Методы инженерии

Методическая инженерия - это отрасль промышленного проектирования и производства, связанная с интеграцией человека в процессы промышленного производства. ^[1]

Обзор [ править ]

Альтернативно его можно охарактеризовать как проектирование производственного процесса, в котором участвует человек. Задача инженера-метода — решить, где будут использоваться люди в процессе преобразования сырья в готовую продукцию и как рабочие смогут наиболее эффективно выполнять поставленные перед ними задачи. ^[1]^[2] Термины «анализ операций», «проектирование и упрощение работ», «инжиниринг методов» и «корпоративный реинжиниринг» часто используются как взаимозаменяемые. ^[3]

Снижение затрат и повышение надежности и производительности являются целями разработки методов. Методы повышения эффективности направлены на снижение затрат за счет повышения производительности. Он исследует результаты, полученные от каждой единицы ввода, а также скорость каждой машины и человека. Методы проектирования качества направлены на повышение качества и надежности. Эти цели достигаются в пятиэтапной последовательности следующим образом: выбор проекта, сбор и представление данных, анализ данных, разработка идеального метода, основанного на анализе данных, и, наконец, представление и реализация метода. ^[3]

Темы разработки методов [ править ]

Выбор проекта [ править ]

Инженеры-методисты обычно работают над проектами, включающими разработку новых продуктов, продуктов с высоким соотношением себестоимости производства и прибыли, а также продуктов, связанных с проблемами низкого качества. Различные методы выбора проекта включают анализ Парето , диаграммы рыбы, диаграммы Ганта , диаграммы PERT и руководства по анализу рабочих мест.

Сбор и представление данных [ править ]

Данные, которые необходимо собрать, включают спецификации продукта, конструктивные чертежи, планы процессов, требования к количеству и поставке, а также прогнозы того, как продукт будет работать или работал на рынке. Диаграммы процессов используются для описания предлагаемых или существующих способов выполнения работы с использованием машин и людей. Диаграмма процесса Ганта может помочь в анализе взаимодействия человека с машиной, а также в определении оптимального количества рабочих и машин с учетом финансовых ограничений операции. Блок-схема часто используется для представления производственного процесса, связанного с продуктом.

Анализ данных [ править ]

Анализ данных позволяет инженеру-методисту принимать решения о нескольких вещах, включая: цель операции, характеристики конструкции детали, спецификации и допуски деталей, материалов, проектирование производственного процесса, настройку и оснастку, условия труда, обработку материалов, планировку завода и дизайн рабочего места. ^[3] Знание особенностей (кто, что, когда, где, почему и как) производства продукции помогает разработать оптимальный метод производства.

метода Разработка идеального

Уравнения синхронного и случайного обслуживания, а также балансировки линий используются для определения идеального соотношения рабочих и машин для выбранного процесса или продукта. Синхронное обслуживание определяется как процесс, при котором машина закреплена за более чем одним оператором, а назначенные операторы и машина заняты в течение всего рабочего цикла. Случайное обслуживание объекта, как следует из названия, определяется как процесс обслуживания со случайным временем возникновения и необходимостью обслуживания переменных. Уравнения балансировки линии определяют идеальное количество рабочих, необходимое на производственной линии, чтобы она могла работать на полную мощность.

Презентация и реализация методов [ править ]

Промышленный процесс или операцию можно оптимизировать, используя множество доступных методов. Каждый метод конструкции имеет свои преимущества и недостатки. Наилучший общий метод выбирается с использованием критериев выбора и концепций, включающих расчет стоимости , анализ затрат и выгод , перекрестные диаграммы и экономический анализ. Результаты процесса отбора затем представляются компании для внедрения на заводе. Этот последний шаг включает в себя «продажу идеи» руководству компании — навык, который инженер-методист должен развивать в дополнение к обычной инженерной квалификации.

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

^ Перейти обратно: ^а ^б методической инженерии Справочник по
^ Проектирование и измерение работ, Терминология IE, исправленное издание 2000 г.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с Фрейвальдс, Андрис; Нибель, Бенджамин (2003). Методы, стандарты и планирование работ (одиннадцатое изд.). Нью-Йорк: МакГроу-Хилл. ISBN 0072468246 .

[Methods-1] Перейти обратно: ^а ^б методической инженерии Справочник по

[2] Проектирование и измерение работ, Терминология IE, исправленное издание 2000 г.

[Niebel-3] Перейти обратно: ^а ^б ^с Фрейвальдс, Андрис; Нибель, Бенджамин (2003). Методы, стандарты и планирование работ (одиннадцатое изд.). Нью-Йорк: МакГроу-Хилл. ISBN 0072468246 .

[1]

[2]

[3]