 . ISSN   0022-3808 .
  38. ^ «Управление во времена больших перемен» . Рутледж и CRC Press . Проверено 1 августа 2024 г.
  39. ^ «Прагматическая демократия: эволюционное обучение как общественная философия | Oxford Academic» . Academic.oup.com . Проверено 1 августа 2024 г.
  40. ^ «Создание Мондрагона Уильяма Фута Уайта | Мягкая обложка» . Издательство Корнелльского университета . Проверено 1 августа 2024 г.
  41. ^ Брумманс, Борис HJM; Хван, Дженни М.; Чеонг, Полин Хоуп. «Осознанное авторство посредством призыва: Конституция лидеров духовной организации» . Коммуникации с руководством Ежеквартально . 27 (3): 346–372. дои : 10.1177/0893318913479176 . ISSN   0893-3189 .
  42. ^ Гельфанд, М. (1959), Шона Ритуал. Кейптаун: Джута и Ко.
  43. ^ Jump up to: а б Хау, Лео (1991). «Рис, идеология и легитимация иерархии на Бали» . Мужчина . 26 (3): 445–467. дои : 10.2307/2803877 . ISSN   0025-1496 .
  44. ^ Jump up to: а б Шоу, Дж.Дж. (2012), Фараон, Жизнь при дворе и в кампании . Лондон: Темза и Гудзон.
  45. ^ Петтигрю, Эндрю М. (1979). «Об изучении организационных культур» . Ежеквартальный журнал административной науки . 24 (4): 570–581. дои : 10.2307/2392363 . ISSN   0001-8392 .
  46. ^ Гупта, Абхинав; Бриско, Форрест; Хэмбрик, Дональд К. «Красные, синие и фиолетовые фирмы: организационная политическая идеология и корпоративная социальная ответственность: организационная политическая идеология и корпоративная социальная ответственность» . Журнал стратегического менеджмента . 38 (5): 1018–1040. дои : 10.1002/smj.2550 .
  47. ^ Вреденбург, Дональд; Брендер, Яэль (1998). «Иерархическое злоупотребление властью в рабочих организациях» . Журнал деловой этики . 17 (12): 1337–1347. дои : 10.1023/A:1005775326249 . ISSN   0167-4544 . JSTOR   25073966 . S2CID   142827641 .
  48. ^ Шахани, Жасмин (30 октября 2020 г.). Ограничения и возможности матричной организации: исследование механизмов координации внутри мультибрендовой организации . Том 149 AutoUni – Schriftenreihe. Висбаден: Springer Nature. ISBN  9783658322618 . Проверено 30 марта 2023 г. Литература о матричных организациях представляет собой проблему из-за того, что большая ее часть устарела и мало текущих исследований, основанных на эмпирических данных. Это связано с увлечением менеджментом, которое привело к тому, что матрица приобрела популярность, но затем потеряла внимание как на практике, так и в научных кругах. [...] матричные организации, и одновременно их изучение, следовали явному увлечению менеджмента. Они были поспешно приняты и тут же оставлены [...].
  49. ^ Чжао, Дэджин; Россон, Мэри Бет ; Пурао, Сандип (январь 2007 г.). «Будущее работы: какое отношение к этому имеет интернет-сообщество?». 2007 40-я ежегодная Гавайская международная конференция по системным наукам (HICSS'07) . 40-я Гавайская международная международная конференция по системным наукам (HICSS-40 2007), компакт-диск / тезисы докладов, 3–6 января 2007 г., Вайколоа, Биг-Айленд, Гавайи, США. стр. 180а. дои : 10.1109/HICSS.2007.531 . ISBN  978-0-7695-2755-0 . S2CID   11575408 . Проверено 30 марта 2023 г. Аннотация[:] На фоне постоянных инноваций в области информационных и коммуникационных технологий появляется новая модель работы. Иерархические структуры власти уступают место большей свободе принятия решений для отдельных лиц и более гибким определениям трудовой деятельности [...]. Этот новый стиль работы бросает вызов существующим организационным формам. В этой статье мы исследуем эту проблему, противопоставляя традиционные организационные формы группам, которые действуют как онлайн-сообщества, характеризующиеся личной мотивацией и удовлетворением от принятия собственных решений. {{cite book}}: |website= игнорируется ( помогите )
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Hierarchical_organization&oldid=1242530284"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 4f3d3cb067b0d835ea98be75ee6f8732__1724737020
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/4f/32/4f3d3cb067b0d835ea98be75ee6f8732.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Hierarchical organization - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)