Группа десятилетнего планирования

Группа НАСА десятилетнего планирования (DPT) и ее преемница, Исследовательская группа НАСА (NExT), оказали влияние на закулисную работу по разработке нового важного направления космического агентства в начале 21 века.

DPT была незаметно учреждена весной 1999 года тогдашним администратором НАСА Дэниелом Голдином Белого дома в координации с Административно-бюджетным управлением и возглавлялась совместно Управлением штаб-квартиры НАСА пилотируемых космических полетов и космической науки . Он был создан для разработки и внутренней оценки для высшего руководства НАСА инновационных концепций и вариантов, которые объединяют исследование космоса человеком и роботами. В частности, команда разработала варианты, которые могли бы достичь крупных научных целей в течение последующих 20 лет, используя передовые технологии и возможности, которые астронавты предоставили на месте.

Происхождение

В 1980-х и 1990-х годах НАСА часто критиковали за относительно не впечатляющие и неубедительные долгосрочные планы пилотируемых космических полетов , хотя « Спейс Шаттл» , Международная космическая станция и миссии по обслуживанию программ космического телескопа «Хаббл» были заметными инженерными и управленческими достижениями. В то же время научные программы НАСА, особенно космические науки, широко рассматривались как успешные примеры долгосрочного планирования и реализации: роботизированные миссии на Марс и за пределы Солнечной системы , а также программы космической астрономии. Как следствие, администратор НАСА Голдин, работая с высшим руководством агентства, создал группу десятилетнего планирования, состоящую из примерно дюжины старших ученых, инженеров, астронавтов и менеджеров из ее штаб-квартиры и всех ее центров. Мероприятием с самого начала руководили доктор Джеймс Б. Гарвин и г-жа Лиза Герра.

В отличие от многочисленных ранее (и последующих) групп долгосрочного планирования, созданных НАСА, DPT избегал определения конкретного, основного пункта назначения для полета человека в космос (например, Луна , Марс, астероиды , точки Лагранжа ). Вместо этого ДПТ подчеркивал (в основном) технологические «возможности», которые потребуются людям для путешествий по внутренней части Солнечной системы для достижения множества целей. DPT был уникальным в истории НАСА, поскольку он отстаивал концепцию, согласно которой конкретные пункты назначения не являются конечными пунктами, а скорее должны рассматриваться в первую очередь как «ступеньки» — площадки для ограниченного тестирования и демонстрации перед переходом к другим местам, представляющим больший интерес. Такая философия «идти куда угодно и когда угодно» и упор на долгосрочную приверженность развитию технологий остаются спорными среди многих защитников космоса, которые вместо этого призывают к национальным декларациям о долгосрочной оккупации человеком Марса или Луны.

Кроме того, DPT приняла научные исследования и новые открытия в качестве основного обоснования деятельности НАСА и смоделировала миссию космического агентства на основе целей, которые президент Томас Джефферсон установил для экспедиции Льюиса и Кларка почти ровно двумя столетиями ранее. Таким образом, DPT остается самой амбициозной попыткой стратегического планирования космического агентства, направленной на явное объединение научных программ НАСА с пилотируемыми космическими полетами. Эта философия остается спорной как среди ученых, так и среди сторонников пилотируемых космических полетов.

Исследовательская группа НАСА

В начале 2001 года DPT расширилась и превратилась в Исследовательскую группу НАСА (NExT), которая также подчинялась непосредственно высшему руководству агентства и возглавлялась г-ном Гэри Мартином. На NExT была дополнительная ответственность за воплощение концепций и рекомендаций в конкретных проектах миссий, планах управления и стратегиях приоритетных инвестиций в технологии. О назначении Мартина космическим архитектором было объявлено в пресс-релизе НАСА 11 октября 2002 года.

Обе команды работали внутри космического агентства и были почти неизвестны в НАСА и средствах массовой информации. Это позволило избежать вероятного и отвлекающего влияния со стороны многочисленных внешних групп интересов: аэрокосмической промышленности, Конгресса, «космической прессы» и научных кругов. Как таковые, ни DPT, ни NExT не были широко известны, хотя их работа предвосхитила и существенно повлияла на процессы, которые привели к разработке президентом Джорджем Бушем в 2004 году «Видения космических исследований» (VSE). на посту администратора НАСА Голдина сменил Шон О'Киф. Новаторская работа DPT и NExT стала более широко известна, когда в 2002 году в основное русло программ НАСА. Г-н Мартин стал первым космическим архитектором, хотя эта должность была упразднена новым администратором НАСА доктором Майклом Д. Гриффином .

Группа десятилетнего планирования, исследовательская группа НАСА и офис космического архитектора, хотя и не были широко известны в то время, подготовили руководство НАСА к координации своего участия в разработке VSE в конце 2003 года.

Внешние ссылки

• НАСА раскрывает новый план развития Луны, Марса и внешнего мира (2002 г.) [1]
• Часто задаваемые вопросы: Новое космическое видение Буша (2004 г.) [2]
• Будущее НАСА: видение исследования космоса (2004) [3]. Архивировано 11 февраля 2021 г. в Wayback Machine.
• Формирование видения: Группа десятилетнего планирования НАСА и истоки концепции исследования космоса (2005 г.) [4]