Персонал (военный)

«Сотрудник сотрудников» перенаправляет здесь. Для офицеров в штабе, см. Корпус персонала ВМС США .

«Офис персонала» перенаправляет здесь. Для церемониального оружия см. Персонал офиса .

«Генеральный персонал» перенаправляет здесь. Для общего сотрудника в академических учреждениях см. Академическое управление .

«Генеральный персонал» перенаправляет здесь. Для конкретного генерального персонала страны см. Генеральный персонал (устранение неоднозначности) .

Сотрудники сотрудников 112 -й полковой боевой команды в Араве с генералом Джулианом Каннингем (сидя), стоящий слева направо: неопознанный, подполковник CE Grant, майор Д.М. МакМейнс, полковник А.М. Миллер и лейтенант полковник Пл Хупер

Военный персонал или генеральный персонал (также называемый сотрудниками армии , сотрудников военно -морского флота или авиационного персонала в рамках отдельных служб), является группой офицеров , зачисленных в службу гражданского персонала , которые служат командиру подразделения и или другого крупного военного подразделения в своем командовании и контрольная роль посредством планирования, анализа и сбора информации, а также путем передачи, координации и контроля над выполнением их планов и заказов, особенно в случае многочисленных одновременных и быстро меняющихся сложных операций. Они организованы в функциональные группы, такие логистика , операции , разведка , обучение и т Д. администрирование как , . Централизованный генеральный персонал приводит к более жесткому контролю над нисходящим вниз, но требует более крупного персонала в штаб-квартире (HQ) и снижает точность ориентации полевых операций, тогда как децентрализованный генеральный персонал приводит к расширенному ситуационному направлению, личной инициативе , скорости локализованного действия, Loop Loop и улучшенная точность ориентации.

Командир «командует» через их личный авторитет, принятие решений и лидерство и использует генерального персонала для использования «контроля» от их имени в крупном подразделении. Большинство стран НАТО , в том числе Соединенные Штаты и большинство европейских стран, используют континентальную систему персонала, которая происходит в . военных Наполеона Система персонала Содружества, используемая большинством Содружества , имеет свое начало в британских военных.

Военный персонал функционирует

Управление информацией

Одной из ключевых целей военного персонала является предоставление точной, своевременной информации (которая включает результаты планирования непредвиденных обстоятельств), на которых основаны командные решения. Целью является возможность предложить подходы или помочь принять хорошо информированные решения, которые будут эффективно управлять и сохранять ресурсы единиц.

В дополнение к созданию информации, персонал также управляет потоком связи внутри подразделения и вокруг нее. В то время как контролируемая информация поток в сторону командира является приоритетом, эти полезные или условные по своей природе передаются подразделениям нижнего уровня и/или через их соответствующие сотрудники. Если информация не имеет отношения к устройству, она перенаправляется на командный уровень, который может наилучшим образом использовать условие или информацию.

Персонал, как правило, первым узнает о проблемах, которые влияют на ее группу. Проблемы, которые требуют основных решений, влияющих на эксплуатационные возможности подразделения, сообщаются командиру. Однако не все вопросы будут решены командиром. Меньшие вопросы, которые возникают, даются более подходящему заданию в пределах подразделения, которое нужно обрабатывать и решать, что в противном случае было бы ненужным отвлечением для командира, который уже принимает множество решений каждый день.

Кроме того, персонал стремится тщательно создать любые полезные ситуации и использовать эту информацию.

Структура персонала

В общем командном персонале более опытные и старшие офицеры наблюдают за участками сотрудников групп, организованных потребностями подразделения. Старший военнослужащий персонал задачи по обслуживанию тактического оборудования и транспортных средств. Старшим аналитикам поручено завершить отчеты, а их военнослужащий участвует в приобретении информации от подчиненных сотрудников и подразделений. Эта иерархия ставит принятие решений и отчетность под эгидой самого опытного персонала и максимизирует информацию об информации о соответствующей информации, отправленной в целом, разъясняя вопросы в целом. Это освобождает от самых старших членов команды на каждом уровне для принятия решений и направления выпуска для дальнейших исследований или сбора информации (возможно, требуя, чтобы мужчины подвергали свою жизнь риску собрать дополнительную интеллектую).

Операционные сотрудники также имеют поручение с планированием боя как для оскорбительных, так и для оборонительных условий, так и для выпуска планов на случай непредвиденных обстоятельств для обработки ситуаций, ожидаемых в обозримом будущем.

История

До конца 18 -го века, как правило, не было организационной поддержки для сотрудников, таких как военная разведка , логистика , планирование или персонал. подразделения Командиры обрабатывали такие функции для своих подразделений, с неформальной помощью подчиненных, которые обычно не были обучены или назначались для конкретной задачи.

Австрия

Граф Леопольд Джозеф фон Даун в письме к Императрице Марии Терезе в январе 1758 года настаивал на более важной роли для генерального квартира (начальник штаба). Сбои в армии, особенно в битве при Летене, дали понять, что в Австрии нет «великого мозга», и команда, необходимая для распространения рабочей нагрузки, чтобы дать главнокомандующему время рассмотреть стратегическую картину. Правила 1757 года создали Grosse FeldgeneralStab и Kleine GeneralStab (крупный и мелкий генеральный персонал), и после изменений в 1769 году постоянный персонал 30 офицеров был создан под руководством Франца Морица фон Лейси , который будет расширен в военное время с младшими офицерами. Полем Сотрудники Grosse были разделены на три: во -первых, Inninsecum , которая обрабатывала внутреннее администрирование и направление операций; Во -вторых, внешние действия, включая пионеров ; В -третьих, инспекционная служба, которая обрабатывала издание приказов и военнопленных. Наряду с Генеральным штабом был генеральный адъютант, который возглавил группу адъютантных сотрудников, отобранных командирами армии для обработки деталей внутренней администрации и сопоставления разведки, и ответил главнокомандующему. Начальник штаба стал главным советником главнокомандующего, и, в основном отъездом от предыдущей административной роли, начальник штаба теперь предпринял оперативное планирование, одновременно делегируя обычную работу своим старшим сотрудникам. Сотрудники сотрудников были взяты из линейных подразделений и позже вернулись к ним, намерение состоят в том, что они проявят себя как лидеры во время своего времени с персоналом. В битве или когда в армии отделили корпус, небольшое количество сотрудников будет выделено командиру колонны как меньшую версию штаб -квартиры. Старший человек, обычно майор, был бы начальником штаба колонны, и его основная задача - помочь командиру понять, что было задумано.

Когда Карл Мак фон Лейберх стал начальником штаба армии под руководством принца Джозиаса Саксе-Кобург-Саалфельда в Нидерландах, он выпустил инструкции по инструкциям , в которых становятся все, что касается должностных лиц, занимающихся оскорбительными. и защитные операции, помогая главнокомандующему. В 1796 году эрцгерцог Чарльз, герцог Тесчен, дополнил их своими собственными наблюдениями , написав начальника штаба: «Он обязан рассмотреть все возможности, связанные с операциями, и не рассматривать себя как просто выполнение этих инструкций». 20 марта 1801 года Feldmarschalleutnant Duka стал первым в мире генерал -Quartiermeister во главе персонала, и роль начальника штаба военного времени была сосредоточена на планировании и операциях для оказания помощи командиру. Эрцгерцог Чарльз, сам герцог Тесчен, создал новый Dienstvorschrift 1 сентября 1805 года, который разделил персонал на три: 1) политическую переписку; 2) Операционное управление, имеющее дело с планированием и интеллектом; 3) Управление услуг, касающаяся администрации, снабжения и военной юстиции. Эрцлерк установил должность современного начальника штаба: «Начальник штаба стоит на стороне главнокомандующего и полностью в его распоряжении. Его сфера работы соединяет его без конкретной единицы». «Главный командир решает, что должно произойти и как; его главный помощник принимает эти решения, так что каждый подчинен понимает свою отведенную задачу». С созданием Korps в 1809 году у каждого был персонал, начальник которого был ответственен за руководство операциями и выполнение общего плана штаб -квартиры. Сотрудники начала войны в 1809 году прочеркнули более 170. Наконец, в 1811 году Джозеф Радецки фон Радец выпустил свою über Die Bessere Einrichtung des GeneralStabs , который расставил приоритеты руководителя управленческой и надзорной роли штаба с департаментами (политическая переписка, операции и служба) под их собственными директорами, эффективно объединяя адъютантов и генеральных сотрудников. В этой системе лежали начало официального штатного корпуса, члены которых могут специализироваться на операциях, разведке и логистике.

Франция

Несмотря на короткий постоянный персонал в рамках ST-Cyr (1783–90), французы вернулись к старой системе в 1790 году, когда революционное правительство отменило штатный корпус. Когда в 1795 году генерал Луи Александр Бертье был назначен начальником штаба Французской армии Италии , он был старой административной ролью, точно описанной Джомини и Вачи как «главного клерка» и «ограниченной компетентности». Его руководство - это просто система отчетности как своего рода офисное руководство. Сотрудники сотрудников были вывернуты из линии на австрийской модели, но не проходили обучение и просто стали эффективными в административных задачах, особенно быстрое выдаче заказов. Он подходил наполеона Бонапарта с того момента, как он захватил армию в следующем году, и он будет использовать систему Бертье на протяжении всей своей войны. Важно отметить, что Наполеон оставался своим собственным руководителем разведки и оперативным планировщиком, рабочей нагрузкой, с которой, в конечном счете, даже он не мог справиться.

Мьянма

Пример организации командной структуры стиля Содружества

Общая структура системы персонала, как правило, аналогична системе британской армии до 1984 года с G филиалом, филиалом и филиалом Q с немного разными названиями должностей сотрудников. В отличие от Continental System, 1 - более высокий рейтинг, чем 2 , за которым следует 3. Несмотря на то, что его называют GSO, ASO и QSO на английском языке, все они переводятся как စစ်ဦးစီးမှူး для G (или) ဦးစီးအရာရှိ для A и Q на бирманских . Вы можете проверить структуру военной команды 2010/2011 Myanmar на фотографии, показанной ниже, на которой все еще используется та же самая система персонала

G ветвь (хвалить)

G Pranch, называемая или OO для короткометражных по борманцам, отвечает за разведку, обучение и операции.

Генеральный сотрудник (1 класс 1), неофициально известный как G1: ранжированный подполковник или полковник

Генеральный сотрудник (2 класса), неофициально известный как G2: ранжированная майора

Генеральный сотрудник (3 класса), неофициально известный как G3: ранжированный капитан

Филиал (военный)

Филиал, называемый စစ်ရေး или ရေး для короткометражных на бирманцев, отвечает за каждый аспект управления персоналом, таким как медицинский и военный.

Сотрудник по адъютанту (1 класс), неофициально известный как A1: ранжированный подполковник или полковник

Сотрудник по адъютанту (2 класс), неофициально известный как A2: Manue Major

Сотрудник по адъютанту (3 класса), неофициально известный как A3: ранжированный капитан

Q.

Q Branch, называемый приказом Warches для короткометражных в бирманцев, отвечает за логистику, такие как Asplical Ascipes Supcly, и транспортируют такие аспекты, как и Ors Orshancs Service.

Сотрудник штаба интенданта (1 класс), неофициально известный как Q1: Полковник по рейтингу или полковник

Сотрудник сотрудника интенданта (2 класса), неофициально известный как Q2: ранжированный майор

Сотрудник штаба интенданта (3 класса), неофициально известный как Q3: Капитан ранжинг

Пруссия

Пруссия приняла подход Австрии в последующие годы, особенно когда Герхард фон Шарнхорст , который в начале 1790 -х годов работал с австрийской армией в Австрийских Нидерландах в начале 1790 -х годов. Первоначально прусская армия назначила ограниченное количество технических экспертных офицеров для поддержки полевых командиров. Однако до 1746 года реформы добавили управление разведыванием и планированием непредвиденных обстоятельств к обязанностям персонала. Позже была инициирована практика по поводу вращающихся офицеров от командования до персонала и обратно, чтобы ознакомить их с обоими аспектами военных операций, практику, которая с добавлением зачисленного персонала, продолжает использоваться. После 1806 года военные академии Пруссии обучили офицеров среднего уровня навыкам специализированного персонала. В 1814 году Пруссия официально основана по закону Центральным военным командованием - Генеральным штабом Прусса - и отдельным персоналом для каждого подразделения и корпуса . Несмотря на некоторые профессиональные и политические проблемы с прусской системой, особенно когда они рассматриваются через призму мировых войн 20 -го века, их концепция генерального персонала была принята многими крупными армиями, существующими сегодня.

Великобритания

До того, как работа в Крымеи военных сотрудников была рассмотрена «с большим презрением» в британской армии ; Трудности этой войны, вызванные дезорганизацией, привели к изменению отношения. Генеральный персонал в Британии был сформирован в 1905 году и снова реорганизован в 1908 году. В отличие от прусской системы персонала, британская армия считалась слишком малой, чтобы поддержать отдельные персоналы и командные карьерные потоки. Офицеры, как правило, чередовались между персоналом и командованием. Бевор, внутри британской армии, говорит, что ужасные расщепления между персоналом и линейными подразделениями, вызванные огромными потерями во время траншеи во время мировой войны, я имел в виду, что старшие британские офицеры, следовательно, решили, что все офицеры будут вращаться между персоналом и линейными обязанностями, обязанности, линейные обязанности, Предотвращение развития отдельного корпуса генерального персонала.

Соединенные Штаты

Закон о национальной безопасности 1947 года вместо этого создал совместный персонал, населенный военнослужащими, которые, вместо того, чтобы стать офицерами карьерного персонала на модели Генерального персонала Германии, вращаются на (и обратно) на должности совместного персонала. После крупного пересмотра Раздела 10 Кодекса Соединенных Штатов Законом о Голдуотере -Николсе в 1986 году совместные сотрудники сегодня работают непосредственно для председателя Объединенных начальников штаба, а не для корпоративных совместных руководителей , как они это делали. 1947 по 1986 год. В соответствии с этой схемой оперативное командование и контроль над вооруженными силами не являются провинцией совместного персонала, а проведением командиров -боевых , которые сообщают через председателя Объединенного начальника штаба, если не указано иное, на Секретарь обороны .

Континентальная система персонала

«Континентальная система персонала», также известная как «Система генерального персонала» (GSS), используется большинством стран НАТО для структурирования функций сотрудников своих военных. В этой системе, которая основана на одном, первоначально используемом французской армией в 19-м веке, каждому сотруднику в штаб-квартире или подразделении присваивается подача письма, соответствующую элементу формирования, и одно или несколько чисел, указывающих роль.

Номера персонала назначаются в соответствии с обычаями, а не иерархией, отслеживаемыми на французскую практику; т.е. 1 не «более высокий рейтинг», чем 2 . Этот список отражает структуру формы :

• 1 , для рабочей силы или персонала
• 2 , для разведки и безопасности
• 3 , для операций
• 4 , для логистики
• 5 , для планов
• 6 , для сигналов (т.е. коммуникации или его )
• 7 , для военного образования и обучения (также совместного инженера)
• 8 , для финансов и контрактов. Также известен как управление ресурсами .
• 9 , для гражданского военного сотрудничества (CIMIC) или гражданских дел .

Поскольку оригинальная система континентальных персоналов охватывала только филиалы с 1 по 6, нередко можно увидеть 7-9 пропущенных или имеющих различные значения. Общие вариации включают слияние от 3 и 5 до 3 , операции и планы; Опустив учебный филиал и использование 7 для инженерии (как видно в военном командовании американской Sealift Command и многонациональные силы-IRAQ (MNF-I) ) и заменить 9 на юридическую филиал (делая CIMIC частью другого филиала, то есть 2 или 4), как видно из постоянной совместной штаб -квартиры Великобритании.

Полученные от Prussian Große GeneralStab (великий генеральный штаб), традиционно эти сотрудники были предварительно профиксированы с помощью простого G , который сохраняется на месте для использования современной армии. Но растущая сложность современных армий, не говоря уже о распространении концепции персонала на военно -морской, воздушной и других элементах, потребовала добавления новых префиксов. Эти префиксы элемента:

• A , для штаб -квартиры ВВС ;
• C , для комбинированной штаб -квартиры (множество наций) штаб -квартиры;
• F , для определенного прямого или развертываемого штаб -квартиры;
• G , Для разделам Генерального штаба армии или морской пехоты в штаб -квартире организаций, которым командовал генеральный офицер, и руководителя штаба для координации действий генерального персонала, таких как подразделения или эквивалентные организации (например, USMC Marine Aircraft Wing и Marine Logistics Group ) и отдельный (т.е. не дивизионный) уровень бригады (USMC MEB) и выше;
• J , для совместных (многочисленных услуг) штаб -квартиры, включая совместных начальников штаба );
• N , для штаб -квартиры военно -морского флота ;
• S , для разделов исполнительного сотрудника армии или морских пехотинцев в штаб -квартире организаций под командованием полевого сотрудника (то есть майора через полковника) и наличия исполнительного директора для координации действий исполнительного персонала (например, отдельные бригады, полки, группы, батальоны и эскадрильи; S также используется в мобильных строительных батальонах (Seabees) и в эскадрильи сил безопасности ВВС.
• U , используется для штаб -квартиры миссии Организации Объединенных Наций.
• CG , уникален для помощников комендантов береговой охраны США (штаб -квартиры), ранее используя G. префикс

В некоторых случаях буква E также может наблюдаться, хотя это не официальный термин. В этом случае он предназначен для элемента и будет использоваться для идентификации небольшого независимого элемента, который является частью нестаф; IE, E3 является рабочим элементом на сайте логистики, или E4 является логистическим элементом на объекте медицинской поддержки.

Таким образом, сотрудник персонала военно -морской штаб -квартиры будет упоминаться как N1 . В действительности, в крупных организациях каждая из этих сотрудников потребует поддержки своего крупного персонала, поэтому N1 относится как к офису, так и к ответственному офицеру. Система континентального персонала может быть перенесена на следующий уровень: J1.3 (или J13 , иногда точечный сепаратор пропущен), таким образом Этот уровень может варьироваться. Ниже цифры могут быть прикреплены после дефиса, но обычно это только позиционные цифры, назначенные произвольно для выявления отдельных лиц ( G2.3-2 может быть бюджетным сотрудником в разделе операций разведывательного департамента; A1.1-1-1 может быть просто администратором).

Рабочая сила или персонал

Сотрудник по производству или персонал контролирует персонал и административные системы. Этот департамент функционирует как основная административная связь между подчиненными подразделениями и штаб -квартирой, управляя действиями персонала, поступающих снизу вверх (например, запрос на награду, предоставленную конкретному солдату) или сверху вниз (например, заказы Получен с уровня армии, направляющий, что конкретный солдат будет переназначен в новое подразделение за пределами команды). В армейских подразделениях этого человека часто называют адъютантом . S-1 также работает с почтовым почтовым управлением, а также занимается наградами и рядами.

Разведка, безопасность и информационные операции

Раздел разведки отвечает за сбор и анализ разведывательной информации о враге, чтобы определить, что делает враг или может, чтобы предотвратить выполнение миссии противника. Этот офис также может контролировать карты и географические информационные системы и данные. На уровне подразделения S-2 является сотрудником службы безопасности подразделения, а раздел S-2 управляет всеми проблемами оформления безопасности для персонала подразделения. Другие обязанности S-2 часто включают надзор за разведкой и физическую безопасность .

Операции

Основная статья: операции (военный персонал)

Операционное управление может включать планы и обучение. Операционное управление планирует и координирует операции, и все, что необходимо, чтобы позволить формированию работать и выполнить свою миссию. В большинстве подразделений Операционное управление является крупнейшим из участков персонала и считается наиболее важным. Все аспекты поддержания операций подразделения, планирования будущих операций и дополнительно планирования и проведения всего подготовки подразделения подпадают под действие операций. Операционное управление также поручено отслеживать еженедельные графики обучения. В большинстве военных подразделений (т.е. батальон , полк и бригада ), сотрудник по операциям имеет то же звание, что и исполнительный директор подразделения, (XO), но занимает третье место в цепочке командования в то время как другие сотрудники сотрудников на один ранг ниже. Например, в батальоне S-3 будет иметь звание майора (например, батальон XO), в то время как оставшиеся сотрудники сотрудников являются капитанами или лейтенантами .

Логистика

Основная статья: военная логистика

Управление по логистике отвечает за управление широким охватом материальных , транспортных средств, учреждений, услуг и медицинской/медицинской поддержки:

• Проектирование, разработка, приобретение , хранение, распространение, техническое обслуживание, эвакуация и распоряжение материальной техникой .
• Транспортировка персонала и материального.
• Приобретение или строительство, техническое обслуживание, эксплуатация и распоряжение объектами.
• Приобретение или предоставление услуг.
• Медицинская и медицинская служба поддержка.

По доктрине НАТО , логистическому персоналу поручено наблюдать за логистическими аспектами и принципами, где основное внимание уделяется тем, что «логистическая поддержка должна быть сосредоточена на обеспечении успеха операции» и предписаниях таких элементов, как ответственность и власть. Логистический персонал может быть разделен на разделы на основе филиала или географической области. Каждый раздел, в свою очередь, также может быть разделен на задачи и роли. Размер логистического персонала может сильно различаться в зависимости от окружающей среды и сложности операций. НАТО в примере работы с «многонациональным совместным логистическим центром», который существует вне сотрудников командира Сил, но работает как отдельная организация/подразделение, и только несколько сотрудников логистики в штатах командира, которые выступают в качестве связей.

Планы и стратегия

Управление планов и стратегии отвечает за планирование стратегии гражданских военных операций (CMO). На уровне подразделения S-5 является основным советником командира по гражданскому и военному и военно-цивильскому воздействию миссии/операции в районе интересов принимающей страны (HN) (AOI), AOI), район операций (AO) или целевой области интересов (TAOI). G5 служит Управлением поддержки миссии (MSO) на уровне подразделения и HHC для гражданских военных планов и стратегии.

Сигнал (связь и это)

Сигнальный офис направляет все сообщения и является точкой контакта для выпуска инструкций и протокола связи во время операций, а также для устранения неполадок, выпуска и профилактического обслуживания. Связь на этом уровне в сочетании с цифровым, а также голосом (радио, компьютером и т. Д.). На уровне устройства S-6 также обычно отвечает за все электронные системы в устройстве, включающие компьютеры, факсы, копировальные машины и телефонные системы.

Обучение

Учебное отделение организует и координирует учебную деятельность, проводимую штаб -квартирой, а также контролирует и поддержает подчиненные подразделения.

Финансы

Финансовый филиал, который не следует путать с администрацией, от которой он разделен, устанавливает финансовую политику для операции. Операционно, администрирование и финансы могут быть взаимосвязаны, но имеют отдельные сети отчетов.

CIMIC: гражданское военное сотрудничество

Гражданское военное сотрудничество или гражданские дела -это деятельность, которая устанавливает, поддерживает, влияет или использует отношения между военными силами, правительственными или неправительственными гражданскими организациями и властями, а также гражданское население в дружелюбном, нейтральном или враждебном Область операций, чтобы облегчить военные операции и консолидировать и достичь целей миссии.

Система персонала Содружества

«Система персонала Содружества», используемая большинством стран Содружества , в значительной степени основана на системе сотрудников британских военных с различными вариациями.

По стране

Австралия

После Австралийской федерации в 1901 году австралийские вооруженные силы Содружества (ныне австралийская армия ) приняли многие практики британской армии, включая его систему персонала. В то время как этот подход был изменен и адаптирован в течение 20 -го века, британская система трех филиалов и номенклатура оставались особенностью австралийской практики до 1997 года, когда она приняла общую систему совместной персонала , основанную на системе НАТО или Континентальной/Генерального персонала, Во всех трех услугах. Основными причинами, указанными для этого, была возможность стандартизировать сотрудники организации по всей широте и глубине услуг, и; Повышение совместимости между Америкой, Великобританией, Канадой и Австралией, а также партнерами по НАТО, которые использовали эту систему. В это время австралийские силы обороны также разработали свои собственные совместные военные зачистки оценки (JMAP), которые сами, полученные в результате процесса принятия тактических решений в США и индивидуальной оценки Великобритании.

Канада

Глава Королевского канадского флота, командира Королевского канадского флота , также называется начальником военно -морского персонала.

Глава Королевских канадских ВВС, командующий Королевскими канадскими ВВС , также называется начальником персонала ВВС.

Глава канадца Армия, командир канадской армии , также называется начальником штаба армии.

Великобритания

Армейский персонал

Британская система сотрудников была продуктом доклада комитета Эшер от 1904 года, в котором расследовало поведение британской армии поздней викторианской эры во второй англо-борской войне и реформах Холдейна с 1906–1912 годов. Эта система персонала была запечатлена в правилах полевых услуг, часть II, организация и администрация , выпущенная в 1909 году, а затем в руководстве по персоналу 1912 года . Эта система оставалась в использовании до 1984 года, когда Соединенное Королевство начало использовать систему континентальной или НАТО. Британская система сотрудников была основана на следующем:

• Три ветви:
  • G филиал: Общий филиал, ответственный за операции, разведку и обучение.
  • Филиал: административный отдел, ответственный за все аспекты управления персоналом.
  • Q Филиал: филиал Quartermaster, ответственный за логистическую поддержку и поддержку оборудования.
• Позиции: позиции были помечены следующим образом, также могут быть стилизованы GSO I, GSO II, GSO III:
  • GSO1, директор генерального штаба (1 класс): начальник штаба, оценил подполковника или полковника . Он отвечал за филиал генерального персонала, отвечал за обучение, разведку, планирование операций и руководитель битвы по мере его развития. Большинство заказов от генерального офицера (GOC) фактически были записаны и подписаны GSO1.
  • GSO2, Генеральный сотрудник (2 класс): оценил майор .
  • GSO3, Генеральный штаб (3 класса): ранжировал капитан .

В британской системе персонал опередил командные должностные лица. Сотрудники не могут в теории (и в основном на практике) сказать «нет» подчиненному подразделению; Только командир обладает этой способностью. Это обеспечило четкую цепочку командования и усилило идею, что сотрудники не командуют, а контроль над физическими упражнениями от имени их командира. В отличие от этого, в американской системе командиры часто опережают сотрудники. Например, в рамках батальона S-3 является основным, в то время как командиры компании являются капитанами. Основные сотрудники штаба в любом штаб -квартире всегда были опережали подчиненные командиры:

• Подполковники, командующие батальонами или подразделениями в бригаде, опередили майор бригады и заместителя помощника адъютанта и генерального интенданта
• Бригадиры командования бригадами в дивизионе опередили полковника и полковника Ак.
• Основные генералы, командирующие подразделениями, охватывают бригадного GS и помощника генерального адъютанта и помощника генерального интенданта в штаб -квартире корпуса

Уровень бригады

Ветви как бригада были следующими. Истинские филиалы и Q могут быть объединены в рамках заместителя помощника адъютанта и генерального интенданта, Rank Major (DAA & QMG).

• G филиал (операции) планы и выполняют операции.
  Старший сотрудник штаба Бригады провел назначение бригады майора (BM) в звании капитана или майора, который координировал штаб. В то время как BM отвечал за весь штаб, он сосредоточился в основном на операционных вопросах «G». Заместитель BM GSO III обычно ухаживал за вопросами, не относящимися к операционным вопросам. Под BM были несколько офицеров GSO III (капитан ранга):
  • Операции (старший капитан)
  • Интеллект
  • Связь. В секции связи часто было несколько лейтенантов, прикрепленных из боевых подразделений бригады.
  • Воздух
• Ветвь:
  Он занимался всеми вопросами персонала, такими как награды, публикации, рекламные акции, медицинские, капелланы, военная полиция и так далее. Обычно в филиале был один или два офицера GSO III.
• Q филиал:
  Он обрабатывал логистику, поставку, транспорт, одежду, техническое обслуживание. Обычно был один офицер GSO III, с капитаном ученика или лейтенантом и несколькими советниками, все капитаны:
  • Бригада офицер службы Королевской армии (Браско)
  • Бригадный офицер боеприпасов (Бу)
  • Бригада -инженер -инженер -инженер (Beme)

Уровень деления

G Филиал находился под полковником GS (подполковник).

Комбинированные сотрудники «A» и «Q» возглавляли полковник AQ , которому помогал помощник адъютанта и генеральный интендентарный генерал (AA & QMG, ранга-подполковник).

Сотрудники G:

• GSO II, действующий в качестве заместителя GSO I. Он отвечал за подготовку приказов и инструкций, указанных GSO I; общая организация и работа в офисе "G"; детализация служащих в штаб -квартире Div; Координационные меры для перемещения основного штаба; Детали движения по дороге в консультации с DAAG и DAQMG; и общая политика в отношении защиты штаб -квартиры и подготовки и обнародования постоянных приказов штаба. (В штаб -квартире бронированного подразделения GSO II отвечал за тактический штаб -квартира дивизии, и вышеупомянутые обязанности были выполнены GSO III (операции).)
• GSO III (операции) был преуменьшением для GSO II; Он сохранил карту ситуации; Подготовленная ситуация сообщает; контролировал регистр подтверждения; поддержал командную матрицу; подготовленные приказы о перемещении группы заказов; и подготовили приказы о перемещении главного штаба дивизиона.
• GSO III (операции) (химическая война) отвечал за все вопросы, касающиеся химической войны, которые повлияли на разделение; скоординированные курсы; был ответственен за камуфляжную политику; сохранил военный дневник; подготовленные и поддерживаемые операторы местоположения; полученные и распределенные коды, списки вызовов и другие сигналы информации из сигналов подразделения; скоординированный контроль движения и организация маршрутов в зоне форварда подразделения под GSO II и APM; был преуменьшением для GSO III (операции) по всем вопросам меньше CW.
• GSO III (разведка) координировал все обучение разведке и работу в разделе; скоординировал сбор и сопоставление информации о склонности к врагу, методам и намерениям; Подготовленные ежедневные резюме интеллекта; скоординированная интерпретация воздушных фотографий с разделом фотографической интерпретации армии (API); поступил в силу с API, офис охраны полевой безопасности и офицером разведки Королевской артиллерии (в CRA); и отвечал за брифинг и обработку корреспондентов прессы.
• GSO III (связь) координировал работу сотрудников связи, отвечал за информационную комнату дивизиона и послужил в качестве занзания GSO III (операции).

Уровень корпуса

G Branch возглавлял бригадный генеральный штаб ( BGS , Rank: Brigadier ). BGS обычно превосходил AAG и AQMG, несмотря на то, что все три имели одинаковое звание.

Филиал возглавлял помощник генерального адъютанта ( AAG , Rank: Brigadier). Ему помогал заместитель помощника генерального адъютанта (Daag, ранга-лейтенант-подполковник).

Q Branch возглавлял помощник генерального интенданта ( AQMG , Rank: Brigadier).

Персонал G для корпуса может появиться, как показано ниже:

• Операции и обязанности персонала:
  • GSO i
  • GSO II (OPS)
  • GSO II (OPS) (CW)
  • GSO II (SD) - обязанности персонала
  • 2 × GSO III (SD)
• Воздух:
  • GSO II (воздух)
• Интеллект:
  • GSO II (Int)
  • 2 × GSO III (Int)
• Связь:
  • GSO II (L)
  • 3 × GSO III (L)
• Королевская артиллерия:
  • GS II (RA)
  • Goi II (AA)
  • GSOI II (R)

Военно -морской персонал

Сотрудники Адмиралтейской войны Бывший старший командный отдел оперативного планирования в Адмиралтействе во время Первой мировой войны . Он был учрежден 8 января 1912 года и был фактически военным советом , глава которого непосредственно сообщил первым морским лорду . Он существовал до 1917 года. После окончания войны он был заменен Департаментом персонала Адмиралтейского военно -морского флота .

Адмиралтейский военно -морской персонал Был ли старший отдел командования, оперативного планирования, политики и стратегии в британском адмиралтействе . Он был основан в 1917 году и существовал до 1964 года, когда Департамент Адмиралтейства был отменен и был заменен военно -морским персоналом, департаментом военно -морского флота (Министерство обороны) .

Смотрите также

• Штатный колледж

Дальнейшее чтение

• Bartholomees, J. Boone Buffings Facings and Bilt Buttons: штат персонал и штаб -квартира в армии Северной Вирджинии, 1861–1865 (Университет Южной Каролины Пресс, 1998) ISBN   1-57003-220-3 .
• Crosswell, DKR, начальник штаба: военная карьера генерала Уолтера Беделла Смита (Greenwood Press, 1991) ISBN   0-313-27480-0 .
• Фремонт-Барнс, Г. (редактор) Армии Наполеоновских войн (2011)
• Герлиц, Уолтер История Генерального штаба Германии 1657–1945 (Praeger 1954).
• Хиттл, Джеймс Дональд, военный персонал: его история и развитие (Publishing военной службы, 1944)
• Джонс, . Стивен Р. Дж ISBN   0-8117-1451-9 .
• Кох, Оскар В. Г-2: Интеллект для Паттона: Интеллект для Паттона (Schiffer Aviation History, 1999) ISBN   0-7643-0800-9 .
• Перди, Лео и Перди, Тони. ' Primus incepes primos? Развитие военного персонала в австралийской армии, австралийская армия , Vol. 19, № 1, (2023), https://researchcentre.army.gov.au/library/australian-army-journal-aaj/volume-19-number-1
• Пигман, Робин. «Все системы зеленые: лаконичная история куриного бака Бак и наступления S-6» (Nelson Ltd) ISBN   978-9948150510 .
• Regre, O.: Главный генерал из четырех веков (Вена 1966)
• Уотсон, SJ от командования императора: жизнь маршала Бертье (Ken Trotman Ltd) ISBN   0-946879-46-X .
• Ирвин, DD Французские и прусские системы персонала до 1870 года в журнале Американского военного фонда Vol. 2, № 4 (зима, 1938), с. 192–203 ( https://www.jstor.org/stable/3038792?seq=1#fndtn-page_scan_tab_contents )

Внешние ссылки

• Изменения, необходимые в системе «Генеральный персонал» , исследовательский документ.
• История системы «Генерального персонала»